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报废作业流程

报废作业流程

仓库作业流程

仓库作业流程 Warehouse processes 1.收货 1. Receiving 1.1供应商送货到仓库,仓库接收。 1.1 Supplier delivery to the warehouse to receive. 1.2 根据送货单点数量,确认数量无误后签字。 1.2 Point according to delivery note number, the number of correct recognition after the signing. 1.3仓库管理人员在第一时间根据送货单填写检查入库票。 1.3 Warehouse manager fill in the first inspection under the delivery note storage ticket. 1.4 填好后将检查入库票和物品一起放到待检查品置场。 1.4 Will check the warehouse filled with tickets and items to be checking into the home goods market. 2. 发货 2. Shipping 2.1 部品发货 2.1 Parts Delivery 2.1.1 所有部品发货必须由计划出具的有签名的出库单方可发货。 2.1.1 All parts must be planned shipments have signed Chu Kudan issued before shipment. 2.2 成品出库 2.2 Finished the Library 2.2.1 根据销售部出具的有签字的出货单和送货单方可发货。 2.2.1 Sales were issued under the signature of the delivery receipt and delivery note before delivery. 3. 库存管理 3.Inventory Management 3.1 仓库库存为实际库存,计划库存为理论库存。 3.1 Warehouse inventory to actual inventory, the theory of planned inventory stock. 3.2 每个月底进行盘点,核对实际库存和理论库存。 3.2 The end of each inventory, check inventory and actual inventory theory.

财务资产管理情况说明

财务资产管理情况说明 资产管理部介绍:是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。 资产管理部岗位组成包括:资产部经理、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划主管等管理层的岗位,也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位 资产部经理: 1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度,掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况 2、参与本单位新增资产的实物验收工作; 3、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作,做到帐帐、帐卡、帐物相符; 4、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续,对接受单位暂不能接受的资产,暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理; 5、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产,应及时告知总经理,提出资产处置申请,按规定程序办理资产处置手续,资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务;

6、合理配置与调配本单位资产,提高利用率,避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题,应及时与总经理取得联系; 7、资产管-理-员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续,变更固定资产卡片记录;对资产移交不清的人员,不办理有关手续,并按规定进行处罚直至追究法律责任。 8、协助经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。 资产保全部主任: 1、组织对各种信息的加工、、归类、存档,对各阶段不良资产 处置规划进行必要的调整, 2、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产,协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款,组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 3、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息,对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 4、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项,及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告 资产管理主管: 1、对资产采购合理性的审批及成本控制; 2、对物品出入库流程及实物的监督管理; 3、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析; 4、年度盘点、拍卖数据核对及监管;

仓库作业的流程

仓库作业的流程 仓库管理是企业物流系统中的重要功能,是企业实现现代物流管理的切入点之一。因此,物流企业在研究和开发物流管理信息系统时,大都把仓库管理信息系统作为突破口。一般而言,仓库管理信息系统的功能主要包括入库管理、出库管理、库存管理等功能。作为一个仓库管理员,要充分了解商品入库、出库、以及库存的管理等功能。 一、入库系统 (1)、入库系统处理的范围 入库系统处理的范围包括从接受入库开始确认存储位置,到更新库存的处理过程。一个典型的入库处理业务范围下图: 入库处理由于是正确地掌握实物的移动,例如,处理从公司外部到货商品时,最好从入库处理的范围中排出记入到货、账目管理等会计系统的内容。入库信息事先登录等的信息管理属于订货业务的范围,要在入库处理中充分利用这些信息。订货业务的订货缺货信息作为预定入库信息,在入库时灵活运用这些信息,以提高入库处理的效率。与购买方进行联网处理,尽管考虑了到货信息的传送,这些到货信息作为订货缺货信息的到货预定信息,当然也属于订货业务的范围。 商品入库更新了库存之后,对订单商品的分配处理就不属于入库处理的范围。但是,入库处理使库存数量发生变化,由于对订单所实行分配处理的契约,指示分配处理属于入库处理的范围。 (2)入库系统的主要功能 下图是一个入库处理信息系统的例子,它基本包括了入库系统的主要功能。

a.接受入库 货车到达之后,为了顺利完成入库的接收作业,最好有计划地进行接收处理。因此,需要事先掌握入库的数据,用尽可能少的处理完成入库。例如,从供应商那里事先获得到预定信息并存储在计算机系统中。实际到货时,用条码表示到货单的到货编号,通过扫描读取该条码检索出到货单所对应的该商品信息,进过数量的确认后就可以完成接收货物的作业。还可以采用看板方式,订货信息在订货时间计算机系统中登录,到货时按照上面的方式同样处理将操作简单化。系统应该事先将到货预定信息输入到计算机系统中。 b.存放的指示 为了遵守先进先出的原则,考虑出库作业的效率进行保管地点的指定,这就是商品的存放指示。因此,需要知道按照不同位置的保管状况,掌握不同货架和托盘的库存。这些细分的库存,在接受订货时的分配库存处理中没有起作用,但在出库时的指示作用中会发挥作用。存储的位置通过计算机系统自动进行分配,并输出存储位置的指示书,向作业人员进行指示。特别是在使用自动仓库的情况下,控制自动仓库的计算机会自动地检索出空的货架、空的托盘,并指示巷道机作业。需要明确货架、托盘的存储规则,在入库时对每个存储的位置进行指示。有大量货架的情况下,根据存放指示灯进行存储指示更加方便。在人工作业能够管理的情况下,也可以省略存放的指示。 c.存放库存的确认 在自动仓库的情况下,由于自动仓库系统自动地进行存放确认,就没有必要进行人工的确认操作。在人工确认库位的情况下,根据取消指示灯的操作进行存放的确认。当自动仓库之外没有必要进行仓库内详细管理的情况下,不进行存放确认。存放确认是更新库存的前提。 d.更新库存 在分散处理时,更新库存分为中央和分散两次更新库存。如果在入库的商品立即出库的系统中,在分散计算机中更新所掌握的不同保管位置的库存,然后联网更新在中心服务器中所掌握的不同仓库的库存。各入库的商品不需要立即出库的情况下,考虑计算机的负荷,在分散计算机系统中立立即进行更新处理,中央服务器系统的更新库存可以在夜间进行批处理。库存更新方式应根据适合业务运营的形态进行设计。 e.入库确认 到了更新库存的步骤,就完成了入库处理业务的大部分内容,确认从接收入库开始到更新库存期间,是否进行正确的处理或出现了那些错误就是入库确认。从接收入库开始到存放指示阶段,如果出现错误的话,在接收入库的屏幕上表示出错误的状况,确定下一步的处理。存放确认后到库存更新发生错误的处理,要回到取消接收入库信心的状况,重新从接收入库开始进行修改。如果全部正常处理,根据入库确认输出实际入库的信息。 f.生成会计系统的传送信息 作为入库处理的最后步骤,要生成接收累计的会计信息,用以反映会计系统的接收台账、

固定资产盘亏情况说明

固定资产盘亏情况说明 企业在财产清查盘点中,实际固定资产数量和价值低于固定资产账面数量或账面净值而发生的固定资产损失。 概念阐述 根据《固定资产清查盈亏对比表》对盘亏的固定资产进行账务处理。按实际发生的亏损固定资产的净值,借记“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”和“累计折旧”,贷记“固定资产”科目。待批准后,再将短缺毁损固定资产的帐面净值自“待处理财产损溢--待处理固定资产损溢”科目的贷方转入“营业外支出-- 固定资产盘亏”科目的借方。如有属于责任人赔偿的,应将赔偿款部分记入“其他应收款”科目的借方。同时将“固定资产卡片”注销,将它连同“固定资产盘亏报告单”一并归档保管。 企业在固定资产清查中盘亏的固定资产,应及时办理固定资产注销手续,在按规定程序批准处理之前,应将该固定资产卡片从原来的归类中抽出,单独保管,并通过“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目进行核算。批准处理时再转入有关科目。 具体说,企业在固定资产清查中盘亏的固定资产时,应按盘亏固定资产的账面净值,借记“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目;按已提折旧,借记“累计折旧”科目;按固定资产的账面原值,贷记“固定资产”科目。报经批准处理后,借记“营业外支出”科目,贷记“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目。 区别编辑 固定资产盘亏与减少的区别: 介绍 固定资产减少是固定资产的价值流出和实物流出在同一会计期间内的统一。即:在账簿上记录固定资产减少时,固定资产实物也必定同时减少。在账务处理上,应通过“固定资产清理”科目进行核算。 固定资产盘亏是在固定资产清查中发现实存数小于账存数的一种账实不符的现象。这种账实不符的现象有可能是平时记错账导致的。而且,在对固定资产盘亏进行账务处理时,借记“固定资产”科目只是为了把账实不符调整为账实相符。实际上此时并没有固定资产实物的流出。因此,固定资产盘亏核算属于固定资产清查的核算范畴而不属于固定资产清理的核算范畴,应通过“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目进行核算。 所需科目 (1)固定资产 (2)待处理财产损益 (3)固定资产减值准备 (4)累计折旧 (5)营业外支出 (6)其他应收款 处理方法编辑 固定资产盘亏的处理方法: 方法简介 清查中发现的盘亏固定资产应查明原因、明确责任、编制固定资产盘亏报告,报经企业管理部门批准后处理。其账务处理程序与固定资产报废处理基本相同。 企业在财产清查中盘亏的固定资产,通过“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢“科目核算,盘亏造成的损失,通过”营业外支出——盘亏损失“科目核算,应当计入当期损益。例子 报经批准前:

生产线退料流程

生产线退料流程 一、目的: 1.1强化物料管理,控制制程物料损耗及遗失 1.2优化退料流程,方便物料跟进及追溯 二、范围 2.1此文件适用于生产退料流转有关的各个环节. 三、退料时间: 3.1每天上午9:00-11:00,下午14:30-16:30(特殊情况除外) 四、退料规定: 4.1各生产线每天必须清退一次三大件及FPC之不良品。 4.2电阻料、结构料、其它小料结完工单二个工作日内必须把所有物料清退回仓库。 4.3良品退料:三大件及主FPC由IQC对退料作外观栓查,PASS后IQC检料人在退料单上签名,即可退料,无须工程部人员确认;如无IQC检查签名,或良品里面混有不良品,仓管人员不给予退料,退回生产部重新整理. 4.4不良品退料:三大件,由工程指定人员退料确认判定;如判定过程中发现物料状态没有区分开,不予退料签名,退回生产线重新整理. 4.5工程确认PASS后,通知IQC退料检验判定,OK就签名退料,不行退回生产部重新整理. 4.6仓库在接退料时要确认清楚,如发现有来料与作业不良或退良品里面混有不良品,不给予办理退料,退回生产重新整理. 五、责任 5.1 生产部 5.1.1退料:物料员实事求是的严格将良品、不良品、作业不良、来料不良整理区分并标示好;找工程、品质(IQC)退料判定确认及签名,退料判定确认及签名后,物料员如实的退至仓库;如发现有弄虚作假、调包、欺骗行为等,将从严处罚当事人,直属上司没有监督好负连带责任。 5.2 工程部 5.2.1 退料确认判定;负责对生产退料进行外观判定,属实在退料单上及实物上签名;不属实拒绝签名,如弄虚作假、没有弄清楚就签名等,将追究责任从严处罚当事人,直属上司没有监督好负连带责任。 5.3 品质部 5.3.1退料确认判定:负责对生产退料进行外观判定,属实在退料单上及实物上签名;不属实拒绝签名,如弄虚作假、没有弄清楚就签名等,将追究责任从严处罚当事人,直属上司负连带责任。 5.4 仓库 5.4.1退料接收:负责对生产退料不良是否区分、是否标示清楚核实,如无区分开,无标示清楚不给予退料;无按规定的品质部或工程部退料确定签名的不给予退料。 5.4.2不良品仓存管理:对退料数量点正确,不良品入仓要区分开并做好标示,如无做不良品仓存管理,导良品与不良品混在一起,或来料不良与作业不良混在一起,将追究仓管员责任,并从严处罚,直属上司负连带责任.

固定资产说明模板(20200718194618)

设施设备管理与使用 (1)账目基本要求 各类设施设备、图书资料全部登记入账。固定资产账目清晰(累计、购入、报废)。 各仪器器材室及存放仪器器材其他功能室,有明细的仪器器材台账(总账、明细 账和低值易耗品账),且做到物物有账,及时记账,账物相符。管理人员变更,要 有完备的交接手续。每学期未进行盘点,对清理出的问题及低值易耗品按规定及 时办理相关手续并登账。 图书室提倡实行计算机管理,按规定要求给购入图书编录登记流水号,进行分类 编目,建立图书总账和个别登记账以及注销登记。 (2)管理基本要求 有专兼职管理人员,并建立健全管理人员岗位责任制,明确职责;建立设施设备、器材、图书资料的管理、使用、维护、报废等制度,建立规范的使用、借用、损坏与维修、 报废等记录。原则上应配备管理用计算机、并如校园网,力求实现信息共享。 (3)存放保管基本要求 仪器器材应科学存放,陈列有序,整齐美观,取用方便,使用后应及时清洁,安放入 橱。做到:科学分类、按类入橱,橱内无法存放的仪器器材,要离地、离墙、罩塑料袋后存 放;药品和仪器(不含玻璃仪器)要分室保管,化学危险品管理符合规定。 (4)功能室管理与使用基本要求 建立完善各种功能教室管理和使用制度,建立规范的使用、借还等记录。实验室有实验教学计划,实验进度安排以及实验通知单、记录等;未实现计算机管理的图书室,要完善图书借阅和阅览记录,并定期进行统计;建立并落实实验室、阅览室、微机室和体育活动 室开放制度,建立开放活动记录。 有关问题说明 (1)有关问题的掌握原则 ?按照布局调整规划的待撤并学校,应具备基本的办学条件,一并纳入评估范围。 ?有两个及以上校区的学校,按一所学校填报,但各校区均应达到相应的标准。如某项指标各校区评估等次不一致的,按最低等次计。 ?学校规模介于两种标准数值间时,学校各种功能室配备数量和实验仪器及教学器材配备套数(件数),按较小规模的标准配置。 ?学校规模超出适宜规模时,按超出适宜规模的班级数,增加相应的校舍,学校规模超出仪器器材等设施设备配备标准使用规模时,按超出配备标准使用规模 的班级数增加相应的器材配备数量。 (2)不同类型学校评估试用标准 ?◇九年一贯制学校(略)◇含小学六年级的初中学校(略) ?◇不完全小学(略) (3)一票否决项 ?学校存在D级危房的; ?校园内存有明显安全隐患因素,或当年发生安全事故; ?对教师严重缺编,未能及时补充的县; ?学校资产账实不符的。 ?评估过程中弄虚作假的。

生产过程不良处理程序

生产过程不良处理程序 文件编号:Q-OP-ERP-007 1.目的:规范物料不良行为,减少生产活动过程的不良。 2.适用范围:公司范围内所有物料的不良,包括生产过程中产成品、原材料、辅助材料及其他物料2.1. A 类报废:提由于来料不良引起的报废,该部份材料不需要由本公司承担损失。 2.2.B类报废:指由于生产过程造成的材料不良,该部份材料需要由公司承担相应的损失。 3.职责: 3.1.KT仓材料员负责不良材料的收集整理,不良后补发材料的申请与发料。 3.2.IQC工程师负责不良材料的确认,区分来料不良与生产不良。 3.3.物控工程师负责不良退料单的审核及补发申请单的审核。 3.4.制造部经理负责不良退料单的审核及重大不良的监督处理,必要时事故分析报告的起草。 4.程序: 4.1.生产材料不良处理;生产过程中材料的不良分类来料不良(A类)与生产报废(B类)二种情 况,分述如下: 4.1.1.生产过程中产生的不良材料由生产线组长收集后交KT仓材料员,材料员根据不良性质区分处 理并作相应的标识。 4.1.2.IQC检查区分不良类别:标识后的材料由材料员交IQC进行不良性质的确认,IQC必须严格 区分A类不良与B类不良。 4.1.3.系统制单:对于A类不良,数据中心在系统中开立生产退料单(红字领料单),将材料从生 产订单退到原不良品仓库;对于B类报废不需要在系统中进行处理或以虚仓入库单记录报废情况。 4.1.4.实物接收:对于A类不良,材料员将材料交原不良品仓管理员进行保存,仓管员收料后签核 退料单;对于B类不良,材料直接交报废仓管员。 4.1. 5.审核记帐:对于A类不良,材料员将签核后的退料单交数据中心进行审核记帐,对于B类报 废,如果必要将报废单交数据中心进行虚仓入库。 4.2.成品不良处理:生产过程中产成品的不良也分类来料不良引起的(A类)及生产报废(B类) 二种情况,分述如下: 4.2.1.报废品产生:生产线组长负责收集当班报废的产成品并标识,标识的内容包括产成品型号、 报废数量、报废性质、日期以及生产工单号,报废品必须严格区分报废的性质,对于来料不良引起的报废定为A类报废,制造过程引起的不良应视为B类报废。 4.2.2.确认报废性质:对于A类报废,生产线组长将标识好的报废板一起交成品入库操作人员进行 工单入库,对于B类报废,由生产线组长负责到数据中心制单,数据中心以虚仓入库单进行处理并打印,内容包括:生产工单号、日期、成品、型号、报废原因等。

关于资产报废工作的说明

关于资产报废工作的说明 依据《大学国有资产管理办法》等有关规定,为加强资产管理,减少无效资产空间和资金上的占用,提高使用效益,对固定资产的报废申请工作说明如下: 一、报废申请围 固定资产报废申请的围包括各单位、各学院、分校、实验室、馆所的办公家具及仪器设备。 二、报废申请的原则 1.账卡相符、账物相符; 2.符合固定资产报废的条件。 三、报废条件 固定资产符合下列条件之一者,可以申请报废: 1.超过规定使用年限,主要部件或结构已经损坏,不能满足最低使用要求,且无修复价值的。(使用年限依据省教育厅鲁教财函[2018]8号文规定,详见附件。) 2.经过技术鉴定,确属质量问题或损坏过重无法修复及维修费用接近新购价格的。 3.因标准改变而不符合现在使用要求,且不能改装利用的。

4.长期频繁使用,主要部件已磨损老化且无法购到相应配件的,继续使用易发生危险的。 5.严重污染环境,或不能安全运转危害人身安全与健康,又无继续改造价值的。 6.因事故或其他原因造成损坏,并且不能修复或无修复价值的。 7.安全、环保、能耗等标准不符合颁布的使用标准,并且在现有技术条件下又无法改造达标的。 8.明确规定应淘汰的,依照规定需要处置的其它资产。 四、固定资产报废申请程序 1.各部门、老师首先对本部门或个人所用固定资产进行自查,符合报废条件的资产,将使用单位变更到临时报废库。 2.对待报废的资产(即临时报废库中的固定资产),由使用单位组织专家进行报废论证。论证通过符合报废条件的固定资产,填写报废申请表、审批单;论证不通过,不符合报废条件的固定资产使用单位变动回原状态。 3.设备类填写《大学仪器设备报废审批单》,不同型号和规格的设备一件一表,同型号同规格可以使用一表,写明申请单位,资产名称,资产编号,型号、规格,数量,出厂编号,出厂日期,

流程管理库房管理作业流程

(流程管理)库房管理作业 流程

库房管理作业流程 2004年6月 1.目的3 2. 范围3 3.权责3 4.名词定义4 5. 关联文件4 6.流程内容4 6.1入库4 6.1 .1入库通知4 6.1.2 验收5 6.1.3零星物的入库5 6.1.4《入库单》填写要求6 6.2出库6 6.2.1出库依据6 6.2.2库房发货6 6.2..3《出库单》填写要求6 6.3派车配送7 6.3.1配送准备7 6.3.2运输7

6.3.3现场移交7 6.3库房借调7 6.3.1借调申请7 6.3.2借调执行8 6.3.3借调归仍8 6.4维修8 6.4.1维修申请8 6.4.2责任的明确9 6.4.3维修实施9 6.5 设备调换9 6.5.2 审核10 6.5.3 调换施实10 6.5 退库10 6.5.1设备退库10 6.5.2余料退库10 6.6库房日常管理11 6.6.1环境维护11 6.6.2物资堆放11 6.6.3库房帐目11 6.7 材料核算12 6.7.1材料信息的录入(速达软件)12 6.7.2材料信息的提供12

6.7.3 其他管理工作12 附件14 1.目的 本文件用以规范XXXXXX(简称本公司)工程物资流动过程中的管理工作。确保供货的及时性,库存物质的完好性,核算统计工作的准确性,物资于流动过程中的安全性。 2.范围 本文适用于本公司库房管理活动。 3.权责 ?工程项目经理 按工程进度需要分段提交材料领用申请计划,负责直发工地货物的验收、及时办理出库手续,且做好所领用材料的现场管理。 ?商务部经理 负责领用依据的审核,负责督促物资出、入库手续的及时办理,负责定期检查库房帐、 物。 ?商务项目经理 负责审核材料领用依据,负责编制《移交清单》,负责配送物资集货、配送时间,协助 分货装箱、标注箱号,按排运输工具。 ?采购人员

仓库管理作业流程

深圳广田装饰集团股份有限公司 仓库管理作业流程 一、目的 为加强公司仓储管理工作,规范仓储管理规程,减少物料损耗,降低成本,根据《分公司(事业部)管理暂行办法》,特制定本作业流程。 二、适用范围 本规定适用于公司、分公司及事业部仓储管理工作。 三、仓库规划 1、项目施工进场时根据项目合同及项目现场情况,项目经理沟通甲方确认好仓库位置,仓库主管会同项目安全员先规划好仓库布局,仓库材料必须确保有位置存放,每个项目仓库至少有二名仓管人员,仓库随时需留有一人,一名仓管员单独看管的仓库必须安装监控设施。 2、规划好位置后会同项目安全员进行仓库照明线管走向布置、危险品仓库防爆灯、仓库门窗、锁头、报警器等安全设施的安装及加固,供应商送货路线的规划及相应道路的修整,户外存放场地的修整规划。遮盖防护材料的设备的筹备。 3、会同项目安全员对仓库的标语、安全警示标识、材料区域标识牌进行制定、仓管员按照材料的类别特性进行规划区域,设置货架通道及消防安全设施、配备收料检测工具(磅秤、卡尺、卷尺等)。 4、会同项目安全员筹划防水防潮的铺垫设施及堆码的卡板防护膜、防护绳等防护设施。 5、通电通水通路。 6、安装电脑、打印机、网络、对讲机、手电筒、应急灯等办公通讯设施。 四、收货流程 (一)收货前 1、自购材料:大宗材料收货前先核对《材料合同》如果没有《材料合同》,必须要求采购人员提供公司已确认好的《比价表》,零星材料需核对《零星材料申请单》与送货单上品名、规格型号、材质、单价、数量、品牌以及包装无损后方可收货。 2、甲供材料:收货前需核对《甲供材料月度用料计划表》,如果没有,请联系项目资料员提供,如果资料员不受理,请联系项目经理,项目经理不受理,请及时上报。 3、根据采购合同中的材料标准要求运用卡尺、磅秤等收料工具对来料进行测量验收,

固定资产清理情况说明

固定资产清理情况说明 固定资产清理情况说明 20XX年学校启用“江苏省属高校国有资产管理系统”时,我单位有部分固定资产因达到报废条件无法使用,未在国资管理系统登记。根据学校处置固定资产的统一部署,我单位对该部分固定资产进行了详细核实。详细核实情况说明如下:可提交实物的拟报废固定资产40件,原值元。我单位可提交实物的拟报废固定资产中设备类固定资产40件,原值元;家具类固定资产0件,原值0元。 无法提交实物的拟报废固定资产60件,原值元。 因 1、搬校区,设备或家具丢失; 2、教师去世,设备接收人没有见到实物,无法查到实物; 3、空调等设备还存留在原校区办公地; 4,学生离校、教师调离学校,带走部分科研设备; 4,院系调整,人员变动,部分音乐类设备无法查到实物。等原因,我单位无法提交实物的拟报废设备类固定资产43件,原值元;家具类固定资产17件,原值51015元; 我单位党政联席会议[党政联席会议或部务会议]讨论了上述拟报废固定资产核实情况,确认属实,并在我单位进行了公

示。 特此说明。 艺术学院实验中心 20XX年5月11日 2部分固定资产报废处置情况说明 原**集团技改发展部下属环保监测站部分实验室现划归**集团化工研究院使用。实验室升级改造过程中,部分老旧桌椅、实验台等使用年限过长,过于陈旧,磨损较大,不能继续使用,且无修复价值。经上级主管部门批复,予以报废,直接清理。20XX年11月25日进行全面清查,详细列表如下:略 **集团固定资产管理部 签字: **集团**单位 签字: 20XX年11月28日 3关于报废固定资产处置的情况说明 我校崇基楼20XX年经上级专业机构鉴定为危房后全部封闭不再使用,20XX年1月经开发区、厚桥街道、教育局重新规划,根据固定资产管理相关规定,对惠通公司固定资产进行了全面清查,发现有5台台式电脑、3台笔记本电脑和1台喷墨打印机已超期使用,经过设备报废技术审查,以上设

最新最全仓库作业管理规范及作业流程

* * * * * 目录* * * * * * * * * 修订履历* * * * *

1. 策略 规范各零件仓库之进料、检验、入库、存储、出库等作业程序籍由各项作业之规范化,以达到品质保证之目的。 2.指导原则 2.1 先进先出:先入库的物料,先出库使用。 2.1.1自购料FIFO是按进货验收单号的先后管控;客供料FIFO是按收货日期的先后管控。 2.2 适时适量:掌握好仓库各环节动作的时间性及数量的适量性。 2.3 帐物一致:帐物一致要求每天的ERP系统帐与实物及帐卡三帐保持一致。 2.4 e 化管理:实现管理的系统化,无纸化。 2.5 醒目标示:分客户、分机种、分仓别、分储位。 3. 适用范围 公司所有仓库 4. 参考文件 4.1《进料检验程序》 4.2《不合格品管制程序》 5. 职责 5.1 仓管主管 制定有关储存、收发物料操作流程及方法、仓库管理办法,确保仓管人员能够了解且确实地执行。 5.2 收料人员 根据采购订单确认进料之料号、数量、包装及标示,开立进货验收单交品管检验。 5.3 发料人员 依制造单位之发(补)料单(工令备料单)或领料单,将正确物料交给领料人员使其制造作业无缺料之虑,发料时必须按先进先出作业,防止库存品质变质。 5.4 搬运人员 依据公司之搬运规定,徒手或利用手推车、堆高车等工具来搬运,搬运须注意产品及人员安全。 5.5 领料人员 依生管所提供之发料单或备料单,向仓管单位提出领料,并负责物料之规格与数量之确认。 5.6 品管人员 协助仓库管理物料之品质。

6 .仓库的库位及类型对照表(实际请依系统为准)

7.仓库管理作业办法章节目录 7.1 收货作业管理办法 7.2 待验区作业管理办法 7.3 入库作业管理办法 7.4 工令发料作业管理办法 7.5 工令退料作业管理办法 7.6 费用性领、退料作业管理办法 7.7 ERP发料扫描作业管理办法 7.8 贵重物品管制作业办法 7.9 制程不良品处理作业办法 7.10 盘点作业管理办法 7.11 仓储管理作业 7.12 消耗品仓作业管理办法

仓库作业流程

物流仓库作业流程 入库 一.入库作业:卸货进库、入库验收、入库搬运等, 二.在库作业:加工、储存、整理,包装,检测 三.出库作业:货物捆扎、出库搬运、出库装载 2. 集装箱卸装载平台 主要功能:集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸 四.物流仓库外围布局 1.转运仓库在整体上车辆与人行通道分离,车辆通行道均为单向双通道 2.卸货与收货搬运通道(搬运电梯)分离; 3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离 4.公司设置外围管理由专业物业管理公司负责; 物流仓库管理运营流程 物流仓库管理层 物流仓库作业层 物流仓库控制层 原料储存成 品 储 存 产 品 加 工 整 理 包 装 出 库 装 载 进库卸载 入 库 验 收 成 品 检 测 国际物流区域物流 在库作业 入库作业出库作业 货 物 捆 扎 供货商/客户订单 搬运堆垛出 库 搬 运 海运 空运 多式联运 大陆桥运输 订单配送 门点运输 分拨运输 专业运输 TSY物流

作业指令计算机信息流 入库作业流程 入库流程基本分为:入库委托单输入、确认。选择收货平台,安排库位,验收,入库输入,入库确认,入库更正。依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。 1.仓库业务主管接到调度的任务单,对任务的各项要求进行确认。 2.安排各项入库准备,比如入库作业班组,指定具体的入库仓库和库位。 3.司机进仓之后先到操作中心打单,司机提供送货工厂名,货物品名,司机联系方式,制单人员录入电脑。 4.司机凭拿到的打单进仓号排队卸货。 5. 卸货人员卸载货物,操作人员量货物尺寸,规格,品名,件数,货物破损情况,并填写卸货单。 6.司机将卸货单第二联交回操作中心,操作中心制单人员录入系统。录入人员按编号装订,归档,保存。 接受入库作业单 入库准备工作 卸货、初检 收货 送入指定货位 贴上货位标签 执行情况跟踪做库存记录

固定资产报废与清理工作流程

固定资产报废与清理工作 流程 Prepared on 22 November 2020

固定资产报废流程 1.流程名称:固定资产报废流程 2.主题内容与适用范围 主题内容:固定资产报废工作程序 适用范围:本企业各生产单位 3.相关部门与岗位 主责部门:生产技术部 配合部门:物资供销部经营管理部各生产单位 4.流程图: 5. [1]使用部门--提出申请,并填报固定资产报废技术鉴定申请表。 [2]生产技术部固定资产管理主管人员——审查固定资产报废技术鉴定申请表,组织现场勘察实物,开展初步技术鉴定。确认属实不能使用,提出报废建议并填写固定资产报废技术鉴定意见书及形成相关材料。 [3]生产技术部经理—审查固定资产报废技术鉴定申请表、意见书及相关材料,核准并签署报废意见,上报公司办公会议审议。 [4]主管副总经理—签发报废意见。 [5]固定资产管理主管人员——上报龙化公司批准报废意见,协助技术鉴定。

[6]生产技术部固定资产管理主管人员——对上级批准报废的固定资产项目转财务部门做账务处理。 6.流程关键控制点 申请报废的固定资产应有实物及照片,并符合固定资产报废相关条件;根据现场勘察实物与初步技术鉴定结果,填报固定资产报废技术鉴定意见书。 固定资产清理流程 1.流程名称:固定资产清理流程 2.主题内容与适用范围 主题内容:固定资产清理工作程序 适用范围:本企业各生产单位 3.相关部门与岗位 主责部门:生产技术部 配合部门:物资供销部经营管理部各生产单位 4.流程图: [1]使用单位--提出申请,以书面形式说明具体情况,填写申请表,提交有关部门审批。 [2]生产技术部固定资产管理主管人员——审核固定资产清理申请表,组织现场勘察实物,开展初步技术鉴定,并填写固定资产清理意见书,形成相关材料。确认属实,提出清理建议。

仓库作业流程

项目四仓库作业流程 内容概要 ●入库作业:入库作业包括入库前准备、接运、验收、入库四个环节。入库前的准备工作包括制订仓储计划、妥善安排货位、准备作业用具、准备文件单证等步骤;接运方法有专用线接运、车站码头提货、自提货、库内接货等,接运时应作好记录,及时进行差错处理,核对凭证并清点大数;验收要做好验收准备、再核对资料和检验货物;入库手续包括登帐、立卡、建档、信息登录等四个步骤。 ●在库作业:主要包括理货、堆码、保管养护、盘点等内容。理货业务包括清点货物件数、查验货物重量、检查货物表面状况、剔除残余、分拣、安排货位、处理现场事故、办理交接等步骤;商品养护要抓好入库验收、场所安排、环境及温湿度管理等方面;盘点包括作好盘点前准备、确定盘点时间、盘点方法、培训盘点人员、清理储存场所、差异因素分析、盘点结果处理等步骤。 ●出库作业:包括核单、备货、出库交接、销帐存档等环节。 学习目标 通过本章项目的操作和学习,让学生掌握仓库的出入库和在库管理的基本流程,熟悉各步骤的操作要点,明确仓库作业的具体要求,掌握各种单据的填写和处理方法。并能够根据企业要求设计操作流程和保管方案。 项目4.1 入库作业 【项目说明】 入库作业是仓储业务的头道工序,抓好这一环节能区分货损责任,作好储存计划,为在库存储打下良好的基础。通过这一项目的学习,要使学生能掌握入库流程,能对流程优劣进行辨识,并能设计入库作业流程和储位安排方案。 【项目目标】 1.掌握物资入库的概念、内容及步骤。 2.能设计物流入库作业流程。 3.能熟练组织物资入库。

【项目任务】 1.设计AA公司货物的入库作业流程及全套单据 2.进行AA公司货物的储位安排 【项目实施准备】 1.搜集和阅读有关入库作业的知识。 2.了解与仓储作业流程有关的信息技术。 【知识要点】 一、入库作业的概念 入库作业是指物资进入仓库储存时所进行的检验和接收等一系列技术作业过程。包括物资的接收、装卸、验收、搬运、堆码和办理入仓手续等技术作业,是仓储业务管理的开始。入仓工作的好坏将直接影响物资的保管和销售。 二、入库作业的流程 入库作业包括入库前准备、接运、验收、入库四个环节。 图4-1 入库作业流程图 (一)入仓前准备 1. 编制仓库物资入库计划。物资入库计划是仓库业务计划的重要组成部分。仓库为了有计划地安排仓位,筹集各种器材,配备作业的劳动力,使仓库的仓储业务最大限度地做到有准备、有秩序地进行。 首先,仓库的业务、管理人员应该通过查阅货物资料、询问存货人等途径了解入仓物资的品种、规格、数量、包装状况、单件体积、重量、确切的到库时间、物资存期、物资的物理化学特征、保管的要求等具体情况;其次,仓库业务和管理人员要动态地掌握仓库货位的使用情况、机械设备条件、劳动力状况等;最后,仓库业务部门要根据掌握的详细信息,制定仓储计划,并将各项具体任务下达到相关作业单位。 企业物资供应部门的物资储存计划、进货安排会经常发生变化。为适应这种情况,仓库管理上可采取长计划短安排的办法,按月编制计划。 2. 货位准备。仓库部门根据入库物资的类别、性能、数量、包装、存放时间等情况,结合仓库分区、分类、定位保管的要求,核算占用货位大小,根据货位的使用原则,妥善安排货位。仓库管理人员负责具体的货位准备工作,如腾仓、清洁货位、清理排水系统、消毒除虫等。 (1)选择货位的原则 1) 以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序,再将此序分为若干段(通常分为三至五段),同属于一段中的货品列为同一级,依照定位或分类存储法的原则,指定

生产退料管理作业指导书

广东新宝电器股份有限公司三分公司 作业指导书 文件名称:生产退料管理作业指导书 文件编号:52-04-WI-001 生效日期: 版本号: F 适用范围:三分公司 受控正本受控副本 编制:林敏 审核: 批准:

标题:生产退料管理作业指导书版次:F 日期:2008- 8 - 5 修改内容编写人审核人审批人修改日期F版林敏2008-8-5

标题:生产退料管理作业指导书版次:F 日期:2008- 8 - 5 1.目的: 明确车间退料流程,确保车间物料能得到及时有效的处理,HSF物料、辅料与HS物料、辅得到区分与隔离。 2.适用范围: 适用于车间因工废、料废及易损件物料的处理。 3.职责 3.1生产车间负责需退物料的填单报送处理,同时注明是否有HSF要求的订单的物料。 3.2品管部PQC负责车间报告需退物料质量状态的判定。 3.3工程PIE负责所退物料的处理措施制订。 3.4注塑部负责所退塑胶件 (自制)责任的确认、接收及处理。 3.5 PMC负责车间退料的统计、分类、送交注塑部并报财务,在超出损耗范围的数量时PMC 应及时补回所需数量的相应物料。 4.定义 4.1工废:车间领出的物料在装配过程中被损坏的物料。 4.2料废:车间领出的物料在装配过程中被挑选出的不合格物料(其物料必须没有经过任何 加工,否则视为工废)。 4.3易损件物料:车间按正常损耗领出但订单完成后仍多出的合格物料。 5.程序 5.1注塑件退料 5.1.1 生产车间按正常损耗领出的注塑件,在生产过程中产生的工废、料废,车间必须每天 (或每单)填写《生产物料退料/补料申请单》,需经物料员、当车间主任、当线PQC、 工程PIE、总装部经理与总经办签名确认后(将所退物料区分好HSF与HS物料在退 料单上清晰注明),然后退仓。 5.1.2品管部跟拉的PQC负责所退注塑件工废、料废或合格等状态的确定,并在《生产物料退 料/补料申请单》中注明。 5.1.3工程部PIE需在《生产物料退料/补料申请单》上确认处理措施,工废、料废件一律碎 料处理,合格注塑件如能短期(15天)利用,需注明利用的方法(如转到某个单),否则按碎料处理。 5.1.4《生产物料退料/补料申请单》经相关人员确认后,生产车间连同所退注塑件一起退给 PMC部塑胶仓,PMC部塑胶仓管员在接到物料员提供的《生产物料退料/补料申请单》后,根据所退物料的产品名称、型号、数量、订单量、工废或料废等情况录入ERP系统并打印出《报废出库单》。PMC塑胶仓管员需分清此塑胶件是本公司注塑生产还是外协生产(包括一分公司、六分公司生产的)。 如是本分公司生产的,车间物料员需将电脑清单(清单必须有物料编码、物料名称、型号、退料数量等要素)和《生产物料退料/补料申请单》白色联一起交注塑品管部相关人员、注塑部经理签名确认后,将退料连同相应单据送往注塑部配料组碎料房(所有退料必须由生产车间物料员分类整理后方可统一送往注塑部配料科碎料房,并且清除所有丝印及胶件上附属的非塑料物质如电木、螺丝等)。 如是外协生产,注塑PMC科安排退回外协单位,并将不良品列出清单,由注塑PMC交财务扣除加工商材料费及加工费。对超出损耗范围的PMC部应及时安排补回所欠缺数量的合格物

仓库作业流程图

******电子科技有限公司 物料课运作管理规范 1、物料课部门职责: 1.1按照财务核算要求做好物料的出、入库帐务处理。 1.2按照生产计划要求做好物料的收、储、发、库存信息提供工作。 1.3做好各种防患工作,确保公司资产保管和作业的安全。 2、物料课整体运作流程: 外购类物料委外加工类物料自制类物料其他类物料 外购入库单委外加工入库单 产品入库单其他入库单 库存台帐 仓库调拨物料收发汇总 仓储管理 物料收发明细盘点作业 物料收发日报生产领料出库单委外加工出库单销售出库单其他出库单 3、物料课职员组成架构: 物料课:套件仓仓管 五金仓仓管 电子、配件仓仓管 物料课长仓库班长成品仓仓管

4、物料课岗位职责:物料课长 岗位名称直接上级 物料课长生产管理部经理 主要职责 1、制定仓库管理制度 负责编制各项仓库管理制度,经行政部门批准后执行,并对执行情况进行监督。 2、仓库现场管理 负责监督部门员工做好物料的日常管理工作,做好仓库物资的分类、分区、定位存放工作及现场管理工作。 3、仓库账务管理 督导仓库管理人员建立物资进、出、存台账,做好帐务管理工作。 4、仓库安全管理 按照公司有关规定、落实安全防范措施,做好防火、防潮、防盗、防爆等工作,并保证仓库内清洁、整齐。 5、组织仓库盘点工作 根据公司统一安排,负责组织仓库盘点工作,协调本部门与财务之间的关系。 6、部门员工管理 定期或不定期组织部门员工学习仓库业务,提高仓库管理水平 直接下级 仓库组长 / 仓管员 / 仓库文 员职责范围 考核标准 □全职□部份 全公司领导对仓库管理满 职 意度评分 全 5S的评分 职 全 帐务记录完整率职 全 安全事故发生率职 部相关部门对盘点工作真 分实、可靠性认可度比率 全 绩效考核平均分职

仓储作业流程标准SOP

青旅物流集团 仓库作业流程标准 青旅联合物流科技集团有限公司 冷链事业部

目录 第一章总则 (3) 第二章职责 (3) 第三章罚则 (18) 第四章附则 (18)

第一章总则 第一条:目的 为规范青旅联合物流科技集团总部(以下简称“集团总部”)各大区,各分子公司及以各分仓的仓储作业流程标准, 第二条:范围 (一)适用范围:集团总部各大区,各分子公司及各分仓 (二)发布范围:集团总部各大区,各分子公司及各分仓 第二章职责 第三条:入库 (一)到库前的准备 对象:仓储入库员 部门:仓储部 内容:根据系统干线到货时间提示,准备养护工具,每次使用前必须进行消毒,用毛巾擦拭桶壁,并在车辆预计到达前2小时开始注水(5-10公分),加消毒液; (1)90*70*65cm水箱放A级花每箱20扎 (2)80*60*60cm水箱放B级和C级花每箱放20扎 (3)高70cm直径50cm桶放A级B级花每桶放12扎 (4)高45cm直径40cm水箱放C级花和配花每桶20扎 (5)高25cm直径25cm水桶放配花根据实际情况确定放多少扎 (二)调整入库区、打印采购入库单 对象:仓储入库员 时间:到库前1小时 部门:仓储部

内容:按照采购计划数量预留或者调整到货库位,确保批次间隔及建卡区分; 根据采购计划单及发货仓发货明细打印入库单,做好数量清点准备。 (三)干线到达 对象:仓储入库员 时间:车辆到库 部门:仓储部 内容: (1)卸车 水平移动,不能翻箱,叉车已送至入库操作区; (2)数量清点 根据根线托运单,确认sku数量、质量等并签字留存 (3)外包装查验 外包装如有损坏应及时通知调度,有调度拍照取证并查验实际损失情况,并在托运单注明;无异议则进行入库操作 (4)重量复核 根据托运单的重量进行重量方量复核,如不一致则通知运营复核并签单注明实际数量; (5)异常处理 干线班车晚点,有调度及时告知仓库,做好相应的准备 (四)验货标准 对象:仓储入库员 时间:货品卸车完成 部门:仓储部

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