贵州康源置业有限公司
人事管理制度
第一、招聘管理制度
一、目的
及时有效地补充公司需要的人才，健全人才甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则
公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合管理部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式：
1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、大专院校、网络平台、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合计划部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件,由权限领导进行核决。
三、作业内容
1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需
求计划（含特聘人员、临时用工），经总经理批准后由综合计划部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合计划部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合计划部应选择合适的途径立即开展招聘工作。
3、招聘费用：综合计划部应根据年度或专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合计划部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：
信息筛选：
应聘人员应提供《个人简历》或填写《应聘人员登记表》综合计划部对收集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合计划部通知入选人员参加初试。初试：
对初步筛选合格的求职者邀请面试。根据招聘权责，初步面试一般由人事负责人主持，初试合格人员，经综合计划部负责人签字认可后推荐给相关用人部门复试。
复试：
由相关用人部门进行。用人部门代表要对应聘人员的面试结果进行书面评估，送达用人部门主管领导及综合计划部备案，做为下一步行动的依据。
笔试：
重要岗位的招聘应采取笔试，由综合管理部和用人部门共同组织进行，测试结果综合计划部备案。通过复试、笔试的应聘人员由总经理进行审核，并签署意见。
6、员工录用标准：各岗位人员要力争复核德才兼备的标准，有下列情况之一者，不得录用为本公司员工——剥夺政治权利尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案，参加非法组织，品行恶劣曾受到开除处分，吸食毒品，年龄未满18周岁。
7、录用步骤：综合计划部根据用人部门确定的上岗时间，通知录用人员报到时间及报到时应携带的资料：毕业证、专业资格证、职称证、身份证的原件及复印件；近期1寸彩色免冠照片1张；原工作单位离职证明或劳动合同终止证明书；特殊岗位依据岗位说明书需出体检证明、担保书等；
四、试用期
录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。
五、转正
1、员工入职后满三个月公司对其适用期工作能力、制度遵守、道德品质等考核因素达到公司标准的将向其下发转正通知，对达不到考核标准的公司将与其解除劳动关系。
2、员工申请提前转正的在综合计划部领取《转正申请单》，填写《转正申请单》由主管上级及综合计划部具体签署意见，呈公司总经理核准。
第二、培训管理制度
一、目的
为了实施知识型企业战略，发展企业培训，规范培训管理工作，为公司培养德才兼备的合格
员工，制定本制度。
二、适用范围
本规定适用于公司各部门。
三、作业内容
1、培训的分类
A、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
B、员工技能培训。不断实施岗位职责、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
C、员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
2、培训的组织
A．综合计划部负责公司培训活动的组织、实施和控制。
B．各部门负责本部门内部培训的组织、实施。
3、受训者的权利与义务
A、员工自我培训一般利用业余时间，如需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和分管领导批准后，可做公假处理。
B、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限：
凡享受培训资助费达5000元，应继续在公司服务2年以上（含2年）；
凡享受培训资助费达10000元，应继续在本公司服务3年以上（含3年）；
凡享受培训资助费达20000元及以上，应继续在本公司服务6年以上（含6年）；
4 、培训形式与方法
A．公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工岗前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
B．岗前培训：凡公司新入职人员均应参加岗前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、管理等方面的内容、岗前教育由综合计划部负责统一组织、实施、评估。C．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。
D．员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，综合计划部根据需求统筹安排实施。E．部门内部培训：各部门内部培训，根据实际工作中需要，对员工进行小规模的培训。
5、培训的费用
公司全年培训经费按公司员工工资总额的3%计取。公司的培训费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费，公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。由公司组织参加的外部学习项目，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预订目标，学员承担50%费用。
第三、薪资管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有员工。
三、制定原则
本办法在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上，本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。
本办法根据员工忠诚度、专业能力、服务年限、工作经验、工作态度、工作成绩等方面的表现不同，对薪酬档级进行动态调整。
四、管理机构和职责
（一）薪酬管理小组
1.人员组成
组长：董事长、总经理
成员：总经理助理、财务总监、综合计划部经理。
2.职责
（1）研究决定公司员工薪酬组成架构和整体调整方案；
（2）制定公司各种奖励制度的实施细则（年终奖、专项奖、一次性奖励等）；
（3）负责修订本公司薪酬相关的规定、办法。
（二）薪酬管理部门
综合计划部负责日常的考勤管理工作，财务部根据综合计划部的汇总数据和拟定的工资表发放员工薪酬。
五、员工职级划分及岗位确定
公司级职体系根据四大阶梯16层级进行划分，基本上涵盖了员工在公司成长的一个完整过程。所有员工根据岗位分四个阶梯，第一阶为公司高管；第二阶为部门负责人；第三阶为助理员；第四阶为临时劳务人员。
六、薪酬组成
员工薪酬根据其职务类别和岗位价值所确定，是员工劳动价值的体现。每一职务类别薪酬均设有十六个级档，以《员工薪酬标准表（税前）》为准。
员工薪酬组成为：基本工资+岗位津贴+绩效奖金。
（一）基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职务级别予以核定。
（二）岗位津贴：为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定，主要取决于岗位性质、工作内容和工作经验等因素。
（三）绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作后，公司视其达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金在按《员工绩效考核制度》进行绩效考核后，根据员工的考核结果予以发放。绩效考核的具体方法、时间及标准详见《员工绩效考核制度》。A阶人员绩效奖金比例按薪资的40%计算；B阶人员绩效奖金比例按薪资的30%计算；C阶人员绩效奖金比例按薪资的20%计算；D阶人员不计算绩效奖金。
（四）年终奖：公司将根据当年效益情况、绩效考核的结果，确定发放金额。
（五）项目奖：待项目销售完成后，公司在建设项目结算利润，奖励公司中层以上管理人员（部门为：综合计划部、财务部、工程技术部、成本部、营销部），项目奖的具体发放方案需经董事会通过后实施；
（六）专项奖：由公司按个人对项目的特殊贡献，由部门负责人提出，报董事会研究核定通过后实施。
七、试用期薪酬
（一）新入职的员工试用期的期限根据国家相关规定确定，试用期为三个月，薪酬标准按照其转正后应套薪酬的80%计发。
（二）新入职员工试用期间参与绩效考核。
八、员工工资核定
（一）员工的薪酬均根据《员工薪酬标准表（税前）》及《员工薪酬定级表》核定。
（二）总经理的薪酬由董事会决定。
（三）第B阶员工的薪酬由综合计划部根据工资定级表提议，经总经理审批通过后生效。
（四）第C、D阶员工的薪酬由综合计划部根据工资定级表提议，报总经理审批通过后生效。
（五）对于特殊人才或对企业能起特殊贡献的员工，经总经理提议，由总经理办公会讨论后,可直接根据《员工薪酬标准表（税前）》定薪。
九、薪酬调整
公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。
（一）整体调整
1.公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、以及公司整体效益情况适时进行薪酬整体调整，所涉及的内容包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金。
2.每年度一月、七月份公司对所有员工进行考评，考评不合格的员工下调薪酬档级一级；考评合格的员工继续聘用，薪酬档级标准保持不变；考评良好以上的员工薪酬档级晋升一级。
3.公司对所有入职满一年的员工增加100元工龄津贴。
(二)个别调整
1.为企业做出特殊贡献的员工，由总经理提议，经总经理办公会讨论通过后，可奖励其晋升薪酬档级1级。
2.工作业绩突出，但工资明显偏低的员工，由分管领导提议，经总经理办公会批准后，可奖励其晋升薪酬档级1级。
3.一年内请事假累计在15日（含15日）以上的，或请病假累计在20日（含20日）以上的，原则上取消其上调工资档级的资格。
十、薪酬发放
（一）薪酬发放程序和时间
1.员工的薪酬，由综合计划部汇总考勤记录、绩效考核情况，计算并汇总成《员工薪酬发放表》，经财务部、总经理审核批准后发放。
2.员工进入公司一周内应按规定自行到公司指定的银行开办账户，并将账号及时告知财务部。非特殊原因，不能随意变更银行账号。如需变更的，员工须以书面方式将变更后的银行账户通知财务部，否则，财务部以原账户进行工资发放的，视为已发放。
3.每月薪酬的发放时间为：次月15日，若遇国家法定节假日，发放时间可适当提前或推后，提前或推后时间原则上不超过2个工作日。
4.员工可向综合计划部核对考勤明细后向财务部核对工资明细，若发现有误，应在1个工作日内向财务部申报，待查实后，财务部于2个工作日内予以更正。
（二）离职人员的工资
1.离职人员的当月工资在离职手续办理完毕后，于下一个发薪日以银行转账形式发放。被辞退人员的当月工资在其离职手续办理完毕后的5个工作日内发放。
2.所有离职人员未办妥离职、交接手续的一律不予发放工资和经济补偿。
（三）假期工资的发放
参照《员工考勤和请假管理办法》执行。
（四）工资的扣减
1.凡公司员工有下列情形之一的，公司可对其工资予以相应扣减；
(1)员工违反公司规章制度，按规定应予扣发工资或罚款处罚的，可从其工资中予以扣减；
(2)员工因个人原因给单位造成经济损失，需个人赔偿的，从其工资中扣除赔偿费。
（五）工资的代扣代缴
凡公司员工有下列情形之一的，公司可从员工的月工资中代扣代缴：
1.应由员工个人缴纳的税款；
2.应由员工个人缴纳的社会保险费；
3.员工个人请求由公司代扣代缴的费用；
4.员工个人借、欠款；
5法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用；
6.协助执行法院判决、裁定由劳动者负担的抚养费、赡养费等费用。
第四绩效考核制度
一、目的
建立目标管理与绩效考核同意的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩及培养员工提供依据，保证公司、部门、员工目标的实现。
二、适用范围
公司全体员工（试用期员工不适用本考评）
三、考评机构
考评领导构成：公司高层及各部门负责人，综合计划部作为考评机构负责考评的组织、培训、资料准备、协调、员工申诉和总结工作。
四、考评周期
公司高管：按年度进行考核；
部门负责人、助理员按月度进行考核；
五、考评关系
考评的责任主体是各职位的直接上级，由上级对下级进行考核，一级考一级，一级对一级负责。
六、绩效考核的程序及时间要求
1、被考核人（助理员工C级、部门负责人B级）于每月7日前，填写《个人绩效考核表》；综合部负责人于每月9日前，对该员工上期工作绩效进行考核评分；分管领导于每月11日前对所分管部门员工上期绩效进行考核评分，审核并确定等级；
3、被考核人(高管A级)实行年终考核制，与次年一月10日前填写《部门绩效考核表》，总经理于15日前，进行考核评分，审核并确定等级；
4、被考核人在考核期内调动部门的，按照实际情况，取其当月工作天数较多的部门绩效考核分作为计算依据。
七、绩效薪资设计
依据公司现状，与岗位的不同，确定基本工作于绩效工作在岗位薪资中的比例。
1.高管绩效薪资在岗位薪资中比例为40%
2.中层（各部门负责人）绩效薪资在岗位薪资中比例为30%
3.员工（助理员）绩效薪资在岗位薪资中比例为20%
八、考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，领导对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
1、分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
2、反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
3、明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
九、绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五康源地产考勤管理办法
一、目的
1、为加强公司组织、劳动纪律管理，依据国家劳动法律、法规等相关规定，结合本公司的实际情况，特制订本办法(试行)。
二、适用范围
1、公司全体员工。
三上下班时间
1、上午9:00—12:00，下午13:：00—18:00。员工每天工作时间为8小时。
四考勤规定
1、上、下班实行打卡制度；
2、员工因公出差不能打卡的，应事前向综合计划部递交经本部门负责人签批的《出差申请单》，由综合计划部作好记录，并存档备查；
3、员工请假须在请假前填写《请假单》，经批准后方可休假。如因特殊情况无法办理的，须在假前应当按本条第五款规定进行口头请假，经批准后方可休假。假期结束后的2个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理；
4、员工请假3天以内的由部门负责人批准；3天以上(含三天）由总经理批准；
5、部门负责人请假和出差由分管副总审批后报总经理审批；分管副总请假和出差由总经理批准；
6、凡连续休假3天以上的应提前一周逐级审批（部门负责人、分管副总、总经理），部门工作安排妥当后方可休假；
7、综合计划部次月5个工作日内统计考勤结果；
8、综合计划部负责员工考勤的抽查，并根据考勤结果作出相应处理。
9、员工无故不上班或故意不打卡作旷工处理。
10、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及综合计划部人事专员，且应于病假后上班第一天内，向公司提供正规医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，从第七个月起按岗位薪金数额为70%为基数发放。
11、请事假将被扣除当日薪金全额及当日餐饮补贴。
12、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。
五员工打卡管理
1、员工上、下班必须打卡，若因故不能打卡，应及时填写《出勤证明单》报本部门负责人签字，然后送综合计划部备案，未打卡或没有出勤证明者按旷工处理。
2、员工上班时间因公事外出须在前台做外出登记，如当天不再返回公司者，应在离开前填写《出勤证明单》经上级领导签字批准后方可离开；
六员工上下班遵守细则
1、员工只有上班或下班出勤记录，视为旷工半天，上、下班都无出勤记录者视为旷工一天。
2、工程现场实行每周42小时工作制，周一至周六下班后每天需安排一人值班，星期天需安排一半人员值班，值班表由工程部负责人拟定后交由综合部备案，上下班，值班，实行指纹打卡制，若因故不能指纹打卡，应及时填写出勤证明单报本部门负责人签字，然后送综合计划部门备案，无故不上班或故意不打卡作旷工处理。
七考勤奖处
1、迟到或早退5分钟及以下者，每次扣除薪金50元；5分钟以上、两小时以下者，每次扣除薪金100元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。
2、旷工：未办理请假手续或未被批准、伪造请假证明缺勤者，均视为旷工。旷工一天扣除相应日工资的150%；连续旷工3天或一年内累计旷工7天（含）以上，属严重违反劳动纪律，公司有权解除劳动合同。
3、考核方式，综合计划部每月对员工进行考勤统计，并对考勤情况进行通报，员工自通报之日起三日内无异议的，综合计划部交财务部办理有关扣款手续；
4、综合计划部将通过月度、季度、半年度及年度满勤评比先进，以此作为年终奖的考评依据。
八各类假期及待遇
1、法定公众假按《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》有关规定执行。
2、员工经批准后可因私请事假。事假期间日工资标准按月工资总额/21.75计扣，当月累计请事假7天以上者，停发当月全额绩效薪酬。
3、病假需持区级以上医院出具的病假证明（特殊情况由总经理批准），当月请病假一天以内者，须持区级以上医院出具的病假证明，不扣当日工资，否则按事假处理，当月病假累计超过3天的，超过部分按工作日停发日工资的20%；当月连续或累计超过10天（含）的，超过部分按工作日停发日工资的30%；长期病假按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》处理。
4、婚假；按劳动保障局《关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》，婚假5天，晚婚(男25周岁、女23周岁)增加10个工作日，再婚与初婚假期同，婚假期间，工资、津贴和其它福利照发。
5、丧假；按劳动保障局《关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》，直系亲属（父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，给予3个工作日假期，祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，给予2个工作日假期，丧假期间，工资、津贴和其它福利照发。
6、生育假；按《人口与计划生育法》、《贵阳市人口与计划生育条例》、《贵阳市职工生育保险暂行办法》等相关规定执行，女职工正常生育产假为98天，晚育增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天，难产增加产假15天。怀孕4个月以下流产的15天(宫外孕30天)，4个月以上流产的42天，晚育的男方，单位给予7个工作日护理假，产假期间员工工资、津贴和其它福利照发，并且，只要缴纳生育保险六个月以上的女员工均享有国家生育保险。
7、带薪休假；员工入职满一年的可根据《职工带薪年休假条例》规定享受带薪年假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期，带薪休假不得延续
到下一年度。员工须和部门经理统筹安排其个人假期。带薪休假期间工资、津贴和其它福利照发，其它情况按《职工带薪年休假条例》中规定处理。
8、公司在非公休假期间，组织员工外出游玩活动和超国家法定节假日放假的时间，应视为安排休假，从员工应享受假期时间中扣抵。
9、工伤假按国家及贵阳市有关规定执行。
10、探亲假及工伤假期间，工资、津贴和其它福利照发。
九、公司管理层人员实行年度绩效考核责任制，不做日常考勤，将日常请假次数及种类并入年度绩效考核计算，与绩效薪金挂钩。
第六员工福利管理制度
一、目的
为了保障公司员工合法权益，增强企业吸引力和凝聚力
二、适用范围
公司所有员工
三、作业内容
1、对已签订劳动合同正式录入的员工，公司按国家有关规定给予办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2、社会保险缴费基数按本地标准执行，合同工资低于最低缴费基数的，按本地最低缴费基数
执行。
3、社会保险费用比例按照相关规定执行，个人承担部分由公司代扣代缴。
4、员工如发生离职、被辞退或其他原因解除劳动关系的，公司的社会保障义务终止于已缴纳完毕相关费用的月份。
四、相关福利费
1、福利的种类及标准
2、工作餐：公司为员工提供免费工作餐，外地住寝室员工提供时间为工作日和周末、本地员工提供时间为工作日。标准为每人每天20元：其中早餐3元、午餐10元、晚餐7元，由公司财务部按实际就餐人数逐月核报，具体管理由综合计划部指定专人负责。
3、工龄津贴，员工入职满一年起可享受每年一百元工龄津贴。
4、有偿假期，病假、婚假、丧假、生育假、公假、工伤假、法定节假日及年假参照公司考勤管理办法执行。
5、公司员工购买公司开发的楼盘产品，可享受一定折扣的优惠（具体方案另报董事会同意后实施）。
第七离、辞制度
一、离、辞职办理程序
1、部门与员工解除劳动合同须报经总经理批准后方可执行；如因员工能力不适应该工作，经调整岗位也不能胜任工作，应提前30天下达解聘通知书；员工收到解聘通知书日起30天之内完成交接工作；离职员工必须做好交接工作，如交接工作提前结束可协商提前予以离职；
员工下列情况之一的，公司可随时解除劳动合同，员工在收到解聘通知书当天办理离职交接手续：
A试用期间，因员工严重违反公司劳动纪律，规章制度；
B严重失职；
C营私舞弊；
D给公司利益造成重大损害的；
E被依法追究刑事责任的。
2、离、辞职人员领取《人员离职交接表》，离、辞职人员所属部门经理填写业务交接情况和工作截止日期；
3、财务部门填写未回款情况，由综合计划部门检查公共财产、宿舍交接等情况，并注明处理意见；离职交接单交由总经理签字；
4、离、辞职人员办完所有手续后，将离职交接单交综合计划部审核备档，由综合计划部按实际情况开具离职证明。
二、离、辞人员须知
1、在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请书”；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经综合计划部报总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期；
2、在公司集体宿舍居住的离、辞职人员，在办完所有手续后，必须于2日内搬离宿舍。
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综合计划部
2013年6月1日
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
企业人事管理信息系统 ?开发背景： 随着社会经济的快速发展,企业正想着大型化，规模化发展，而对于大中小企业，员工，职称等跟人事管理有关的信息也随之加剧增加。在这样的情况下再靠人工来处理这些信息就显得有些困难，而且非常容易出错。 因此我们根据这些需要将设计一个应用于企业的人事管理系统，由计算机来代替人工完成一系列的工作，诸如职工基本信息，信息修改，查询，打印等操作。这样就使办公人员可以轻松快捷地完成人事管理任务。 ?系统设计意义、目的 通过使用企业人事管理系统，使企业的人事管理系统化、规范化、自动化、从而达到提高企业管理效率的目的。 系统开发的总体任务是使办公人员可以轻松快捷地完成人事管理的任务。 ?需求分析： 任何一个组织或是集体，实现它内部人员的管理或是各个部门的协同工作都是必要的。通过运用Access和VB6.0实现一个人事管理信息系统。要求在计算机处理时，依条件的不同，
既能够处理职工信息按需查询，也能够接受管理人员对职工信息的录入和编辑。计算机处理的最终结果是产生各类表，包括员工个人基本信息表，职工家庭情况表。还有是对服务器端的管理，这点也很关键。最后是打印各种查询和各类表等。 ?开发设计思想 （1）尽量利用现有软硬件环境，采用先进的管理开发系统方案，从而达到充分利用企业现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的； （2）系统应符合企业人事管理的规定，满足企业相关人员日常使用的需要，并达到操作过程中的直观、方便、使用、安全等要求；（3）系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的各种组合和修改，又便于未参与开发的技术维护人进行补充、维护； （4）系统应具备数据库维护功能，即使根据用户需求进行数据的添加、删除、修改、备份。 ?系统功能模块设计：
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用
第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
某物业管理公司员工人事管理办法-制度大全 某物业管理公司员工人事管理办法之相关制度和职责，物业管理公司员工手册:人事管理办法一、管理原则人事管理遵循依法法规、公平竟争、责任与激励等原则。二、员工聘用1、公司实行全员聘用制,对应聘员工进行全面考核,择优录取。2、... 物业管理公司员工手册:人事管理办法 一、管理原则 人事管理遵循依法法规、公平竟争、责任与激励等原则。 二、员工聘用 1、公司实行全员聘用制,对应聘员工进行全面考核,择优录取。 2、公司重视每位员工在其自身和岗位中所显示的能力和可塑性的潜能。所有员工都可获得平等的尊重,并被提供同等的发展自身和事业的机会。 3、公司应聘人员应具备以下基本条件: (1)应聘员工必须具备良好的思想品质、勤奋、正直、敬业、机敏、接受能力强、身体健康; (2)各部门主要负责人原则上要求大学本科以上学历,三年以上相关工作经验; (3)各部门管理岗位职责原则上要求大专以上学历,二年以上相关工作经验; (4)应聘员工必须按公司要求提供真实可靠的个人资料、国家认可的学历文凭与专业性证书,不得冒充、涂改和填写虚假资料,违者公司保留处罚和解聘的权利; (5)凡有下列情况者,不得聘用,隐瞒实情者,一经公司发现,立即予以除名,公司不负担任何责任; ①被公司除名、辞退、解聘者; ②被判处有期徒刑或受通缉,尚未结案者; ③吸食毒品或其它代用品; ④患有精神病或传染病者,或体格检查经本公司认定不适合者; ⑤未满十八周岁者。 4、公司招聘应遵循以下程序: (1)公司各用人部门根据业务发展需要和岗位设置情况,向综合管理部提交“人事需求报告书”; (2)综合管理部根据各部门用申请,统一规划,有效控制,制作招聘计划书,经总经理或执行总经理审批后实施; (3)综合管理部对应聘人员的材料进行分类,选择性地进行初试,应聘者必须按照公司规定,填写“应聘人员登记表”,并查验各类证件; (4)初试合格者分别由部门负责人及主管领导复试,复试合格签署意见; (5)“应聘人员登记表”经总经理审批后,由综合管理部安排进行健康检查,应聘者不得以任何理由拒绝体检; (6)通过健康检查的应聘者进入本公司试用; (7)所有进入本公司试用的员工必须参加岗前培训,了解公司的概况和规章制度,基本掌握岗位技能后方可入职试用; (8)进入本公司试用的员工必须在一周内提交毕业证书及相关证件原件,由综合管理部审核
企业人力资源管理信息系统 一、可行性分析 （一）系统背景 人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。对于快速发展的单一企业（那些独立经营、自我管理、自成体系，没有上下级管理关系的独立型企业），尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。 良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。 （二）可行性分析 1. 管理可行性分析 管理模式为内部独立管理的集成性企业，没有上下级单位的管理体系，即使有上下级单位，但管理关系松散，只通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有集中一个系统统一管理的要求；即一套系统管理一个单位下的部门、人员，没有管理下级单位的情况。 根据以往在企业管理中出现的困难与不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发以及日后的实施，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。 2.技术可行性分析 人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页
引言： 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何 手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技能、经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行清晰明确的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
《企业人事管理系统》数据库设计班级：学号姓名：一．需求分析1.1本课题的研究背景互联网的高速发展，信息化的迅速蔓延，使企业的信息化管理出现了新的方向。一个现代化的企业想要生存和发展，必须跟上信息化的步伐，用先进的信息化技术来为企业的管理节约成本、制定规划。而人才作为企业生存和发展的根本，在企业的管理中始终占有着重要的地位。对企业的人才进行良好的人事管理既有助于企业高层和人事管理人员动态、及时地掌握企业的人事信息，制定人才招聘和发展规划，也有利于企业优化改革，精简机构，最终实现人事管理的信息化建设。在此形势下，我们开发了此套人事管理系统，可应用于大部分的企事业单位，管理人员可查询员工考勤、薪资、档案等相关信息并可对其进行维护，普通员工[1]可在管理人员授权后进行相应的查询等操作。 1.2国内外研究现状国外专家学者对人事管理系统的研究起步比较早，发达国家的企业非常注重自身人事管理系统的开发。特别是一些跨国公司，更不惜花费大量的人力和物力来开发相应的人事管理系统，通过建立一个业务流的开发性系统实现真正意义上的人事管理目标，挑选和留住最佳人才，同时不断提高这些人才的工作效益。例如：苹果公司的企业
员工人事管理系统便是一个很好的典范。我国的信息管理系统是九十年代初开始快速发展的。经过十余年的发展，我国的数据库管理技术也广泛的应用于各个领域，并且形成了产业化。但是，我们的工厂、企业对信息管理系统的应用比起世界先进水平还相当落后。主要表现在：人事管理系统范围使用相对狭窄、人事管理系统功能相对欠缺、稳定性较差、功能相对单一等。 1.3本课题的主要工作人事管理系统是一个面向企业人事部门工作人员，为其提供服务的综合信息管理系统。企业员工通过本系统完成相关的日常工作，这些工作也是平常较为繁重的工作。员工的个人信息等都记录在人事系统里进行管理。企业下设人事部门，[2]全权处理企业内部一切人事事物。 二、概念设计通过了解：一个企业人事管理系统应该包括：职员信息录入、信息查询、信息修改，信息删除，信息维护等模块。整个系统模块划分如下图：企业人事信息管理系统身职职人企退份员员事业出登密查信部系录码询息门统模修模管管模块块块改理理模模模块块块 1. 身份登录模块身份登录模块管理员登录职工登录企业的所有员工均需通过密码认证方可进入系统。职员进入查询界面，管理员进入职员信息更改界面。 2. 职员
人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐 2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘 (二)职责： 1 、总部各部门及项目公司： (1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。 2 、人事行政部： (1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。 3 、总裁： (1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。 (三)招聘工作流程 1 、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。
2 、确认、汇总、审核： (1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3) 制订招聘计划呈总裁审批。 3 、招聘实施： (1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。 ⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。 ⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。 4 、考核与录用 (1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训； (2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。 (3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。 (4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。 (5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工 面谈情况记录表》中。 (6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。 (7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
物业公司人事管理薪酬与福利规定-制度大全 物业公司人事管理薪酬与福利规定之相关制度和职责，物业公司人事管理之薪酬与福利4.薪酬与福利4.1.薪酬4.1.1本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。4.1.2员工工资待遇由以下几部分组成:1)基本工资... 物业公司人事管理之薪酬与福利 4.薪酬与福利 4.1.薪酬 4.1.1 本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。 4.1.2 员工工资待遇由以下几部分组成: 1)基本工资。视员工的职务、学历、经历、技能、体质及其工作性质而定。 2)绩效工资。根据员工的工作效率、质量、任务完成情况等综合考核评定。 3)奖金。主要分为全勤奖、节日奖金、年终奖、效益奖和特殊贡献奖等。 4)加班工资。 5)通信补贴。 6)其它补助(住房、交通、伙食)。 4.1.3 本公司员工工资以月薪发放制形式,每月10日准时发放上月工资,如遇节假日提前发放。新进人员自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,并按日计算。 4.1.4 临时、特定性或计件、计时性等工作人员的待遇,按有关规定另行处理。 4.1.5 为了表示对忠诚、敬业的员工的鼓励,公司每年调薪一次,时间为每年七月份,调薪员工必须在公司服务半年以上。部分特别优异员工或有突出贡献的员工,公司根据实际情况给予特别加薪。调薪幅度依员工绩效考核成绩及实际情况确定。 4.1.6 本公司的工资制度实行保密制,公司员工不得主动告诉他人或打听他人的工资,如有违反将按情况给予严肃处理。 4.2.福利 公司为员工制订多种福利计划,旨在营造以人为本的、稳定的企业氛围,吸引优秀员工在公司长期服务,安定员工生活,增强员工的归宿感,以便更好的为企业服务。 4.2.1 按国家规定享受一定的假期(参见请假、休假有关规定)。 4.2.2 保险 公司正式员工一律参加社会劳动保险,转正后由人事行政部办理。员工参加社会劳动保险后,除依法享受各项权利及应得的各种给付外,不得再向公司要求额外赔偿或补助。 4.2.3 抚恤 员工因公而致残或死亡时,依劳动保险条例向社保部门申请给付,尚未参加劳动保险的,其津贴及辅助事宜悉依劳动保险有关规定予以补偿。 4.2.4 员工生日会。每月第三个星期六,公司为当月生日的员工举行形式丰富多彩、内容健康活泼的生日会。 4.2.5 公司每年为满一年的员工组织一次健康检查,关爱每位员工的身体健康。 4.2.6 工作服 为提高公司形象,展示员工的精神面貌,公司为员工提供工作服。 5.绩效考核与激励机制
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
物业公司人事管理制度大全 （最新版） 一、人力资源发展战略： 1、公司原则上自己培养企业骨干; 2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工; 3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工; 4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。 二、岗位设置及管理 1、岗位级别： 序号 级别 具体岗位 1 总经理 总经理 2
副总 副总经理、总经理助理、总监 3 部门经理 职能部门经理、主任，服务中心经理 4 主管 培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管，服务中心副经理、经理助理、各主管 5 管理员 培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳，服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长6 普通员工 厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员 7 操作员
厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工 2、其他未明确的岗位级别，由总经理确定。 3、管理层员工是指“总经理～管理员”级别员工，操作层员工是指“普通员工～操作员”。 4、岗位任命权限： ①“总经理”由董事长任命; ②“副总”报董事长同意，由总经理任命; ③“部门经理”由总经理任命; ④“主管”、“水电班长”由部门经理提名，总经理任命; ⑤“管理员”、“普通员工”、“操作员”由主管提名，部门经理任命，报总办备案。 三、制度建设与管理： 1、制订公司中长期人才战略规划; 2、制订公司人事管理制度; 3、核定公司年度人员需求计划; 4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据; 5、指导、协助员工做好职业生涯规划。 四、机构管理：
江苏信息职业技术学院 毕业论文 题目：企业人事管理信息系统 系别：物联网工程系 专业：计算机应用技术 学号：
姓名： 指导老师： 2012年12月14日
前言 在这个信息迅速膨胀的社会，各行各业所要管理、涉及的数据信息量越来越多、越来越大。随着当前许多的中、小型企业的发展壮大，员工的数量也在不断的增加。随之而来的管理成本也在不断的提高。考虑到当前大量企业的人事管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据部分企业提供的需求，设计此企业人事管理系统，以帮助企业达到人事管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 企业人事管理系统是典型的管理信息系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。企业人事管理系统可以提供丰富的功能，降低企业人事管理工作的强度，提高企业人事管理工作的效率，并依靠系统的网络功能为人事管理的使用创造良好的条件，从而能够适应企业人事管理的要求，推动企业人事管理的信息化建设。根据大多数企业人事管理的需求，本论文就该人事管理系统的设计与实现进行了分析探讨：首先对系统的需求分析做了叙述，然后介绍了系统的设计和实现，最后进行了系统测试。该企业人事管理系统采用基于客户端/服务端（C/S）模式开发，服务端采用SQL Server2005数据库服务器作为数据处理和存储平台，客户端应用程序采用Visual https://www.doczj.com/doc/ea11374668.html, 2005进行开发，开发语言选用C＃。用户必须使用客户端应用程序才能对服务端数据进行操作。 。
人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)
人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工
数据库课程设计 —企业人事管理信息系统 时间：20XX/12/9
企业人事管理信息系统 摘要：企业人事管理是企业管理中的一个重要内容，随着时代的进步，企业也 逐渐变得庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。在这种情况下，开发一个企业人事管理系统就显得非常必要。本企业人事管理系统具有如下功能：员工基本信息的录入、修改、查询、删除模块，员工考勤信息和员工调动信息的录入、修改、查询、删除模块，以及系统维护功能。为企业人事管理提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务，基本上能够满足现代企业对人事管理的需要。 关键词：管理系统；人事管理；职员信息；企业业务 应用背景 1.1 引言 企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变的庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。在这种情况下，一个可以规范化，自动化的企业人事管理系统就显得非常必要。 最初的人事管理，都是靠人力来完成的。当企业规模比较小的时候，人力可以完成，随着企业的规模越来越大，企业的员工人数也越来越多，依然维持着人力进行人事管理，必然会造成工作效率低，工作错误增高的问题。 人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一，集中，规范的收集管理，建立分类编号管理，电脑存储查询以及防火，防潮，防蛀，防盗等现代化，专业化的管理系统，为企事业单位和职工解除后顾之忧。 企业人事管理系统为企事业单位提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务。 1.2 管理信息系统的发展历史 管理信息系统的概念起源很早。早在20世纪30年代，柏德就强调了决策在组织管理中的作用。50年代，西蒙提出了管理依赖于信息和决策的概念。同一时代维纳发表了控制论与管理，他把管理过程当成一个控制过程。50年代计算机已用于会计工作，1958年盖尔写道：管理将以较低的成本得到及时准确的信息，做到较好的控制。"这时数据处理一词已经出现。 管理信息系统已经逐步成为一个独立的学科分支，它继承了其他众多学科的理论、方法与应用技术，它与信息科学、系统科学、控制理论、运筹学、会计学、统计学、经济学、管理科学、计算机科学有着十分密切的联系。同时，管理信息系统作为一种应用工具，又广泛地应用于工业、农业、交通、运输、文化、教育、卫生、体育以及各种社会经济活动的信息管理之中，并起着益重要的作用，显示出强大的生命力。 随着社会的不断进步、科学技术快速发展以及生产力水平逐步提高，使得管理工作显得越来越重要。在现代管理科学体系中，管理信息系统已经被公认为是一门不可替代的崭新学科，目前，其正处在不断发展、逐步完善阶段。计算机作为现代化的工具与手段应用于管理，已成为信息处理的重要工具。计算机的应用范围越来越广，应用的功能由一般数据处理发展为分析预测、支持决策，最终导致了管理信息系统的产生。
第一章 总 则 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职 /辞退、薪资 / 第一篇 人事管理制度 福利等。 第三条 公司人事管理工作由行政部负责。 第二章 员工选聘 第一条 员工选聘工作程序为： 员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘 广告一收集资料一初选一面试一笔试一复试一试用一试用期总结（选聘工作总结）一 正式聘用（签定V 劳动合同＞）。 第二条 各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表 1），交至行政部。 第三条 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。 第四条 行政部收集应聘资料， 并与相关部门对所有应聘材料进行初选， 一个岗 位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在 10： 1。 第五条 初选合格的应聘者， 由行政部通知其到公司填写 《应聘表》 （附表 2）， 并择优安排面试，人数比例一般控制在 8：1。 第六条 面试考评人员由行政部、 各部门相关人员和业务主管副总、 行政主管副 总组成，考评人员按照《面试表》 （附表 3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安 排笔试，人数比例一般控制在 6：1。 第七条 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题， 内容包括常识性考题与专 业性考题，以专业性考题为主。 第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在 3： 1。 第九条 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》 附表 4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。 第一条 队伍的形成， 藉以提升公司形象，提高工作效率。 第二条
华为公司人事管理制度 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二第：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。