设计中心驻场设计现场周报管理（暂行）办法
第一条目的
为加强派驻点设计人与集团设计中心的工作沟通，促进设计中心对项目进度的了解，更好了子公司提供技术支持，特制定“设计中心驻场设计现场周报管理办法”。
第二条内容
设计中心驻场设计现场周报填写内容见附件
第三条填写说明
1、项目进展与设计关注点情况：填写一周以来设计重点关注点情况，例如：报建报批进展、施工过程需要设计重点关注点；
2、现场质量与设计要求符合情况：现场施工是否按图施工、是否缺水做法或者安全质量隐患等情况；
3、驻场设计每周五提交设计中心
公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明
施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；
方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22
一．机械设计部组织架构图 注： 1.设计组组长由主任工程师担任； 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设 计组组长对其进行导师制培带； 3.根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。
二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试 验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案， 协助SMT总经理完成相关工作
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：
设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认 真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责 人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料 员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人 员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得 私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二.. 来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参 阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具 体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。 3. 所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。
創意設計部管理制度 本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規範工作流程，加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度，設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養良好的工作習慣之外，根據部門工作的特殊性，還應嚴格執行創意設計部內部管理制度，所有規定如與公司制度抵觸，以公司制度為准。 一、創意設計部工作內容及範圍 組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。 1、根據公司的經營戰略目標，結合市場的實際情況，制訂設計部的發展規劃和目標。 2、對所屬行業進行調查與回饋，並進行管理，安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。 3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤；對其合同進行審核、保存，建立規 範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。 4、負責做好專案設計製作的調度管理工作，合理安排專案設計作業時間；及時指導、處 理、協調和解決設計作品出現的技術問題，確保作品製作的正常進行。 5、針對專案需求，積極有效地做好廣告創意與製作的工作。 6、做好純設計工作，對已簽合同項目，應迅速安排設計與製作。 二、創意設計部日常管理細則 1、按時考勤，按時填工作日志。 2、上班及會議遲到、早退者，按公司考勤制度處理。 3、文件管理 （1）統一客戶檔資料，備份於同一資料夾下；開放文件放置共用資料夾，非開放保密檔放置個人許可權資料夾備份。 （2）所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份，項目完成，由設計
師整理，按需要備份於伺服器或刻盤； （3）當設計專案完成後，將最後轉曲的CDR檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統一放置； （4）長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份； （5）當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目名稱。 4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。 5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。 6、輸出稿確認，所有輸出搞確定責任人；文字部分由文字供稿人最後校稿，其他設計項 目部分由設計是校稿，並承擔相應責任。 7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。 8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應轉客戶管理中心處理。 9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。 10、節約、有效使用打印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。 11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人工作總結。 三、設計師工作職責管理制度 1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務； 2、設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外洩露； 3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務； 4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高； 5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務； 6、設計師負責任保管業客戶技術資料；
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核设计方案。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
设计部管理制度与流程 XXXXXX成立于2001年10月，我们的目标是通过敏锐、深刻的市场观察与分析能力，卓越而高效的项目管理与实施手段，优质而完善的客户服务机制，高度敬业的服务态度，成为客户树立、维护其持久品牌形象，拓展其目标市场，集聚出色市场竞争力，增强业务收入方面值得信赖的合作伙伴。 设计部做为当今公关行业中必不可少的一个团队，已经在公司有着重要的地位，做为一名设计部的平面设计师，应当担任起设计部的责任，做到工作中任劳任怨，细致细心，能充分把握客户部准确下达的工作任务，出色的完成工作计划，积极配合客户部，履行“执行是唯一准则”，了解公司总体规划。 一、创作部介绍 负责广告的创作、设计和制作。对广告策划部和情报研究室提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 广告设计：根据广告目标进行的广告创意、构思、广告中的音乐、语言、文字、画面等经营性创作。 二、目前公司创作部职务介绍 设计师（Designer） □协助美术指导（Art Director）和客户总监完成有关视觉上表现之所有工作。□负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执行。 □设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。 □完稿设计上之一切详细描述和确定（与美术指导或与创意总监共同确认） □监督和指导正稿的制作。 □收集与整理相关供应商的资料 □对其相关美术用品和耗材进行管理与控制。 □协助在公关活动中使用的一切与平面相关的制作物的监控。 设计师按年资经验和表现分为三级（助理正
设计部管理规范 一、设计部门要求 设计人员要工作认真、仔细，极限发挥自己的设计水平；与客户或业务沟通要 有耐心，思路明确，有亲和力，发挥团队精神！做到高效率、高水平，让自己 满意，客户满意！ 二、设计部岗位设置 1、设计总监1名---直属下级：设计师 （1）、主要工作： 1、对所有所有设计项目的设计质量全面负责； 2、组织、实施、协调、监督工作； 3、综合解决设计问题； 4、克服困难，创造性的完成工作任务； 5、恰当处理客户纠纷能力； （2）、岗位职责。 1、建立健全设计部管理制度及岗位职责； 2、对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核，如因审核不到位造成的 损失一次给与200---2000元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户，对于 所有的飞单设计部负责人必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚 款200---500元； 3、记录本部门员工的日常休假； 4、每周组织总结性会议、传达公司规章制度 5、协调下属之间的工作，维持本部门工作秩序。 2、设计师---直属上级：设计总监 （1）、主要工作： 1、独立完成整套室内装修设计方案； 2、解决一般设计可能出现的问题； 3、负责与客户的沟通、谈判和跟踪联系； 4、了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向； 5、帮助客户选定材料；
6、负责项目的设计交底、设计变更及工程洽商的签订。 （2）、岗位职责： 1、应当严格遵守公司的各项管理制度； 2、在签订设计协议后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误； 3、在设计过程中应当多与设计总监、业务部、工程部或者材料商沟通完善计； 4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册（清爽、整齐），设计师应当配 合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务； 5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，不得出现低级性的错误（如图纸尺寸 不准确，图框错误，报价漏报、少报等问题）造成的损失由设计师承担相应的 责任并罚款200---2000元； 6、在项目完工时，设计师应当亲自到施工现场测量、拍照，并在短时间内绘 制好竣工后所需要的详细图纸及照片 三、设计部量房规范 1、量房中要做到认真细致，要标注房梁，层高、窗高，强弱电箱位置，上下 水管、燃气，卫生间和厨房设施的准确位置； 2、认真记录量房客户信息（客户姓名、楼盘地址、单元、房号、房屋面积等）， 了解客户装修需求，正常情况下三日内出图并邀约客户来看方案。 四、设计部日常管理 1、自觉遵守上下班及作息时间，不得迟到早退（迟到一次扣20元，两次50 元，三次100元，四次200元，五次以上予以扣除当月工资，特殊情况除外）； 2、工作时间不得随意使用电脑看影片，玩游戏，违者罚款50元； 3、每天保持办公桌及办公区域整洁清爽，不得乱堆乱放； 4、上班要求得体，保持良好的精气神，树立良好的公司形象和个人形象； 5、工作必须热情、礼貌、认真、诚恳、使用文明语言； 6、上班时间如需外出要上上级说明情况； 7、设计师互相监督，不允许私自收取客户设计费或定金，设计师不允许以公 司名义私自接单，带客户选购主材（个人朋友或亲戚除外），如有发现第一次 警告，第二次直接辞退； 8、不论任何原因、任何情况，不得与员工或客户在公司发生争执；
设计部内部管理制度 设计部 二0一0年九月 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策，制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2.所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3.资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6.需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7.发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8.文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9.所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二..来文审阅执行制度 1.专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。
1前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域
****置业 设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托设计管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、设计变更管理 8、精装修管理制度
中州置业 项目前期工作指导书 公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。 设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一.设计任务书 1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》：根据《项目开发计 划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务 书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本
部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。
设计部管理制度 一、部门职责 1、设计部总监： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； h、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2、设计部工程师： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作； b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施； d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作； e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作； g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。 二、部门流程 三、施工图质量控制 一、仔细审图，将设计问题消灭在施工前 1.先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况、使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 2.先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。 3.先大后细。就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造要求和作法，以及节点构造的连接处理是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样图的编
【最新资料Word版可自由编辑！！】 设计部日常管理制度
为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度:日常设计工作 （1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 （2）客户接待登记记录要求完整 （3）设计师平面方案记录单 （4）方案设计申请单 （5）施工图绘制申请单 （6）效果图绘制申请单 （7）设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格，接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的，处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二：出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出，一经发现处以100元----500元处罚； 设计师原则上不允许在设计部接待材料商，因业务需要在公司接待材料商的，接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员，一经发现处以200元以上处罚，情节严重者做开除处理。 三：信息管理 （1）设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息，故意遗漏或不填写的，该客户信息归属做公共单处理，签单后不予以提成发放。 （2）严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息，私自炒单，做私单。一经发现罚扣工资，按情节严重性或开除处理。 （3）严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单，一经发现罚没工
资及开除处理 （4） 若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的，一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 （5） 严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的，一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象，为大家营造一个良好的办公风气， 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作，对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 （6） 日 12 装饰设计有限公司 2014 年 12 月
为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计部组织架构图： 第二章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---10%。 4、设计效果图---15%。 5、工程预算---10%。 6、交底与跟进---10%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立完成全套设计方案。 3、专家设计师：独立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： ①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. ②、有较强的协作能力。 ③、有较高工作效率。 2、普通设计师： ①、能独立完成设计方案。 ②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 ③、有较强的协作能力。 ④、签单成功率30%以上。 3、专家设计师： ①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 ②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 ③、能独立谈判，签订合同。 ④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。
4、设计总监： ①、具有较大型设计方案的组织能力。 ②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 ③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 ④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理（绘图员）： ①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 ②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。 ③、预算：误差5%以下。 ④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。 ⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。 ⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。 2、普通设计师： ①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。 ②、签单率：30%以上。 ③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
设计部主管管理制度 一、负责统筹对设计师管理、检查和监督工作。 二、负责监督执行国家建筑及装饰工程的设计规范。 三、监督设计师执行公司制定的各项规章制度，每天每条职责检查，随时随地抽查，把工作做到日清日高，日清日结。 四、熟悉、了解每位设计师所负责的工作。 五、负责每月底所签单的客户填写，《签约月报表》、量房单、回头单、抄送总经理一份。 六、设计部主管每周日下午向总经理汇报本周工作，每月初一和十五召开设计部例会。 七、设计部人员的一些规定的制定和落实。 八、编制本部门每人桌面、周围的卫生惩罚表，卫生值班表。 九、设计部任务为100万元，月均任务100万元，每两个月总结一次，公司在保证单子情况下，未完成任务公司将对主管进行处罚。 十、设计部每签两个单必须带回头单一个，完不成任务主管将受到连带责任。 十一、设计部的签单必须按照规定达到50%以上成功率，每两个月总结一次，达不到主管将受到严重处罚。 十二、薪资：设计部主管月底薪2500元+其它补助+设计部总业绩提成3‰（设计部主管个人签单提成执行设计部设计师签单提成规定，不在设计部总业绩中做二次提成），每两个月结算一次，如每月平均不到150万，则第二个月不发放设计部总业绩提成。
设计部管理制度（一） 一、本部门人员必须严格执行国家建筑及装饰工程的设计标准和规范； 二、设计师负责各项工程的设计、预算、量房、签订合同、设计跟踪服务等事项； 三、服从部门经理的要求和管理； 四、负责工程施工合同及附件设计，完成施工图纸、施工预算等事项； 五、服装整洁、礼貌待客，讲究信誉、遵守时间； 六、工作态度严谨认真，与客户沟通真诚坦率； 七、设计前与客户最大限度地沟通，让客户真正了解设计意图和思路； 八、设计师实地量房时，要做到观察仔细、尺寸准确，因设计失误而少量尺寸面积所造成的工程损失，全部损失费用由设计师本人承担； 九、图纸要全面：（平面图、插座平面布置图、天花线路布置图、施工图、立面图、剖面图、节点图、大样、透视效果图）； 十、设计师所用的量房尺、计算器、笔类一律自备。公司报价每人一套，领取时在主管处签字，如丢失按公司保密规定处罚； 十一、设计师所作报价需由设计部负责人审批，经审阅部签字后进场，工程部核准，若合同有误，责任由负责人及设计师承担； 十二、必须在客户交二次款前协助监理及时办理增减项，由监理与客户签订《增减项协议书》，主动配合质检员催要二次款及尾款，不得找借口拖延，如拖延及造成后果，公司酌情处罚； 十三、设计师根据工程具体情况，在施工进行过程中至少到现场两次以上，察看施工与设计意图是否相符，如因施工队制作施工造成的与设计意图不符，设计师通知质检人员，质检人员经调查有权责令施工队长将其拆除，修整，如质检人员不负责，设计师将上报经理； 十四、严禁设计师收取客户任何款项，客户向你交款时要及时通知质检人员； 十五、在保障公司利润的原则下，标准报价之外部分可相应调整，但低于利润37%，否则不算签约；
设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。 2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。 4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。 5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌，10分种未清20元罚款。 6．办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印。 发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开 除处理，并扣发所有提成。 三、设计工作流程中的责任义务
设计部管理制度 一、设计部岗位职责 (2) 1.1 设计部经理职责 (2) 1.2 设计工程师职责 (2) 二、绩效考核方法 (3) 三、技术方案设计流程 (3) 四、工程制图管理制度 (4) 五、外派人员管理制度 (4) 六、工作周报制度 (5) 七、周例会制度 (5)
一、设计部岗位职责 1.1 设计部经理职责 1.2 设计工程师职责
二、绩效考核方法 本部门按月进行绩效考核，由设计部经理根据员工工作态度、工作能力、工作成果等因素对员工进行公开考评并发放考评奖金，此考评记录归档保存，作为年终奖发放的参考依据之一。 三、技术方案设计流程 1.商务人员获得项目信息，填写设计通知单，书面通知设计部经理； 2.设计部经理初步了解项目信息后，指派主设计人员，下发设计任务书； 3.主设计人员与项目商务人员具体沟通设计需求, 充分了解设计需要的各 种信息，如场地情况、功能需求、项目投资额，尽量能拿到电子版的资 料； 4.条件具备的情况下，设计人员要到现场勘察，获得直观的信息； 5.主设计人员根据了解到的各种信息，设计相应的配单、方案并上交设计 部经理； 6.设计部经理对配单、方案进行审核； 7.设计部经理将审核过的设备清单发至采购部经理进行成本预算及停产、 货期等检验，如发现设计不当则采购部经理以邮件方式通知设计部更改；
8.设计部经理将最终方案、清单发给分管领导及总经理，同时采购部将最 终清单的成本预算发至商务分管领导及总经理，并按业务总流程对外报 价，由商务分管领导及总经理指派项目的报备任务； 9.设计修改：在方案、预算交给业主后，设计人员要跟踪商务人员从业主 方回馈的信息，即时跟进进行方案修改工作，修改方案按设计流程一样 的步骤进行。 四、工程制图管理制度 1.设计部门制作的工程图纸，是工程实施的主要依据, 表达必须准确无误； 施工图内容宜详尽，应该让施工人员按图开展工作，不能有缺漏和错误。 2.工程制图严格遵照国家有关建筑制图规范制图，不提倡个人绘图表达风 格，所有图面的表达方式均需保持一致； 3.图纸目录参照下列顺序编制：封面；目录；设计说明（含主要设备材料 统计表）；平面布置图；管线图；系统图； 4.采用统一的图框文件，必须命名好字体样式（text style）和标注样式 (dim style)，除特殊情况外，原则上所有字体只用宋体，标题黑体，同 一图形文件内字体数目不要超过四种；要求具有规范的、统一的图框， 图例，符号，字体，线条和标注方式方法均需统一。 5.图层管理：制施工图时增加新图层，如尺寸标注/综合布线等，做到层次 分明有序； 6.施工图版本号：CAD文件在最终交底前须加项目名称及制图日期； 7.各人员职责：设计：出施工图纸方案；校对：检查图纸与设计师的理念 是否有出入；审核：在领导最终确认前的检查；审定：领导做最终版本 确认。施工图纸需经上述人员都签字后方可移交。 五、外派人员管理制度 1.公司其他部门寻求技术支持，由相关部门经理填写《出差申请单》，发 送到指定工程师，抄送设计部经理，协调批准后方可外出。 2.如因工程师的责任，项目进展受到明显影响，可投诉至设计部经理，设 计将在1周内明确处理结果。 3.外部合作伙伴寻求支持，需填写《出差申请单》，发送到指定工程师， 抄送设计部分管领导，设计部分管领导审核后方可安排外出。
设计部管理规定文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
公司规章制度 设计部主管管理制度 一、负责统筹对设计师管理、检查和监督工作。 二、负责监督执行国家建筑及装饰工程的设计规范。 三、监督设计师执行公司制定的各项规章制度，每天每条职责检查，随时随地抽查，把工作做到日清日高，日清日结。 四、熟悉、了解每位设计师所负责的工作。 五、负责每月底所签单的客户填写，《签约月报表》、量房单、回头单、抄送总经理一份。 六、设计部主管每周日下午向总经理汇报本周工作，每月初一和十五召开设计部例会。 七、设计部人员的一些规定的制定和落实。 八、编制本部门每人桌面、周围的卫生惩罚表，卫生值班表。 九、设计部任务为100万元，月均任务100万元，每两个月总结一次，公司在保证单子情况下，未完成任务公司将对主管进行处罚。 十、设计部每签两个单必须带回头单一个，完不成任务主管将受到连带责任。 十一、设计部的签单必须按照规定达到50%以上成功率，每两个月总结一次，达不到主管将受到严重处罚。 十二、薪资：设计部主管月底薪2500元+其它补助+设计部总业绩提成3‰（设计部主管个人签单提成执行设计部设计师签单提成规定，不在设计部总业绩中做二次提成），每两个月结算一次，如每月平均不到150万，则第二个月不发放设计部总业绩提成。
公司规章制度 设计部管理制度（一） 一、本部门人员必须严格执行国家建筑及装饰工程的设计标准和规范； 二、设计师负责各项工程的设计、预算、量房、签订合同、设计跟踪服务等事项； 三、服从部门经理的要求和管理； 四、负责工程施工合同及附件设计，完成施工图纸、施工预算等事项； 五、服装整洁、礼貌待客，讲究信誉、遵守时间； 六、工作态度严谨认真，与客户沟通真诚坦率； 七、设计前与客户最大限度地沟通，让客户真正了解设计意图和思路； 八、设计师实地量房时，要做到观察仔细、尺寸准确，因设计失误而少量尺寸面积所造成的工程损失，全部损失费用由设计师本人承担； 九、图纸要全面：（平面图、插座平面布置图、天花线路布置图、施工图、立面图、剖面图、节点图、大样、透视效果图）； 十、设计师所用的量房尺、计算器、笔类一律自备。公司报价每人一套，领取时在主管处签字，如丢失按公司保密规定处罚； 十一、设计师所作报价需由设计部负责人审批，经审阅部签字后进场，工程部核准，若合同有误，责任由负责人及设计师承担； 十二、必须在客户交二次款前协助监理及时办理增减项，由监理与客户签订《增减项协议书》，主动配合质检员催要二次款及尾款，不得找借口拖延，如拖延及造成后果，公司酌情处罚； 十三、设计师根据工程具体情况，在施工进行过程中至少到现场两次以上，察看施工与设计意图是否相符，如因施工队