，三星的平板电脑比苹果的iPad更在意产品的外形尺寸、重量、便携和手持的舒适度。即便是这款10.1英寸的平板，它也更加强调产品的重量、厚度等因素。
Galaxy Tab 10.1发布时三星号称它是最薄的平板电脑，它的厚度只有8.6mm，而重量也只有560克[3G版本565克]。这要比iPad2的8.8mm和600克的数据更好。但我们实测发现，由于Galaxy Tab 10.1使用的是塑料外壳，严格意义上说，它的测试厚度并不均匀，0.2mm相当于比头发较粗一些的尺寸，塑料外壳的形变带来的差异远大于这个尺寸[这种形变只体现在精密测试时，而不是触觉或视觉上]。而iPad2为金属外壳，不存在类似问题。在0.2mm 的级别上讨论谁是最薄并没有实际意义，实际测试Galaxy Tab 10.1最薄处[在拐角，外壳最为稳固]可以达到标称数值，而很多地方的厚度9mm以内都很难做到。
我们将Galaxy Tab 10.1的屏幕亮度调整到25-30%左右，关闭了根据内容调整屏幕亮度的选项，进行相关测试，测试中我们关闭了GPS、通知和所有后台驻留的程序。在100%满电的情况下，待机36小时耗电至95%[100%-95%]，WiFi上网30分钟，数据量小于20MB，耗电7%[94%-87%]。《愤怒的小鸟》游戏30分钟，耗电6%[77%-71%]。不过长时间使用发现，三星的电源管理和电池百分比指示并不均匀和稳定，大概在60%以下时，耗电可能会比我们以上统计更多，幅度最大可能会超过50%。而最后的15%左右的电量，待机时间会小于30小时，而无法做到以上统计36小时仅耗电5%的佳绩。由于目前测试室温的降低，设备发热情况与我们夏季写的测评文章时的结论已经完全没有对比的价值，但综合来看，即便长达1.5小时以上连续使用，Galaxy Tab 10.1的发热仍不明显，属于Android平板中较好的水平。
总结
在众多Android设备比拼硬件配置和处理器速度的竞赛中，Galaxy Tab 10.1在这方面并没有什么突出之处，它使用了我们最常见的Tegra2处理器和1GB内存等标准配置。但三星在液晶屏幕上的技术优势，让它在Android平板中显示品质的表现大大领先，与在i9100上Super AMOLED Plus追求超高饱和度浓郁色彩不同，这款PLS LCD的表现更佳准确，稍显鲜艳，整体的感受也要稍好于iPad2。而出色的设计能力和做工让它的重量相对iPad2更轻，厚薄与iPad2相当，是10寸左右平板电脑中手持操作时感受最好的一个，它的厚度几乎只有华硕 TF101的一半，而华硕年底即将发布的新款平板外形尺寸才达到Galaxy Tab 10.1类似的水平。
三星在Android 3.1下使用自己的TOUCHWiZ 4.0 用户界面，这个用户界面的流畅度的稳定性不够好，经常会出现轻度的卡顿现象，令人有些意外。在功能上TOUCHWiZ 4.0是我们见到的比华硕、摩托罗拉都更好的Android 3.x界面。
在游戏、音频、视频和网络应用等性能方面，Tegra2的配置已经是目前中高端产品的主流配置，兼容性与性能都处于同一水平，Galaxy Tab 10.1也不会有过人之处。而在使用的电池续航能力方面，由于Android系统的不够高效和PLS LCD的背光Led功耗仍远大于iPad2，所以表现相对一般。
总体来说，三星Galaxy Tab 10.1坚持“轻薄”的路线，虽然使用10.1英寸屏幕，但仍追求更好的手持时的操作体验。虽然塑料外壳的质感要比iPad2差了不少，但这种轻薄的优势的确带来不错的操作体验。
苹果与三星的竞争分析 众所周知，三星和苹果是当今世界移动终端产业界的两大巨头。一山难容二虎，在两大巨头之间必然从在竞争。 在很长的一段时间里，苹果都是移动终端市场的霸主，而三星只不过是android旗下众多的出货商中的一个，而且三星至今还在为苹果供应芯片等硬件。毫无疑问，在那段时间里，三星在不断的追赶着苹果。 现在，在google为了专利收购了motorola以后，三星一跃成为android最大的出货商。在最近的一份市场调查中，三星占据了手机市场的大约32%的出货量，而苹果只占据了16%，三星的市场占据量几乎是苹果的两倍。虽然苹果每部手机的毛利润有40%之多，这几乎是三星的三倍，但是占据市场份额这一点上三星已经实现了全面的反超。我认为，就像当年windows占领PC市场一样，android会逐渐占领移动终端市场的大部分份额，而三星作为android的排头兵，必然会在与苹果的竞争中占据领先地位。 其次，在产品种类上，苹果只有屈指可数的几种产品，而且大部分都是面向高消费群体的，而三星既有与iphone5对抗的note2，还有价格在2000元人民币左右的面向中低端市场的产品，而这些领域对于苹果几乎是盲区。虽然曾经疯传苹果会推出价格在2000远左右的低端iphone手机，但是直到现在都没有出现。但是，每次iphone换代都会是苹果的产品销量呈几何数字增长，这是三星无法匹敌的。 第三，苹果为了控制成本，使用原件采购和产品组装外包策略，但是也为苹果的经营留下了隐患。而本身作为硬件厂商的三星的产品硬件一般都由自己生产。在iPhone5之前，苹果的iPhone系列，大约占产品总价40%的零件都由三星提供，遍及处理器、面板、内存、电池等核心元件。虽然苹果已经开始“去三星化”工作，但是这不是一时半会就能完成的工作，尤其是考虑到三星曾作为苹果的处理器独家供应商这个难度就会更大。 第四，苹果作为一家以软件起家的公司自然也有自己的独到之处，苹果虽然采购硬件采购和组装承包的策略，但是软件却时时都掌握在自己的手中，从ios到itunes再到各种各样的应用都是苹果赢利的工具，而三星由于大部分都是基于android系统的手机，所以，受到很大的掣肘。三星也想改变这种格局，所以和Intel联手在积极开发自己的系统，但是android已经几乎占了市场2/3的份额的情况下，我个人并不看好这个新系统，就想WP8一样，会有市场，但是份额不会大。所以总而言之，苹果是采用“软硬兼收”的经营模式，而在今后的很长一段时间内，三星都会是作为一个硬件公司而存在在移动终端行业中。 毫无疑问，三星的规模已远远大于苹果，但是苹果并不会因此而消亡，毕竟无论从用户体验还是创新力上苹果都比三星强的多。只要苹果依然有足够的创新力，让更多的人喜欢他的产品，那么就会有更多的开发者开发苹果应用，这是一个良性的循环，这样苹果就不会因为三星的崛起而消亡。但是苹果从iphone4到iphone4s再到iphone5其实并没有实质的
如何看苹果与三星之间的专利战 北京市汉卓律师事务所赵虎 苹果与三星两大手机巨头之间发生了专利侵权纠纷，首战以苹果胜利告一段落，但是专利战仍在继续，谁能笑到最后现在说还为时过早。从法律上来看，我们可以做以下分析。 第一，专利是市场垄断的工具，所以专利侵权是表面，市场份额才是产生纠纷的实质。如果三星不是强大到对苹果构成了威胁，估计苹果也没有兴趣起诉三星专利侵权。实际上，手机几大巨头之间的专利战从没有结束过，专利战的背后是市场份额之争。专利是法律赋予的一种垄断性权利，用专利的方式来垄断市场是合理合法的公司战略。 第二，专利法的趋同导致可能发生全球性诉讼。各国法律相差较大，但是就专利法而言，一致性还是比较多的。因为包括中国在内国家的专利法都是以美国或者欧洲专利法建立起来的，加上这些年来国际条约、双边协定的增加，各国专利法趋同。所以，如果苹果在与三星的专利纠纷中在美国获胜，进行全球诉讼、维权的可能性并非没有，而且其胜诉的可能性也是非常大的。 第三，技术重要，专利更重要。三星在迅速的发展中，但是还是敌不过老谋深算的苹果，苹果公司在这么多年的经营过程中积累了大量的专利，这些专利可以使苹果处于食物链的顶端，如果其他手机厂商想生产智能手机，苹果公司的专利往往是需要考虑是否能够规避的，如果不能规避，只能获得苹果的授权（而规避往往很难）。中国的许多厂家在发展壮大之后却发现遇到了种种瓶颈，专利是其中的一个。比如有些行业的专利形成了若干专利池，并被几个有限的国际巨头牢牢地抓在手中，这些国际巨头通过互相授权而可以进行产品的生产，中国的企业则只能高价购买授权，或者退出行业。提高技术、并把这些技术通过专利的方式保护起来是中国企业需要重视的，合作精神是中国企业需要改进的。 根据之前手机或者电子巨头专利战的经验，和解往往是双方最终的选择。因为和解可以解决互相授权和再生产的问题，毕竟维权不是目的，获取利润才是真正的目的。就像有些媒体说的，继续打下去，除了律师（确切的说是美国律师），没有赢家。即使苹果终审胜诉，涉嫌侵权的三星手机也快退出市场了。而三星同样也可能会起诉苹果侵权，毕竟三星也有大量的专利在手。 所以，苹果与三星之间的专利战将走向何方？能否最终达成和解？我们拭目以待。
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析 华南理工大学同等学力研修班 2014级响当当队 经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。具体分析如下： 一、手机市场宏观环境分析 （一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。 另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。 （二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出
现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。 （三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。 目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。国民消费理念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。 而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015年95家。 （四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。
华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较 华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较 [摘要]：华为作为一家传统而有实力的通信设备制造企业，其业务日益向着终端方向发展，而其手机业务更是在近年异军突起，成为业界第三。在此情况下，华为（终端）的董事长高调宣布其手机业务将于5年之内超过三星或者苹果，至少成为业界第二。对于此种说法，从4P营销理论中的价格策略角度，对比华为、三星、苹果在价格策略上的异同点以及各自的实用性。 [关键词]：华为手机业务价格策略 根据产品所处生命周期阶段的不同与企业战略的差异，企业会选取不同的定价方法，包括竞争定价法、撇脂定价法、成本加成定价法等等。本段即基于现时的手机报价数据，通过对比同等价格手机产品的质量差异，分析华为手机业务的定价策略。 1华为公司手机业务的价格策略分析 华为公司的产品在低、中、高档市场上的定价策略并不相同。在低、中端市场上，华为公司采取了竞争定价法，即以对手相同性能的手机的价格为根据，将本公司相似性能产品的价格大幅降低，使得消费者可以用相同的价格买到性能远比三星所提供产品为好的产品。而在高端市场上，华为公司则采取了品牌导向的认知价值定价法，这包括两个方面：一是华为公司对自己产品与品牌的认知，二是华为公司判断的顾客对此产品与品牌的认知。因此，在这个价格段上，华为的产品（ascend p2）与苹果公司 iPhone产品价格相同而性能较为优越，而较价格稍高的三星产品（galaxy-note2-N700），其性能又有较大差距。 2三星、苹果手机业务的价格战略分析 三星、苹果公司手机业务的价格战略，较华为公司价格战略有较大差别，而这两家公司之间的差异也比较显著。以下，本段将分别对二者的价格战略进行分析。 与华为、苹果公司的产品相比，三星公司的在市产品最多，其产
苹果VS三星专利大战全程回顾 【TechWeb报道】8月27日消息，苹果与三星持续一年多的专利大战在8月25日告一段落。当日，美国加州圣何塞地区法院陪审团作出裁决，在苹果和三星专利侵权诉讼中，韩国三星在包括双击放大和滚屏专利，以及硬件风格和图标设置等方面都被判侵犯了苹果专利，三星应当向苹果赔偿10.5亿美元。陪审团同时表示，苹果产品没有侵犯三星的专利，无需赔偿。 此前苹果公司诉称，三星公司包括Nexus S 4G和Galaxy S II在内的多款设备均侵犯了苹果公司的专利。这一裁决结果意味着在三星公司在更改这些产品的设计前，将无法在美国市场继续销售这些产品。
然而这一大战似乎远没有结束，就在圣何塞法庭宣布裁决结果几小时后，三星公司于韩国时间25日上午发布声明，宣布将就裁决结果上诉，称这一判决并不意味着最终结局。 苹果于2011年4月对三星提起诉讼，称三星侵犯了苹果的专利权，而三星随后提起反诉。除美国市场之外，苹果和三星还在英国、德国、澳大利亚和韩国相互提起诉讼。这里对苹果和三星专利权大战的过程进行回顾。 2011年4月15日 苹果在美国针对三星提起诉讼，称三星侵犯了苹果的专利权。苹果指责三星“偷窃”了部分iPad和iPad2的设计，向三星索赔25亿美元，并要求停止销售其平板产品。 2011年4月21日 三星在韩国、日本和德国起诉苹果，称苹果侵犯了三星的专利权。2011年6月28日 三星向美国国际贸易委员会(ITC)起诉苹果。 2011年8月4日 苹果向德国杜塞尔多夫地区法院申请初步禁令，希望禁止三星和三星德国公司对某些产品的销售。
2011年8月9日 杜塞尔多夫地区法院发布了初步禁令，禁止三星销售某些型号的Galaxy Tab平板电脑。这一初步禁令称，三星的产品涉嫌侵犯苹果的一项设计专利。这一禁令只是临时举措，禁令将持续到相关专利权诉讼的听证会召开。 2011年8月29日 三星表示，由于澳大利亚的一个法庭听证会正在进行，将把10.1英寸Galaxy Tab平板电脑在澳大利亚推出的时间延迟到9月的最后一周。 2011年9月2日 杜塞尔多夫地区法院接受苹果的请求，禁止三星在德国销售或推广最新的7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 2011年9月5日 三星表示，由于德国法庭的禁令，将不会在柏林的IFA消费电子展上展示7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 2011年9月8日
苹果手机是性能稳定，质量好，但是操作麻烦，三星手机安卓系统运行快，屏幕大，对于玩游戏和看网络视频很过瘾，手机型号多，选择大，苹果单一，外观过于简单。 三星手机优缺点！ 优点 1. 屏幕大，清晰，色彩较绚丽，其实我个人对于屏幕的要求没那么高，也就是一个手机而已，没必要要求那么多。和ipod touch差不过，说是差不多，其实还是有差距滴。 2. 手机重量轻，比我的touch轻太多了。虽然塑料感比较强，但重量比较轻是好事。 3. 运行速度比较快，-，觉得手机速度还行。 4. 充电速度快，一会儿就好了。 6. 软件挺好用的，我装了QQ通讯录。自带飞信软件，7. 表扬一下百度输入法，UI很漂亮，双拼功能很赞，我用双拼，只能用百度输入法了。 8. 通话声音真的是很柔和，背景音消除的很好，嘈杂的声音都过滤的很到位，但是声音不单薄。声音也比较大。 9. 可以后台挂Q， 10. 可以wifi，能省点儿流量。 缺点 1. 待机时间不太长，感觉上上网、发发短信电池电量下降的很厉害害 2. 触摸屏不是特灵光， 3. 充电接口是三星小扁口， 4. 回复电子邮件还要按两下才行（先按功能键，再按回复）， 7. Wifi不能自动连接已经连接过的热点，只能显示wifi目录，自己点击一下进行连接。总结 Android系统入门产品还行吧 苹果手机的优点 1，触摸屏操作极为流畅， 2，网页浏览非常轻松，这种轻松很大程度上建立在操作的流畅上，而且软件商店提供的大量软件，跟MSN，QQ，Facebook，Twitter，Picasa，Flickr这些流行的网络应用契合的非常棒，配合3G和WIFI，各种网络上的应用可以说是非常完美。 3，多点触摸，重力感应这些东西，使苹果iPhone的娱乐功能也是相当的强大，而这种强大的娱乐功能让苹果iPhone超越了其他手机很大的距离。 但是苹果iPhone的缺点也是很多，比如说：
苹果三星专利大战分析 专利也能成为战争？甚至是节制对手的竞争手段？这一切似乎都不可思议，可是它确实发生了。听了知识产权课之后，我觉得深有感触。在这之前，我喜欢对工作生活中发生的一些涉及知识产权的事件有所思索，但对这类问题，虽然有一些自己内心的是非观念，但却总是模糊的无法真正说出个所以然来。这次听了老师的在这方面的专业授课解惑的机会，我感觉受益匪，短短几节课让我明白了许多知识产权相关的知识。其中让我印象最深的是关于专利的定义，知识产权的细分。一切都似乎在以前无法想象：曾经用来保护创新的知识产权和专利技术，今天却成了大公司互相之间钳制对手的不正当竞争手段。 一、新的专业大战 苹果与三星之间的专利大战现在已经打得业界无人不知无人不晓，堪称专利界完美利用专利的“楷模”。其实之前苹果也曾在专利上告过诺基亚，让人不禁感叹这家刚刚进入手机市场五年左右的公司的“初生牛犊不怕虎”，敢向手机界的各位老大发难！最新消息是，12月1日周三，三星电子在澳大利亚上诉成功，
推翻了苹果此前提出的针对10.1英寸Galaxy Tab平板电脑的临时禁令。 让我们先来回顾下苹果和三星专利权大战的过程： 1.2011年4月15日 苹果在美国针对三星提起诉讼，称三星侵犯了苹果的专利权。 2.2011年4月21日 三星在韩国、日本和德国起诉苹果，称苹果侵犯了三星的专利权。 3.2011年6月28日 三星向美国国际贸易委员会(ITC)起诉苹果。 4.2011年8月4日 苹果向德国杜塞尔多夫地区法院申请初步禁令，希望禁止三星和三星德国公司对某些产品的销售。 5.2011年8月9日 杜塞尔多夫地区法院发布了初步禁令，禁止三星销售某些型号的Galaxy Tab 平板电脑。这一初步禁令称，三星的产品涉嫌侵犯苹果的一项设计专利。这一禁令只是临时举措，禁令将持续到相关专利权诉讼的听证会召开。 6.2011年8月29日 三星表示，由于澳大利亚的一个法庭听证会正在进行，将把10.1英寸Galaxy Tab平板电脑在澳大利亚推出的时间延迟到9月的最后一周。 7.2011年9月2日 杜塞尔多夫地区法院接受苹果的请求，禁止三星在德国销售或推广最新的 7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 8.2011年9月5日 三星表示，由于德国法庭的禁令，将不会在柏林的IFA消费电子展上展示7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 9.2011年9月9日 杜塞尔多夫地区法院维持8月份发布的对三星的初步禁令，从而禁止三星在德国销售某些型号的平板电脑。三星对这一禁令提出申诉。 10.2011年9月26日
苹果公司的成功对中国企业发展的启示 -------------------创新课感想 1111710 国际经济与贸易姚陶 苹果公司作为当今世界上最优秀的公司之一，其一路走来所积累的经验及教训对其他公司的发展具有很大的指导意义。苹果公司成立1976年，一开始以生产苹果电脑为主要业务。随着科技的发展以及人们需求的发展，苹果公司将自己的业务拓展到诸如手机之类的便携式电子设备领域，并且一直在该领域保持领先者的地位。不论是早期苹果电脑的发展还是后期智能手机的开发，苹果公司独具的创新力都对其成功有着巨大的影响。苹果公司的创新力不仅仅是技术上的创新，更是管理上的创新，是思维上的创新。技术上的创新能力对一个企业的发展的重要性不必多说，创新能力才是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。同时，一个企业的良好发展也离不开良好的管理，而企业的长远发展也离不开公司产品的良好推广，因此，苹果公司所具有的管理策略、营销策略也是其获得成功的重要影响因素。说起苹果公司，任何人都不会把乔布斯忘记了，作为苹果公司的创始人和后期成功的灵魂人物，他的存在对苹果公司的成功也有着重要影响。下面，本文就着重从苹果公司的技术创新、企业营销策略、领导人管理策略等方面来探讨中国企业发展所能获得的经验。 一、技术创新 技术创新是企业发展的根本，技术创新要求使用特定的相关资料来生产和提供新产品和服务。苹果公司之所以能够在竞争日趋白热化的电脑、手机等高科技领域脱颖而出，关键在与企业的技术创新。苹果的创始人乔布斯曾经说过：“苹果和戴尔是这一行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃尔玛，我们靠得是创新。”从乔布斯的话里我们不难看出，创新是自苹果公司建立以来其一直秉持的理念，是苹果公司成为行业领军人物重要推动力。苹 果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。从苹果—II计算 机引发的计算机革命，到ipod系列音乐播放器引发了数字音乐的风潮，苹果公司以其领先市场的ipod系列便携式数字播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命，再到iPhone系列的智能手机掀起了手机行业的革命风暴。这些代表性的经典产品对其所在领域带来的变革足以说明苹果公司的核心创新能力是多么强大。 随着中国经济的良好发展，中国也涌现出一大批优秀的企业。如果要获得长远发展，这些企业势必要走向世界，而走向世界的过程中中国企业必须先要树立自己的品牌，就必须要树立创新意识，不要再做不成功的模仿设计。由苹果的成功我们可以看出，技术的创新能够带动企业的发展，为企业的成本、质量、效率及产品柔性提供支撑，是企业成长和发展的根基。中国企业可以通过技术创新，降低成本，展开大规模的生产，利用先进的生产流水间降低人工费用；通过技术，提高质量，增加产品的附加值，进行高性能的设计和保持产品的一致性；通过技术创新缩短产品的生产周期，是消费者能尽快得到新产品；通过技术创新，增加产品的柔性，使产品更加符合消费者的需求。总之，企业的创新能力是企业的核心竞争力，是中国企业走向世界参与世界竞争的必备竞争力。中国企业只有不断提高自身的创新能力，才有可能产生像苹果公司一样优秀的公司。
一、案件经过 苹果自2011年4月就开始了一系列针对三星的诉讼，在2012年 7月30日开庭时最终确定的诉讼申请中，苹果称三星侵犯了其iPhone 和iPad的技术、用户界面和设计，有4项设计专利和3项软件专利，并通过非法抄袭获取竞争优势，对苹果造成了持续的经济损失，损失额达25.25亿美元，不仅索赔还要求法院在美国市场禁售三星相关产品。与此同时，三星也就此提起反诉，认为苹果反而在抄袭自己的5项专利，要求苹果赔偿4.218亿美元。但最终判决结果是三星“抄袭”苹果成立，而三星的反诉被全部驳回。 案审理主要关注的是苹果设计团队是如何想到iPhone和iPad创意的。苹果试图证明三星剽窃了自己的设计，而三星则力图向陪审团证明，自己的产品与苹果的不同，并且苹果是受索尼公司产品的启发研发出iPhone和iPad的。 苹果负责全球营销的高级副总裁希勒(Phil Schiller)出庭作证，透露了苹果在营销iPhone和iPad方面的花费，公开讲述了研发iPhone和iPad的全过程，展示了这些产品的早期设计，还描述了其产品研发团队的具体情况。 苹果负责公司移动产品软件的高级副总裁福斯特(Scott Forstall)在作证时讲述了iPhone的设计过程和研发iPhone过程中遇到的重重挑战。并讲述了苹果已故联合创始人乔布斯(Steve Jobs)曾对如何组建iPhone研发团队制定了不同寻常的规则，包括不能雇用苹果以外的任何人员来研发用户界面；选用来自苹果内部的“超级
明星”进行研发；给研发团队“锁定”了苹果办公楼的其中一层，并在其中安装了摄像头和门禁卡，以增加这个项目的安全性。 而三星向法庭提交了它认为可以证明iPhone的设计灵感来自索尼产品的证据，旨在削弱苹果指责三星剽窃iPhone的原创设计的说法。但是美国地区法院法官高兰惠(Lucy Koh)阻止三星提交的证据，因为他认为这些证据是影响对案件审理的无关因素。 按照法院判决，三星的21款产品抄袭了苹果名为“Rubberbanding”的技术。通过这一技术，当iPhone的屏幕滚动到页面边缘时将会产生回弹的效果。这些产品里面包括三星目前最主力产品Galaxy系列智能手机。这意味着，如果不对所涉及侵权进行更改，三星的这些产品将在美国市场禁售。 法院和陪审团并未判决三星Galaxy Tab平板电脑侵犯苹果专利，这是另一款三星对抗苹果的重要产品。苹果公司已经向法院提出要求，继续对三星平板电脑层面的“侵权”施加压力，并希望禁售的可能性继续扩大至三星的更多产品上。 10.5亿美元的赔偿对于单季度(2012年二季度)净利润高达88亿美元的苹果苹果公司和单季度(2012年二季度)净利润45亿美元、持有现金210亿美元的三星并没有实质性的影响。苹果CEO库克的态度最能说明苹果的目的，他说“对于陪审团认定三星蓄意侵犯我们的专利，向业界清晰地发出剽窃是不对的信息，我们表示赞赏”，希望“全世界都注意到陪审团的裁定”。如同库克在乎的“让世界知道三星抄
行业分析Industry Analysis 事件背景 从2011年4月开始，苹果公司在美国起诉三星侵犯了其知识产权，由此引发两公司之间的诉讼战迅速扩展到全球范围，双方先后在美国、韩国、日本、德国、荷兰、澳大利亚等国家发起了一系列诉讼案。苹果起诉三星侵权的专利集中在苹果擅长的领域，其中，触摸面板相关专利为4件，GUI等操作界面相关专利为4件(附表1)。三星起诉苹果侵权的专利共有12件，均为发明专利(附表2)。2012年8月24日，韩国首尔中央地方法院做出判决，认定苹果侵犯三星提出的5项专利中的2项、三星侵犯苹果提出的10项专利中的1项。8月25日，美国加利福尼亚州北部地区联邦法院陪审团判定三星侵犯苹果6件专利权(附表3)，赔偿苹果10.5亿美元，并驳回三星的所有诉讼主张。苹果与三星的专利诉讼，不仅是占据全球手机行业利润95%的两大巨头之间的市场利益争夺，更是苹果的iOS系统和谷歌的Android系统两大阵营的直接交锋，预示未来两大生态体系的竞争进一步白热化，对产业的影响广泛深远。 诉讼案的影响深刻 1. 对Android阵营的影响 相比三星在美国的败诉，其实更值得关心的是这次专利诉讼究竟会对未来Android平台的发展走势和格局产生怎样的影响。 对于美国法院做出的判决，谷歌公司发布声明撇清关系，称“法院将审查侵权和专利要求的有效性，这些基本上不涉及Android的核心操作系统，只有几个在接受美国专利局的重新审查。”言下之意，此次苹果诉三星的重点是软件应用和外观设计上的抄袭，与Android无关。 然而，Android阵营的龙头三星遭遇此次打击，向来是Android短板的高端市场形势将更加严峻和惨淡。9月，iPhone 5面世，苹果继续巩固市场优势；随后，诺基亚的Windows Phone 8手机发售，开始抢占市场；Android阵营不得不面对群龙无首的尴尬境地。所以，在iPhone 5和Windows Phone 8的夹击下，短期内恐怕无法拿出应对措施的Android平台必然将面临市场份额下滑、市场影响力下降以及用户流失的问题，而最后引起的连锁反应或许将影响到市场和广大厂商对Android平台乃至Google的信心。 三星在美国被判侵权对Android阵营中的其他手机厂商产生了震慑作用，各厂商必须在界面、外形以及功能方面花费更多的心思和精力去创新、求变，单单依靠模仿复制获得成功的模式注定不会长久，只有创新才是Android 阵营手机厂商未来进一步发展成熟以至打败苹果的正道。 2. 苹果在中国的专利布局和影响 苹果公司诉三星侵权的3项发明专利和3项外观设计专利均在中国进行了严密布局，3项外观设计专利中除了显示主屏外观设计专利在中国没有得到授权，其他两项外观设计专利及3项发明专利在中国均有同族专利，构成了庞大的专利家族。值得注意的是，苹果公司非常重视外观设计的保护，对其iPhone、iPad、iTouch等核心产品的外观及相似外观申请了大量专利，诉讼的两件外观设计专利在中国就有38篇同族专利(附表4)，此外还有7篇相似外观设计专利。相比之下，中国企业对于外观设计的重视程度远远不够，早在2010年中国的魅族M8手机就因为侵犯了苹果的外观设计专利而被叫停，魅族因此蒙受了接近1个亿的损失。 在移动智能终端领域，国际巨头已占据先发优势，加快在技术、专利等方面构建壁垒。中国已成长为世界最大的智能手机市场，本土智能手机生产商小米、华为、中兴等也占据了相当的市场份额。但是，中国技术基础较为薄弱，核心技术积累不足，存在很大的专利隐患，专利风险就是悬在中国企业头上的一把利剑。 中国移动智能终端企业的应对策略 通过上述分析可知，苹果公司在中国已经做好了专利布局，专利大棒随时可能落在国内企业身上，本土企业必须提高警惕，提前做好应诉准备。作为中长期应对之策，中国企业可先从以下两方面入手： 1) 研究国外重点公司专利布局，做好规避设计。上文分析了苹果公司的涉诉专利以及在中国的同族专利，国内企业可重点研究这些最有威胁力的专利，研究如何对专利保护的技术方案进行规避设计，从而避免侵犯相关专利。 2) 加大力度申请外观设计专利，扭转重技术发明轻外观的专利申请策略。扩大自主专利数量，并通过专利诉讼保护企业利益，是国际通行做法，也是中国企业必须学会的竞争手段。由于发明专利的授权周期较长，而电子产品的更新换代又较快，相比之下，外观设计专利则可短期内见效；同时通过苹果公司和三星公司的判决中也可以看到，外观设计在诉讼中同样起到重要作用，因此国内企业应加大申请外观设计专利。 上述两种手段虽然能够解决部分问题，但是一种中 苹果与三星专利战对移动智能终端产业的影响 工业和信息化部软件与集成电路促进中心 46 信息安全与通信保密?https://www.doczj.com/doc/e89134702.html,
苹果和三星之对比 来自知乎 什么导致了三星电子在2014 年前后的盛世危机？ > 三星电子2014年第二季度财报显示，公司营收为52.35万亿韩元（510.5亿美元），同比下降8.9%；净利润6.25万亿韩元（60.95亿美元），同比下滑19.6%。这是三星电子连续第三个季度出现营收下滑的情况，也是它近两年来交出的最差的财务报表。其中，公司的利润龙头——移动设备业务运营利润下滑达到30%。也就是说，问题很大程度上出在三星的智能手机业务。 针对评论中的部分问题进行更新。 去年就和同事们讨论过三星（仅限移动设备业务）的问题，认为其最迟不过14年就会步入衰落。果然，今年年中的时候就听到去三星的同事传出连续亏损三个Q的小道消息。 1、产品缺乏创新。 从S4开始循序渐进的硬件升级已经无法满足消费者的欲望，也缺乏更换新款Galaxy系列手机的理由。这一点从S4到S5明显的销量滑坡就能看出来。iPhone为什么可以？看第二条； 2、缺乏用户粘性和忠诚度。 不同于苹果依靠品牌、设计和软件建立起来的牢固的生态圈，即使iPhone 5s被很多人批评缺乏创新，仍然可以保留住极大数量的原有用户升级或者观望iPhone 6。而三星在软件生态和云端服务的弱势，导致用户可以轻易的更换到其他品牌。三星的用户粘性数据只有12年S3顶峰时期瑞银给出的一份样本量为2000的报告，报告指出三星的用户粘性相比2011年有所上升，达到45%（同期苹果为85%）。不过基于其取样范围、样本量等等方面的因素，个人认为这个数据没有太大的参考价值。由于我们也没有做过竞争对手用户粘性的相关调研，所以确实是没有数据的，这里的结论基于个人对身边使用三星的朋友的调研和了解而来——大多数人都不会在换机时继续选择三星，有两个朋友S3摔烂了换到S4，然后表示下一个手机会买iPhone； 3、缺乏有力的价格管控。 4000元以上的手机制造商中能够做到在整个生命周期中主流渠道基本跟随官方定价的品牌只有苹果一个。终端销售价格的大幅度下降不但会影响厂家的利润率，还会降低用户的购买欲望（绝大多数人都不愿意看到自己上个月4000买的手机这个月就3000了）。产品在销售一段时间之后降价是正常的，但是价格下降的幅度是要受到制造商控制的才行，否则就是价格管控不力。苹果在新产品即将上市的时候会统一下调旧产品零售价格，这是可控的。至于不可控的，我举个栗子。 价格降低带来的负面影响的极端例子就是MOTO V3，这个当年名噪一时的产品，其风头丝毫不逊于当今的iPhone。其价格走势也是从5K+一直降到2K不到。销量是节节攀升，但是： （1）利润率持续下滑，在2K以下的价位的时候，其毛利率已经低到没有存在意义的地步； （2）严重压缩自身低端产品线的生存空间，原本定价5K的V3都卖2K了，原本定价2K的MOTO其他机型该卖多少钱？全都死了。 放在Galaxy系列上面也是一样。 4、巨额广告投入不可持续。
优势（S） 三星： 1、设计非常东方化 2、质量很好 3、率先推出创新技术；技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象。 6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位. 7、在价格上较苹果的iphone系列要低许多 苹果： 苹果刚刚发布了2012年第一季度的销量报告，数据显示，在这一季度苹果共卖出了3510万台iPhone，增长88%。共卖出1180万台iPad，增长151%。Mac电脑的销量增长了7%，达到400万台。这样iphone让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品 劣势（W） 三星： 1、没有达到专业的3G标准 2. 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势 3. 价格较其他品牌偏高，性价比要比苹果的低 苹果： 1、苹果的屏幕较三星而言较脆弱 2、苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。 3、苹果公司解除与IBM的合作关系，转而投向Intel。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑 机会（O） 三星：、 1、进入数字时代 2、消费者开始注重生活品质 3、市场占有率高，品牌实力强
企业技术创新模式演化分析企业技术创新模式演化分析：：以苹果以苹果、、三星和华为为例三星和华为为例（（中） 2018年06月19日 依据创新主体的开放度，企业创新模式可分为封闭式、半封闭式和开放式三种。所谓封闭式创新模式，是指企业完全依靠自身的创新资源，通过自主研发实现技术突破，并对创新成果通过专利进行严格保护，从而给竞争对手的进入设置技术壁垒。在此创新模式下，公司完全控制新概念的产生、知识产权的创造、产品的开发以及市场推广的全过程(Henry Chesbrough，2003)[1]。所谓开放式创新模式，是指企业在创新过程中同时利用内部和外部互补的创新资源实现创新，并在创新链的各个阶段与多个合作伙伴、多角度动态合作的创新模式(陈钰芬和陈劲，2008)[21]。在此创新模式下，企业间的边界可能被渗透或打破。所谓半封闭式创新模式，是指介于封闭式创新模式和开放式创新模式之间的一种过渡形态，即很多创新活动都是从模仿开始，之后创新路径从封闭走向开放，创新资源的来源逐步多元化。 企业的创新模式普遍存在由封闭式模式逐步向开放式模式的演化过程(见图2)，且这一演化过程是在经历复制、模仿、选择和变异等环节之后逐步形成的，在一定条件下还会导致路径依赖甚至路径锁定，整个过程一般具有不可逆性。 图2 创新模式类型及其关系示意图 三、苹果苹果：：从封闭式自主创新到开放式自主创新 从封闭式自主创新到开放式自主创新 (一)封闭式自主创新 1976年，美国人乔布斯(Steve Jobs)和沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在加利福尼亚合伙创建了苹果公司(以下简称“苹果”)。在随后的发展过程中，苹果始终坚持自主创新的发展路径，打造强大的研发团队，并向世界推出了极具创新性的电子产品，不断引领电子消费的时尚潮流。纵观苹果的发展历程，它几乎没有复制过其他公司的产品，每次新产品问世都会引起轰动(殷群，2014)[14]。 苹果成立之初首先涉足的是计算机行业。它依托自身的研发资源，通过自主创新于1970年代先后向市场推出了Apple Ⅰ、Apple Ⅱ两款电脑，并获得了阶段性的成功。但自80年代开始，苹果的个人电脑业务遭遇到了竞争对手尤其是IBM 强有力的挑战。IBM 采取开放式的创新战略，积极采用英特尔8088新型处理器，同时运行微软的MS-DOS 操作系统，生产的电脑一问世便成为当时最受追捧的产品。而此时的苹果依然坚持封闭型的自主创新战略，拒绝与英特尔和微软等企业开展合作创新，导致其在随后的创新发展中屡遭挫败。虽然在80年代初推出了Lisa 和Mac 电脑，但由于价格过高(Lisa 电脑当时售价约为1万美元)，再加上缺乏兼容性，致市场反应冷淡。 (二)半封闭式创新 无法显示链接的图像。该文件可 能已被移动、重命名或删除。请验 证该链接是否指向正确的文件和 位置。
苹果公司vs三星集团 谈 判 策 划 书 班级：2014级国际经济与贸易2班姓名：向甜 学号：20142488
一、谈判主体 甲方(A)：苹果股份有限公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。于1976年4月1日创立，在高科技企业。苹果的Apple Ⅱ于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iphone 手机和iPad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月11日，苹果正式超过埃克森美孚成为全球市值第一的上市公司乙方(B)：三星集团是韩国第一大企业，也是一个跨国的企业集团。集团包括众多的下属企业，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是世界500强企业之一，而三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族世袭，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代 二、谈判背景： 今年以来，三星电子和苹果公司互打“专利战”，目前已在多个国家相互提起侵权诉讼，要求禁售对方产品。苹果分别在日本、美国、英国等国起诉三星电子侵犯其专利权。由此，荷兰、德国、澳大利亚先后宣布禁售三星平板电脑。三星则针对苹果公司发布的iPhone4S，在法国巴黎、意大利米兰以及日本等地以苹果侵犯三星电子专利技术为由对iPhone4S提出禁售申请还以颜色。 本次较量，由苹果公司率先“发难”，2011年4月15日苹果以三星侵犯了其智能手机和平板终端的相关专利为由，向美国加利福尼亚州北部地区联邦地方法院提起了诉讼。并向多国法院提出申请，请求暂时禁止三星销售Infuse 4G、Galaxy Tab 10.1等产品，而澳洲法院也裁定，在苹果与三星的专利纠纷解决前，暂时禁止三星的平板电脑GalaxyTab10.1 在该国销售。
苹果和三星手机品牌策略分析 摘要： 最近几十年年里，商业发生了巨变，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长，就比如汽车业来说，车型从20世纪70年代的140种到现在的300多种。而选择就会成为一种阻力，因为太多的选择会使人们更有可能延缓决策。于是一家公司旗下的产品的品牌的策划与推广越来越受重视，因为根据定位理论里面一条重要的法则-----二元法则，随着竞争的加剧，最终连七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间。在这篇文章里，本人会以手机的著名品牌苹果和三星作为例子具体解说品牌策略的重要性，并作进一步分析最后两大手机巨头在中国的竞争到底孰胜孰输。 关键字： 品牌定位，品牌传播，品牌延伸，品牌创新 正文： 品牌定位最新的定义是：如何让你在潜在客户的心里与众不同。与众不同就意味着差异化，而差异化正是极度竞争时代的生存之道。定位的目的是在顾客心智中针对对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择，这就是企业需全力以赴抵达的成果，也是企业赖以生存的唯一理由。谈起苹果，人们通常立马想到的是：高档，优雅，品牌。苹果在品牌定位上做的比三星要出色，它在有力的维持市场革新者的地位，并且从服务。产品线，产品特征等方面让消费者------1，在心里上满足，愉悦，自豪2，在自我认知上认为自己代表了更强的生产效率和创造力，走在科技发展和时代的前沿，以及最基本的与众不同。苹果手机的产品定位就是高品位与活在未来。而三星的手机定位与苹果有相似之处：科技与时尚结合，为每一种生活方式提供合适的手机，值得注意的是，三星同时也强调“为每一种生活方式提供合适的手机”，三星手机的定位是想要满足所有人的需要，所以旗下拥有smart phone 和youth phone 两大类手机，youth phone 适合果冻一代，时尚女性，潮流青年，职场新人；而smart phone适合数码发烧友，商务人士，移动先锋，职场精英。所以苹果与三星的苹果定位最大的不同就是苹果在市场上找到属于自己的“空位”，而三星则深陷“人人满意陷阱”当然这并不是说三星这个做法完全不好，只是苹果的聚焦会更胜一筹。 品牌传播是企业能否成功的一个关键的营销步骤，尤其在这个广告爆炸的时代，我们每个家庭平均每天看电视的时候大约要看795000万张画面，真正能够进入消费者心智的少之又少。但是苹果手机和三星手机却在众多手机品牌中脱颖而出，让我们来看一下两大手机巨头是如何做到这一点的。先看三星手机，三星手机除了在电视上打广告之外，还有一个更重要的传播手段就是借助网剧以及明星对目标受众的影响力，深化三星品牌手机影响力。三星懂得挖掘戏里戏外明星与所扮演角色的个性和特点，建立其与三星smart phone 和youth phone的关联，形成对不同受众的覆盖：以三星smart phone 重点产品为核心，结合网剧和周迅，黄立行强化三星smart phone的出色体验；以三星youth phone重点产品为核心，结合网剧和张静初，余文乐突出三星youth phone 个性化时尚化的特点。而苹果的品牌传播中也会打广告，出宣传板，但是苹果所做的都是有魄力有效率的传播策略，其广告风格以及信息，店内销售服务策略，包括Genius Bar在内的售后服务，让这种品牌形象深入市场，具有排他性，让人们自愿的为其品牌作宣传，而恰恰在这个人们再也不完全相信媒体的时代里，依托人们之口为其传播是一个聪明的战略。所以苹果每年在新产品发布会之前，都会放出口风，但是却又讳莫如深，比闭口不谈，正如iphone6还没推出，网上的各种猜测已经加剧人们的好奇心。当新品一出，所有人都疯着抢购。所以在品牌传播上三星需要更加努力地为自己做传播，而苹果却让人们自动为其做传播，省心省力省钱。
苹果和三星官方网站比较分析报告 摘要：近年来，中国个人电子商务市场发展迅猛，很多产品为了推销自己，都在各自的官网上“秀出”自己的风格。本文主要介绍了苹果和三星的官方网站，并从网页风格、颜色搭配、板面风格等方面进行了对比。 关键字：苹果；三星；网页风格；网站比较； 一、首先对苹果和三星这两个产品做一个简单的介绍： （1）“苹果”：苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）更名为苹果公司，在2014年世界500强排行榜中排名第15名，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司在1976年4月1日创立，创始人为史蒂夫·乔布斯，斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人，在高科技企业中以创新而闻名，目前是全球利润率最高的手机生产商，也是全球主要的PC厂商。知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。2014年美国苹果公司（Apple）已连续第二年超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。 （2）“三星”：三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月它于朝鲜大邱成立，创始人是李秉喆。现任会长是李健熙，副会长是李在镕和权五铉，社长是崔志成，首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席CEO。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。 二、对苹果和三星这两个网站的简介： 苹果官方网站的网址是https://www.doczj.com/doc/e89134702.html,/cn/，网站易于搜索，名称简单容易记忆，登陆官方网站时好我们可以很明显得体会到，苹果的官网服务器速度极快，即使是在网速较