浅谈关于软文推广的渠道
现如今软文推广的渠道是很多的，每种渠道都有着不同的宣传力度，想要为产品达到有效的推广目的就要选择合适的渠道宣传，那么这些软文推广渠道你了解多少？
1、论坛
很多人对于论坛来说并不是很了解，其实如果运用的好论坛的推广效果是很高的。既然是论坛推广那么就少不了参与论坛的讨论，论坛讨论可以有效的建立产品的知名度，通过在线讨论的方式让更多的人快速了解到产品的相关知识，这样一来也就达到了产品推广的价值。
2、博客
博客的推广效率并不算很高，小编之前做过一个调查在博客和其他平台同时发表文章，最后博客的用户浏览数量是最低的。博客作为媒体传播媒介虽然可以起到推广作用，但是在相同时间内博客体现的价值远远低于其他平台。
3、社交平台
社交平台最主要的优势在于它的传播速度，相比之下社交平台的传播效率是最快的，而且这种软文推广渠道是最流行的宣传方式，要知道社交平台的用户量是非常大的，只要给产品附加基础的活力就可以轻松起到推广作用。
4、知识问答
软文推广讲究的是一定的思维模式，以知识问答的形式宣传产品可以在短期内达到理想的效果，通过这种方式用户可以更加透彻的了解产品本身的优点，除此之外还可以提高一定的产品品质。
无论是哪一种推广方式都有着不同的推广效果，在选择软文推广的渠道同时还应该综合考虑情况，毕竟选择最适合产品本身的渠道才可以带来更高的价值。
《营销渠道管理》课程教学大纲 课程编码： 12120202301 课程性质：专业任选课 学分： 2 课时： 36 开课学期： 4 适用专业：市场营销专业 一、课程简介 《营销渠道管理》是市场营销专业的一门专业选修课程。本课程主要介绍营销渠道体系， 阐述管理框架中营销渠道的基本概念、渠道参与者、渠道任务、营销渠道的环境以及行为过程；营销渠道开发，包括营销渠道战略、渠道成员的选择与激励；营销渠道的管理，包括如 何对分销商和终端进行管理，如何进行品牌管理和储运管理。这些内容的教授将有助于学生 掌握新产品铺市的战略框架和推行技巧。先修课程是管理学、市场营销，后续课程销售管理、人力资源管理等。 二、教学目标 本课程使学生正确理解电子商务已经改变了企业对消费者、企业对企业领域的营销渠 道，初步掌握主流营销渠道战略和管理方面的基础知识，并学会将其灵活运用到营销渠道开发、建设和维护实务中的技能，为参与实际的营销管理与市场工作打下坚实的基础。通过本课程的教学应实现以下目标： 了解营销渠道的基本概念和渠道的层次、广度和渠道的系统类型； 理解渠道价格体系的构建方法；评估渠道成员并进行选择； 掌握营销渠道的设计方法以及渠道成员选择的标准体系和成员的激励方法，串货的原因和掌握串货的控制方法； 能根据企业的实际情况设计该企业的营销渠道、能用控制串货的方法去控制串货，能使用激励方法激励渠道成员。 三、教学内容 （一）第一章营销渠道管理概述 主要内容：营销渠道定义；营销渠道的功能与作用。 教学要求：通过本章教学，要求学生掌握营销渠道概念；理解渠道的功能和其在营销地 位的重要性。 重点、难点：本章重点在于营销渠道的基本概念、基本业务和基本职能、中间商的经济学意义；难点在于营销渠道在营销地位的重要性 教学方法：采用讲授、讨论和案例分析等课堂授课方法相结合的方式，充分利用传统与多媒体相融合的手段。 （二）第二章渠道参与者与渠道环境 主要内容：如何界定渠道参与者；批发商类型与分销任务；零售商类型与分销任务；促销代理机构的任务。
软文营销经典案例的技巧和方案看我们如何给你分析 软文营销，是最常见也是最有效的营销手段。在互联网没有普及之前，就普遍存在，互联网普及后，这种营销模式更是成为企业营销的必备手段，因为互联网将这种模式的费用降的很低，让很多的中小企业都能够做的起了。 虽然这种营销方式存在这么久了，但是，很多企业和营销人做软文营销做的非常失败，他们仍不知道如何有效利用这一方法。在本篇文章中，我将结合自己做软文营销的经验以及众多优秀的软文营销案例，完整的和大家分享操作一个成功软文营销的具体方法和步骤。 当然，也会包括理论方面的内容，纯操作的东西覆盖面会很窄，不具备复制性，包含理论的东西，这样大家就可以拿到更多的行业中去应用。 一、软文等级 写具体的操作方法之前，先分析下软文的几个层次，看这个很有必要，看到这段，大家能更直白的明白自己欠缺哪些东西，需要在哪里发力，以后操作起来会更有针对性。 第一个层次，负级别。什么样的软文是负级别的？就是那种通篇下来全是自身产品的信息，吹嘘产品多好，企业多厉害，有多少创新等的内容。这样的软文，是九十年代思维的软文，放到现在，不仅没有效果，反而会起到副作用，会让读者对推广的产品产生极大反感。 大家不要认为，没有企业会傻到写这样的软文，这样的软文还是存在的，尤其是在传统线下媒体上，还能发现。写这样的软文的，大部分都是传统企业，老板就是喜欢这种自吹自擂类型的文章，部分营销人员和第三方营销公司就迎合他们的心理，写这种烂大街的软文。大家自问下，有没有写过这种级别的软文？ 第二个层次，零级别。零级别的软文，称不上是软文，但比第一个级别软文稍微高级一些，就是产品描述文章。这种软文把自己的产品从头到脚全部描述一遍，并不忘和对手做对比，但是比较客观，也不吹嘘，实打实的做描述。这种文章能被普通消费者一眼就看出是企业自己写的。 这类软文不是软文，应该叫产品说明，放到自家的网站上，绝对是优秀的产品说明文章，可是放到第三方媒体上，这种文章就有问题了。因为，消费者已经被骗怕了，只要是感觉是企业自己发布的文章，都会有潜意识里的不信任，哪怕你写的都是真实的。 这类软文在所有软文中的比例最大，大部分的营销人员也就写出这种类型的软文。这种软文虽还不至于引起读者的反感，但是没有一点传播效果，花的钱是白花的。 第三个层次，及格级别。及格级别的软文，对读者有一定的阅读价值，能激起部分读者的兴趣，让读者信任，但是无法激起媒体们的兴趣，没有媒体会对这类文章二次转载。这种软文已经起到作用了，但仅限于花多少钱办多少事情的作用。 这类软文写作上知道采用第三方（记者、编辑）的角度了，也了解读者以及自己潜在用户的兴趣点在哪里，并能在文章中展现出来，但是在主题选择上不够有创意，还不够吸引大众人群。因此，没有媒体会转载，其读者也仅为其花钱购买的媒体上的，没有起到四两拨千斤的效果。能把软文写到这个层次的营销人，也不是很多，已经属于比较优秀的了。 第四个层次，优秀级别。优秀的软文是这样子的，对读者来说，不仅有阅读价值，还有娱乐价值、情感价值，能激其读者的情感，并激发他们的互动欲望（评论、转载到社交平台）；也能激起其他媒体的兴趣，被广泛转载，并在社会上激起持续的讨论。 这类软文才是真正意义上的软文，有尿点，有争议，激起广泛的传播。花费一块钱，起到一百块钱的营销效果。当然，能写出这种软文的人，基本属于凤毛麟角了。 开始转入正题，策划出一篇优秀的软文，有两个重点，一是内容，二是发布，二者缺一不可。 二、内容策划
渠道管理 渠道管理(Channel Management) 什么是渠道管理 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。 渠道管理的具体内容 渠道管理工作包括： ①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 ③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 ④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 ⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。 渠道管理的方法 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。 1．高度控制
生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种产品的大型生产企业，往往能够做到对营销网络的绝对控制。日本丰田汽车公司专门把东京市场划分为若干区域，每——区域都有一名业务经理专门负责，业务经理对于本区域内的分销商非常熟悉，对每一中间商的资料都详细掌握。通过与中间商的紧密联系关注市场变化，及时反馈用户意见，保证中间商不断努力。绝对控制对某些类型的生产企业有着很大的益处，对特种商品来说，利用绝对控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象，因为如果产品价格过低，会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外，即使对一般产品，绝对控制也可以防止价格竞争，保证良好的经济效益。 商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年人市以来，采用小区独家代理制，终端市场区域密耕细作，严格控制销售区域和终端价格，对促销员进行严格的培训和管理，不断淘汰不合格的代理商，只用半年时间，在全国县级市场铺开，销售点达3000多个。 2．低度控制 如果生产企业无力或不需要对整个渠道进行绝对控制，企业往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响营销中介，这种控制的程度是较低的，大多数企业的控制属于这种方式。 低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容： (1)向中间商派驻代表。 大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的销售动态。生产企业也可以直接派人支援中间商，比如目前流行的厂家专柜销售、店中店等形式，多数是由企业派人开设的。 (2)与中间商多方式合作。 企业可以利用多种方法激励营销中介网员宣传商品，如与中介网员联合进行广告宣传，并由生产企业负担部分费用；支持中介网员开展营业推广、公关活动；对业绩突出的中介网员给予价格、交易条件上的优惠，对中间商传授推销、存货销售管理知识，提高其经营水平。通过这些办法，调动营销中介成员推销产品的积极性，达到控制网络的目的。 首先制造商必须在整个市场上塑造自己产品的形象，提高品牌的知名度，也就是必须对分销商提供强大的服务、广告支持。另外，分销商在自己区域内执行制造商的服务、广告策略时，制造商还应给予支持。为分销商提供各种补贴措施，比如，焦点广告补贴、存货补贴，以换取他们的支持与合作，达成利益的统一体。这一点很重要，制造商必须制定详细的措施，因地制宜地实施各种策略，争取分销商的广泛参与、积极协作。这既提高了自身品牌的知名度，又帮助分销商赚取利润，激发他们的热情，引导他们正当竞争，从而减少各种冲突，实现制造商与分销商的双赢。
招聘渠道管理办法
目录 第一章总则 (3) 第二章招聘渠道管理的内容 (3) 第三章招聘渠道管理与评估 (4) 第四章外部招聘渠道操作规范 ......................................................... 错误!未定义书签。第五章网站招聘权限管理概述 ......................................................... 错误!未定义书签。第六章费用管理. (6) 第七章附则 (6)
第一章总则 第一条为规范集团公司招聘渠道管理，以最佳效果招聘到合适的人才，树立集团及各下属分公司良好对外招聘形象，保障集团公司招聘系统数据的安全，规范招聘 系统的权限管理工作，使正常招聘工作顺利开展，特制定本管理制度。 第二条本管理制度为基于各招聘渠道流程下的权限管理制度，即利用各招聘管理平台，建立公司统一的权限管理标准；规范基于招聘网站管理系统下的岗位权限变更 及人员权限变更方式。 第三条本管理制度包括岗位权限新增、变更管理；系统用户ID的增加、终止。对用户基于权限申请的限制，避免系统未经授权的访问。 第四条本管理制度适用于公司及其下属分公司。 第二章招聘渠道管理的内容 第五条渠道管理原则 (一）、归口管理原则。集团人力资源中心是集团各部门及各下属分公司招聘渠道管理与开发统一平台，各部门、各下属分公司不独立招聘渠道管理工作。 （二）、统一组织。各下属分公司人事行政经理负责协同集团人力资源中心招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。 第六条招聘渠道管理权限划分 (一)、集团人力资源中心负责招聘渠道的寻找、对开发的招聘渠道进行评估确定各类招聘渠道适用的范围对整个招聘渠道所产生的招聘效果进行评估。 (二)、集团各下属分公司可根据各分公司具体的招聘情况开拓当地的招聘渠道，并对招聘渠道进行维护及管理，并协同集团人力资源中心进行各渠道招聘及内部推荐，保证招聘工作的有序开展。 第七条招聘渠道的类型及适用范围 (一)、集团招聘渠道分为 1、外部招聘：招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头公司、中介机构、张贴广告、办公地招聘海报等。 2、内部招聘：员工推荐。 （二）网络招聘权限管理
软文推广策划建议 ①推广范围定义 1.广告性质，付费或免费文字。 2.通过策划在报纸、杂志、DM、网络、手机短信、广播、电视节目等各种 宣传媒体上刊登的一系列可以提高企业形象和知名度的手段。或运用自身优势，促进媒体使用一系列带有关键词语的企业文章，新闻报道或是深度分析稿件等。 ②推广目的 把自己的产品、技术、服务、文化、发展等通过四大媒体（电媒、纸媒、网媒、其他）使更多的客户了解、接受。从而达到最终的目的，建立公司的品牌独有性。 ③多重选择方案 报刊期刊杂志（经济类、宏观类等）： 1.半付费或是免费提供长篇具有深度层次性质的分析稿件，进行推广。 2.相关行业门户类杂志进行广告运作推广，或是进行采访性质的合作推广。 广播（经济类）： 1.同属行业内的广播运作，进行广告模式合作或是电话联系性质节目合作。 2.联系权威性广播剧节目进行双方信息互换性质的合作。
电视（经济类，资讯类等）： https://www.doczj.com/doc/eb10159505.html,TV2 https://www.doczj.com/doc/eb10159505.html,TV证劵资讯 3.凤凰财经 4.东方财经 5.地方财经频道 网络等其他： 可选取多个行业内重点网站或是综合性高度强的网站，按时发送时事类信息分析，与其网站进行多方位合作，类似于：稿件互换、会议合作、广告位互换、单方面发布深度分析稿件以及最新资讯信息等合作方式。 ④适用于公司现状的方案 软文合作： 1）软文格式：文章由相关产品部分数据（20~30％）+分析编辑预测分析（40％以上）+产品未来走向（30~40％）+关键词【隆众资讯 +编辑名】 2）会议合作：公司现状会议较多，可适当采取会议方面的稿件合作，多方拍摄会议现场以及相关分析师，提高公司知名度。会议稿件：时间 地点人员（10％）+会议主题（20％）+会议涉及产品的未来发展 （30~40％）+编辑现场的讨论（20~30％）+其他（10％）。 软文合作中还是以多方面深度分析产品现状以及未来发展趋势为主，会议为辅。且争取保证部门间的合作性，产品相关的未来合作发展性。
天地源·金谷企业城销售部渠道管理办法
第一章目的 为了确保项目销售工作的顺利开展，加快项目销售部渠道的建设、规范渠道的管理，提高渠道运作效率，特制定此管理办法。 第二章适用范围 本管理办法适用于项目销售渠道。 第三章责任主体 第一条销售部职责 1、负责《渠道管理办法》的编制、修订及解释工作。 2、对项目销售部员工进行《渠道管理办法》的培训工作。 3、对项目销售渠道的建设和管理工作进行指导、监督及考核。 第二条项目销售部职责 1、项目公司销售渠道的建立及规范化管理，最终完成销售目标。 2、创造及维护良好的渠道环境，维护公司的品牌形象。 第四章渠道类型 第一类：内部渠道 项目公司所有在职员工自行拓展维护的渠道 第二类：专业渠道 1、专业房产经纪公司 2、其他可以用佣金作为结算方式的组织或个人。 第三类：以中小企业为客户群，以盈利为目标的商业组织 1、专做工业厂房的分销公司 2、其他工业园项目销售部
3、各大工业网站客服部 第五章：渠道建立流程 1、项目销售部负责收集相关渠道组织和群体。 2、项目销售部与目标渠道组织和群体进行洽谈和沟通，摸清渠道 组织的合作意向及合作方式，并进行综合评估； 3、项目销售部向公司总经理上报合作方案及预算（需要签合作协 议的要上报合作协议） 4、项目销售部负责渠道合作方案的执行，同时将最新的销售信 息、销售政策及时传递给合作渠道； 5、项目销售部要保持与渠道组织的维护与联系，最终促进成交。 第六章：渠道拓展人员组织 项目销售部抽调精干销售人员成立渠道拓展及维护小组，对渠道进行拓展和管理，同时对已签协议渠道进行对接维护，负责渠道的拓展及日常的对接、维护及管理。 第七章：渠道拓展人员管理 日报，周报， 1、项目销售部建立渠道档案，对渠道进行登记、备案，对渠道来访客户进行分析、汇总。 2、项目销售部每周组织2次例会，互相交流，共同学习，分享渠道开发经验及对渠道信息进行汇总，分析，评估。 3、渠道例会主题范围包括但不限于：近日工作内容与成果、近期工作计划、分享及讨论业务经验。 4、渠道拓展人员提前一天填写外出登记表并树立正确的职业操守
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●科学管理渠道供货； ●了解如何保证渠道利益； ●学会支持渠道广告促销的方法； ●掌握渠道培训管理的方法。 销售渠道管理的六大方面 一、渠道供货管理 能否及时供货已经成为考验渠道管理水平的一个标准。 1.供货及时 近些年，一些品牌开始虚拟化生产，即委托给OEM代工厂生产，然后贴牌销售，但是代生产和贴牌销售不一定能保证货源的及时性；另一个趋势是一些大企业的制造能力也成为品牌的重要支撑。因此，在渠道供货管理上，要了解如何及时供货。 产品的销售有淡季和旺季之分，旺季来临时不能及时供货就会影响销售业绩，所以近些年，运动品牌和服装行业等成熟的行业产生了订货制，即上半年订下半年的货，下半年订明年春夏的货，这样企业就能按照计划排单生产，保证供应。 2.补货及时 补货订单下发及时才能保证工厂及时生产。 关于供货管理，传统方法是把已经生产好的产品堆放在仓库中，谁要就发给谁，这种方法占用了企业大量资金，不利于供货计划的管理。最近比较流行的是期货管理，这种方法被很多成熟的品牌运用，可以减少企业资金占用。 二、渠道广告促销支持 1.广告 渠道广告有一个策略叫“贴地飞行”，意思是渠道布局到什么地方，广告就做到什么地方。“贴地飞行”的结果是一个产品在某个区域很有名气，但是在其他地区就没有名气，好处是广告预算精准，节省费用。 常用的渠道广告有模式以下两种： 门头广告 所谓门头广告，就是从与消费者最近的地方开始做广告。门头广告是消费者最容易看到的广告，一些大品牌的快消品如今也在大街小巷的便利店做门头广告。 活动广告 所谓活动广告，就是在当地做活动，以此形式推动产品销售，比如食品企业的免费品尝活动，建材企业会在小区进行推广。
目前，很多公司做推广选择了软文营销的方式。近几年，互联网发展迅速，营销软文在网络上传播速度非常快，公司在新闻源平台发布软文的内容，用不了多久就能被大众看到。而且，许多有价值的商业信息来自网络的新闻源软文，高质量的新闻邀约媒体软文不仅给读者带来阅读兴趣，也给公司带来准确的流量用户。 现在很多媒体交易平台做的很多，但是各种水平都有，如果我们需要媒体邀约、媒体套餐发布、主流媒体发布、小红书种草等等新媒体资源可以到一个媒介HOME的平台，这个平台资源特别多，总经理蒋俊辉多年从事新闻专业。平台价格也靠谱，他们也有自己技术团队可以提供系统源码打造。 小编觉得，虽然很大一部分的公司都在做营销软文，但有些公司不明白他们为什么要推广新闻源软文。他们只是在看到其他人发布新闻源就跟随潮流，或者只是认为利用新闻源媒体可以给更多的人知道自己的公司。事实上，营销软文在公司推广中可以起到很大的作用。许多公司甚至不选择去做百度竞价，专门做新闻源软文营销。那么，公司发布媒体新闻源软文推广有哪些好处?一起和新闻源发布软文媒体平台小编来了解媒体新闻源的内容吧! 第一个好处、软文发布可以给公司做宣传 现在很多公司选择发布媒体软文的形式做公司宣传，从发布软文的基本属性来看，无论是公司的广告、产品还是采访，任何软文发布内容的营销都有推广效果，新闻源媒体软文具体体现在以下三个方面: 1、发布软文新闻源对外起到广告和公关的作用
通过对企业、企业家、企业产品和服务、企业文化和企业事件的宣传和营销媒体报道，可以塑造和维护公司和品牌的形象。 2、新闻媒体软文能够带来流量 通过设计关键词和优化邀约媒体软文内容，还可以提高网站排名，通过软文媒体进一步扩大传播效果。据我们了解，现在许多公司使用新闻源媒体软文来提升长尾关键词排名。 3、新闻源发布实现文化营销 在媒体发布公司宣传时，我们可以有意识地利用媒体营销软文建立公司文化和价值观，在凝聚员工、塑造团队精神、增强执行力方面发挥有效作用。 二、软文新闻源能增进公司信任感 同样是立下誓言，白纸黑字往往比随口一说更能让人信服。软文营销推广就是如此，新闻邀约媒体软文文字语言远比口头语言更能让人产生信任感。如果这时候再有外部报刊、杂志等新闻媒体平台的正面评价，信任感又会提升一个等级。这就是为什么许多公司在离线广告和电视广告等营销媒体上花了大量的钱。 销售是基于信任来进行的，通过忽悠来开展的销售只能是自毁品牌，特别是现在互联网这么发达，欺骗的很容易报道出来。邀约媒体软文推广可以通过输出一篇文章，逐渐在消费者中形成信任感，当新闻媒体营销带来的信任感达到一定程度时，自动转化为销售。
软文推广策划方案 篇一：软文推广策划 软文推广策划建议 ①推广范围定义 1.广告性质，付费或免费文字。 2.通过策划在报纸、杂志、dm、网络、手机短信、广播、电视节目等各种宣传媒体上刊登的一系列可以提高企业形象和知名度的手段。或运用自身优势，促进媒体使用一系列带有关键词语的企业文章，新闻报道或是深度分析稿件等。 ②推广目的 把自己的产品、技术、服务、文化、发展等通过四大媒体（电媒、纸媒、网媒、其他）使更多的客户了解、接受。从而达到最终的目的，建立公司的品牌独有性。 ③多重选择方案 报刊期刊杂志（经济类、宏观类等）： 1.半付费或是免费提供长篇具有深度层次性质的分析稿件，进行推广。 2.相关行业门户类杂志进行广告运作推广，或是进行采访性质的合作推广。广播（经济类）： 1.同属行业内的广播运作，进行广告模式合作或是电话联系性质节目
合作。 2.联系权威性广播剧节目进行双方信息互换性质的合作。 电视（经济类，资讯类等）： https://www.doczj.com/doc/eb10159505.html,TV2 https://www.doczj.com/doc/eb10159505.html,TV证劵资讯 3.凤凰财经 4.东方财经 5.地方财经频道 网络等其他： 可选取多个行业内重点网站或是综合性高度强的网站，按时发送时事类信息分析，与其网站进行多方位合作，类似于：稿件互换、会议合作、广告位互换、单方面发布深度分析稿件以及最新资讯信息等合作方式。 ④适用于公司现状的方案 软文合作： 1）软文格式：文章由相关产品部分数据（20~30％）+分析编辑预测分析（40％以上）+产品未来走向（30~40％）+关键词【隆众资讯+编辑名】 2）会议合作：公司现状会议较多，可适当采取会议方面的稿件合作，多 方拍摄会议现场以及相关分析师，提高公司知名度。会议稿件：时间地点人员（10％）+会议主题（20％）+会议涉及产品的未来发展
软文发布不用愁经典软文发布渠道汇总费了九牛二虎之力写出来的软文，发布出去才能发挥威力，否则就算写的再好也是白搭!那么软文发布渠道都有哪些呢?今天我就给大家总结一下。第一类软文，就是那种很直白、直接说事儿的“软新闻”，就是那些“某某企业干了什么牛逼的事儿、得了什么牛逼的奖、企业产品有多先进、企业品牌有多神”之类的新闻。 这类软文的发布渠道，一般是发布到比较知名的报纸上面，朋友们可以通过QQ群、打电话方式找到这些报纸的相关人员进行发布，当然这类渠道是收费的，不过如果是网上联系的，会很便宜!值得大家注意的是，发到知名报纸上的这些软文很可能被各大门户网站转载，因此会省去不少精力!当然，你要觉得不过瘾，还可以通过QQ群认识各种门户网站的编辑，通过他们发稿，会便宜不少，基本上100块钱就能发1篇!还要提醒大家的是，这类软文也不适合其它渠道发布，因为这类软文就相当于那种赤裸裸的广告，发到其它地方没人会看!具体哪个网站能发，我就不说了，说出来人家估计也会不高兴的，会得罪不少同行! 第二类软文，就是那种暗藏“广告”信息的软文，也就是我们所谓的“足够软”的软文。这类软文的发布渠道很多，接下来我就给大家详细说说： 发布渠道一：和上面第一类软文发布一样，QQ群找门户网站的编辑直接发布，如果你认识他们更好，不用掏钱也能发。 发布渠道二：自己和朋友们的博客。这种渠道也很简单，让N多朋友发到自己的博客上，这招儿在处理负面信息时也非常管用，权重高的新浪、网易、搜狐博客，一夜之间能让你的信息遍布各大搜索引擎。 发布渠道叁：通过发布。这种渠道适合那些直接面对消费者的产品，比如汽车、食品、母婴、家居之类的产品，发布到相应的论坛里，收效会很快!当然，发布到的论坛要足够火
渠道管理部是做什么的？ 在许多家电制造企业总部职能模块中，总会有设立这样一个部门：渠道管理部，策划有市场部，销售有销售部，服务有售后部，那么渠道管理部是做什么的呢？ 有人说：渠道管理部主要是签大盘的，特别是在家电企业，与国美苏宁等，签订全国性合作协议，协助各分公司（营销中心）或代理商开拓市场。有人说：渠道管理部，顾名思义，是做渠道管理的，比如设定渠道开拓激励政策，督促各省分公司或代理商进行市场开拓，并统计分析各渠道类型数量产出等。还有人说：渠道管理就是要做好支持工作，为各分公司提供枪支弹药，比如智力支持与资源支持等。 笔者作为家电渠道管理的从业者，对渠道管理部有自己的看法，现向大家分享。渠道管理部可以做的默默无闻，每个月或季度提交一份渠道统计表；也可以做的有声有色，规划、拓展、落实、宣传一样都不丢。那么，渠道管理部应该定位什么角色？应该怎么做呢？笔者认为，渠道管理部应该做到以下几个方面的工作： 1、渠道规划—战略指挥者 这一项工作是年度渠道管理工作中，最为基础，最为重要的工作。每年年初，各家电企业通常会提交产品规划、推广规划，但是，往往没有渠道规划，因此，年度渠道规划也是最容易忽略的工作。 一份完整的渠道规划通常包括以下内容：（1）本年度渠道策略实施报告与总结；（2）下一年度行业及渠道发展趋势报告；（3）下一年度企业渠道战略规划及策略；（4）下一年度支持渠道策略实现的各项政策及执行落地方案。 渠道战略规划关系到企业对渠道发展动向的判断，关系到企业渠道资源的投放，关系到企业产品的销售通路，渠道规划是方向性的，战略指挥性的，如果南辕北辙，方向发生偏差，那么企业的发展就会慢慢被竞争对手拉下，因此必须重视。如何进行渠道战略规划，请见作者在营销传播上发表的另外一篇文章《如何做下一年的年度渠道规划》。 2、渠道开拓—销售引擎 得渠道者得天下，渠道作为企业重要的一项资源，在营销活动中处于重要的位置。渠道管理部作为产品在市场上流动的主要责任部门，肩负着产品自从工厂仓库流出后到消费者家中的所有渠道营销活动。 在现阶段，家居生活类家电，比如电饭煲、电风扇、豆浆机等产品的销售渠道不外乎家电连锁、超市连锁、地标、专卖店等，部分家装类家电产品，比如厨卫、空调等还可以在建材超市、家装公司等渠道里面进行销售。任何一家企业想在所有的渠道里面都占有优势，显然不太现实，但如果渠道管理部能够有步骤开拓几个大型渠道，签订全国性大盘协议，则可以对销售的作用立竿见影。 现阶段，许多渠道对于家电起来来说，都是陌生的，不熟悉的，但是某些渠道是具备很大销售潜力的，因此，渠道管理部必须去统筹这些渠道，联合所有产品的力量，与这些渠道签订年度合作协议，让产品能够在这些渠道中“流动”起来，增加企业的销售额，这就是销售引擎的作用。 多讲一些，现在网络渠道、团购渠道等发展迅速，但是许多家电企业始终无法解决供货方、物流、窜货等问题，也限制了企业销售的增长。 3、资源支持—“后勤兵” 年度渠道规划制定以后，家电企业一般都会要求渠道管理部进行年度预算，即下一年应该花多少钱，在那个地方花钱，花钱能够达到什么目的。这些资源都是控制在渠道管理部手中，也是分公司或代理商在市场上冲锋陷阵的“火药”。 这些资源是真金白银，可以看到，最直接的，但是，还有部分资源是不能少，就是智力
区域市场渠道定点规范化管理办法 第一章前言 一、为适应公司管理制度规范化，集团化的需求，集团市场部因此制定区域定点渠道管理办法。 二、渠道分类：1.线上渠道：广播电视电台，影院，户外LED，公交站，灯箱广告等。 2.线下渠道：展厅活动，外展活动等现场。 3.物料：DM单，车贴等展厅内广告物料。 二、办法目的：1.选择优秀媒体平台，提升公司品牌形象。 2.集中投放，降低公司运营成本，控制财务风险，降低冗余费用。 3.放大市场效果，提高广告效率。 4.明确职责，简化管理步骤，清晰责任划分。 三、此管理办法由各区域执行总经理负责指导执行。 第二章渠道定点流程 一、由4S店（含各级直营店、形象店、综合店）根据综合考虑向集团公司市场部提出投放需求。
二、集团市场部发掘渠道公司，选择符合条件的目标。 三、由集团市场部和审计部审核通过后作为待选合作对象。 四、召开招标会议，集团市场部、审计部共同根据公开、公平、公正原则从待选渠道中择优选定合作对象。 五、定点后的所有渠道将在未来作为唯一指定合作对象，区域只能在指定合作对象中选择渠道进行投放。 第三章特殊及新渠道引入 根据公司快速发展的需求，允许集团市场部及区域市场部门发觉新的渠道，进入方式根据第二章所述执行。 要求：1.在定点渠道之外有模式上创新的新媒体。 2.对公司形象宣传及销售有益的非常规渠道。 3.价格及质量优势于现有合作对象的渠道。 规则：1.区域市场部通过集团OA系统或者集团邮件提前向集团市场部上报新渠道资料。 2.集团市场部根据上报资料及时安排渠道审查。
第四章责任划分 以下部门根据管理办法及责任划分互相监督。 一、集团市场部：1.负责渠道的发掘。 2.会同审计部组织不定期招标会议。 3.协同审计部审核渠道资质。 4.签订合作协议。 5.负责将全部定点渠道统计做表备案发放给区域执行。 6.市场行情及价格变化敏感，集团市场部每季度不定期对区域更新上报的定点渠道资料及价格进行审核，及时更新备案。 7.每年到区域对投放内容进行2次巡查，每半年1次。 二、集团审计部：1.会同集团市场部共同确定渠道及价格。 2.对数量、投放期限等广告投放真实性及合理性审查。 3.后期审查各个区域是否在定点渠道内，按照不高于定点价格进行投放及合作。 三、区域市场部：1.提出渠道需求。 2.地区投放项目的日常管理。
《分销渠道经管》课程教案大纲 一、课程基本信息 课程代码：060642 课程名称：分销渠道经管 英文名称：Marketing Channel 课程类别：专业课 学时：45 学分：2.5 适用对象:市场营销专业三年级学生 考核方式：考试平时成绩占总成绩的30% 先修课程：市场营销学经管学 二、课程简介 营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移获得以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。对于营销渠道的经管，是企业营销经管的一项重要内容，关系到企业能否成功地将产品打入市场、满足目标市场的需要、扩大产品销售、获取可持续的竞争优势。在当今的市场环境下，随着获取可持续的竞争优势越来越困难、中间商的权力日益强大和互联网的应用与普及，营销渠道经管在企业营销经管中的地位越来越
重要。它越来越被看成是企业获取竞争优势的一个战略要素。 The term marketing channel is often used interchangeably with “sales channel” or “distribution channel”, i.e. any individual or comp any used in making the subject company’s products and/or services available to its customers. More specifically, a marketing channel would be an organized network of agencies and institutions which in combination perform all the functions required to link producers with end customers to accomplish the marketing task. The marketing channel is an important part of the marketing management, and concerns if the company can transfer its products to end consumers successfully, satisfy the demands of target market, enlarge the sales and obtain the sustainable competition advantages. In today’s market environments, obtaining the competition advantages is getting more difficult, the middlemen is more powerful, so the role of marketing channel management is getting more and more important in the management of marketing, and is
《渠道管理》 【课程时间】：1天 【课程对象】：销售和市场部门各级业务人员、主管、经理【课程大纲】： 第一单元：分销商管理 一、企业与分销商的关系 1、清晰分销商的定位 2、经销商眼中生产企业的销售人员 3、分销商成长的不同阶段和需求分析 4、分销商期望的厂家是什么样子 5、厂家期望的分销商是什么样子 6、为什么还要用分销商开拓市场？ 二、我们有必要引领持续健康发展和高效的市场执行力 1、如何搞好企业和分销商的关系 2、厂方业务人员的终极使命? 三、分销商面临的问题和未来出路 A、困境根源在哪里？ B、自身差距在哪里？ C、未来走向在哪里？ 1、转变经销商观念 2分销商抱怨“生意越来越难做”！ 3为什么经销商日子越来越难过？ 1）制造商的需求已经发生了变化--从大客户代理到密集分销4为什么经销商日子越来越难过？ 1）表象：经销商正在被架空！厂家的手越伸越长，怎么办？2）对策：配送系统提升 3）硬件：理念：产品结构： 5、为什么经销商日子越来越难过？ 1）经营环境在变： 2）厂家变： 3）通路格局在变： 4）产品在变、法规在变、一切都在变... 6、如何做好产品结构规划和促销规划 四、分销商怎样做好中小终端 （一）销售执行力管理要素 工具一：员工工作要固定 工具二：重点环节有标准 工具三：领导天天做检核 工具四：业绩天天做排名
工具五：业务早会很重要 （二）分销商绩效管理 1、客户资料建立与维护 2、办公室绩效总结 1）目标达成差异分析 2）订单绩效分析 3）向主管汇报工作 4）明天的目标在哪里？ 5）采用表格化目标管理 6）早会九步骤管理 7）早会绩效循环 第二单元：优质的经销商管理 第一部分；优质经销商的选择 一、优质经销商的战略意义 二流的产品+ 一流的经销商= 一流的市场 二、优质经销商选择五步骤： 第一步：明确公司销售政策 第二步：调查区域市场特征 第三步：走访沟通准经销商 第四步：甄选的关键要素 1、优质经销商的五大标准 2、学会《经销商筛选工具》 第五步：谈判签约经销商 1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判策略 2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱 第二部分；有效管理经销商的六大系统 一、经销商有效管理六大系统： ①选择②培育③激励④协调⑤评估⑥调整 二、经销商的培训与辅导 1、“教经销商销售”的时代到来了！ 2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？ 3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚 三、激励经销商的积极性 1、明白经销商跟定你的三条件： ①有钱赚②有东西学③有未来发展保障 2、经销商积极性激励的六个策略 3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝 四、用协调法处理棘手的老问题 1、有效防止回款风险 2、经销商乱价与窜货的严惩处理 3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧 4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题 5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题 案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
谈软文推广方法 （一）如何写软文： 软文的重要性大家都有所了解，一篇好的软文能给我们带来非常丰富的外链。为了这些诱人的外链我们如何学习写软文，这样能让更多的人喜欢上我们的软文，转载我们的软文。 那么，我们该怎样写软文？有没有什么方法呢？ 一、标题要吸引人 很多人写软文都是“标题党”，我虽然称不上，但也差不了多少。一个好的标题，一个吸引人眼球的标题往往能给你带来意想不到的收获。写软文在标题上做文章是老生常谈，但我还是要谈谈我觉得很好的三种标题吸引法。 1、疑问式。以我公司前不久做的一个网站---佛山市鸿涛家具有限公司为例，这个网站是3月头开始做的，现在才刚刚有收录，谈不上牛X，优化师在做文章更新的时候经常就会采用“礼堂椅怎么这么好？”“礼堂椅不舒服怎么办？”这类疑问式语句作标题，当有人在百度搜索的时候“礼堂椅”问题时一般也会采用疑问的语句，这样你的文章就会因为更加契合搜索者的要求而排在前面被别人看到。 2、感情式。感情式重要就在于感情，从感情上打动浏览者的心，让他见到你这个标题就想看你文章的内容！还是以我的礼堂椅网站为例，我在百度知道里面回答问题的时候发现有的朋友问问题的时候会在后面加上“急”字，于是我想为什么我不能在我的标题里面加上一个“急”字呢，想到就做，我在更新的时候就用了“急！礼堂椅问题！”或“礼堂椅舒服，急！”这样类似的标题，效果还不错！感情式要从用户的角度出发，理解他们的心情，把标题向他们的心理靠拢，这样会得到用户的青睐。 3、惊恐式。惊恐式强调要有一个让人感到害怕的标题，这类标题在一些健康类网站里很常见，惊恐式一定要注意尺度把握，不要让别人觉得你是在危言耸听，骗别人，这样会给你网站潜在的用户一种不可信的感觉。 二、内容要多修炼 如果把一篇软文比喻成一位妙龄女子，那文章的标题就是她的脸蛋和身材，我们首先注意到的只能是这些了，如果她的脸蛋和身材很美，我们就会有看她的欲望；而内容就相当于她的内在气质，都说腹有诗书气自华，一位美女有了气质那会迷死多少人！而且大家都知道，即使一个女人长相普通，但她有气质了，一样会有很多人喜欢。所以大家一定要在内容上好好修炼一番。下面给大家介绍一下我写软文时在内容修炼上的五大招式。 1、第一式：问答式。问答式即采用自问自答的形式做一篇文章，这个在我的空调维修网站用的很多，我的这个网站上有“最新留言”这一块，是专门用来做这种自问自答式的文章的，这样的文章基本上都是原创的，虽然这些文章中知识可能都差不多。问答式，首先要有一个问题，这个问题会详细的描述空调用户遇到的问题，然后要有详细准确的回。 2、第二式：故事式。故事式就是在更新文章的时候把一篇文章写得像一个故事。大家都知道故事的吸引力是相当大的，把文章的内容写成一个故事会更加大读者的信服度。例如有这样一个案例，我以前看的，是买奶粉的一篇软文，全文通篇没有提到推销奶粉，只是讲自己亲身经历的一些事，写自己家的小孩用了这种奶粉后的效果，谈了些对国内奶粉的评价，反正看完了让人信服的不得了。故事式就要看你讲故事的能力了，是否能够让别人信服你要注意故事的情节把握。 3、第三式：采访式。采访式听起来似乎应该是记者媒体该干的事，但是别忘了，我们站长都是一个小小的编辑，也可以对一些人做些采访。以我的脂肪肝网站为例，我就做过类似的采访式文章，文章主要是讲我采访一位知名的肝病医生的事，谈一些关于脂肪肝的知识。这样你的文章不仅有可信度，还很新颖，还绝对是一篇原创文章。 4、第四式：图文式。图文式，顾名思义，即把文章弄得图文并茂。多用些美图美景的文章
渠道管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。 第二条目的 为实现营销发展战略，提高市场占有率，降低渠道运营风险，特制定渠道管理制度来规范市场运营秩序，从而保证营销目标的顺利实现。 第三条原则 （一）对市场本着实事求是、客观务实的原则，在扩张中求速度，在速度中求效益； （二）对经销商采取公平、公正、双赢的原则，在竞争中求发展，在发展中求创新。 第二章渠道管理的组织管理 第四条管理制度制定 营销主管负责渠道管理制度制定，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发相关部门执行。 第五条管理制度实施 由营销主管负责组织实施。 第六条实施监督 在管理制度实施过程中，营销主管领导负责实施监督。 第七条实施效果考核 主任、主任办公会、客户信用管理小组负责对管理制度执行效果进行考核。 第三章渠道管理制定方法 第八条类比法
主要通过对相似行业、同行业竞争对手对渠道管理办法和实施效果进行类比分析而制定的。 第九条经验对比法 主要根据发行室过去3-5年内的渠道管理执行过程中好的经验和未来业务发展规划等因素进行对比分析而制定的。 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上综合其他因素而制定的。 第四章渠道管理内容 第十一条销售渠道管理内容 （一）销售渠道设计； （二）销售渠道管理。 第五章销售渠道设计 第十二条渠道类型 （一）产品销售渠道； （二）网上销售渠道； （三）网络会员制渠道。 第十三条渠道设计 （一）产品销售渠道设计 1. 渠道设计原则 在全国直辖市、省级城市各设计二个一级代理商，其中在原标准站基础上，新发展民营代理商一个；副省级城市发展一个一级民营代理商。 其他市级城市的零售商由代理商根据各地区的实际情况而酌情考虑，但各地区零售商的发展方案必须事先报发行室批准。
渠道管理的基本原则要做好区域市场的渠道管理工作，区域主管可以在渠道规划、建设、维护和调整等方面遵循7条原则：有效原则；效率最大化原则；增值原则；协同原则；竞争性原则；集中开发、滚动发展原则；动态原则。1、有效原则一方面，区域主管需要在对目标市场进行有效细分的前提下进一步对潜在分销渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等因素进行综合分析，从而明确各渠道的优势和劣势，保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配，并从结构上保证所构建的分销链的有效性，从而实现对区域市场的有效覆盖。例如，在装饰材料行业中，为了实现对商业用户这一细分市场的覆盖，企业必须嫁接或进入建材批发渠道、五金店等渠道，才能服务于大批量的工程商用客户；对一般家庭用户来讲，则必须利用建材专业市场等以零售为主、批零兼营的分销渠道；对家庭装饰用户中的高端客户，则越来越多地需要利用综合建材连锁超市等大型零售渠道来为他们提供针对性的服务以获取高利润。可以看出，其中任何一种渠道都不可能有效交叉覆盖另一个细分市场。另一方面，应整合各细分渠道中在素质、规模、实力、服务和管理等方面有特长的终端、大批发商和新兴大型零售商等优秀渠道资源，注意把握渠道成员的质量，从而使企业的分销链具有强大的分销力，这对目标区域市场来说是非常关键的一步。 2、效率最大化原则要充分考虑渠道中商流、物流、资金流、信息流的顺畅和运营维护成本。在规
划区域市场渠道结构时，除了要考虑市场容量、顾客需求、产品特性和地理特征等一般性影响因素外，还应考虑合理设计渠道层次关系，减少不合理、无法实现增值的物流环节，实现基于渠道效率基础上的扁平化。例如，改变以往“由中心城市覆盖地级城市，再由地级城市覆盖县级市场”的一般性渠道构建思路，在区域传统商业集散地设立总代理，利用业已存在的商流联系，直接覆盖地、县等二三级市场；在集中的专业市场内由特约经销商设立库存，覆盖多个一般分销商（无须增加库存），这样既可以实现物流集中和库存集约，又在很大程度上保证了渠道占有，实现渠道效率的最大化。这样，也能减少渠道冲突，有利于稳定区域市场的秩序，并能有效地降低维护费用。3、增值原则是指以“顾客价值最大化”为目标，通过渠道创新、功能发育、策略调整、资源投入等方法来提高整个营销价值链的服务增值能力和差异化能力。企业可以通过为顾客提供有针对性的增值服务来实现产品的差异化，从而提高顾客的满意度和忠诚度，从根本上摆脱产品“同质化”所引起的过度、无序竞争；同时，提供增值服务也能使分销链的价值创造能力大大改善，有利于增加各环节的利益，从而增加分销链的稳定性和协同性。 例如，某饲料企业在利用原有经销商养殖服务功能的同时，进行渠道创新，发展兽医和猪贩等渠道成员成为饲料分销商，企业将市场促销调整为服务营销，加大对服务资源投入，充分