龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/e915072474.html, 谦逊型领导、知识隐藏与员工创新行为关系
研究
作者：杜梅
来源：《全国流通经济》2018年第11期
摘要：基于员工的个体特质与外部情境特征视角，对员工进行调查，运用回归统计方
法，考察谦逊型领导对员工创新行为的影响。回归分析表明：（1）谦逊型领导对员工创新行为有显著的正向影响；（2）谦逊型领导对知识隐藏有显著的负向影响；（3）知识隐藏对员工创新行为有显著的负向影响；（4）知识隐藏部分中介谦逊型领导对员工创新行为的影响。
关键词：谦逊型领导、知识隐藏、员工创新行为
中图分类号： D0352 文献识别码： A 文章编号： 2096-3157（2018）11 -0050-02
面对社会竞争的日益加剧，企业管理者开始注重员工的重要性。众多学者和企业家发现，企业员工的创新行为是企业获得持续竞争力的关键。目前国内外许多学者都从领导行为视角出发，来解释员工创新行为，并发现不同的领导行为对员工创新行为有不同的影响。作为新型的领导行为，谦逊型领导会表现出更多的谦逊行为，这对员工创新行为的产生有很大的助力作用。
本文在既有文献的基础上，运用社会心理学与组织行为学的相关理论，探究谦逊型领导对员工创新行为的影响，以及知识隐藏行为在两者之间的中介作用，为企业提供一定的实践指导。
一、文献综述与研究假设
1谦逊型领导与员工创新行为的关系
谦逊型领导的概念是Owens等（2012）首次提出，是指那些能够认识到自身的不足，虚
心向他人请教，并且能看到员工的作用与贡献的人。
员工创新行为是指员工在组织内部产生创新性的想法，并将此想法实践的行为。
谦逊型领导作为外部情景因素中的一个组成部分，成为影响员工创新行为的重要因素。创新行为具有高风险、高不确定性的特点，员工对实施创新行为保持小心谨慎的态度。谦逊型领导承认自身不足的特质，会让员工敢于探索和尝试新的想法，产生创新行为。基于此，本文提出如下假设：
H1：谦逊型领导对员工创新行为有显著的正向影响。