员工激励制度
（由人力资源部组织实施）
1、实施员工激励的目的：
通过激励，充分调动公司员工的积极性，进一步发挥主观能动性，圆满完成公司的奋斗目标，把小公司办成大公司，把大公司办成大家的公司。
2、实施激励的原则：
（一）公开、公正、公平的原则。
（二）与公司的整体效益挂钩的原则。
（三）与员工的工作业绩挂钩的原则。
3、激励的形式：
包括物质奖励和精神鼓励两方面，其中物质奖励包括进行薪酬提档、发给奖金、享受相关福利待遇等。精神鼓励包括授予相应的荣誉称号，组织外出旅游，输送外培深造，提拔到相应的领导岗位等。
4、激励的内容和条件：
（一）对员工的物质奖励：
本公司员工，凡献身东易日盛事业，热爱本职岗位，圆满完成或超额完成公司下达的产值目标和工作任务，主动承揽业务，积极参与管理，提出合理化建议并实施有成效，以及在其它方面为公司的发展作出贡献的，均可获得相应的奖励或享受相应的福利待遇。
1、员工在公司工作满二年，可享受婚假3天、丧假3天、女员工产假90天的待遇，其间发给基本工资或底薪。免费发放工作服装。
2、工作满一年以上的员工每年可享受7天病假的半薪待遇。公司免50%费用发放工作服。领取生日礼品。；
3、正式上岗员工，可在工作日内享受本公司提供的免费午餐，在公司规定的每周一天公休日内休息（春节、五一节、国庆节、元旦等法定节日视公司业务情况定）。参加公司不定期举办的文艺、体育及短途旅游活动。
4、当月出勤达到公司规定的天数且无缺勤的，给予20元的出勤奖。凡因工作需要且经部门领导同意加班并达到全勤的，给予100元的全勤奖。
5、公司超额完成考核目标，除实行底薪加提成的岗位按规定额度提成外，实行工资加奖金的岗位以每超产值10万元提取奖金系数1为100元的幅度，按不同岗位所定的不同系数给予奖励。
6、公司月度达到保本点，部门主管以上干部在完成部门任务的基础
上，可发给50%的履职津贴。达到保底目标，可全额发给履职津贴。7、公司实现年度目标，在提足了公积金、公益金、发展基金和相关费用后，超额利润进行年终分配（办法另订）。
8、不同档次的设计人员以完成业绩为主进行级别晋升并同步提高相关待遇：
1 助理设计师当月完成产值目标，次月可以申请晋升，经公司考核确
认为设计师后，月度底薪增加400元；
2 设计师连续三个月产值达到5万元（或季度累计产值超过15万
元），次月可申请晋升，经公司考核确认为副主任设计师后，月度底薪增加500元并可按每平方米10元收取设计费；
3 副主任设计师连续三个月产值达到7万元（或季度累计产值超过21
万元），次月可申请晋升，经公司考核确认为主任设计师后，月度底薪增加500元并可按每平方米20元收取设计费；
4 主任设计师连续三个月产值达到9万元（或季度累计产值超过27万
元），次月可申请晋升，经公司考核确认为专家设计师后，月度底薪增加1000元并可按每平方米30元收取设计费。
⑥ 连续六个月完成或累计完成产值计划
公司给排第一名的设计师一次性奖励1500元。
⑦ 连续十二个月或累计完成年产值计划
A、公司给超额完成产值计划，累计完成80万元产值的设计师免费组织往海南旅游；
B、设计师累计完成100万元产值的，免费组织前往东南亚旅游；
C 、给全部竣工工程综合评分90分以上的工程部经理奖励1% 的比例的提成。
D、按竣工合格工程产值分段奖励项目经理：
9、工程施工队伍创出优良业绩，客户表示满意的，给予相应奖励：？
1 在公司服务满一年，未发生投诉或赔偿的，奖励项目经理2000元。
2 施工工地达到20家，工程竣工产值满100万元，无质量投诉且无工
程赔付，奖励项目经理2000元。
3 一年内获得客户赠送给公司锦旗10面以上的，奖励项目经理500
元。
4 每个工程竣工后，客户意见反馈单中有关工程施工的五个单项均
为“非常满意”，从当月公司工地扣款总额中提取20%的金额对项目经理给予奖励。如果当月工地扣款为零或工地扣款提取额度不到
200元时，则从公司对部门或岗位的考核扣款中提取并补足到不低于200元的奖励。
10、员工积极参与管理，主动提出的合理化建议方案，经相关部门审核
后，一经公司采纳并产生效益或效果，公司将不定期地给予不低于20元的奖励，成效显著的参照国家有关规定，组织鉴定评审后给予重奖。11、工作满两年以上的员工，在对市场进行调研后，发挥自身潜能，与公司合作开设分部，提出可行性方案。方案应说明项目名称、实施时间、地点、双方投资额度、可预见的效益和可能存在的风险等内容，经公司审批后实施。
12、积极为《诚》月刊撰写稿件，经采用后，视稿件的题材、篇幅、创作难度等每篇酌情给予10—50元的稿酬。
13、员工参加公司组织的20人以上的培训考核，在严格遵守考试纪律和按标准评分的基础上，对考试前三名获得者，分别给予100元，80元和50元的奖励；20人以下的培训考核，第一名给予50元的奖励。
14、设计人员、施工管理人员或其他员工积极向客户推荐代购主材并经公司材料集成中心实施购买，以所填的公司委托代购主材明细单为准，按返回利润的40%比例奖励（客户经理另行规定）。
15、项目经理等向公司推荐接纳新客户，签施工合同后按成交额的2%的比例提取。
16、员工主动举报弄虚作假、徇私舞弊、偷盗资产、收取回扣，泄露公司机密、私自接单、私包工程以及其它侵犯公司的利益的行为，经查验核实后，除对相关人员进行处罚外，对举报人员给予奖励并保密。（二）对员工的精神鼓励
1、对员工的精神鼓励以授予荣誉称号为主
1 设计人员全年完成合同产值排第一名的，授予“签单状元”荣誉
称号，发给荣誉证书。
2 项目经理所做工地年综合评分排名第一的，且无重大投诉的，
授予“施工状元”，荣誉称号，发给荣誉证书。
3 其他人员，以完成工作业绩为基础，以公司组织的专项评选活
动的民意测验得票为依据，按照10%—15%的比例，评选并授
予“模范员工”荣誉称号，发给荣誉证书和奖金。
2、组织外出旅游
① 到12月31日止，年合同产值达到80万元的设计人员，可享受携一人赴海南旅游待遇。
②年合同产值达到100万元的设计人员，可享受携一人出境赴东南亚（港、澳、泰）旅游待遇。
3、工作满一年以上的工作骨干因业务需要培训深造，在与公司签定培训协议并承诺结业后继续为公司服务年限的基础上，由公司联系送往相关大专院校或外省市进修深造。
4、在条件成熟的情况下，公司相关领导岗位缺员，由公司组织竞聘上
岗，将符合条件的员工提拔到相关领导岗位上来。
5、激励的实施：
（一）实施的时间：
按照激励内容和条件，实施激励的时间分为，
1、 年度激励：包括授予荣誉称号，组织远程或出国旅游，进行
年度奖励等。对应的条款为（一）项9条的① ② ③款；
（二）项1条的① ② ③款，2条的`① ②款。
2、 季度激励：包括相关岗位的晋升，对应的条款为（一）项8条
的② ③ ④款。
3、 月度激励：主要包括实施薪酬激励的部分，对应的条款为
（一）项4、5、6、7条。8条①款，9条④款，11条等。
4、随时激励：不受时间约束，达到条件即可随时或近期得到激
励或享受待遇的，对应的条款为（一）项1、2、3、10、12、
13、14条；（二）项3、4、条等。
（二）实施的方法：
1、公司的激励工作，由人力资源部牵头，各部门配合，共同努力做好工作。
2、实施的办法采取自下而上或自上而下相结合的办法。
1 自下而上即相关岗位员工达到激励条件后，自己申报，部门核
实并签字，公司审批并兑现激励。
2 自上而下即公司主管部门根据掌握的材料或信息，按照兑现激
励的要求及程序，组织考核或完善相应的工作，确认无误后实
施。
3 相关福利条款，对号入座，自然实施。
六、过失单考核管理制度
（由人力资源部监督执行）
为规范公司员工的工作行为，培养员工敬业、严谨、认真、负责的工作态度，在对员工进行工作激励的同时，对于员工在工作中履职不到位，给公司造成直接经济损失者；或者由于主观原因导致工作过失、造成被动；或未按时完成工作计划、任务等，视情节轻重给予过失考核。
一、对工作过失实行管理和考核的原则：
1、公正、公开、公平的原则；
2、既考核普通员工，也考核各级干部，且对干部从严要求的原则；
3、以数据和事实为主，实事求是的原则；
4、同一过失只处罚一次的原则。
二、工作过失的种类：
过失分为“小过失”、“一般过失”和“严重过失”三种。对“小过失”开具“小过失处罚单”，扣款20元；对“一般过失”开具“一般过失处罚单”，扣款50元；对“严重过失”开具“严重过失处罚单”，扣款200元。
三、开具过失单的权限：
1、总经理可以直接对部门领导开具；
2、上级有权对直接或所属下级开具；
3、公司技经部门有权对流程部门开具；
4、人力资源部门接受相关渠道反映，可以据情开具；
5、对某岗位一个月内开具两张或两张以上严重过失单，须提交公
司办公会议讨论或总经理审批。
四、对工作过失认定的细则：
出现以下情况之一（包括但不限于）的，应视为工作过失并酌情处以不同的过失单：
（1）一般员工的过失认定：
1、不服从工作分配，不听从上级指挥的；
2、未按时完成产值目标或工作任务的；
3、违反《考勤制度》，迟到、早退、旷班或考勤弄虚作假的；
4、违反《保密制度》，私自翻阅不该翻阅的文件、资料，打听不该
打听的、传播不该传播的、泄露不该泄露的事情，造成负面影响和公司损失的；
5、违反《培训管理制度》，上培训课迟到、早退、缺席或考核不及
格的；
6、违反《财务管理制度》，违背程序，私自收取款项的；借款不
及时办理报帐手续，影响财务核算及时进行的；
7、违反《会议管理制度》，会议迟到、早退、私下议论开小会、擅
自接听手机，不执行会议决定和完成会议布置的工作，影响会议次序和效果的；
8、违反《员工守则》相关规定，不按规定着装、不佩挂工作牌，上
班看报、看与业务无关的书籍、聚众聊天、影响他人工作，岗位间不协调、对客户不热情，影响公司形象和造成工作被动的；
9、违反《电脑管理制度》，影响电脑使用效率和效果，造成不良影
响的；
10、违规操作或管理，造成公司资产、设备、相应办公用品损坏或
丢失，影响工作开展的。
11、违反其它管理制度，造成工作被动或直接经济损失的。
（二）设计人员工作过失的认定
1、技经部门依据《设计师工作评定标准》核出某项工程设计图纸总得分在60—80分
以下（不含80分），给予一般过失单。60分（不含60分）以下的，处严重过失单；
2、未执行《现场交底规定》的要求，因设计师介绍不详，导致客户到公司或打电话质询或影响正常开工和日后施工的，视情节轻重，给予过失处罚；
3、设计师口头承诺客户点选施工队，或写条点选施工队，或在合同报价单等文字性材料上填写具体的施工队，或设计师擅自带客户参观在施工程，造成客户要求点选施工队处严重过失单处罚；
4、装修施工合同签订后需在签订当日下班前，将合同文本的上交公司技经部门，已上交的合同不得随意变更合同金额及报价单金额，如有增、减项目，须在工程变更单中列出，对发生漏报、虚报及违反本规定的，其责任人必须承担过失责任；
5、工地出现问题需要设计师现场协调解决时，设计师未及时前往工地或未及时与客户、项目经理沟通，造成工地停工或业主投诉的，给予过失处罚；
6、竣工验收后“客户意见反馈单”中，客户对“设计”意见栏目的评价在“满意”以下的。
7、违反其它有关设计管理制度或工作规范，造成负面效果或工作被动的；
(三)、工程管理人员工作过失的认定
1、工程管理人员向项目经理、工人或业主索要钱物或接受吃请，一经查定，处严重过失单一张，情节严重的，辞退当事人并扣发其所有未结款项；
2、未按工艺要求施工、用材规范用材，造成投诉、返工、退单的，按情节和责任给予项目经理的不同过失处罚；
3、现场管理混乱，材料、物品不分类摆放，垃圾不及时清扫，工地出现抽烟或发现烟头，影响公司形象和规范施工的；
4、未按程序组织隐蔽工程验收、中期验收、工程预验收和竣工验收造成施工质量问题的；
5、各种变更单、预验收或验收单或其它单据填写时错填、漏项、工程技术资料欠缺或伪造及延迟交表时间者给予相关责任人不同的过失处罚；
6、处理客户投诉，项目经理未尽到责任，造成客户二次投诉，影响很坏的；
7、在工程检查中，发现三次违规现象或技经部门拍回违规照片三张者给予一般过失单一张，如遇严重质量问题，给予严重过失单或除名；8、竣工验收后“客户意见反馈单”中，客户对“施工”意见栏目的`评价
在“满意”以下的；
9、竣工保修期对客户房屋维修不及时或质量差劣，造成客户投诉的；
10、由于操作人员原因未能及时输入工程进度管理数据，造成数据丢失或工作被动的；
11、客户通过公司参观样板间，因为设计水平、工程质量、现场管理等原因造成跑单、减项或影响公司形象的，将给予上报样板间的项目经理严重过失单一张，并视情节追究损失。
（四）其它相关工作过失的认定
1、部门、岗位间推诿扯皮，形成问题久拖不办，造成客户投诉的，追究相关部门及岗位的过失责任；
2、材料进库或进现场不及时验收，造成施工质量问题或出现返工的，追究相关部门和岗位过失责任；
3、凡未在规定时间内完成技经部门下达的“承办单”要求的承办内容的，承担过失责任；
4、公司所有设施设备均应编号入档，并由相关部门的责任人负责保管，若人为损坏，追究当事人和责任人的过失责任。
（五）对领导层工作过失的认定：
1、未完成部门工作目标或上级下达的工作任务的过失认定
1 不管是公司对部门，还是部门对专业主管，凡是上级布置的工作
任务，不管是固定性的，还是临时性的；不管是会议布置的，还
是非会议布置的；不管是口头布置的，还是书面布置的；不管是
定量的，还是定性的任务，被布置人都必须作好记录，认真执行
并将执行结果进行汇报。
2 未按时完成工作任务，由布置任务者下达过失单或严重过失单一
张；
3 虽然完成任务，但未在规定时间内进行汇报，或者强调客观原
因，对工作任务打折扣的，由布置任务者下达一般过失单一张。
2、部门内部管理不到位的工作过失认定：
部门经理或专业主管在分管职责范围内，由于管理不到位，出现员工① 违规违纪频繁，②内部不团结，③ 工作效率低下，④ 客户反映差的，部门经理或主管不主动实施考核或实施考核但无明显改观，由上级直接下达过失单。
3、对不同级别及岗位根据工作职责，实行工作过失认定，处以过失单。
① 总经理工作过失的认定
A、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等；
B、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动；
C、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦；
D、由于程序违规，使规章制度形同虚设；
E、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的；
F、其它造成公司全局工作被动的过失。
② 执行总监工作过失的认定
A、未及时研究国家、行业、地方有关家装的法律、法规、政策及变化，影响公司决策失误的。
B、未按时间要求制定出公司的发展规划、计划造成工作被动的。
C、调研、检查出现失误或责任性差错，造成负面影响的。
D、不坚持原则，对检查出现的应考核的问题不考核的。
E、对总经理交办的其它工作执行不到位的。
③ 总经理助理（流程前段）工作过失的认定
A、市场运作不畅，信息反馈不及时，影响公司决策的；
B、设计流程出现严重违规，未督促组织分析、制订改进措施或在一个月内重复两次以上发生的。
C、因市场部商务代表或设计师问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的。
D、因分管流程不畅，影响月计划完成率不到70%的。
E、出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。
F、总经理认为工作不到位应下过失单的。
4 总经理助理（流程后段）工作过失的认定
A、工地出现因施工质量退单而事先未预测或发现的。
B、材料采购、供应出现程序违规未及时处理的，
C、因材料、施工问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的。
D、因流程不畅，影响完成月计划完成率不到70%的。
E、出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。
F、总经理认为工作不到位应下过失单的。
⑤ 总经办主任工作过失的认定
A、对公司通用规章制度和重要文件的起草、修改、发放不及时，对执行情况进行检查监督不力，影响正常工作开展的；
B、公司会议的安排，组织出现差错，会议精神的贯彻未及时检查落实。
C、公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理出现损坏和遗失未及时进行维修和处理。
D、对公司的电脑管理维护不及时，重要信息丢失，影响正常工作的。
E、公司的车辆出现违章或故障，不能正常运行。
F、卫生检查不到位，总部或分部有卫生死角或环境脏、乱、差的。
G、本部门员工的工作考核不到位的。
H、总经理及其他部门认为履职不到位带来工作被动和造成工作损失的。
⑥、市场部经理工作过失的认定
A、未按时制定工作计划，造成工作顺水飘，影响公司产值目标实现的；
B、未对经营结果进行总结分析，并提出改进意见，工作无起色的；
C、未定期向总经理提交市场调查分析报告，影响公司及时把握市场信息，带来工作被动的；
D、不主动跑楼盘，了解进展情况，造成公司进驻楼盘工作被动的；
E、未与设计部门搞好工作协调，造成客户走失的；
F、未管理好部门员工，违规违纪严重，造成不良影响的；
G、总经理及其他部门认为履职不到位带来工作被动和造成损失的。
⑦设计部店面经理工作过失的认定
A、未及时制订工作计划并提出实施计划的措施，造成工作被动的。
B、派单不规范，影响内部协调及目标完成的。
C、与客户沟通解释不充分，与设计师配合失衡，造成前期走单的。
D、部门管理不严，内部不团结，造成不良影响的。
E、一个月内三次以上出现图纸、报价不规范，影响签约或开工的。
F、不定期分析部门存在的问题，产生问题的原因及解决问题的措施，工作无起色的。
G、对本部门所辖员工造成直接经济损失如果追不回损失的，则用年底的考核工资冲抵。
H、总经理认为履职不到位，带来工作被动和造成损失的。
⑧ 工程部经理工作过失的认定
A、未制订部门工作计划并提出工作措施，造成工作被动的；
B、施工队伍准备不周，影响设计签单和按期开工的；
C、隐蔽工程验收不通知技经部门现场拍摄的；
D、对部门员工及项目经理培训不到位，一个月内三处出现不按图纸施工，不按规范用材，造成工作被动的；
E、未督促项目经理严把质量关；
F、工作把关不严，与客户沟通不畅，对客户投诉处理不力，客户就同一问题出现两次投诉或造成投诉到协会或新闻单位，给公司造成不良影响；
G、非客户原因变更，造成延期竣工的；
H、客户意见反馈单中总体评价为“满意”以下的；
I、总经理及其他部门认为履职不到位带来工作被动和造成损失的。
⑨、材料集成中心主管工作过失的认定
A、材料进货不及时，出现顾此失彼的影响工地施工的；
B、进货质量把关不严，代、订购材料出现质量问题，引起客户投诉的；
C、工作管理不严，手续不齐，违背工作程序，出现错发、漏发材料的；
D、市场调查摸底不及时，材料商返点低于兄弟单位影响公司利润的；
E、仓库管理不到位，出现材料丢失、损坏或霉变的；
F、总经理或其他部门认为履职不到位，带来工作被动和造成损失的。⑩、技经部主管工作过失的认定
A、未按规定时间进行客户回访，而期后出现客户投诉的；
B、对按程序对客户投诉进行处理和督办不力，造成客户再次投诉或向协会或淅闻单位投诉的；
C、未及时到工地参加隐蔽工程试验，拖延工程半天以上的；
D、对图纸、报价和签约审核不严，出现错审、漏审，被领导和其他部门发现的；
E、对报价系统未按要求及时协调，造成公司损失和工作被动的；
F、总经理、部门经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。⑾、财务主管工作过失的认定
A、未按时按要求拿出财务预、决算和进行财务分析，影响公司及时决策的。
B、财务核算出现重要差错，影响公司经营判断和管理评价的。
C、被授权进行的财务把关不到位，造成资产资金流失或其它损失的。
D、资产财物管理未定期核对，造成财产不明或损失的。
E、材料监控不到位，影响经营效果的。
F、未按财务制度和手续办理，造成损失和工作被动的。
G、总经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。
⑿、人力资源主管工作过失的认定
A、未按时制订人力资源计划并组织落实，造成工作顺水漂，影响全局工作的。
B、考勤管理混乱，员工反映强烈，影响工作的。
C、绩效考核不到位，出现漏考、错考，造成消极影响。
D、工资提成管理出现责任性差错，影响员工情绪。
E、员工的升降级未按程序办理，与员工沟通不及时，员工反映强烈的。
F、总经理、部门经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。⒀、策划部主管工作过失的认定
A、未按要求搞好公司相关策划工作，影响公司的新举措到位的；
B、未按时做好营销方案，造成营销效果不佳；
C、广告宣传缺乏创意，用户反映一般，公司客户咨询量及业务量不见长的；
D、行业及市场信息未及时收集，公司耳目不灵,在竞争中落后于同行对手的；
E、“诚”月刊未按时出刊或刊物内容出现重大失误、失实的；
F、总经理、部门经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。
五、对不同岗位工作过失的考核与操作
（一）对干部工作过失的考核与操作
1、总经理的工作过失，原则上由总经理自行填表考核，公司办公会议认定。
2、部门经理及主管的工作过失认定
1 自行填表考核；
2 总经理下达过失处罚单；
3 部门经理对主管下达过失处罚单；
4 相关部门提出考核意见。
（二）对其它员工工作过失的考核与操作
1、各部门对员工的过失行为一般应当场开具过失单，告知过失人；
2、各部门开具的属于本部门内的过失单应于每月底前将存根报人力资源部门考核；
3、跨部门的考核由考核主体提出被考核部门的工作过失现象交人力资源部门，人力资源部门经核实后下达过失单。
（三）关于严重过失单与一般过失单的区别：
1、本文有规定的从本文规定；
2、本文无明确规定的由下达过失单者自行认定；
3、跨部门难以认定的过失由职能部门根据其过失对全局工作的影响程度、金额、过失出现的频次等，确认并拿出初步意见，交办公会议审定。
（四）本办法实施的头三个月先由公司办公会或考评小组会议商议并通报结果。待逐步理顺后，所有的过失处罚单均由人力资源管理部门在次月发放工资时进行实施，从工资或底薪中扣除。
六、本办法由公司负责解释修订。
某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据： 为了制定适合市场化运作的分配体系，完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带来的收益，激发员工积极性，增强公司凝聚力，吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍，依据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工，其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据： 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质： 本次薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则： 对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性，对企业具有经济性。 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 （二）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 （三）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；通过开放两条薪酬通道，让不同岗位的员工有同等的晋升机会，实现岗位薪酬动态化，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报，从而不断激发员工积极性。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构： （一）本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作
学校教职工代表大会制度 中角镇九年制学校教职工代表大会制度 一、学校教职工（代表）大会是在学校党总支的领导下，广大教职工民主管理学校的一种组织形式。学校定期召开教职工（代表）大会。 二、教职工（代表）大会要坚持四项基本原则，贯彻党的路线、方针、政策和国家的法令、法规，执行教育行政部门的条例决定、决议和指令，在学校党支部的领导下，正确处理国家、学校和教职工个人三者利益关系，维护和落实教职工的各项民主权利，协调学校内部矛盾，支持和监督行政领导的工作，调动广大教职工的积极性，为提高教职工政治、业务素质，提高教育质量而开展工作。 三、教职工（代表）大会要坚持民主集中制，其决议、决定和重要议案，都要执行少数服从多数的原则，以全体代表的过半数同意方为有效。 四、教职工（代表）大会的代表由教职工群众民主选举，报学校党总支审查批准产生，由本校享有公民权的教职工均有选
举权和被选举权，代表名额可根据学校教职工总数确定合理比例，代表应包括学校党政工团在内的各类人员，代表名额视学校规模可占全校教职工总人数的1/4到1/3，其分配体现教师为主，具有群众性和代表性，教师一般不低于代表总人数的60﹪.代表产生后，编成代表队（组）参加大会。根据需要可邀请领导干部、教职工和 其他人员为列席代表或特邀代表参加会议。列度代表和特邀代表有发言权，但不享有选举权和表决权。 五、在一般情况下，教职工（代表）大会每五年一届，每学年召开一次。每次会议必须有三分之二以上代表出席，遇有重大事项，应三分之一以上代表的要求，可以召开临时会议。 六、教职工（代表）大会委托学校工会委员会作为其闭会期间的常设工作机构。学校工会委员会要会同有关部门负责做好教职工（代表）大会的组织、筹备工作，会议期间的会务工作。 七、大会主席团成员由筹备小组征求各方面意见后提名，经党总支审查同意，有教代会预备会议正式表决产生。主席团一般为5——8人，主持召开本届教代会的大会。
员工大会制度 第一章总则 第一条为了保障职工的民主权利，构建和谐稳定的劳动关系，促进职工和机构共同发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》以及其他有关法律、行政法规，制定本制度。 第二条本机构实施职工大会制度。职工大会是机构实行民主管理的基本形式，是协调劳动关系的重要制度，是职工行使民主管理权力的机构。 第三条职工大会应当充分发扬民主，实行少数服从多数的原则。 第四条机构应当保障职工大会依法行使职权，保障职工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权。职工通过职工大会依法参与机构民主管理，支持机构合法的经营和管理活动，维护自身合法权益。 第二章职权 第四条职工大会依法行使审议建议、审议通过、审查监督、民主选举、民主评议等职权。 第五条下列事项应当向职工大会报告，接受职工大会审议，听取职工大会建议：（一）机构的发展规划，年度经营管理情况和重要决策； （二）机构制订、修改、决定直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项；（三）财务预决算，重组改制方案和重大改革措施，申请破产或者解散等重要事项； （四）法律法规规定或者机构与工会协商确定应当向职工大会报告的其他事项。第六条下列事项应当向职工大会报告，并由职工大会审议通过： （一）涉及劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等事项的集体合同草案；（二）工资调整机制、女职工权益保护、劳动安全卫生等专项集体合同草案；（三）薪酬制度，福利制度，劳动用工管理制度，职工聘任、考核奖惩办法；（四）法律法规规定或者机构与工会协商确定应当提交职工大会审议通过的其他事项。 第七条下列事项应当向职工大会报告，并接受审查监督：
（一）职工大会提案办理情况； （二）职工大会审议通过的重要事项落实情况； （三）法律法规规定或者企事业单位与工会协商确定应当向职工大会报告并接受审查监督的其他事项。 第三章组织制度 第八条职工大会每年至少召开一次会议。机构三分之一以上职工代表提议，可以召开职工大会。 第九条职工大会审议通过事项，应采取无记名投票方式，并须获得全体职工半数以上赞成票方可通过。 第十条职工大会审议通过的事项和决议应当在职工大会闭会后向全体职工公布。 第十一条职工大会在其职权范围内审议通过的事项对本单位以及全体职工具有约束力，未经职工大会重新审议通过不得变更。
员工福利待遇管理制度 一、奖金制度 1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖； 2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励； 3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖 金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类； 4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励； 5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。 二、津贴制度 1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助； 2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费； 3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助： 4、通讯补助； 5、物价津贴； 6、单身补贴； 7、分居补贴； 8、婚后无子女补贴； 9、灾害补贴； 10、衣物丢失补贴；
11、职工防暑降温补贴； 12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利； 13、退休补助。 三、有偿假期 1、婚假：假3天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁，女满二十三周岁），可享有新婚假十天； 2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发； 3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包括往返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票； 4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假三天，基本工资照发； 5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算； 6工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件（客观因素而非工作失误）造成的因工负伤，视为工伤。工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间，由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤，由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇； 7、节假日：国务院规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。 有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节。 8、年假：（公休）：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可 以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至
学校教职工大会制度 第一章总则 第一条建立健全学校教职工大会制度，是学校教职工在党支部领导下参与学校民主管理和民主监督的基本制度和重要形式。为在学校落实全心全意依靠教职工办学治校的指导思想，保障教职工的民主权利，为了完善学校的民主管理制度，充分发挥教职工建设学校的积极性，保证教职工主人翁地位的落实，提高教育质量和办学效益，根据《工会法》、《教育法》、《教师法》结合学校实际，特制定本规定。 第二条教职工大会是教职工行使民主权利，民主管理学校的基本形式。 第三条教职工大会以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线，遵照国家的法律、法规和党的方针、政策，在校党支部的领导下行使职权;同时要正确处理国家、学校和教职工三者利益的关系，团结带领广大教职工，以主人翁姿态参加和促进学校的改革和发展，为培养全面发展的高素质人才而努力。 第四条教职工大会的组织原则是民主集中制。教职工大会接受学校教代会的指导。 第二章教职工大会职权 第五条教职工大会行使下列职权： (一)听取校长的工作报告，讨论学校的发展规划、改革方案、财务预决算的执行情况、教职工队伍建设等重大问题，提出意见和建议。 (二)讨论通过学校有关的规章制度，由校长颁布施行。 (三) 在学校权限范围内，讨论决定教职工集体福利、有关基金和福利费的管理使用等有关教职工切身利益的事项。 (四)做好校务公开的协调、监督工作;配合有关部门评议、监督学校各级领导干部，必要时根据其任职期间的履职情况，可以建议上级主管部门或党委予以嘉奖、晋升或处分、免职。 第六条校长要定期向教职工大会报告工作，听取意见，认真对待教职工大会的有关决定和提案，尊重和支持教职工大会行使民主管理的职权。 第七条教职工大会要尊重和支持校长及行政系统行使指挥职权，学校教职工要严格遵守各项规章制度，以主人翁的责任感努力完成各项工作任务。 第三章教职工大会成员 第八条根据我校的实际情况，教职工大会教职工全体参加。学校教职工应按时参加教职工大会，确有重要原因不能出席，应向大会请
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
职工（代表）大会制度 第一章总则 第一条为组织职工参与本企业的民主决策、民主管理和民主监督，建立稳定和谐的劳动关系，调动职工积极性和创造性，促进职工与经营者合作共事、共谋健康发展，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《福建省全民所有制工业企业职工代表大会实施细则》、《福建省非公有制企业职工代表大会暂行规定》，制定本制度。 第二条企业应当建立、健全职工代表大会（或者职工大会，下同）制度和其他民主管理制度，保障职工民主权利的实现。 第三条职工代表大会是企业实行民主管理的主要形式，是职工行使民主管理权利的机构，负责职工代表大会的日常工作。 第四条职工代表大会在法律和本制度的范围内行使职权。 第五条职工代表大会实行民主集中制。 第二章职权 第六条职工代表大会行使下列职权： （一）听取企业生产经营管理情况的报告，对企业的发展规划、年度计划、重大技术改造方案等进行讨论，提出意见和建议。 （二）审议通过企业集体合同、工资协议；审议通过涉及职工切身利益方面的重要规章制度；审议决定厂务公开具体内容。 （三）对企业按照国家规定参加养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，执行劳动安全卫生、女职工及未成年工特殊保护等法律法规，履行集体
合同、劳动合同以及实行厂务公开等情况进行监督，并提出意见或者作出相应的决议。 （四）根据企业的要求，民主评议企业经营管理人员，并提出奖惩的建议。 （五）选举和确定参加劳动争议调解委员会职工方代表，选举和罢免参加董事会、监事会的职工代表。 （六）法律法规规定的其他须经过职工代表大会审议或者决定的事项。 第七条前条规定的属于必须经过职工代表大会审议的事项，企业应当按照本规定办理，未经职工代表大会审议的，不得实施。 第三章职工代表 第八条按照法律规定享有政治权利的企业职工，均可当选为职工代表。 第九条职工代表应当以班组或者工段为单位，采取无记名投票的方式，由职工直接选举产生。 第十条职工代表中应当有工人、技术人员、管理人员和其他方面的职工。其中企业和车间、科室行政管理人员一般为职工代表总数的五分之一。青年职工和女职工应当占适当比例。 职工代表按车间、科室（或者若干科室）组成代表团（组），推选团（组）长。 第十一条企业职工代表由人组成，一般不少于人。（职工人数在一百至二百人的可按百分之十至十五，五百至一千人的可按百分之七至十，一千至五千人的可按百分之五至七，五千人以上可按百分之三至五。各企业按比例安排职工代表人数）
编制汽车有限公X泉州 核对： [日]字号D120601 审批： 员工满勤奖制度（初稿） 一：目的 为更好的促进公司管理工作，规范内部人事管理制度，使员工勤于职务，提高员工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及福利制度，公司特设立本制度。 满勤奖的申请，核实，发放，停止均依本制度执行。 二：适用范围 本制度适用公司全体员工（试用期员工待转正后开始享受）。 三：职权范围 1、人力资源部负责考勤管理，申领条件审核等。 2:、财务部负责满勤奖金的核发。 四：满勤奖实施 1、考勤管理 员工考勤根据考核记录和实际情况由人力资源部负责登记核算，以公司上下班时间为准。 2、申领条件 第一条：凡是根据公司作息时间规定，月内上班达28天以上的为满勤，即月内应出勤当月天数的28天为满勤，均可获得满勤奖，具体分配（月出勤28 天的满勤奖30元，月出勤29天的满勤奖40元，月出勤满勤的60元）。但有下列行为者取消当月满勤奖。 （1）、月内有请假,出勤天数低于28天的，不予享受满勤奖。凡是公司正常统一的放假日，如停电，其他法定假日，带薪年休假，婚嫁和丧假均视为正常出勤，不影响满勤奖的考评。 （2）、规定允许的（公）工伤假和工伤住院治疗假（一周内），不影响全勤奖。（3）、单次迟到超过半小时者，不予享受全勤奖。 （4）、出现怠工，罢工者，取消当月满勤奖。 （5）、月内出现旷工者，不予享受全勤奖。
第二条：没有考勤记录的没有满勤奖，（特殊岗位除外）。 第三条：当月提出《离职申请》者，不发放当月满勤奖。 五：满勤奖核实 人力资源部负责对员工考勤及申领条件进行核实， 六：满勤奖发放： 1、满勤奖按月发放（六月份的满勤奖六月份的工资发放）按考勤依据。 2、满勤奖每人每月最高60元，每月同员工工资一起发放。 3、发放满勤奖前，人力资源部将对发放名单审核，审核完毕后，交财务部发放。七：满勤奖停发 当员工出现下列问题时，满勤奖停止计发： 当月处于长期休假的员工，满勤奖停发，待正式恢复工作，再参照公司满勤奖申领条件予以重新计发。 八：附则 本制度最终解释权归人力资源部。 泉州日产汽车有限公司
梅峰初级中学 教职工代表大会和工会组织工作制度教职工代表大会是学校教职工行使民主权利、参与学校民主管理、民主监督的最基本的组织形式，是实施民主治校的主渠道。为充分发挥教代会的重要职能，使教代会工作逐步实现制度化、规范化，特制定以下若干工作制度。 一、教代会委员会工作制度 （一）大会主席团是教职工代表大会开会期间的领导核心，其主要职责 1.组织、主持大会上期间的各项活动，处理大会期间发生的问题。 2.听取、讨论各部门对各项议题的审议意见。 3.讨论、审议提交大会表决的议题、议程以及决议、决定草案等。 4.讨论、确定教职工代表提案是否列入大会方案事宜。 5.主持选举及决定其他重大问题。 （二）大会主席团决定大会上重要事项的原则 民主集中制，凡提交大会表决通过的事项，必须获主席团成员多数同意。教代会开会期间，主席团应根据大会议程和日程安排确定大会上执行主席。执行主席按分工主持大会日程并召集主席团会议。主席团会议议题要事先打印安排表，明确会议的内容、时间和地点，使主席团成员心中有数。 （三）教代会主席团在大会闭会期间的主要职责和决定问题的权限
1.检查督促教代会通过的决议、决定等重要议题的贯彻落实，听取各有关职能部门承办代表提案、大会方案的情况，对贯彻落实情况提出指导性意见。 2.指导各部门工作，听取他们的工作汇报，研究决定各部门所不能 决定的问题。 3.讨论并审议应由教代会讨论通过但因特殊原因不能召开教代会的 重要议题。 讨论通过这类议题时，主席团应在一定范围内广泛征求教职工代表的意见。充分体现教职工的意志，重大问题可召开主席团会议讨论通过或研究决定： 4.及时向党委和校行政报告主席团在大会闭幕期间的工作情况及研究决定的有关事项： 5.承办由教职工代表大会委托办理的其他事项：⑥尊重并支持学校行政依照有 关法律法规和教代会决议行使行政决策权和指挥权。 二、代表选举和会议表决制度 （一）教代会代表实行常任制，任期三年，可以连选连任。教代会与工会和并召开，届期相同，因此教代会代表具有双重身份，既是教职工代表大会代表，又是工会会员代表，被选为教代会代表的必须是工会会员。 （二）教职工代表的条件。凡依法享有政治权利的本校在编教职工（工会会员），均可当选为教职工代表。同时应具备下列条件：
员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守： 一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个 人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、 赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分 的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司 机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财 物者照价赔偿。 八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、 主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如
确实需要，应以重要事项陈述为主。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。 十、考勤：1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班 亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2，迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。 30分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；2.上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；3.每个月进行优秀员工奖励，奖励100元，（条件：必须是满勤员工，无客户投诉者）。 辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资；2.未满一个月离职者只发放工资的60%。 十一、
幼儿园教职工代表大会制度 教职工代表大会是幼儿园教职工行使民主权利，参与幼儿园民主管理和民主监督的基本形式，是幼儿园管理体制中的重要组成部分。为了推进幼儿园民主建设，保障教职工参与幼儿园民主管理和民主监督，健全和完善校长负责制。根据《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国教师法》《上海市中小学校教职工代表大会试行意见》等法律、法规以及其它有关规定，制定本制度。 教职工代表大会的职权： 教职工代表大会在党组织的领导下开展工作，按照规定程序行使职权，遵循民主集中制的原则，使各项工作达到规范、有序、优化的要求。 审议建议权： 听取讨论园长工作报告，对园长的工作报告、幼儿园的章程、发展规划、重要改革措施、财务工作报告、业务招待费使用情况报告、教职工培训情况以及与幼儿园其它有关改革发展的重大问题，提出意见和建议。 审议通过权： 审议通过幼儿园提出的园内教职工聘任制度或方案、奖惩制度、教职工工资分配方案以及其它与教职工权益有关的重要的规章制度。审议通过后，由园长颁布实施。 审议决定权： 审议决定教职工福利费使用的原则和办法以及其它有关教职工的福利事项。民主评议监督权： 按照教育党委的安排，在党组织的领导下，每年进行民主评议党政领导干部。
教职工代表： 1、因我园教职工人数未超过xx人，按《教育系统教职工代表大会工作规程》中有关规定，幼儿园园建立的是全体教职工民主管理大会制度，其性质、职权、工作程序与教代会相同。（如教工人数超过50人以上的，就要实施代表制,那么就要按程序进行代表的选举。1、代表的条件。 2、代表的产生一教研组为单位，有教职工以无记名投票方式选举产生。 3、代表人数不少于25人，按个教研组人员构成情况均衡分布。 4、代表实行常任制，任期三年，任期内有代表调离，应及时增补。 5、代表对选举组室的教职工负责。） 2、代表的条件： （1）坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，贯彻国家的法律、法规；（2）掌握一定的业务知识、管理知识和参政议政的能力，愿意参加幼儿园的民主管理活动； （3）遵守社会公德、职业道德、教书育人、为人师表； （4）热心为教工办事，作风正派，公正公道； （5）密切联系群众，正确代表群众利益，如实反映群众的意见和要求；（6）遵章守纪，胜任并做好本职工作。 3、代表的权利和义务： （1）代表的权利： *在教职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。 *对大会的议程发表意见，按照规定的程序提出议案和提案。 *对幼儿园和教职工代表大会工作提出意见和建议。 *闭会期间有工会组织参加对幼儿园有关工作的检查活动。 （2）代表的义务：
用心经营 用心服务 （管理类） 上海蓝坤信息科技有限公司 公司员工规章制度 【200907001文件】 一、考勤类： 1、上班时间员工迟到和早退一次各扣40元，每月迟到和早退累计五次公司将解除劳动合同。 2、员工无故旷工一天扣200元，迟到和早退时间超过2小时也算旷工一天扣200元，同一员工月累计两天旷工自动除名。在没有向公 司经理或店长打招呼的情况下、离岗时间超过2小时也算旷工一天扣200元。 3、 凡设有考勤钟的工作部门、不许员工之间代替打卡，违者各处罚200元/次。 4、员工如出现“送货﹑培训﹑开会”等情况不能及时回来打卡，必须提前向部门商务反映，须在考勤卡上备注说明。否则按早退一次处 罚扣40元。 5、请事假必须向公司经理或店长提前一天书面请假、否则视为旷工一天。公司不允许员工之间随便调换或更改休息时间。公司会议及 培训必须参加,无故不参加者以旷工一天处理扣200元；迟到或早退一次各扣40元。 6、如有员工请假经公司经理批准，请假的天数是不发放工资的（除特殊情况外），超出请假时间范围、没有按时上班者将按旷工处理， 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 7、事假在2天之内（含2天），向部门经理请假，但必须提前一天以书面形式获得经理批准签字确认才可以，否则以旷工处理。事假在2 天之上，必须提前一天书面向部门经理请假，再到公司人事部签字批准；否则以旷工处理、旷工超过 2天时间自动除名；如超出请假 时间2天以外（含2天）没有按时上班，公司将解除劳动合同。 8、员工调休必须提前一天以书面形式向部门经理请假，获得经理批准签字确认才可以，否则以旷工处理。 9、请事假公司规定：在家休息6天加路程时间（以火车往返路途时间为准）为请假时间，如果超出请假时间2天（含2天）没有按时 上班者自动除名。如超出公司规定时间一律不批准、但“婚嫁、产假”请假时间另行商议！ 10、符合国家政策的“孕期、婚期”必须提前2个月向公司人事经理书面申请且假期不能超过国家规定，没有按时上班者将按旷工处理， 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 二、劳动纪律类： 11、员工离职：必须提前30天向公司人事部书面申请，获得公司领导同意才可以离职。如造成公司经济损失则扣除一个月的工资和奖 励做为赔偿。 12、上班时间内员工必须做到穿着得体（不能穿短裤和拖鞋，不允许化浓妆）、衣着规范并穿店服，违规者扣50元/次，并出具过失单 一张，特殊情况除外。 13、上班时间内不许喝酒、赌博、看碟、上网聊天等做与工作无关的事，一旦发现扣款100元/次，并出具过失单一张；除下载软件或 给客户演示碟片以外。 14、必须每天按值日表排名打扫公司卫生，每天下班后必须关好自己的电脑和显示器，整理好自己的文件、不许座位上杂乱无章，否则扣 20元/次，并出具过失单一张。 15、未经公司授权，任何人不能收钱或发货，由专人统一负责，如出现差错，当事人要负全责。否则，公司有权追回现金及货款，并保 留追诉的权利，并出具过失单一张。 16、如有门店物品出现损坏（划伤、配件不齐、包装破损）和被偷导致亏损，所在店员均摊赔偿，并将物品10%的金额作为扣款处罚店 长。店面装饰物品不得随意丢弃，否则按装饰物品金额扣除店长工资赔偿。 所有门店的物品由商务负责、店长辅助其工作。 17、赔偿原则：如果员工工作上出现人为失误、导致经济损失则全额赔偿；如果非人为因素、则酌情处理但仍要赔偿损失的一半金额， 并出具过失单一张。 18、技术部在能力范围内有责任帮客户解决问题，不能拖延和隐瞒，更不能无动于衷，态度要友善；如果因技术部原因导致出现损失必须 由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次，并出具过失单一张。 19、各商务在工作范围内有责任指导和纠正其它部门的日常商务事宜，不能拖延和隐瞒，更不能无动于衷，如果因商务原因导致出现损失 则必须由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次，并出具过失单一张。 20、所销售的机器没有获得顾客书面同意不准更换任何配件（装系统和加内存除外），发现一次扣500元/次，并出具过失单一张。 21、每月公司将对员工进行一次产品考试或岗位工作考试，若有不合格者扣20元/次，不合格者将进行补考，补考再不合格的，将不予 上岗，公司有权解除劳动合同。 22、每位员工书写销售合同单必须按公司标准规范填写，不合格者一律扣20元/次，并出具过失单一张。 23、公司禁例：公司发现员工业务外流和损害公司形象、破坏公司名誉及利用公司名义行骗者，如情况属实，立即除名，并承担相应的 法律责任和全额的经济赔偿。 24、公司因工作需要有权对员工进行调岗或调职，如果不服从执行者、公司可以解除劳动合同。 25、因个人原因造成客户投诉或其他事件，给公司造成5000元或以上损失，公司将予以解除劳动合同。 26、月度累计超过3张（含）过失单，公司可以根据情况换岗或换职，换岗或换职后仍不能胜任工作的，公司将解除劳动关系。 27、季度累计超过6张（含）过失单，公司可以解除劳动合同。 28、公司有权对制度进行修改，从颁布之日起执行！ 上海蓝坤信息科技有限公司 2009年10月12日
工会职工大会制度实施 细则 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
工会职工大会制度实施细则 所工会职工大会制度实施细则?第一条? 为保障职工民主管理权力，维护职工合法权益，充分调动职工在改革和建设中的积极性和创造性，办好研究所，特制定本实施细则。第二条? 定期听取所长的工作报告，对本所的发展方向，科研计划、改革方案、重要规章制度制定、职工文化技术培训、工资调整、财务、决算等涉及职工切身利益的重大事项，向职工公开，并经职工大会通过，形成决议，予以执行。第三条? 参与对所职工住房分配、福利费的使用、劳动保护措施等重大事项的讨论，并提出意见。第四条? 支持所长工作。组织职工认真学习、宣传党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，充分调动广大职工在改革和建设中的积极性和创造性，努力完成科研、生产、开发和各项工作任务。第五条? 所党政要依靠群众、认真贯彻落实职工大会通过的各项决议，有效地发挥工会民主参与作用。根据《中国工会章程》和新《工会法》的规定，建立和完善工会主席、副主席参加涉及职工切身利益问题的会议，切实代表和反映职工意见和呼声、维护职工的合法权益。第六条? 职工大会与所长在重大问题上不一致将在进行协商或由党委（支部）出面解决，也可向上级主管部门报告，但属所长职权范围内的工作，在先按所长的决定执行。第七条? 经常讨论研究解决职工中的一些问题，充分发挥工会在社会主义民主和法制建设中的作用。第八条? 所工会委员会作为职工大会的办事机构，为保证职工大会开好，首先对议案慎重研究，广泛听取多方面的意见，然后由工会委员会与所长、党委书记（或支部书记）商议，提出大会的议题、议程、提交大会讨论通过。第九条? 所工会应经常向职工宣传会员大会制度的重要意义和作用，广泛征集意见和提案，提高会员主人翁责任感。第十条? 所工会应接受和处理职工大会的申诉和建议，维护职工的合法权益。第十一条? 职工大会执行主席由所长、党委书记（支部）和工会委员共同协商后提出，交大会酝酿讨论通过，大会期间按业务，行政分别建立小组，民主选举产生正、副组长。
员工考勤管理制度 1、目的：为加强劳动纪律的管理,严肃考勤制度,完善公司考核管理体系，促进公司考勤管理工作扎实推进，,特制订本办法。 2、适用范围：适用于公司全体员工的考勤管理。 3、 3制度内容： （3.1）上班下班考勤时间管理 （3.1.1）每位员工上下班，必须在规定的考勤时间段，进行打卡考勤。 （3.1.2）员工打卡超过规定时间：迟到5分钟（含）以内为迟到,不予处罚，超过5分钟以上，20分钟以内的，按迟到处理； 迟到超过30分钟以上为旷工一小时；员工打卡未按规定时间提前下班的：提前下班打卡5分钟以内为早退，提前15分钟以上为旷工，并以旷工一小时处理。（3.1.2.1）迟到、早退者，每次给与10元负激励处理，每月累计达三次（含）者，以旷工一天处理，并予以取消当月绩效考核资格。 （3.1.2.2）旷工按小时计算，旷工1小时以内的，按旷工1小时处理；旷工超过1小时的，按全天旷工处理。 （3.1.2.3）旷工按日平均工资扣罚当日薪资，旷工一天的取消当月满勤奖及绩效考核资格，超过旷工一天以上的，除扣除旷工当日平均薪资处理外，并取消连续三个月的进行满勤奖及考核资格。 （3.1.2.4）无故连续旷工超过3日以上的，除相关规定处罚外，并予以除名。（3.1.2.5）如因季节变化或工作特殊的需要，公司需变更或临时变更上下班作息时间的，由人力资源部提出申请，经分管副总审核，报经总经理批准后予以公布执行。 （3.1.2.6）员工在本月度工作的月度里，没有请假和调休以及没有上班迟到和下班早退的，享受月度满勤奖待遇。 （3.1.2.7）以上各条以外出现的考勤管理问题，另行通知。 （3.2）考勤管理 （3.2.1）上下班考勤实行指纹刷卡，各外勤部门或外勤人员微信定位报告签到管理制度，签到定位信息，反馈到公司考勤管理部门签收。 （3.2.2）规定员工早上必须到公司刷卡或签到(出差者例外)，因公司业务的特定性质，确因有公务须办理而不能到公司者,必须报告其部门负责人批准，并随后微信定位签到打卡，告知人力资源行政部。相关外出人员人员返回时，必须在公司考勤管理部门处，登记写明外出事由、地点、返回时间，经部门主管签字同意后方可，否则一律按旷工处理。 （3.2.3）上班时间内，公司员工外出办事,必须到公司考勤管理部门进行《外出登记表》上登记，列出：外出事由、地点、预计返回时间，经所在部门主管以上负责人签字同意后，方可离开,否则均按旷工处理。 （3.2.4）外出办事须妥善安排时间，事毕即回公司签到；下班因公务在外有特殊情况不能按时返回公司者，必须告知部门主管，并进行微信定位打卡提报考勤主管部门,其所在部门主管需及时告知考勤管理部门人员进行登记，否则考勤管
教职工大会制度 第一章总则 第一条建立健全学校教职工大会制度，是学校教职工在党支部领导下参与学校民主管理和民主监督的基本制度和重要形式。为在学校落实全心全意依靠教职工办学治校的指导思想，保障教职工的民主权利，为了完善学校的民主管理制度，充分发挥教职工建设学校的积极性，保证教职工主人翁地位的落实，提高教育质量和办学效益，根据《工会法》、《教育法》、《教师法》结合学校实际，特制定本规定。 第二条教职工大会是教职工行使民主权利，民主管理学校的基本形式。 第三条教职工大会以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线，遵照国家的法律、法规和党的方针、政策，在校党支部的领导下行使职权;同时要正确处理国家、学校和教职工三者利益的关系，团结带领广大教职工，以主人翁姿态参加和促进学校的改革和发展，为培养全面发展的高素质人才而努力。 第四条教职工大会的组织原则是民主集中制。教职工大会接受学校教代会的指导。 第二章教职工大会职权 第五条教职工大会行使下列职权： (一)听取校长的工作报告，讨论学校的发展规划、改革方案、财
务预决算的执行情况、教职工队伍建设等重大问题，提出意见和建议。 (二)讨论通过学校有关的规章制度，由校长颁布施行。 (三) 在学校权限范围内，讨论决定教职工集体福利、有关基金和福利费的管理使用等有关教职工切身利益的事项。 (四)做好校务公开的协调、监督工作;配合有关部门评议、监督学校各级领导干部，必要时根据其任职期间的履职情况，可以建议上级主管部门或党委予以嘉奖、晋升或处分、免职。 第六条校长要定期向教职工大会报告工作，听取意见，认真对待教职工大会的有关决定和提案，尊重和支持教职工大会行使民主管理的职权。 第七条教职工大会要尊重和支持校长及行政系统行使指挥职权，学校教职工要严格遵守各项规章制度，以主人翁的责任感努力完成各项工作任务。 第三章教职工大会成员 第八条根据我校的实际情况，教职工大会教职工全体参加。学校教职工应按时参加教职工大会，确有重要原因不能出席，应向大会请假。 第九条大会根据需要可请有关领导干部、离退休教职工及其他人员作为列席代表或特邀代表参加大会。特邀代表由工会小组提名，经教职工大会筹备小组与有关方面协商确定。特邀代表没有表决权、选举权和被选举权。 第十条教职工大会成员权利：
职工代表大会制度 导读：本文是关于职工代表大会制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：公司职工代表大会制度】 第一章总则 第一条为了加强企业民主政治建设，保障职工的民主权利，维护职工的合法权益，促进企业健康发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。 第二条本条例适用于本省行政区域内的企业。 第三条企业应当建立和健全职工代表大会制度或者职工大会制度。 第四条职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。职工代表大会实行民主集中制。 第五条企业工会组织是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作 第二章职工代表大会 第一条审议通过集体合同草案和劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案； 第二条听取企业发展、生产经营管理、履行集体合同、开展民主管理活动等情况的报告； 第三条选举职工董事、职工监事和参加平等协商的职工代表，推
荐劳动模范候选人； 第四条讨论有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出意见和建议； 第五条督促企业执行劳动法律法规和最低工资制度，履行集体合同和劳动合同，实行厂务公开，执行职工代表大会决议和决定，办理职工代表大会代表提案； 第六条教育和督促职工遵纪守法、诚实守信、积极参与企业民主管理； 第七条法律、法规规定的其他职权。 第三章工会组织 第一条公司工会组织按照民主集中制原则建立。 第二条职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依法行使职权。 第三条公司应建立女职工委员会，在公司工会领导下开展工作。 第四条任何组织和个人不得随意撤销、合并工会组织。企业终止，该企业工会、分工会组织相应撤销，并报告上一级工会。工会撤销后，工会会员的会籍可以继续保留。 第五条公司工会设专职工会主席。公司工会专职工作人员的人数由工会与公司协商确定。 第六条公司工会组织应依据民法通则的规定，取得社会团体法人资格。工会委员会每届任期三年或者五年。
《月度综合管理评价》奖励办法 一、总则： 1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。 2、适用范围：生产一线员工、装箱检验组（不含管理人员）。 3、执行奖励的先决条件： 1）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别达到B级及以上；即，只要当月评价达到B级及以上，均可执行该奖励办法，频次1次/月； 2）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别C级时，不进行评选奖励； 3）员工层面：参评人员必须满足《员工参评基本条件》。 4、综合评级的情况介绍： 5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式， 根据评价分值，分值高者当选。 6、奖励方法及名额分配： 二、实施细则： 1、实施原则： 1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的
公开、公平、公正。 2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。 2、实施操作流程图： 3、员工参评资格基本条件： 4、员工评选比重划分及评选方式：
1、以部门负责人推荐的方式，在部门推荐人中进行综合评价； 2、部门不同，进行员工评价的职级人员不同；生产部员工：部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价；检验装箱组员工：部门主管评价、品质部评价、 评选方法同事评价。 2、各级人员评分都按100分统计，对评分完的分值按比例进行折算，即，各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项； 3、加分项必须以事实为依据，包括：工作中预防了重大安全事故的发生、工艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。 5、评选的作用及影响： 1）提高员工的工作积极性、责任心，增强员工之间的竞争意识，改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。 2）让员工参加到公司管理工作中来，提高公司管理的管理水平，让管理更加透明化，让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，员工个人的薪资及福利才会更好。 3）评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。 4）评选结果作为《年度优秀员工》及其它员工评选的重要依据。 三、本制度自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。 重庆xxxxxx有限公司 2015年12月7日
路易芬尼员工规章制度 一、员工日常行为规范 1、视店如家，每天着装整洁，淡妆上岗，微笑服务。 2、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。 3、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。 4、员工须严格遵守本店的各项规章制度，按时上下班，不迟到，不早退、不旷工。 5、每天8：30时开晨会。 6、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理，扣除当月全勤奖金。 7、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。 8、上班时间不准吃早餐、吃零食，违者按迟到处理。 9、上班时间无紧要事情，不得多次接听私人电话，每次接听时间不得超过5分钟。不准将手机带进操作室，玩手机，发短信和接听手提电话。 10、爱护公共物品，仪器设备，不操作时处于关闭状态，拔掉电源，以免造成机器损伤。 11、严禁在顾客面前发生争吵，讨论美容院及其他顾客问题，时时注意自身修养，保持良好形象。 12、员工之间应团结互助，不得恶意伤人，不准扎堆聊天，传播负能量，背后议论其它人和事。 13、不得与顾客发生争吵，要耐心与客人沟通解释，了解客人发牢骚的原因，以便更好地处理问题，树立企业和自身的形象。 14、遵守店内规章制度，轮流值班，如发现没值班，扣除当天的工资。 15、不得在客人面前谈论工资待遇和店内的问题，给工作带来不必要的麻烦。 二、考勤制度 1、有事须提前请假，如遇特殊情况，需第一时间电话通知管理人员，否则视为旷工。 2、员工不得私自调班、换班，需提前和有关管理人员申请，批准。否则按旷工处理。 3、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50元。 三、顾客管理制度 1、对待客人要热情，有礼貌，使用文明用语。如“欢迎光临”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“谢谢光临”、“欢迎下次光临”等。 2、定期用店内电话打电话给客人，提醒客人护理时间和下次护理的时间。请假前需通知已预约顾客更改服务时间。 3、对新客人和特殊情况的客人，护理的第二天必须用店内电话进行回访。