单业性产业公司如何发展成为多业性投
资集团
——鲁能快速而平稳转型的经营管理实践
任何企业的成长和发展都有一个从小到大的过程。这种由小到大的成长过程往往表现为两种类型：一是始终以创立时的产业为经营方向，发展成为大的专业化产业集团；二是以创立时的产业为主，发展成为多业性的投资集团。专业化产业集团的发展方向往往被人们认可，而对于多业性投资集团，人们的认识则并不统一。其实企业发展到一定阶段，实力不断壮大，所处产业领域竞争日益激烈，制定多业性产业发展战略，进人新的业务领域，寻求新的利润增长点，经营多元化，成为必然选择。不过，在这种选择中，盲目多元化成了国许多企业的经典陷讲，不少重量级企业在扩中失蹄落马，沉沙折就，败走麦城。而鲁能却立足主业，多元化经营，集团化发展，成功地实现了企业转型，由单业性产业公司转型为多业性投资集团，其秘诀何在？让我们走进鲁能，了解鲁能。
鲁能是一家以电力为主导产业，经营领域多元化，跨一区域。跨行业。跨国界经营的现代国有大型企业集团，已在电力、金融、高新技术、房地产、商贸旅游。工业实业、矿业开发。文化体育
等领域形成一定的产业规模。到2000年底，鲁能主业总资产648亿元，是1995年底的2．6倍；多业总资产360亿元，是1995年底的7．9倍。2000年，主业实现销售收人362亿元，实现利税36．8亿元，分别比 1995年增长 126．25q和 54．03％；多业实现总收人183亿元，实现利税23．5亿元，分别是1995年的4．9倍和5．9倍。 1998年被国家电力公司命名为全国第一家“中国一流管理的电力公司”；1999年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中国企业联合会授予“中国企业管理杰出贡献奖”，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设先进单位”；2000年被中国企业联合会评为‘冲国最具影响力企业”之一。
鲁能所取得的这些成就，虽然有各方面的原因，但最主要的原因是成功地由单业性产业公司发展成为多业性投资集团。问题是，试图使自己由单业性产业公司发展成为多业性投资集团的企业很多，但大多都失败了，而鲁能却成功了。鲁能之所以成功地由单业性产业公司转变成为多业性投资集团，是因为鲁能选择了科学的多业性产业发展战略。多业性产业发展战略是指企业发展到一定的阶段，在制定企业发展战略时，不是把一个产业作为发展方向，而是选择了好几个产业。企业在确定了多业性产业发展战略之后，还要继续回答自己要选择多业性产业发展战略中的何种模式的问题。一般来讲，多业性产业发展战略大致上有三种模式：
一是合力型多业性产业发展模式。指企业所选择的每一产业，最后都能够在企业的产业结构中形成合力，这种合力可以提升
企业的竞争力。
二是产业链型多业性产业发展模式。指企业在选择了一个产业之后，选择的其他产业都与这个产业有产业链式的关联性作用。
三是混合型多业性产业发展模式。指企业在选择产业时，相互之间没有关联性，既不是产业链，似乎也没有合力作用，其出发点在于企业最后解决一个总体性盈利的目标。实践证明，我国绝大多数企业由于各方面条件的制约，在选择多业性产业发展模式时，只能是前两种模式。鲁能原属一家经营电源。电网的单业性产业公司，从发展实业到发展金融产业、品牌形象产业和高新技术。不可再生资源等潜在性产业，多业之间形成合力，转型成为多业性投资集团，属于合力型多业性产业发展模式。
一、合力型多业性产业发展模式的容
鲁能作为国有特大型企业，在发展过程中也曾一度陷入困境，面临较为严峻的挑战和考验。“八五”中期，鲁能及时调整发展战略，因企制宜，开始多业经营，以市场为导向，优化资源配置，培育竞争优势，培植多元化的效益增长点，形成了一系列先进的发展战略、正确的工作思路和有效到位的操作措施。在实践中，鲁能发挥比较优势，注重涵式增长，以传统产业为平台，以资本运营为手段，进军金融产业。高新技术产业、品牌形象产业、基础性产业和资源型产业，注意处理好传统产业与高新技术产业、技术资金密集产业与劳动密集型产业。工业实业经营与资本资产运作的关系，取得了辉煌的
业绩。鲁能的合力型多业性产业发展模式容如下。
（一）主导产业
一业为主，多业经营，是很多企业规避风险，扩展生存和发展空间最常采用的经营策略。立足企业熟悉和具有核心竞争能力的主导产业，不断壮大自身实力，同时延伸业务手臂，从相关多角化到无关多角化，多业经营，增强企业抗风险能力，是企业规模扩的明智选择。鲁能认为，主业不充分发展，多业发展将成为无源之水，无本之木，只有主业积聚了足够的实力时，多业发展才有依靠和保障。本着“服务真诚，追求卓越”的经营理念和“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的信心和勇气，鲁能始终把发展主业作为企业发展的抓手，坚定不移地发展主业，首先在主业发展上实现突破，为多业经营创造了充分的条件。
1995年底，省发电装机总容量1234万千瓦，人均年用电量仅有825千瓦时，列全国第15位，全省缺电20％，装机短缺，电力供应紧，缺电成为全省经济发展和老百姓生活水平提高的重要制约因素。全省8000多万老百姓急盼不拉闸、不限电，但由于电力建设资金短缺，在建253万千瓦大中型机组工程却处于停工、半停工状态。一边是巨大的市场需求，一边是手中资金紧，机遇就在眼前，挑战十分严峻，鲁能发起了一场志在必得的“突围战”。
鲁能认为，市场的缺口，是发展主业的最好时机，抓住机遇发展自己，任何一丝一毫的畏难情绪，都有可能丧失公司发展的良机，有市场，没有钱，资金成为发展的“瓶颈”，怎么办？“办法
总比困难多”，鲁能变困难为动力，积极探索集资办电。利用商业银行贷款。引进和利用外资。盘活存量资产、探索银团按揭贷款、企业资本金积累等多渠道。多形式的电力发展投融资机制，凭借电力企业的良好信誉，开展银企合作，先后与省工商银行成立了融资结算中心，与省建设银行成立了资金融通部。仅1996年就融资20亿元，保证了全省163万千瓦机组顺利投产，实现了“九五”电力发展的开门红。同年，省在全国率先实现全省户户通电，至今仍是全国实现这一目标的唯一省份。
在1996年成功实施“163电力工程”的基础上，1997年，鲁能总结经验，创造条件，进一步拓宽融资渠道，扩大融资规模，改善外部环境，积极争取全社会的支持，组织了“187电力工程”攻坚战，全省全年投产187万千瓦，使的缺电局面大为缓解，由全局性缺电转变为季节性。高峰性缺电，鲁能基本走出了“发电缺煤、装机缺钱。社会缺电、外部环境不宽松”的困境，主业步人健康发展的“快车道”。1998年，鲁能又投产大中型机组90．5万千瓦，1999年投产65万千瓦，2000年投产105．5万千瓦，全省电力供需实现基本平衡，低用电水平下的买方市场开始形成。
“九五”期间，全省共投产大中型机组778万千瓦，使全省装机总容量由1995年的1234万千瓦增长为2000年的 2001万千瓦，平均增速 9．76％；全省发电量由 1995年的737亿千瓦时增长为2000年的1000．7亿千瓦时，平均增速 6．31％。
主业的迅速发展，为鲁能多业扩奠定了坚实基础。也为
鲁能赢得了市场的尊重和消费者的信任，创造了巨大的品牌价值。方（二）关联性产业
在发展过程中，多数企业起步于服务当地或地区性市场的单业性公司，由于其产品类别有限，资源基础有限，往往竞争地位也很脆弱。通常，单业性公司的战略重点是使业务不断高速增长——增加销售额，扩大市场占有率，培植忠诚的客户群，将利润进行再投资，尽快提升竞争能力。一旦企业积聚了足够的实力，就要寻求在地理围上的扩和设法实现相关业务单元的协同并将之转变为更大的竞争优势。实践证明，当一个公司在具有相关技术。相似的价值链活动、相同的销售渠道、共同的顾客群或存在一些协同联系的业务中进行多元化经营时，比在不相关业务中进行多元化经营更具有获得竞争优势的潜力。鲁能在主业充分发展的同时，从发展与主业紧密关联的业务人手，开始了电源、电器领域的多业经营。
为“有规模。上档次。成体系”地发展多业经营，1994年，鲁能建立了工业实业开发基地——“鲁能工业园”。发展中的千亩“鲁能工业园”，已有鲁能富士电机。鲁能广电电气。鲁能塑料五金、鲁能帆茂物流、鲁能电子等6家中外合资企业。其中，鲁能富士电机。鲁能广电电气属技术密集型、高附加值项目，生产电气设备更新换代产品；劳动密集型的鲁能塑料五金项目所生产的打火机全部出口，年创汇600多万美元。鲁能工业实业紧紧围绕电力主业想问题。求发展，涉及GIS组合电器。高低压开关柜、变压器、电度表。电线电缆、合成材料绝缘子、硅橡胶氧化锌避雷器等工业用电气产品；粉
煤灰综合利用、水质稳定剂等环保产品；打火机、太阳能热水器。抽油烟机等民用产品，已经形成一定的规模和市场竞争能力。（三）金融产业
历史的总结和现实的验证都告诉我们：重视资本运营，进人金融产业，是单业性产业公司转型成为多业性投资集团的关键环节。
所谓资本运营就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹。谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。资本运营战略，就是企业在市场经济条件下，为了谋求生存和发展，以企业整体发展战略为指导，在对企业外部环境和部条件分析的基础上，对企业兼并、收购。参股、控股或其他以产（股）权为运作对象的重大经营活动所作出的谋划与决策。
鲁能在推进和实施“双向延伸。两翼齐飞、外并举”的集团化发展、多元化企业总体发展战略的过程中，深刻地体会和切实地感受到：企业要由单业性产业公司转型成为多业性投资集团，没有良好的资本运作，一切美好规划和宏伟蓝图只能是空中楼阁。
为了增强公司投融资功能，解决长期以来困扰和制约公司发展的资金问题，鲁能经过反复权衡，充分论证，制定了与企业总体发展战略相适应的资本运营战略。其主要涵如下。
●坚持部重组与外部并购并举，以上市公司为窗口，充分利用国国际两个资本市场，加大资本运营力度，优化公司资本结构，壮大公司规模和实力。
香港xxx（中国）投资控股有限公司 设立 xxx（中国）投资有限公司 可行性研究报告
香港xxx（中国）投资控股有限公司 二零零三年七月
目录 引言 1.0 xxx发展（中国）有限公司及其全资子公司香港xxx（中国）投资控股有 限公司简介 1.1xxx发展（中国）有限公司及其全资子公司香港xxx（中国）投资控股有 限公司的介绍 1.2设立注册地及注册办公地址 1.3授权代表 1.4经营范围 2.0 xxx发展（中国）有限公司对市场的分析 2.1中国市场情况 2.2结论 3.0 香港xxx集团目前在中国的活动及业务经营 3.1总体概况
3.2香港xxx集团在中国主要的房地产投资项目 3.3xxx发展（中国）有限公司在上海地区投资项目之详细内容3.4xxx发展（中国）有限公司未来在计划中的投资项目 4.0 建议的投资公司简况 4.1公司的名称与地址 4.2经营宗旨 4.3公司的经营范围 4.4资本结构 4.5经营期限 4.6设立公司的目的 5.0 公司的财务分析 5.1资本的获得 5.2财务年度 5.3盈利能力 6.0 电子、能源和交通 7.0 环境保护
8.0 劳动保护 9.0 综述和结论 附件一、拟在中国设立之投资公司及其母公司投资在中国项目之股权结构示意图附件二、香港xxx集团在中国投资房地产项目一览表 附件三、xxx发展（中国）有限公司在上海地区投资项目示意图
引言 香港xxx集团是香港知名的大型企业集团，该集团由xxx发展有限公司、xxx中国地产有限公司、xxx创建有限公司等三家在香港联合交易所有限公司（以下简称“香港联交所”）主板上市的主要公司，以及众多附属公司组成，其旗下的产业主要可划分为物业开发、基础建设、服务、电讯业务四大核心板块。多年来的不懈努力，已使香港xxx集团在香港以及中国内地打下雄厚根基，中国成功加入世界贸易组织，以及中国现行的开放政策、投资前景的巨大吸引力和发展潜能，亦进一步刺激了集团在中国加大投资的信心和雄心，香港xxx集团极为希望能够通过xxx发展（中国）有限公司（以下简称“xxx发展中国”）的一家全资子公司香港xxx（中国）投资控股有限公司（以下简称“香港xxx控股”），按中国外资企业法及其实施细则以及中国其他有关法律、法规，在上海设立一家外商独资投资公司（以下简称“投资公司”）。投资公司将以上海为基地，积极参与和推动中国各个领域的发展，致力于投资中国内地的房地产市场。毫无疑问，投资公司的设立不但可以推动香港xxx集团在中国业务的进一步发展，而且必将为发展和建立有中国特色的社会主义市场经济做出卓越的贡献。
文化传媒公司项目投资分析可行性报告
目录： 一、前言 (3) 二、文化传媒公司现状 (4) 三、项目建设及必要性 (5) 四、项目市场预测及建设规模 (6) 五、公司组织配备及劳动定员 (10) 六、项目投资估算 (12) 七、合作方式 (13) 八、可行性研究结论与建议 (13)
一、前言 近几年，随着经济的发展，人们的消费水平得到提高，在消费观念上也得到了很大的改变，在满足了物质消费的基础上，已经朝精神需求方面发展，而在像镇原县平泉镇这样的副县级乡镇，消费观念已经发展的相对成熟。但是作为朝阳产业的文化传媒行业，虽行业市场庞大，但却未形成产业链，更谈不上规模经营和品牌服务，在服务质量、服务水平方面却存在很多的信任危机。目前在平泉，新城，中原的市场还是空白。婚庆行业门店个人也都规模不大，服务标准、收费标准参差不齐。同时，“传统”项目多，服务面窄，仅限于彩车、司仪、婚宴几个部分，难以满足当代青年追求的多元化、时尚化、个性化服务；广告策划宣传信息发布更是苦于没有渠道，许多商户，企业，学校，政府等只能依赖互联网，这样就有很多的局限性，无法满足农村市场的需求。 1、市场调查： ● 婚礼庆典是中国婚礼80,90后所需求花费比例最高的项目， ● 广告策划宣传信息发布一直是每个商户，企做强做
大的基础所在。 2、项目背景 婚庆服务行业不仅是中国目前新兴的行业，而且是一个有着大片空白点且是中国青年人不可或缺的消费领域，同时随着人们对婚庆服务新的要求，服务种类将更加细化，服务内容将更加层出不穷，加上国民生活观念的日益转变，婚庆衍生服务也将成为新的时尚，影楼、婚纱、车队、礼仪、珠宝、餐饮酒业、旅游、房地产、居家装饰、家居用品、美容保健、计生等一切都令整个市场充满了无限商机和活力。 近年来，随着我国文化传媒产业的战略地位不断提高，改革与扶持政策持续出台，文化消费市场不断发展以及互联网、移动互联网技术的快速进步，整个文化传媒产业稳步发展，并在发展中呈现出行业转型升级、多层次跨界整合、新媒体产品快速涌现等变化。在文化传媒产业的发展过程中，诸如社区媒体、内容策划及渠道搭建等方面存在投资机会；而新媒体也在不断革新中探索更加成熟的商业模式，未来在垂直社区、大数据分析、移动视频等领域的发展潜力巨大。 二、文化传媒公司现状 目前我国文化产业存在的问题： 1、产品服务同质化，不能满足个性化需求；
引言 1.0 XXX 发展（中国）有限公司及其全资子公司香港XXX （中国）投资控股有限公司简介 1.1 XXX发展（中国）有限公司及其全资子公司香港XXX （中国）投资控股有 限公司的介绍 1.2 设立注册地及注册办公地址 1.3 授权代表 1.4 经营范围 2.0 XXX发展（中国）有限公司对市场的分析 2.1 中国市场情况 2.2 结论 3.0香港XXX集团目前在中国的活动及业务经营 3.1总体概况 3.2香港XXX集团在中国主要的房地产投资项目 3.3XXX发展（中国）有限公司在上海地区投资项目之详细内容 3.4XXX发展（中国）有限公司未来在计划中的投资项目 4.0建议的投资公司简况 4.1公司的名称与地址 4.2经营宗旨 4.3公司的经营范围 4.4资本结构 4.5经营期限 4.6设立公司的目的 5.0公司的财务分析 5.1资本的获得 5.2财务年度 5.3盈利能力 6.0电子、能源和交通 7.0 环境保护 8.0 劳动保护
9.0 综述和结论附件一、拟在中国设立之投资公司及其母公司投资在中国项目之股权结构示意图 附件二、香港xxx 集团在中国投资房地产项目一览表 附件三、xxx 发展（中国）有限公司在上海地区投资项目示意图
引言香港xxx 集团是香港知名的大型企业集团，该集团由xxx 发展有限公司、xxx 中国 地产有限公司、xxx 创建有限公司等三家在香港联合交易所有限公司（以下简称“香港联交所”）主板上市的主要公司，以及众多附属公司组成，其旗下的产业主要可划分为物业开发、基础建设、服务、电讯业务四大核心板块。多年来的不懈努力，已使香港xxx 集团在香港以及中国内地打下雄厚根基，中国成功加入世界贸易组织，以及中国现行的开放政策、投资前景的巨大吸引力和发展潜能，亦进一步刺激了集团在中国加大投资的信心和雄心，香港xxx 集团极为希望能够通过xxx 发展（中国）有限公司（以下简称“ xxx 发展中国”）的一家全资子公司香港xxx （中国）投资控股有限公司（以下简称“香港xxx 控股”），按中国外资企业法及其实施细则以及中国其他有关法律、法规，在上海设立一家外商独资投资公司（以下简称“投资公司”）。投资公司将以上海为基地，积极参与和推动中国各个领域的发展，致力于投资中国内地的房地产市场。毫无疑问，投资公司的设立不但可以推动香港xxx 集团在中国业务的进一步发展，而且必将为发展和建立有中国特色的社会主义市场经济做出卓越的贡献。
某集团2005年12月财务分析报告 ------图文并茂报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2005年12月实现利润为80.62万元，与2005年11月的89.48万元相比有所下降，下降9.90%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。 2.主营业务的盈利能力 2005年12月主营业务收入净额为973.41万元，与2005年11月的864.37万元相比有较大增长，增长12.61%。从主营业务收入和成本的变化情况来看，2005年12月的主营业务收入净额为973.41万元，比2005年11月的864.37万元有所增长，增长12.61%，主营业务成本为838.41万元，比2005年11月的740.15万元有所增加，增加13.27%，主营业务收入和主营业务成本同时增长，但主营业务成本增长幅度大于主营业务收入，表明公司主营业务盈利能力下降。 实现利润增减情况表 2005年12月2005年11月2005年10月 项目名称数值(万元) 增长率(%) 数值(万元) 增长率(%) 数值(万元) 增长率(%) 销售收入973.41 12.61 864.37 10.14 784.79 0.00 实现利润80.62 -9.90 89.48 41.53 63.22 0.00 营业利润80.62 -9.90 89.48 41.53 63.22 0.00 投资收益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 营业外利润0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 补贴收入0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.利润真实性判断 从报表数据来看，公司销售收入主要是现金收入，收入质量是可靠的。公司的实现利润主要来自于营业利润。
投资可行性分析报告篇(1):创业投资项目可行性报告提纲范文 创业投资项目可行性报告提纲范文 创业投资项目可行性报告提纲范文 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）管理团队情况（管理团队组成，主要管理者的姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）公司管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）项目建设（项目建设计划、项目实施进度。）10. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟融资形式，投资者权利。）1 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）1 风险控制（项目实施可能出现的风险分析及拟采取的控制措施。）1 其它（公司产品或技术经权威部门评价、政府支持、行业准入、专业评估等情况）1 附件材料清单 <以下为申请书正文> 受理编号立项编号受理人签字
湖南省高新创业投资项目申请书 项目名称申请单位（盖章）项目负责人联系电话推荐单位（人）名称填报日期 湖南高新创业投资有限公司制2007年5月一、申请单位基本情况单位名称邮编通讯地址所在地代码法人代表组织机构代码注册资金注册时间现有资本万元净资产万元现有负债万元单位性质经营范围联系人联系电话（O）移动电话E-mail 传真电话职工总数人其中大专以上人员人研究开发人员人中层以上管理人员总数人其中大学本科以上人员数人上年度主要经济指标年产值万元利税总额万元产品销售总额万元年创汇万美元年研发经费万元占年销售收入比率 %现有股东组成序号股东名称投资金额股份比例1234 二、项目基本情况项目名称计划起止时间至技术领域技术来源技术水平创新性先进性项目现处阶段项目已有知识产权情况已获发明专利数项正在申请发明专利数项已获实用新型专利数项正在申请实用新型专利数项项目主要优势（按优势大小选择二种）经济效益显著社会效益显著产品或工艺创新性突出市场前景很好可以广泛推广其它项目合作单位项目负责人姓名专业职称身份证号码办公室电话传真手机 E-mail 项目组主要研究人员姓名身份证号性别年龄职务职称学历从事专业项目任务分工所在单位和任职情况 三、生产经营情况上三年度项目指标* 生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元上二年度项目指标* 生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元上一年度项目指标* 生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元项目现有年度指标* 生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元项目计划完成时实现指标* 生产规模（产量）累计净利润万元累计总产值万元累计缴税总额万元累计产品销售额万元累计创汇万美元四、项目投资情况计划投资总额万元已完成投资元其中自筹万元计划新增投资万元其中自筹万元，银行贷款万元配套资金万元申请创业资金万元其中股权投资万元，短期借贷万元五、申请创业投资经费预算及用途单位万元支出项目预算金额合计注上述支出项目实际支出后需报湖南省高新创业投资有限公司审核备案六、项目简介1．行业发展前景和周期，国内外研究现状和发展趋势（限300字）2．项目技术路线可行性，技术创新点，知识产权状况（限400字） 3、项目行业准入情况（如环评、行业许可证等），公司质量体系建设情况（限200字） 4、公司竞争优势情况（行业优势、技术优势，需与国内外同业进行对比）（限400字）
集团财务分析报告范文§1 报告目录 一、利润分析 （一）集团利润额增减变动分析 1.水平分析 2.结构分析 （二）各生产分部利润分析 1、生产本部（含QY分厂）利润增减变动分析： 2、一季度AY分公司利润增减变动分析： 二、收入分析 （一）销售收入结构分析： （二）销售收入的销售数量与销售价格分析： （三）销售收入的赊销情况分析 三、成本费用分析 （一）产品销售成本分析 （二）各项费用完成情况分析 四、现金流量表分析 （一）现金流量表增减变动分析 （二）现金流量分析
五、有关财务指标分析 （一）获利能力分析 （二）短期偿债能力分析 （三）长期偿债能力分析 六、存在问题及分析 （一）销售成本的增长率大于产品销售收入的增长率 （二）借款增加，获利能力降低，偿债风险加大 七、意见和改进措施 §2重点关注 现代企业竟争是管理的竟争。面对日益萎缩的利润空间，我们需要知道：居高不下的成本究竟是客观原因还是主观原因造成的？材料利用率能否控制？现销收入能否更多些？赊销收入资金回笼能否更快些？在目前产销两旺的形势下，企业资金能否良性循环？ §3问题重点综述 由于人民币销售价格的同比下落，销售成本又居高不下，销售毛利率下降，利润总额同比减少50.5万元；赊销收入同比增加，不良及风险应收款项比例加大；经营现金净流量不足以抵付经营各项支出；负债及应付款项、利息增加，贷款还本付息压力加重；但销售、生产还较正常，资产负债率稍高，也算正常，
目前短期还债能力较强。 2009年一季度财务分析 一、利润分析： （一）集团利润额增减变动分析 1、利润额增减变动水平分析 ⑴净利润分析： 一季度公司实现净利润105.36万元，比上年同期减少了55.16万元，减幅34%。净利润下降原因：一是由于实现利润总额比上年同期减少50.5万元，二是由于所得税税率增长，缴纳所得税同比增加4.65万元，其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。 ⑵利润总额分析：利润总额140.48万元，同比上年同期190.98万元减 少50.5万元，下降26%。影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元，补贴收入增加17万元。 ⑶营业利润分析：营业利润123.18万元，较上年190.42万元大幅减少，减幅35%。主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少 46.53万元和20.71万元。 ⑷产品销售利润分析：产品销售利润82.95万元同比129.48万元，下降36%。影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加162.12万元，增长率27%；不利因素是三项期间费用686.41万元，同比增加208.65万元，增长率43.67%。期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。 由于今年一季度淡季不淡，销售收入同比增长53%，销售运费、工资、广告及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。销售费用、管理费用、财
XXXX有限公司项目投资可行性报告 枫泽投资管理有限公司 XX大区 二OXX年X月X日
本次报告撰写者： 项目经理：XXX 项目助理：XXX 大区基金投资部负责人意见： 本模板中列明的项目不得删减，只能注明：不适用（必须说明原因）、或者不存在此类情况、或者无法提供（必须说明原因）。 目录
引言 (2) 第一部分释义 (3) 第二部分项目概述 (4) 1 投资对象 (4) 2 投资亮点 (5) 第三部分报告正文 (6) 1 公司概况 (6) 2 公司团队 (11) 3 行业与市场 (12) 4 产品与业务 (14) 5 业务发展目标 (16) 6 盈利预测 (17) 第四部分主要问题汇总 (18) 第五部分投资建议 (19) 1 投资方案框架条款 (19) 2 投资回报估算及退出方式 (21) 3 投资风险评估及对策 (22) 4 投资建议 (22)
引言 受基金投资部指派，、组成项目小组，于年月日至年月日，对XX公司开展了为期天的尽职调查、投资分析、方案设计及企业谈判等工作，并在此基础上撰写了此份《项目投资可行性报告》（以下简称《可行性报告》）。 此外，枫泽投资增值服务部指派人员、（如会计师事务所人员参与尽调，明确事务所名称及参与人员，以及参与人员资质情况）和风险控制部也分别指派人员、共同参与此次尽职调查工作并撰写了相关的报告——《XX 公司尽职调查报告》（以下简称《尽职调查报告》）和《法律尽职调查报告》。这些报告将和本报告互为补充，共同为投资决策提供参考。
第一部分释义 在本报告中，除非文意另有所指，下列简称具有以下特定意义： 枫泽投资枫泽投资管理有限公司 新公司 增资基准日 硫化镍 工业废水 （将某些公司简称与专有名词、技术用语在此处进行解释，便于正文引用理解）
投资类集团公司财务分析报告 【摘要】 针对投资类集团企业，由于涉及的行业尤为复杂，如何能够及时、准确的提交一份高质量的集团财务分析报告，对集团经营者利用该财务分析报告做出有效的决策具有重要的实用价值。本文从投资类集团财务分析报告的特点讲起，围绕集团财务分析报告编制准备工作、报告要点以及注意事项，旨在为集团经营者提供高效有价值的信息，提高企业的软实力和内部管理竞争力。 【关键词】 投资类集团财务分析；准备工作；报告要点 集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司， 是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。现在的集团公司，特别是投资类集团企业，经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业，呈现多元化和综合化特点，子、孙公司众多，管理链条较长。如何才能使企业管理层及时掌握经营状况，做出有效的决策和战略选择，一份高质量的集团财务分析报告显得尤为重要。它能够及时准确完整的将企业经营情况进行深入分析，对过去、现在的经营成果有充足的认知和反思，从而更好的提高企业决策水平。 一、投资类集团财务分析报告的特点
财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和 财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，将公司的经营情况、资本运作情况做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。而投资类集团财务分析报告与一般企业的差别较大，主要有如下特点：一是投资类集团公司由集团总部、产业子集团和成员单位组成。集团总部是最高的决策机构，核心职能是资本投资，产业子集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员单位是经济实体，核心职能是业务运营。投资类集团公司核心在于对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化。针对这一的特征，财务分析报告应更加关注集团的战略目标达成、企业价值创造、资源配置等方面的情况。二是由于投资类集团公司下面的产业呈现多元化发展，管理链条较长，以至财务分析报告的内容很大一部分需要由下而上的进行报送，各企业报告侧重点不同，且上报的流程复杂，周期较长。三是投资类集团公司重点关注股东财务是否保值增值，股东财富最大化，因此在财务分析报告中应避免陷入经营管理细节的分析中去。 二、财务分析报告的准备工作 （一）注重财务分析体系的建立一是需要将财务分析的重要性 进行普及，让每一个所属单位都能够重视，注意财务分析和实际业务进行紧密联系；二是需要设计分析的格式，分析格式要在一定程度上进行统一，方便归纳汇总，各公司也可根据自身行业和业务的特点在分析报告中进行一些变动；三是明确各级企业上报财务报表及分析报
注: 划横线部分为王小军律师行之修改意见 日期:30/7/2003 香港xxx（中国）投资控股有限公司 设立 xxx（中国）投资有限公司 可行性研究报告 香港xxx（中国）投资控股有限公司 二零零三年七月
目录 引言 1.0 xxx发展（中国）有限公司及其全资子公司香港xxx（中国）投资控股有 限公司简介 1.1xxx发展（中国）有限公司及其全资子公司香港xxx（中国）投资控股有 限公司的介绍 1.2设立注册地及注册办公地址 1.3授权代表 1.4经营范围 2.0 xxx发展（中国）有限公司对市场的分析 2.1中国市场情况 2.2结论 3.0 香港xxx集团目前在中国的活动及业务经营 3.1总体概况 3.2香港xxx集团在中国主要的房地产投资项目 3.3xxx发展（中国）有限公司在上海地区投资项目之详细内容 3.4xxx发展（中国）有限公司未来在计划中的投资项目 4.0 建议的投资公司简况 4.1公司的名称与地址 4.2经营宗旨 4.3公司的经营范围 4.4资本结构 4.5经营期限 4.6设立公司的目的 5.0 公司的财务分析 5.1资本的获得 5.2财务年度 5.3盈利能力 6.0 电子、能源和交通 7.0 环境保护
8.0 劳动保护 9.0 综述和结论 附件一、拟在中国设立之投资公司及其母公司投资在中国项目之股权结构示意图附件二、香港xxx集团在中国投资房地产项目一览表 附件三、xxx发展（中国）有限公司在上海地区投资项目示意图
引言 香港xxx集团是香港知名的大型企业集团，该集团由xxx发展有限公司、xxx中国地产有限公司、xxx创建有限公司等三家在香港联合交易所有限公司（以下简称“香港联交所”）主板上市的主要公司，以及众多附属公司组成，其旗下的产业主要可划分为物业开发、基础建设、服务、电讯业务四大核心板块。多年来的不懈努力，已使香港xxx集团在香港以及中国内地打下雄厚根基，中国成功加入世界贸易组织，以及中国现行的开放政策、投资前景的巨大吸引力和发展潜能，亦进一步刺激了集团在中国加大投资的信心和雄心，香港xxx集团极为希望能够通过xxx发展（中国）有限公司（以下简称“xxx发展中国”）的一家全资子公司香港xxx（中国）投资控股有限公司（以下简称“香港xxx控股”），按中国外资企业法及其实施细则以及中国其他有关法律、法规，在上海设立一家外商独资投资公司（以下简称“投资公司”）。投资公司将以上海为基地，积极参与和推动中国各个领域的发展，致力于投资中国内地的房地产市场。毫无疑问，投资公司的设立不但可以推动香港xxx集团在中国业务的进一步发展，而且必将为发展和建立有中国特色的社会主义市场经济做出卓越的贡献。
设立股权投资公司的 可行性研究报告 一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境 （一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 改革开放以来，中国的投融资格局发生了很大的变化，由“居民积累为主，国家运用为主”的“高投入、高成长、低效益”的粗放式经营转变为“居民积累为主、市场运用为主、投资技术为导、资金效率为本”的投资市场化、效益化、专业化模式。 改革开放以来，中国的企业发展模式，也由产业规模通过自身积累逐步壮大向“产业运营+资本运营”的模式转变。 回望中国经济的发展和中国在国际上的地位，可以发现，中国经济已经经历了两个阶段，现在正开始第三个阶段： 第一阶段改革开放20年（1978-1998），中国经济取得了巨大的发展，引起了世界的重视。1997年的亚洲金融风暴，却愈发健康了中国的经济，在亚洲四小龙遭受金融风暴重创的时候，中国登上了亚洲强国的位置。 第二阶段从1998到2008年，中国用了10年时间，成为了世界经济大国；中国企业也在这10年中，实现了飞跃。作为普通民众最容易感知的，就是：1998年以前，上亿规模的企业，特别是民营企
业，是屈指可数的，然而到了2008年，民营企业已经达到了动辄几十亿的规模；福布斯富豪排行榜在1998年以前，上亿身家的企业家已经可以上榜了，而到了2008年，上榜富豪身家已经涨到了几十亿甚至上百亿；1998年以前的资产，企业运营主要是简单的产业运营，可以认为是量变的积累，而1998年到2008年期间，大量优质的企业通过将产业运营与资本运营良好结合，利登上国内甚至国际资本平台，从而实现了从量变的积累到质变的飞跃。 第三阶段从2008年开始，中国经济开始进入第三个发展阶段。第二个阶段是产业积累达到一定程度，开始实施资本运营，是产业寻找资本；而第三阶段，则是资本运营主动出击，寻找产业，表现形式有两种：第一种、已经登上资本平台的有实力的企业，主动展开收购兼并等资本运营，从而实现强者恒强。第二种、各种资本联合起来，积极、主动寻找具有飞跃发展可能性，而目前却依然处于比较弱小阶段的企业、项目，从而帮助企业用3-5年就加速完成原来需要用10年才能走完的产业积累道路，并顺利登上国内甚至国际资本平台。 产业、资本发展示意图： 产业、资本发展阶段 第一阶段段：改革开发至1998年 产业缓慢积累阶段 产业 资本 在不 同发 展阶 段的 关系 和相 互作 用 第二阶段段：1998—2008 产业积累到一定阶段，主动寻求资本助力 资本主动出击，寻找产业，实现资本与产业的良好结合，从而实现资本价值最大化 第三阶段段：2008全球金融危机开
餐饮项目投资可行性报告 篇一：餐饮连锁可行性研究报告 餐饮连锁项目可行性研究报告2016年 前言 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提
供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。我们策划编制的餐饮连锁X项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。 出版日期2016年 交付方式Email电子版/特快专递 价格订制 餐饮连锁项目可行性研究报告 第一章项目总论 一、项目背景 二、项目简介 三、项目可行性与必要性分析 四、主要经济指标说明 五、可行性研究报告编制依据 第二章项目建设单位介绍 一、项目建设单位介绍
二、经营业绩 三、资质证书 第三章餐饮连锁市场分析 一、餐饮连锁行业发展现状 二、餐饮连锁行业市场规模分析与预测 三、餐饮连锁市场分析小结 第四章项目总体规划 一、项目定位 二、项目功能 三、主要服务内容 第五章运营管理 一、商业模式 二、运营模式 第六章项目建设条件 一、项目选址 二、地理位置 三、交通条件 四、基础设施 第七章工程建设方案与总图布置 一、工程建设基本原则 二、总图布置方案
关于成立投资公司可行性报告 一、国内经济环境 1、国际状况 目前，世界经济下行压力进一步加大。 近期美国经济出现改善苗头，但长期增长的势头依然微弱，美联储近日决定将过度宽松的货币政策延长至2014年。美国经济75%以上来自私人消费，受房地产低迷和失业率高的双重影响，消费增长很慢，科技创新、新能源、出口等战略调整还没有到位。失业是美国经济的大问题，目前失业人口超过1300万，近半数是长期失业，以青少年居多，这是过去没有的现象．目前其财政政策明显受到制约，货币政策持续宽松，但是效果并不明显。随着美国进入大选，出台大规模应对举措日益困难。欧盟领导人峰会对欧债危机问题束手无策或立场不一，不仅拖累实体经济增长，还导致标普等评级机构下调部分欧盟成员国的主权信用评级，欧盟经济今年只能蹒珊前行。日本经济长期靠外需拉动，但受日元升值、自然灾害因素的影响，2011年日本出现了30多年未见的贸易逆差，加上国内部分产业呈现外迁趋势，预计日本经济今年增长前景黯淡．在新兴经济体中，俄罗斯、巴西、印度、南非等国经济虽然保持增长态势，但由于通货膨胀困扰，在控通胀和保增长方面面临两难选择。 欧洲主权债务问题短期内难以解决。 欧盟畏期高福利政策以及巨额开支使财政赤字、公共负债难堪重负，但这些国家还没有来得及进行政策调整，自身根上的问题和全球金融危机交织在一起，就出现了欧债危机。希腊等高负债国家历史遗留问题严重，经济持续负增长，政局普遍动荡。欧债危机对欧洲经济、政治的影响还在继续发酵，看不到彻底解决
的希望．风险正从希腊等边缘国家向欧元区核心国家扩散，从公共财政向银行业扩散。尤为值得关注的是，今年上半年，主权信用尚好的德、法等欧元区核心大国帆将发行新国债，一定程度上冲击着欧元区外围国家的发债成功率，拉升外围国家的发债成本，三大评级机构对欧元区一些成员的前景展望为负面，可能继续调降等级，市场信心较为脆弱。 各国博弈更加激烈。 在国际金融危机冲击下，世界政治经济格局酝酿深刻变化，各国利益诉求分化明显，在出口、科技创新等方面竞争将更加激烈，又恰逢多国大选，全球合作和政策协调难度明显加大。 全球物价走势不容乐观。 当前，供需矛盾尚未有效缓解，多种商品实际仍处于脆弱的紧平衡状态，加上发达国家持续实行超宽松货币政策，埋下了通胀的种子．在经济复苏放缓、失业率长期居高不下的同时，发达国家通胀水平却在逐步攀升．由于应对金融危机出台的大规模刺激措施所造成的负面效果开始显现，同时发达经济体持续宽松的货币政策导致全球流动性泛滥，新兴经济体通胀压力加大。 在2012年全年世界经济形势仍然面临诸多变数，特别是国际金融危机导致世界经济增长模式调整变化的过程极其复杂。世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间，对复苏前景不容乐观。 21世纪头10年，世界经济先是繁荣发展，随后经历风雨飘摇的国际金融危机，进入艰难复苏的后国际金融危机时期。世界经济未来10年充满风险和不确定性。第一，世界经济处于焦虑状态。国际金融危机爆发以来，国际社会一直处在焦灼与应急反应中。从发达经济体到新兴经济体，世界各地到处都弥漫着不安
中国建筑股份有限公司-年财务分析报告
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一、公司经营状况分析 （一）、公司主营介绍 中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。经营范围中主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。 （二）、公司主营业务分析（基于公司利润表） 1、收入分析 由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加，2014年公司营业收入保持较快增长态势。全年实现营业收入8,000亿元，较上年的6,818亿元，增长17.3%。其中，境外业务营业收入516亿元，同比大幅增长30.8%。从分部业务来看，公司依据国家战略和投资方向，持续进行产业结构优化，取得了良好成效。 2、成本分析 2014年，公司加强成本控制，营业成本为6,994亿元，同比增长16.4%，略低于营业收入的增长，主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。公司实现综合毛利1,006.6亿元，较上年的807.9亿元，增长24.6%。综合毛利率为12.6%，较上年的11.8%，同比提高0.8个百分点。 3、费用分析 2014年，公司三项费用合计251.3亿元，同比增长16.3%，低于营业收入增长率1.1个百分点。三项费用占收入比3.14%，同比降低了0.03个百分点。公司合并报表的销售费用为21.0亿元，同比增长26.3%。公司合并报表的管理费用为156.1亿元，同比增长7.3%。百元收入管理费用为1.95元，较上年再次下降0.18，费用管控效果明显。公司财务费用净额为74.3亿元，同比增长37.4%。 （三）、公司核心竞争力分析 中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。在房屋建造领域，公司以工程总承包的模式潜心经营，成为中国最大的房屋建筑承包商，当年新签合同和累计施工面积在全国的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位；也是唯一进入ENR房屋建筑行业前十大国际工程承包商的中国企业，位列第6位。2014年，公司公司核心竞争能力进一步增强，为未来持续、快速、健康发展提供了有力保障。 二、公司财务状况分析 （一）资产负债表分析 1、以下为公司的资产负债表（按年度）： 科目\时间2014 2013 2012 2011 2010 货币资金15406925.9 12356036 11735956.7 8995079.5 8212122.6 交易性金融资产103776.2 81510.2 100568.2 78038.5 109666.5 应收票据535511.6 1568609.5 718820.6 228174.9 64619.4 应收账款11843036.9 8368150.5 8116449.5 6748539.6 4810413.6 预付账款3112901.2 3390676.5 3154713.1 2262371.7 1782777 应收利息16604.4 29866 10979.6 16777.1
1、请提出分析目标景区所在行业的研究报告框架，并对研究思路进行阐述。 报告框架 一、行业概况 行业简介、市场规模、行业特点等 二、行业发展背景 1 宏观经济环境及行业抗风险能力 2 行业发展历史及现状 三、行业供求状况 1 行业供给状况 2 行业需求状况 四、行业龙头企业分析 1 龙头企业基本情况 2 目标景区分析 3 投资机会与挑战 研究思路如下： 首先，整体介绍行业概况，包括行业的特点、定位及市场规模等。 第二，主要考虑外部因素对于行业发展的影响。使用PEST模型从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部环境。通过分析宏观经济及产业生命周期，明确行业未来发展前景。 第三，通过供给、需求两方面的分析，有助于更加全面的了解旅游景区行业的内部拉动因素。供给方面分析行业盈利模式、主要产品和服务价格、行业集中度分析等。需求方面分析需求结构，影响需求的要素以及未来需求预测。 最后，研究行业有代表性的龙头企业（包括高管情况、公司战略、财务表现、商业模式等），总结归纳行业成功因素。通过SWOT模型分析目标景区现状，追踪投资热点并分析未来投资机会。 2、请选取与目标景区可比的1-2家上市公司，对比评价目标景区商业模式的优劣。 目标景区是国家5A级景区，同时兼备山、水自然资源，因此从5A级上市公司中分别挑选峨眉山（山脉资源）以及天目湖（水资源）作为可比公司。 2.1.峨眉山 峨眉山公司主要从事峨眉山风景区游山门票、客运索道、宾馆酒店服务、茶叶生产、含
茶制品生产以及其他相关旅游服务的经营。2018年初到年中，公司主要业务、主要产品及用途、经营模式等未发生变化，游山门票收入23,363.53万元，占营业总收入的44.54%；客运索道收入14,296.63万元，占营业总收入的27.26%；宾馆酒店收入9,166.9万元，占营业收入17.48 %。 峨眉山的商业模式可以称为旅游综合收益商业模式。除了收入占比较大的门票+索道收入外，峨眉山在酒店经营发展及茶叶生产、文化演艺等领域深耕细作，丰富业态发展。 目标景区的商业模式为传统的单一门票商业模式。这种模式的优势是投资相对较小，劣势是过于依赖资源，难以形成有效的资金的循环，单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限，同时受政策影响较大。 2.2.天目湖 公司主要从事旅游景区的开发、经营和管理，经营项目主要包括景区经营、水世界主题公园、温泉、酒店、旅行社及旅游商业等。同时，公司拥有综合性旅游配套设施，着力开发了疗休养、夏令营等其他特色旅游业务。 天目湖的商业模式为“一站式旅游休闲目的地”模式，业务涵盖了观光型景区、休闲度假游产品、主题公园、旅游配套等。景区内业态丰富，一方面可以延长游客停留时间并刺激二次消费，另一方面集众多功能于一体（旅游、休闲、商务）可以实现对不同人群、不同季节的覆盖。 目标景区瀑布及亲水活动深受游客喜爱。可以充分利用水资源，打造水世界主题乐园、观景酒店、温泉设施等，丰富游客游玩体验。 3、请结合对财务报表的分析判断目标景区是否具备投资价值？ 主要从目标公司的收益性、安全性、成长性三个方面分析判断投资价值。 11350万，净利润从期初的1270万增加到2315万（如果扣除期初净利润受税收优惠政策影响，则净利率上升更加明显），近三年扭亏为赢，而且增幅显著。 从收益性指标分析，除了毛利率有小幅下降外，营业利润率、净利率以及净资产收益率均有显著提升。说明目标景区在快速发展的同时比较好的控制了成本。 按照目标景区的规划，未来修建观光索道及电梯。假设后续每年仍有200万左右游客数量，按照50%的游客乘坐索道及电梯，则每年将有大约1亿元（100万*（70+30））左右的稳定收入，如果能够比较好的控制成本，目标景区的盈利能力将会进一步加强。 3.2 安全性
投资可行性研究报告 投资可行性研究报告第一部分投资项目总论 总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 第二部分投资项目建设可行性 第三部分投资项目市场需求分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 第四部分投资项目产品规划方案 第五部分投资项目建设地与土建总规 第六部分投资项目环保、节能与劳动安全方案 在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，
对环境保护和劳动安全要有专门论述。 第七部分投资项目组织和劳动定员 在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。 第八部分投资项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。 第九部分投资项目财务评价分析 第十部分投资项目财务效益 第十一部分投资项目风险分析及风险防控 第十二部分投资项目可行性研究结论与建议 拓展阅读：可行性研究报告的编制要点对项目进行详细可行性分析，详细的编制参考依据主要有： 国家有关的发展规划、计划文件。包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定;
集团公司年度财务分析报告范文 集团公司年度财务分析报告范文 一、基本情况 1、历史沿革。公司实收资本为万元，其中：万元，占93.43%；万元，占5.75%；万元，占0.82%。 2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量： 3、公司的组织结构(1)、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图： 4、财务部职能及各岗位职责 （1）、财务部职能（略） (2)、财务部的人员及分工情况财务部共有x 人，副总兼财务部部长x人、财务处处长x人、财务处副处长x人、成本价格处副处长x人、会计员x人。 (3)、财务部各岗位职责（略） 二、主要会计政策、税收政策 1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1
日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。 2、主要税收政策 （1）、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税x元/每平方米、城建税按应交增值税的x%。 （2）、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。 三、财务管理制度与内部控制制度 （一）财务管理制度（略） （二）内部控制制度 1、内部会计控制规范——货币资金 2、内部会计控制规范——采购与付款 3、物资管理制度 4、产成品管理制度 5、关于加强财务成本管理的若干规定 四、资产负债表分析 1、资产项目分析