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浅谈企业并购过程中的文化整合问题
作者：王风才
来源：《商情》2014年第32期
【摘要】20世纪以来，伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失
败的惨痛教训，人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因，虽然还未形成共识，但有一点却是一致的，即并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。虽然并购已经成为全球范围内企业扩大规模、增强实力和提高效率的重要手段。但是文化融合问题成为了大部分企业并购后没有达到期望价值的重要原因之一。本文通过分析兼并过程中文化冲突现象和原因，寻找实现企业文化融合的有效途径。
【关键词】企业并购企业文化整合
一、企业并购与企业文化的概念
企业并购是兼并与收购的合称，是最常见的资本运作模式之一。泛指在市场机制作用下，企业以现金、债券，股票或其他有价证券，通过收购债券、直接出资、控股及其他多种手段，购买其他企业的股票或资产，取得其他企业的资产的实际控制权，使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。兼并是指一个企业被另一个企业吸收，后者保留其名称及独立性并获取前者的财产、特权及其他权利。而企业文化是指企业在长期发展过程中，企业全体员工逐渐形成的共同文化价值观，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、管理制度以及由此表现出来的企业形象和企业精神等。不同企业之间，由于所有制、地域、传统、行业和历史之间存在的差异，导致企业文化具有很强的个性，相互之间表现出相当大的差异性。所谓企业文化整合，是指“两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程”。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。
二、并购企业文化差异的构成
（一）企业文化的差异
不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业购并后并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。一方面，被购并企业一切要按购并企业的经营方式和管理模式来行事，被购并企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了。
（二）不同民族文化的影响
企业文化与民族文化有着重要的联系，企业文化在民族文化的大范围中是一种从属文化，是以民族文化为土壤的。在长期的发展过程中，各国形成了自己典型的民族文化，如：法国人浪漫、德国人思辨、英国人冒险、西班牙人热情、美国人幽默。不同的民族文化孕育出不同的