绿云能源有限公司普安县楼下安宁煤矿
普安县楼下安宁煤矿
2015年1月份
生
产
作
业
计
划
编制单位：普安县楼下安宁煤矿生产技术科
编制时间：2015年1月3日
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编制说明：
为了认真贯彻落实公司领导指示精神，增强生产建设计划观念，按安全生产整体布局安排月度计划。确实做到工作、生产有计划，物资按计划供应，资金拨付有计划保证，实现安全生产有序推进稳步发展。特编制2015年度1月份普安县楼下安宁煤矿1月份生产月度计划。
列入2015年度1月份计划有生产单位、辅助生产单位、地面生产单位等项，其中，生产单位为以每米进尺、吨煤量化考核；辅助生产单位、地面生产单位围绕生产环节以量化为主和定性指导为辅的方式制定。
本计划为各单位设定了考核目标、台阶目标及奋斗目标，完成考核目标的单位按定额计发计件工资或基准工资，完成台阶目标的单位计件工资（基准工资）上浮5%，完成奋斗目标的单位计件工资（基准工资）上浮10%并给予特殊嘉奖；工程费用按照基准计划测算，若下达的生产任务未完成的按同得扣减单价。
本计划制定了各单位的材料消耗指标，望各单位实际工作中要例行节约、严格把关，努力降低材料消耗。物资供应部门要比价采购，严格进出库验收制度，对采购的各项物资做到尺足斤满、物美价廉。对在节约降耗方面做出成绩的单位月底按节约价值给予考核奖励。
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目录
1、安全生产月计划
2、生产单位1月份工程计划计划一览表（一）
3、生产辅助单位1月份工作计划一览表（二）
4、生产单位1月份材料消耗（供应）计划一览表（三）
5、工作要求
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一、安全生产月计划：
1、安全上实现0死亡，杜绝重伤，轻伤控制1人次/万吨、1人次/千米的目标，安全费用提取40元/吨，即计划提取元。
2、原煤生产完成吨。
3、掘进完成米。
4、维修巷道计划 300米。
5、瓦斯治理工程计划米。
6、防治水工程计划米。
二、生产单位（1）份月工程维修计划一览表（一）
三、生产辅助单位（1）份月工作计划一览表（二）
四、生产单位1月份材料（供应）计划一览表（三）
材料消耗（供应）计划填报单位：生技科
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五、工作要求：
（一）安全
1、做好停产期间的安全工作，对没有完成的要害场所的专项检查继续进行；
2、一月希望各科室对“三违”进行一次严抓重处行动，矿安全科负责监督检查；
3、要对井下电气设备进行一次对调检查，一方面看电气设备管理水平，另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》；
5、开展一次顶板管理的专项检查。
（二）一月份工作要点
1、11903综采工作面运输出口段不管理、管理有差距；
2、要严抓综采工作面机头管理工作和防治水工作：
3、辅助运输系统要加强管理，两矿都在运支架，在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。
4、必须严格执行领导下井带班制度；
5、必须加强井上、下现场管理；
6、必须加强防治水管理；
7、加强职工的安全意识，开好班前会；
8、做到停产检修期间安全无事故，各领导要正确认识当前的形势、正确明白自己的责任，把安全工作做好；
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9、做好停产检修期间的消防安全工作。
10、抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
11、注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
12、正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
13、抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
14、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
15、做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
16、制定落实安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓
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好安全生产的积极性和主动性。
17、加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，坚决遏制事故的发生。
18、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次7天时间的职工安全知识全员培训。
19、做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
（二）通风工作要点
1、加强通风系统管理，各采掘工作面达到合理配风
（1）2014在保证各采掘工作面达到合理配风的同时，重点对三采区通风系统加强管理，明年随着技改工程的开展进度，通风线路较长、通风阻力增大，在新主扇未运行之前，要做好采区内部通风系统调整，从而满足技改和生产需要。
（2）认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。
（3）组织相关部门对主扇风道和防爆门安装工程进行监督检查，提出合理化建议，增加矿井通风能力。
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（4）抓好采空区的封闭工作，对井下所有闭墙严格执行每周的例行检查。
2、加强瓦斯综合治理工作
（1）进行矿井瓦斯各种数据测定工作。
（2）严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严格执行每日8点班双风机自动切换试验和风电闭锁试验。
（3）认真落实瓦斯检查点的设置计划，严格执行现场交接班制度，坚持向调度室汇报制度。
3、加强防灭火管理，消灭外因发火事故隐患
（1）严格对井下明火的管理，认真清点引火物品，不留隐患。
（2）建立健全井下消防材料库。
（3）定期组织人员对井下皮带运输机进行排查，防止摩擦起火现象的发生，坚持定期对回风、总回进行煤尘、失爆排查。
4、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性
（1）对原有监控系统进行维护，预计更换及增加甲烷传感器50台次，其他各种传感器150台，监控电缆5000余米。
（2）对监控室进行重新选址装修。
（3）加强网络安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作。
5、加大综合防尘力度，净化矿井作业环境综合防尘工作，通过完善井下各巷道的防尘管路、喷雾装置，进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制，2014年采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报，其他
地点由通风队进行巡查，缩短检查周期，对个别煤尘严重超标的地点，将加大处罚力度，以点带面，实现全矿井综合防尘状况进一步改观。另外，在条件具备的情况下，做好本煤层注水工作。
6、及时、合理建设通风设施。确保通风系统稳定可靠根据明年技改排布情况，计划完成主扇风道的建筑和主扇的安装工程，建风桥2座，闭墙6道，完成巷道刷白5000米，安装风门4道并对所有风门进行维护。
7、进一步开展质量达标工作，首先要从思想上提高认识，提高质量标准化水平，从通风设施、局部通风、安全监测等方面，提高工程质量标准，实现安全质量标准化，力争使我矿“一通三防”质量标准化工作走在前列。
（三）瓦斯治理工作要点
1、完善工作机制，切实落实瓦斯防治责任。
2、全面推进煤矿瓦斯综合治理体系建设达标工作。
3、加大安全投入，建立瓦斯治理资金专帐。
①、按照省政府规定要求，足额提取瓦斯治理安技措专项资金，保证瓦斯治理必要的资金投入，每年用于瓦斯治理的安技措专项资金不少于吨煤5元。
②、建立瓦斯治理资金使用专帐，做到专款专用。安技措专项资金不准挪作它用，每月向公司汇报一次专项资金使用情况，每半年向上级主管部门汇报一次专项资金使用情况。瓦斯治理领导组负责安
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排，监督安技措资金使用到位。
③、安技措资金投入重点为矿井瓦斯抽放系统，监测监控系统，综合防尘系统，防灭火系统，矿井通风系统和防止煤与瓦斯突出。
4、提高瓦斯抽放效果，降低矿井瓦斯
搞好瓦斯抽放工作是矿井彻底治理瓦斯的根本途径，因此我们必须在瓦斯抽放工作上加大资金投入，尽快实现瓦斯抽放标准化，为安全提供安全保障。
①、严格按照《矿井瓦斯抽放系统使用管理暂行规定》的要求，进一步规范瓦斯抽放管理工作，确保各抽放系统平稳运行。达到提高抽放效果，降低矿井瓦斯的目的。
、设专人每天对抽放管路进行全面检查，及时堵漏、放水、排除故障，并定期检测钻孔浓度和管路流量，及时对各地点进行合理调整，抽放科每月组织人员对全矿抽放系统进行一次全面检查，同时对当月的抽放工程施工项目进行检查验收，发现问题及时处理，并写出当月瓦斯抽放总结与分析报告。
5、严格按照“四位一体”防突措施进行防突管理
①、严格贯彻落实“四位一体”综合防突措施，在防突措施的执行上,合理调整抽放系统，加强钻孔施工质量，重点利用超前预抽、边掘边抽、采前预抽等瓦斯抽放方法来降低煤层瓦斯含量和瓦斯压力,确保回采和掘进工作全部在消除突出危险性,并采取安全防护措施的基础上进行作业；严格按设计的防突措施进行作业，工作面采用钻屑
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指标法进行预测，当煤层潮湿或有水时采用钻孔瓦斯初速度法进行预测。同时为检验采掘工作面的瓦斯抽放效果，积极聘请有资质的科研机构对矿井井下各个采、掘工作面进行突出危险性评价。
②、加强防突设施的监督检查和使用管理工作，按照要求空压机24小时供风不间断；合理设置避难硐室和压风自救系统；严格执行远距离放炮有关规定和放炮关闭反向风门的规定；如突出危险采、掘工作面进行爆破作业时，工作面及其回风流必须切断除监测系统外的一切电源，人员全部撤到防突反向风门外的新鲜风流中或避难硐室内。放炮后至少停留30分钟，经安全员和瓦斯员、带班长检查决定工作面安全后，方可恢复生产。同时，加强防突人员的培训教育工作，进行定期培训，考核上岗，使防突工作在生产建设工作中具有“一票否决制”的效力。
③、不断加大技术创新，探索抽放瓦斯和防突的新方法和新途径。要对突出危险区域煤层瓦斯抽放半径进行测定；全面掌握防突基础参数，编制瓦斯地质图，坚持瓦斯地质分析。为提高防突预测预报的准确性，减少防突措施的盲目性，对煤层瓦斯含量进行测定，确立防突各项指标及钻孔抽采、排放半径，根据不同工作面确定合理的瓦斯治理方案。对突出煤层危险性预测敏感指标的测定和矿井防突的区域性划分进行研究，研究出针对我矿突出预测的敏感指标。
（四）机电运输工作要点
1、加强设备管理
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先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。做到机械设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机电管理水平。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设对机电硐室机电质量标准化，通风硐
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室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
5、加大机电运输管理力度，严格执行《关于加强机电运输专业隐患及“三违”治理管理的规定》要求，以减少机电运输隐患居高不下及重复出现问题，同时杜绝习惯性违章及不规范操作问题，要求包队人员查“三违”进一步提升机电管理水平。
6、继续执行机电运输专项排查活动，排定排查计划，使排查有计划、有目的，有针对性，来减少我矿机电运输隐患，从专业角度狠下功夫，打好机电管理基础。
7、继续做好机电运输专项治理工作，以“精品工程”为手段，每月一评比（评比结果机电科将备案，每月在综合评比中考核兑现），细化机电运输质量标准化标准，通过“以点带面、以优带劣”提高全矿机电运输质量标准化水平。
8、重点关注一批重点质量标准化建设项目，如月度变电所亮化、采区轨道运输标准化治理、绞车房亮化、采区泵房亮化等工程，确保标准化项目逐步得到实施，水平逐步得到提高。
9、继续做好轨道运输管理，做好斜巷准运证的日常检查和月底安全评价（采区斜巷、架空乘人装置等），促进井下斜巷的安全运输。
10、机电专项检查日常化，专业化检查的日常化，目的性加强，以解决实际问题，检查要排出计划，以实现具有合理性、灵活性、原则性，打破以往格局。
11、加强机电单项工程的监督，及时掌握实施进度，督促区队有
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效施工，要求各区队在单项工程施工中，按标准施工，避免返工现象，在项目完成后，按时组织联合验收，有科室验收人员签字，否则按不通过处理，以提高单项工程管理质量。
12、进一步明确了机电运输工作思路，为扎实开展各项工作指明了思路和方向，提出了方法和目标。
⑴理念基础：紧紧围绕一个中心“安全”为理念基础，来扎实开展各项机电运输工作。
⑵方法支撑：要树立两个“第一”为工作方法，来提高机电管理水平Ⅰ.第一时间思考；Ⅱ.第一时间行动凡事要“第一时间思考、第一时间行动”，以两个第一为工作方法，有效提高工作效率，将每一项任务落实在前列，提高思考力和行动力，来扎实的高机电运输管理水平。
⑶目标体系：要以三个“提高”为工作目标，来以“提高服务、提高技术、提高管理”为机电运输工作目标，循序渐进，确保各个项目逐步得到实施，水平逐步得到提高。
酉溪镇2011年2月安全生产工作方案 为切实抓好我镇安全生产工作，保证“春节”等重大节日安全，确保“我镇安全生产、和谐发展”。结合我镇实际情况和当前工作重点，特制定2月份的安全生产工作方案。 一、工作要求 本月的工作重点在于“春节”期间的安全生产工作以及“百安活动”，必须确保本月不发生一起较大及以上的安全生产事故，不发生一起安全生产责任事故，最大限度减少一般伤亡事故，全面完成市、县挂牌隐患整治任务，实现我镇安全生产工作持续、平稳、和谐、稳定发展，扎实推进我镇的安全生产工作顺利开展。 二、工作分工 根据本月安全生产工作的特点，按照“属地管理，分级负责；谁主管，谁负责；谁办证，谁负责”的原则和“一岗双责”制度，成立安全生产领导小组，在镇党委书记宋亚辉、镇长詹松涛同志的统一指挥、协调调度下，重点检查学校、道路交通、建筑工地、食品卫生、公众聚集场所、非煤矿山、烟花爆竹、特种行业、地质灾害等方面的安全，督促相关单位或个人对排查出来的隐患进行及时整改。 （一）学校、公众聚集场所及食品卫生、消防等安全 1、学校消防，食品卫生及校园内外周边环境安全以及学校是否开设安全宣传教育课、是否有教案、是否有安全研
究会议记录等。 2、集贸市场、网吧、电子游戏室安全消防设施是否齐全，有无电力及其他安全隐患等。组织村（社区）、各驻镇单位深入隐患排查活动，要组织召开相关会议，加强宣传教育，组织村（社区）各驻镇单位对排查出来的隐患立即整改，对不能立即整改的，要落实整改责任人，规定整改期限，并按时进行复查。 3、餐饮、副食店、食品加工作坊进行检查，检查内容包括餐饮店的卫生条件，是否有变质霉烂食品，是否使用了禁用的食品添加剂和不合格的食用品等。 （二）道路交通、非煤矿山、烟花爆竹、特种行业、电力等安全 1、加强对辖区内各类交通运输工具的超载超速超限、客货混载、非法营运，酒后驾车、无证驾驶、车辆带病上路等检查，险路险段的把守情况等，并做好一次道路交通安全宣传活动。 2、对非煤矿山企业（砖厂）进行全方面检查，检查安全监管员是否到岗到位，作业人员是否违规操作，企业生产机械是否定时检查维护，各种防护设备是否齐全，各种记录资料是否齐备。 3、对全镇烟花爆竹零售商进行全方面检查，查有无烟花爆竹经营许可证，有无灭火器材，有无专柜专架摆放，库
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-031081 项目部安全生产工作计划Work safety plan of project department
项目部安全生产工作计划 项目部安全生产工作计划 xxxx年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定xxxx年环境职业健康安全工作规划如下： (一)指导思想 坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。 (二)工作目标 在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、
制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与2011年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。 (三)具体措施 1、签订xxxx年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。 6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。
车间生产工作计划书 车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。下面就是小编整理的车间生产工作计划，一起来看一下吧。 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素. (4)制定 > 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工. (2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于XX年产品产量计划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调
生产工作计划书范文 安全生产责任制度台帐 安全生产工作计划 (201 年度) 除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶； 责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围； 费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实； 面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产
管理队伍和员工队伍； 高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患； 安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生； 合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 XX年生产部年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标
项目生产计划范本（一） 编制项目进度计划无疑是项目经理最重要的一项工作，作为项目经理你可以不精通技术、不精通生产，但一定得懂如何编制进度计划。项目管理有五大过程组–启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。执行过程是项目的主要工作内容，但规划过程则被视为项目管理的核心过程，编制进度计划则该核心过程的核心。《礼记中庸》中有句话“凡事预则立，不预则废”，讲的就是计划的重要性。毛主席在《论持久战》里也讲到“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。进度计划这么重要，而且汽车零部件项目的工作内容还是有点小复杂的（这里可见“第二篇：两张图让你搞明白汽车零部件项目”）这进度计划该怎么做呢？这里我们介绍一个“进度编制七步法”:1.用WBS列任务清单2.确定里程碑节点3.分配资源4.确定任务工期5.确定任务依赖关系及任务限制条件6.计算项目进度7.进度优化第一步：用WBS列任务清单WBS是英文Work Breakdown Structure （工作分解结构）的缩写。这个定义的核心就是breakdown，即拆分。WBS以项目交付物（也就是项目的产出）为导向，将组成项目的任务层层分解为更小的，相对独立的、易于核算和检查的工作单元。下面的图就是一个汽车控制器项目WBS的示例。做这样一份WBS，我们可以问自己这个几个问题。问题1：项目的任务是什么？答：交付一个汽车控制器给客户。问题2：为完成任务，需要分成哪几个阶段/部分？答：可以分成项目启动、A样件、B样件、OTS、PPAP、SOP和项目关闭总
结。问题3：每个阶段/部分都有哪些工作包？答：以B样件举例，会有需求分析、系统设计……问题4：那每个工作包由哪些活动组成？答：拿B 样件的硬件设计来说，会有Block Diagram、Schematic原理图、器件选型、画PCB板……我们把这些问题一一回答清楚了，一个任务清单就出来了。进度编制的常见工具有MS Project和Excel。我们把任务清单输入到软件里就行，输入的时候记得按任务的层次分一下级别。Excel的用法大家大多都知道。MS Project是微软出的项目管理专用软件，上手倒也不难，不过大多数人都把它当做Excel来用了，有点大炮打蚊子的感觉。MS Project是项目经理必须掌握的工具，想做项目经理的朋友们一定要花时间学习一下。第二步：确定里程碑节点里程碑，原先的意思是路旁的石头，石头上刻了表示里程的数字，通常每隔一段路便设立一个，以展示其位置及与特定目的地的距离。比如下图是从北京到云南昆明的G108国道上的一块里程碑，G108国道全程3356公里，这块里程碑树立在第2130公里处。后来项目管理中引进了里程碑这个概念，表示阶段性的关键节点。这些关键节点往往是项目的重要参考点，比如项目各个阶段的验收点。这些里程碑节点可能是老板或投资人要求的，也会是项目组根据项目情况自己确定的。相关的工作必须在这些里程碑节点前完成，这些时间点的延误对项目进度会产生重大的影响。这些里程碑点在第一步做WBS的时候也要列出来，如果发现第一步时遗漏了也可以在第二步时补上。比如说我们可以在上面的WBS示例里增加一个“B样件阶段验收”的节点。目前汽车行
妇产科2月份工作计划 妇产科2月份工作计划1 作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从xx年至xx年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述： 一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。 努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。 二、恪尽职守，踏实工作 当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志
愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。 为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。今天，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。 (一)、在门诊，往院的诊疗工作中 我随时肩负着xx乡4149户，共1万7千多口人及处来人口的健康。360天，天天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作。 (二)、相关政策宣传及居民健康教育方面 从xx年新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检
【最新】厂部生产作业工作计划范文 ___年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任车间主任职务,主抓车间作业区的全面工作,为了确保车间作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手: 一.全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排. 根据生产计划,合理进行布置.检查.跟踪.奖惩.重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率.对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展.同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性.有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现. 二.坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升. 主要指标:安全环保事故为零,人员流失率控制在1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1_5㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8㎏/min.
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传.贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标. 坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标.进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步. 三.着重抓好作业区人员.绩效管理. 通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围.进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过〝公平.公正.公开〞的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而控制人员流失率. 四.抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平. 从管理角度做好现场管理和指导.根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育.提升工作.通过提升管理人员综合素质来提
生产月度工作计划 篇一：生产部月度工作计划 生产部月度工作计划 为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导 要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全”的意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的
方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治 根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传
年生产工作计划书 XX年生产工作计划书 (一) 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对XX年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 "安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作 《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。 二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和处罚力度 20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法 拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备 五、做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。 六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
露天矿 XXX年XX月份生产作业指导书 编制：___________ 审核：___________ 生产矿长：________________ 矿长: ___________ 编制日期：201X-X-XX
目录 一、X 月份生产作业完成情况 (1) 二、X 月份生产作业计划安排 (1) 三、X 月份主要设备投用计划 (1) 四、2013年X月份生产、安全工作 (2)
一、X月份生产作业完成情况 （一）矿石 本月矿石产量XX万吨，完成月计划的XX%本年度累计146.79万吨。 （二）剥离 本月剥离产量XX万M3,完成月计划的XX%本年度累计XX万MB。 二、X月份生产作业计划安排 （一）矿石 根据瓮福磷矿X年X月份生产经营计划的安排，X月份英坪矿计划生产矿石X万吨。矿石回采安排在 XXXX台阶下盘矿和XXX台阶上盘矿。 （二）剥离 剥离作业根据XX生产经营计划安排，结合XX生产实际，本月XX计划安排剥离xx万M。 XX月末采场现状描述： 自主剥离：XX台阶揭露矿石150m 1110台阶揭露矿石80m 1100台阶开槽 推进50m （三）排土作业 自营排土剥离废石运至I号坑排土场 1290水平和1240水平排弃。 三、X月份主要设备投用计划 主要设备投用计划表
注：主要设备投用计划小时数参考 2013年7-9月份设备平均效率计算。 四、XX年XX月份生产、安全工作 （一）生产运行班 A. 运行XX班 1、加强班组安全管理工作，抓好交接班记录、班组安全例会和重点区域巡查工作的开展，并按照安标要求做好相关台帐记录。 2、做好安全管理工作，加强重点区域安全检查，排除安全隐患，为百日劳动竞赛顺利开展创造安全生产条件。 3、作业设备白天收班时，严禁停放在东翼高边坡脚；夜间严禁停在1110台阶，防止水患及边坡浮石砸坏设备。 4、3311E自卸卡车在交叉路口、弯道、连续下坡处应减速慢行，主动避让行人和外部车辆，空车车速低于40km/h，重车车速低于30km/h。并加强对外委车速的控制管理。 5、加强对钻机、租赁反铲作业期间的安全监管，确保作业时安全防护措施达到安全要求标准。 6加强设备进出入维修班组的安全牵引监管工作，3311E自卸卡车进出需 由小车引导。 7、继续做好防洪度汛和“冬季六防”工作，雨期及时联系设备管理组，配合设备管理组做好抽排水工作。 8、积极开展班组活动，完善班组建设园地。 9、做好排土场现场安全监管，确保排土区域与设计排土区域一致，使排土场规范化。 B. 运行X班 1、加强外委剥离管理工作，确保外委剥离正常生产。 2、强化反向矿收矿管理，狠抓落实，加强反向矿抽查，杜绝矿石掉包、砂重等现象。 3、加强平地机管理，及时治理道路隐患，确保采场道路满足设计要求。 4、加强注油车管理，并做好“冬季六防”准备工作。
钢铁行业生产作业计划书 -----------------------作者：-----------------------日期：
Broner钢铁行业 供应链高级计划管理解决方案 英国Broner Metals Solutions公司
目录 Broner PPS系统概述 .................. 错误!未定义书签。需求管理(Demand Manager) ............. 错误!未定义书签。 需求建模模块(Demand Modeler) ...... 错误!未定义书签。 多层次/多维度的产品和市场结构 .. 错误!未定义书签。 多层次的计划周期............... 错误!未定义书签。 销售历史....................... 错误!未定义书签。 销售预测....................... 错误!未定义书签。 业务优化模块 (Business Optimizer) . 错误!未定义书签。 “What-if ”决策支持 .......... 错误!未定义书签。 业务优化模块的特点............. 错误!未定义书签。 目标函数....................... 错误!未定义书签。 约束建模....................... 错误!未定义书签。 业务优化模块的输出............. 错误!未定义书签。订单谈判（Order Negotiator）........ 错误!未定义书签。 效益：............................ 错误!未定义书签。 关键特性：........................ 错误!未定义书签。 实时订单谈判................... 错误!未定义书签。 动态计算提前期................. 错误!未定义书签。 生产能力和物料预留............. 错误!未定义书签。 基于特征的物料选择............. 错误!未定义书签。 管理产品组合................... 错误!未定义书签。 生产配额/ATP ................... 错误!未定义书签。 “What-if”情景模拟分析 ........ 错误!未定义书签。物料计划（Material Planner）........ 错误!未定义书签。 效益：............................ 错误!未定义书签。 关键特性：........................ 错误!未定义书签。 基于规格的物料配置............. 错误!未定义书签。 原材料需求计划................. 错误!未定义书签。 策略性库存..................... 错误!未定义书签。
编号：AQ-BH-02899 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿生产作业计划 Coal mine production operation plan
煤矿生产作业计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 编制说明： 一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计划安排编制。 二、本月主要掘进工程有：22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。 三、本月计划生产原煤32.33万吨，计划掘进进尺1044m。 其中：综采回采原煤量30.2万吨。掘进生产原煤量2.13万吨：掘锚一队1.0万吨，掘锚二队1.13万吨。 各掘进队进尺：掘锚一队444m，掘锚二队600m。 四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达标。 附表：7月份生产作业计划安排明细表 7月份生产作业计划安排明细表
施工 单位 工作内容任务指标 备注 综采队 1、22116综采工作面长度320m，设计采高2.4m，计划日进尺10.8m，月计划回采进尺270m，月计划生产原煤27.2万吨。 2、22113综采工作面长度300m，设计采高2.8m，计划日进尺2.8m，月计划回采进尺28m，月计划生产原煤3.0万吨。 1、循环截深1/0.8m。 2、22116工作面全月推进270m，生产原煤30.7万吨；22113工作面全月推进28m，生产原煤3.0万吨。 掘锚 一队 1、22115运顺掘支300m，规格5.4×2.8m，掘进煤量0.6万吨。
生产部月工作计划表 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是小编为您整理的关于生产部月工作计划表的相关资料，欢迎阅读！ 生产部月工作计划表例1 为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理，生产部月工作计划。结合工厂实际，特制定201X年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立"安全第一"的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作
作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出201X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行，工作计划《生产部
生产作业计划管理系统的系统分析和设计 机械电子工程研2005级倪忠进 2005203067 当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产，少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都会遇到以下问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线的上的工人却无法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，如果采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料很长时间都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6~13个星期的时间，才能算出所需要的物料数量，所以订货周期只能6~13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料清单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。不能否认，以上这些情况正是大多数企业面临的一个严峻的问题，然后针对这一现象，又能有什么有效的办法来解决它呢？在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界，理论界所认识。 1.1软件的定义 1.1.1问题定义 企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP），是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现在企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产管理系统（Manufacture Resource Planning，MRP）是ERP最为重要的组成部分。 按照需求的来源的不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如客户订购的产品，科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如半成品、零部件、原料等的需求。 MRP的主要任务有： ·从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关的物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。 ·根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP术语讲就是主生产计划（Master Production Schedule, MPS），这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单（Bill Of Material, BOM），才能把主生产计划展开成零件计划；同时，MRP必须知道库存数量才能正确计算出零件的采购数量。因此基本的MRP的依据是： ·主生产计划（MPS） ·物料清单（BOM） ·库存信息 它们之间的逻辑流程关系如图所示。
生产月工作计划 范文一： 为整顿五常稻米生产流通秩序，坚决根治在稻米生产、流通领域中的制假售假行为，维护中国名牌、地理标志产品五常大米形象，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展为统领，以发展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标志产品五常大米的声誉，保护广大稻农和广大消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法规范五常大米市场，规范企业经营行为，维护五常大米形象。 二、工作原则 1、坚持依法惩治的原则。按照生产、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。 2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管，营造规范有序的生产、加工经营环境。 3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资源。 4、坚持保护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。 三、工作任务 1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米行为。 2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。 3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。 4、整治擅自使用中国名牌标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国名牌五常大米行为。
5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。 6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。 通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广大五常大米消费者利益得到保护，维护和提升五常大米的声誉。 四、职责分工 1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据《产品质量法》、《食品安全法》、《标准化法》、《中国名牌管理办法》、《地理标志产品保护规定》、《产品标识标签规定》、《生产许可证管理办法》及《计量法》依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和安全。 2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常规范化监督管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市场主体的健康稳定发展。 3、市公安局负责对***抗法以及妨碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。 4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道及***宣传工作。
工作行为规范系列 企业生产作业计划编制要 求 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27788企业生产作业计划编制要求Requirements for the production of enterprise production plans 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业生产作业计划的编制要求 1.目的作用 企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。企业的计划工作，应当是长期计划与短期计划相结合，既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规定企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 2.管理职责
2.1公司市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货情况，于每月25日前编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报总经理批准后，应于25日准时将计划发到生产计划部门。 2.2生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的厂级生产作业计划编制，并于27日完成，经部门主管审核签字报总经理批准后，立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成本控制部门以及各生产车间。 2.3各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车间的生产任务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完成，报生产作业部，进行最后的统筹平衡检查，批准后正式实施。 2.4各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后，应立即按生产任务内容的要求，进行技术、物资等方面的准备工作，为生产计划任务的实施，提供可靠的保障。 2.5公司主管生产技术的副总经理，应对生产作业计划的编制和管理进行工作跟踪督察，加强对各部门间的工作协调和统一指挥。