华南理工<生产运作管理>随堂练习
1.(单选题) 生产运作管理的基本问题不包括（）
A．如何保证和提高质量
B．如何保证适时适量将产品投放市场
C．如何使产品的价格为顾客接受
D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
2.(单选题) 生产运作管理的重要先驱泰勒没有做的实验是（）
A．霍桑实验 B．铁铲实验 C．搬运实验 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
3.(单选题) 霍桑试验的结论包括？？
A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。
B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作
C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。
D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
4.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（）
A．产品的选择与设计 B．质量控制
C．设备与生产方式的选择 D．职务与作业设计
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
5.(单选题) 运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（）
A．计划 B．组织 C．质量 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）
A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（）
A．混合型 B．分解型 C．调制型 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
8.(单选题) 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为多种型，其中不包括（）
A．大量生产 B．成批生产 C．试产 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
9.(单选题) 企业达到世界级制造系统境界的重要标志不包括（）
A．企业销售额增加了 B．职能部门的界限模糊了
C．企业整体目标突出了 D．企业整体上的协调性增强了
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
10.(单选题) （）不属于企业中长期决策的内容。
A、产品的选择与设计
B、设备与生产方式的选择
C、年度与进度计划 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
11.(单选题) 运营战略认为企业的竞争之本在于（）
A．生产系统 B．营销系统 C．财务系统 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
12.(单选题) 以下不属于运营战略内容的是（）
A．产品选择 B．生产能力需求计划 C．质量管理 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
13.(单选题) 企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）
A．人力资源 B．财务 C．营销 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
14.(单选题) 马云的无人超市体现了（）
A．制造业加工工艺的退化 B．制造业加工工艺的优化
C．服务业加工工艺的退化 D．服务业加工工艺的优化
答题： A. B. C. D. （已提交）
15.(单选题) 企业选择新产品时考虑因素一般不包括（）
A．企业经营方向 B．企业技术特长
C．产品成本 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
16.(单选题) 需求结构变了，生产结构必须随之变化，调整结构的常用措施一般不包括（）
A．关闭工厂 B．开发新产品 C．开拓经营新领域 D．调整投资结构
答题： A. B. C. D. （已提交）
17.(单选题) 开发新产品时，提倡采用（）
A．串行工程 B．并行工程 C．断续工程 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
18.(单选题) 厂区平面布置原则一般不包括（）
A．工艺原则 B．经济原则 C．产品原则 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
19.(单选题) 不属于分级加权评分法步骤的是（）
A．查表 B．确定评价标尺 C．计算评价值 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
20.(单选题) 厂址选择方法一般不包括（）
A．分级加权评分法 B．层次分析法
C．线性规划-运输模型方法 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
21.(单选题) 工厂平面布置的方法不包括（）
A．模板布置法 B．生产活动相关图法
C．统计法 D．重量-
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
22.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）
A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
23.(单选题) 影响厂址选择的自然资源条件因素中不包括（）
A．土地资源 B．劳动力资源 C．气候资源 D．物产资源
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
24.(单选题) 合成型生产类型按照产品生产数量划分有三种生产类型，其中不包括（）
A．大量生产 B．重复生产 C．成批生产 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
25.(单选题) 影响厂址选择的社会环境因素不包括（）。
A、劳动力资源
B、基础设施条件
C、市场空间
D、物产资源
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
26.(单选题) 车间设备布置的原则不包括（）。
A、尽可能保持生产过程的连续性。
B、要把同类的设备布置在一起。
C、工件加工中的运送路线要短。 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
27.(单选题) 厂址选择的原则不包括（）。
A、费用原则
B、长远发展原则
C、接近用户原则
D、系统分析原则
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
28.(单选题) 劳动定额的制定方法很多，其中属于预定时间法的是（）
A．统计分析法 B．经验估工法
C．MOD法 D．比较类推法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
29.(单选题) 1MOD等于（）
A．0.129S B．0.903S C．1.29S D．9.03S
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
30.(单选题) 看管循环期内各机床手动时间总和除以看管循环期的结果是（） A．看管台数 B．看管人数
C．工人负荷系数 D．设备负荷系数
答题： A. B. C. D. （已提交）
31.(单选题) 准备车间属于哪种生产单位类型（）
A．基本生产单位 B．辅助生产单位
C．生产服务部门 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
33.(单选题) 以下不属于常用编制定员方法的是（）
A．按时间定额定员 B．按产量定额定员
C．按工资定额定员 D．按看管定额定员
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
34.(单选题) 以下不属于作业时间的是（）
A．机动时间 B．手动时间
C．辅助操作时间 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
35.(单选题) 许多输入系统的顾客到达分布服从（）
A．正态分布 B．几何分布 C．泊松分别 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
36.(单选题) 在排队模型中，采用不同符号表达相继到达间隔时间和服务时间的各种分布，其中负指数分布所对用的符号是（）
A．D B．G C．M D．N
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
37.(单选题) 会使系统总的等待时间最短的排队规则是（）
A．最短时间先服务 B．最长时间先服务
C．先来先服务 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
38.(单选题) 以下不属于排队系统组成的是（）
A．顾客源达到 B．接待顾客 C．等待排队 D．服务设施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
39.(单选题) 服务业生产能力计划一般不具有哪个特殊点？（）
A．需求时间特性 B．需求地点特性
C．需求量大特性 D．需求易变特性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
40.(单选题) 一般认为最合理的生产能力利用率大概为（）
A．50% B．70% C．90% D．100%
答题： A. B. C. D. （已提交）
41.(单选题) 生产能力不足时，不可以用作短期能力调整的方法是（）。
A、库存产品
B、劳动时间
C、推迟交货期
D、购买设备
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
42.(单选题) 哪种能力是企业建厂时在技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量？（）
A．查定能力 B．设计能力 C．计划能力 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
43.(单选题) 生产能力计量单位一般不包括哪些？（）
A．用产品计量单位表示
B．用原料处理量表示
C．用投入量计量单位表示
D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
44.(单选题) 流水生产企业生产能力计算步骤一般不包括哪些？（）
A．工人生产能力
B．零件加工流水线生产能力
C．车间生产能力
D．工厂生产能力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
45.(单选题) 生产能力计划的内容一般不包括哪些？（）
A．需求预测 B．能力计算 C．能力计量 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
46.(单选题) 在线性规划中，约束条件的个数一般不可能是（）
A．0 B．1 C．2 D．3
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
47.(单选题) 图解法适合的生产计划问题是（）
A．简单问题 B．中等问题 C．复杂问题 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
48.(单选题) 以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（）
A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
49.(单选题) 所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，（）、柔性的生产过程和柔性工人。
A、柔性的生产计划
B、柔性的工厂。
C、柔性的流水线
D、柔性的车间。
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
50.(单选题) 总体计划包括（）
A、主生产计划、物料需求计划
B、主生产计划、进度计划
C、生产总量计划、进度计划
D
答题： A. B. C. D. （已提交）
51.(单选题) 确定产品生产过程各工艺阶段的投入和产出日期的一个时间标准，保证各工艺阶段相互衔接和保证合同交货期的重要依据的是（）
A．批量 B．生产间隔期 C．提前期 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
52.(单选题) 批量主要通过两方面影响生产费用，一个是生产准备费用，另一个是（）
A．保管费用 B．生产辅助费用 C．生产加工费用 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
53.(单选题) 生产周期一般不涉及以下哪个？（）
A．零件生产周期法 B．装配周期
C．产品生产周期 D．流水线生产周期
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
54.(单选题) 组织流水生产的必要条件不包括（）
A、足够的生产加工人员。
B、产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大。
C、产品结构和制造工艺相对稳定。
D、制造工艺过程能划分成简单的工序，又能把某些工序适当的合并和分解。
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
55.(单选题) 流水生产的特征不包括（）
A、并行、柔性生产
B、生产按节拍进行
C、工艺过程是封闭的
D、工作地专业化程度高
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
56.(单选题) 项目型生产计划一般不包括哪个工作？（）
A．人力资源管理 B．进度计划与控制
C．成本预算与控制 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
57.(单选题) 横道图的发明者是（）
A．泰勒 B．甘特 C．怀特 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
58.(单选题) 单代号网络图中，表达工作的是（）
A．线条 B．箭头 C．节点 D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
59.(单选题) 采用经验估算法计算工作持续时间的公式中，最可能时间前面的系数取（）
A．1 B．2 C．3 D．4
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
60.(单选题) 在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，工作最早结束时间可推迟的时间，被称为（） A．最迟开始时间 B．最迟结束时间 C．总时差 D．单时差
A. B. C. D. （已提交）
71.(单选题) 库存优化模型一般不会分为以下哪个？（）
A．连续模型
B．允许缺货、补充时间较长的模型
C．不允许缺货、补充时间较长的模型
D
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
72.(单选题) 以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（）
A．提高全员的削减库存意识
B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性
C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平
生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。（√） 2.加工装配式生产是离散型生产。（√） 3.备货型生产的产品个性化程度高。（×） 4.订货型生产的生产效率较低。（√） 5.订货型生产可能消除成品库存。（√） 6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×） 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×） 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√） 9.单件小批生产的效率较低。（√） 10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√） 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×） 12.重复性生产一般是按订单生产。（×） 13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√） 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×） 15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√） 16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√） 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×） 18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√） 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×） 20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×） 21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（×） 22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√） 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√） 24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（√） 25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（√） 26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（×） 27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（×） 28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（√） 29.平均库存量和每年订货次数成反比。（√） 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。（×） 31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（√） 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（√） 33.MRP处理的是相关需求。（√） 34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（√） 35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（×） 36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。（×） 37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（√） 38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（×） 39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（×）
中央广播电视大学开放教育课程考核说明 课程名称：生产与运作管理 专业名称：工商管理（专科） 启用时间： 2011年3月 主持教师：刘乃民 编写日期： 2010年12月20日 中央广播电视大学考试中心
一、有关说明 1．考核对象 广播电视大学开放教育专科工商管理专业的学生 2．启用时间 从2011年春季开始使用。 3．考核目标 通过考核使用学生对生产及其运作过程有比较明确和全面的认识，并对生产与运作过程的组织与管理有一个全面的认识。在此基础上理解生产与运作管理的有关概念、原理和方法。理解生产运作系统、产品质量、生产运作计划、库存、设备是如何在生产运作过程中发挥作用的，并能够对上述专项管理活动的组织、计算以及改进有明确的认识。 4．考核依据 本课程考核说明是依据中央广播电视大学《生产与运作和管理课程教学大纲》、文字教材《生产与运作管理》（张仁侠主编，中央广播电视大学出版社2011年第一版）制定的。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。 5．考核方式及计分方法 本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试。形成性考核占课程综合成绩的30%，终结性考试占课程综合成绩的70%。课程综合成绩达到60分及以上者，方可获得课程的相应学分。 二、考核方式与要求 （一）形成性考核 1．考核目的 加强对学生平时自主学习过程的指导和监控，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。通过形成性考核，使学生通过练习，强化和巩固课程的基本知识和基本原理的应用，并使学生能够对实践中的和生活中的生产运作管理实例有一个自觉的了解，达到理论联系实际的目的，并为终结性考试打下一个坚实的基础。 2．考核手段 形成性考核采用纸质形成性考核册。 3．考核形式 形成性考核由计分作业和平时表现构成。 4．形成性考核各形式所占比重及计分方法 形成性考核按百分制计分，每次形成性考核任务也按百分制计分。形成性考核任务由纸质作业和综合评价组成，其中纸质作业4次，由中央电大布置，占形成性考核成绩的80%；综合评价由地方电大根据学生在学习过程中的表现如预习情况、提问发言情况、学习笔记、面授辅导出勤情况等综合确定，占形成性考核成绩的20%。
华南理工大学网络教育学院 《 统计学原理 》作业 1、某快餐店某天随机抽取49名顾客对其的平均花费进行抽样调查。调查结果为：平均花费8.6元，标准差2.8 元。试以95.45％的置信度估计： （1）该快餐店顾客总体平均花费的置信区间及这天营业额的置信区间（假定当天顾客有2000人）； 解：总体均值的置信区间：（8.6-0.8，8.6+0.8）即（7.8，9.4）元 营业总额的置信区间：（2000*7.8，2000*9.4）即（15600，18800）元 （2）若其他条件不变，要将置信度提高到99.73％，至少应该抽取多少顾客进行调查？ （提示： 69 .10455.0=z ，2 2/0455.0=z ；3 2/0027.0=z ， 78 .20027.0=z ） 解：必要的样本容量： n=9*2.82/0.82=110.25=111 2、一所大学准备采取一项学生在宿舍上网收费的措施，为了解男女学生对这一措施 男学生 女学生 合计 赞成 45 42 87 反对 105 78 183 合计 150 120 270 请检验男女学生对上网收费的看法是否相同。已知：显著性水平a=0.05, 487 .9)4(,992.5)2(,842.3)1(205.0205.0205.0===χχχ。 解：H0:π1 = π2 H1: π1π2不相等 = 0.05 Df=(2-1)(2-1)=1 ΣΣ =0.6176 决策： 在 =0.05的水平上不能拒绝HO 结论： 可以认为男女学生对上网收费的看法相同 3、一家管理咨询公司为不同的客户举办人力资源管理讲座。每次讲座的内容基本上 r е ?=1 ?=1 t = ??? ˉe ?? e ??
第一章概论 随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1.(单选题) 生产要素一般不包括（） A．劳动 B．土地 C．政策 D．资本 参考答案：C 2.(单选题) 以下属于连续型生产的是（） A．汽车制造 B．手机制造 C．炼油 D．电视制造 参考答案：C 3.(单选题) 国家统计局在1985年《关于建立第三产业统计的报告》中，将第三产业分为四个层次，以下属于第一层次的是（） A．交通运输业 B．金融业 C．广播电视事业 D．国家机关 参考答案：A 4.(单选题) 生产运作管理的重要先驱是（） A．马克思B．泰勒C．恩格斯D．德鲁克 参考答案：B 5.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（） A.单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产 参考答案：A
6.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（） A．产品的选择与设计B．质量控制 C．设备与生产方式的选择D．职务与作业设计 参考答案：B 7.(判断题) 生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（） 参考答案：对 8.(判断题) 如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（） 参考答案：错 9.(判断题) 生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（） 参考答案：对 10.(判断题) 服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（） 参考答案：错 第二章产品开发与技术选择 随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。 1.(单选题) 把产品从投入市场至退出市场的全过程称为（） A.产品生命周期 B.产品成长期 C.产品成熟期 D.产品投入期 参考答案：A 2.(单选题) 产品组成中消费者或用户可以直接观察和感受的那部分是：（） A.产品有形层 B.产品延伸层 C.产品核心层 D.产品包装层
生产运作管理试题A卷 一名词解释（15分） 1．订单赢得要素 2．服务性运营 3．学习效应 4．批量 5．工作设计 二判断题（20分） 1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“ 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零 部件供应管理，营销管理和质量管理5种。 11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团 队工作为研究开发队伍的主要组织形式。 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大 量生产方式。 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序 列制”。 15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分 系统和制造自动化分系统组成。 16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型
生产和订货型生产。 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装 配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。 19生产运作的对象是生产运作系统。 20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。 三填空题（30分） 1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在( )方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。 2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（）、应用功能的集成、（）、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有（）下的高效率，低成本，又能像（）那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重朔经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制， 3) ( ) ， 4) ( ) ，5) 建立良好的员工队伍. 5 敏捷制造的目的可概括为, 将( )生产技术, 以及有( )的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同( ),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( ) 四简答题（30） 1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。 4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 五计算题（15分） 已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周
设计题目一：成批生产期量标准设计与生产作业计划的编制1? 一、课程设计说明书?１ (一）计算大型零件组及其三种零件的加工周期1? (二)制定Ｃ618Ｋ2产品及其三种零件的生产期量标准6? （三)编制“２013年1-6月份C６1８Ｋ２产品各月各车间投入、出产生产 作业计划”7? 二、设计成果15? 设计题目二：单一对象机械加工间断流水线组织设计(资料六）........................... 1９ 一、课设说明书 (19) （一)计算流水线平均节拍............................................................................. 1９ （二)计算并确定各工序设备需求量?１９ (三）确定看管期内工序产量......................................................................... ２0 （四）计算工作地在看管期内的工作延续时间 .......................................... ２0 (五）计算工作地（设备)负荷率及流水线平均负荷率. (22) （六）配备工人并计算每个工人的负荷率23? （七）确定运输批量，确定节奏和选择运输装置 (24) (八)、设计间断流水线标准工作指示图表.................................................... 2４ （九）、绘制流水线内各工序周转在制品占有量形成与消耗图表24? (十)、流水线平面布置设计............................................................................ 3０ 二、设计成果?３2
重心法求工厂 1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5) 100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。 1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29， 20）。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。(6.3.24) （1） 用重心法决定上海分部的最佳位置。 解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3 （2） 如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过， 上海分部的最佳位置应该作何改变？ 解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37 成本结构 1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ = H DS 2=800/)12*400(100 *12*400*2=163件 （3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元 （4）年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81% 2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。（300吨） EOQ= H DS 2=20 300 *3000*2=300吨 3、某服装店年销售服装2000件，每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元，目前每次订货量为400件，试计算该服装店的年库存总成本。（2050元) 总成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元
目录 （1）设计题目 (1) （2）设计依据 (1) （3）设计任务 (5) （4）设计结果 (5) 设计结果（一） (5) 设计结果（二） (7) 设计结果（三） (10) 设计结果（四） (11) 设计结果（五） (13) 参考文献 (16) 致谢 (17)
《生产与运作管理》课程设计报告 一、设计题目 南方工程机械有限公司2011年度生产计划及生产作业计划的编制。 二、设计依据 （一）该公司主要产品CWJ型机械的有关资料 1．该产品2011年度各月出产计划：见表1。 以上十个方案，每人选择一个方案：学号为1的选择方案1；学号为2的选择方案2；……；以此类推。
图1 CWJ型产品加工工艺流程及各环节生产周期 3．该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，每月按标准日历时间30天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为2210号。 （二）该公司某机器厂加工车间一工段承担机加工生产任务的有关资料 A：毛坯库；B：铣床；C：1号车床；D：钻床；E：刨床；F：磨床；G：2号车 床；H：锯床； I：钳台；J：检验。 图2 原有设备布置 2．该工段生产的各种零件的工艺路线：见图3。
图3 工艺流程路线图 3．该工段生产的各种零件的产量大体相同。 （三）机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资 1．三种零件在主要工序上的加工时间：见表2。 2．三种零件在各道工序的生产周期：表3。 3．钳工有两台小组，其余工种仅有一台设备。 4．三种零件的月产量分别为2000，3000和1000件，每月工作25天，两班制生产，每班8小时，设备时间损失系数允许值为0.025。 （四）在CWJ6163型产品中的204-1零件组中代表件A的有关资料1．每件产品含有1件代表件A。 2．代表件A的期量标准：见表4。
第一大题：简答题 1、简述管理的职能 答：管理的基本职能有计划组织领导控制。计划指选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行为方案（计划职能是管理的首要职能）。组织指为了有效的达到计划所确定的目标而进行分工协作，合理配置各种资源的过程。 2、简述泰勒的科学管理理论 答：对工人提出科学的操作方法 对工人进行科学的选择,培训和晋升 制定科学的工艺规程,使工具\机器\材料标准化,并对作业环境标准化,用文化形式固定下来 实行具有激励性的计件工资报酬制度 管理和劳动分离 3、简述两种截然不同的社会责任观 答：(1)在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任,从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的; (2)在社会经济观下,我们有充足的理由表明,与不承担社会责任相比,承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害(承担社会责任通常要付出一定的代价) , 但换来的却 是比所损害的短期利益多得多的长期利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。 4、简述决策的过程 答：决策过程包含四个阶段： (1)搜集信息阶段。收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析， 以便为拟定和选择计划提供依据。 (2)拟订计划阶段。以组织所需解决的问题为目标，拟定出各种可能的备选方案。 (3)选定方案阶段。根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个。 (4)对已选定的方案进行评价。决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标 准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。从以上可以看出，决策是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程，贯穿于全部管理活动的始终，贯穿于管理的各种职能之中。 5、简述计划编制的原则 答：明确性原则；协调性原则；适应性原则；参与性原则 6、简述组织结构设计的程序 答：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（1、企业环境。2、企业规划。3、企业战略目标。4、信息沟通）； 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分不同的，相对独立的部门； 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置； 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构； 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 7、简述克服沟通障碍的途径 答：克服沟通障碍的途径：来自沟通主体的障碍主要有表达不清、编码不适当、惰性、
华南理工<生产运作管理>随堂练习 1.(单选题) 生产运作管理的基本问题不包括（ ） A ．如何保证和提高质量 B ．如何保证适时适量将产品投放市场 C ．如何使产品的价格为顾客接受 D ．如何打败竞争对手ff8080815d54f1 答题： D A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 2.(单选题) 生产运作管理的重要先驱泰勒没有做的实验是（ ） A ．霍桑实验 B ．铁铲实验 C ．搬运实验 D ．切削实验 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 3.(单选题) 霍桑试验的结论包括？ ？ A 、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。 B 、合理区分工人和管理部门的工作，各自承担最合适的工作 C 、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。 D 、科学的方法可以使用于一切管理问题。 ff8080815d54f1 答题： C A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 4.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（ ） A ．产品的选择和设计 B ．质量控制 C ．设备和生产方式的选择 D ．职务和作业设计 ff8080815d54f1 答题： B A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 5.(单选题) 运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（ ） A ．计划 B ．组织 C ．质量 D ．控制 ff8080815d54f1 答题： C A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（ ）
A ．单件小批量 B ．批量生产 C ．流水线生产 D ．混合生产 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（ ） A ．混合型 B ．分解型 C ．调制型 D ．提取型 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 8.(单选题) 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为多种型，其中不包括（ ） A ．大量生产 B ．成批生产 C ．试产 D ．单件小批生产 ff8080815d54f1 答题： B A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 9.(单选题) 企业达到世界级制造系统境界的重要标志不包括（ ） A ．企业销售额增加了 B ．职能部门的界限模糊了 C ．企业整体目标突出了 D ．企业整体上的协调性增强了 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 10.(单选题) （ ）不属于企业中长期决策的内容。 A 、产品的选择和设计 B 、设备和生产方式的选择 C 、年度和进度计划 D 、质量控制 ff8080815d54f1 答题： D A. B. C. D. （已提交） 11.(单选题) 运营战略认为企业的竞争之本在于（ ） A ．生产系统 B ．营销系统 C ．财务系统 D ．采购系统 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交） 12.(单选题) 以下不属于运营战略内容的是（ ） A ．产品选择 B ．生产能力需求计划 C ．质量管理 D ．生产组织 ff8080815d54f1 答题： C A. B. C. D. （已提交）
浙江大学远程教育学院 《生产管理》课程作业答案 第一章 简答题 1、试述生产系统的基本结构。 答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图： 2、生产管理的基本内容包括哪些？ 答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？ 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。 （2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。 （3）顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。 （4）制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动，但是服务业生产不能通过库存来调节。 案例题 1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？ 答：1（1）.F公司的VMI策略和模式，通过供应商库存管理模式，节约了库存成本。（2）.运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本，同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。
一、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”） 1．在会计期末，企业当期实现的收入和发生的费用要分别结转至“本年利润”账户。（对）2．企业报表中，资产负债表是静态报表，利润表和现金流量表是动态报表。（对）3．企业编制银行存款余额调节表时，调节后的余额是企业银行存款账面余额。（对）4．购置的生产设备所支付增值税进项税额，可以从销项税额中抵扣，不需要计入固定资产成本。（对） 5．企业对于负债的清偿只能采用现金或者实物资产偿还。（错） 6. 所有者权益体现在净资产中的权益，是所有者对资产的剩余要求权。（对） 7.“生产成本”账户期末如有借方余额，为尚未加工完成的各项在产品成本。（对）8．资产是企业拥有的能以货币计量的经济资源。（错） 二、选择题 1．银行存款的清查是将企业银行存款日记账记录与（A）核对。（单选） A、银行存款收款和付款凭证 B、总分类账银行存款科目 C、银行发来的存款对账单 D、开户银行的会计记录 2．下列属于“投资活动现金流量”的是（C）。（单选） A、取得短期借款3 000元存入银行 B、向股东分配现金股利2 000元 C、销售商品10 000元，款项存入银行 D、用存款购买机器一台5 000元 3．物价上升时期，导致销售利润较高的存货计价方法是（A ）。（单选） A、先进先出法 B、个别计价法 C、加权平均法 D、市价与成本孰低法 4. 某企业在固定资产清查中盘盈固定资产一台，应该（A）。（单选） A、调整前期损益 B、确认为当期营业外收入 C、冲减当期的管理费用 D、增加所有者权益 5. 下列经济业务，引起资产和负债同时减少的业务有（B.C.D ）。（多选） A、用银行存款偿还前欠购货款 B、用现金支付福利费 C、用银行存款归还银行短期借款 D、以现金发放职工工资 E、用银行存款交纳税金 三、简单题 1．请说明交易性金融资产与可供出售金融资产各自的概念以及会计处理？ 答：交易性金融资产的概念：交易性金融资产是指企业为了近期内出售而持有的债券投资、股票投资和基金投资。如以赚取差价为目的从二级市场购买的股票、债券、基金等。交易性金融资产是会计学2007年新增加的会计科目，主要为了适应现在的股票、债券、基金等出现的市场交易，取代了原来的短期投资。 交易性金融资产的会计处理：一、本科目核算企业持有的以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，包括为交易目的所持有的债券投资、股票投资、基金投资、权证投资等和直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。
《生产运营管理》练习题答案 一、计算题 1、解：频数统计表如下所示： 排列图略 从图中可以得到空松、贴口二因素占76.3%,为质量改进的关键因素。 2、装配：出产提前期=0投入提前期=0+5=5 机加工：出产提前期=5+2+（20-10）=17生产周期=23-17=6 毛坯：65=23+2+（X-20）生产间隔期X=60，投入提前期=65+10=75 3、解：本题为双向公差，中心不重合的情况 标准中心为10 偏移量ε=10-9.998=0.002 C PK=（0.048-2×0.002）/（6×0.007）=1.045 4、分别计算成本 地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200 地点B的成本＝3500＋22000＋800×5＝29500 地点C的成本＝5000＋18000＋800×6＝27800 从而可知A最低。 5、(1)画出网络图
① A ⑥ (2)关键线路A-B-D-F-G ，37天 (3)A-B-D-E 38天 6、 （1）设固定成本为F ，单位产品的变动成本为c,年销售量为Q ，单位产品的销售价格为p. 2013年Q=240/100=2.4(万件) 2014年Q=320/100=3.2(万件) 200=F+c*2.4 256=F+c*3.2 F=32(万元) c=70元/件 Q 0=F/(p-c)=1.067(万件) （2）当销售量为20000件时利润P=20000*100-320000-20000*70=280000元 7、解 经济订货批量为： H DS EOQ 2= 12 06.03636002???= =600（件） 年订购次数=3600÷600=6（次） 年订购总成本=6×36=216（元） 年保管总成本=（600÷2）×0.72=216（元） 年库存总成本 TC =432 8、已知： 2 D Q Q TC DC S iC Q ==++ 当C ＝5.00元时，EOQ ＝632，不可行； 当C ＝4.50元时，EOQ ＝667，可行。
学习-- 好资料 《生产运作管理》随堂练习题 1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（） 【答案：对】 2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（） 【答案：对】 3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（） A.人力资源 B.财务 C.营销 D.技术 【答案：A、B、C、D】 4.企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（） A.人力资源 B.财务 C.营销 D.生产
【答案：D】 5．以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（） A.质量 B.成本 C.生产率 D.适应性 【答案：A、B、C、D】 6.生产过程涉及劳动过程与自然过程。（） 【答案：对】 7.制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中 后者规模大，并且生产过程相对稳定。（） 【答案：错】 8.制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（） A.大量生产 更多精品文档. 学习-- 好资料 B.成批生产 C.试产 D.单件小批生产 【答案：A、C、D】 9.服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）
答案：错】 10．服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。 【答案：错】 11．服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。 【答案：错】 1．生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作 2 的总称。（） 【答案：对】 1．生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产 运作 3 活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（） 【答案：对】 1．生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系 4 统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（） 【答案：对】 15．用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（） 【答案：对】 16．生产运作管理的基本问题包括哪些？（） A.如何保证和提咼质量 B.如何保证适时适量将产品投放市场
1 引言 “实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。所以，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，并且，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识和方法，从而提高我们分析和解决问题的能力。 在本次课程设计中，我选择了项目三即“综合设计”，在这一项目中要求我分别将“网络计划技术的实际应用”和“服务业设施规划设计”这两方的理论和实际相结合，在实际操作中得到巩固和深化。 2 网络计划技术的实际应用 网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。 2.1 网络计划技术的应用步骤 2.2 2.2.1 网络图的绘制应遵循以下基本规则： （1）不允许出现循环回路；（2）箭头结点的标号必须大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结
点表示其开始与结束；（6）箭线交叉必须用暗桥。 2.2.2 网络时间参数计算 在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其组成部分的相互关系以外，还必须确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。 网络时间的计算，包括以下几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。 2.3 网络计划技术才的具体应用实例 2.3.1 确定目标 将网络计划技术应用于定制K型汽车车型项目，并提出对定制K型汽车车型项目和有关技术经济指标的具体要求。如提前两天完成该汽车的组装和借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动。依据现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术来为该项目寻求最合适的方案。 2.3.2分解定制K型汽车车型，列出作业明细表 表2-1 K型汽车生产活动明细表
作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
. 密 班 级： _________ 姓 名： 封 _________ 学 号： _________ 线 □印 生产运营管理试题及答案 （系） 生产运营管理 试卷 年级 班 试卷总分： 100 分 答卷时间： 90 分钟 试卷类型: A 9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（ ） A 休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间 10．（ ）是劳动定额的制订方法 A ABC 方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson 方法 二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（ ）。 2.企业管理的三大基本职能包括（ ）、市场营销与财务会计。 3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（ ） 4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（ ）两种形式 5.狭义的生产过程仅指产品（ ）过程。 6.流水生产是在分工和（ ）的原理上发展起来的。 7.成组技术的核心部分是（ ） 8.如果一个车间是由（ ）构成，则称为成组车间 9.FMS 由三部分组成：加工系统、（ ）和计算机控制系统。 10.劳动组织设计的工作对象是（ ）。 三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分） 1、 简述运营管理职能方面，决策划分的层次 一、单项选择（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1．提出“消除一切浪费”的是（ ）生产技术 A ．CRM B. MRP C. JIT D. ERP 2．在结构调整中（ ） 是最基本的。 A ．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 3．（ ）是缩短生产周期的重要方法 A ．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 4．（ ）生产类型的特点是品种少，产品高。 A 单件小批量B 成批生产C 大 量生产D 定制生产 5． 成组技术中开创性编码系统被称为（ ） A Opitz 分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是 6．成组生产单元按零件组的（ ）选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 7．（ ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A 工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 8．（ ）是企业基础定额之一。 A 产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额
宁波大红鹰学院 生产与运作管理 课程大作业 题目：企业设施规划----生产与运作管理学习心得学生姓名：戴天成 学生学号： 1111060307 专业班级：信息管理2011级3班 指导教师：张伟杰 完成日期： 2014年01月
企业设施规划----生产与运作管理学习心得 戴天成 （宁波大红鹰学院信息工程学院，浙江宁波 315175） 摘要：本文是基于对《生产与运作管理》课程学习的基础，通过选取DH硬水软化器公司厂房选址问题进行企业设施规划分析来作为对本课程学习心得的一个呈现。笔者首先从该公司现有厂址及物流配送中心综合分析出发，引出影响厂房选址的因素，并以此概括该公司现有资源的优劣势。接着，综合考虑公司对未来发展前景的预测，结合企业选址与设施布局的基本原理，为企业制定较优的企业厂房选址规划方案。最后，笔者以对DH公司厂房选址的分析为依据，总结厂房选址的方法。整篇文章由DH公司的例子出发，通过对厂房选址的研究和分析，得出一些结论，由此延伸到一个大的方面——对企业选址的思考。同时本文也是对学习《生产与运作管理》课程后的总结汇报论文。 关键词：DH硬水软化器；厂房选址；企业设施规划；生产与运作管理；选址规划 1引言 《生产与运作管理》课程的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计、运作与优化以及如何将企业的生产要素合理配置、使用，以便高效地创造出产品和服务的一门学科。它运用现代企业管理的理论与方法、信息技术、数理统计、行为科学等多学科知识对企业生产运作进行分析研究，提出运作的理论、方法、措施，探讨一般规律、发展趋势与新型的生产与运作管理模式。《生产与运作管理》课程是一门技术性、操作性、应用性较强的课程。通过课程中每一章节知识点与案例的有机结合以及老师条理清楚、方法得当的讲课，我受益匪浅。对企业战略、生产运作战略的制定，企业选址的确定，库存管理，生产现场管理，MRPII与ERP等知识有了一定的了解并能初步的应用。 本文则主要是针对生产与服务设施选择与布置这一问题进行分析研究，以此展示一学期的学习成果。 当今社会，随着经济的飞速发展，科学技术水平的提高，企业所处的市场环境日渐复杂，各个企业之间的竞争也愈演愈烈，这也使得许多企业面临着越来越多的困难和威胁。因此企业必须积极加强自身建设，才能确保自己长久稳定地屹立于复杂而又难以预测的市场中。在企业的建设过程中，选址是企业要完成的首要任务，也是影响企业发展的一个重要因素。因为企业选址的好坏将决定一个公司未来经营的成败，如果企业选址得当，那么这个企业便会