纯干货 | 我是如何一个月搞定校招，拿到腾讯和华为offer的
校招季又快到了，一些互联网公司的提前批和内推也已经开始了，学弟学妹们也开始过来咨询求职经验了。刚好最近时间宽裕，索性把自己去年找工作的经验总结一下分享出来，希望对大家有所帮助。
我读的理工科专业，因为不喜欢做技术，所以找工作时决定换方向，把求职目标定位在互联网的产品/运营岗，以及传统行业的市场岗。
去年从八月底开始投递简历，九月底拿到腾讯和华为的offer，然后就愉快的回家过十一去了，大家都觉得我挺顺的。运气之外，觉得还是自己的准备工作做的比较充分。以下分别从“简历-笔试-面试”三个方面来阐述，大家可以酌情参考。
简历非常非常重要，作为求职的第一道关卡，它直接决定了你有没有机会进入接下来的笔试面试。而且在面试的过程中也会全程跟随你，面试官会问你的问题，百分之九十基于你的简历。所以一定不要怕麻烦，不管改多少遍，一定要改出来一份优秀的简历。
1一份优秀简历的评判标准是什么？
很多人会有个误解，简历最重要的是展现出自己的“优秀”，事实上并不是。HR 要找的人并不一定是最优秀的人，而是最适合岗位的人。
所以一份简历最重要的评判标准其实是：适合。是能不能让HR一眼扫过去就觉得，这就是我们这个岗位要找的人！
所以在简历上，你必须有选择性的呈现你的经历，成就，资质和特点，写的每一点都要和申请的工作相关联，证明自己的技能和经历符合公司的需求，能够为公司创造价值。
我刚开始就在这一点上栽了跟头，因为申请的工作和专业无关，不管简历写出来显得多么“优秀”，还是屡屡被拒。后来报了个简历修改课，才被老师点破了这一点。
后来有场面试的面试官也对我说：“你知道吗，我面的人里面你其实不是最优秀的，我选了你，是因为觉得你最适合这份工作。”
所以说，找工作就像找对象，没有最完美的简历，只有最适合的简历，大家请牢记这一点。
2该怎么写出来一份优秀的简历？
1 首先是自我梳理，把自己大学几年的经历列举出来，实习、兼职、志愿者、社团活动、课堂作业、小组项目、竞赛等等，能想起来的通通写下来，要写清楚自己担任什么角色，做了哪些事情，取得了什么成绩，学到了什么。
2 接下来了解岗位需求，最简单的办法就是去目标公司的网站上看职位描述，看他们需要的是拥有哪些技能，什么素质，什么特点的人。
3 然后进行筛选，整理和扩展，在自己的经历里选取和岗位相关度最高的，最
能体现岗位要求的能力和素质的，呈现在自己的简历里。
这里很重要的一点是，一定要客观陈述，不要用主观描述。简历课的老师训我说：“培养了你某某能力，展现了你某某素质”，能力和素质这种看不见的东西，你说有就有啦？不如“带领xx人的团队，组织了xx人参与的活动”来的有说服力。4最后就是排版和格式的问题。现在有各个招聘相关的公号和网站，提供的简历模板简直应有尽有，大家根据自己的情况选个合适的喜欢的用就好了。
3简历里有哪些需要注意的问题？
1 简历不要超过一页纸，极其特殊的情况才可以例外；
2 个人信息栏一定要写清楚联系方式，否则企业没法给你发通知；
3 照片，年龄，种族，籍贯这些信息，不确定该不该放最好别放；（确定可以加分的情况例外，比如长得美可以放照片，投家乡企业可以写籍贯）
4 相关经历按时间倒序排列，最近发生的事放在前面；
5 奖学金、学术获奖、校内荣誉、留学交流最好都列入教育背景栏，如果投跟专业对口的岗位也可以写上相关课程；
6简历上写的东西必须真实，经得住问，一定不要弄虚作假胡乱编造；
7可以把简历上的每一条都准备成一个可以展开讲的故事，包含时间，地点，人物，有适当的细节和心理活动，包含的内核是自己想要展现出来的品质。哪怕没被问到，笔面试时遇到“你做过有最成就感的事情是什么？”“你的优点是什么？怎么证明？”之类的问题时，也可以主动拿出来当例证用。
4简历该如何进行检查？
格式检查，可以找别人帮忙多检查几遍。需要检查的项目有：无错别字，语句通顺，没有时间经验上的逻辑错误，各项信息表达无误，字体大小统一，标点符号使用正确没有缺漏，行距统一，上下左右对齐。不要在这些小问题上犯错降低自己的印象分。
自检，想象自己是HR，只有半分多钟的时间扫过这份简历，能否一眼发现这份简历的亮点，觉得这个人很适合应聘岗位，应该给他一个机会？想象自己会根据这份简历提出什么样的问题，这些问题自己是否能答得上来？
互检，和小伙伴交换简历向彼此提问，看简历上是否有表述不清楚的地方，有没有会被问住不知道如何作答的问题，看问出来的问题是否是你提前准备的那些，看你在简历上的陈述是否引起了别人的兴趣。
这三轮检查通过，出来的基本是份优秀的简历了。
经历过应试教育和大学期末考的孩子们，请告诉我，笔试复习最有效的方法是什么？当然是刷！往！届！题！
感谢网络的发达，感谢拥有分享精神的大家，各大公司历年的笔试题目现在在网上基本都找得到。
指望碰到原题可能不太现实，但大致的考查范围和题目类型了解了，心里有数，针对突破，就只剩下努力的问题了。目前的笔试可以粗略分为三类，以下逐一分析。
1行测
行测的适用范围特别广，从国企到私企都挺喜欢用，没记错的话宝洁之类的外企笔试里也有很大比重的图形推理题。
建议大家根据自己目标企业常考的题目类型，来进行针对性的练习。
安利一本书，中公的《行测速解技巧集萃》，很薄一本，两天就能看完，推荐给时间紧的同学，亲测挺有用的。
时间多的同学，或者行测考试占的比重大的同学，建议还是好好刷下行测题集。
2专业笔试
主要是投递技术岗的同学或者专业和工作对口的同学。
这个复习起来更简单，就当做一次综合型的期末考试，确定考试范围，复习课本内容，然后刷往届题。
标准流程，大家自行操作就好。
3开放性问答
这是最难准备的环节，但也是最值得准备的环节。首先是你为这些问题做的准备，在面试时也都用得上。其次，这些开放性的问题相当于命题作文，是你自我展示的好机会，答得好了很加分。
各个公司的开放性问题可能千差万别，但万变不离其宗，所有问题的核心可以归结如下：
●你对行业的理解
●你对公司的认识
●你对岗位的了解
●你是个什么样的人，怎么证明
●你有哪些能力，怎么证明
●你为什么适合这个岗位，怎么证明
大家是不是很愉快的发现，在我们为简历进行梳理时，已经完成了一部分的准备工作？现在只要继续深化就好了。
自我梳理。可以做做职业性格测试，问问周围人对自己的评价，对自己的性格和
能力有个定位。回顾过去，想想自己在哪些事上很有天分，哪些事总是做不好；想想未来，什么事会让自己热血沸腾，什么事会觉得难以忍受。像犯罪心理里做人物画像一样，自己勾勒出一个自己的框架。
关注行业。关注行业热点，了解公司价值观，有机会最好能和正在从事你目标工作的人聊一聊。我自己当时是每天必看虎嗅，36氪，读“馒头商学院”“笔记侠”“鸟哥笔记”“创新研习社”等公号的推文，刷知乎看行业热点相关的问答。然后利用身边的人和网络的力量，加到很多行业内的人。这些在笔面试中，确定都对我很有帮助。
准备答案。基于前两点的输入和积累，可以针对一些典型的问题提前准备好答案。自我相关的问题，根据自己想表现出来的特质，选择从前做过的事，准备成故事作为答案。行业相关的问题，诸如“你常用/喜欢的app是什么”，可以提前选一两个app做竞品分析。准备好的答案不一定用得上，但你准备这些答案时的分析思路却是可以套用到其他问题上的。
准备面试的第一步是什么？当然还是上网搜集相关信息了。每家企业的面试流程，面试风格都大不相同，你只有心中有数，才不会自乱阵脚。
我自己当时做的不够好，只从网上找了一些面试题来看，没有关注其他。结果有场面试，面试官全程冷脸，我每次话说一半就被打断，不停被追问“还有呢？然后呢？”当时大脑都断片了好几次，虽然都结结巴巴的续上了，但自我感觉特别差。
事后我看到一个帖子，才知道这是压力面！也就是说面试官的表现都是一种设计，根本和你的表现无关。知道这一点后，有了心理准备，之后再遇到压力面就表现好了很多。
言归正传，虽然各家公司面试流程各不相同，但基本可以分为群面和单面。
群面
先说群面，这一轮刷人刷的很多。华为差不多每组走一半留一半，腾讯直接是一波一波团灭。我比较幸运，参加的群面基本都通过了，总结的经验是你要表现出来两点：有想法，很友好。
1有想法
腾讯和华为的群面可以看做两种典型。华为是分成两组直接打辩论赛，这种情况你要做的是“坚守己方观点，攻破对方观点”，首先要自圆其说，守住自己的观点，找到相关例子来说服别人。同时要找出对方陈述里的漏洞，攻破对方的逻辑。腾讯的群面是给出一个问题，大家共同讨论出来一个解决方案，这种情况重点在于“分析和解决问题”。首先分析问题，理清楚大家要讨论的重点，在讨论的过程中注意不要让大家跑偏。其次是发散思维，多想点解决方案，然后进行对比分析，最后确定一个最佳方案。
群面的难点在于，很多时候你想的好好的，大家七嘴八舌一讨论，脑子就炸了乱了。我的建议是“想清楚再开口说话”，话要说到点子上。虽然你争我抢的发言很像抢答，好像不开口说话就会落后，但你一定要明白答不对是要扣分的，所以一定要谨慎！
但也不能不说话，全场沉默的人肯定是会被淘汰的。据我观察，临场不说话的人
还是紧张，脑子乱了，不知道说什么。建议大家可以提前自己组织模拟练习，多演练几遍，避免真正上场时的慌乱。
2很友好
不管你发言发的多high，多么慷慨激昂思绪泉涌，都不要忘了这是一场群面，而不是辩论赛或者演讲赛，你要时刻牢记的两个词是“团队精神”和“合作精神”。
华为面试时，我们组辩论赢了，但leader被淘汰了，因为他没有顾全组员的分工和合作。腾讯面试时，组里有个很强势的女生全程侃侃而谈，结果也被淘汰了。所以要注意给你的队友发表意见的时间和机会，要让你们的小组最终有一个讨论结果出来，而不是自己说爽了算。
不要只顾自我表现，多微笑，多和其他人有目光交流，别人发言的时候认真倾听，说的对的地方给出认可和肯定，都是很加分的行为。
很多人会推崇群面的角色扮演，你要争取“计时者”或者“leader”的角色，但我不是很建议。毕竟群面的小组是现场才成立，万一你选定的角色跟别人冲突了怎么办？我就听说过两个强势的女生互不相让争leader，导致小组团灭的故事。而且现场的情况瞬息万变，你心心念念“我要领导大家”或者“我要做总结”，有可能反而影响发挥。建议大家在练习的时候摸清自己的优缺点，可以有所倾向，然后根据现场情况，在有余力时再发挥。
单面
单面一个通用的流程是会被分为“leader面-boss面-hr面”，面试官分别是你所面试岗位的直接领导，公司的高层领导，公司的HR。
一个通常的说法是，leader面比较注重考查你的能力，看你能不能胜任岗位的要求；boss面比较注重考查你这个人，看你的综合素质，性格品行，有没有发展潜力；hr面比较注重考查你的性格，看看和公司气质是否相合。但实际的考查，通常都是这些的综合。
这里的准备工作，和笔试时为开放性问答做的准备差不多，不再赘述了。综合自己的经历和其他人的故事，给大家几点建议：
1 态度一定要自然，落落大方，多笑笑。真遇到答不上来的问题了，也可以坦然说“我有点紧张”“我需要时间想一想”，其实面试官也都可以理解和接受。
2 用事实说话。面试时常被问到的一个问题是“你怎么证明？”你说你对互联网行业感兴趣，你怎么证明？你说你是个这样的人，你怎么证明？所以让大家提前准备好故事，并且最好自己做一些行业相关的东西。有机会可以提前实习，没机会也可以自己学着做一些产品原型设计，竞品分析。
3 展现出自己的个性。虽然各个岗位要求不一样，但有一些共通的素质是大家都会喜欢的，比如有热爱，能坚持，有学习能力。如果有一两样拿得出手并且坚持下来的爱好，比如跑步，读书，跳舞，旅行，摄影，甚至喜欢赚钱从而折腾了很多，都可以讲出来展示自己的个性。
4 准备一些问面试官的问题。有些面试官问完后会问你“你有什么想要问我的吗？”请一定提前准备好问题，最好是岗位相关的。问题问的好，你们两有时候可以再聊一轮，给你额外自我展现的机会。
校招路漫漫，祝愿大家都能旗开得胜，早日斩获心仪offer。
华为内部工资和待遇详解（转） 时间: 2010-11-02 / 作者:杨祖江/ 分类:心情随笔 华为员工标准岗位工资明细及分析 华为员工对应的标准岗位工资 13-C：5500， B：6500， A：7500 14-C：7500， B：9000， A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：？A：？ 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7，15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。还有若干奖金、股票分红 在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A–16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B–20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A–22B最高等级22A。 里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。 如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500—15000 之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000–13000之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。 如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。 04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A–
012年最新鲜的华为面试闯关全程记录大片，不要错过，供大家参考啊！ 作为一个学计算机的，最后签了华为总感觉有些纠结。。。。。。 废话不多，先背景：本人大学本科女，学校985+211。计算机专业，成绩还算说得过去吧。第一轮：简历。华为公司官网有自己的简历模板，尽量填全一点。因为我注册的特别早，所以当时还没有项目经验，就没填，直到接到机考通知，项目部分都是空白的。 第二轮：机考。这个机考相当的**，出的题相当简单，只要是学过C或者Java的都能写出来。机考要注意的是要求语言不限，就是C，C++，C#，Java都行，不过没见有人用C和Java以外的。题目是三选一的必答+一道选达。题目应该不会变，都特简单，比如有个是把一个字符串的首字母变成大写，还有事判断一个数是不是7的倍数，或者里面是不是含有7这个数字。3选1的我就看了这两个，剩下的1个忘了。选答是统计一个数组里出现次数最多的数字。汗吧，就这么小儿科。。。但是恶心的地方就是提交程序有一定的格式，比如C 的主函数必须返回int，Java的主类必须起名叫Main，否则会运行出错。里面的输入输出也必须是标准的输入输出，结尾必须用空行结束，中间不允许有空行……听说百度的编程大赛也是这样的……具体的会有个说明的网页，到时候就能见到，一定要好好读一读，不然提交了编译也通不过。 我机考的结果不怎么样，编译通过了，测试没通过，属于比较差的，这个问题一直跟到我最后一面，还在被面试官揪着不放。 第三轮：技术面。技术面根据面试官不一样问的问题也不一样，这一面主要还是核实你简历上专业相关知识的掌握情况。去的时候会通知你带官方简历纸板（打印这个时候我把项目经验补上了），成绩单原件及复印件，六级成绩单，学生证，身边证。自己最好带张纸再带根笔。到哪儿不要慌张就好，去之前找找前辈的面经，比较有帮助，再有就是这个面试是分批分次的，你可以问问比你先去的人都问了什么问题。这个也很有用，我是第一天的5：30 那一批的，当时就听说有人被问操作系统的问题，所以回来赶紧网上找找操作系统学习心得，恰好最后还真问了我一个问题跟操作系统有关。这一面不会刁难你，一定不能紧张。我只准备了一天，从早8点到晚上4点，准备了如下的东西 1）要求带的各种证件和笔 2）看了看自己申请的职位要求，我申软件研发，要求比较少，就看了看计算机网络相关的东西。 3）自我介绍。汉语版加英语版。别以为研发不会问你英语，我就被问到了。还好有准备，一会再细说这个。 4）打电话询问了其他人面试的情况，临时决定看看操作系统。 提前半个小时到了指定地点，本以为能歇一会，结果马上就叫到我了，这种情况估计就是有些人没去就是面试时间比预计的都短，总之就是有点小匆忙。这里有一点要说，就是着装。很多人说搞技术的没必要穿正装，我觉得也是，最后签约的人也有大概一半的人从头到尾都没穿过正装，不过我倒是穿了，还穿了个大高跟，吃了不少苦头啊。我穿正装主要的原因是我平时的衣服有点太休闲了，真是不太合适这种场合。这个看个人的想法吧，但是这个对搞技术的来说加分不多。 技术面的面试官人不错，穿的很随意。和我交流的流程如下： 1)自我介绍，汉语的。 2）具体讲讲自己做过的项目。这个项目其实本科没有也正常，但是好歹生产实习什么的平时做的东西也不少，都可以拿来说一说，一定要挑自己做的比较好的说，介绍的时候一定强调重点，同时也承认自己程序的不完美。我是写了个爬虫，其实就是个网页下载器，结果一眼就被人看出来了，还好自己也知道自己的东西是怎么回事，就老老实实的承认了，我看见面试官还笑了一下。
腾讯公司绩效管理制度7 一、总则 第一条目的 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌 第二条适用范围 本制度适用于广东腾讯集团有限公司。 各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。
第三条制度内容概要 本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。 二、设计指导原则 第四条绩效管理体系的构成 1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。 2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。 3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。 4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。 第五条绩效管理体系的原则 1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。 2、团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
各位学弟、学妹： 大连、沈阳的宣讲结束了，说实话心理还是有些沉重的，以前自己在象牙塔的时候虽然也觉得学校和社会严重脱节，无论是学到的东西还是获取到的信息，但没想到你们比我们那会获得的社会信息更支离破碎，当然主要原因也不在你们，学校本来就是静下心来读书的一片乐土，大多走出校园的同学都会在五年、十年同学聚会上感慨，大学光阴不该荒废，应该好好读书，为什么呢？不是学校学得和社会脱节很厉害么，那学得必要性在哪呢？ 其实大学带给各位最宝贵的财富不是学到的理论知识，而是你思考问题的方式以及你的基本素质和基本技能的培养，别小看在学生会张罗些活动，也别小看那些经常在课堂上提问题但还没拿过奖学金的同学以及在校园撕海报勤工俭学的学弟、学妹，这些都是点点滴滴形成你各项素质和技能的源泉，同学们也不用羡慕书本知识掌握的非常扎实的同学以及那些出身名校的同学，因为在后续的面试以及走向社会后，你会发现两件事： 一是原来企业不看重你到底掌握了多深厚的理论知识，看重的是你是否有韧劲、有进取精神，因为只有这种精神才是你日后超越他人的精神能量。二、从哪个学校来？学的什么专业？是不是硕士？等得身份被逐渐淡化了，你获得晋升、薪水翻倍的依赖于你在工作岗位上取得的业绩，当然我说的可能是大多数需要依靠自己成就事业的民营公司及外企，一些垄断性国企就像是我们眼中的“富二代”，有国家靠山，奋斗与否不会决定他们的生死，所以里面的水才那么深，不适合一穷二白、得里面在里面比拼关系的我们，可是除了这些，今天我还想给学弟、学妹们讲讲社会上的事、讲讲华为以及华为的销售与服务体系，我以毕业后就入职华为、历任华为研发体系、销售与服务体系并在海外工作三年半的学姐身份，以及这几年在职业发展领域积累的一些经验给大家说说你们的选择。 走向社会后，学弟、学妹们思想上会有个逆转，发现那些默默无闻但学业优秀的同学社会路走得可能不那么顺，为什么呢？
三次面试华为销售职位的失败经历 华为这家公司，虽然最近风波很多，但是仍旧吸引了众多的求职者，因为优秀的公司终究会继续优秀下去。 华为,面试了三次,三次都以失败告终.不过每次失败,都能从中学到些东西,记下这些东西,算是值得我好好思考的财富.在这里将这些经历贴出来，希望会对一些朋友有所帮助。 2007年12月7日,刚毕业几个月的我通过内部推荐的方式获得了一次面试机会.地点是在深圳南山区的华为终端公司. 当天一早,便和室友(他也获得通知去终端面试,搞技术的)出发,提前半个小时到了科技园那个立交桥,曾经作为供应商来过终端公司一次,不过那次是公司司机开车去的,具体方位也找不准,只是凭着模糊的记忆,两个人开往终端公司走去.路上运气好,问路问到了爱默生的一个兄弟,爱默生和华为都是在一个软件园,于是跟着这位爱默生哥们到了华为.同爱默生的哥们告别,按照路边帖上的指示牌,到了食堂===面试地点.之前曾听说华为的食堂面试有多么的壮观,不过终端这边看来,规模要小很多.或许,是食堂小的缘故吧. 排队交了简历.便开始了在食堂里面的等待时间.发现还有很多员工在吃饭,一看时间,8:50.看来工作还是挺优哉的.九点半左右,室友去考试,当时俺还担心让我去做技术方面的题肯定就没戏了.幸而,很快发现只有应聘研发的兄弟姐妹们才做试题.心里稍微安定了些.继续等待,期间趁机观察了下正在面试的人员情况.有人一面之后回来坐着,面色喜悦.也有人直接拿着东西走出了食堂.回来坐着的人很快开始填资料,再交给招聘人员.看来,一面完了能回来坐着填资料的,都是通过初次筛选了的. 十点过,终于轮到我面试了.当时内部推荐是应聘的销售管理,面试官和我谈了些基本情况后,愣的问出了句:”你最想干什么工作?”我也头蒙了似的回了句:”俺想做销售”.”那你为什么来应聘销售管理?”“我希望做一段时间的销售管理之后,熟悉了公司流程,转到销售岗位” “但是我们公司转岗是相当困难的…”然后就是沉默,我当时脑子也觉得此次面试就此终止,该提上包走人了.大概持续五秒钟后,面试官开口了:”我看这样,我觉得你的谈吐,你的性格比较适合做销售,我把你转到销售岗位去吧” 随后,面试官便将我的资料给了食堂门口那的工作人员. 忐忑不安的到位置上坐着,心里边还在想岗怎么那样和面试官说恩?似乎有点点懊悔.不过时间不会倒流,还是继续等吧.在等待的时候,又看了看其他的面试者,发现面销售的人90%都是西装革履,看上去也是工作经验丰富.就俺一个穿的最寒颤,黑色休闲裤,蓝色格子衬衣,加了个大三时买的米黄色外套.看起来书生气很重.心里又开始没底了.越发
面试完华为所有流程分享面经您需要登录后才可以回帖登录| 注册发布（广州这边的）一直忙着别的公司面试什么的，搞到华为都没怎么去特意准备，赶时间听了华为的宣讲会以后才发现当晚发通知面试，第二天开始就进行，三天后就结束了，对于一直想进华为的我来说，有点突然和紧张。 且不说面试过程中跟别的面试的冲突吧，反正是调时间很烦，这个就不讲了。 13 号9 点过去面试，面技术销售，很快就被叫到一面，因为 12号好多同学面过，都被问到技术问题，比如GSM和WCDM和7号信令啊，7 层协议什么的东西，因此有所准备，不过到我的时候他没问我技术的问题，很意外。很多同学被要求从技术销售转到技术服务，不转就被刷，我也准备了，但是也没有要求我去转。10 分钟闲聊，基本都是我在说，主要表达意愿，还说了一下对华为和华为的产品的了解，他应该还挺满意，就过了。 然后等了1 个小时左右，被叫去二面，二面是群面，也是最恐怖的一环节。我们16 个人在等待的走廊上先互相认识，我稍微向大家讲解了一下接下来面试的流程，因为我有听说很多了。然后表示大家要团结，我也提了一些注意的问题，比如尽快达成共识，一定团队团结，让不怎么说话的同学有说话的机会，大家互相之间攻击不要太激烈等等。 然后进去了，一般都是要先自我介绍的，但是我们这队没有，我们直接就发题，然后每个人一张纸写自己的排序，就是给你12 个人生的财富，按对人的重要程度全部排序，5 分钟，上交答案。接下来就15 分钟小组
内部讨论，排出整组公认的顺序出来。由于我比较积极，被队友推出去陈述，也就是被组长了。接下来就是每组轮流一分钟陈述也就是辩论环节。我第一个陈述，没经验，说了几分钟，被hr 说了一下，才发现陈述结论也必须1 分钟。。。。然后就激烈的辩论，两队根据不同意见辩论等等。 具体的东西不需要说太清楚，我来讲一下我个人对华为群面的看法吧，网上很多面经，但是我建议不要全信，不要有按葫芦画瓢的想法，而应该随机应变才行。所谓的说最多和说最少都会被刷也没有绝对。我觉得说多说少没关系，当然不要太多，也不要太少，整场只说了一次或两次，或者10 几次，是 很危险的。说的内容应该流利、有逻辑性、合理，能为小组带来优势。这样就好了。不要去装，不要去采取什么战略，随机应变就好。hr 主要看你的反应能力和思维陈述能力。还有倾听能力，所以全场一定不要分心。然后辩论完了，hr不会去关心辩题的具体内容和结论的，这些都不重要。所以最后他是给所有人机会再表达一下自己的看法，我在辩论过程中站起来好多次，这次我就不怎么说话了。然后压力来了。hr 开始为难人了，叫你说出自己队里或者对方队里或者所有人中，谁最差谁最好什么的。这个怎么做只能说见仁见智了，还好我没被问到，但是我被针对了，因为我之前说了很多，结果乱箭射向了我，有好长一段时间，hr 就问站起来的人，说对我的看法，褒贬不一，反正是有人维护我，也有人批评我，批评不算太强烈，但是还是压力很大。这里说一下就是面试环节说什么都没关系，hr 不会根据你的看法去刷人的，hr 看得很明白，只想看看你是怎么看的怎么说的，所以一定要说实话，人家表现很好你不能说不好，不好的你不能说很
华为各级员工的标准岗位工资 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-C：05500，B：06500，A：07500 14-C：07500，B：09000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：，A： 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。 孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。 虚拟股票期权： 15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。 还有若干奖金、股票分红……
华为面试经验评价 今年第一次收到华为的面试通知,还是在几个月前。部门：战略与marketing管理部;职位：不祥;地点：华为基地;时间：上午。 初试是电话面试,时间是晚上7点!听过我的自我介绍并简单了解后,面试官MMA告知会有其他的同事通知我下一轮面试。半个小时左右的时间,收到MMB的电话,约定面试时间后,给我发了一个短信。(评：华为的加班文化早有耳闻,这次亲历感觉很怪——敬佩这两个MM 的同时,想到自己如果进去也要白天开会、晚上加班,不免有些余悸～) 但是由于部门组织旅游活动,时间冲突,所以打电话告诉MMB取消面试。回来之后的一周时间,由于经常开会,手机大都是在静音状态,几个电话都没有接到,回复又没有打通,直到第7个电话才联系到MMB,表达歉意之后,再次约定了时间。(评：我想这个MMB的7个电话,将会影响我今后的HR生涯,我不知道有多少朋友给应聘者打过7个电话,但是我没有!我也不知道对方是出于何种原因,但这足以感动作为应聘者的我!) 约定的时间,请了天年假,到了华为基地,见到了电话里的MMB(挺漂亮,呵呵。)简单的寒颤几句后,被带进一个小房间,她给了我一瓶水和一份面试登记表。(评：水是细节,但是很多同行容易忘记!) 一份2页4面的登记表,第一面是介绍华为公司及其用人理念,下面是工作地区的选择,分别是国外、国外艰苦、国内其它和深圳,最后是签名跟应聘部门;第二面是个人信息,印象深的两个地方一个是国籍(个人觉得外国人因该不会填写这表,中国人的话,这个似乎又没有必要。)一个是要写类似座右铭;第三面是工作经历;第四面是工作经历跟诚信承诺,印象深的地方是除了要应聘者承诺信息真实,允许背景调查外,增加了对没有跟其他公司签订竞业协议和试用期通过考核的承诺。(评：老实说这份登记表排版不专业,略损华为的形象,而且很多地方的空余太小,字都要斜着写。但是还是有很多值得学习的地方,例如诚信承诺部分。) 填完应聘登记表10几分钟后,进入了专业面试,半个小时左右的时间,面试官MMC了解我具体工作的一些事情和我对理论知识的理解后,告诉我等下一轮的面试。(评：谁听谁讲是面试时HR需要注意的问题,但是MMC做的比较好,因为她出去之后,我因为口干赶紧喝了几口水～) 略等之后,进入了素质面试,面试官MMD告诉我MMC对我的专业水平很是佩服,在聊天的过程中,她发现了我的求职意向和动机的问题(自己很失败～),并告诉我会跟上一轮的面试官MMC商量后,确定是否让我进入下一轮。(评：面试官之间的交流在很多企业只是通过评议表上的评语,然而这显然不够,在这一点上,华为值得学习。) 大概20多分钟后,面试官MMC进入了房间,再次了解我的意向跟动机后,告知由于综合面试官很忙,如果我的意向不强的话,可能就不会进入下一轮面试。出去与MMD再次沟通后,我的这次面试进程结束。(评：很佩服MMD,能够那么快的让我放松了戒备,并暴露了求职意向与动机问题,同时在判断出我的问题之后,通过面试官之间的交流,果断的不让我进入下一轮综合面试,非常专业!) 综论：整体来讲,结果虽然不满意,但是过程收获很大,面试过程中接触到的4位MM给我
华为销售部的面试经验 岗位：销售 面试地点：天津 面试公司：华为 前段时间听说华为来学校开宣讲会，因为嫌人多就没去，不过一个去了的同学短信告诉我可以现场投递，当时我就着急了，赶快去打印了一份简历，匆匆赶到会场。正如我所猜想的那样，听宣讲会的那是人山人海，根本就挤不进去，我只好站在外面等待。大概等了半个小时左右，华为的宣讲会结束了。我这才好不容易挤进去将简历投了进去。心想，应该还算是有一线希望吧。对了，忘了说了，我投递的职位是销售，因为我一直将自己定位在销售，营销这块。 投完简历开始等待，进行了一轮的，好像都是网络方面的，我那时候刚考完三级没多久，还依稀记得一些，再就是很基础的模电题。再后来就在班上陆续的看到有人收到面试通知了，可是我这里还是没有动静，以为被鄙视了。也就没有再报希望，没想到有一天下午，我睡得晕晕乎乎的，接到了一个电话，华为让我去面试，听到这个消息
还振奋了一下，一下子就不困了。记得面试的地点是在天宇大酒店，我去了以后，先在一个会议室性质的屋里领了张表格填，营销类的有四个选项，好像是什么国内营销，海外营销，海外艰苦地区营销什么的，记不清楚了，我记得我当时选了海外营销，没有选艰苦地区那项，填完表格之后，就等着叫名字，然后上楼面试，上楼后就发现人真多，有接到通知去面的，有去霸王面的，那时候我才意识到华为今年真是缺人。 看到我一个同学，还跟他聊了一会天，然后就让我进去面试了，华为一共是四轮面试，不过我到第三轮就被刷下来了，所以我只能说一下前三轮的面试情况。 第一轮：一对二，一个面试官对两个应聘者，会问一些基本问题，例如一些工作地点的选择问题，为什么不选海外艰苦地区之类的，还会让你现在情景模拟。反正感觉华为的面试我的那个面试官挺好的，面试完之后还对我的面试提出了一些建议，说我亲和力不够，我说我有点紧张。总而言之，勉强算是过了这一轮。 第二轮：小组面试，一个小组四个人，面试官在旁边看，四个人角色扮演，一个案例，比如说天大的201系统坏了，是华为给天津电信做的，然后四个人一个人一个相关角色，怎么解决这个问题。我们小组这关过的很顺利，大家表现都还不错。 第三轮：一对一。我当时面试的时候是一个女HR面试，她用很轻视的样子对我进行面试，后来面完我才知道这就是传说中的压力面试。从来都没有经历过这种面试，我当时表现得实在是不尽如人意
腾讯集团公司绩效管理制度 参考版本
腾讯集团公司绩效管理制度 一、总则 第一条目的 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌 第二条适用范围 本制度适用于广东腾讯集团有限公司。 各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。 第三条制度内容概要 本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。 二、设计指导原则 第四条绩效管理体系的构成 1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。 3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。 4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。 第五条绩效管理体系的原则 1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。 2、团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。 3、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。 4、绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。 5、动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。 三、绩效管理执行综述 第六条考核对象 集团总部的考核对象为所有员工，总裁的考核方法由董事会根据经营目标与计划完成情况另行确定； 第七条考核周期 集团总部的考核周期分为三类，即： 1、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月10日前完成。
本题库是华为集团工程师面试 -内部真实评分标准， -内部真实面试案例，后面有工程师考试试卷和答 案。物超所值，学会本文面试通过率提高80% 华为集团面试经验总结: 华为集团是4轮 一面组长，会问到一些这样问题，为什么会离职，为什么来华为集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及华为集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。 2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。 第二，考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。 第三，考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。 第四，考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。因为被面试者要叙述职业切换关键节
华为招聘流程： 简历的筛选――电话面试――华为项目面试――谈offer――确认入职时间（签订3年长期劳动合同）――项目报到 华为面试流程： （1）首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持） （2）其次应聘职位的部门付经理面试 （3）再次应聘职位的部门付经理面试 （4）再次人事面试 （5）最后是付总级的面试 华为面试常问问题： Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？ Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？TCP与UDP呢？ Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？ Q4：请问C++的类和C里面的struct有什么区别？ Q5：请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？ Q6：全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？ Q7：一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。 Q8：8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？ 华为技术面试注意事项： 面试官：从项目中达到系统分析师级别的技术人员中随机抽取，面试人员人数由候选人多少决定。
笔试：笔试题大部分为比较基础的理论题，均为从华为题库里面随机抽取，题型大致分为判断、选择、问答题等（时间大约90分钟）。 面谈：注重面谈过程中后选人的沟通能力及项目经验的描述。 筛选标准：笔试成绩占30%，面谈成绩占70%。 面试人员除了会考虑候选人的技术方面之外，也会考虑候选人的综合素质，如沟通能力、工作态度、积极主动性等各方面。 面试过程中，可以注意以下几点： 1、面试前，多熟悉自己的简历，比如之前做过的大型或印象比较深刻的项目等。 2、面试开始前，可主动和面试官进行简单的问候。 3、面试官提出问题后，如果没有比较大的把握，可以稍微思考几秒钟，理清思路后再做回答。 4、回答问题，要将自己知道的方面有条理的尽可能多的说出来，不要总是用很简短的语句回答，这样会给客户积极主动性欠佳的印象。 5、遇到不会的问题，不要很快说不会或不知道，可以稍微思考一会，把自己知道的相关联的方面讲出来，如果实在是不会，可以试着和面试官进行探讨。 6、面试结束后，如果面试官询问是否还有其他疑问，不要说没有，也不要询问薪资、福利待遇、加班等问题，可以向面试人员多了解些项目或是技术方面的情况等。 7、面试结束后，离开座位前，对面试官表示感谢。 8、请不在华为公司范围任务区域（包括露天、公共区域）吸烟。 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用） 人力资源部 年月更新
目录 1前言 (3) 2薪酬管理的目的 (3) 3公司薪酬哲学与支付理念 (3) 4薪酬体系介绍 (4) 4.1薪酬体系设计原则 (4) 4.2员工年度总现金收入的构成 (4) 5固定工资的发放 (5) 5.1固定工资的发放时间及标准 (5) 5.2值班补助标准 (5) 5.3假期工资标准 (5) 6年度绩效奖金的发放 (6) 6.1年度绩效奖金发放流程 (6) 6.2年度绩效奖金发放相关规定 (6) 7年度薪酬调整 (6) 7.1公司年度调薪覆盖群体 (6) 7.2年度调薪生效日 (7) 7.3公司年度调薪原则 (7)
腾讯薪酬福利制度介绍 1前言 为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。 建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。 本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。 2薪酬管理的目的 薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。 3公司薪酬哲学与支付理念
华为公司员工待遇全面揭秘.txt等余震的心情，就像初恋的少女等情人，既怕他不来，又怕他乱来。听说女人如衣服，兄弟如手足，回想起来，我竟然七手八脚地裸奔了二十多年！今天心情不好，我只有四句话想说，包括这句和前面的两句，我的话说完了！简介] 总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。[笔试面试] 笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi 侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。 [待遇] 现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。 目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。 [工作环境] 总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。 [加班] 确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，
我的华为面试经验 YJBYS童鞋今天来晒晒他的华为面试经验 刚华为面试了回来，大概被BS了。华为面试之群面，一组七人，两组PK，我们组是五个复旦，两个财大，先是每人30秒钟的自我介绍，华为面试注意不要超时，要说到自己的优点和缺点，这个时候最好留意一下别人的优点和缺点，因为面试官可能会问你别人刚才说了啥，之后就是一个小CASE啦。我们遇到的是：你被派往国外工作，如果和外籍员工共同高效、融洽地工作，要点和方法是什么?每个人先花五分钟写自己的答案给面试官，然后10分钟小组讨论，派一个人发言，3分钟，小组成员可以补充，补充时间共计两分钟，这个也要注意不要超时，对方的发言人我觉得不错，最后可能就是因为超时于是受到了和我一样的待遇转折号。然后两个组互相PK吧，挑对方的刺。然后各组自己讨论，在自己组选三个人留下，四个人淘汰。 我和另外两位同学(三复旦)自己退出了(其实自我感觉如果争取留可以留)，选了三位同学出来(两个复旦，一个财大)，另外一位同学(财大)也退出了，最后面试官可能会问每一个人，你为什么愿意自动放弃啦之类的话，如果让你重选你选哪面试经验，三个之类的。然后我们组最后一位退出的同学这个时候表达了强烈的愿望说他其实是想留下来的，而我们三个还是坚持了开始小组讨论的结果，力挺了最初选出来的三位，然后面试官说这只是个压力面，其实我们选出来的不代表最后结果，然后我们到外面等消息，没想到的是，我们选出来的三位，和最后自己说要留下来的那位同学，都留了下来(两复旦，两财大)。而我们三个被淘汰了。华为面试之二面：群P，这个好多帖子都有介绍，具体我就不讲了，我们那组10进5，其实不是他们实力不行，而是因为都是销售类的，女生不太合适，而且被淘汰的基本都算是初面，他们被淘汰后，我并没有感到优越，反而有点可惜，因为我们配合过，被淘汰的时候，我去电梯口和他们5个一一握手，不为什么，就为我们合作过吧。进行了2个多小时，但是没感觉到很长。对了，一面二面我就发现华为招人的很专业，问的问题没有废话。 华为面试之三面：机器测试，简单，只要性格不变态，都过吧。 四面：BOSS面，聊了将近一个小时大学生求职网，见到BOSS的时候，感觉好亲切，没有一点大牌，同样是让我先坐，让你你会坐么?哈哈。和BOSS聊的甚是开心，开场就是让我讲，在这里我厚脸皮了，我一个人就算对着墙也能讲一天。我就自己在哪里讲，讲了5-10分钟的样子，感觉应该让BOSS问了，结果，他笑着对我讲，你继续讲，非常非常的NICE啊。 要学会听问题，分析问题 A同学：我们面试中碰到的第一个问题一般是：请你做一下自我介绍，其实这个问题并没有实际意义，从你的简历中，主考官对你己有基本了解，他只是想借此引起话题，应聘者只需用简洁明了的语言，三言两语完毕，太长则令人生厌。 B同学：有些问题，主考官并不需要你给出一个明确的答案，他只是想从你的回答中，判断你处理问题的方式、原则和能力，判断你本人的性格和人品，这就需要你想一想主考官想知道的究竟是什么？我参加国家机关面试时几乎都遇到“当你的意见和领导冲突时，并且领导的意见是不正确的，你如何去处理？”的问题。回答这个问题，当然是不能当面指出领导的错误和领导发生正面冲突的，没有几个领导愿意当面承认自己的错误，也没有几个领导
求职华为：我的面试全过程 华为的面试主要分为六个环节：简历、综合测试（性格测试）、群面、技术面、综合面试、英语测试。作为一个500强企业，竞争尤其激烈，因此，在面试前一定要做好充分的准备工作，了解HR想要什么，有备无患，提高面试的成功率。 第一步，简历。在网申阶段，一定要填好简历，因为在面试的时候，HR通常不会看你准备的简历，主要参考的还是你网申的简历，漂亮的简历才是敲开华为大门的敲门砖。 第二步，综合测试（性格测试）。通常来说，性格测试通过率较高，但是也有一部分同学在测试环节挂了，尤其应该注意，即使要找人代做，前后两次测试也尽量找同一个做，否则很容易由于前后测试结果不一致被面试官看出来的。
第三步，群面。这个才是面试中的重头戏，在我的面试时，主要是12人划分为一组，计划时间是40分钟，面试点是一个长桌，左右各6各座位，面试官有四名，坐在前排，每个座位前，通常会提供几张A4纸以及马克笔给面试者使用。在面试开始时，首先要用A4纸建立一个铭牌放在前面，个人认为，一定要涵盖你的基本信息，包括名字、学校、面试的岗位扥，也有人还增加了一些座右铭、年龄等信息，信息的书写应以清晰为主，可以适当的加粗强调一下。随后就是自我介绍，时间为半分钟，这个环节有的人按照了规定的时间进行完成，也有一部分人长篇大论，对自己进行了全面的介绍，个人认为，还是应该尊重面试规 则，太随意的发挥那还要规则有什么用。在选择座位的时候，应该尽量靠前一些， 靠近面试官为宜，能够给面试官留下更深刻的印象。随后进入了小组讨论环节。通常小组讨论的环节就是通过情景解决问题，进行辩论，或几个同类型的次进 行排序等。我们小组的问题是，假设你去医院探望朋友，在医院碰到了你的上司， 你在事前并不知情的情况下，只准备了一份礼物，而你的上司以为你是来探望他， 接过了礼物，这个时候你应该怎么办？怎么把礼物要回来，解决问题。在群面的时候，首先应真正融入到气氛中，有一定的代入感，想象真的遇到了这样的情况，应该如何处理合适，充分展示自己的观点，不要害怕对错，或者担心自己的观点与别人的观点不一致。在别人进行阐释的时候，也可以优化自己的方案，不要被别人的气场影响，也不要被其他人的讨论干扰，以自我发挥和自我展示为目的，做好自己在团队中的定位，也能够给面试官留下深刻的印象。 第四步，技术面。对于一般非技术岗位，通常问题比较简单，主要是了解你对岗位的看法，以及你对岗位职责的一些看法。对于技术性的岗位，则需要你事先做好充分的准备，以及一定的专业知识。在这个环节，面试官主要针对我的项目提出了一些问题，例如，项目的具体实现问题，生命周期，运行机制，系统优化等。对于面试官提出的问题，一定要保持冷静，首先要明白面试官的意图，知道对方想要了解的是什么内容，否则很容易答非所谓，引起面试官的不满。