建筑工程项目管理考试题库
一、填空题
1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。
3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。
4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。
6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。
8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。
9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、平行施工、流水施工三种。
10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。
11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。
12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；
17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。
18.施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
20.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、
编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
21.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。
22.施工项目管理消耗分析指标主要有： .劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
23. 工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。
二、单选题
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ C ）
A.合同管理
B.组织与协调
C.目标控制
D.质量控制、成本控制和进度控制
2.建设工程项目管理的实施期是指( D )。
A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期
C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期
3.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C )。
A．实施期和使用期 B．决策期和实施期
C．实施期 D．决策期、实施期及使用期
4.确定项目的定义是项目( C )管理工作的主要任务。
A．实施期 B．施工阶段
C．决策期 D．使用期
5.项目实施期管理的主要任务是( D )。
A．项目的定义 B．确定项目的目标
C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标
6.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。
A．上级主管部门 B．监理工程师
C．业主方 D．总承包商
7.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B )。
A．决策阶段至施工阶段 B．设计准备阶段至保修期
C．决策阶段至保修期 D．设计阶段至动用前准备阶段
8．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( C )。
A．职能分工 B．组织的静态关系
C．工作流程组织 D．项目结构图
9．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响
组织系统的运行?( C )
A．矩阵组织结构 B．职能组织结构
C．线性组织结构 D．复合式组织结构
10．在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A．组织分工 B．组织结构模式
C．工作流程组织 D．项目组织结构图
11．一个系统目标能否实现，其决定因素是( C )。
A．经济 B．技术水平
C．组织 D．经验
12．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( A )。
A．项目组织编码 B．信息管理编码
C．进度控制编码 D．项目结构编码
13.项目结构图也称为( D )。
A．WBS图 B．OBS图 C．WPS图 D．PD图
14．在下列各种图、表中，( B )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。
A．任务分工表 B．职能分工表
C．项目结构图 D．工作流程图
15.下列提法中正确的是（ A ）。
A．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术
B．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术
C．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度
D．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度
16.总进度纲要不包括（D ）。
A．设计进度计划
B．施工招标进度计划
C．物资采购供应计划
D．主体工程进度计划
17.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（ D ）。
A.逻辑关系是固定不变的
B.逻辑关系主要指工艺关系
C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约
D．组织关系受主观因素制约
18．建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为( D )。
A．质量保证 B．质量控制
C．质量策划 D．质量管理
19．建设项目的质量内涵指的是满足( A )。
A．明确和隐含需要的特性之和
B．法律法规技术标准和合同等所规定的要求
C．法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求
D．内在需要和外在需要的特性之和
20．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )。
A．明确的需要 B．隐含的需要
C．外在的需要 D．内在的需要
21．工程项目质量控制应围绕着致力于满足( A )的质量总目标而展开。
A．工程施工合同 B．建筑施工企业
C．业主要求 D．上级建设主管部门
22．为工程设计提供依据和基础资料的是( C )
A．建设项目技术经济条件勘察 B．社会条件
C．工程岩土地质条件勘察 D．管理环境
23.工程项目施工方案包括施工技术方案和( B )。
A.施工计划方案 B．施工组织方案
C.施工部署方案 D．施工人员方案
24.目标控制的基本方法PDCA的中文意思是( C )。
A.计划、检查、对比、纠偏 B．计划、检查、反馈、纠偏
C.计划、实施、检查、处置 D．计划、实施、检查、纠偏
25.建设工程项目质量的事前控制是指( D )。
A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
B.对质量活动的行为约束
C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束
D.预先进行周密的质量计划
26.建设工程项目质量的事中控制包含( A )两大环节。
A.自控和监控
B.计划和预控
C.纠偏和预防
D.监督和检查
27．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在( B )范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
A．成本核算 B．成本计划
C．成本预测 D．成本考核
28．施工项目成本决策与计划的依据是( C )。
A．成本计划 B．成本核算
C．成本预测 D．成本控制
29．一个施工项目成本计划应包括( A )所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A．从开工到竣工 B．从招标到定标
C．从投标到竣工 D．从策划到投产
30．在施工成本管理中，( D )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A．成本控制 B．成本核算
C．成本预测 D．成本计划
31．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于( A )。
A．组织措施 B．经济措施
C．技术措施 D．合同措施
32．在下列施工成本管理措施中，( C )的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
A．组织措施 B．经济措施
C．技术措施 D．合同措施
33．编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度( D )的进一步扩充而得。
A．直方图 B．排列图
C．控制图 D．网络图
34.在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，( D )是正确的。
A．按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致
B．按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些
C．按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些
D．项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求
35．下列关于施工成本计划编制的叙述，( C )是正确的。
A．按照工程进度编制施工成本计划，在实践中不可能实现
B．几种编制施工成本计划的方法是相互独立的
C．施工成本计划的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料
D．施工成本计划按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等
36．在施工成本控制的步骤中，在对比较的结果进行分析，并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后，下一步工作是( C )。
A．比较 B．纠偏
C．预测 D．检查
37.能够准确表达出施工成本的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的方法是( B )。
A．表格法 B．横道图法
C．曲线法 D．直方图法
38.在偏差分析中，最常用的一种方法是( C )。
I A．曲线法 B．排列图法
C.横道图法
D.表格法
39．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( A )。
A．保护产品生产者与使用者的健康与安全 B．保护生态环境
C. 保证工程项目质量 D．提高项目经济效益
40．建设工程项目环境管理的目的是( B )。
A．保护生产者和使用者的健康与安全
B. 保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应
C．节约能源，降低成本
D．控制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，保护生产者的健康
41．职业健康安全与环境管理的多样性是由( A )决定的。
A.产品的多样性和生产的单件性 B．产品的固定性和生产的流动性
C.产品生产过程的连续性和分工性 D．产品的时代性和社会性
42．建设工程市场在供大于求的情况下，建设单位经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入的减少，不符合健康安全与环境管理有关规定是指的职业健康安全与环境管理的( B )。
A．复杂性 B．不符合性
C．不协调性 D．市场性
43．一个建设工程项目从立项到投产使用要经历( B )个阶段。
A．4 B．5
C．6 D．7
44．建设工程产品要适应可持续发展的要求，这是建筑产品( C )的要求。
A．经济性 B．时代性
C．社会性 D．环保性
45．安全控制的方针是( A )。
A．安全第一，预防为主 B．安全第一，以人为本
C．以人为本，重在预防 D．安全生产，预防为主
46．“安全第一”是把( C )放在首位。
A．设备的完整 B．经济安全
C．人身的安全 D．消除事故隐患
47．施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与( A )结合。
A．环境系统和社会系统 B．社会系统与经济系统
C．环境系统与经济系统 D．以上都不对
48．落实“预防为主”方针的具体表现是( A )。
A．编制项目安全技术措施计划 B．确定安全控制目标
C．减少安全事故隐患 D．以人为本
49．三级安全教育即( A )。．
A．进厂、进车间和进班组的安全教育 B．初级、中级、高级安全教育
C．一、二、三级安全教育 D．施工人员、工长、技术负责人安全教育50．安全检查表由( B )签字。
A．检查人员 B．检查人员和被检查单位同时
51.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。
A．确定因素 B．肯定因素
C．不确定因素 D．确定事件
52.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为( D )。
A．风险程度 B．风险机会
C．风险几率 D．风险量
53．在事件风险量的区域图中，风险量最大和最小的区域分别是( C )。
A．风险区A和B B．风险区A和C
C．风险区A和D D．风险区C和D
54．在下列风险中，( B )属于组织风险。
A．信息安全控制计划
B．施工机械操作人员的能力和经验
C．现场与公用防火设施的可用性及其数量
D．岩土地质条件和水文地质条件。
55．在下列风险中，( C )是技术风险。
A．信息安全控制计划
B．事故防范措施和计划
C．工程设计文件
D．施工机械操作人员的能力
56．岩土地质条件和水文地质条件是属于( D )。
A．组织风险 B．经济与管理风险
C.设计风险
D.工程环境风险
57．为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，称为( C )。
A．风险策划 B．风险规避
C．风险管理 D．风险留置
58．风险管理的工作流程是( B )。
A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制
B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移
C．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移
D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移
59．风险控制的主要工作内容是( D )。
A．分析存在哪些风险
B．对各种风险衡量其风险量
C．对难以控制的风险进行投保等
D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
60．对难以控制的风险进行投保是( C )的主要工作内容。
A．风险控制 B．风险分析
C．风险转移 D．风险辨识
三、多选题
1．关于建设项目总承包方项目管理的叙述，( AD )是正确的。
A．其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等
B．建设项目总承包仅是施工任务的承包
C．建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标
D．建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等
2.管理是由多个环节组成的过程，每一过程即为管理职能，它包括( ABC )。
A．提出问题、策划 B·决策
C．执行、检查 D．反馈
3.建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（ CD ）。
A.确定工期总目标
B.编制项目总进度计划
C.编制施工总进度计划并控制其执行
D.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
4.绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（ ACD ）。
A.不应重复编号
B.编号可以随意
C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号
D.节点编号之间可以有间隔
5.在工程网络计划中，关键线路是指( ABD )的线路。
A．单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B．双代号网络计划中由关键节点组成
C．单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D．双代号时标网络计划中没有波形线
6．质量控制的内容包括( AB )。
A．作业技术 B．质量策划
C．作业活动 D．管理活动
7．下列各项内容属于施工成本计划依据的是( ABC )。
A．结构件外加工计划和合同 B．合同报价书
C．施工预算 D．投资估算
8．施工成本中可以按成本构成分解的有( ABC )。
A．人工费 B．材料费
C．固定费 D．措施费
9．职业健康安全与环境管理的复杂性是由( AC )决定的。
A．建筑产品的固定性和生产的流动性
B．建筑产品的多样性和生产方式的单一性
C．受外部环境影响因素多
D．建筑产品的单一性和生产方式的多样性
E．原料和设备的多样性
10．建筑产品生产过程中人员、工具与设备的流动性，主要表现为( ABD )。 A．同一工地不同建筑之问流动
B．同一建筑不同建筑部位上流动
C．同一建筑不同施工队伍的流动
D．一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动
11．安全控制的目标具体包括( ABCD )。
A．减少或消除人的不安全行为的目标
B．安全管理的目标’
C．改善生产环境和保护自然环境的目标
D．减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
12．下列说法正确的是( ABD )。
A．危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素
B．危险因素是安全控制的主要对象
C．危险因素强调的是危害的长期性
D．安全控制又称危险控制
13．风险量指的是不确定的( AD )。
A．损失程度 B．损失发生时间
C．损失发生地点 D．损失发生的概率
14．下列哪些风险属于经济与管理风险( BC )
A．工程施工方案 B．合同风险
C．事故防范措施和计划 D．引起火灾和爆炸的因素
15．建筑工程项目风险管理流程分为风险( ABCD )等阶段。
A．识别 B．衡量
C．处理 D．防范
四、简答题
1、项目的基本特征有哪些？
答：（1）项目的一次性。
（2）项目目标的明确性。
（3）项目具有独特的生命周期。
（4）项目的整体性。
2、工程项目管理的模式通常有哪些？
答：（1）业主全权管理
（2）采用监理制度
（3）混合式管理模式
（4）代表型CM承包模式
3、简述工程招标过程？
答：（1）招标的前导工作
（2）起草招标文件，并编制标底
（3）发布招标通告或招标邀请
（4）资格预审
4、简述工程投标过程？
答：（1）投标人购买标书
（2）标前会议和现场考察
（3）投标人做标和投标
（4）投标截止和开标
（5）投标文件分析和澄清会议
5、简述项目进度计划的组织形式？
答：（1）关键日期表
（2）横道图
（3）网络图
6、简述施工项目成本计划的分类。
答：（1）竞争性成本计划
（2）指导性成本计划
（3）实施性成本计划
7、简述工程项目控制的主要任务。
答：（1）进度控制
（2）成本控制
（3）质量控制
8、简述工程质量控制的主要任务。
答：（1）项目的质量控制过程
（2）工程的各个生产要素的质量控制
（3）对生产者、各层次管理人员的控制
9、简述安全事故处理的原则。
答：（1）事故原因未查清不放过
（2）责任人员未处理不放过
（3）整改措施不落实不放过
（4）有关人员未受到教育不放过
10、简述施工项目合同的两级管理。
答：（1）企业的合同管理
（2）施工项目经理部的合同管理
五、论述题
1、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？
答：（1）工程项目产品底用户。用户对项目的要求有：
1）产品或用户的价格合理
2）有周到完备的服务
（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。 2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
（4）工程运营单位：
运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的
工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区
经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方
财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
2、论述“工期”和“进度”的联系与区别？
答：（1）工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。
（2）进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。
（3）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。
（4）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延
（5）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
3、项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。
施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项
目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理（6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题（7）搞好利益分配（8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；（9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。（10）做好项目经理部的解体与善后工作（11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理的权限：（1）对与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权（2）组建项目经理部和用人（3）进行资金投入、使用和计酬决策（4）选择施工作业队伍（5）采购物质（6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度（7）进行项目经理部内外关系的组织协调
施工企业项目经理的利益：（1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（2）可获得物质奖励和精神奖励（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
4、论述工程项目承发包的模式
（1）平行承发包模式
平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
（2）工程项目总承包模式
工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
（3）设计或施工总分包模式
这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
（4）联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。
（5）CM模式
CM是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
5、论述流水施工具有以下特点：
（1）科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；
（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；
（3）工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；
（4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。
6、论述建设工程项目风险应对策略。
（1）风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
（2）风险自留
1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
（3）风险控制风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
（4）风险转移
1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；
②承包商进行项目分包；
③第三方担保。如承包商履约担保。
2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险；
六、案例题
1．某工程位于北京市南四环和三环之间，建筑面积43000 m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。
问题：
(1)该基础工程验收该如何组织?
(2)混凝土分项工程验收该如何组织?
(3)对混凝土试块达不到设计要求的问题是否需要进行处理?为什么?
答：(1)基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
(2)混凝土分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
(3)该质量问题可不作处理。原因是混凝土块强度不足是检验中发现的质量问题，经测试论证后能够达到设计要求，因此可不作处理。
2.某海滨人防工程，地下一层，防水等级Ⅱ级，防水耐久年限25年，人防面积1 494．93
m2，结构形式：框架结构。为保证人防工程混凝土施工质量，该项目部加强了施工工序
的质量控制。
问题：
(1)该工程施工工序质量控制的内容有哪些?
(2)地下防水混凝土工程施工质量的控制要点是什么?
(3)防水混凝土施工缝的防水施工质量如何控制?
(4)穿墙管道的防水施工质量如何控制?
答：
(1)该工程施工工序质量控制的内容主要有：
1)严格遵守工艺规程；
2)主动控制工序活动条件的质量；‘
3)及时检查工序活动效果的质量；
4)设置工序质量控制点。
(2)地下防水混凝土工程是施工质量的控制要点是：
1)施工前应检查防水混凝土所用原材料的出厂合格证、质量检验报告和现场抽样实验报告，以确保防水混凝土所用的材料符合设计和规范要求。
2)防水混凝土配合比、计量、搅拌质量、坍落度、浇捣工艺和质量、养护、表面平整度和垂直度、抗压强度、抗渗压力等均应符合设计和规范要求，确保防水混凝土结构里实外光，没有露筋、蜂窝等缺陷，并严禁渗漏。
3)防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于O．2mm，并不得贯通。防水混凝土结构厚度不应小于250mm，其允许偏差为一1 5 mm、一1 Omm；迎水面钢筋保护层不应小于50mm，其允许偏差为±l Omm o
(3)防水混凝土施工缝的防水施工质量控制应符合下列规定：
1)水平施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆、杂物、松动石子和混凝土块清除干净，铺水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂并及时浇筑混凝土。
2)垂直施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆、杂物、松动石子和混凝土块清除干净，涂刷混凝土界面处理剂并及时浇筑混凝土。
3)施工缝采用遇水膨胀橡胶腻子止水条时，应将止水条牢固地安装在缝表面预留槽内。
4)施工缝采用中间埋止水带时，应确保止水带位置准确、固定牢靠。
(4)穿墙管道的防水施工应符合下列规定：
1)穿墙管止水环与主管或翼环与套管应连续埋焊，并做好防腐处理。
2)穿墙管处防水层施工前，应将套管内表面清理干净。
3)套管内的管道安装完毕后，应在两管间嵌入内衬填料，端部用密封材料填缝。柔性穿墙时，穿墙内侧应用法兰压紧。
4)穿墙管外侧防水层应铺设严密，不留接槎；增铺附加层时，应按设计要求施工。
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼
工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）
《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实
《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一~四章） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构 是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要 实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项 目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合 要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员 在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企 业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中，D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支，则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中，每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国，建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划
企业工程项目管理培训课程 2010年12月23-24日北京 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人 【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程受益Competence and Skills Acquired ?了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。 ?了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制 ?通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。 ?通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。 课程大纲 第一部分项目管理和项目化管理理念（约3小时） 目的： 1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念 2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。 一、项目及项目管理概述（约0.5小时） ?关于项目 什么是项目？ 项目的生命周期 现代项目成功的定义 ?项目管理 为什么需要项目管理？ 什么是项目管理以及项目管理的要素？ 什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？ 项目化管理的特点 项目管理实施成功的重要因素：高层管理者 二、项目系统化理念（约1.5小时） ?项目环境系统
项目环境系统的定义 项目系统化思维模式 ?项目干系人对项目的影响 项目干系人的定义 项目干系人对项目的影响程度——案例分析（20分钟） ?项目干系人分析 项目干系人分析的流程 项目干系人分析矩阵——小组练习（20分钟）三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时） ?项目管理组织结构的几种模式 职能式 矩阵式 项目式 ?经典的矩阵式项目管理组织结构 矩阵模式的各种变化 矩阵式结构的优点 矩阵式结构存在的问题 矩阵式结构在企业项目化管理中的运用——案例分析（20分钟） ?人员配备 人员配备的环境 大型项目经理的技能要求——案例分析（20分钟）项目经理挑选的误区 项目办公室（PMO） 项目管理实施团队的挑选 第二部分单项目管理的工具和方法（约6.5小时） 目的： 深入了解单项目计划和实施过程中的关键点 较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排 一、核心主计划（约 3小时） ?范围计划 项目章程的制定 项目需求分析和确定 工作分解结构工具的运用——小组练习（20分钟）?进度计划 任务排序和逻辑网络图——小组练习（20分钟）计划评审技术 进度甘特图