特种改装汽车是一种为了实现它的特定功能，在一辆汽车底盘上集成机械、电子、液压、化工、环保等各领域的相关先进的高技术含量的产品。目前国内特种改装汽车主要包括防弹运钞车、高科技警用车、公路养护车、检测车、混凝土搅拌车、卫星指挥车等多个系列。激烈的市场竞争要求特种改装汽车企业的设计、生产技术要“专而精”，响应客户需求要“快而准”。如何在较短的时间内交出满足客户订单要求的产品、如何降低成本，是这些企业面临的共同问题。PDM是以产品为对象，以BOM为数据核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。运用PDM技术来帮助企业建立产品信息集成平台，是解决问题的有效途径。
本文通过研究特种改装汽车物资库的特点，结合工程实际应用，以商业化的PDM软件为平台。通过信息集成，实现物资资源的优化整合与共享，达到缩短设计制造周期、降低成本的目的，并通过实例验证了该方法的可行性。
1、建立特种改装汽车的PDM物资库
1.1特种改装汽车设计及生产特点
特种改装汽车的设计、制造一般由客户订单驱动进行。“产品种类多，个性化需求多，产品数据多，物资种类多，生产批量小”是特种改装汽车生产企业共同的显著特点。
在特种改装汽车生产企业中，从全部或部分的产品设计开始，直至物料采购、零部件制造、装配和销售都是由订单驱动的，其生产也是按订单划分批次。在订单驱动的模式下，企业虽然给客户提供了各种车型的基础配置做参考。客户根据自己的需要仍然会提出定制要求，而这些定制往往涉及对各种物资及其供应商的指定。同一车型的不同订单或批次，其配置和结构都有可能不同。
特种改装汽车的设计、生产以改装为主，在人工管理模式中存在以下问题:
(l)缺乏对自制零部件的控制手段，自制零部件的通用程度不高。随着新产品的不断开发，自制零部件数量快速增加。
(2)每个订单都存在大量的外购件.设计人员必须根据具体订单的要求，对每个外购件提出相应的规格型号，指定相应的供应商，变动相应的结构设计，造成产品设计周期过长。
(3)采购及库存信息不能及时反馈到设计部门，设计人员在设计时靠经验从各种手册中选取材料、标准件或外购件.容易出现有库存的物资没选用，而选用的物资已断货或采购周期过长，并且造成库存的材料、标准件和外购件种类不断增加。
(4)同系列车型产品中通用零部件发生设计变更时，设计人员不了解库存、在产情况，很容易造成库存积压。
1.2特种改装汽车PDM物资库的建立
对于订单型制造生产企业来说，运用大批量定制来解决满足客户需求多样性与降低制造成本的矛盾.是一个有效的解决方案。大批量定制的核心是尽可能减少产品内部的多样化，增加体现客户价值的产品外部多样化，从而支持企业以大批量生产的效益生产满足客户个性化需求的定制产品。
特种改装汽车要减少产品内部的多样化，就需要对产品零部件进行整合。通过推行零部件标准化、模块化设计，建立包括标准件、通用件(外购或自制)、材料的企业内部物资库。以物资库作为设计及制造的产品知识库，能够起到避免重复设计、减少产品内部多样化的作用。
产品数据管理(Prdouct data Management，PDM)是对产品全生命周期和过程进行有效管理的方法和技术阅。PDM系统作为一个集成信息系统，能够对产品的各种数据进行统一的管理，保证数据的有效性和唯二性，在我国制造行业已经有众多的成功实施案例。建立PDM物资库，使特种改装汽车制造企业的标准件、通用件、材料的种类数目得到有效控制，从而达到减少库存、降低成本的目的。
PDM系统录入物资之前，需要先对物资进行分类和编码。物资包括标准件、通用件(外购或自制)、材料三种类型。通过分析特种改装汽车的车型特点，对各种车型按其所属系列整合，将物资分为金属材料、非金属材料、电器产品、工具、电子产品、标准件、专用件、其他等8个大类。物资编码由大类、小类、品种、流水码4个码段组成，并保证一种物资的不同规格都有不同编码。将编码规则定义在PDM系统的编码器中，以保证企业内部物资编码方案的统一，通过自动查重功能，杜绝产生重码。采用编码器，编码唯一，为生产、采购和库管提供了准确信息。
在对物资进行分类汇总以后，按企业内部规定格式准备物资数据。物资数据主要包括编码、名称、型号(标准号)、规格、计量单位、数量、供应商、价格等属性，标准件、通用件的属性还应包括制造材料。完成物资数据准备后，开始录人物资。录人方式有手工录人和批量导人两种方式。手工录人时一次只能录入一个物资，物资编码由PDM编码器生成。批量导人时，先按编码规则对所有物资进行人工编码，再利用EXCEL表与PDM系统的数据接口一次性导人PDM系统。
PDM物资库是一个电子物资仓库，不仅包括企业已有的物资，还应包括将来可能采用的参考物资。两者在系统中的区别在于有效和无效，只有处于有效状态的物资才可以被选用及采购，而有效和无效可以通过物资管理人员的操作进行状态转换。参考物资可以通过收集资料人工录人，也可以利用供应商定期发布的零部件电子目录光碟将其导人到PDM系统中。
2、PDM物资库的应用
2.1技术部门的部门级应用
技术部门的应用主要体现在设计及工艺编制过程中。特种改装汽车以改装为主，外购物资多，自制的零部件在每个订单批次都可能改变。
设计人员按照订单要求进行BOM配置时，各标准件、通用件、材料首先从PDM物资库中选取。物资库以列表方式显示物资的编码、名称、型号、规格、材料牌号、车型归属、供应
商、价格、选用次数、是否在产等等详细信息。设计人员通过已知属性进行条件查询找到相关物资，查到的物资根据选用次数自动排序，选用次数最多的物资排在列表的最前面，作为优选对象推荐使用。价格信息通过PDM系统进行加密处理，有权限的人员才能查看。
在设计自制的零部件时推行标准化、模块化设计，提高通用性，按车型整合自制件后储存在物资库中以备同类型车选用。
设计人员在CAD软件中进行图纸设计时，通过CAD软件内嵌的PDM数据接口，可以对PDM 物资库中的物资进行选用，数据接口需要对CAD进行二次开发。
工艺人员运用CAPP软件编制工艺、设计工艺工装时，通过CAP与PDM的集成接口，可以快速查询到工艺所需的材料、标准件，并根据设计要求及库存信息从PDM物资库选用。
对于设计过程新增的外购物资，通过相关审查后录人PDM物资库;对于新设计的自制零部件，在进行标准化、通用性审查后，经过审批进人PDM物资库以备后继订单选用。
技术部门应用PDM物资库管理功能，有效的控制了企业标准件、通用件、材料的种类数目。因为对大量使用的零件进行大量的采购，所以使得通用零件的费用较低;较少的零件种类所需的采购次数较少.采购的成本就降低了。同时，随着自制件通用程度的提高，产品结构得到了优化，制造成本相应减少，也缩短了产品的开发及生产周期。
2.2、企业级的集成应用
由于PDM系统的主要使用者为技术部门，而企业的物资管理涉及技术、采购、生产、库管、财务等多个部门，物资信息的传递存在障碍。通过PDM系统与ERP系统的集成，消除部门间的“信息孤岛”，使物资信息在企业内部相关部门得到有效共享。
企业级的集成体现为由PDM系统提供唯一的产品信息源，而PDM与ERP的信息交流主要包括BOM信息传递和物资信息的传递两个部分。见图1，技术部门完成BOM配置、图纸设计及工艺编制后，产品的制造BOM数据传递到ERP系统的BOM管理中，通过审批生效，最后输人MRP模块。
PDM物资库将物资的品种类型及相关属性传递到ERP的物料(物资)管理模块，通过ERP
系统添加相关的管理信息，最终建立起ERP的物料(物资)库。同时，PDM物资库中物资变化信息将实时传递到ERP系统，以保证物资数据的统一。在ERP系统中，物资管理部门根据物料需求计划MRP和库存信息编制采购计划，进行物资采购。在物资人库后，库存管理将库存信息反馈到物料(物资)管理模块。财务部门从物料(物资)管理及库存管理读取物资数据作为成本管理、固定资产、应付账款等财务管理工作的依据，并将采购计划指导价格反馈至物料(物资)管理模块。生产管理部门通过ERP将自制件的在产信息反馈至物料(物资)管理模块。最终，ERP系统将物资库存信息、价格信息、在产信息同步反馈到PDM物资库，其中价格信息通过PDM的本员角色的权限设置进行查看的控制。
通过企业级的集成，使技术部门与其他部门保持了相关业务信息的同步，保证了物资数据的唯一性，物资信息得到了共享。技术人员在产品设计、工艺编制时，可以查看到库存的物资及其采购单价，在源头就开始成本的控制。在产品零部件进行变更之前，技术部门通过
PDM物资库查询本次变更所涉及物资的库存、在产情况，确定变更生效日期，保证设计和生产、库存状况的一致性，避免物资发生积压。PDM物资库的企业级集成应用，可以起到降低库存、减少成本、提高资源利用率、提高新产品开发能力的效果。
2.3、PDM物资库与ERP系统的集成方式
PDM物资库与ERP系统的集成是指PDM物资库与ERP物料(物资)管理的双向集成，主要有间接式、接口式和紧密集成式三种方式。
采用间接式集成方式时，PDM物资库与EPR物料(物资)管理的信息是通过中间文件或中间数据库进行的，PDM与ERP保持彼此独立，互不影响。采用接口式集成方式时，利用PDM 与ERP双方提供的开发工具来开发数据接口，PDM物资库与ERP物料(物资)管理的信息传递通过数据接口来进行，保证在需要时可从对方得到信息。采用紧密集成方式时，通过开放PDM 与ERP数据库，实现两者数据库的对接，达到数据的互操作，保证PDM物资库与ERP物料(物资)管理数据的一致性。
在实际工程实施中，采用紧密集成方式时需要PDM、ERP软件方开放数据库，系统产生问题时双方责任不易分清;而接口式则需要PDM、ERP双方提供开发工具;间接式虽然效果不佳，有的企业从保证财务数据安全的角度，反而更愿意接受。因此，采用何种集成方式.要根据企业实际情况来定。
3、结论
本文研究了基于PDM的特种改装汽车物资库管理技术，针对特种改装汽车外购件多的特点，从设计源头开始控制物资品种数量，提出了一种先进实用的物资管理方法，使设计部门与物资管理部门、库管部门的业务联系信息保持同步、一致，消除了部门间的信息孤岛，避免了新产品设计时新材料、外购件盲目增加的状况。在重庆某特种改装汽车生产企业实施本文方案1年后，物资品种减少了27%，得到了有效控制，新产品不断增加而物资保持在相对稳定的数量，达到了缩短开发周期、减少库存品种、降低成本的目的，在实践中验证了本文的工程应用可行性。
管理制度编号：LX-FS-A12066 油料管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
油料管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的 为了加强油料管理，预防环境污染，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于各施工现场对现场油料的管理。 3 引用文件（无） 4 术语与定义（无） 5 职责 5.1 项目部负责施工现场油料管理工作。 5.2 公司安全监察部监督、检查项目部的油料管理工作。
6 具体内容 6.1 油料的贮存 6.1.1 在施工初期，项目部组织相关部门进行油库的施工组织设计。油库的设计及施工应满足国家的相关规定，满足油料防火、防爆、防渗漏的要求。 6.1.2 项目部组织油库管理部门编制油库管理制度，并监督其实施。 6.2 油料的使用 6.2.1 项目部组织相关部门制订油料的领用及废旧油料的回收管理制度，应针对以下几方面进行规范： a) 严格油料施工预算及领用，减少油料浪费； b) 向系统、设备、容器充油的工作管理； c) 机械设备安装过程中，设备及零件清洗的废油回收；
石油库安全管理规定 第一章一般规定 第一条石油库系指油田、炼化、销售企业的收发和储存原油、液化烃、液化石油气、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油和重油等的仓库或设施。 第二条石油库新建、改建、扩建应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合GB 50183《石油和天然气工程设计防火规范》的规定；炼化企业石油库符合CB 50160《石油化工企业设计防火规范》的规定；销售企业石油库应符合GB50074《石油库设计规范》的规定。 第三条石油库主要负责人是安全生产第一责任人，各岗位人员应经过岗位及危险化学品安全培训，持证上岗。 第二章安全管理 第四条石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师(安全岗位)，班组设置兼职安全员。 第五条安全生产领导小组主要职责 1．贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作； 2．制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施，考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核； 3．对重点防火部位，做到定人、定位、定措施管理。制定应急预案，并每季度组织一次演练； 4．对员工进行安全教育，每月组织一次安全检查； 5．按《安全台账管理规定》建立安全管理台账、记录、档案，逐步实现计算机管理，做好基础管理工作； 6．负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 第六条安全工程师(安全岗位)主要职责 1．负责安全技术工作，对班组安全员进行业务指导； 2．参与制定有关管理制度、操作规程、安全措施和隐患整改方案； 3．负责安排、检查班组安全活动；
4．负责现场安全检查监督，制止“三违”作业； 5．负责用火申请，落实用火安全措施； 6．完善各种安全管理基础资料。 7．按事故管理规定参与调查，应急救灾和善后处理。 第七条班组兼职安全员主要职责 1．班组兼职安全员由班(组)长或副班(组)长兼任，做好本班组的安全工作； 2．组织开展本班组安全活动，负责安全活动记录； 3．负责班组的岗位安全教育，制止违章行为； 4．监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、器具及灭火器材。 第八条安全教育、安全检查、隐患治理和事故管理分别执行《安全教育管理规定》、《安全检查规定》、《事故隐患治理项目管理规定》和《事故管理规定》。 第九条石油库应在大门明显处设置外来人员入库安全须知及门卫管理制度，内容为： 1．严禁携带火柴、打火机、香烟及其他易燃易爆物品入库； 2．禁止一切人员因私事入库、住库； 3．临时施工人员应接受安全教育，入库应佩戴临时出入证； 4．外来人员因公人库应办理入库手续，并由库内有关人员陪同； 5．凡携带物品出入库人员，应履行检查、登记； 6．罐区、装卸作业区、泵房等爆炸危险区域，禁止使用非防爆移动通信设备。 第十条石油库职工应遵守劳动纪律，严格遵守《人身安全十大禁令》。 第十一条入库车辆管理 1．入库机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材； 2．铁路机车入库，应符合安全规定，应加挂隔离车，不得顶车溜放作业，并有防止产生火花的安全措施；
汽车配件仓库管理制度范本及流程 我们是汽车4S店。汽车配件品种繁多，按照什么方式收发配件能快速准确，仓库帐和财务帐怎样做到相符。因为品种多，库管员可否用厂方随货来的清单代替入库单入库？库管员和财务都是新手，请帮助做一个简单、实用的仓库收发制度及流程。 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否
油库管理制度 第一章油库安全常识 一、油库为我公司重点防火部位，必须在保证安全的基础上满足生产的需要，确保万无一失。 二、油库是接卸、储存、供应的场所，为保证油库的安全生产，做好油品的供应工作，特制定本制度。 三、油品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易于积聚静电荷的特性。油库必须定期检查，及时消除隐患，做好预防工作。 四、柴油仓库内必须保持良好的通风、干燥、阴凉。 五、油库区域严禁吸烟和使用明火，同时配备消防装置。 六、严禁在油库内使用不防爆的电器和搭接临时电源，不得私拉电线，不得接用过大保险丝，电力使用完毕后应关闭电源。 七、易燃及爆炸等危险物品应存放与安全地点，除必要外，不得随便携入工作场所。 八、仓库由专人负责，并标明“严禁烟火”字样，挥发性易燃物，应注意温度及通风。 九、灭火设备应按规定设置，放在容易取用的地方，并定期检查，保证随时可用, 同时要做到人人熟悉使用方法。 十、雷电时，必须停止输送油品，防止雷电感应而引发火灾事故。 十一、加油区、油罐区等爆炸危险区域，禁止使用移动通讯设备。 十二、油库必须配备消防器材，并放置在明显固定位置，属于灭火专用，禁止挪作他用，且指定专人负责消防器材，定期检查，防止失效，如发现数量不足或损 坏情况，应及时补充或更换。 十三、油库区内严格控制动火作业，如遇特殊情况需动火时，必须先办理动火许可证，
落实措施，制动专人防火后方能动火。切实做到三不动火：既没有动火证不动火，防火措施不落实不动火，防火责任人不在现场不动火。 十四、油库设备要加强检查、维护和保养，采取可靠的防锈措施，做到设备无锈蚀，防止设备锈蚀损坏。 十五、油库区要标识明显的禁火警告标志，库内油品应有明确的标牌，注明油品名称、特性、数量。库区要保持清洁整齐，秩序良好。 十六、如发现火情，应立即呼救，拨打火警电话，迅速关闭电源或其他火源，将着火物附近的可燃物移开，在场员工均应立即协同灭火。 第二章加油人员准则 一、熟悉并严格遵守油库安全常识。 二、加油场地、储油罐场地内严禁烟火，并设立醒目警示牌，严禁从事可能产生火花的作业。 三、雷击时停止加油作业。 四、加油时，加油车辆必须熄火，且不得在油库附近敲击铁器或检修车辆，以免引起火花。 五、加油时必须从加油枪里直接往油箱内加注油料，严禁向汽车或塑料桶内加注 油料，且加油人员、司机不得离开车辆。 六、加油过程中，严格控制油的速度，做到安全操作，防止漏油、溅油，发生冒、漏油时必须清理好现场，加油车方能离去。 七、加完油后，加油人员必须如实记录该车的车牌号码、加油数量、日期，并由 司机、加油人员签字确认。 八、修理油泵或管道时，要关闭相应阀门，做好放油措施，防止油品外泄。
油料、油库安全管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
油料、油库安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为做好安全预防工作，加强安全管理，防止灾害事故 的发生，特制订以下制度： 1、油料是一种易燃、易爆、易蒸发、易产生静电、有 毒的烃类物质，因此在使用和储运过程中，必须严格遵守 安全管理规定和操作规程。 2、储油罐、油库、油车及油料收发区域严禁烟火，严 禁吸烟。一切火种如：火柴、打火机等都要禁止带入油 库。 3、油库区内使用电器都必须是防爆型的，安装要合乎 安全要求，电线不可有破皮、露线及发生短路现象，严禁 使用明火和油灯照明。 4、油库内禁止存放雷管、炸药、棉花、氧气等助燃
品，周围禁止堆放木柴、树叶、干草、生石灰等易燃物品，沾过油的棉纱头、油手套、油抹布等，应放在工作间外有盖的铁桶内并及时处理。 5、机械和汽车进入油库时，应立即熄火，严禁在库内检修。装卸油品时，严禁启动车辆。 6汽油库内严禁使用铁器工具作业，要防止油桶的相互碰撞，更不准在水泥地上滚动无胶圈的油桶。 7、杜绝储油容器的跑、冒、滴、漏油现象。及时清理库区内外油泥、油污和废油等，并予妥善处理。 8、油库特别是汽油库上空，严禁高压电线通过。设置顺时储油罐与电线的距离，必须大于电杆长度的1.5倍。 9、禁止铁轮车、或穿带钉子、带铁的鞋进入油库，以免铁质相撞发出火花引起火灾。 10、修焊储油容器时，必须先将容器内部残存清除并洗刷干净，方可进行修焊作业。修焊前要把全部桶盖打开
汽车4S店配件仓库管理制度 1范围 本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。 本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。 2引用文件 3 仓库管理员职责 3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮 物资的各项管理工作。 3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的 领导。 3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清 楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。 3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。 3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防 护质量贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。 3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐 全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消防要求。
4 配件入库管理 4.1 奇瑞轿车配件的入库 A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物 品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。 B、配件计划员对配件实施全检。 C、超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填 写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。 4.2 其他车型配件的入库 A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实 物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。 B、配件计划员对该类配件进行全检。 C、超出《零星采购单》的配件不予入库。发现入库清单与 实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。 4.3 对入库配件做好标识。 4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 5 配件仓库管理 5.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对， 防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，
内部编号：AN-QP-HT713 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 油料库安全管理制度通用范本
油料库安全管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1．油库重地，未经领导许可不得入内。 2．进入油库区内，严禁携带火柴、打火机等发火物和易燃物。 3．油库区内禁止吸烟，油库周围30米以内禁止使用明火。库内应保持通风良好。 4．发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设备进行灭火。禁止用水灭火。 5．油库内一切电器设备，应按设计规范采用防爆密闭型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。 6．启闭油罐(桶)的人孔、油盖、测量液面和取样等作业时，禁止使用黑色金属或石头等
通用油料库房管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
通用油料库房管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强对油库的管理，牢固树立“安全第一，服务生 产”的指导思想，做好安全防火及油料供给工作，制定本 规定： 一、安全管理 1、牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持以预防为 主，不安全不操作的方针，认真学习安全消防知识，严格 执行安全操作规程。 2、配齐消防设备和消防设施，定期检查、保养、校 验，保持其良好的使用性能。消防器材、设备等要定置存 放，严禁随意挪动存放位置或挪作他用。 3、油库消防设备必须做到人人会使用、会操作。 4、油库内电气设备及电缆禁止破皮漏电，禁止明接
头。 5、油库内严禁明烟明火，严禁任何人携带危险品和易燃品进入库房，禁止闲杂人员进入库房。 6、油罐卸油时不能加油，雷雨时不能加油。 7、车辆加油时排气管必须带防火帽，关闭引擎并接地，否则不加油。 8、每天下班关好阀门，切断电源，锁好库门。 9、发现事故隐患和不安全因素必须立即采取措施予以排除，并及时向有关部门和领导汇报。 二、安全操作规程 1、卸油时油罐要接好地线等防静电装置，然后将胶管两头分别接入油罐车放油阀和受油口，检验无误时方可卸油。 2、卸油时严禁烟火，要有防火准备，保管员和司机各司其职，严禁擅离职守。卸油后，收油员要认真盖好地下
油库安全管理制度 1：油区的安全措施 1.1油库周围应悬挂“油库重地，严禁烟火”的警告牌，油库大门应有专人值班，其他人员员未经值班人员同意，不得进入油库，凡进入油库的人员必须登记，交出火种，方可进入。 1.2油库内严禁吸烟和使用明火，工作需要，必须动火时，先开动火工作票，在派消防专人监护，方可动火。 1.3库区内应设有环形消防通道，并有回车场，通道必须保持畅通，严禁在通道上堆放杂物。 1.4油库一切照明设备应采用防火型，电源线路必须是电缆或暗线，不准有架空线，库区周围不准搭建临时建筑。 1.5油区必须有避雷装置。 1.6储油罐必须有浇淋装置、呼吸装置，其出口应装阻火器（多层金属网），阻火器要便于拆装清洗。 1.7油库防火器材应齐全完好，并有专人定期检查，专门保管使用，严禁用于非防火性活动，油库的电气设备、接地线、避雷器等，必须符合规定要求和定期检测，油库值班员应熟悉各种消防器材的使用方法。 1.8油库内禁止存放易燃易爆物品及杂物，地面应保持清洁，有误和杂草应及时清除，擦过油的废布废棉纱应及时带出油库。 1.10夏季天气炎热时，可将灌顶冷却水阀打开，以降低油罐温度。 1.11污油池内的污油及时回收，设备漏油应及时消除，一时消除不了的要做好回收，防止漏油排入地沟。 1.12油库工作人员，上班要集中思想，按操作规程认真操作，并经常进行安全、防火检查，发现隐患及时整改。 1.13值班人员在值班中不得擅自离开岗位，如需暂时离开时，必须得到单元长的同意，单元长应规定专人代替其工作。 1.14油区必须有充足的照明。 2：油区的安全制度： 2.1油区的出入制度 2.1.1油库区大门正常时应关闭，并应备有油区出入人员登记本。 2.1.2非油区工作人员出入油区必须进行登记，并交出火种，关闭通信工具。 2.1.3外厂参观学习等人员进入油区必须有专人陪同。
企业规章制度系列文件—— 仓 储 管 理 制 度 XXXXX汽车零配件有限公司
目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、范围 (3) 第二章职责与权限 (3) 三、验收 (3) 四、入库 (3) 五、存储 (4) 六、出库 (5) 七、仓库安全、防火、卫生管理 (5) 八、工作纪律规定 (6) 第三章罚则 (7)
第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收：（一）及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报； （二）一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证； （三）在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 （一）仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证； （二）对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备（包括附件）要按件进行认真、准确的清点。 （三）对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 （四）质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。 （五）仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 （六）实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关
人员，并报上级主管。 五、存储 （一）存放 1、存放应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定容、定量；c、 先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况 作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、 卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一 起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变 质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。 11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。 12、物料登记卡必须填写开卡时间，如数量有修改必须由责任仓管员签名。 13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档，新老卡交接数据必须衔接。 （二）盘点 1、按盘点发生的频次将盘点分为： 1.1、日常盘点：日常盘点不仅是物资管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过程。 1.2、月度盘点：每月月底进行盘点，逢法定节假日顺延。 1.3、年中、年末盘点：根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。
油料管理制度 油料管理制度三篇 油料管理制度（一） 油料管理是车辆管理中的一项重要经济指标，以节约、节能为主，及时高效地完成行驶任务。 一、油料由各站按月份报请购油计划，经批准后，按需供给。 二、各车在每次出车前到办公室预报行驶所需油量，核定后按规定供给油票，收车后向办公室报告油料剩余或超耗情况，办公室对每次出车做详细记录，月份按车统计报主管处长。 三、司机要严格按照规定领取油票，油票不得私自转卖或变通，占为已有，一经发现，要严肃处理。司机停止驾驶或辞退，并给予必要的`经济处罚。 四、办公室每月、季、年要对每辆车进行油料耗费分析，建立车辆档案，做为一项重要的经济指标对司机进行岗位考核，对节能司机站里要给予一定的奖励。 五、车辆因公外地出车临时用油或途中加油时，须经用车人及司机签字及发票经办公室主任及主管领导签字后方可报销。 油料管理制度（二） 油料管理是车辆管理中的一项重要经济指标，以节约、节能为主，及时高效地完成行驶任务。 一、油料由各车辆报请购油计划，经批准后，按需供给。 二、各车在出车前到清运所预报行驶所需油量，核定后按规定供给油票，出车后报告油料剩余或超耗情况，清运所对每次出车做详细记录，每月按车统计上报清运所长。 三、司机要严格按照规定领取油票，油票不得私自转卖或变通，占为已有，一经发现，要严肃处理。 四、清运所每月、季、年要对每辆车进行油料耗费分析，建立车辆档案，做为一项重要的经济指标对司机进行岗位考核，对节能司机要给予一定的奖励。 五、车辆因公外地出车临时用油或途中加油时，须经用车人及司机签字及发票经处主任批准签字后方可报销。 六、凡油料需转让、调换、借出的，必须经清运所领导同意方可进行，否则任何部门及个人不得擅自转让、调换、借出。一经发现，行政上给予警告处分，经济上并同时给予罚款。 油料管理制度（三） 1、所用油票，定期由储运采购员购入。每次购入的油票，交储运部财务输正式入库手续。 2、司机用油统一到储运部财务处领取，由超市财务处输正式出库手续。 3、各专业商店用油，由司机或指定专人，月初一次性领取所规定数量的油票，由财务处办理正式出库手续。 4、储运部所属大小机动车辆，每次领取油量，大客车为100公升，其他车辆为60公升。 5、储运部财务处每月按本部各车所用油量与实际行驶里程，负责计算月总耗油量，同时算出单车费用。
附件6：油库安全管理规定（试行） 第一章总则 第一条油库是公司重点防火部位。油品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易于集聚静电荷的特性。油库管理必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极采取措施，提高安全生产的保障能力。为了加强油库安全生产的管理，结合公司实际，特制订本规定。 第二条本规定适合分公司（项目）对油库的安全管理。 第三条公司HSE管理部负责本规定的修订。 第二章安全作业程序 第四条接到油罐车到库通知后应立即组织接卸，并同时检查油罐车和相关设备状况，确保正常使用。 第五条检查油罐车货票，校对来油是否票物相符，确认符合接卸条件，即行开卸，并做好全过程跟踪和记录。 第六条按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。 第七条司机缓慢开启罐车卸油阀，油库工作人员要集中精力监视、观察卸油管线、相关阀门、过滤器等设备的运行情况，随时准备处理可能发生的问题。同时，罐车司机不得远离现场。
第八条卸油完毕，油库工作人员应登上油罐车确认油品卸净。监督罐车司机关好阀门，拆卸油管，盖严罐口处的卸油帽，收回静电接地线。 第三章油库管理人员守则 第九条严格遵守油库安全管理规定，做好当班卸加油工作。 第十条负责油库的安全监督管理，发现不安全因素和危及油库安全的行为须及时阻止和汇报，确保油库安全。 第十一条认真执行各项操作规程，如发现不能处理的隐患，应立即向主管部门报告，并组织协助处理。 第十二条熟悉了解所操作油品的特性，熟练掌握加油机的性能特点和操作技能，能判断和排除一般故障。 第十三条熟悉油库内消防器材性能，且能正确使用油库内的消防器材。 第十四条熟悉油泵各部位的名称、性能，懂得油泵的一般保养技术。 第十五条当班时间严禁脱岗、饮酒及做与工作无关的事情。 第十六条做好交班记录，接班者要根据交班状况共同在现场交接班，确认无误后交接双方签名。 第十七条做好使用设备和工作环境的卫生清理工作，保持设备设施和工作环境的清洁。 第十八条严禁非本岗位人员进入油库内部，如因工作需要，必须登记签字。
汽修厂仓库管理制度 为了完善仓库管理制度，现财务部拟定仓库管理制度，请各部门给予配合仓库工作 一、入库流程： 1:仓库管理人员验货时，根据供应商所提供送货单清点实物（日期、品名、数量、规格、型号、品牌、件细数及其单位）根据实际数量签字验收，清点实物与送货单不符合拒绝签收。 2签字验收后，根据送货单进行系统入库，入库时应注意相关的原始数据与电脑录入是否一致，生成入库单（白联存根红联仓库篮联财务黄联经办人）后，应把相应录入的送货单作标记，以免造成漏单、重单的后果，及时把入库的材料进行分类，在明码处贴上标签（品名、规格、编号），放在与此材料相同的地方，易于查找。 3如库管人员不在，当相关人员代收时，须签收代收人的签名，再移交于库管人员，库管人员在清点核对一次并签名验收入库 二、配件库要求： 1.区域划分明确、合理，方便物资进出、存放并有明显的区域标识。 2.货架物品保持排列整齐；上架配件必须规范码放、方便发料与盘点；区域标识与货位标识必须齐全、清晰；上架配件凡开箱后，不得在货架上再留有外包装及包装带，凡应拆箱置放的配件必须及时拆箱并规范码放。 3凡堆放的配件必须有规定的定点置放区域，堆置区域除应有标识标志外，应留有足够的通道以方便进出库及盘库。
4库房地面不得有扎线、纸片、棉纱、油污等杂物，料架前的地面不得随意堆放配件，四周墙边不得随意堆放配件与杂物，所有通道必须畅通。 5库内不得寄放任何私人物品。 三、仓库管理安全条例 1库房内严禁烟火 2值班人员离开库房时必须随时关门上锁。 3库房内严禁外来人员滞留，不得会客与接待亲朋好友，非领料人员严禁入内。 4下班时必须切断电源，关好门窗。 5库管员有责任保管库房钥匙，如有遗失，必须上报部门主管及时采取相应措施。 四、出库流程： 1领料人需携带委托维修书，库管收到维修委托书篮联后填写领料单没有填写领料单的概不发货，如领料人员强行无领料单领料的后果自负(罚款20-50，情节严重100以上）特殊情况可例外（例如试用规格大小可否合适顾客的车型等，但是必需库管员知道，可用后及时补单，未补单视为强行无领料单领料的后果；如不可用必须告知库管，并把货物放回原位置，以免照成货物丢失）核对好，领料后并按领料单进行库存下账，按照原始单据日期及相关数据，写清摘要,对应好库存存货进行下账（出库单必须与按实际品名、数量、规格、出库，如未按实际品名、数量、规格出库后果自负） 2出纳（填写结算清单）验收单据进行登录财务系统进行销售单填写，销售填写时要注意结算的区分，是挂账还是收取现金（当面点清，
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库
第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条本制度自年月日起执行。 送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就 不会一样,一般联数越多,控制越好. 这里有仓库管理工作流程供你参考:
仓库油料管理规定 1 目的 明确油料管理程序和职责，加强油料在验收、入库、保管、发放各环节的管理控制。 2 适用范围 本规定适用于公司所有油料的管理。 3 管理职责 3.1仓储物流部：负责油库物资的入库、保管、发放等管理工作。 4 油料库管理流程 4.1油库物资的验收 4.1.1所有燃油类到货，仓储管理人员要根据有关凭证(包括到货通知单)仔细地核对品名、规格、数量、材质，确保准确无误。 4.1.2仓储管理人员在验收过程中，如发现到货物资与到货通知单不符时，应做好记录并及时通知上级领导，提出解决处理方案。属不符合质量要求的，要坚决退货。 4.1.3需要进行复检试验的油料，由公司质检部门组织取样，送至具备相应资质的试验机构进行复检并对试验结果进行确认，检验结果及时上报分管领导。 4.2油库物资的入库 4.2.1 经验收合格的石油制品，立即办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作。 4.2.2 油品入库后，按其类别、性能分库存放，不得任意掺混，确保油品质量。 4.3 油库物资的发放 4.3.1 严格执行各项领用制度，认真履行发料手续，手续不全，不得发放。 4.4油库物资的管理 4.4.1油库重地，未经领导许可不得入内。 4.4.2进入油库区内，严禁携带火柴、打火机等发火物和易燃物。 4.4.2 油库及其周围30米以内严禁烟火、严禁堆放易燃物。 4.4.3油库内必须保持良好的通风条件、安全通道通畅、电气装置符合防爆标准。 4.4.4发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设备进行灭火，禁止用水灭火。
4.4.5针对不同季节做好防晒、防雨、防汛、防冻、防雷工作；遭遇、酷暑或灾害性天气，库房应适时安排人员值班以确保安全。 4.4.6下班时关闭电源，关好门窗、检查库内是否安全可靠，如有问题，应解决后方可离开。 5 附加说明 5.1 本规定自下发之日起执行。 xxxxxxxxxx集团 二O一三年七月六日
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 通用油料库房管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
通用油料库房管理制度(新编版) 为加强对油库的管理，牢固树立“安全第一，服务生产”的指导思想，做好安全防火及油料供给工作，制定本规定： 一、安全管理 1、牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持以预防为主，不安全不操作的方针，认真学习安全消防知识，严格执行安全操作规程。 2、配齐消防设备和消防设施，定期检查、保养、校验，保持其良好的使用性能。消防器材、设备等要定置存放，严禁随意挪动存放位置或挪作他用。 3、油库消防设备必须做到人人会使用、会操作。 4、油库内电气设备及电缆禁止破皮漏电，禁止明接头。 5、油库内严禁明烟明火，严禁任何人携带危险品和易燃品进入库房，禁止闲杂人员进入库房。 6、油罐卸油时不能加油，雷雨时不能加油。
7、车辆加油时排气管必须带防火帽，关闭引擎并接地，否则不加油。 8、每天下班关好阀门，切断电源，锁好库门。 9、发现事故隐患和不安全因素必须立即采取措施予以排除，并及时向有关部门和领导汇报。 二、安全操作规程 1、卸油时油罐要接好地线等防静电装置，然后将胶管两头分别接入油罐车放油阀和受油口，检验无误时方可卸油。 2、卸油时严禁烟火，要有防火准备，保管员和司机各司其职，严禁擅离职守。卸油后，收油员要认真盖好地下油罐口。 3、严禁加油机带故障工作，以免发生误差或危险。 4、加油车辆要有防火帽，要符合加油规定，不符合条件的不予加油。 5、加油车辆要按加油员指定的位置停车，停稳熄火后接好地线，否则不予加油。 6、加油时，加油员持加油枪，启动加油泵，动作要熟练，严防
内部管理制度系列 某柴油仓库安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-24809 编 号： 某柴油仓库安全管理制度 Safety man ageme nt system of a diesel warehouse 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、装卸、搬运时轻拿轻放，严禁震动、摩擦、撞击和拖 拉、倾倒，所用扳手等工具应为铜、铝合金。 2、柴油包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变 形等情况应当立即进行安全处理。 3、严禁在柴油仓库附近吸烟、玩打火机、动用明火等可 能引起火灾的作业。 4、仓库要经常保持整洁，用过的抹布、手套等用品，必须放在库外的安全地点，妥善保管和及时处理。 5、装卸时不准使用易产生火花的工具，不准穿带钉子的 鞋，并应当在可能产生静电的设备上，安装可靠的接地装置。 6、仓库装卸作业结束后，应当彻底进行安全检查。 7、根据灭火工作的需要，备有适当种类和数量的消防器
材设备（如灭火器、消防用砂等），并布置在明显和便于取用 的地点。消防器材附近，严禁堆放其它物品。 &仓库内严禁堆放可燃物品。 9、装卸时严禁使用明火灯具照明。 10、要有通风设备，使其达不到爆炸浓度。巡查人员闻到较浓的柴油汽味时，要及时进行通风作业。 11、仓库所有电器、电源装置、照明灯及开关等都要符合防爆要求。 12、要制度上墙。要有明显安全标识：如“严禁烟火” “禁止吸烟”等警告标识牌子。 13、柴油储藏量要满足柴油发电机应急发电的需要。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
汽车修理厂零配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度： 1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 2、配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。 厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 3、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发现多领、冒领要追究责任。
10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。 11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。 12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。 13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
人员和车辆进出库管理制度 为了确保公司财物安全，减少库区事故发生率，维护公司利益，使出入公司仓库储存区域、人员、车辆管理有序，特制定本制度。 一、作好门岗登记：本单位员工外来人员及车辆出入库区要执行登记制度。包括：《本单位人员出入库登记表》、《外来人员出入库登记表》、《车辆出入库登记表》。 二、坚守岗位，不准擅离职守，防止非工作人员进入库区。 三、引导和批准进入库区的车辆停放在指定地点，不准乱停乱放。 四、忠于职守，不得脱岗擅离职守。发现违反安全规定的行为要立即制止，发现异常情况及时报告仓库负责人或公司领导。 五、管理要求 （一）本单位人员管理要求： 1. 本公司人员进入仓库必须登记。 2. 进入库区人员由守护员一律收集管理火源、火种、易燃易爆等危险物品，出库区时退还本人，任何人不得违犯。 3. 装卸作业时不准库区人员会客，禁止外来闲杂人员、小孩和畜禽及机动车辆在库区出入。
4. 工作检查参观访问时，须经领导同意，并有领导陪同带路方能入内。 5. 下班后锁好门，保证库区内无人。 （二）外来人员入库管理要求 1. 外来人员进入仓库必须出示证件，并办理登记手续，写清楚单位、姓名、时间、事 项。 2. 检查人员，没有本公司人员陪同，一定要进行盘问和电话报告，经公司领导同意后方可进入库内检查。 3. 进入仓库人员一律将火源、火种、易燃易爆等危险物品放在门卫室，交给守护人员暂时保管，出库时再领回。 4. 严禁外来闲杂或无关人员进入库区内。 六、车辆管理要求 1. 车辆进入库区应当进行登记。 2. 车辆必须在指定地点停靠，接受守护人员检查。 3. 车辆及驾驶员、押运人员不得携带火源、火种、易燃易爆等危险物品进入库区。 4. 进入库区的运输车辆必须安装防火罩，在库区内的行驶速度不得超过5km/h。 5. 禁止在装卸作业区内调整车辆的油、电路或维修车辆。 6. 车辆装卸时，应与仓库门之间保持2.5m的距离。