再接再厉再创佳绩
――在2017年半年会上的讲话
亲爱的同仁们：
大家下午好！
在对商业公司2017年上半年工作作全面总结汇报前我想说说心里话。
我今年3月来到商业公司主持全面工作，这之前也曾任商业公司法人，但在实际工作中并未深入到商业公司，所以,在这之前，多数员工还是新面孔，几个月以来，我深切的感受到这是个充满活力的团队，是个有着职业素养、有着团结精神的团队，我很欣慰，也很高兴有这么一段人生经历与各位同仁一起并肩为****购物中心的繁荣努力！
我来***工作近10年了，经历***从一个平凡的企业发展到**市小有名气的集团公司，感受企业发展成就的那种自豪，同样，亲历企业从辉煌到如今艰难困境的巨痛，但和我们现有的***同仁们一样，对企业的深厚感情和保有我们定会走出困境的信念，我对***的明天充满信心和期待.我相信，在坐的各位同仁都深爱着我们的企业，并坚信企业不管多么艰难，定会走出困境，走上正轨，正是这相同的信念和一样的执着，今天,大家才更加紧密的并肩在一起。
同仁们，我们走过了异常艰难的一段时日，过去的这些日子里，大家面对众多的不可能，团结一心，携手奋进，迈过了最艰难的坎，保持了商业公司的绩效，并不断的创造新高，为***重整工作提供了坚实的支撑，也将对***重整成功作出积极贡献，在这里我为大家感到骄傲，让我们为自己鼓掌。感谢大家的辛苦付出！
刚才各部门负责人已经对上半年部门工作进行了汇报，通过他们的汇报，可以清晰的看到我们在业绩上的可圈可点。但欣喜之余，我们也要看到差距和不足，需要我们改进和更加努力。下面，我将通报2017年年度经营目标及上半年经营目标完成情况，部署2017年下半年重点工作：
一、2017年度经营目标：
1、营业收入****万元；
2、招商率9８%以上；
3、租金收缴率100%；
4、物业收缴率95%；
5、客流同比提升20%。
二、2017年上半年工作成绩
2017年，对于***购物中心而言，面临着严峻的挑战，从内因上，诸多租赁合同到期，且受大环境影响，场内部分商家经营严重下滑，因经营压力提前退场的商户并非个例，招商压力巨大，同时,项目设施设备进入故障频发期，企业
资金困难无法满足整改要求；外因：项目运营4年，消费者消费“疲劳”、感观“疲劳”，项目必须进行业态、布局、品牌升级调整，才能满足消费者喜好；不仅如此，各路竞争对手虎视眈眈，如果说以前***购物中心在***独树一帜，那么现在,这种优势或将不复存在，实力强大的华润、万达已强势入驻,华润万象汇、万达广场在将来的一两年内开业,其他零距离的项目,诸如蓝光、钰鑫踌躇满志低租招商，我们面临的竞争可想而知，在上述内外因素压力下，我们如何确保持续增长和盈利，只有一个选择，那就是――坚持青年家庭时尚型购物中心的精准定位，并只有做到形象品质、服务品质、品牌品质的全面升级，扩大***的商业覆盖半径,才能争得***未来商业的一席之地，我们的战术应该是招商冲锋、运营守阵、后勤保障！
今年，在理清上述思路和明确发展方向后，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气，克服了思想上观念上和工作上的困难，上半年取得了以下较好的成绩。
（１）超额完成半年经营目标
1、营业收入完成***万元；超目标**万元，完成率101.26%，同比实现***万元增长，增长率9.34%，收入情况良好；上半年结余指标超额完成***万元，完成率106%，同比增长达16.43%。
2、招商率98.3%以上；
3、租金、物业费收缴率100%（除去万达）；
４、客流同比提升26%，商场人气明显增长，消费者认可度大幅提高。
５、租金坪效由去年的**元/㎡,提升到**元/㎡，增长10.84% （２）招商工作成果喜人
今年商家合同到期面积达***㎡，预警商铺面积4292㎡，招商的压力不言而喻，但我们新的招商团队在左总的领导下，不辞辛苦、不畏艰难，先后洽谈1300多品牌，创造了新的招商业绩，并为后续招商储备了丰富的商家资源。
１、完成19个品牌的引进签约，签约总面积***㎡，创造了招商率的新高98.3%；
２、完成原ＨＭ商铺定位调整和招商工作，年租金提升到660万元；超额完成集团公司最高租金目标。
３、完成*****************等12个品牌的新开业；
在完成上述招商工作的同时，着手对商场业态进行全面规划、整体打造，提升坪效，并按规划精准招商,目前已是初见成效。
（3）运营服务成效显著
去年,仅商家降租就达***万元，今年初商家不降租就撤场的要挟式降租要求愈演愈烈，面对不利局面，我们变被动为主动，改变运营服务模式、提升自身服务能力，从被动服务到主动服务，并从几个方面确保了租金的收缴。
１、对经营状态良好商家的降租要求坚决予以否决，招商团队就是坚强后盾。对销售恶化，市场接受度低、经营扶持也无法提升销售业绩的品牌，采用主动淘汰方式，及时补充有知名度、有资金运营实力的新商家，确保了租金的提升。２、对经营情况下滑商户深入做好运营服务，与商家一起研讨有效的营销方案，研究市场对策，从推广宣传上加大品牌宣传力度，有效的增强了商家自身经营能力；上半年商家销售过亿，同比上升7.45%。
（4）企划创造客流新高
今年上半年，企划团队进一步拓宽宣传平台（如自媒体运营互动，异业联盟，如与线上平台如支付宝资源互换，合作开展口碑网周年庆），开展特色活动（联系辖区幼儿园在场内开展表演活动、组织商户参加商圈购物主题活动、开展假期儿童跳蚤市场活动等），提升进客量；同时对每次活动进行效果评估，不断修正，从而降低了企划活动费效比，增强外联客户的资源互换，扩展引流渠道，上半年客流量同比上升达26%，创历史新高！
（5）后勤保障商场运营
１、工程方面。今年项目设施设备进入频繁故障期，建筑工程的质量问题也亟待整改，但资金的极度困难无法支撑项目基本整改需求，在有限的资金状态下，要确保项目的正常运营，只能是“头痛医头、脚痛医脚”，但即使这样的
局面，工程在集团成控部的配合支持下挖空心思想办法、比方案，推动了搁置一年的屋面防水工程、沉降施工整改，找到了困扰几年的卫生间漏水整改的有效方案，同时全力以赴商铺改造，保障了商家的顺利入驻。新增的大量工程整改工作，并没有影响到设施设备维护工作的有序进行，项目的正常运营离不开工程人员的辛苦付出。
２、物业方面。今年在物业服务软性方面有了较大提升，一是对保洁人员进行礼仪、礼貌的专业培训，提升服务意识；二是增加高峰期清洁频次，保障商场购物环境的品质；三是增加保洁人员对顾客的指引职能，提升消费者与商场的亲近度。物业服务的软性提升和运营服务品质的提升共同支撑了商场综合物业管理费标准的提升，今年上提12.5个百分点，为公司创造了直接价值。
（６）行政内控能力增强，大幅度提升了团队工作效率
上半年行政管理最大的成绩在于，制定了严密的工作流程，固化了工作责任，并统筹各部门、各项重点工作，实行工作任务过程督导、及时纠偏、矛盾协调，有效提高了工作效率、工作质量，提高了任务完成的准确度，为进一步的规范化管理打下了基础。
（7）团队凝聚力增强，信心增强，
集团进入破产重整以来，团队的迷茫、信心的缺失，员工中普遍缺少归属感，甚至于还有被遗弃感存在。今年，新
的领导班子时时传递集团重整的好消息，传递一种***精神：那就是困境中不屈不挠的奋斗精神！强调员工是企业的第一生产力，是企业的财富，鼓励员工提合理化建议，尊重员工劳动，注重奖罚分明，给予员工成长机会，提升个人成就感，因此，员工的主动性增强，集体荣誉感增加，团结协作共同作战，达成了上半年经营目标，这些成就反过来进一步增强了员工的信心。目前团队凝聚力较强，员工信心倍增，***打造一支优秀的商管团队指日可待！
（三）2017年上半年工作中的不足
上半年工作取得了以上成绩，但我们也要清楚的认识到工作中、管理上存在的不足。
１、重点工作任务内部协调不够，在一定程度上影响了工作效率，结果的及时性和准确性降低。
在横向和纵向协调上都欠缺。各部门间横向协调有脱节现象，衔接的紧密度不够，过程中出现偏差时的回馈不及时，临近节点忙乱无措。
纵向协调上，与集团公司的衔接和沟通不够，信息传递滞后、不全，影响决策的及时性和准确性。
2、对安全隐患重视度不够，上半年发生偷盗事件2起，火情事件1起；给商家和商场造成较坏的负面影响；尤其是火情事件，虽然从主责上是新华社区占用公共区域堆放可燃物造成，但也充分说明我们在管理工作上的疏漏，预先发现
安全隐患时只口头要求整改未采取强制措施，存在侥幸心理，负有不可推卸的管理责任（这一点我首先反省）。以上事件皆因对安全隐患的警觉性不够。
3、运营服务能力有待进一步提升，深入分析了解商家销售业绩度不够，对商家经营服务提升要求不严格。
4、因资金原因，工程整改不到位，一定程度上影响商场形象，招来商家怨气，给租金收缴带来困扰。
5、档案缺失，导致处理重要工作无据可查
因为前期档案由各部门自行保管，导致诸多重要文件难于查找，给工程整改、司法诉讼增加了难度。
二、2017年下半年度重点工作
（一）进一步加大招商力度，提升商场品质、实现无空置目标。
1、优化品牌，提升平效
2017年下半年我们要引进更多接地气的品牌，将大铺化小，增加品牌数量，从而提升租金平效，重点打造负一层儿童业态及调整二、三层餐饮业态布局，引入品牌餐饮、时尚餐饮，调整女装业态，更多的注入年青时尚元素。进一步整合国内外时尚商业品牌资源，进行战略携手，强势引领***商圈蜕变升级，稳固和提升***购物中心商业形象和标杆性作用。今年招商率确保在98%以上
2、点位升级，提高品质
2017年商场LG层前后中庭及商场外围将是重点打造的区域，商场内花车特卖将不再出现，取而代之的是以景观道具为主的点位形象，将点位与商铺更好的融合，提高收益，提升购物氛围，提升商场品质，吸引人气、留住人气、提升客流。
3、完成涪陵项目的招商工作，力争在2017年10月30日前达成签约。
（二）加大运营服务力度，实现商场销售稳步增长，实现商企共羸
1、以销售情况和租售比等数据作为商户分级标准，实行分级管理；
2、坚持对租售比超过40%商铺进行经营辅导，同时对后续改善情况进行跟踪管理。
3、培养商户店长的管理能力，提升店员销售专业度，提升商户销售业绩。
4、对于运营能力弱，经扶持也无法有效改善的商户，进行主动淘汰
5、制定员工奖励机制，以树立模范、表彰先进为主,加强员工间的良性竞争，提升员工服务意识和专业技能。（三）加大商场对外宣传力度，创新策划活动，达成预期效果
1、活动形式更加的符合***区消费者定位，接地气，增
强活动参与度；
2、力争重大节点开展IP主题展，提升项目的知名度及活动体验感；
3、力争媒体投放计划实施，加强区域媒体覆盖及以轻轨为代表的核心媒体投放吸引更多外来客流。
4、整合商户、第三方合作资源，寻求策划微信线上爆点，有力推广商户促销信息及企划活动。实现线上线下双线推广运营。
（四）创造物业新价值，提升商场软实力；
1、拟定外围沉降工程整改方案，并加快整改速度，维护商场品质形象。
2、打造星级物业，结合HM位置开业、华为升级，在8月内商场面貌要有一个全新的改观，营造商场清洁、清新的良好购物环境。
3、在11月前完成节能降耗改造工作，并在今年落实电力增容问题，确保商场可持续发展。
（五）深入开展防火、防盗安全工作。
尤其是防火工作，在8月初，全面清理完成项目设施设备上存在的安全隐患，并评估安全风险，拟定切实可行的整改方案，加强公司员工和商户的安全意识培训、消防器材使用培训，严查并及时消除住宅和商场的安全隐患。拟定和完善防火安全管理制度、应急处置方案（要求在8月10日
前完善），并强力贯彻实施！防火安全是第一要务，我们随时要警钟长鸣！
（六）狠抓落实，责任到位，切实做好档案管理工作
1、由人力行政部统筹管理公司档案，对开业至今的各部门重要档案进行全面清理，查漏补缺，完成时间2017年9月30日前。
2、由人力行政部派专人进行档案管理，建立健全档案管理制度，强化档案管理工作。
3、高度重视，强化领导。
为适保障公司发展要求，进一步加强公司档案工作，将把档案管理纳入绩效考核，列入年度工作计划，从管理入手，以培训为重点，逐步规范各部门档案管理。
（七）
最后我提几点期望：
第一，进一步提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，千方百计，想尽办法，围绕岗位把工作做好。在中层干部中，要提倡亲历亲为的工作作风，踏实细致地开展工作，减少漏洞。
第二，发扬开拓创新精神。公司的发展要靠每一位员工创造性的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，要有活跃的思想，工作中要有新点子、新办法，勇于实践，勇于开拓。
第三，全面提高自身素质。首先强化廉洁意识，做严格自律、廉洁从业的表率。在实际工作生活中，要正确行使职责，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。其次是提高自己的工作能力，讲求工作方法和工作效率，培养既周到细致又雷厉风行的工作作风，要注重学习，努力提高自己的管理理论素养。
下半年我们将迎来新的篇章，希望全体同仁能一如既往的上下同心，目标同向，行动同步，再接再历，履职尽责，更好的发挥自身正能量，努力推动全年目标的实现。大家一起加油！
领导年终总结发言稿 篇一：公司领导年终总结发言稿 尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会! 我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观! 在2013年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步! 一.完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核 定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。 二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。
领导会议总结讲话稿范文 领导会议总结讲话稿范文(一) 今天我们在这里召开20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和20xx年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多…… 20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。 取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!大家知道，我们的网站上写了一句话：“xx，为您
构造健康的购物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户…”这也是我们企业文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把xx办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在xx电器工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。 我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx 人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢?举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入xx电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰。
领导年终总结大会上的发言稿 欢迎来到，下面是小编给大家整理收集的关于领导年终总结大会上的发言稿，希望对大家有帮助。 领导年终总结大会上的发言稿(一) 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的201*年，迎来了充满希望的201*年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 201*年，是不平凡的一年,XXX历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产
管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。201*年全年产量86万件，超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xxxx的今天。
总经理年度总结大会发言稿 篇一 各位同仁们： 大家上午好! 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的xxxx年，迎来了充满生机的xxxx 年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐! 一、总结与回望 xxxx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由xxxx年1亿5000万，xxxx年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。xxxx年新产品新业务收入较上一年增长86%，较xxxx年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!xxxx我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较xxxx、xxxx年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。 xxxx年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 二、梦想与期望 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。 每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。 那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望： 作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激-情。这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激-情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和-谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。 三、未来与展望 展望xxxx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信xxxx年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来! 最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如
认清形势明确任务 为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗 ——在2010年工作总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。 在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！ 以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员， 不妥之处，请指正。 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。 盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。 硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。 老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。 当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。
年终总结会领导致辞 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
年终总结会领导致辞 各位领导、各位同志: 今天是xx月xx日,再过xx天我就在xx局工作整整一年了。回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处。 感想之一,做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。但是,我还是充满信心地来到了xx这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好xx局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是xx局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。 感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导 第 2 页共 4 页
公司年终总结大会领导发言稿 公司年终总结大会领导发言稿精选 公司年终总结大会领导发言稿精选 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好! 又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合。过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下： 1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确，严格规范; 3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉; 4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善;我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照部门计划，我将提高对各
项专业性技术资料的分类学习，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化! 行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在20XX 年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健康，合家幸福!谢谢! 公司年终总结大会领导发言稿精选 尊敬的领导、各位同事大家好！ 春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝福！ 在这辞旧迎新之际，回首**公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和**公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。很多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢
编号：YB-JH-0253 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总经理年会发言稿(通用版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
总经理年会发言稿(通用版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 篇一 各位同仁们： 大家上午好！ 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20XX年，迎来了充满生机的20XX年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！ 一、总结与回望 20XX年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由20XX年1亿5000万，20XX年1亿6000万
领导会议总结发言稿 【篇一：领导总结讲话的万能模板】 领导总结讲话的万能模板 同志们： 对于工作，我提几点补充意见： 一、要提高认识。对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领 会工作的重要性和必要性。目前，工作已经开创了很好的局面，获 得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上 更加推进工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充 分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。二、要加强落实。对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工作开展计划，把工作逐项落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是 必须的。但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。对工作，要真 抓实干，加强落实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具 体部署，认真执行。各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆 论环境，扎扎实实推动工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 三、要加强协调工作。历史证明：团结就是胜利，是我们消除一切 困难的有力武器。关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要 把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工 作的开展。目前，有些部门，遇事推倭，互相扯皮，这种官僚作风 十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的 威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、要敢于实践，勇于探索。要在实践中探 索工作与市场经济有机结合的新路子。工 作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻 的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域。工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，探索一下，这是十分有意义的。 五、要有自豪感和责任感。参与工作的同志，要从我做起，对这项 工作要有自豪感和责任感。同志们，对于工作，上级领导和我们都
公司年终总结大会领导发言稿大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结；并对20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为xx集团的工作所付出的努力！ 到20xx年末，xxx成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础。经过xx集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。 我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、
公司总经理年终总结会发言稿 尊敬的领导，同事们： 大家好 一年又结束，大家应该都能感觉到时间的流逝是多年的快吧，我们公司在这一年的发展也是十分快速的，也获得了很多的好成绩的，结果也是不错的。今天在这个年终总结的会上作此发言，也是十分激动的。 作为公司的总经理，我本年度带领大家努力发展，为公司进一步的发展做出贡献。本年度，我们公司因为规模扩大，所以搬了新址，这样一来，公司的环境也更加好了，大家办公的场地也变大了不少。公司规模变大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新员工就职，公司的人才力量也扩大起来了，在下半年的时候，又另招聘了员工进来，那么现在来看，我们公司真的是人才济济啊。我很欣慰看到这样的场面，公司有这么多的员工，所以在这一年我们公司才可以发展的这么好。 当然，公司扩大了规模，人员也多了起来，公司的制度也相应的做了调整，下达通知给人事部重新订立管理制度和绩效考核的制度，有效的去管理公司一众人员，所有制定的制度在不断的修正中慢慢的确认下来，形成了系统的管理制度。因为有了大家的参与，所以公司的一个一运转也是很顺利的，我因此特别的感谢大家。 在此我要感谢我的领导那么信任我，让我担任公司总经理的职
位，带领大家前进。我知道自己新上任，肯定是比不过之前的那几位总经理的，但是我也在努力的熟悉事务，努力去带大家把公司建设起来。今年也谈成了几个大项目，为公司赚取了一些资金。当然，有成绩的同时，我也有做的不对的地方，在这一年，我有些决策没有做对，让公司出现一点失误，这让我非常的愧疚，我觉得自己没有做好总经理的工作。但是在领导的鼓励下，我又重新站起来，努力在原来跌倒的地方重新开始。所以现在回顾我的工作，我才发现原来我的进步是这么的大。 马上新年就要到来，我希望未来的一年，我能够把公司的发展的更好，与大家一起把公司建设起来。新一年我心中有很大的抱负，致力发展公司，做出自己最大的贡献来，也让领导看到我的成绩。请大家相信我，也希望大家愿意跟着我一起努力，让我们迎接美好的明年吧。 谢谢大家 本文为编辑原创文章，版权归所有，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。
年终总结是每一个企业必然会做的一份工作，在总结大会上，作为领导更是要做总结性的发言，下面就是给大家整理的公司领导年终总结会议讲话稿，仅供参考。 集团的全体员工们： 今天我们在这里召开20 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和20 年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务络在不断完善，回头客也越来越多 20 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让电器在中国商用冷柜行业崭露头角。 取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机 会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲! 大家知道，我们的站上写了一句话：“，为您构造健康的购物空间，让品质写出人的尊严，让服务感动客户?”这也是我们企业文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在电器工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。 我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的人呢?举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入电器公司并不意味着你就是一个人。只有当你真正地融入这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的人。需要的是真正的人，如果不能成为一个真正的人，必将会被所淘汰。 我们，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是电器始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员
公司领导年终总结大会致辞 时光荏苒，岁月如梭，繁忙而充实的20XX年转眼过去。总结归纳过去一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。 首先，要值得庆贺的是xx在全球经济不景气的大背景下，在公司张总的正确领导下，在全体管理人员的管理下，在全体员工的积极配合和努力下，成功地完成了预期的目的，产量和质量均有很大的提高，应该可以说我们在20XX年交了一份满意的答卷。我代表公司对全体管理人员和全体员工，表示最深挚的问候，表示最衷心的感谢。 汗水浇筑希望，劳动体现价值。回首即将过去的一年，我们内心倍感骄傲：在订单一个压一个，一个比一个催得紧的情况下，有多少员工放弃了外出游玩的时机，有多少员工在病重的情况下，支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号冗杂的情况下，两个车间生产的产品质量稳中有进，无一起客户大的投诉。其次，值得庆幸的是，xx有一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中，那些利用工作时间外出打牌，随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在，那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存，有的只是团结奋斗，庄重活泼。对待每一个员工，我们都是用笑脸相迎，用真诚的心，用耐心细致的服务来对待大家。管理人员能与员工打成一片，同欢同乐，一起参加丰富的业余活动，使公司更有活力。更值得庆幸的是，我们的员工素质整体得到提高，出口伤人，打架斗殴的现象很难找到，有的只是对管理人员的理解与支持，就拿我打考勤的事来说，一个多月来，在我记错的情况下，没有人因我记错来责怪于我，怨恨于我，而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理手册、卫生要求、生产用电安全管理办法，大多数员工是能够理解与配合的。从我遇到的这些现象，我感到了大家对我们的工作的支持与配合，这种互相理解的精神是十分可贵的，说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工的真实写照，对于身患病症的员工，很多员工都能伸出自己的援助之手，有的个人捐款达一百元，素不相识的员工也伸出了援助之手。 最后值得庆祝的是，三年来，公司在众多的同行业中，站稳了脚跟，并且成为同
万瑞、沙都大酒店2013年年终总结 大会讲话稿 尊敬的詹总及各位同仁： 大家好！ 2013年对全国酒店业来说，可谓是经历了一个“寒冬”。在中央“八项”规定政策出台后，酒店无论是餐饮还是会以接待较之往年都有不同程度的下滑，因为在过去很长一段时间内，公务消费占到酒店市场份额中很大一部分，直接或间接影响到酒店在市场策略，甚至经营模式上的偏颇。故2013年酒店全年共完成目标任务的70%，其中只有沙都客房部圆满的完成了额定任务。下面我就万瑞、沙都大酒店过去一年的工作情况作简要汇报： 一、外树形象、内抓管理，增强企业的知名度，提高员工的综合素质 1、加大宣传力度，逐步树立良好的企业形象。企业社会形象的好坏，直接制约着企业的发展、壮大，为了扩大沙都、万瑞酒店的社会影响和知名度，树立良好的市场品牌形象，酒店创新载体、丰富形式、强化宣传。①于年初在市区主要街道制作张挂企业形象灯箱80余个； ②在中卫城市频道、市区户外电子屏制作播出了酒店形象广告片；③由中卫电视台组织拍摄了中卫映像之沙都大酒店宣传片；④在博力广告、报纸报刊上播出和刊登了多条营销宣传专刊；⑤在市区出租车上张贴了车体广告；⑥两次订制了2000多张个性化酒店形象鼠标垫、菜单等。通过这些方式多角度、全方面的向社会各界宣传了万瑞、沙都，由此而带来的社会影响和经济效益显著提高。 2、多渠道组织员工外出学习技能，提高员工的综合素质。 2013年2月，由酒店餐饮部组织参见了中卫市元宵节“特色餐饮技能比赛”，获得了优秀奖的荣誉；2013年9月，沙都大酒店组织后厨参加了陕甘宁青举办的“江宁杯”厨艺大赛，获得了优秀奖；通过以上学习，让广大员工开阔了眼界，学以致用，现学现用，极大的提高了业务创新能力。 3、找准定位，避开与其它酒店的散客竞争。
2019年公司总经理年度工作会总结的发言稿导语：成果要付诸实践，要有实用价值。接下来整理了公司总经理年度工作会总结的发言稿，文章希望大家喜欢！ 同志们： 公司20XX年工作会在同志们的共同努力下，紧张有序，精彩热烈，圆满完成了各项议程。 这次会议的召开，得到了***党委、政府和国家电网公司及**电网公司的高度重视。****专门听取了公司关于召开20XX年工作*的汇报，对公司20XX年的工作提出了殷切的期望和明确要求。***党委组织部、***国资委、***总工会、***发改委、***工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及***电网公司发来了热情洋溢的贺信。***国资委党组书记、主任***同志、***发改委副主任***同志分别作了重要讲话。1月17日，《**电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置，发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道，为全体代表、全体员工增添了新的动力！ 在“十一五”开局之年的关键时刻，在****电力改革发展的重要关头，公司及时召开20XX年工作会，意义十分重大。会议团结、鼓劲、务实，收获非常丰厚，影响非常深远： 这是一次盘点公司“十五”辉煌成就的重要会议：会议全面、客观总结了公司20**年的主要工作和“十五”期间所取得的精彩业绩。20**年，公司上下坚定信心，精诚团结，扎实工作，沉着应对各种困难和压力，出色完成了公司20**年工作会确定的战略目标和工
作任务。以20**年的不平凡成就为标志，****电力“十五”大跨越画上了圆满的句号。大会工作报告中所总结的十大历史性跨越，以及三点宝贵的经验，是公司全体员工五年来锐意进取、无私奉献所铸就的辉煌伟业，是几代****电力人心血和汗水的结晶。值得我们骄傲，值得我们自豪！ 这是一次开创公司“十一五”美好未来的重要会议： 会议紧密联系公司改革发展的实际，深刻总结经验，冷静分析形势，提出了公司“十一五”的总体战略目标： 在实现“用20**年、20**年、20XX年三年时间，资产总量、售电量、销售收入等主要指标翻一番，再造一个****电力公司”阶段性目标后，努力建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的***电网，把公司建设成为创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保节约和谐的现代化一流电力企业。 我们提出，到20XX年，***电网形成以500千伏电网为主网架，“三横、四纵、三出口、一贯通”，统一坚强、布局合理、输送通畅、技术先进的坚强电网。 我们提出，到20XX年，***电力体制改革任务顺利完成。内蒙古电力公司成为拥有总资产600亿元，售电量1000亿千瓦时，全口径销售收入、产值300亿元的特大型电力企业。 我们相信，这一宏伟蓝图，一定会极大地振奋全体员工的士气，鼓舞斗志，凝聚人心。激励动员全体员工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必胜信心，共同开创公司更加美好的明天。
领导年终总结发言稿 领导年终总结发言稿（精选3篇） 极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，是时候静下心来好好写写年终总结了。如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是我们收集整理的领导年终总结发言稿（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 领导年终总结发言稿1各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。 首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给
大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。 一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等。 这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发。 减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。 二是健全了人事资料，各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。 对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。 在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！
年终总结会议副职领导发言稿范文 同志们： 今天，我们在这里召开的_____会议，我认为是十分必要的，这对于_____工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才____同志，以及____同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达____同志及____同志的讲话精神，并认真落实。真抓实干，推动_____工作的顺利开展，努力开创_____工作新局面。 对于_____工作，我提几点补充意见： 一、对于 _____工作，我们要从思想上提高认识，充分领会_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进_____工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会_____工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于_____工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，_____工作才能更上层楼。 二、对于_____工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是
讲空话。打官腔，是远远不够的。对_____工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把_____工作，列入日常议事日程，要具体部署。认本资.料真执行。各级领导要为_____工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动_____工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 三、要加强协调工作历史证明：团结，是我们消除一切困难的有力武器。关于_____工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进_____工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、要在实践中探索_____工作与市场经济有机结合的新路子。_____工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，_____工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。 五、参与 XXX工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于_____工作，我们是非常重视的尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的
领导工作总结发言稿 导读：本文是关于领导工作总结发言稿的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：领导工作总结发言稿】 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20XX年，迎来了充满希望的20XX年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 20XX年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件
的生产规模。2010年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93、5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相