1、目的
要求员工行为有礼有仪，提升员工道德修养，塑造高文化品味的公司形象。
2、适用范围
适用于公司全体人员
3、定义
无
4、职责
行政部负责制度的修订、贯彻、执行与监督。
5、相关规定
5.1：仪态
5.1.1、仪表
5.1.1.1 头发洁净，梳理整齐，不留奇异发型，男士头发不得超过6厘米长，要修剪整齐，不染七彩发色；
5.1.1.2 男士应勤刮胡须，女士化妆要淡雅；
5.1.1.3 上班时不能戴过多、过大、过长的首饰，以免影响工作质量和工作安全；
5.1.1.4 按工作要求着工装、穿工鞋；工装应该经常清洗，保持干净整洁，无皱折、污浊、纽扣无脱落，除最
上一颗外，所有的衣扣均要扣严实；
5.1.1.5 上班时间女士不得穿超短裙、超短裤，男士不得穿背心、短裤;
5.1.1.6 禁止在办公区、前台、会客室、厂区内穿拖鞋、水鞋、赤脚行走;
5.1.1.7 指甲与指头平齐，不得留长指甲，指甲不得有污垢；
5.1.2 姿态
5.1.2.1 坐姿端正，双脚自然打开，两膝关节打开约60度，两手掌分别放于膝盖上，腰要挺直，头要正，颈要
直，避免歪坐，斜坐、翘二郎腿；
5.1.2.2 站姿挺拔，挺胸收腹，右脚跨度要与肩同宽，右手握拳，左手握右手腕关节，双手放于背后腰际部位；
5.1.2.3行姿稳健，上身停直略微前倾，精神饱满，双手自然前后摆动，步伐轻快并保持速度；在公司内部要靠
右侧通行，两人同行不要勾肩搭背，几人同行不要拉横排以免妨碍他人通行；不得边走边吃东西或梳头；
5.1.2.4 在上班时间不得利用公司电脑上网聊天、不得在公司办公室听MP3、电脑上听音乐、用电脑下载与工作
无关的软件等，情节严重给予劝退；
5.1.2.5 上班时间严禁看杂志和睡觉，情节严重给予劝退；
5.1.2.6 严禁在办公司或车间内大声喧哗、闲聊、嬉笑、打闹；
※东莞超亚微电机厂保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外泄露。
5.1.3 举止
5.1.3.1 吐字清晰，音量适中，用语文雅大方，不说损伤别人自尊心的话语；
5.1.3.2 手势应简单适度，不应举止张扬；
5.1.3.3 谈话是应专注和谐，不要东张西望，心不在焉；
5.1.3.4 有事应走到别人面前轻声交代，不大声说话，不闲聊与工作无关的事情；
5.1.3.5 不轻易打断别人的谈话，如有急事，应先说声“对不起”，打断您的谈话了或“对不起，打扰一下”
5.1.3.6 出入他人办公室或房间应先敲门，听到应答同意再进入，进入后要随手把门关上。
5.2电话礼仪
5.2.1 电话铃声在响一声后，应尽快接听，最多不能超过三声再接听电话；
5.2.2 接听电话时应先说“您好”并报公司名称或部门名称；如当事人不在，亦不可立即挂断电话，应记下对
方的姓名及电话号码，并转告当事人；
5.2.3 打电话时，应先说“您好”并报公司名称或部门名称及本人姓名；
5.2.4 话筒要轻拿轻放，避免掉落桌上或地上损坏或影响他人工作；
5.2.5 要长话短说，简明摘要；禁止无事闲聊；
5.2.6 一般情况下，电话应让拨打者先挂断；
5.2.7 避免上班时间打私人电话或接听电话时语言粗俗、声音过大；
5.3会场礼仪
5.3.1 进行会议、商谈、培训时，要提前一、二分钟到场，不可迟到；
5.3.2 在会议室、商谈室等公共场所应将手机关闭或调为振动状态，如遇来电，应尽量避免在场内直接通话；
5.3.3 特殊情况中途退场者。须向主持人示意，以示礼貌；
5.3.4 在会议过程中，注意集中倾听，不要随意出入或交头接耳；
5.3.5 开关门时，动作轻缓，不可砰然作响；
5.3.6 待会议结束时方可井然有续地逐一退场，不得抢先拥挤或大声喧哗。
5.4会客
5.4.1 在约定的时间内接待客人，避免迟到，有事不能按时赴约时应提前通知对方；
5.4.2 不得在前台、通道等非接待区域与客人长时间交谈，应引导客人进入接待区域，并在落座后开始谈话；
5.4.3 将年轻者介绍给年长者；本公司同事介绍给来访客人；职位低者介绍给职位高者；非官方人士介绍给官
方人士；
5.4.4客人来访，应礼貌接待，并尽量为其解决问题；
5.4.5 握手时，伸手的先后顺序是上级在先、主人在先、长者在先、女士在先；握手时应起身、保持一步距离，
握手力度适中，注视对方并面带微笑；
5.4.6送客时，应根据情况选择恰当的送行方式。一般客人以送至前台为宜，重要客人送至大门以外，送行时应
在客人离去后在返回；
5.4.7 遇见客人时应主动与客人点头致意或打招呼，擦身而过时，应主动为客人让路；
5.4.8 遇见客人时应主动与客人点头致意或打招呼，擦身而过时，应主动为客人让路；
5.5 名片礼仪
5.5.1 名片可事先放在西装内下口袋或衬衫口袋中，要保持名片的清洁、平整；
5.5.2 递名片时应起身，身体前倾，双手递接，面带笑容，注视对方；
5.5.3 接过对方的名片后，应确认对方的姓名和职务，不要将对方的名片放置于桌上；或无意识玩弄，更不要
放置裤袋中；
5.6 用餐
5.6.1 用餐时严守秩序，不得跑步前行或插队；
5.6.2 禁止浪费粮食；
5.6.3 选取饭菜时要迅速，切记拿后又放下；
5.6.4 进餐时，切勿大声谈笑；
5.6.5 进餐时，不得将饭渣、鱼刺、骨头等丢弃在桌面或地上，要保持桌面或地面整洁；
5.6.6 用餐后，椅子要放回原位，餐具要清洗干净，送回碗柜台上；注意取碗时要轻拿轻放；
5.6.7 严禁在车间或办公室内吃早餐（零食、牛奶、方便面等）
5.7 乘车
5.7.1 按公司统一规定准时在指定地点按次序上下车，要礼貌谦让；
5.7.2 乘坐车时不得携带有异味或可能车辆或其他人造成不良影响的物品，不得在车上乱扔废弃物品；
5.7.3 乘车期间不得与司机交谈，以免影响司机开车；
5.7.4 雨天携带雨伞时，应用塑料袋将雨伞装好。
5.7.5在公司厂区内不允许骑自行车通行。
5.8 交往
5.8.1 同事之间应保持适当的尊重与礼节；
5.8.2 上下班见面时，应相互致以问候，当他人向自己问好时，须要有回应；
※东莞超亚微电机厂保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外泄露。
5.8.3 同事之间尊称为“先生、小姐”上下级之间任何时候应称其姓加职务，不得直呼其名；
5.8.4 不以个人的喜恶，影响对他人工作的评价个认定；
5.8.5 不应有傲慢的言行，不以个人的学历、职务、薪资或级别而轻视他人；
5.8.6 不固执已见、虚心听取他人不同意见；
5.8.7 沟通协调、主动合作，替对方着想，当对方需要时，给以帮助；
5.8.8不言人隐私，不搬弄是非。
5.9 上通下达
5.9.1 上司下达工作指令后，应及时用语言作答，重点应复述确认；疑惑之处要询问明白;
5.9.2汇报工作时，公司不熟悉的部分，汇报要详尽、耐心、陈明利弊得失；上司精通的部分，汇报要简明摘要；
5.9.3 上司要尊重下属的个性和意见，不应强求下属完全按自己的风格处事，鼓励下属发挥自己的特长，有创
意的完成任务；
5.9.4 下属失误时要体谅，多帮助；不在背后非议下属；
5.9.5 尊重下属工作成果，下属的成绩与进步，不可占为己有；
5.9.6 做错事要勇于承担责任，不推卸责任，领导批评时不找借口自我开脱。
6.奖惩规定
若有违反按公司〈〈奖惩管理制度〉〉的相关规定予以处理。
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1、目的：
为了归范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
2、适用范围：
此文件适用于超亚微电机厂所有会议活动
3、定义：
无
4、职责与权限：
1、公司相关部门负责执行此文件。
2、行政部负责监督文件的执行。
5、内容
5.1 会议分为例会和非例会，例会（固定会议安排表）一般在固定时间举行，解决即席提出问题，特殊情况不
能准时召开须知会行政部；非例会一般在不固定的时间举行。
5.2 会议提议与审批：公司的日常例会无须提议和审批；公司大型会议及跨分公司会议需另行核给专项费用的，
应向总经办报批同意，
5.3 会议安排的原则为：小会服从大会，临时会议服从例会，基层会议服从高层会议。因处置突发事件等而召
集的紧急会议不受此限。
5.4 会议准备。
1）会议通知时间至少应提前2小时以上，通知与会人员、会议服务保障部门；
2）会议一般以电话形式提前30分通知；以邮件形式提前一天通知；
3）大型会议主办部门还应编制详细的会议议程表，并提前3天通知相关与会人员；
4）会议组织部门或责任人应提前做好会议资料的组织准备工作；
5）会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，公司会务服务由行政部负责；其他部门会议由相关会议部门自行负责。
5.5会议组织。
1）主持人应不迟于会前1分钟到达会场，检查会务准备情况，做好会前准备。
2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明；
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3）会议进行中，主持人应对议程进行适时的控制，以确保议程顺利推进及会议效率；
4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；
5）与会人应准时到会，会议发言应紧扣议题，做好本人的会议记录；
6）会议组织者为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录人负责。
5.6会议记录与存档。
1）公司各类会议原则上应使用公司专用会议记录表，由专人负责记录，与会人汇签；
2）会议记录员做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的真实性；
3）会议记要最迟于会后第二个工作日呈报会议主持人审核签名；
4）会议记要的发放或传阅范围有主持人确定，会议原始记录由本部门指定的会议记录员负责归档、保管。5.7会议跟进
1）会议决议、决策事项须会后跟进落实，遵照“谁组织、谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，由主持人指定人员跟进；
2）公司总经办主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，公司总经办另有指定的，由总经办指定人员跟进；
3）会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。
5.8会议纪律
1）所有参加会议的人员在会议规定的召开时间1分钟内到达会场，否则为迟到；
2）凡参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前离开会场为早退；
3）凡参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议为缺席；
4）与会者应将手机调为振动或静音，不允许在会上接听电话，如需接听，须请示主持人同意，再离开会场； 5）无正当理由迟到、早退、缺席、手机铃声响，每次交快乐基金30元；无正当理由缺席每次处以50元；
6）因特殊情况无法参加者，应至少提前30分钟向会议主持人报告，并委派职务代理人准时参加，否则，视为缺席，委托代理人必须负责相关内容的交接。
6、记录：
※东莞超亚微电机厂保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外泄露。
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1.目的
为了保证公司各职能岗位及时有效的补充所需优秀人才，满足公司不断发展需要，健全人才选用机制，明确招聘原则、流程、试用规定和审核权限，规范员工聘用管理，完善人力资源管理体系。
2.适用范围
全公司各部门
3.定义
无
4.职责与权限
4.1 行政部：负责招聘、组织实施、监督审核。
4.2 各部门主管、负责人：负责相与的审核审批。
5.内容
5.1 公司的人力资源规划、招聘、储备、协调、调动、档案资料管理统一由行政部负责；
5.2聘用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰、择优录取。
5.3 招聘审批流程：用人部门填写《人员增补单》部门主管审核、部长复核行政部主管确认总经
办核准行政部发布招聘公告招聘专员招聘。
5.3.1生产部员工一次性需求在10人以下，需提前3天填写《人员增补单》经审核后送交行政部；一次性需
求在10人以上30人以下需提前7天填写《人员增补单》经审核后送交行政部；一次性需求在30人以上需提前7天填写《人员增补单》经审核后送交行政部，行政部接到《人员增补单》时算起；
5.3.2非生产员工（含所有间接人员）的职位空缺或需增补（扩编）人员时，用人部门需提前3天填写《人
员增补单》经审核后送交行政部。行政部根据用人部门的任职要求和需求人数进行分析、评估招聘；
5.3.3公司内聘审批程序为：由本人到行政部报名行政部主管审核需求部门主管复核调出部门主
管签字同意总经办核准被调出者工作交接人员调出行政部更换人事档案提交财务部；
5.4员工的甄选和面试
5.4.1 生产部作业员工面试考核流程：参加面试人员填写《员工报名表》招聘专员审核证件真实信息合
格行政部主管审核总经办审批行政部进行岗前厂规纪律培训签定劳动合同安排
用人部门试用；
5.4.2 职员面试考核流程：
5.4.2.1参加面试人员填写《员工报名表》，行政部核实证件真实信息并进行基本素质测评：基本智力测试、
工作技能和工作经验测试、知识技能测试、管理能力测试及专业试题测试（相关试题题目由各部门提供）
5.4.2.2 行政部根据测试结果，向用人部门推荐测试优秀人员；
5.4.2.3用人部门审核做进一步的测试沟通，就聘用待遇等相关内容达成共识；
5.4.2.4 用人部门选定试用人员，并在《员工报名表》上签署相关意见后交行政部，行政部签署意见后送交
总经办核准，总经办核准后，行政部通知合格人员来公司报到，行政部进行入职培训并签定劳动合同，由行政部安排到用人部门进行试用；
5.5有下列情形之一者，不得予以录用
5.5.1 剥夺公权，尚未恢复者；
5.5.2 曾犯刑事案件，经判刑确定者；
5.5.3 受破产宣告，尚未撤销者；
5.5.4 通缉有案，尚未撤销者；
5.5.5 吸食鸦片或其他毒品者；
5.5.6 原在其他公司、机构服务、未办清离职手续者；
5.5.7 被其他公司、机构开除者；
5.5.8 身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；
5.5.9 未满18周岁、暴露的纹身者。
5.6新进员工报到，须缴交公司规定的相关资料之原件或复印件，否则公司有权不予以录用。
5.6.1 本人身份证复印件一张；
5.6.2 本人最高学历证明（毕业证）复印件一长张；
5.6.3 最近正面免冠一寸彩照（2）张；
5.6.4 专项技能资格证（驾驶证、电工证、等资格证书）复印件一张；
5.7 试用期规定
5.7.1 公司所有员工，试用期限一般为 3个月，最短不少于1个月，最长不超过6个月；
5.7.2 应聘部门主管级（含）以上职务的应届大学生或以上文化程度者，被录用后；须至少在基层实习三个
月以上，并须提交合格的实习报告方可任职；
5.7.3 试用期满后经考核合格的员工转为公司的正式员工，享受正式员工的相关待遇；
5.7.4 经考核无法达到岗位能力要求者，公司有权延长试用期，或进行相应的职务/薪资调整，或给予劝退；
5.7.5 员工试用期内非因公致伤或患病连续病假七天（含）以上者，公司可予以劝退，被劝退员工可获得工
作期间应得工资。
5.7.6 试用期不合格（7天含以上）被劝退者，在办理完手续后方按程序由财务部办理结算手续，领取工资。
5.8 职员招聘渠道
5.8.1公开招聘：公司需求的相关职位信息予以公布在公司的招聘专栏内向社会人士进行招聘；
5.8.2重新进厂：正常离职离开公司3个月（含）以上者，符合招聘岗位要求者，可重新回到公司工作；
5.8.3网络招聘：利用网络资源在网上发布招聘信息；
5.8.4内部招聘：将相关岗位招聘信息在公司范围内发布，从内部员工进行招聘；
5.8.5人才市场现场招聘：相关岗位招聘信息发布到人才市场，同求职者面对面的现场交流沟通。
5.8.6职员招聘渠道流程图
5.9、普工招聘渠道
5.9.1公开招聘：公司需求的员工信息予以公布在公司的招聘专栏内或现场摆台向社会人士进行招聘；
5.9.2重新进厂：正常离职离开公司3个月（含）以上者，符合岗位要求者，重新回到公司工作；
5.9.3中介推介：同劳务市场和劳务输出公司合作，根据公司人员要求进行人员补充；
※东莞超亚微电机厂保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外泄露。
5.9.4内部介绍：公司发布招聘员工信息，内部员工介绍符合公司要求的亲朋好友进厂工作；
5.9.5企校合作：根据公司人力实际需要，同学校建立劳务合作关系，引进合适储备人才；
5.9.6 普工招聘渠道流程
5.10 内部介绍规定
5.10.1 内部员工介绍生产部作业员工三人以上，在公司工作满3个月（含）以上，男员工给予介绍人奖励50
元/人，女员工给予奖励200元/人；被介绍人在公司工作满6个月（含）以上，另奖励介绍人：男员工50元/人，女员工50元/人；被介绍人在公司工作满12个月（含）以上，另奖励介绍人：男员工100元/人，女员100元/人。
5.10.2四等职（含）以下者介绍生产部作业员工享有相关奖励；五等职（含）以上者介绍作业员工不享有奖励；
※东莞超亚微电机厂保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外泄露。
5.11 录用审批权限
1、目的
为保证公司人员相对稳定，维护正常人才流动，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司全体人员。
3、定义
3.1 辞职：员工因个人原因按正常离职程序辞去工作；
3.2 自动离职：员工连续旷工3日（含）以上或全月累计旷工4日（含）以上或全年累计旷工6日（含）以
上，未办理或未按规定办理请假手续、离职手续脱离工作岗位者，则视为自动离职。
3.3劝退：经考核无法达到岗位能力要求或工作期间因个人工作态度恶劣、品行不端正、违反《奖惩制度》
劝退条款之一等原因而被公司要求其离职者为劝退；
职责
4.1 各部门主管负责审核下属员工的离职申请；
4.2 行政部负责审核公司所有的离职申请，并作存档；
4.3 部门部长负责复核下属员工的离职申请；
4.3 总经办负责审批公司所有员工的离职申请；
4、相关规定
5.1 辞职
5.1.1 入职后未满7天辞职者交接手续办完后可即辞即走，但公司不予以发工资，以补偿公司招工、培训费用；
5.1.2 四等职及以上新员工试用期内工作满15天以上辞职者至少须提前3天提出申请；四等职以下即辞即走；
5.1.3 试用期满后五等职以下员工须提前30天提出申请；五等职（含）以上员工需提前45天提出申请；个人
要求急辞工者，需提前7天申请，并须做好工作交接，须扣除15天的（底薪）工资予以补偿公司的相关损失，工资可于离职手续办妥后第二天下午15:00予以全部结算清楚，遇节假日顺延；
5.1.4 离职人员手续办妥后，不得在公司宿舍住宿，需短暂（1天内）居住者，须写申请由行政部主管批准；
5.2劝退
5.2.1 被劝退的员工，应于接到通知之日起停止上班，并于当天内办理完交接离职手续；
5.2.2 劝退依据
5.2.2.1经公司考核无法达到岗位能力要求者可予以辞退；
5.2.2.2严重违反公司劳动纪律、规章制度者；
5.2.2.3填写提交虚假个人信息者；
5.2.2.4被依法追究刑事责任者
5.2.2.5威胁、侮辱上级主管、因员工本人严重失职、徇私舞弊或其他个人原因给公司利益造成重大损失者；
5.2.2.6经查明有偷窃行为或其他违法行为者；
5.2.2.7违反《奖惩制度》劝退条款之一者。
5.3 自动离职
5.3.1 连续旷工3天（含）以上为自动离职，公司不予以结算任何工资，以补偿给公司造成的损失；
5.3.2离职者有借公司借款未归还者，公司将依法追究其法律责任。
5.4合同期满离职
5.4.1 合同期满后，因自身因素，不在同公司建立合作关系；
5.4.2合同期满后，因公司因素，不在雇其为公司工作效力；
5.5其他相关规定
5.5.1 离职手续办理时间：星期一至星期五的上午10:00—11:00；下午14:00—15:00；
5.5.2 离职工资结算时间：星期一至星期六的下午15:00；（如1号离职到期，要到2号下午15:00结工资）；5.5.3 离职行李放行时间：星期一至星期六的中午12:30—13:20；下午17:30—18:20；
5.5.4 五职等（含）以上职员离职须写《工作交接清单表》，由接班人签名确认，部门主管签名核准。
5.5.5离职员工如有泄露、出卖公司机密、关键技术、或其他非法形式使公司蒙受严重(有形、无形)损失者，公
司将依法追究其法律刑事责任。
5.5.6离职时，应办妥工作交接及工具移交，还清公司借款，指定需退还之物品，若有遗失或损坏，应按规定赔
偿；未还清公司借款者，从其工资中扣除，工资不够抵扣的公司仍有权继续追究；若员工因经济问题或其他问题，在未查明前，公司有权暂时冻结其工资；
5.5.7员工离职时，其在公司的全部人事档案由行政部封存归档，一律不退还；
5.5.8 申请离职时，须本人至部门负责人处领取《离职申请书》；
5.5.9 最终审批日期为《离职申请书》生效日期。
5.6 离职审批流程
5.6.1离职流程：离职员工填写《离职申请书》由直属上级初审签字部门主管审核部长复核总
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
百度公司制度里的23条 1.我在做世间上最酷的互联网技术 2.我穿着我喜欢的衣服上班 3.当9点多来上班时，公司还有免费的早餐等着我 4.处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。 5.处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板。 6.处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 7.并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。 8.但同时，我也体会到了巨大的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术来改变世界，改变亿万人的生活；第二，我正在这么做。 9.业内顶尖高手近是身边同事，每个新人都有一位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会。 10.我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处，我不会成长得这么快！ 11.在个人能力迅速提升的同时，我看到了公司前景广阔，发展迅速，个人成长空间不受限制。 12.技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。 13.富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。 14.优越的福利待遇，完善的休假制度，免费的活动体育活动，这些我都拥有。 15.技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。 16.平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。 精美文档
17.大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。 18探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多方法，再去试试！ 19我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。 20.我很看重对技术实事求是的态度。拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。 21.他们对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？ 22.对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！ 23.这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。
内部管理制度系列公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45542 公司管理制度 Model of company management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
公司管理制度 为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 考勤制度 一、公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 二、公司工作时间为每天上午8时至11时30分，下午13时至17时30分，每月休息两天。 三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 四、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发8天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月基本工资的一半。
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
司管理制度
第一章总则 (5) 一、公司管理大纲 (5) 二、员工守则 (6) 第一部分公司管理制度 (7) 第一章文件管理制度 (7) 第二章档案管理制度 (9) 第三章保密制度................. (10) 第四章印章使用管理制度........... .. (10) 第五章证照管理制度............... (16) 第六章证明函管理制度............. . (17) 第七章会议管理制度 (17) 第八章办公用品管理制度............. (20) 第九章车辆使用管理制度............. (21) 第十章考勤管理制度............ .. (24)
第十一章出差管理制度.......... .. (26) 第十二章通讯管理制度.......... . (35) 第十三章公司宴请接待制度........ (36) 第十四章借款和报销的规定......... (39) 第十五章员工招聘、调动、离职等规定 ... (41) 第十六章电脑管理制度............ . . . . 43 第十七章卫生管理制度 .......... . . .44 第十八章财务管理制度............ . . . 44 第十九章财务报销管理制度....... (46) 第二十章员工工资发放管理制度...... (51) 第二部分各部门管理制度............. (54) 第一章行政办公室职责............ . . . . 54 第二章财务部职责.............. . . . . 56 第三章销售部职责............. .. . . . 57 第四章技术部职责................. . . . 57
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
公司管理制度汇编 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律. 法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门. 个人做有损公司利益.形象. 声誉或破坏公司发展的事情。 3.公司通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术. 管理.经营水平，不断完善公司的经营. 管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤. 考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1.文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核. 签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制. 报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容.报送日期.部门.接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在 __________ 日内办理完毕，并将办理情 况反馈至办公室。 ______ 日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2.文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件. 合同. 资料等，也由办公室各统一打印。打印文件. 发传真均需逐项登记，以备查验。 （3）文印人员必须按时. 按质.按量完成各项打字. 传真. 复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 （4）文件. 传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 （5）严禁擅自为私人打印. 复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 3.办公用品购置.领用规定 （1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）物流主管的主要职责与工作任务： 在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。