单位重大事项报告制度
篇一：集团重大事项报告制度
集团
重大事项报告制度
第一章总则
第一条为规范集团（以下简称“集团”）重大事项内部报告工作，有效防控经营风险，提高管理效率与效益，确保企业行为合法合规，实现科学发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各部门、控股子公司，并对集团全体董事、监事、高级管理人员、各部门负责人、控股子公司负责人及其他因工作关系了解到集团重大事件的知情人具有约束力。
第三条重大事项报告的原则：及时、真实、准确，不得有虚假、误导性陈述或者重大遗漏。
第二章重大事项的范围和内容
第四条重大事项是指对集团的安全、生产、环保、稳定、经营、改革、发展以及对集团形象等方面已经产生或者可能产生较大影响的事件。
第五条重大事项具体内容：
集团以及集团各子（分）公司发生或可能发生（出现）以下情形时，
报告义务人应将有关信息向集团董事长、总经
理报告:
（一）各子公司召开股东会、董事会、监事会会议所作出的决议；
（二）集团各子（分）公司发生购买或者出售资产、对外投资（含委托理财、委托贷款等）、向他方提供财务资助、融资或融资担保、租入或者租出资产、委托或者受托管理资
产和业务、赠与或者受赠资产、债权或债务重组、签订技术及商标许可使用协议、研究开发项目的转移等交易标的事项；
（三）出现下列使集团面临重大风险的情形之一：
1.重大诉讼、仲裁事项；
2.未清偿到期重大债务或者重大债权到期未获清偿；
3.可能依法承担重大违约责任或者大额赔偿责任；
4.计提大额资产减值准备；
5.股东会、董事会决议被法院依法撤销；
6.本公司决定解散或者被有权机关依法责令关闭；
7.本公司预计出现资不抵债的情形；
8.主要债务人出现资不抵债或者进入破产程序，本公司对相应债权未提取足额坏账准备；
9.主要资产被查圭寸、扣押、冻结或者被抵押、质押；
10.主要或者全部业务陷入停顿；
11.本公司因涉嫌违法违规被有关权力机关调查，或者
受到重大行政处罚、刑事处罚；
12.本公司董事、监事、高级管理人员无法履行职责或者因涉嫌违法违纪被有关权力机关调查或采取强制措施，或者涉及重大诉讼、仲裁、行政处罚；
13.其他可能给本公司带来重大风险的情况。
（四）安全、环保方面存在重大隐患、发生或者将要发生事故，按照集团安全管理规定及时上报；
（五）各子（分）公司中层及中层以上管理人员的异动;
（六）影响集团声誉或危害程度较大的重大投诉；
（七）本公司发生的各类紧急和突发事件以及各种非法集会、示威、上访、游行、躁动和张贴大小字报等各种影响本公司或社会稳定的苗头及行为；
（八）重大外事活动；
（九）各子（分）公司认为需要上报的其他事项。
第三章重大事项报告程序、形式、时限和格式
第六条报告程序
重大事项按照急缓程度，分为紧急、一般两种类型。
紧急类的重大事项可直接报告董事长或总经理，然后再履行相应报告手续；一般类的重大事项原则上先履行有关报告手续，再呈报董事长或总经理。
第七条报送形式
重大事项报送的形式分当面报告、电话报告和书面报告三种。对紧急类重大事项，要以最快的方式在第一时间报告，然后再补办有关手
续；对一般类重大事项，原则上应采取书面报告的形式。
第八条报送时限
对紧急类重大事项，必须在事发半小时内迅速报告集团；对于一般类
重大事项，可由各子（分）公司自行掌控报告时间。
第九条报送格式
紧急类重大事项，属于负面的要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；属于正面的要报告清楚时间、地点、主要人物、事件主要内容及工作成效。
一般类重大事项，要报告清楚时间、事件有关各方、事件核心描述、事件经过、拟采取措施、联系人及联系方式。
第十条各子（分）公司需要报请集团审批的重大事项，除按照本制度规定作为重大事项报告外，要按照集团有关管理制度（办法、规定）等，按照正常程序呈报审批。
第四章责任与处罚
第^一条重大事项报告义务人包括以下人员和机构：
（一）董事、监事和高级管理人员；
（二）机关各部门负责人；
（三）各子（分）公司负责人；
（四）其他负有信息管理职责的集团人员和部门；
（五）其他重大事项的知情人。
第十二条提供信息的有关单位（部门）和人员，应对资料的真实性、完整性和及时性负责。如因未及时提供情况或提供情况存在失实等问题，影响集团声誉，使集团受到损失的，应视情
况对有关责任人予以处罚。
第十三条各子（分）公司、各部门应加强未公开重大信息内部流转过
程中的保密工作，明确未公开重大信息的密级，尽量缩小接触未公开重大信息的人员范围，并保证其处于可控状态。
第十四条涉及本公司重大信息的人员对本公司内幕信息负有保密义务，不得利用内幕信息进行有损本公司利益的活动。
第十五条任何违反本制度的行为和事项，给企业造成损失的，集团将按照上级有关法律法规对相关责任人给予处分。
第五章附则
第十六条本制度由集团负责解释。
第十七条本制度自印发之日起施行。
篇二：重大事项报告制度
重大事项报告制度
总贝y
为确保XX公司（以下简称“ XX公司”）能及时、有效的控制和规避经营过程中面临的各类风险，根据国家法律法规和XX公司有关规章制度，特制定本制度。
本制度适用于XX公司、XX公司投资的全资或控股企业
和XX公司行使实际管理权的企业（以下统称“成员企业”）。
本制度不取代、修改XX公司已颁布的其它规章制度。成员企业总经理是确保本制度落实的第一责任人。
重大事项的范围及定义
成员企业需上报的重大事项包括以下内容：重大突发事件；重大安全事故；重大资产毁损事故；重大环境污染事故；重大质量事故；重大涉税事
件；投资项目变更；对当期或未来经营产生重大影响的事项；重大群体性事件；受到政府及相关部门或行业通报的事项；造成恶劣影响的事项。
重大突发事件是指突然发生，对企业造成或者可能造成严重危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。其认定标准按国家标准执行。
重大安全事故是指企业在生产经营活动中突然发生的，伤害人身安全和健康，导致财产损失的意外事件。其认定标准按国家、地区或行业标准执行。
重大资产毁损事故是指因天灾、意外或人为因素导致企业资产毁
损，并符合下述标准之一的事件。
1、造成生产能力较设计产能暂时减少20%及以上，或产品区域性销售暂时停止，或工程建设停工范围在20%及以上，且持续时间达24小时及以上；
2、一次性直接经济损失在10万元及以上；
3、年度累计资产毁损价值在50万元及以上。
重大环境污染事故指与企业相关的，导致周边环境受到
污染或破
坏，造成不良社会影响的事件。其认定标准按国家或行业标准执行。重大质量事故包括产品质量事故及工程质量事故。
其认定标准如下：
1、重大产品质量事故是指因产品质量事故造成一次性
直接经济损失在10万元（含）及以上，或年度内因产品质量事故造成的直
接经济损失累计达50万元（含）及以上。
产品质量事故范围包括：①生产过程中因质量问题造成
产品报废形成的损失；②销售过程中在产品负责期内因质量
问题退货形成的损失；③因贮存、运输不当造成产品、原
辅材料等报废或不能按原有用途使用形成的损失；④经国家质量监督部门或第三方权威部门/机构判定为不合格产品形
成的损失。
2、重大工程质量事故是指在工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣，或因工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或报废等。其认定标准按国家或行业标准执行。
3、重大涉税事件是指因企业涉税事项或接受税务工作外部检
查，造成或可能造成直接经济损失，并符合下述任一标
准之一的事件。
1、直接经济损失总额达10万元（含）及以上；
2、直接经济损失总额占企业上年度应纳税总额5%（含）及以上；投资项目变更，是指从项目立项开始到项目结束
过程中发生的变更事项。
对当期或未来经营产生重大影响的事项，是指直接或间接导致企业形象、经营发展方向或经营成果发生明显改变的事项。
符合下述标准之一即认定为重大事项。
1、企业全面停产、停工或停销；
2、与企业相关的政策、法规或行业标准预计或已发生变化；
3、地方政府的强制性要求和规划调整；
4、企业制定战略规划或对战略规划进行调整；
5、自身产业结构调整、产品结构调整、价格体系调整、
大区域性或普遍性营销策略调整;
6、生产流程、工艺、技术发生变革性调整，或突破核心技术、创立或修改行业标准；
7、购置或处置经营性资产；
8、企业出现闲置资产（不含季节性闲置资产），且单
位原值在20万元（含）及以上或累计原值在50万元（含）
及以上；
9、主要原、辅材料连续三个月的移动平均价格较年初
数变动超过15%（含）及以上；
10、滞销产品总量达到库存产品总量的10%（含）及以上或滞销
产品价值达100万元（含）及以上；
11、企业普调薪酬、福利及保险；或薪酬、福利及保险
调整后年度影响总额在100万元（含）及以上；
12、一次性营业外支出在10万元（含）及以上；
13、其它对企业当期或未来经营产生重大影响的事项。
重大群体性事件，是指由某些社会矛盾引发特定群体或不特定多数人聚合临时形成的偶合群体，通过没有合法依据的规模性聚集、对社会造成负面影响的群体活动、发生多数人语言行为或肢体行为上的冲突等群体行为的方式，
或表达诉求和主张，或直接争取和维护自身利益，或发泄不满、制造影响，
进而对企业正常经营活动和社会声誉造成负面影响的各
种事件。
受到政府及相关部门或行业通报的事项，是指政府及相关部门就企业某一负面事项向企业或相关机构发出正式行政文书的事件。或行业协会在行业内就企业某一负面事项进行通报。
造成恶劣影响的事项，是指导致企业社会形象及声誉，产品或服务形象及声誉在特定群体或不特定多数人群中形成负面印象的各类事件。
重大事项报告的相关要求
重大事项报告的时限及方式
1、重大突发事件：必须在事件发生后2小时之内上报，并跟踪掌握事态进展及处理情况随时续报，直至事情处理完
毕。报告方式为各种可采用的快速报告手段。
2、重大安全事故、重大资产毁损事故、重大环境污染事故、重大质量事故、重大涉税事件、重大群体性事件、受到政府及相关部门或行业通报的事项和造成恶劣影响的事
项：必须在事发生2小时内电话上报，并于24小时之内上报书面材料。
3、对当期或未来经营产生重大影响的事项：
①企业全面停产、停工或停销必须在事发2小时内电话上报；②预警性上报在企业知晓或应当知晓之日起，3日内以电话或书面形式上报。③制定战略规划或对战略规划进
行调整、产业结构调整、产品结构调整、价格体系调整、大
区域性或普遍性营销策略调整，必须提前15日以电话或书面形式上报；④其它事项必须在事件发生2日内以电话或书面形式上报。
4、凡涉及或可能涉及人身伤害的事件和急重大事件，
企业必须边处置边报告。
重大事项报告的报告内容及处理方式
1、重大事项报告内容必须真实、准确、完整。报告内
容必须说明事件发生时间、地点、当事人和事件发生缘由、
过程、结果或应对措施及建议。
2、重大事项报告部门：①预警性事项或拟发生事项应依据事件属性向总部分管职能部门报告；②已发生重大事项应向总部风险管理委员会报告，并同时抄报相关职能部门。
3、重大事项处理方式：①须报经批准的事项，必须按
批复执行；②不需经批准的事项，由xx公司备案、监控和
跟踪。
篇三：《集团重大事项报告制度》
**集团下属企业重大事项报告制度
（—）总则
一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在
有关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制度。
二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、
且该事项的报送未在集团正常
信息沟通范畴内的例外事项。具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。
三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控
股企业以及未控股但由集团公
司承包经营的企业（以下简称为“下属企业”），其他企业可参照执行。
（二）组织保证
四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理
或主持日常工作的常务副总经
理。
五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。其主要职责
是负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关
报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。
（三）重大事项的范畴及报送程序
六、突发事项的内容及报送程序：
1、事项内容
⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查；
⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上；⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲
裁。
⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉
及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件；
⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民
币8万元以上的重大事项；⑹发生因工死亡或伤愈后致残
而丧失劳动能力的重大伤亡事故；
⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收
的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故；
⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。
2、报送程序及时间要求：
凡出现上述突发性事件，下属企业须于事发当日口头向
集团公司管理部或有关职能部门汇报，并于事发2日内填报《集团下属企业突发事项快报》（见附件一），事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项应另文上报。
七、需报集团公司管理部批准方可实施的重大事项。
1、事项内容
⑴企业发生经营范围以外的经济业务；
⑵企业作为仲裁申请人或诉讼原告的仲裁及诉讼事项；
⑶未纳入集团信贷计划或未得到集团授权的融资行为；
⑷企业未能清偿、金额达该企业净资产的10%以上的到期债务；
⑸涉及金额达人民币10万元以上的赠与、承包、租赁、特许权等合同的订立；⑹企业内部出台重大福利政策（住
房、购车等免息贷款或员工中长期培训等）；⑺其它需经
集团批准事项。
2、报送程序及时间要求
上述事项须经集团公司批准后方能实施，下属企业须于事前向集团公司报送《集团下属企业重大事项请示报告》，集团公司应在收到有关请示报告后15个工作日内予以答复；
如属较为紧迫的重大事项，集团公司应指派专人进行实地调研分析，在6个工作日内作出答复。事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项须另文上报。
八、其它重大事项
1、事项内容
⑴可能发生的、给企业经营带来金额达其净资产5%以上
的各种潜在亏损风险;
⑵企业的其他股东方或重要客户有可能发生重大诉讼
或面临倒闭等重大风险；⑶其他股东方将持有的本企业股
权转让和股权质押行为；
⑷对资产、负债、权益和经营成果将会产生一定影响，
涉及金额达该企业净资产总额5%以上的合同订立、变更或终止的行为；
⑸非集装箱企业中，由于产品市场发生较大变化，导致生产能力利用
率不足70%的情
况；
⑹企业待料停工天数或因主要设备事故导致的停工天
数达5天以上；
⑺企业所在地发生重大政策变动（税务、外汇、海关、
劳动人事政策等）或企业政策
环境发生重大变化，由此而导致的对企业经营的正面或负面影响；
⑻已列入地方政府财政、税收等支持的项目每一项目涉及获取优惠金额达人民币20
万元以上；
⑼受省级及以上人民政府表彰、或取得权威机构认证的项目或个人；
⑽企业组织架构的重大变动及重大人事任免（总经理助理级以上）：
(11)在新产品开发、新材料运用以及技术、工艺等方面的重大突破或革新；(12)开发并申报成功的专利、工业产权等项目
(13)其他重要事件。
2、报送程序及时间要求
上述内容属于仅须知会集团公司的事项，下属企业须于次月5日前按附表二《集团下属企业重大事项汇总月报》的有关要求填报。如集团公司有关部门须进一步了解详细情况，下属企业再另文详报。
(四)有关要求
九、如出现本表未列明的、可能对下属企业生产经营产生重大影响
的事项，下属企
业责任人须根据事项性质予以上报。
十、集团公司有必要在事项进程中进行跟踪了解的事项，可指派有关职能部门负责
处理，下属企业有责任提交事件进展、分析和有关统计报表等资料。
十^一、直接受表部门：凡出现本制度规定的重大事项，下属企业须直接报送集团公司
企业管理部，并根据事项性质抄报集团公司有关职能部门。
十二、须报经下属企业董事会的重大事项，下属企业
须知会集团公司管理部后方可报
送。
十三、重大事项报告应以书面报告的形式提交。若情况紧急或事态较为严重，必须于
事件发生当日直接向集团公司管理部或集团公司有关职能部门作口头汇报。同时按上述规定程序向集团公司企业管理部补交书面报告。
十四、下属企业提交的《突发事项快报》、《重大事项汇总简表》，如需附有相关说明
性或附注性资料，下属企业应及时、全面地予以提供。
十五、下属企业责任人应确保报告内容的真实、准确和完整，不得隐匿事件的真相和
全貌。
（五）罚贝y
十六、若出现违反本制度的行为，将由集团公司管理部视情节轻重对企业责任人予以
处罚或处分，情节严重者集团公司将对企业责任人进行撤职处理。
十七、作为集团委派的重要干部，企业财务经理有责任督促企业总经理按照本制度要
求报送有关重大事项，若企业总经理对有关重大事项按住不报或隐匿有关事实，企业财务经理在知情并催促总经理无效后，有责任单独向集团公司管理部或有关职能部门予以汇报，否则，一旦出现违反本制度的行为，企业财务经理将要承担连带责任。
（六）附则
十八、本制度解释权归集团公司企业管理部。
十九、本制度自总裁签发之日起生效，试行期为半年编制：
签发：
日期：
集团下属企业突发事项快报
集团重大事项报告制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
**集团下属企业重大事项报告制度 （一）总则 一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在有 关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制度。 二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报送未在集团正常信 息沟通范畴内的例外事项。具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。 三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公司 承包经营的企业（以下简称为“下属企业”），其他企业可参照执行。 （二）组织保证 四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经 理。 五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。其主要职责是 负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。
（三）重大事项的范畴及报送程序 六、突发事项的内容及报送程序： 1、事项内容 ⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查； ⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上； ⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。 ⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件； ⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项； ⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故； ⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故； ⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。 2、报送程序及时间要求：
印发公司重大事项报告 制度的通知 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司重大事项报告制度 第一章总则 第一条为进一步规范**公司（以下简称公司）重大事项报告工作，保证公司及时、全面处理重要工作，特制定本制度。 第二条公司重大事项报告制度是指出现、发生或即将发生可能对公司生产经营、维稳、安全产生较大影响的情形或事件，按照本制度规定负有报告义务的单位、科室和人员，应当在第一时间将其相关信息及时向公司责任领导进行报告的制度。 第三条重大事项报告制度的目的是通过明确报告人在知悉或者应当知悉重大事项时的报告义务和报告程序，保证公司及时、准确、完整地掌握信息，确保公司的规范运作，规避监管风险，维护公司利益。 第二章重大事项的范围和内容 第四条公司在发生或即将发生以下情形时，相关责任人应及时、准确、真实、完整地向公司责任领导报告相关情况： （一）新颁布的涉及公司生产经营、内部管理的法律、行政法规、部门规章、整改通知、规范性文件、政策； （二）市委、市政府、总公司等上级机关来文来函，环保、市政、安监等一些行业性管理单位来文来函； （三）涉及到市民及职工投诉、信访、上访等事项； （四）上级有关部门或外单位来公司检查指导、考察调研、学习交流等； （五）政府有关部门或上级召开会议需要公司领导参加或参加上级召开的有关重要会议情况； （六）政府有关部门或上级对公司进行处罚、奖励、表彰等；
（七）公司因涉嫌违法违规被管理机关调查，或者受到重大行政、刑事处罚； （八）变更公司名称、公司章程、注册资本、注册地址、办公地址和联系电话等； （九）涉及到公司大额财产（价值大于1万元）变更、转移和外借的情况； （十）发生泄露机密文件或综治保卫出现问题的； （十一）涉及到安全生产工作的重要事项； （十二）突发性事件、事故、重大问题； （十三）影响公司门户网站安全运行和敏感信息公布或涉及到公司形象或宣传的事项； （十四）新闻媒体来公司进行采访或新闻报道内容涉及公司的事项； （十五）公司认定的其他应报告的重大事项。 第三章重大事项的报告程序 第五条重大事项发生时或发生后，实行逐级呈报制度。相关责任人应当立即将情况向部门负责人报告；部门负责人向责任领导报告；责任领导向总经理报告。情况紧急的，可直接向责任领导或总经理报告。在逐级报告的同时，报告责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。 第六条重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告责任领导；一般重大事件要及时（2小时内）报告。在规定报告时效以内，首先以电话、电传、当面口头汇报等形式第一时间报告有关情况，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。 第七条责任领导应根据法律、法规、部门规章以及公司章程等相关规定，对上报的重大事项进行分析、判断，决定对重大事项的处理方式，并及时向公司总经理汇报。
重大事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； 2、总经理交办的重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及完成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 7、需要报告的其他重大事项。 二、重大事项报告程序和要求 1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。 三、纪律与监督 1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。 4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
党政机关重大事项请示报告制度 篇一：重大事项报告请示制度 重大事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； 2、总经理交办的重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及完成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 7、需要报告的其他重大事项。 二、重大事项报告程序和要求 1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落
实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。 三、纪律与监督 1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头
*集团下属企业重大事项报告制度 一）总则 为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件， 策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制 度。 二）组织保证 下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经理。 集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。其主要职责是负责或协 助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处 理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。 三）重大事项的范畴及报送程序 1、事项内容 ⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查； ⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币 确保集团公司在有关管理政 重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、 且该事项的报送未在集团正常信息沟通范 畴内的例外事项。 具体指： 对正常生产经营造成较大影响的突发事件、 需报集团公司管理部 批准的重大事项及其他重大事项。 本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公司承包经营 的企业（以下简称为“下属企业” ），其他企业可参照执行。 四、 五、 六、 突发事项的内容及报送程序： 10 万元以上； ⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币 10 万元的诉讼或仲裁。 ⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币 1 万元以上的重大违规违纪 事件； ⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币 8 万元以上的重大事项； ⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故； ⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币 10 万元以上的 重大事故；
编号：QC/RE-KA7308 重大事项报告请示制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
重大事项报告请示制度标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 重大事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； 2、总经理交办的重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及完成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 7、需要报告的其他重大事项。 二、重大事项报告程序和要求 1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
**集团下属企业重大事项报告制度 （一）总则 一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在 有关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制度。 二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报送未在集团正常 信息沟通范畴内的例外事项。具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。 三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公 司承包经营的企业（以下简称为“下属企业”），其他企业可参照执行。 （二）组织保证 四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经 理。 五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。其主要职责 是负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。 （三）重大事项的范畴及报送程序 六、突发事项的内容及报送程序： 1、事项内容 ⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查； ⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上； ⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。 ⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件；
⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项； ⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故； ⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故； ⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。 2、报送程序及时间要求： 凡出现上述突发性事件，下属企业须于事发当日口头向集团公司管理部或有关职能部门汇报，并于事发2日内填报《集团下属企业突发事项快报》（见附件一），事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项应另文上报。 七、需报集团公司管理部批准方可实施的重大事项。 1、事项内容 ⑴企业发生经营范围以外的经济业务； ⑵企业作为仲裁申请人或诉讼原告的仲裁及诉讼事项； ⑶未纳入集团信贷计划或未得到集团授权的融资行为； ⑷企业未能清偿、金额达该企业净资产的10%以上的到期债务； ⑸涉及金额达人民币10万元以上的赠与、承包、租赁、特许权等合同的订立； ⑹企业内部出台重大福利政策（住房、购车等免息贷款或员工中长期培训等）； ⑺其它需经集团批准事项。 2、报送程序及时间要求 上述事项须经集团公司批准后方能实施，下属企业须于事前向集团公司报送《集团下属企业重大事项请示报告》，集团公司应在收到有关请示报告后15个工作日内予以答复；如属较为紧迫的重大事项，集团公司应指派专人进行实地调研分析，在6个工作日内作出答复。事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项须另文上报。 八、其它重大事项 1、事项内容 ⑴可能发生的、给企业经营带来金额达其净资产5%以上的各种潜在亏损风险；
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 重大事项请示报告制度
编号：FS-DY-20552 重大事项请示报告制度 重大事项请示报告制度 一、重大事项请示报告的主要内容 (一)重大突发事件 全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。 (二)重要工作事项 1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县人大会审议意见过程中的重要情况; 2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施; 3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报; 4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、
工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况; 5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。 (三)重要会议 县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。 (四)重要活动 1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动; 2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动; 3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。 (五)重要接待 1.上级领导或其他重要客人，以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到我县开展公务性活动的接待; 2.中央、区、州及其他地区重要媒体到我县从事新闻采访活动的接待。 (六)其他重大事项
企业重大事项报告制度 Prepared on 22 November 2020
有限公司 重大事项报告制度 1. 目的 为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。 2. 释义 本规定所称重大事项包括： 各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。 政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。 紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。 政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。 获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。 新闻单位进行的重要新闻采访。 其他需要报告的重要情况和重大问题。 3. 重大事项报告 重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。 发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在24小时内向行政部递交书面报
告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。 书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。 行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。 发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。 4. 责任追究 凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。 5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。 6.附件 《公司重大事项报告表》 公司重大事项报告表
合肥百大集团重大事项请示与报告制度 第一章总则 第一条根据集团公司经营发展需要，为保障公司资产安全，实现资本的保值与增值，同时规范公司日常管理，特制定本制度。 第二条凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体，公司经营责任人（与集团公司签定资产经营目标责任书的乙方代表）为具体的执行者（简称：主报告人）；各公司对重大事项实行请示与报告制度。 第三条各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理；即：各公司主报告人向集团公司领导请示与报告，经该公司主报告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。 第四条各公司财务总监或财务负责人按照《委派财务总监管理办法》实行报告制度。 第二章明令禁止各公司的重大事项 第五条禁止各公司对集团公司以外（社会团体、企事业单位或个人，简称：集团公司以外，下同）提供担保； 第六条禁止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保； 第七条禁止各公司对外进行股票投资及债券投资；第八条禁止各公司对集团公司以外进行委托理财； 第九条禁止各公司对集团公司以外拆借资金；特殊情况需对外拆借资金的，必须履行请示报批手续。 第三章应请示的重大事项 有下列重大事项之一者，各公司需提前一周以书面形式向集团公司请示，经集团公司签批后方可实施或表决。 第十条公司向集团内关联企业提供担保； 第十一条公司在确保其资金安全的前提下对集团公司以外拆借资金； 第十二条公司对集团公司以外投资或转让对外投资；第十三条公司进行财产抵押； 第十四条公司向金融机构举债（贷款、银行承兑汇票）；第十五条公司进行分立、合并、清算和解散、增减注册资本；第十六条公司对外发行债券；第十七条公司修改公司章程；第十八条公司董事会的年度报告； 第十九条公司整体改变经营方式，实行对外租赁、承包和联营等； 第二十条公司年度财务预决算及预决算调整方案、年度利润分配方案和亏损弥补方案； 第二十一条公司重大资产处置—一次性处置（购置、出售、处理）资产金额达到以下任何条件之一者为重大资产处置行为： 1. 占公司资产总额的1%及以上的； 2. 占公司净资产总额的5%及以上的； 3. 占公司上年度净利润额的10%及以上的。 第四章应报告的重大事项 有下列重大事项之一者，各公司需一周内以书面形式向集团公司报告，由集团公司备案。第二十二条固定资产或长期资产购置，其购置金额达到以下任何条件之一的行为： 1. 占公司资产总额的0.5%以上至1%以内的； 2. 占公司净资产总额的3%以上至5%以内的； 3. 占公司上年度净利润额的5%以上至10%以内的。 第二十三条可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项： 1. 签订重大购销经营合同（单笔购销合同金额占上年销售额1%）； 2. 重大资产改良维修支出（其预计支出金额占上年利润总额5%以上或单笔装修、修理、修缮、营业设备制作金额达到或超过30万元人民币的）。
关于重大事项报告制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保局领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证安全，以下是我能网WTT 为大家带来的关于关于重大事项报告制度，以供大家参考! 关于重大事项报告制度 各区人民政府，市政府直属各单位： 20xx年5月22日，我市转发了《海南省人民政府办公厅关于加强和改进突发公共事件信息报告工作的通知》(海府办 [20xx]117号文，以下简称《通知》)后，全市各有关单位认真按《通知》要求尽职尽责做好突发公共事件信息报告工作，为我市及时处置各类突发公共事件创造了良好的条件。但在执行过程中，也存在个别单位对突发公共事件发生报告不及时等情况。为进一步加强和改进突发公共事件信息报告工作，提高突发公共事件信息报告工作的效率和质量，及时、准确掌握突发公共事件的动态和发展趋势，采取积极有效的措施，最大限度地减少事故和灾害的发生以及造成的损失，保护人民群众的生命和财产安全。按市领导要求现就进一步完善有关重大事项报告制度通知如下： 一、明确报告责任主体。突发公共事件坚持分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主的应急管理体制。突发公共事件发生地所属的区级政府、市行政主管部门均为信息报告的责任主
体，按照突发公共事件的级别有责任及时向市政府和省政府报告突发公共事件信息，并同时向上级行政主管部门报告。今后，凡发生重要事件，各单位各部门主要负责人必须在第一时间上报分管副市长，必要时要及时报告市长。同时，市应急管理办公室或市政府值班室接到报告后，要及时向市政府秘书长汇报，以便及时有效处理和应对，最大限度地减少损失。特别重大突发公共事件发生后或遇特殊情况，可直接向省政府报告，同时报市政府。 二、明确报告时限。特别重大、重大突发公共事件发生后，所属区级政府、市行政主管部门应立即向市政府报告，最迟不得超过2 小时。较大突发公共事件的报告时限不超过6 小时。对于个别情况特殊确实难以在发生后2 小时内向市政府报告的特别重大、重大突发公共事件，区级政府、市行政主管部门应在接到事件报告后2 小时内报至市政府，并说明具体原因。 三、明确报告渠道。各区、各单位通过市党政办公网向市政府报告突发公共事件信息，有条件的同时报告音视频信息。紧急情况下，可先通过电话口头报告或以短信、传真形式报告。涉密信息的报送遵守相关规定。特别重大、重大突发公共事件处置过程中，现场指挥机构负责人或授权专人要与市应急管理办公室或市政府值班室保持密切联络，及时、主动报告有关情况。其他级别突发公共事件现场指挥机构也应设信息报告人员，具体负责对信息进行收集、汇总、报告。
重大事项报告制度 根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。 一、报告内容 1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况； 2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、大额经费（5000元以上）开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月重点工作安排及完成落实情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况； 10、需要报告的其他重大事项； 二、重大事项报告程序和要求 1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报
告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（2小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。 三、纪律与监督 1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头
重大事项报告制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证资源网安全、和谐、全面地发展。 一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； 2、总经理交办的重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要工作安排及完成情况； 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 7、需要报告的其他重大事项。 二、重大事项报告程序和要求 1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐
级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。 三、纪律与监督 1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
重大事项报告制度 为进一步加强和规范局机关重大事项报告制度工作，确保局党组发挥核心领导作用，及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。 一、报告内容 1、上级部门、领导，市委、市政府交办的重要事项及完成情况； 2、局长交办的重要工作任务完成情况； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、经费开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月主要工作安排及完成情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、局领导、部门负责人外出考察、学习情况； 10、需要报告的其他重大事项； 二、重大事项报告程序和要求 1、局全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由责任科室审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由局长办公会议研究确定。 三、纪律与监督 1、严格执行《林产工业局首问责任制》、《林产工业局限时办结制》、《林产工业局责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处
重大事项请示汇报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
重大事项请示汇报制度（讨论稿）为规范学校管理，促进上下沟通，及时稳妥地处置重大事项和突发事件，促进学校发展，特制订本制度。 一、须请示的事项 1.教职工评先选优、聘称评审、人事安排、党员纳新、优质课公开课人选确定、教辅材料征订等 2.中考招生、优秀学生和优秀学生干部评选、大学生自主招生推荐、学生借读、插班、休学、转学、退学、毕业证发放、学生党员纳新、违纪学生处理等 3.各类收费、支出、物资采购、工程建设、资产处置、校舍租赁以及公章使用等 二、须汇报的事项 1.偶发突发事件，尤其是涉及师生人身安全，如食物中毒、学生离校出走、学生群架群殴、校内意外人身伤害、交通事故等情况； 2.校内发生的刑事、治安案件；学生严重违纪事件；全体教职工在校内外发生的涉及刑事或治安调查处罚及违纪的事件； 3.其它可能影响学校正常工作秩序及校园稳定、危害师生生命财产安全的紧急重大情况； 4.教职工及学生的各种原因死亡事件。 三、请示汇报程序 1.请示汇报的事项要以书面或电话的形式报办公室统一转呈校长。 2.偶发突发的涉及师生人身安全的事件，必须在得知事件发生后立即电话上报，1个小时内写出材料上报，并跟踪掌握事态进展情况和处置情况，随时书面续报，直到事情处理完毕。
3.其它报告事件，需在事件发生后3天内上报。 四、有关要求 1.学校各部门主要负责领导要对请示汇报信息负责，以实事求是为原则，确保报告及时准确。对迟报、漏报、瞒报信息使学校不能及时准确掌握情况，影响对重大情况和事件及时妥善地进行处置，甚至造成严重后果的，要根据《莱州一中管理责任追究制度》追究相关责任人和部门领导责任。 2.各部门要经常了解和分析存在影响稳定的重点和热点问题，排查安全隐患，及时采取应对措施，把工作做在前头，把问题解决在萌牙状态，把矛盾化解在基层，做到早发现、早报告、早控制、早解决，确保学校稳定和校园安全。
集团重大事项报告 制度 1 2020年4月19日
**集团下属企业重大事项报告制度 ( 一) 总则 一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件, 确 保集团公司在有关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持, 防范和控制集团的各类经营风险, 特制定本制度。 二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报 送未在集团正常信息沟通范畴内的例外事项。具体指: 对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其它重大事项。 三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控 股但由集团公司承包经营的企业( 以下简称为”下属企业” ) , 其它企业可参照执行。 ( 二) 组织保证 四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工 作的常务副总经理。 五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部 门。其主要职责是负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作; 并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。
( 三) 重大事项的范畴及报送程序 六、突发事项的内容及报送程序: 1、事项内容 ⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查; ⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚, 且处罚金额达人民币10万元以上; ⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。 ⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件; ⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项; ⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故; ⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况, 损失金额达人民币10万元以上的重大事故; ⑻其它对企业的生产经营有( 或可能有) 重要影响的事项。 2、报送程序及时间要求: 凡出现上述突发性事件, 下属企业须于事发当日口头向集团公司管理部或有关职能部门汇报, 并于事发2日内填报《集团下属企业突发事项快报》( 见附件一) , 事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》( 见附件二) 填报集团公司, 有必要报送详细说明资料的事项应另文上报。
企业重大事项报告制 度
有限公司 重大事项报告制度 1. 目的 为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。 2. 释义 本规定所称重大事项包括： 2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。 2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。 2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。 2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。 2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。 2.6新闻单位进行的重要新闻采访。 2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。 3. 重大事项报告 3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。 发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在24小时内向行政部递交书面报告；
分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。 书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。 3.2 行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。 3.3 发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。 4. 责任追究 凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。 5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。 6.附件 《公司重大事项报告表》
集团重大事项报告制度 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
**集团下属企业重大事项报告制度 （一）总则 一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在有 关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制度。 二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报送未在集团正常信 息沟通范畴内的例外事项。具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。 三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公司 承包经营的企业（以下简称为“下属企业”），其他企业可参照执行。 （二）组织保证 四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经 理。 五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。其主要职责是 负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。
（三）重大事项的范畴及报送程序 六、突发事项的内容及报送程序： 1、事项内容 ⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查； ⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上； ⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。 ⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件； ⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项； ⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故； ⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故； ⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。 2、报送程序及时间要求：
Xxx政法委员会 印发《关于加强重大事项报告工作的意见（试行）》的通知 为贯彻落实县委委、县政府有关要求和市委政法委员会《关于加强重大事项报告工作的意见》，进一步加强和规范全县政法系统重大事项报告工作，准确掌握政法各部门重要工作情况，为领导决策提供参考，及时妥善处置紧急重大事项，提高行政效率，结合我县工作实际，就做好重大事项报告工作提出如下意见： 一、报告内容（一）重要工作 1.政法各部门贯彻落实中央及省、市委、市政府、市委政法委重大部署、重要会议、重要指示的情况。 2.中央、省、市委、市政府、市委政法委等领导交办事项的办理情况。 3.各单位涉及全局性工作的重要事项决策、重要惠民政策、重大政策调整、重要工作改革、重大项目建设、重要资金安排、重要新闻发布的情况。 4.各单位年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务的完成情况。 5.各单位承担为民办实事项目、市委政法委三项重点工作等进展情况。 6.人大、政协涉及政法工作的重要建议、重要提案办理情况。（二）重大事件 7.重大安全事故。主要包括重大伤亡事故、重大交通安全事故、重大消防安全事故、重大安全生产事故、重大网络信息安全事故。 8.重大突发事件。主要包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响首都和谐稳定的重大事件。 9.重大违法违纪事件。主要包括
党员领导干部和公务员有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法违纪应给予党纪、政纪处分的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；财政预算执行中重大违规、违纪、违法事件；因资产、人事劳动关系等原因发生较大额赔偿责任的事件；党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。 10.重大敏感案件。主要包括本单位重点矛盾纠纷排查化解进度情况；单位内部重点人的管理教育和服务情况；重点督查案件的办理情况。（三）重要活动 11.县委、政府、政法委等领导考察或调研政法工作。 12.需要县领导出席的活动。 13.拟县市委、县政府名义举办的重要活动。 14.国内外重要媒体从事的与工作有关的新闻采访活动。 15. 各单位组织的5人（含）以上外出学习考察活动，以及单位人员出国、出境学习考察活动。 16. 各单位主要负责同志外出开会、学习、考察等活动情况。（四）重要会议17.年度系统工作会议或其它重要会议。（五）其他重大事项 18、各单位荣获市级以上表彰奖励情况。 19.其他按规定应当报告的重大事项。 二、报告方式（一）重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。能事前报告的要事前报告，事前无法报告的，事后及时补报。（二）县政法委办公室负责统筹协调全县政法系统重大事项报告工作。（三）实行逐级报告制度。（四）重大事项的报告，要以书面形式报县