20０7 感冒方咳嗽方新产品会议推广方案
一、概述
会议营销战略:
建立江中专业的新品推广队伍,利用与客户竞标合作,通过会议营销的的模式,实现新产品在渠道及终端快速铺货，达成回款目标.
战略核心：会议营销＋专业的销售队伍
感冒方咳嗽方会议营销目标：
首批通过１5个市场的会议推广，达成铺货消化产品
二、感冒方咳嗽方销售市场:
07年7月1日在全国上市；
三、销售目标:
0７年达成销售回款2亿,其中终端铺货消化产品1亿元、客户合理的库存量1亿元.
新品业务部将任务分解到各市场，各市场再根据销售地图(区域大小、分销商与终端的数量规模等），将任务具体细分到每个会议、每个主管、每一家目标药店.
四、会议营销形式:
1、由江中与经销商联合召开新品上市推广会议，邀请分销商及主要终端客户参会,通过产品知识、
市场运作、市场前景的宣导，使客户积极购进江中新产品，并通过铺货激励，实现快速铺货。
2、江中新产品销售人员、OTC及客户业务人员协同对分销及终端客户进行“拉单”.
对于7、8月份没有安排新品推广会议的市场，需在7月份上市之初就做好省会、主要地市的特殊陈列.
五、新品推广队伍人员构成及主要职责：
１、客户召集小组：人员为市场现有ＯTC的商业及终端人员。
1)负责推荐经销商、分销商；协同经销商谈判；
2）负责分销商路演、谈判,邀请分销客户参会。
2、会议小组：由宣讲人员、筹备人员构成。
1)公司新品宣讲负责人：
前期（7月份)――刘辉总经理、郭勇副总、熊少军3人，负责会议的宣讲、沟通、鼓动;
后期（7月份以后)――大区总监、熊少军、.
协作公司――焦点公司：3人。
2)会议筹备小组：黄美龙总负责,拟组建3个小分队，每队４人。专门负责新品在各市场的会场布
置、会议物料采购、接待及开会。
3、新品销售队伍：由新品线销售人员组成,由周斌水总负责。
1)负责经销商的谈判、确定、签约；
2）负责分销商路演、谈判及签订协议。
3）会后的经分销商协调、发货、铺货、陈列、展示、渠道终端维护等后续销售工作.
4）负责主要城市的店员教育，
在会议结束后，每个市场留下５-6名(具体人数以经分销商数量及区域确定）新品销售人员组成销售小组，小组负责人作为该市场新品销售主管(省经理或代理省经理），其他人将成为该市场新品商业主管。
四、市场会议进度安排：
１、新品上市前期拟在15个主要市场以会议营销的方式进行,每个市场召开一次经分销商营销会议。
2、对于一些跨度大或客户条块区别较为明显的市场，可以划分区域召开2－3个的新品推广会议,
但须注意2点:１)需经业务线总经理批准，2)有销量保证，控制投入产出比.
３、１
具体的15个会议市场及会议顺序由新品业务线确定，
争取在8月５日份开完15个会议，每省1个。
五、推广会议流程图
流程中各任务的时间安排:
六、上市前准备:
一)内部培训:
1、在产品上市前，进行内部培训,培训内容：
１)内部管理、2）产品知识、3）销售政策、４)市场前景、5)江中的营销复合体、6）卖点、
7)客户选择、8）客户利益沟通、９）合作条件等.
2、培训完后由品牌经理对被培训人员进行考试，80分为及格.合格者才能参与推广，不合格者
第二天补考。
对于考分８０分以下者，第一次罚款200元、第二次罚款4０0元;
3、观看“四川古优上市推广”录像.
4、培训讲师为品牌经理,参与培训人员为OＴＣ省经理、商业主管、终端人员、该市场的新品销
售人员。
二）制定并确定会议计划书，确定会议总协调人
三)首营材料准备:按照新品首营所需材料准备齐全，不能有遗漏.
四)样品
七、路演――商业谈判确定经分销商
路演不同于一般的商业谈判，是对所有目标经销商、分销商进行沟通、宣导、鼓动、谈判，提出合作条件,激发其激情与希望，达到一种“竞标”的态势,再从中按照预定的条件优选经分销商。
1、负责人：新品销售人员、ＯTC省经理或商业主管.
路演对象：所有目标经销商、分销商.
每个人都必须带着电脑、身着职业装与客户正式沟通。
其他必需物料：首营资料（经销商）、样品、宣传手册、江中形象宣传册。
2、对于目标经销商，由OTC省经理推荐目标客户,在两人沟通客户情况后,OTC省经理及市场新
品销售负责人拜访,由新品销售负责人负责路演,经销商最终由新品销售负责人确定。
3、每个市场进行路演的经销商数量要求不少于５家，签约经销商不少于２（3）家。会前经销
商必须有足够的货
4、在确定经销商后,依据覆盖地图,确定目标分销商，新品销售主管或OTC主管与各分销商沟通，
按照分销商的覆盖状况设定分销商数量,每个区域内不少于2家分销商，要求能够覆盖全市场。
对于新开设的分销商,新品销售人员与经销商的业务员需快速办理好该客户与经销商的开户手续等合作事宜,以保证分销商快速进货。
5、经销商进货量:各品种数量一样、整件进货，足够会议及合理库存。
分销商进货量:各品种数量可以不一样、需整件进货，足够铺货及合理库存.
经分销商的库存量要求达到1亿元（按照现款价计算）。
八、参会客户：
一）确定参会客户
1、在路演时即要鼓动起客户的强烈的激情，签约分销协议，办理好进货前的手续，确定各品
种的首批进货量。
2、参会对象:直接面向终端的商业单位或终端。
1)省会、地市占主导地位的连锁、平价店；县城的主要大店；
2）有终端网络纯销型商业批发公司，省会的商业公司不超过4家;
3、签订了分销协议或有比较进货意向分销客户才能参加推广会.
4、对于可能在会上有反对意见的人或负面影响比较大的客户,不得参会.
二）客户邀请:
1、参会人员:总经理、副总或采购经理，必须有进货决策权。
２、会议人数:每家客户最多来2人，每个会最多50家客户；进货客户比例要达到80％。
3、请柬：制作江中新品的专用请贴，请贴由大区销售总监或以上人员签名，请贴送达后要有接
收人的签名回执;
4、邀请时间：在会前７－1０天进行邀请,发放请柬,给客户充足的安排准备时间。明确会议内容、
销售政策、促销政策、客户利益,议定进货量。
5、短信：由市场新品负责人在正式邀请之后再发一条短信：*＊总:您好,感谢您在百忙之中抽空
参加江中“＊*＊**＊”（会议主题)――“(产品）”推广大会。会议时间：＊＊＊，会
议地点：**＊*,请您在**＊（时间)到会。我们将恭候您的光临，（落款)。
６、由新品业务人员及经销商业务人员负责邀请,OＴＣ现有人员协助进行.
7、会前第5天
确定客户是否明确参会，筛选出拒绝参会或犹豫的客户名单;
对于部分重要的或当地影响较大的分销客户，而对方拒绝参会或犹豫,建议由大区总监或经
销商负责人出面邀请,并达成进货意向。
8、会前３天：
1)根据客户回执，统计客户具体参会人数,详细姓名、电话、到会时间、驾车方式等详尽信息；
同时筛选出参会客户是否是关键人员来参会;大致确定房间、餐饮。
2）对于参会人员非关键人员，则由经销商公司负责人打电话邀请该客户关键人员参会;
3)对于还不确定的参会的客户,则由经销商负责人打电话再次发出邀请;
9、会前1—2天：
我司参会高级管理人员（总监级以上人员）走访市场，拜访部分重点客户等方式，对新品推广会进行造势，邀请市场具有影响力的商业公司负责人参会.
九：会议协调：
1、以该市场新品销售负责人为会议总协调;
2、在正式会议前3天，每天所有新品销售人员及部分OTC必须每天沟通协调，对各项工作进行
检讨、沟通;对每个人的会议职责、工作内容进行明确分工。保证会议准备充分。
3、会前必须准备应急预案，如到会人数不足或超标、不在宾馆住宿、中途离开、定货数量少等
紧急情况的处理，
十、会议筹备:
1、由会议小组负责实施。
2、会前1０天确定会议计划，会前5天会议筹备小组进入市场
3、宾馆安排与会场布置:见《宾馆安排与会场布置》
九、客户接待：
1、由新品销售人员、OTＣ主管、会议小组人员负责接待，
2、大厅或门口要有欢迎横幅及欢迎立牌、迎宾(宾馆提供）斜背绶带。
3、礼品及会议议程：每个参会客户一份；主动向客户介绍日程安排（用餐时间、用餐地点等）
４、对人员分工：每个主管负责自己的客户，在客人登记后引导客户入住。对于迟到客户要保持电话沟通并及时告知会议总协调人.
就餐时主管应先通知客户，并在餐桌边守候,招呼自己管辖区域的客户。
晚餐后须登门沟通，深入沟通，促进合作.
５、客户离开时须在大厅或房间等候、送别,若有必要可以帮助客户买票等做好细节工作
十、会议议程内容安排：
1、议程安排
１)、8:0０会议小组达到会场，完成准备工作,会场播放宣传片；
销售人员负责客户的催醒、就餐、时间再告知。
2）、8:２0－８：４0 销售人员再次电话与部分重点未到会客户沟通,确认是否参会,若在途，
确认到会时间，做好相应准备.
3）、8：50－9:２5 与会客户达到会场，引导入座，会前轻松沟通,
4）、9：3０―9：3５主持人致词
5)、9:３５－9：5５介绍江中的生产、销售、发展、新品规划及未来宏伟蓝图
6）、9：55－10:2０新产品的产品、品牌、市场前景、江中独特的定位、卖点、目标、营销
复合体、样板客户情况及将给客户带来的极大利益。
７）、10:２0－1０:4５销售政策、市场管理、会议进货激励、铺货激励政策
8）、10：45－10：5５客户代表感言（经分销商各一名)
9）、10:5５－11：１0问题解答,在客户下单时也可以同时进行问题解答。
10）、１１:10―1１：４0订货、唱票、奖金发放
1１）、１１：４5 会议结束、就餐。
２、会议主持:会议主持人的会议控制能力及调节气氛能力必须很强，热烈的会场气氛有助于提高客
户对产品理解及行动，促进下单。
3、各人(除客户外）的讲话稿都形成统一的版本，做成幻灯片,
十一、会场秩序管理：
１、会前将每家客户落实到具体的销售人员,该销售人员负责所分配的客户的进场、坐席、下单、收单及发放奖金.
指定一人负责会场内外的巡查，发现问题时立即改善，若处理不了即告知总协调人。
2、除销售人员外，其他人员不得随意走动。
３、销售员在将订单交到主席台时，应靠旁边走,不要在主席台及会场的前台走动。
4、事先委婉的告知客户会议中途不要随意走动或喧哗。
十二、会议订货与唱票：
1、在推广会前，就要与客户谈妥进货的品种与数量，在推广会上,经过火热的鼓动后，可以提示客
户增加进货产品及数量。
2、让经销商负责人给其业务员下达指标，敦促客户的业务员一起促进客户下定单。
３、新品销售人员及ＯＴC主管在客户下单时对客户要进行鼓动.
4、会议进货激励:
1）商业型分销客户：必须做到――客户全品项整件购进，并足够其下游终端铺货；当场给
予进货量的6%现金奖励。
2）终端型分销客户：尽量努力做到――客户全品项整件购进，至少要整套多套购进,并足够
其下游终端铺货;当场给予进货量的6％现金奖励。
３）对于未全品项整件或整套购进的，当场给予进货量的4％现金奖励，
4）若客户事后未进货或未达到所订数量,销售人员须良好沟通，努力达成预定目标,若客户最终未进货，则对应的费用须收回。
5、时间要求：在会后７天内必须将所订货物全部发出，否则不能享受进货奖励。此时间不能太
长,久则生变,也不利于铺货。
6、唱票时先报大订单的客户，以大客户带动小客户、摇摆的客户订货；
7、奖金发放：按照会前各人分工的安排,谁负责的客户就由谁发放,防止重复发放。
十三、会后
1、会后对于所有客户都要一如既往的热情，利用“主人"的身份做好服务沟通工作，为今后销售
做好铺垫.
2、进行会议总结，促销会议效果评估,探讨得失，找出会议成功的关键因素,提出改善方案。
3、新品销售人员协调经销商的发货、铺货。
4、对于没有到场或没有订货的客户，尤其是重点客户，分析其原因，商讨解决之道.
若有必要，其在会后7天内的进货也可以享受进货激励,但须首先经过业务线总经理批准。
十四、会议申请、总结批复流程
市场新品负责人在会议前1０天填写《会议申请表》，业务线总经理同意签字后上报销售部有权批准人批复，批复后报商务部、财务部备案（同日)．拓展会议结束后拓展主管应在会后１5天内完成《城乡拓展会议总结表》,审批流程与申请相同。如图:
注：会议销量含会后5天内的经过业务线总经理批准的非订单销量。
满分为100分，计入新品人员季度考核.
十六、检查： １、检查内容:
主要检查事项：终端有效覆盖(店数、品种、数量、覆盖率)、覆盖地图、陈列、销售价格、经分
销商库存、流向、问题、销售人员工作状况等.
其他检查：参会人数、礼品、订货数量、奖励金、餐费等.
2、检查人员:设立３个专门的检查小组（7月中旬人员到位)，各小组由1名督导＋1０名检查员组
成,主要负责新品检查，同时监控其他品种。
3、 在各市场第一轮铺货结束后第５天即根据覆盖地图及铺货档案进行检查，发现问题、了解原因，
与新品销售主管联系，定期改善。
――设定每个人检查的区域、路径及所需时间（凭销售地图、铺货档案、区域大小决定).7天
须充分检查完成一个市场
――建立终端检查表。（附:终端覆盖检查表）
申请 (会前10天) 总结 （会后10天)
新品会议销售总负责人核准 （1天）
新品线总经理批复 2个工作日
内
电子版报新品业务线，抄商务部、财务部备案
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 新产品上市推广方案 方案 名称 ××电动车上市推广方案受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、推广目的 1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3．提高品牌知名度和美誉度。 4．提高现场售点的产品的销量。 5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。
市场调查实施情况表 调查内容 1．管理层深度访谈 2．营销人员小组座谈或问卷调查 3．渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策 4．终端调查：电动车销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等 5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6．消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点 ________________________区域 三、产品策略 1．产品定位：品牌定位于中高档系列。 2．价格策略 （1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 （2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经
销商加入，提高市场拓展速度。 （3）产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。 四、产品推广 1．广告方面 本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和县级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。 （1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象 2．促销 在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。3．事件营销 （1）赞助有重大影响的活动 （2）为相关群体免费提供电动车 五、电动车上市安排 1．上市时间：______________________
新品上市推广方案
新品上市推广方案 一. 市场分析 上海无论从其本身的经济实力、消费实力来说,还是从其现有产品的销量来说,都是一个值得期待的市场。当前超市渠道仍是鸭煲汤产品的主力市场,是最能够产生销量和提高知名度的销售渠道,其重要性毋庸置疑。 上海的菜市场其干净整洁、管理规范在全国来说,都是名列前茅的。塞飞亚在菜市场里的专卖店,也是能够打出产品形象的渠道,在专卖店打形象的烘托下,产品更加能能够被销售者接受。加上菜市场客流量大且稳定等优势,使得产品能够发挥更大的空间,配合 超市的销售,两个渠道相互影响,共同发展。 可能便利店并不适合鸭煲汤产品的直接销售,但能够进行转换销售。经过调查,上海的便利店其早餐、午餐、晚餐的销售占它整体销售的一大部分。很多人反映很喜欢上海便利店中的餐饮服 务。既然这样,为什么不能把便利店看成是一种特殊的餐饮店来进行销售呢。只要在终端放上一个电饭锅或电磁炉,产品就能够配合便利店的其它食品一起销售了。 餐饮终端能够当做鸭煲汤和整个草原鸭产品的一个销售渠道,着重宣传”不腥不腻草原鸭”的概念,从观念上加深消费者的印象,改变消费者的喜好。 超市、菜市场、餐饮、便利店这四个渠道,从多个方面相互配
合,不断加深消费者对草原鸭、对鸭煲汤产品的认识。最终的结果将体现在产品的销量上,全面提升品牌价值,提高销量。 二．人员分配 秉着快速、高效的工作理念,更加充分发挥业务员的能力,为了能够集中力量办大事,在每个地区留守一人的情况下,将包括上海现有人员在内共21人集中到上海地区进行整体市场开发。 因为各渠道的开发难度、基础和开发的过程、渠道的地位也是不同的。为了更好的开展渠道开发的工作,加大业务员之间的竞争,大幅度的增加销量对现有的业务员进行片区的划分,进行销量竞赛,在业务员之间产品积极的良性竞争。 (一)人员区域分配 上海市场的具体的情况为现共有16个区、1个县: 郊区城市
新产品上市 策划
一、前言 （一）德尔地板的概况。 德尔国际家居股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功登陆资本市场，成为国内A股上市企业之一。是当前国内实力规模和品牌影响力领先的木地板制造销售领导型企业之一，中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位，十一五国家863计划课题参与单位。 “DER德尔”品牌木地板的研发、生产及销售，目前销售网络已覆盖国内32个省市自治区，并与国内著名房地产企业如万科集团、保利地产集团、恒大集团、碧桂园集团、万达集团、大连亿达集团等百强房产开发商建立了紧密的合作关系。企业先后通过“ISO9001-2000国际质量管理体系认证”、“中国环境标志产品认证”。 德尔秉承“专业、专注、创新”的经营理念，以品牌为核心，围绕家居产业打造核心竞争力，努力将德尔品牌打造成国际家居领域中的领导品牌之一。 （二）品牌定位。 国内复合木地板品牌龙头,市场份额排名前列。公司研发、生产与销售木地板,其中强化复合木地板是主导产品。 国内木地板普及率有望提高,行业集中度逐步提升。2005-2009年中国木地板年零售销量年复合增长率为12%。随着居民生活的改善
及消费偏好的转变,木地板有望取代地砖等传统地板铺设材料,消费 比例逐年上升。受益于城市化进程加快和消费升级,复合木地板又以经济和稳定的特点成为主流木地板产品(占全国木地板产量的83%)。目前木地板行业集中度较低,前五大品牌的市场份额不到20%,行业竞争和产业政策将促进木地板行业的集中度提升。 二、 SWOT分析。 （一）、优势（strengths）。 1.实木复合地板的资源优势 随着国家天然林保护工程的启动,国内木材尤其是大径级木材供应可能日趋紧张.东南亚受海啸影响,俄罗斯调整森林开发计划和提高铁路运价;非洲,南美一些国家出于环保目的减少采伐森林,诸多因素造成对我国木材供应偏紧.实木复合地板表,芯,背三层结构,表层为装饰性较好的珍贵木材,仅占总使用体积的15或更低,芯,背板为针阔叶软质速生木材,这对实现林业资源科学,合理,综合利用,实现可持续发展是至关重要的. 2.实木复合地板的建筑装饰优势 从长远的市场购买趋势看,实木复合地板中的多层实木复合地板,可能成为地板行业新的增长点,尤其是作为地暖地板具有得天独厚的优势.目前,地面采暖节能系统在房屋建筑中大量应用,所以地面采暖地板也应运而生,多层实木地板的生产成为各地板生产厂家及相关企业竞相上马的项目之一.
新产品推广方案范文 广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求,构思和设计实现广告目标的行为和活动方 案的过程。一般来说,战略规划都具有稳定性,不可随意变动或朝令夕改,广告活动策划也不例外。这便 要求我们在进行广告活动策划时,必须进行深入细致的调查研究,把策划建立在对现有信息的收集、分析 的基础上,并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认 同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招,广州顶益决定向市场要答案! 二、了解市场:找出机会,初定目标 2.1 经验与调查相结合,确定推广产品对象 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示, 很明确的告诉我们, 今年夏季的主推产品是干拌面 这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不 热的快食面。其次,自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看,夏季的销量比冬季销量高得多,销量比约为5:1。整个拌面市场的销量走势也是在5—— 9月处于销售高峰, 占全年拌面销量的85%以上, 11—— 2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广,更待何时? 2.1.1 容器面市场空间分析 市场调查数据显示,目前拌面市场仅占整个方便面市场的 0.3%,在容器面市场中也仅占2.6%的份额,所占的市场份额很小, 属于小众市场。 可见, 干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看, 2002年1 月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%,到2003年
4月,干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%, 干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。 干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的,正有待我们加紧步伐! 新产品推广方案 新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,在终端卖场SP 运作如下: 一、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 二、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 三、活动时间:新产品导入期 四、活动内容 一商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。
新产品xx推广方案 一、推广目的 1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3．提高品牌知名度和美誉度。 4．提高现场售点的产品的销量。 5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1．管理层xx访谈； 2．营销人员小组座谈或问卷调查； 3．渠道调查：海产品销售渠道类型及特点，知名海产品的渠道政策； 4．终端调查：海产品销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等； 5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6．消费者调查：对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等
调查方式：深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场，销售商店等区域 三、产品推广策略 1．产品定位：品牌定位于中高档系列。 2．价格策略 （1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 （2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。 （3）产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1．广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传，以达到如下效果。 （1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象 2．促销 在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。 3．事件营销 （1）赞助有重大影响的活动
新产品上市的促销计划书 1.适合营销公司新产品上市的促销方法及实施要点（1）包装外赠品实施难点及注意事项：a.赠品的选择必须符合以下原则条件：a.易于了解赠品是什么，值多少钱，须让顾客一看便知。 b.具有购买吸引力。 c.尽可能挑选有品牌的赠品。 d.要选择与产品有关联的赠品。 e.紧密结合促销主题。 f.赠品要力求突出，最好不要挑零售店正在销售的商品作为赠品。 如果所选的赠品相当平凡，最好在赠品上印上公司品牌，商标或标志图案，以突出赠品的独特性。 b.赠品活动不可过度滥用，因假如经常举办附赠品的促销活动，会误导消费者该产品只会送东西，而忽略产品本身的特性及优点。 （2）免费样品派发a.实施的主要方法：a.随dm信函直接邮寄目标消费者。 b.入户派送 c.目标消费者聚集的公共场所内派送。 d.媒体分送 e.零售点派送 f.选择非竞争性商品来附送免费样品。 g.工会派送b.优点：创造高试用率及惊人的品牌转变率，促使试用者成为现实购买者的可能性高。 a.将产品信息直接展现在消费者面前，变被动接受为主动了解信
息。 b.口碑效应明显 c.有利于树立企业形象 d.有关产品的信息是全真的c.实施要点：a.适合产品：1.大众化的日用品，最好是每个人都可能用到它，且使用频率高的。 2.产品成本应较低或可制成小容量的试用包装。 此外，有短使用期限的产品不适合使用此促销方式。 3.派发品要有独立品牌，并有一定的知名度。 b.设置监察制度，监督派送效果。 c.根据企业营销策略定具体的派送区域。 d.在产品旺销季节派发 e.一个月内，派发若覆盖目标区域80%左右的家庭数便较为理想。 f.在新产品上市广告前3至5周，同时零售终端铺货率达到50%时，才可执行免费派送。 g.要防止漏派，重派，偷窃，偷卖派送品的现象。 h.派送品的规格大小，通常让消费者能体验出商品利益的分量就可以了。 包装应以原产品包装色彩要统一，便于消费者去零售点指定购买。 i.注意派送人员的形象及语言美，统一标识，并培训以产品知识。 （3）折价券折价券一般分为两种形式：1.是针对消费者的折价
新产品上市策划书 ——朵唯手机 学号： ：
目录 一、概述 (3) 二、主要容 (3) （一）背景分析 (3) （二）上市推广目的 (4) （三）产品定位 (4) （四）产品远景 (4) （五）产权保护策略 (5) （六）消费群定位 (5) （七）价格组合策略 (6) （八）渠道策略 (6) （九）促销策略 (6) （十）服务策略 (6) （十一）费用预算 (7) （十二）推广的组织分工及进度 (7) （十三）推广效果测评 (8)
一、概述 朵唯女性手机作为全球第一女性定位手机，开创了手机市场的新纪元，虽然其定位独特，但是，依据目前在学生市场的表现来看，其品牌知名度、美誉度并没有像他的市场定位一样独到成功。可以说，朵唯手机目前在学生市场上的竞争环境是残酷的，其自身竞争力是有待提高的。本策划书的制定即是推出朵唯手机新产品，为强化其品牌在市场的占有率，和品牌的知名度。从而对新产品进行推广策划，以及市场预测等等。 二、主要容 （一）背景分析 朵唯女性手机是市朵唯志远科技的知名手机品牌。朵唯品牌精神“勇敢，让未知更美”，鼓励每一个女生成长的道路上鼓起勇气，勇敢地跨出一步，去体验那些从未尝试过的新鲜事物，丰富自己的心，拓展自己的视野，在不断的勇敢之后让人生变得无比美丽。朵唯用心演绎以高科技为载体的女性关爱，努力打造成为女性手机第一品牌。1成立时间：2009年 2 品种：智能机isuper 女王版 3 规格：五寸 4销售点：各大城市电脑专柜、中国移动专柜、天猫、京东等旗舰店等。
5 竞争对手：HTC、索尼爱立信、三星等外资品牌。 （二）上市推广目的 通过对新产品的推广，进一步加强人们对朵唯的认识，在潜移默化中逐渐改变消费者对产品的印象和态度，培养朵唯品牌手机更多的忠诚顾客群体，让逐渐被人们淡忘的品牌再次宣起一阵狂热。（三）产品定位 我们将产品定位于中高端产品，其消费人群定位于女性，朵唯手机定位在女性的角度，专为女性定制，打出专业女性手机的旗号。朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯，无论是外观还是置功能方面都进行了针对性的设计和定制。外形时尚柔美，置女性专属软件，比普通手机更契合女性的切实需求。 特色功能：1一键求救，自动定位。2“爱美尚佳”四大主题。3 朵唯电子报。4 “朵易“软件 （四）产品远景 1．产品导入期:朵唯这一款新型产品出现时，首先以电视广告投放提升产品知名度。朵唯在央视和卫视等电视台花费巨额的广告投入。同时，朵唯在手机营销上做精准营销，在朵唯及行业媒体发布新产品上市信息等。达到对新产品的认知度。
新产品推广方案 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购：主要目标群体 个人：辅助目标群体 三、消费趋势分析： 四、产品优势 （功能、卖点、利益点） 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品 首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等； 推广办法
（一）平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。 4、装材商场（商家）展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 （二）信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80％的利润通常来自于20％的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。 另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。 开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email 或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。
新产品上市推广方案 一、推广目的 1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3．提高品牌知名度和美誉度。 4．提高现场售点的产品的销量。 5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1．管理层深度访谈； 2．营销人员小组座谈或问卷调查； 3．渠道调查：海产品销售渠道类型及特点，知名海产品的渠道政策；
4．终端调查：海产品销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等； 5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6．消费者调查：对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式：深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场，销售商店等区域三、产品推广策略 1．产品定位：品牌定位于中高档系列。 2．价格策略 （1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 （2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。 （3）产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1．广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告，主要强调产品
特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传，以达到如下效果。 （1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象 2．促销 在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。3．事件营销 （1）赞助有重大影响的活动 （2）为相关群体免费提供免费尝试 五、电动车上市安排 1．上市时间：______________________ 2．上市区域：以北京、天津、上海、广州为中心，向周边地区扩展。 六、服务策略 1．开通服务热线，妥善处理客户投诉问题 2．设计产品保质卡，建立客户档案 3．定期回访××海产品销售商，询问销量情况，询问
新产品市场推广方案 一、该产品的行业结构分析（市场供给和产量分析）。 二、企业定位和产品定位。 A、企业定位 1、自身定位：本企业坐落于____地区一个不足百万人口的县级市的__现只是处在一个_____的创业初期，还经不起大规模市场运做的竞争伤害所带给企业的冲击。（此处可以修改，我只是举个例子。） 2、品牌建设定位：是做品牌还是做利润，当然利润是需要品牌以及销量来支撑，但是在创业初期就必须在两者之间找出一个平衡点。 B、产品定位：⒈打特色牌⒉打区域牌⒊包装⒋品质⒌价格（传统流通领域价格和本公司产品价格分析）⒍促销 三、市场定位：
鉴于本企业自身定位的同时，应该选择的市场应具有集中的特点，并且对于该产品具有一定认知度犹佳。先选择几个市场（分析这几个市场的面积及人口等方面）作为推广重点。 如：泰州市面积5848平方千米，人口501万。市人民政府驻海陵区海陵区面积127平方千米，人口39万。 ⑴先建立样板市场（作个时间计划）。先选择竟品比较少的市场开始攻击。对于新市场开发需要准备一些资料，如公司宣传画册、公司网站、广告光碟等一些细节性的物料去吸引客户。找准市场后，就要找准客户，然后就要用尽一切办法首先攻破（具体方法我在后面讲），以辐射周边其他难攻的市场或者是客户 ⑵以样板带动周边市场的发展。样板建立后，可以以此为例，打动周边市场的客户。 推广细则：制定切实可行的方案（说服客户的方法在后面有讲） A、先找准客户 B、对客户进行拜访（可能是多次）和洽谈 C、签约 D、做好售前和后服务。
四、做好售前和售后服务，用三心打动客户。 一定要做到用心服务，创造满意。 1、用耐心说服客户：市场开发是一个“磨人”的活，你要想他（客户）不想的，你要急他（客户）不急，才能成功。一定要耐心的找出客户拒绝你的 ___，然后解决掉，你才会成功。如有个人以前在推销燃气类产品的过程中，去了很多次和并帮助客户解决了很多技术问题，但是客户还是不肯接受，后来该业务员通过耐心的寻找原来是资金的原因，并想办法通过其他的方式帮他解决了，最后将自己的产品推销掉了，所以我们在以后的工作中一定要做到，用耐心说服客户。 2、用诚心打动客户：老户开发一直是管道燃气市场开发中的老大难问题，一定要有踏实、肯干的工作作风和不怕苦、不怕累的工作精神，为客户做好该产品的经济价格对比分析、施工方案、安装预算等全套资料，在最大程度保证公司利益的前提下，又设身处地的为对方考虑，并与客户友好的沟通和商谈，相信你的诚心会让客户接受你，同时接受你的产品。 3、用热心帮助客户：“急用户之所急，想用户之所想”，在客户遇到困难的时候，一定要热心的帮助他们。
新产品上市之一：新产品上市为何需要推广 增长是企业经营永远的主题！因此，新产品、新项目、新公司层出不穷。中国经济的持续发展，确实需要有更多创新的产品、项目与公司来推动。然而，现实是残酷的，新生意的失败率远远超过成功率。失败有可能是下一次成功的积累过程，但也有可能出现的情况是：一个新产品、新项目的失败让一家公司从此一蹶不振，一家新公司的失败严重挫伤了创业者的信心，并由此改变了许多人的命运。 新产品开发的本质是让顾客“心想事成”！ 新产品开发就是洞见消费欲望，是撩拨需求和满足想象。在手段上要多 “翻新”，少“创新”，降低新品风险，弓I导消费者象我们希望的那样去思考。推陈出新，在强大的老需求基础上不断翻新新需求。 在很多情况下，失败往往是对一两个重要因素的忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成的。如果事先考虑周全、措施安排得当，成功的系数可能就会增加数倍。因此，盲目的乐观与冒险并不可取，我们要学牛顿那样，善于“站在巨人的肩膀上”创新，善于借助外部专业资源的力量。 有的新产品推广为什么失败？ 一、新品失败有二类原因：一是产品先天不足一一“胎里带”的毛 病；二是新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受，而是因为销售环 节的“层层否决” 每经过一个环节，都对新产品进行一次“审判”，因此，新产品上市必须“过五关，斩六将”。 市场部经理一区域经理一业务员一一批一二批一终端一消费者 上述环节，每个环节都有“否决权” 解决措施 全局产品、区域产品：指令性计划，不得讨价还价。 新产品推广，倒着做通路一一尽可能直铺终端，直接与消费者见面一一新品上市环节越多，失败的可能性越大。 二、经销商“要价”高而失败 新产品上市，经销商总要谈条件，通常条件要比老产品“优惠”，条件谈不拢，新产品难上市。 解决措施：经销商错位经营，新品“招标”，相互竞争。 三、二批和终端没有利润空间而失败
新产品宣传推广策划方案 目录 一、XX红酒产品湖南市场SWOT分析 二、消费者购买行为的分析 三、K/A客户销售促进分析与建议 四、广告宣传建议 五、销售促进方案 六、XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案 七、外阜市场最佳经销商评选活动策划案 八、“XX红酒”推酒高手培训班活动策划案 九、“XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案 十K/A终端形象店四月份促销活动方案 11 联华新开业XX红酒有礼 12 4月份XX红酒餐饮渠道促销活动专案 （一） XX红酒产品湖南市场SWOT分析 1）优势S: 高品质的产品符合市场的需要. 公司高层对湖南市场的重视 系统的K/A客户拜访与维护体系 较强的市场推广能力与持续的促销支持. 对K/A终端良好的掌控能力. 2）劣势W: 缺乏完整的产品链,品种太少. 产品价位稍显偏高. 渠道尚未实现二批分销. 产品口感偏酸,顾客接受性差. 3）红酒市场关键成功要素分析: 分销网络的覆盖能力 产品的质量 有竞争力的价格体系 市场推广活动 品牌与美誉度 4）机会点O： 越来越多的消费者开始青睐红酒这一具有营养和保健功能的酒类. 湖南红酒市场正逐步走向规范. 我们可以对目前的K/A客户实现精简并实行末位淘汰制,分出更多的精力来完善分销网络.
我们可以通过激励手段来拉拢K/A点服务员协助推荐产品 我们可以适当的广告投入来引导消费者接受高品质的红酒产品. 5）威胁问题T: 红酒市场前景看好,品牌越来越多. 张裕王朝长城等老品牌正在力推新品,其产品及价格体系趋于完善. 藏秘新天印象等新品牌正在大规模的市场扩张,他们在资金产品营销等方面也各有优势. 消费者能否被引导接受偏酸型的红酒,非凡是地州县市场的消费者. 实现二批分销后,是否具备对价格体系的掌控能力. 通过SWOT的分析,我们可以得出以下结论: 消费者需要我们通过信息传播，抢占红酒的一些概念，引领纯正的红酒消费习惯。 必须化解偏酸型口感所带来的不利因素，把优质红酒的概念树立起来。 渠道方面需要激励，才能产生良好的市场推动力，非凡是对K/A终端服务员的激励， 二） 消费者购买行为的分析 XX红酒品牌目前在消费者心目中的认知形象非常模糊,虽然提起XX红酒品牌,消费者有几分似曾相识(实际上有部分印象认知可能来自宁夏红等品牌,目前市场以XX红命名的酒类不在少数).但对产品缺乏必要的了解,XX红酒的国际型红酒品质（如正宗波尔多红酒品质，18世纪法国庄园酿酒葡萄品种-玫瑰蜜）信息并未传达给消费者.消费者不了解产品,要引起其购买欲望,难度自然增大.加上XX红酒自97年面市，进入湖南市场不过两年时间，消费者接受程度自然不如张裕、长城及王朝等老品牌。 另外，XX红酒偏酸型的口感是导致消费者重复购买的阻碍因素。由于长期以来，广大消费者为国内甜型葡萄酒长期习惯引导（加上对食用葡萄含糖份很高的熟悉），误认为甜酸型口感的葡萄酒才比较纯正。很少有消费者了解定义干红的真正标准（每1升葡萄酒含糖量不超过4克）。这一点在地州县市场更加普遍。 因此，引导消费者接受正宗的葡萄酒，普及红酒知识，是XX红酒广告宣传的重点，以平面广告为主，向消费者传达如下信息点： 真正意义上的红酒（纯正的红酒）口感应该是偏酸型的。 XX红酒干红产品的标准：含糖量〈4G/1000ML 2003年度湖南消费者协会授予五星级红酒称号 钓鱼台国宴唯一指定红酒 XX红酒是正宗的波尔多国际品质的红酒。采用18世纪波尔多庄园酿酒葡萄品种---玫瑰蜜（ROSE-HONEY），精酿而成。 XX红酒品质保证来自：XX红酒酒业是集葡萄种植、酿造、销售一体化的产业集团，从而能够充分保证每一瓶XX红酒的优异品质。区别于市场上的勾兑劣质红酒。 。。。。。。 以XX红酒的名义倡导红酒文化，以红酒特有的小资情调吸引高生活品质者成为XX红酒的忠实消费者。
XX保险金融产品营销推广 策划方案
目录 1摘要 (4) 2策划目的 (5) 3营销环境分析 (5) 3.1宏观环境 (5) 3.1.1经济环境 (5) 3.1.2人口环境 (6) 3.1.3社会文化环境 (6) 3.1.4政治法律环境 (6) 3.2微观环境 (7) 3.2.1主要竞争对手 (7) 3.2.2消费者 (7) 3.2.3企业 (7) 3.2.4销售网络 (8) 3.3市场概括 (8) 4消费者分析 (9) 4.1收入水平 (9) 4.2性别与年龄 (10) 4.3受教育程度 (11) 4.4职业 (11) 5金融产品分析 (13) 5.1中国人寿特点分析 (13)
5.2.1质量定位 (14) 5.2.2功能定位 (15) 5.2.3费率定位 (15) 5.2.4服务定位 (15) 5.2.5心理定位 (15) 5.3 SWOT分析 (16) 5.3.1优势Strength (16) 5.3.2劣势Weakness (16) 5.3.3机会opportunity (16) 5.3.4威胁Threat (17) 6市场竞争状况分析 (17) 7 STP战略分析 (17) 7.1市场细分 (17) 7.1.1地理变数 (17) 7.1.2收入 (18) 7.1.3行为变数 (18) 7.2目标策略战略 (18) 7.2.1无差异性营销 (18) 7.2.2差异性营销 (18) 8 4PS策略表现 (18) 8.1产品策略 (18)
8.3渠道策略 (19) 8.4促销策略 (19) 9计划执行与费用预算 (20) 9.1执行团队 (20) 9.2时间段 (20) 9.3运用媒体 (20) 9.4费用预算 (20) 10策划调整与效果监测 (20)
新产品上市策划方案 策划名称：芳美亚formia开拓湖南市场策划方案前 言FoRmIA创建于1928年，曾为丹麦皇家剧院及欧洲皇室提供御用设计，上个世纪八十年代末开始，FoRmIA逐渐把目光转向时尚白领女性。“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，短短几年里，FoRmIA已在世界各地设有近百家特许经营店，深受全球女性的青睐。无论时尚如何变迁，FoRmIA始终坚持自己时尚、经典、雅致的品牌路线，牢牢拥有一批有相当消费能力的忠实顾客群。 本次策划的目的主要是推广产品在湖南上市，通过推广实现产品在湖南中高端女性饰品市场占有一定的市场率，通过在友谊商城，王府井，平和堂等高端商场来宣传推广自己的产品，提高formia的知名度，打击竞争品牌，提高销售额等。本策划方案的主要内容包括市场分析、新品分析、新品SwoT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。一市场分析（7分）企业的宏观环境以及行业分析（1分）经济环境：随着我国经济的不断发展，湖南整体经济也随着提高，人们的收入也不断提高，消费能力也迅速提升。所以越来越多的女性会更加的注重自己的外表，这就促进了formia进军湖南市场。人口环境：湖南是一个人口大省，随着城镇化的发展，越来越多人集中在一二线城市，
而且许多女性注重的是质感，这就为formia提供了更多的消费者。行业分析：我国的女性饰品人均占有率很低，需求旺盛、潜力巨大。据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查，女人占据饰品消费市场的最大份额。世界四大时尚之都以及东京、香港等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元，我国女性饰品人均占有率不足5％，而 东 京 68.2％、新加坡48％、香港54％、韩国68％、马列来西亚为47％，泰国为68％。市场经济的飞速发展，女性的生活品味、生活质量，正在发生着质的飞跃。所以此次可以打开湖南市场，提高人均占有率。消费者对产品的偏好分析（2分）Formia从以前只为皇家御用，到现在飞入百姓家，由此可见，formia的产品是针对各阶层的消费人群，而现在女性追求女饰是更加注重质感和优越感，以及时尚感，对于价格不像以前那样注重了。竞争产品分析（2分） .最近流行的格子铺，有多种格子组成一个专卖女性饰品的店，它的成本低，并且价格低，但是它所卖的物品是否是正品，让大家有所怀疑。所以质量是一个问题。2.进两年兴起的“名创优品”，mINISo名创优品是国际著名休闲百货品牌，由著名设计师、日本“自然使者”三宅顺也先生创办，是全球“生活优品消费”领域的开拓者和领导者。mINISo名
新产品市场营销策划书 企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题，当然，只有企业能够生存下去，才有发展的可能，要是连生存都成了问题，发展也就无从谈起!既然企业要生存，就必须发展，对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的基本。做好市场营销对企业的发展很有重要性! 企业新产品推广营销策划书方案，市场营销方案策划书内容：新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广，营销方案策划书运作如下： 一、活动主题：关爱家庭你我他―――抽奖大奉送 二、活动时间：新产品导入期 三、活动目的： 1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排：
1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片，最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送，关爱家庭你我他”活动。 活动步骤： 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料，并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答正确一个问题即可抽奖，中奖率百分百，还有大奖――专柜产品(待定)。 2)礼品：分一般礼品和一个大奖(专柜产品)，一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款，天天有大奖，哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱，里面装有两种颜色的乒乓球，其中黄色球只有1个，其它则是白色球49个;一个问题卡片集，里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则：答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖，抽黄色球为大奖;100%中奖，天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则：简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp：
新品上市推广策划方案 推广是通过网站交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的。下面是小编给大家带来的网站推广策划书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 新品上市推广策划方案（一） 社区 目录： 一、建立专职小区推广队伍; 二、进行小区普查、建立楼盘档案、制作楼盘分布图 三、进行楼盘分类、评估开发价值，确定进驻方式 四、特物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻 五、进驻前的准备（包括物料、产品等）; 六、正式进驻及接待与介绍产品; 七、扫楼; 八、参观预约登记、确认; 九、展厅接待; 十、接受预订;
十一、举行团购; 十二、小区回访、口碑宣传。 方案具体实施步骤： 一、建立专职小区推广队伍：小区推广部（组）一般由2-6 人组成，最少2 人，设一名经理或主管，下设小组，一般以2-3 人为一组，以组为单位来进行小区开发。 小区推广经理岗位职责：直接上级：副总经理直接下级：小区推广业务代表小区推广业务代表岗位职责：直接上级：小区推广部经理 1、培训：小区推广人员上岗前，应该进行系列的培训， 考核合格后再上岗。培训内容参照公司培训手册，培训课程： 2、制度：根据实际情况，自行制定〈小区推广人员考核、激励办法〉、〈小区推广物料、样板管理办法〉。 3、调整心态：小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士 的故事，激励员工，克服困难， 争取订单。 4、小区推广过程的管理：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展情况，总结工作中出现的问题并给予解决，确定下一步的工作
新产品市场推广方案 编写人： 批准人： 版本号： 20xx年xx月xx日发布
目录 目录 (2) 前言 (3) 文件宣贯指引 (4) 文件更改记录 (4) 1目的和范围 (6) 2产品说明 (6) 2.1产品规格、型号与后缀说明 (6) 2.2产品主要性能指标 (6) 2.3产品主要功能 (6) 2.4产品资质与进入市场准备工作情况 (6) 2.5其它 (6) 3产品市场分析 (7) 3.1产品市场年总销量短、中、长期分析与预测 (7) 3.2产品目标市场竞争对手（市场容量前2位）分析 (7) 3.2.1第一名竞争对手 (7) 3.2.2第二名竞争对手 (7) 3.3新产品SWOT分析 (7) 4新产品推广策略 (8) 4.1目标市场与市场份额目标 (8) 4.2产品亮点与客户价值 (8) 4.2.1产品亮点 (8) 4.2.2新产品为客户提供的独特价值 (8) 4.3进入市场的方式 (8)
4.3.1影响销售成功的内、外部关键因素/人员/部门 (8) 4.3.2销售渠道/销售方法/销售工具 (9) 4.3.3产品定价的原则 (9) 4.4新产品推广计划 (9) 4.4.1新产品市场推广组织 (9) 4.4.2推广活动与时间进度 (9) 4.4.3推广费用预算 (10) 5新产品市场推广激励措施 (10) 5.1销售激励 (10) 5.2推广成员激励 (10) 前言 本文件针对XX研发项目研发的新产品的市场推广工作从市场定位、营销战略、市场开拓计划等方面作出指导性方案，以供营销与市场部门参照执行。在新产品推广初期，将产品投标等工作。 本文件适用于集团所有部门。
新产品上市策划书 ——朵唯手机
目录 一、概述 (3) 二、主要内容 (3) （一）背景分析 (3) （二）上市推广目的 (4) （三）产品定位 (4) （四）产品远景 (5) （五）产权保护策略 (5) （六）消费群定位 (6) （七）价格组合策略 (6) （八）渠道策略 (6) （九）促销策略 (6) （十）服务策略 (7) （十一）费用预算 (7) （十二）推广的组织分工及进度 (7) （十三）推广效果测评 (8)
一、概述 朵唯女性手机作为全球第一女性定位手机，开创了手机市场的新纪元，虽然其定位独特，但是，依据目前在学生市场的表现来看，其品牌知名度、美誉度并没有像他的市场定位一样独到成功。可以说，朵唯手机目前在学生市场上的竞争环境是残酷的，其自身竞争力是有待提高的。本策划书的制定即是推出朵唯手机新产品，为强化其品牌在市场的占有率，和品牌的知名度。从而对新产品进行推广策划，以及市场预测等等。 二、主要内容 （一）背景分析 朵唯女性手机是深圳市朵唯志远科技有限公司的知名手机品牌。朵唯品牌精神“勇敢，让未知更美”，鼓励每一个女生成长的道路上鼓起勇气，勇敢地跨出一步，去体验那些从未尝试过的新鲜事物，丰富自己的内心，拓展自己的视野，在不断的勇敢之后让人生变得无比美丽。朵唯用心演绎以高科技为载体的女性关爱，努力打造成为女性手机第一品牌。 1成立时间：2009年
2 品种：智能机isuper 女王版 3 规格：五寸 4销售点：各大城市电脑专柜、中国移动电话专柜、天猫、京东等旗舰店等。 5 竞争对手：HTC、索尼爱立信、三星等外资品牌。 （二）上市推广目的 通过对新产品的推广，进一步加强人们对朵唯的认识，在潜移默化中逐渐改变消费者对产品的印象和态度，培养朵唯品牌手机更多的忠诚顾客群体，让逐渐被人们淡忘的品牌再次宣起一阵狂热。（三）产品定位 我们将产品定位于中高端产品，其消费人群定位于女性，朵唯手机定位在女性的角度，专为女性定制，打出专业女性手机的旗号。朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯，无论是外观还是内置功能方面都进行了针对性的设计和定制。外形时尚柔美，内置女性专属软件，比普通手机更契合女性的切实需求。 特色功能：1一键求救，自动定位。2“爱美尚佳”四大主题。3 朵唯电子报。4 “朵易“软件
新产品推广方案案例 新产品出来了，作为企业管理者要善于酝酿并实施推广方案以让产品更好地打开销路，让 公司增加更多利润。 现在爱汇网就来为你提供一些嫑的作品借鉴一下。 新产品推广方案案例作品 1 一、推广目的 1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的 功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3.提高品牌知名度和美誉度。 4.提高现场售点的产品的销量。 5.巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。 其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表调查内容 1.管理层深度访谈 2.营销人员小组座谈或问卷调查 3.渠 道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策 4.终端调查：电动车销售终端类 型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等 5.经销商调查：经销商基本情 况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6.消 费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式 深度访谈、问卷 调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点 ________________________区域三、产品策 略 1.产品定位：品牌定位于中高档系列。 2.价格策略(1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 (2)保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。 (3)产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。 四、产品推广 1.广告方面本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实 用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和县级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充 分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。 (1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣(2)提升企业及品牌形象 2.促销在节假日或 周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。 3.事件营销(1)赞助有重大影响的活动(2)为相关群体免费提供电动车五、 电动车上市安排 1.上市时间：______________________2.上市区域：以北京、天津、上海、广州为中心，向周 边地区扩展。 六、终端策略 1.将部分优势终端建成 4S 专卖店，进一步提高××品牌的影响力 2.强化终 端形象建设，提高终端销售力 3.提高终端导购人员执行力七、服务策略 1.开通服务热线，妥 善处理客户投诉问题 2.设计产品保修卡，建立客户档案 3.定期回访××牌电动车使用者，询 问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度 4.重视售前和售中服务工作，提高顾客成交