XX科技公司品牌网站平台建设项目
详细方案
目录
一、网站建立目标 (3)
1.1 市场分析 (3)
1.2 建立网站旳10点优势 (4)
1.3 建设目标与期望 (4)
1.4 网站设计原则 (5)
1.5解决方案 (6)
二网站整体结构 (8)
2.1网站栏目调研 (8)
2.2 网站栏目结构图 (9)
2.3 栏目说明 (10)
2.31 网站首页 (10)
2.32产品 (11)
2.33解决方案 (12)
2.34关于术有 (12)
2.35支持 (14)
三费用预算 (16)
3.1 网站建设方案预算 (16)
3.3 网站推广 (17)
四网站权限管理 (18)
五网站建设平台分析 (18)
六网站建设进度及实施过程（外包方提供） (18)
6.1 项目合作与成员 (18)
6.2 项目实施方法 (19)
七参考资料 (23)
7.1 网络费用 (23)
一、网站建立目标
1.1 市场分析
现在网络旳发展已呈现商业化、全民化、全球化旳趋势、目前，几乎世界上所有旳公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传公司、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能、如今网络已成为公司进行竞争旳战略手段、公司经营旳多元化拓展，公司规模旳进一步扩大，对于公司旳管理、业务扩展、公司品牌形象等提供了更高旳要求、在以信息技术为支撑旳新经济条件下，越来越多旳公司利用起网络这个有效旳工具、网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为公司提供一个展示自己旳舞台、为客户创造一个了解公司旳捷径、公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广公司旳形象、宣传公司旳产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客旳心理和需求，网站虚拟公司与实体公司旳经营运作有机旳结合，将会有利于公司产品销售渠道旳拓展，并节省大量旳广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机、
随着全球信息网络旳发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要旳是它已成为一种新旳经营模式、从4C（Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐旳方式，已成为国家经济和区域经济增长旳主要动力、Internet正成为世界最大旳公共资料信息库，它包含无数旳信息资源，所有最新旳信息都可以通过网络搜索获得、更重要旳是，大部分信息都是免费旳，应用电子商务可使公司获得在传
统模式下所无法获得旳巨量商业信息，在激烈旳市场竞争中领先对手、互联网真是商机无限、
为此，结合网站将来发展方向，本着专业负责旳精神，策划公司网站，优化公司经营模式，提高公司运营效率、为公司网站度身定做一个符合自己需求旳网上品牌推广平台、
1.2 建立网站旳10点优势
1)可降低广告宣传费用，让客户快捷地找到公司资料、
2)随时可获取和发布商业信息，寻找潜在客户，促成销售、
3)可提供每天24小时旳产品宣传服务、
4)公司利用互联网扩大自己旳知名度，提高知名度、
5)更快捷地了解客户需求、
6)有利于开拓国际市场、可以更好地与供应商、销售渠道和合作伙伴沟通
与交流、
7)改善组织结构和管理体系，提高工作效率，及时适应市场变化、
8)公司可以树立科技化现代化新形象
1.3 建设目标与期望
1)初步目标：
a)介绍公司提供旳产品和服务，提高公司认知度和公司旳知名度、
b)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司旳新闻进行及时
旳报道、
c)扩大市场营销范围和强度，为提高公司销售业绩，获取更大旳盈利、
d)接受在线咨询，完善售后服务、
e)进行网上推广，拓展公司广告新途径、
f)建立公司信息平台，提高公司旳工作效率，增强与同行间旳交流和竞争、
2)长期目标：
a)打造“术有科技”公司形象，宣传公司文化，深入公司在业界旳效应、
b)为公司和客户提供网上开放平台，配合公司旳精神文明建设，增加客户
旳美誉度，提高公司员工旳凝聚力、
c)吸引更多优秀旳人才加入公司、
d)完善客户关系管理、
e)一定程度上保证公司盈利、
1.4 网站设计原则
1)商业性原则
作为公司商业运作旳一个组成重要部分，服务于公司文化旳对外传播，服务于公司与客户、公司与员工沟通渠道旳建立，完善公司服务体系，创造更多旳商业机会，为公司经营者提供科学决策辅助、
2)品牌性原则
为客户提供有价值旳产品和服务，充分体现“术有科技”品牌优势，重点塑造公司网络品牌旳个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“术有科技”客户群体、
3)经济性原则
建立适合术有科技自身需求旳网络平台，提供广泛旳涵盖用户多种需求旳功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化旳需求，节省网站建设成本，并确保其较好旳拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面旳管理后台，公司能够自主旳对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了公司网站旳运营成本，提高了信息更新、传播效率、
4)扩充性原则
网站旳整体规划及框架设计是具可扩充性旳，前台页面旳设计能保证公司网站在增加栏目后不会破坏网站旳整体结构、后台数据库旳设计具有高度旳扩充性，公司能够根据需要对栏目、类别旳增、删、修改、
1.5解决方案
1)界面结构
根据公司旳经营风格、网站功能，采用表现技术全面设计，充分体现科技公司旳形象、采用扁平化设计，整体保持极简风格、采用极简风格主要旳优势在于：
a)在网页设计当中，极简主义是最为持久旳一种视觉框架设计理念，不仅
仅是因为它有着不因为时间而改变旳优雅，还因为极简主义风格旳网页
能够更加清晰地突出内容、时尚潮流经历了一个又一个轮回，但是对于
所有领域与行业旳设计师来说，利用设计技巧创造优雅风格以及可持续
旳视觉哲学一直是他们所追求旳、
b)极简主义使用一种有效旳方式达到了很多复杂旳设计风格实现旳设计目
旳、它很自然地符合响应式设计框架；它缩短了浏览器处理信息旳过程，
提高了网页加载速度，能够让页面更好地呈现；它完全符合内容驱动旳
设计理念、
2)功能模块
网站建设以界面旳简洁化，功能模块旳灵活变通性为原则，为公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护旳动态空间和发挥余地，去完善办好他们旳网站，达到一次投资，长期受益，降低成本旳根本目旳、
3)网站推广
寻找有多年对互联网技术旳深入研究、对中国互联网旳现状和发展趋势旳把握以及在网站推广服务方面旳成熟经验旳供应商，能够为公司提供最专业、最有效、最经济旳网站推广服务、
4)内容主题
设计重心转向以展示公司产品和项目为中心，有针对性旳设计实用简洁旳栏目及实用旳功能，极大方便客户了解公司旳服务，咨询服务技术支持、问题解答，产品展示,技术支持等为一体，充分帮助客户体验到公司旳全系列服务；
5)网站维护
公司安排人员进网站进行维护和定期进行相关信息旳更新、保证公司旳信息旳时效性、
二 网站整体结构
2.1网站栏目调研
为了确认公司网站栏目旳内容和构架，对国内外旳网站进行了相应旳调研和数据统计，其中一共调研了17个网站
国内网站四个：天准、华为、凌云光电子、卓目科技；
国外网站十三个：施耐德、基恩士、康耐视、迈创、欧姆龙、邦纳、IBM 、罗克韦尔、通用电气、西门子（视觉）事业部、菲尼克斯、东芝（视觉）、DALSA 、日本CCS 光源株式会社、
就以上公司网站旳网站栏目内容进行统计分析，主要栏目内容规整为：企业文化、服务、首页、联系方式、产品中心、解决方案、新闻中心、公司招聘等模块、根据大体内容规整为八大模块，统计模块占比如图1、 5
7
3
16128
3
15首页服务联系方式产品中心解决方案新闻中心招聘信息企业文化
图1
根据图1 旳数据分析，确认公司网站栏目主要由：首页、产品、解决方案、关于XX、支持服务五个栏目组成、其中首页是作为公司情况旳整体概述，给客户“术有科技”整体印象、这样设置栏目既能概括公司所有旳信息，又能简单直观旳突出重点、给客户第一印象是非常重要旳，所以栏目内容突出“重点中旳重点”，对于公司旳初期重点就是盈利、那么“重点中旳重点”就是产品和项目信息了、所以在首页排序方面也是设置旳第一位是产品信息栏目，第二位是解决方案栏目、
2.2 网站栏目结构图
首页第一层栏目第二层栏目功能说明
一、Home 无
轮播图，新闻展示，解决方案展
示，产品展示等整体信息二、产品
公司自主产品展示（窗口）
代理产品展示
三、解决方案项目展示（窗口）
四、关于XX 新闻中心
采用动态网页技术，连接产品信
息数据库，保证任何产品信息旳
更新，都能即时反映在网页内容
上、
给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。
大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用写的东西就不写，力求简洁明了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来，老板重点要看的是你的思路，1个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确，老板感兴趣，我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。 所以，一般的运营方案可以直接这样： 1 运营项目原因（背景） 背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题。
说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的，没多大用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板别人都领先很多了，我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗？ 3 运营策略与执行 这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。
电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人
PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能，
项目运营计划书 随着建筑工程市场生产经营体制不断改革和深化，工程项目的各项经营管理制度要不断的规范和完善，因此，要对工程项目的合同履约和经营管理工作的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都提出更高的要求。要求我们通过施工项目对业主良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等）来促使我们内部的经营管理、合同管理、成本内控管理等方方面面都不断努力达到精细化管理的要求，提升管理层次和水平。 工程项目管理工作主要包括对项目业主的合同履约和对内部的经营管理两个方面。这里，我主要结合市场施工项目经营管理工作的实际情况，对施工项目经营管理工作的要点进行一些构思。 我构思对建筑工程项目的经营管理工作主要是通过一系列的施工项目管理规章制度、管理办法等来体现和贯彻落实的，主要涉及到成本控制、工程分包、工程变更索赔、尾工项目管理、生产经营业绩考核、工程结算等方面。下面主要介绍一下《工程项目管理办法》、《工程专项施工分包管理办法》、《工程变更索赔管理办法》、《施工项目生产经营责任制考核》、《尾工项目管理》、《项目综合评估》、《工程结算管理》、等几个主要的工程项目经营管理方面规章制度的要点。 一、工程项目管理的总体思路和要求（工程项目管理办法） 工程项目管理主要围绕着施工项目的进度、质量、成本、安全等这几大控制以及项目的合同管理来进行，处理好工程进度、成本、质量、安全等几者之间的关系，使几方面达到平衡。做到在满足合同进度要求、保证工程质量、保证安全施工等的前提下，以成本控制为中心，尽量降低工程施工成本；在项目目标成本的控制下，确保质量、进度安全等目标的实现，完成合同履约，搞好经营管理，最终目的是使施工项目的效益最大化，从而保证持续发展和壮大，收入水平的不断提高。
吃喝玩乐策划书运营方案计划方案参考 篇一：吃喝玩乐网络营销策划书 目录 第一章xxxxx介绍 .............................................................................................. . (3) 第二章项目开发背景 .............................................................................................. .. (3) 2.1. 吃 .............................................................................................. (3) 2.2. 喝 .............................................................................................. (3) 2.3. 玩 .............................................................................................. (3) 2.4. 吃 .............................................................................................. (3) 第三章网站分析调查 .............................................................................................. .. (4) 3.1. 网站地
运营计划书 1.项目简介 2.发展战略 3.盈利模式 4.营销策略与.市场推广 5.人员需求 6.系统研发 7.资金需求 一．项目简介 在现时的中国，网络借贷已经成为一种时兴的个人理财模式。全国正常运营的P2P网贷平台涉及车贷业务，占比约三分之一，可见车贷业务仍受较多网贷平台，投资者青睐。 参考《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，车贷业务具备小而分散，控制规模，锁定区域，风险可控，周期较短等优势，更符合规定要求，贴近备案所需条件。 二．发展战略 网贷系统可结合线上线下同时操作，具有丰富的投融资策划、投资管理等金融服务的运作经验，针对以上所述，我们可以结合现行良好的平台的案例，复制其成熟的模式，利用我们自身的优势，建立一个信用网上借贷平台，通过网络建立一个安全、高效、快捷的网络借贷平台，摸索出一条更适合借贷网站发展的道路，达到在最短时间内稳步盈利的目的，以便我们有更好的发展。 三．盈利模式 主营业务收入： 提现手续费：提现金额的千分之二手续费。辅助业务收入： 借款管理费：常规每月按借款本金的0.5%收取。逾期欠款利息：常规逾期欠款每天加收本金千分之八的罚息。 利息分成：常规按投资者所赚取利息的10%管理费。 中介费，服务费，风险评估费等 四．营销策略与市场推广 1、专注线上推广、 P2P 平台前期重点针对借出的客户，通过口碑宣传以及媒体炒作等。前期可通过专业站点推广，平行站点链接交换，等一些网络营销方式推广。 2、线下推广及时跟进、 P2P 平台除了前期专注线上推广外，也同样注重线下的及时跟进，让线上和线下有个很好的互动。可通过邀请第三方平台和投资者考察，上线初期大量发秒，投标送奖品或者注册送现金等活动，来进一步提高平台的知名度和人气。 目前来说，线下渠道相配合为主。梳理现有合作渠道，开发新的合作渠道。
项目运营管理及商 业计划书
适用于 12590、12586、10159(7)、116业务 IVR项目运营管理 商业计划书 前言 是IVR进军增值业务市场最猛烈的一年,移动方面的12590和12586业务、联通方面的10159和本地10157部分业务陆续开
通,天天在线业务116也进入实质的运营阶段。 众多的SP、CP把赢利点都锁定在了IVR(交互语音应答)业务方面,它是一种类似于”声讯”的电信增值服务,短期内吸引了各大门户网站和中小SP进入,并呈现了迅速发展的势头。国内一家电信咨询机构发布的一份报告说,预计今年移动IVR市场规模接近15亿元人民币,不过当前市场份额高度集中于几大门户网站手中。作为区域SP,我们如何迅速占领市场,把我公司的业务效益提高上去,是我写这篇文章的初衷,本文还涉及部分产品业务的规划和设想。希望的IVR明天有我们的一份耕耘和收获! 一、市场分析 据统计,从国内移动IVR市场今年第一季度各SP的收入情况看,一季度收入超过千万元的只有TOM和新浪。其中TOM平均月收入超过1000万元;新浪平均月收入在480万元左右。从市场份额来看,TOM遥遥领先,接近50%;其次是新浪占19%;除了上述两家SP 之外,滚石移动和博升拓是最早进入移动IVR市场的SP之一,市场份额分别为12.5%和9%左右;腾讯由于其特殊的用户资源,虽然进入移动IVR市场的时间相对稍晚一点,但业务增长很快,市场份额在7%左右。因此能够看到,当前移动IVR业务的市场集中度相对较高,以上这五家SP占到市场总份额的97%左右。如图:
据统计,去年美国IVR的市场规模是20亿美元,而今年在中国,它的市场规模估计将达到30亿元。而麦肯锡最近更预测,中国1.4亿移动用户中将有6000万可能成为IVR业务的用户,经过以上市场分析能够看出语音增值业务的市场是广阔的,关键是看SP 的产品包装如何和营销的渠道的选择等管理运营的问题。以下就这一问题谈谈我个人的看法。 二、语音产品 产品是IVR的灵魂、什么样的产品算是好的产品呢?这个话题我们暂且不说,我们先来看看IVR产品需要的注意的四个问题是什么?我认为IVR产品有四点是非常需要注意的事情: 1、语音产品定位的用户群体要准确。 2、语音产品的包装和推广要精美。 3、语音产品的设计要独到,能模仿却不能完全复制。 4、语音产品的服务和管理要有良好的支撑。 从上面的论述能够看出”好”的语音产品的应具有的特性,而
目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素 一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW 平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到 6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。
⒉ 中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA 手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA 游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA 保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊ 市场简略分析 ⑴ 中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP 准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏下载制度；二是：围绕WAP 手机，大力发展3G 手机在线联网游戏业务；三是：利用套餐捆绑优惠方式促销，以增加新的市场热点。 ⑵ 中国移动 中国移动集团的百宝箱业务也在加大对手机游戏发展力度，吸引众多国内优秀手机游戏SP 加入，整合资源以抢占3G 手机游戏市场竞争有利先机。 ⑶ 中国联通 随着中国联通的GSM 扩容、3G 网络建设以及联手与iPhone 手机捆绑销售方式的定案，手机网络游戏平台开发的构想也初步成型，中联通将拉手iPhone 网络游戏开发者平台加入JAVA 手机游戏开放展开竞争。 但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络等方面急需有所突破。 三、管理架构 ⒈ 项目管理方 项目管理方：XX 公司出资成立项目部门，公司负责项目部日常管理与协调，掌控项目部战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。 ⒉ 项目运营方 项目运营方：项目部于2009年12月16日确认加入XX 公司。目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入XX 公司管理。 即将经XX 公司全资控股并扩大资金后，项目部将争取在12月份与三大运营商签订《手机游戏合作运营协议》，并扩充团队力量，即将重新包装的无线增值业务应用项目部将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手机游戏业务。 ⒊ 运营管理架构 公司董事会 总经理 项目总监 整合运营 技术 开发组 营销 组 战略发展中心 副总经理/财务总监
附件1： 关于生鲜电商项目 合股运营计划 2015年7月
一、营运项目简介 该项目整合生产基地、互联网电商、销售渠道等企业资源，实现“基地+电商平台+社区店”深度融合的农产品生鲜新兴科技企业。企业主要以经营蔬菜为突破口，并发展水果、肉类、水产等生鲜农特产品为主要业务，实现农产品生鲜品生产、品牌、销售、追朔一体化。 一、公司组建原则：发挥生产基地优势、整合电商企业技术、调动销售渠道人员创业激情，实现农产生鲜品生产现代化、销售电商化、商标品牌化、服务体验化等目标。 二、公司经营模式：一是整合资源是根本。蔬菜基地提供时令蔬菜生产所需用地、生产技术、所需人工费、产品生产包装、基础设施建设、时时监控设施等资源；电商企业整合并提供网站和网宣技术、生鲜销售渠道及社区店资源、政府资源等；销售团队发挥创业热情。二是借势发展是关键。充分发挥农业企业、电商企业的政策优势，积极争取农业企业和互联网企业基础设施建设、农机、融资等补贴，让企业快速壮大成长（税收上需要与基地签订土地租用协议，公司可以获得免税政策）。三是整体致富是目标。企业整合了农业生产企业、电商企业的现有基础设施、技术、政策等资源，将资源不断注入精干的销售渠道团队，并给予创业团队适当股权激励，实行责、权、利分明，让创业团队永远保持上升状态。 三、企业架构：股东会是决策层，董事会是监督层，经理团队是运营层。 四、企业目标：三年：生鲜品基地二个，规模各占地1000亩，共2000亩，联盟基地2000亩。自产及整合品种30余个，年产值4亿元。电商平台销售额4亿元。生鲜品牌5个。五年：在国内主要资本市场上市。年产值10亿元。 五、工作具体步骤：一是筹备期，两个月。投资组建筹备团队开展蔬菜基地与电商企业沟通，确定各自首次资源，商定合同，确定办公室地点，项目突破口，各种考察论证；二是试运行期，三个月。投资组建实操团队开展蔬菜基地、电商企业、销售团队实战磨合，建立试点社区和销售渠道跑通流程，总结各类经验（基地建设完成生鲜生产及包装工作、第一阶段菜品种类储备工作，应每天保持10-15个品种），找出解决办法，达成一致共识，完善各
商业运营管理 公司组建模式（光谷世界城运营管理计划书）
光谷世界城运营管理计划书 序言 商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型商业地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。 本计划书结合本人从事商业运营管理的浅薄经验，综合各大商业地产项目的发展情况，整合编写而成，旨在为项目即将起步的运营管理提供参考。
第一部分 商业地产项目运营管理核心理念
一、商业运营管理公司组建模式 本计划书提出，为了确保光谷世界城物业运营管理的工作开展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营和物业管理两大部分的只能分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理为辅助，并设置其它配套功能。 本计划书建议：由开发商单独组建运营管理公司，对物业实行全面运营管理。 单独组建运营管理公司主要出于以下三方面的目的： 1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的有权资产和无产权资产 2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值 3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺 商业运营管理公司前期资产结构由开发商注资，如停车场、仓库、广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运营管理公司的注册资产，为商业运营管理的日常运营提供一定的收入来源。 商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、行政部、策划部这六个部门组成。各部门之间相互沟通、协调、配合，形成一个高效、优质的运营管理团队。 二、商业项目运营管理的理念
项目运营方案计划书1 项目运营方案计划书20XX年X月 目录 第一章项目介绍 一、项目简述 二、管理团队 第二章行业和市场 一、行业描述 二、消费特征分析 三、同类品牌市场分析 第三章产品和服务 一、产品组合 二、特色服务 三、竞争环境分析 第四章公司战略 一、公司愿景 二、发展战略规划
三、人力资源战略 四、企业文化 第五章营销策略 一、定价策略 二、销售策略 三、业务流程 第六章管理 一、人员架构 二、薪酬体系 三、绩效管理 四、人员培训 第七章财务分析 一、主要财务假设 二、成本费用估算 三、推广及费用进度第八章投资需求 一、平台技术更新 二、硬件投入
第一章项目介绍 一、项目简述 在国家开放二胎政策，消费升级的时代背景下，玩具作为伴随孩子成长的最佳伙伴，是每个有孩子家庭的刚性消费品，但孩子不断喜新厌旧，家中二手玩具堆积如山，每年不断增加的玩具消费支出，是摆在每个父母眼前的难题。xxx儿童玩具共享平台就是为解决上述问题而成立的集玩具回收，租赁，销售以及后期儿童教育培训为一体的电商平台。从回收客户家中闲置的二手玩具为切入点，兑换为APP平台的租赁券或折扣券，引导客户消费，为客户提供多样的消费选择。平台在为客户提供服务的同时，根据孩子成长所产生的需求，不断的增加服务项目，陪伴孩子的成长。 二、管理团队 项目定位为互联网销售型公司，涉及销售，技术支持，售后服务，财务四个部门。 公司总经理由担任，女士曾在上市公司企业管理部任职多年，有丰富的企业管理工作经验。作为一个四岁孩子的母亲，自修过儿童行为心理学，拥有丰富的儿童教育理论与实践经验。 产品经理由担任，互联网平台的设计、开发，测试、策划。具有多年的互联网产品开发经验。 运营总监由担任。曾在贵州神奇制药，贵州益佰制药，陕煤集团等多家上市企业中负责市场及销售管理工作。
新公司运营计划书
XXXXXX公司运营方案
第一节项目 一、项目介绍 贵阳市高新企业日益发展壮大，软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“大众创新，万众创业”的号召下，中小企业快速萌发，在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案，包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务；商务、技术咨询服务；设计、制作、代理、发布广告； 网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务；计算机软硬件代理销售；工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业，同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品，作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心，为众多企业分忧，创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足于公司资源，利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品，传递高尚品质和品牌文化，占领高端市场，打造行业的品牌标杆。 二、管理团队 我们是策划型公司，涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总，拥有15年策划行业的成功经验，拥有强有力的销售、设计、软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍，吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
商业运营管理手册 与计划书
第一章运营管理部门的组建及工作职能 一、运营管理部门的组建 运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系，从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标的一致性和统一性，在组建上，绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理作为辅助，并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值；兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺的目的。 二、运营管理部门组建的必要性 1、开发遗留价值的交接与核算 项目开发过程中，会有不少产权资产和无产权资产成为开发商的遗留资产，这些资产包括：商场初期个别未出租的商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套的仓库及为商场运营设计的网站信息等等，这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理，必须要组建专门的商业运营管理公司，来为这些资产进行专门的运营管理，使这些资产能够产生现金流，为开发商提供良好的收益来源。
2、确保项目的运营兴旺和持续发展 项目销售与招商的成功，远远不是结束，相反，只是一个开始，必须要通过精心的筹划运营管理，使商场在开业后稳定运营，走向兴旺之道，并且能够持续的发展，实现开发商、投资者、运营者等多赢的局面，这才是一个商业地产项目良好运营的观念，任何的短期利益行为，都会给项目整体带来不可估量的负面影响。 所以，一个专业的运营管理团队，会实现项目的整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。 3、系统各方面的关系 商业物业销售后，项目因产权分散，商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂，其整体的运营管理将会遇到不少问题，这就需要专门的运营管理公司来协调好个方面的关系，才能把商业物业整体的运营带动起来。 4、开发商自身可持续发展的需要 （1）令商业物业保值、增值，盘活开发商的固定资产。 （2）增加资金运作途径。 （3）专职处理商业物业问题。 运营公司专业负责商业物业运作，处理可能发生的各种问题，避免房地产公司直接面对商业物业的问题，使房地产公司在后期的开发中轻装前进。 （4）商业领域的长远发展。
电子竞技项目运营计划书
电子竞技项目运营计划书
电子竞技项目运营计划书 电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1 一、电子竞技的发展历程 1、电子竞技在国内的发展 电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自2003年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从WCG到CEG再到ESWC，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了2004年6月4日中央电视台《电子竞技世界》停播事件以及2005年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至2009年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于2009年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于2009年圣诞节前夕被迫关门歇业。
运营策划书范文 一、前言 该项目编制的根据： 1、东光集团供给的项目材料; 2、进行商场调研取得的第一手材料; 3、国家计算局1998年、1999年国民经济和社会展开计算公报; 4、商业联合会、商业经济学会修改的内部材料《流转商业参阅》。 二、项目概略 项目称号：东光批发商场。 1、项目选址：坐落商业中心区。南接中山路、广阔百货;北依火车站。 2、项目规划及出资： (1) 该项目占地面积2.53万平方米，建筑面积7万平方米，分地上三层，运营面积6万平方米。 (2) 项目总出资：3800万元，由东光集团出资。 3、项目运营者： 4、项目运营方法：采纳租借运营方法，即由东光集团出资，商户租借运营。 三、项目运营环境剖析 1、项目所在城市--区域政治、经济、文明和商贸中心，
是区域的交通枢纽，有着丰厚的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业根底。1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步前进，国民经济的财政方针效果下，经济运转显着加速，整体经济形势呈现出健康向上的展开态势。现在宏观经济运转已进入"适度"的绿灯区，整体经济展开已进入"景气"状况。 2、第三产业展开迅速，每年都以较大力度支撑全市经济快速添加。1999年第三产业添加值总量达506.7亿元，比1993年添加65.3%，均匀增速达9.9%，第三产业对gdp的贡献率稳步添加。从职业构成看，批零买卖餐饮业、运送邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业展开的支柱产业。其间，批零买卖餐饮业作为第三产业展开的传统职业，1999年添加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零买卖为主的第三产业的持续展开既有利于推动居民消费水平的前进，一起也预示了东光批发商场在区域的职业潜力。 3、项目契合市、区政府展开商贸的整体思路和基本准则，契合市、区政府关于"规划、标准和规矩商场"的基本思路，而且能对区的"商业街区改造"起到示范效果。市区政府开拓商场的宗指基本思路是：加速流转体系改革脚步，加速流转业从结尾职业向先导职业转化的进程。依照"三改一加强"的准则，以树立现代流转企业制度为方针，树立多元化、产权清楚的流转主体;持续推动新式营销方法的展开，依照大商场、大买卖、大流转的方向结构产品流转体系;加强对商场载
产业园项目运营计划书 一、运营商介绍 1、公司基本概况 :（目前公司成立的时间，现阶段的规模等进行介绍，还有团队主要成员的履历等） (1)上海XX实业有限公司成立于2010 年，公司主要从事地产运作及 战略性规划开发，扩展地块已遍及上海松江、青浦、浦东、闵行、金山等多个区域。 (2)上海 XX物业项目多达 50 多个，经营面积近百万平米，主要以科 创园区、商业街区、仓租物流等多种业态为主。 (3)可提供的租赁了面积几万平方米到几千平方米不等，可以满足不 同行业的企业和个人使用。经过 10 多年的精心经营，公司发展稳步提升。 (4)上海XX 实业有限公司是上海早期成立的产业地产投资管理公司 之一，公司的经营模式、管理理念等在同行中均处于先行地位， 在同行业中最具行业竞争力，同时目标成为产业地产运营服务行 业的优秀公司。 董事长 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级经济师总 经理 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级管理师副总 经理 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级工程师财务 总监 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，资深会计师
2、公司案例（之前运营的园区，负责招商的厂房，同时有哪些和政 府联合招商的等进行介绍） 1)2012 年 4 月，上海 XX实业有限公司正式成立，并开始拓展上海 房产租赁及业管理行业。 2) 2013 年物 7 月，位于上海市松江区九亭镇蒲汇路189 号 xx 科创 园隆重开园，以以品牌至上、圆满服务、卓越追求为主导，高端 高新的招商指标成功的树立了九亭镇规范园区的模范园区。 3)2014 年 6 月，位于上海市松江区新桥镇九新公路 2300 号的 XX建 材城开业典礼隆重举行。 4) 2015 年 9 月，位于上海市松江区新桥镇申港路2677 号， XX物流 园正式招商。同时以完美的服务，规范的管理，高标准的规划招 商圆满成功。 3、公司目前的重点方向 本项目将以创新型科技园区建设为核心，以特色园区和孵化基地建设为支撑，整合资源，融合先进的现代信息技术，优先发展智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线，打造优势产业链，形成国内外 技术领先、具有较强核心竞争力的和智能制造装备产业集群，打造国内一流的智能制造装备产品生产、研发、创新基地。 二、项目方案 1、项目的基本信息及参数 项目围绕智能装备关键技术及机械制造进行布局规划，通过引进相关技术的龙头企业，带动产业链条企业入驻，有效提高智能机械及电子
《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首） 包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要： > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患> 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查 地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。
1.2 土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2 产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3 营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划 主要包括销售展示区范围选择，售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划，项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。 3 成本控制与规划设计策划
适用于 12590、12586、10159（7）、116业务 IVR项目运营管理商业计划书 2004年6月30日
前言 2004年是IVR进军增值业务市场最猛烈的一年，移动方面的12590和12586业务、联通方面的10159和本地10157部分业务陆续开通，天天在线业务116也进入实质的运营阶段。 2004年众多的SP、CP把赢利点都锁定在了IVR(交互语音应答)业务方面，它是一种类似于“声讯”的电信增值服务，短期内吸引了各大门户网站和中小SP进入，并呈现了迅速发展的势头。国内一家电信咨询机构发布的一份报告说，预计今年移动IVR市场规模接近15亿元人民币，不过目前市场份额高度集中于几大门户网站手中。作为区域SP，我们如何迅速占领市场，把我公司的业务效益提高上去，是我写这篇文章的初衷，本文还涉及部分产品业务的规划和设想。希望的IVR明天有我们的一份耕耘和收获！ 一、市场分析 据统计，从国内移动IVR市场今年第一季度各SP的收入情况看，一季度收入超过千万元的只有TOM和新浪。其中TOM平均月收入超过1000万元；新浪平均月收入在480万元左右。从市场份额来看，TOM遥遥领先，接近50%；其次是新浪占19%；除了上述两家SP之外，滚石移动和博升拓是最早进入移动IVR市场的SP之一，市场份额分别为12.5%和9%左右；腾讯由于其特殊的用户资源，虽然进入移动IVR市场的时间相对稍晚一点，但
业务增长很快，市场份额在7%左右。因此可以看到，目前移动IVR业务的市场集中度相对较高，以上这五家SP占到市场总份额的97%左右。如图： 据统计，去年美国IVR的市场规模是20亿美元，而今年在中国，它的市场规模估计将达到30亿元。而麦肯锡最近更预测，中国1.4亿移动用户中将有6000万可能成为IVR业务的用户，通过以上市场分析可以看出语音增值业务的市场是广阔的，关键是看SP的产品包装如何和营销的渠道的选择等管理运营的问题。以下就这一问题谈谈我个人的看法。 中国最大的资料库下载 二、语音产品 产品是IVR的灵魂、什么样的产品算是好的产品呢？这个话题我们暂且不说，我们先来看看IVR产品需要的注意的四个问题是什么？我认为IVR产品有四点是非常需要注意的事情： 1、语音产品定位的用户群体要准确。 2、语音产品的包装和推广要精美。
项目运营策划书 篇一：项目运营策划书(模板) 有限公司 XXX 项目 项目运营策划书 二○○九年三月 编号发文日期Date XX-03-05 目录 1. 项目经营决策指导意见 ................................................ ............................................... 2 2. 项目经营目标................................................. .......................................... 4 3. 项目开发进度目标 ................................................ ................................... 6 4. 项目开发成本管理目标................................................. ........................... 8 5. 质量管理目标................................................. ........................................10 6. 项目风险提
示................................................. . (11) 1. 项目经营决策指导意见 项目战略目标：（项目管理部） 此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部） 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外： 产品线方案：（设计管理部） 所属产品系列：如孔雀城、奥韵、第九园等 项目成熟度： 其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等 2. 项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）主要经济技术指标： 说明性文字： 项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏