内部管理制度系列计划管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-92094
计划管理制度
Plan management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
第一章总则
第1条为加强公司计划管理，推动各项管理工作的规范化、标准化、程序化，提高工作效率，确保公司高效有序地运作，特制定本办法。
第2条本办法适用于集团工作计划管理，各区域公司参照执行。
第3条主要职责。
1.集团领导:负责策划集团年度计划、审批部门工作计划。
2.企业管理中心:参与集团年度计划编写，负责策划各部门工作计划范围、计划周期与检查要求，对集团及部门计划的执行情况进行分析等。
3.集团各中心:负责按要求制定本中心工作计划，并按
计划执行和及时反馈。
4.行政管理中心:负责协助企业管理中心督办部门工作计划。
5.总裁秘书:负责部门工作计划、工作进度、工作总结的收集、整理、汇总，并及时呈报集团领导。
6.全体员工:制定个人工作计划并上报，执行计划并定期进行工作总结。
第二章计划的种类及内容
第4条集团计划。
本计划为年度计划，由集团董事会负责策划和组织编制，企业管理中心参谋。
其内容包括:集团年度工作方向、重要任务、目标要求、进度控制等。
第5条部门计划。部门计划分为年度计划、月度计划，由各部门负责人组织编制，经公司领导审核、审批后由各部门组织实施。部门计划的编制、审核、审批及内容要求见附件1。
第6条个人计划。
1.部门负责人:结合部门计划，分解成个人月度计划。
2.部门其他员工:根据部门负责人下达的任务目标分解成个人月度计划。
第7条年度计划内容:
计划内容一般应包括:部门人力需求、财务预算、管理目标及其他所必须的资源等，并将年度计划根据客观情况分解到每月当中。各项计划应有相应的权重，计划目标的制定必须符合SMART原则。
第8条月度计划内容:
1.年度计划分解到月度的目标任务;
2.形势发生变化修正后的目标任务;
3.上级交办的其它任务;
4.需集团其它部门协助的项目;
5.上月计划完成情况的总结及未完成项的原因分析、改善对策等;
6.各项计划相应的权重、可衡量的完成标准及证明完成的相关资料。
月计划完成情况与当月考核挂钩。
第三章计划的编制要求
第9条时间要求。计划编制必须及时，计划中工作项的完成时间必须结合实际情况而定，以有利于工作进程的推进和工作效率提高。
1.集团年度计划:于每年年底前三周完成次年年度计划编制，并以公文形式发送到各部门、区域公司。
2.集团部门计划:
①部门年度计划，于集团年度计划发布后两周内完成;
②部门月度计划，于每月月底前三天前完成次月计划编制，单项工作计划于实施前2天完成编制;
3.个人计划:个人月度计划的编制时间，于部门月度计划编制完成后三天内完成，并提交直接上级。
第10条质量要求。
1.各项计划的编制必须做到项目齐全、内容具体、描述准确、重点突出、表述完整、要求明确、界定清楚、责任落实、措施得力、操作性强，并做到可行性、挑战性相结合。
2.编制计划时必须遵循“六何”原则，即计划应明确以下内容:何人、何时、在何地、做何事、应做到何种程度、如
何检查及考核。
3.企业管理中心应严格审查计划，看编制质量是否符合要求，经审核如不合格，必须返回重新编制，并对有关人员予以考核。
第四章计划的实施与调整
第11条计划下达后需要有效的组织、实施，在实施过程中要正确地对影响计划完成的因素进行协调和解决，以保证计划的顺利进行。
第12条计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。
第13条为维护计划的严肃性，计划一经集团领导批准下达后，必须严格执行，各部门均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大员工完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。
1.部门计划指标的调整，由执行部门提出书面申请，送总裁秘书初审后，递交集团总裁或董事长签批。
2.调整年度计划指标应提前三个月申请，调整月度计划