摘要
随着我国经济体制改革的深入，我国建筑装饰施工企业的状况也逐步发生了改变，由执行型转变为决策型；由不注重经济效益转变为追求社会和企业效益最大化；由对上级负责转变为对用户负责；由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同事，建筑装饰企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定的工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗，提高效率，追求最高经济效益，是施工企业项目成本控制的当务之急。本文对国内外建筑装饰施工企业成本控制进行了粗浅比较，并着重解析了国内企业的成本控制方法，在此基础上提出了我国装饰施工企业成本控制的改进之法。
关键词：装饰施工成本控制改进
目录
摘要 ................................................................................................................................................ １1 绪论........................................................................................................................................... ３
1.1课题研究的意义.............................................................................................................. ３
1.2课题研究的现状.............................................................................................................. ３
1.2.1国内研究现状...................................................................................................... ３
1.2.2国外研究现状...................................................................................................... ３
1.3存在的问题和研究思路方法.......................................................................................... ４
1.3.1存在的问题.......................................................................................................... ４
1.3.2研究思路和方法.................................................................................................. ５
2 建筑装饰施工项目成本控制的基本概念................................................................................. ６
2.1建筑装饰施工项目成本的概念...................................................................................... ６
2.2建筑装饰施工项目成本的主要形式.............................................................................. ６
2.2.1预算成本.............................................................................................................. ６
2.2.2计划成本.............................................................................................................. ７
2.2.3实际成本.............................................................................................................. ７
2.3建筑装饰施工项目成本构成.......................................................................................... ７
2.31直接成本................................................................................................................ ７
2.32间接成本................................................................................................................ ８
2.4建筑装饰施工项目成本控制的意义.............................................................................. ８
3 成本控制的内容......................................................................................................................... ９
3.1项目成本预测.............................................................................................................. １０
3.2施工项目成本计划...................................................................................................... １０
3.3实际施工成本的形成控制.......................................................................................... １０
3.4施工项目成本核算...................................................................................................... １１
3.5施工项目成本分析...................................................................................................... １１
3.6施工项目成本考核...................................................................................................... １１
4 成本控制的方法..................................................................................................................... １２
4.1控制成本费用支出 ................................................................................................ １２
4.2控制资源消耗.............................................................................................................. １４
4.3落实建筑装饰施工项目成本责任制.......................................................................... １４
5 降低建筑装饰施工项目成本的途径..................................................................................... １５
5.1认真会审图纸，积极提出修改意见。...................................................................... １６
5.2加强合同预算管理，增创装饰工程预算收入。...................................................... １６
5.3制定先进的，经济综合的施工方案.......................................................................... １７
5.4降低材料成本.............................................................................................................. １７
5.5用好用活激励机制，调动职工增产节约积极性...................................................... １７
6 结束语..................................................................................................................................... １９
7 参考文献................................................................................................................................. ２０
8 致谢 ........................................................................................................................................ ２１
1 绪论
1.1课题研究的意义
随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是作为国国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。装饰企业总数达25万家左右，直接从业人员高达1000万人，年装饰工程总产值9000多亿元，年增加值2830亿元，装饰行业产值占国内生产总值6%左右；行业年增长速度在20%以上。
但由于国内建筑装饰企业在设计和施工上一直没有一个完整统一的行业规范，尤其是在高级装饰装修方面，相应的劳务、施工机具、装饰材料和工艺技术也没有完整统一的准入、使用标准，使用能力也不强，因此无法很好地满足市场的需求。
中国加入WTO后，中国装饰企业面临着国外竞争者的冲击，据不完全统计，仅在我国704家一级资质装饰施工企业中，就有40多家是中外合资企业，引进了大量国外资金。全世界各大建筑公司都看好中国的装饰市场，全球建筑业50强都在中国建立了合资机构或分支机构，相当一部分参与了装饰工程。
纵观一些高质量的装饰工程投标案例可以发现，我国装饰企业明显处于较低层面的竞争力水平。而施工企业经营的最终目标是经济效益最优化，当建筑装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程项目成本，利润空间才能打开。因此，重视建筑装饰企业成本分析，提高我国装饰企业的竞争力，对于大力推进装饰企业适应不断开放市场需求，具有比较重要的理论与实际意义。
1.2课题研究的现状
1.2.1国内研究现状
我国现有的装饰施工企业很多是由建筑企业的装饰部或家庭装饰企业发展而来的，缺乏现代企业的管理基本要素，在成本管理中通常会出现问题。
1.2.2国外研究现状
由于装饰施工项目在国外，特别是西方发达国家起步很早，已经建立起了相当规范的市场准入体制和退出机制。行业规范明晰，施工企业内部成本管理部门结构精简，效率极高。成本管理方法先进，适应市场需求。注重成本体管理的作用，从业资格要求严格。各项监督考核机制相当完善，成本考核贯穿于施工全过程。
1.3存在的问题和研究思路方法
1.3.1存在的问题
目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题。主要有以下表现:
1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
2.施工项目工程成本管理工作的难度大主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。
3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。
4.工程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。
5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求，随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程
量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
1.3.2研究思路和方法
通过对建筑装饰施工企业成本管理的概念、成本构成形式、成本项目构成进行简要的论述，通过有关管理信息系统知识的详细阐述，对国内建筑装饰施工企业改进之法进行比较深入的分析，进而提出中国装饰施工企业成本控制的特色方法。
本论文采用的研究方法包括文献研究法、规范分析和实证分析相结合、比较分析和综合分析相结合、定量分析和定性分析相结合等方式，通过不同的方式完成对装饰施工成本控制进行阐述。
2 建筑装饰施工项目成本控制的基本概念
2.1建筑装饰施工项目成本的概念
建筑装饰施工项目成本是在建筑装饰施工中所发生的全部生产费用的总和，即在施工中各种物化劳动和活劳动的价值的货币表现形式。它包括支付给生产工人的工资，奖金，消耗的材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，一级项目经理部位组织和管理施工所发生的全部费用支出。
在建筑装饰施工项目成本管理中，既要看到施工生产中的消耗形成的成本，又要重视成本的补偿，这才是对建筑装饰成本的完整理解。建筑装饰施工项目成本是否准确客观，对施工企业财务成果和投资者效益都有和大影响。若成本多算，则利润少计，可分配的利润就会虚增实亏。建筑装饰施工项目成本管理的目的在于将地项目成本，对于项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还需要一面增加预算收入，一面节约支出，坚持开源和节流相结合的原则。做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一下有无与其相关的预算收入，是否支大于收。在项目成本核算和月度成本核算中，经常对实际成本和预算成本进行比较分析，以便随时掌握成本节约，超支的原因，纠正项目成本不利偏差，提高建筑装饰施工项目成本的降低水平。
2.2建筑装饰施工项目成本的主要形式
建筑装饰施工项目成本划分为预算成本，计划成本和现实成本。
2.2.1预算成本
工程预算成本是反映各地区建筑装饰行业的平均成本水平，它是根据建筑装饰施工图由工程量计算规则计算出工程量，再由建筑装饰工程预算定额计算工程成
本。它是构成工程造价的主要内容，是甲乙双方签订建筑装饰工程承包合同的基础，一旦造价在合同中双方签字认可，它将成为建筑装饰工程项目成本管理的依据，直接涉及建筑装饰施工项目能否取得好的经济效益的前提条件，所以，预算成本的计算是成本管理的基础。
2.2.2计划成本
装饰施工项目计划成本是指建筑装饰施工项目经理部根据计划期的施工条件和实施该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本。计划成本是建筑装饰施工项目经理不控制成本支出，安排施工计划，供应工料和指导施工的依据。它综合反映建筑装饰施工项目在计划内打到的成本水平。
2.2.3实际成本
建筑装饰施工项目实际成本是在报告期内实际发生的各项生产费用总和。把实际成本与计划成本比较，可以直接反映成本的节约与支出。考核建筑装饰施工项目施工技术水平及施工组织措施的贯彻执行情况和施工项目的经营效果。可以说，预算成本是确定工程造价的举出，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。实际成本与预算成本比较，可以直接反映施工项目最终盈亏情况。计划成本和实际成本都是反映建筑装饰施工项目成本水平的，它受建筑装饰施工项目的生产技术，施工条件及生产经营管理水平所制约。
2.3建筑装饰施工项目成本构成
在建筑装饰施工项目中提供劳务，施工作业等施工过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本费用。建筑装饰施工项目成本由直接成本和间接成本组成。
2.31直接成本
直接成本，是指建筑装饰施工过程中直接消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费，材料费，机具使用费和其他直接费。所为其他直接费，是指直接费以外建筑装饰施工过程中发生的其他费用。包括建筑装饰施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费，生产机具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理费等。
2.32间接成本
间接成本，是指建筑装饰施项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费用支出，包括现场管理人员的工资，固定资产维护费，工程保养费，劳动保护费，保险费，工程排污和其他间接费。
2.4建筑装饰施工项目成本控制的意义
1.建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。或劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动的节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。
2.建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径。在施工项目价格一定的情况下，成本越低盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，故降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。
3.建筑装饰施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力。项目经理承包责任之中，规定项目经理必须承包项目质量，工期与成本三大约束性目标。成本目标是经济承包目标的综合体现。项目经理要实现其经济承包责任，就必须充分利用生产要素和市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量，工期和成本三大相关目标结合起来控制。这样，既实现了成本控制，又带动了项目的全面管理。
3 成本控制的内容
项目成本控制包括成本预测，计划，实施，核算，分析，考核，以及整理成本资料和编制成本报告。
进行项目成本控制，项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任，权限以及相互关系。企业应建立完善项目管理曾作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实时动态管理的环境和条件。项目经理部应对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。成本控制的目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组织施工生产，加强过程控制，千方百计的确保成本目标的实现。首先要建立成本管理控制体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，成立由工程技术，物资结构，实验测量，质量管理和财务等部门参加的成本控制小组，定期进行项目经济活动分析。同时，制定成本控制管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项目所有成员的积极性。
项目成本控制应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划并编制月度及项目的成本报告；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；编制成本资料并按规定存档。
3.1项目成本预测
施工项目成本与测试通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计，这是施工企业在工程项目施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理不在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工企业对项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
3.2施工项目成本计划
施工项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必要的施工成本，他是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说成本计划是目标成本的一种形式。
3.3实际施工成本的形成控制
施工成本的行程控制，主要是指项目经理部对施工项目成本的实施控制，包括制度控制，定额或指数控制，合同控制等。
制度控制，是指在成本支出过程中，必须执行国家，公司的有关制度.
定额或指标控制，是指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的要根据同类工程消耗量情况，结合本工程具体情况和节约要求，指定各项指标，据以执行。
合同控制，是指项目经理不为了达到降低成本的目的，根据已经确定个成本子项的计划成本，与个专业管理人员，施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归
口管理的要求确立各部门，各有关人员的成本管理责任制。
3.4施工项目成本核算
施工项目成本核算，是指将项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本与计划目标成本，在保持统一口径一致的前提下进行两相对比，找出差异。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本环节开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此，加强施工项目成本核算工作，对降低施工项目成本，提高企业经济效益有积极作用。3.5施工项目成本分析
施工项目成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上，动态分析个成本项目的节超原因。它贯穿于施工项目管理的全过程，也就是说施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本，预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强施工项目的全员成本管理。
3.6施工项目成本考核
所谓成本考核，就是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，降成本的实际指标与计划，定额，预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个员工在各自的工作岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业积累，做出自己的贡献。
综上所述，施工项目成本控制系统中没一个环节都是相互关联相互作用的。成
本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目标的具体化。成本计划实施则是对成本计划的事实进行控制和监督，保证决策中成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。核算所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和现实决策目标的重要手段。
4 成本控制的方法
装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
4.1控制成本费用支出
1．施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制
中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 (2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 (3)构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。
2.建立项目月度财务计划制度
（1）以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
（2）项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。
（3）在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。
3. 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目
经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。
4.2控制资源消耗
1．以施工预算控制资源的消耗在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统—的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。
2. 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台账。项目财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表。项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。
3．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞坚持现场管理标准化，要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免一切不必要的损失。
4.3落实建筑装饰施工项目成本责任制
建筑装饰施工项目成本确定之后，要按计划要求，采用目标分解的办法，由项
目经理部分配到各职能人员，单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包合同。然后由承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承保目标的实现。
1.建筑装饰施工项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机具停滞时间；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由定额员或劳资员签发并管理承包任务书，管理班组，控制用工；由机具管理人员控制机具利用率，完好率和机具效率；由材料人员抓材料的节约，做好订购，采买，验收，保管，领退料，修旧利废和节约代用等工作；由质量管理人员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错，超支和歉收，由财务人员把好收支关，进行债权和债务处理，综合控制协调工程成本；预算人员除做好预算外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减工程费用手续，经常进行两算对比，抓好建筑装饰工程施工索赔。
2.栋号承包班子对作业班组应按建筑装饰项目分项签发任务书，抓好任务书签发执行，验收和结算，做好技术，质量，安全和操作要求交底。由班组向栋号承包班子包工，包料，包小型工具。工资奖金和质量，安全，进度，场容和效率挂钩。
5 降低建筑装饰施工项目成本的途径
5.1认真会审图纸，积极提出修改意见。
在建筑装饰项目施工过程中，装饰施工单位必须按图施工。但是，图纸是设计单位按照业主要求设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为装饰施工企业提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，装饰施工企业应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，在取得业主和设计单位同意后提出修改图纸的意见，同时办理增减账。装饰施工企业再审图纸的时候，对于装饰工程比较复杂，施工难度大的项目，要认真对待，并且从方便施工，有利于加快装饰施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理施工方案争取业主和施工单位的认同。
5.2加强合同预算管理，增创装饰工程预算收入。
1.深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工图预算。在编制装饰施工图预算时要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同内属于包括性质的各项定额补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向业主取得补偿。也就是凡事政策允许的，要做到该瘦的费用点滴不漏，以保证项目的预算收入。这种方法称之为“以支代收”。但有一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不允许违反政策向业主高估冒酸或乱收费。
2.把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和装饰预算定额编制的施工图预算，必须收预算定额的制约，很少有灵活伸缩余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是装饰施工项目创收的关键。例如，合同规定，装饰预算定额缺项的项目，可有乙方参照相近定额，经监理工程师复核后甲方认可，这种情况，在编制装饰施工图预算时是常见的，需要预算人员参照相近定额进行换算。在定额换算过程中，预算员可以根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，一次来摆脱原有的定额偏低的约束。
3.根据工程变更资料，及时办理增减账。由于设计，施工和业主使用要求等各种原因，只是建筑装饰工程发生变更，随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用发生变化。因此，装饰项目承包
方应就工程变更对既定施工方法，机具设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理评估，及时办理增减账手续，并通过工程款结算从业主处取得补偿。
5.3制定先进的，经济综合的施工方案
建筑装饰工程施工方案包括四项内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织。施工方案的不同，工期，所需机具都会不同，发生的费用也不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在，必须强调，建筑装饰施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进而不可行，不能在施工中发挥有效地指导作用，那就不是最佳施工方案。
5.4降低材料成本
材料成本在整个建筑装饰成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且具有较大的节约潜力，往往在人工费和极具费等成本项目出现亏损时，要靠材料成本节约来弥补。因此，材料成本的节约是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔主要由以下几点：
1.节约采购成本——选择运费少，质量好，价格低的装饰材料供应单位
2.认真计量验收——如遇数量不足，质量差的装饰材料，要求索赔
3.严格执行材料消耗定额——通过限额领料制度落实
4.正确核算材料的消耗水平——坚持余料回收
5.改进装饰施工技术——推广新技术，新工艺，新材料
6.减少资金占用——根据施工需要合理储备各种装饰材料
7.加强施工现场材料管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失
5.5用好用活激励机制，调动职工增产节约积极性
用好用活激励机制，应从建筑装饰项目施工实际情况出发，有一定的随机性以下列举两例，作为建筑装饰施工项目管理参考
1.对建筑装饰施工项目中的关键程序，施工的关键施工班组要实行重奖。如一个装饰工程的施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，
而且说到做到，这对激励职工的生产积极性，促进建筑装饰施工项目高速，优质，低耗有明显效果。
2.对装饰材料损耗特别大的工序，可有生产班组直接承包。例如：玻璃易碎，马赛克容易脱落等，在采购，保管和施工过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过去多。如果将采购的玻璃，马赛克直接交生产班组进行验收，保管和使用，并按规定的损耗率由生产班组承包，并发给奖金。这样，节约效果相当显著。
6 结束语
企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本，利润空间才能打开，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标才能实现。建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。
7 参考文献
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［2］李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2006. ［3］李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2006. ［4］甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见.城市道桥与防洪，2006.