四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）
(二) 确保工程进度的措施
1、层层签订责任书：
项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：
施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：
在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施
结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措
施如下：
①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施
（一）、施工进度表（附后）
（二）、确保工期进度计划及技术组织措施
2.1、保证措施
（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；
（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；
（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。
（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管
理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。
（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。
（8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。
（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。
（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。
（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。
（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。“严”字当头，狠抓落实。
（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。
（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。
（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点
进行。
（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。
（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。
（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。
（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保工期。
（20）房建区施工，我项目部将做到出来一块，施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。
（21）根据排定排定月、季、总工期计划，每月下旬，每季最后一周，针对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。
2.2、施工组织
（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。
（2）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。
（1）根据各项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
（2）签订劳务协议，保证劳力供应。
（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。
2.4、严密组织管理，保证计划兑现
组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。
（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（3）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的
项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。
本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。
按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。
做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、
防止糟蹋成品，以质量保工期。
开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
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【最新资料 Word版可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31 32．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42 42．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51．设备磨损与补偿P53 52．设备更新方案的比选P55 53．设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61．设备租赁与购买的影响因素P61 62．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71．提高价值的途径P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11．财务会计的职能P84 12．会计核算的原则P85 13．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21．费用与成本的关系P91
施工进度计划网络图绘制的实用方法 任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。 进度计划图，有三种表达方式： ⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度？）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢？ ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天） ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。 ⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解决。就可以压缩持续时间。持续时间是个变量，不是一次确定死的。要反复修改多次。才能满足总工期的要求。这就是所谓倒排工期的方法。计划不如变化，他是变数，要多次修改。才能指导生产。 年轻的同事们，之所以感到难，一是，缺乏经验，二是从书本出发，先用工程量除以日产量，先求得持续时间，安排工期。心中没有总概念。把持续时间看成固定的数（他是变数），就丈二和尚摸不着头，老虎吃天无从下爪。 施工进度计划有许多内容，许多知识，在此不一一列举。请看相关教材。这里讲的是实用方法。
五、主要劳力需用量计划表 工种名称所需总 工日数 分期分批出工工数计划班组组数 计划班组人数第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月 土方工40 40 / / / / / / / / / 每组20人共1组砼浇灌工245 100 55 55 35 / / / / / / 每组15人共2组模板工1235 105 400 400 330 / / / / / / 每组20人共2组钢筋工550 70 180 180 120 / / / / / / 每组20人共1组架子工235 30 60 60 60 / / / / / 25 每组10人共1组砌砖工750 / / / 300 400 50 / / / / 每组20人共2组抹灰工1950 / / / / / 100 600 600 600 50 每组20人共2组铝合金工180 / / / / / / 60 60 / 60 每组10人共1组贴砖工380 / / / / / / / / 300 80 每组20人共1组杂工120 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 每组10人共1组防水工75 / / / / / / / 30 45 / 每组10人共1组油漆涂料工160 / / / / / / / / 60 100 每组12人共1组水管工215 / 15 13 12 25 25 25 50 50 / 每组10人共1组电线工220 / 15 15 10 15 15 15 15 60 60 每组10人共1组
六、基础分部工程施工进度计划表 分部分项工程名称工程量计划天数 施工进度备注2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 放样钉设龙门板/ 1 机械开挖土方2000m3 4 人工修整土方/ 2 浇灌垫层混凝土20m3 1 分中放样弹线/ 1 柱基模板安装450m2 3 地网柱基钢筋安装15t 2 柱基础混凝土浇灌530m3 3 拆模板及再次分中/ 1 短柱的模板安装150m2 1 浇灌短柱混凝土12m3 1 拆模及清理基底/ 1 组织基础结构验收/ 1 对基础混凝土养护/ 7 基础土方回填夯实1450m3 3 地梁模板安装430m3 3 地梁钢筋安装11t 2 地梁混凝土浇灌23m3 1
工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤精品文档 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤提要:通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地房地产E网 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 1(施工网络图的主要作用 (1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，能预见计划实施过程中的关键所在。抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。 (2)通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。 (3)通过网络时间的计算，可帮助领导人员作出有科学根据的决策，避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力，为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化，可以从多种计划方案中择取最优方案，保证时间与资源，时间与成本的最佳结合。 (4)网络计划在实施过程中，某项工作提前或拖后完成时，可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信 1 / 3 精品文档
息反馈，迅速作出判断和必要的调整，始终对计划实行有效的监督与控制。 2(网络计划技术的特点 (1)应用网络图可以把整个工程项目各个工作(工序)间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。这是它最根本的优点。 (2)它能形象地把整个计划用网络图表示出来。这就是整个计划的数学模型，可以编制程序应用计算机进行计算。通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成;哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。 (3)不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。 (4)可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。 (5)适用于一次性、开发性工期。 3(网络图与横道图的关系 (1)网络图是在横道图的基础上发展起来的。钱学森教授称横道图是计划评审技术的“先驱”。 (2)应用网络计划技术，可以根据网络图画出横道图，但不能依据横道图画出网络图，因横道图没有网络图的若干特点，即横道图中没有包括绘制网络图所应有的信息——工 2 / 3 精品文档 作(工序)间的逻辑关系。华罗庚教授有一个生动的比喻:“有如行政区域图上没有等高线，我们看不出地面的起伏来”。 4.施工网络计划编制步骤 (1)研究编制网络计划所必需的资料; (2)确定施工组织及施工方案:
施工总进度计划与措施及网络图 3.1工期目标 本工程工期响应招标文件的要求，全部工程200日历天完工并达到竣工验收条件。 3.2施工总进度计划编制依据和原则 3.2.1编制依据 施工招标文件设计图纸、现场踏勘及标前答疑资料，与本工程相关的现行工程施工规范，公司的类似工程施工经验和施工能力。3.2.2编制原则 （1）按照招标文件有关施工工期的各项要求，结合本工程的具体情况，合理安排，确保工程总工期，在不增加工程成本、不降低施工质量的前提下力争提前竣工，投入使用，早日发挥工程效益。 （2）施工总进度计划的安排，总体上应做到统筹兼顾、结合实际、确保质量、施工安全、经济合理。 （3）合理划分施工段，各分部分项工程有机结合，流水作业。 3.3主要分项工程进度计划
主要分项工程进度计划 3.4工期网络图如下：
3.5现场技术组织 （1）熟悉图纸及会审，是技术工作的重要环节。 （2）结合技术条件和装备情况，提出技术措施。 （3）原材料、半成品进场后，有试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。 （4）进行技术交底，让每个参与的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确，逐级进行针对性的交底。 （5）按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。如果发现图纸有问题，或发生材料代用，或施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、建立单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。 （6）贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，查出问题，限期解决。 （7）工地技术人员必须随时随地做好安全生产。 （8）根据工程的结构和式样、工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。 （9）工地施工由参建单位配合作战，协同完成。 （10）搞好原始资料和技术档案。
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告
（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆
施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
施工进度计划表（横道 图） 工程名称: 计划工日 9 10 施工工序 施工准备 砌墙 水电改造 防水进场 供货商量尺寸木工进场 涂料进场 石材进场 供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场 厨卫洁具 施工项目 人员进场，安排住宿 拆除墙体、清除垃圾及清扫地面 放线定位 砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运 安装钢筋模板 浇注混凝土 新建墙体及抹灰， 放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线 水电路定位 水电路开槽、开孔 水电材料进场 业主到场检查材料 水电路排管、埋设 管内穿电线 水试压、电路绝缘测试 防水材料搬运 业主到场检查材料卫生间厨房防水施工 业主到场验收防水工程木饰面、软包、 大理石商进场测量尺寸 木工材料进场 业主到场检查材料吊天花 做木制框架— 饰面板基层工程 定位、开灯孔、消防孔、空调风口 搬运材料 业主到场检查材料 顶面墙面施工 打磨、修补 上底漆 墙面上防潮漆 石材搬运、水泥、砂搬运 业主到场检查材料石材分 类、墙面放线墙面石材施 工 地面石材施工 业主到场验收石材工程玻 璃门进场测量尺寸 材料进场搬运 业主到场检查材料 木饰面施工 业主到场验收木饰面工程 木地板基层施工 业主到场验收基层板工程 木地板面层施工 业主到场验收木地板工程 材料进场搬运 业主到场检查材料 墙纸、软包施工 材料进场搬运 工种 开工 泥水工 杂工 钢筋工 泥水工 泥水工 泥水工 木工 水电工 水电工 水电工 业主 水电工 水电工 水电工 —防水 业主 防水 业主 材料商 木工 业主 木工 木工 木工 水电工 涂料工 业主 涂料工 涂料工 涂料工 涂料工 泥水工 业主 泥水工 泥水工 泥水工 业主 材料商 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主到场检杳材料 厨卫洁具安装 涂料收尾 涂刷面漆灯具材料 业主 墙纸 业主 墙纸 洁具商 业主 洁具商 涂料工 涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7
附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图 第一节施工进度安排 1.1总工期 本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。 计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。 1.2施工准备 根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排 根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施
工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2003年11月30日 计划工期：690个工作日 进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日 计划工期：135个工作日 进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日 计划工期：315个工作日 进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月
整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
分部分项工程名称工程量放样钉设龙门板/ 机械开挖土方2000m 3人工修整土方/ 浇灌垫层混凝土20m 3分中放样弹线/ 柱基模板安装450m 2地网柱基钢筋安装15t 柱基础混凝土浇灌530m 3拆模板及再次分中/ 短柱的模板安装150m 2浇灌短柱混凝土12m 3拆模及清理基底/ 组织基础结构验收/ 对基础混凝土养护/ 基础土方回填夯实1450m 3地梁模板安装430m 3地梁钢筋安装11t 地梁混凝土浇灌23m 3 基础分部工程施工进度计划表 计划天数 施工进度备注46810121416182022242628303234363840 2 1 4 2 1 1 3 2 3 1 1 1 1 1 7 3 3 2 1
分部分项名称 工 程 量 一层结构工程 模板 1600m 2 钢筋 22t 砼 145m 3 二层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 三层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 四层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 五层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 六层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 七层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 屋面梯盖水箱 模板 200m 2 钢筋 4t 砼 13m 3 一层填充砖墙 内墙 25m 3、外墙 18m 3 二层填充砖墙 内墙 75m 3 、外墙 20m 3 三层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 四层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 五层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 六层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 七层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 屋面栏杆栏板 混凝土 8m 3、砌体 8m 3 楼层栏杆栏板 混凝土 30m 3 、砌体 458m 3 主体结构验收 计划 天数 8 8 8 8 8 8 8 7 5 7 7 7 7 7 7 8 10 主体分部工程施工进度计划表 施 工 进 度 05 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为 100 天。特此说明！
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求： 计划工期：365日历天（不得低于现行定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。 计划开工日期：2018年09月21日； 计划竣工日期：2019年09月20日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下容： 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。 3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。 2. 实施细则 在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则： 1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。 2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进行深化设计。 3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规和要求，在征得设计方同意后，方可修改。 4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。 5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。 6) 主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、 网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告
（1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 （1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 （2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序 首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地
八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 二）各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效
快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2 、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术 要求及有关国家规定。 （2）劳动力基本要求 ①遵纪守法、身体健康、年龄在55 周岁以下；
40 施工部 广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图 工程标尺 0 10 ■ ' 20'' ''30 '' 40 60 70' 80 90 100 110 120 130 40 B 2005. 8 2005. 9 2005.10 2005.11 2005.12 2006. 1 13 il6!19 26 29 10 22 25 i 28 10 13 16 19 22 i 25 28 31 I 3 21 24 12 j 15 j 18 21 24 5 10 17 9 5 3 11 11 测量放 Q 线丫 27 30 50 I w I I I 27 i 30 12 15 18 型材订单 9 1 4 7 铝型材、钢材龙骨材料采 \购\ 幕墙施工图设计 幕墙f 生能总 试验设计 面板订单 玻璃、石材、铝板等面 板 材料采购i 15 说明：总工期140天(2005.8.24?2006.1.10 )，工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。 I I 1, |I E y ■ ■I ■：■ | |I 串 20 墙性能试验 15 后埋件施工(最迟开始及结束05.8.29 : :::05.9.25 ) 28 计划开工日期：：2005.8.24 型材加工设计 面板加工设计 14 17 1-4层幕墙龙骨材料加 ——工 一 ?12 5-11层幕墙龙骨加工 1-2层龙骨施工( 05.9.26 ?05.10.10 ) 15 15 11层采光天顶 幕墙龙骨及面 板加工 / 5-11层幕墙面板加 土 I 工 12 ■2° 1-4 层幕墙* 7 层采光顶龙 骨及面板加 11 3-4层龙骨施工( 05.10.11 ?05.10.24 \ ] 亠 ■￡ 5-7层龙骨施工( 05.10.25 ?05.11.6 ■ ■■ * — 8-11层幕墙龙骨施工( 05.11.7 ?05.11.22 ) 8-11层面板施工 (05.11.23 ? 05.12.03 ) 5-7层面板施工 (05.12.04 05.12.13 ) 16 10 29 3-4层面板施 工( 05.12.14 - 05.12.22 ) 竣工图制作 =14 1-2层面板施工 (05.12.23 ? 06.1.1 淋水试 清 验及清理, 洗 10 37 11层采光顶龙骨 施工(05.11.7 ?05.11.17 ) 11层采光顶 面板施工( 05.11.18 ? 05.11.26 ) 7层采光顶 7层采光顶龙骨 面板施 工( 安装(05.11.27 2005.12.8 i ?05.12.7 ) i ------- i ------- i — =11 : ?05.12.15 ?.28 —- 其他零星 工程 —■ 竣工：2006.1.10
工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 精品文档 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤提要:通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地房地产E网 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 1(施工网络图的主要作用 (1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，能预见计划实施过程中的关键所在。抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。 (2)通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。 (3)通过网络时间的计算，可帮助领导人员作出有科学根据的决策，避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力，为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化，可以从多种计划方案中择取最优方案，保证时间与资源，时间与成本的最佳结合。 (4)网络计划在实施过程中，某项工作提前或拖后完成时，可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信 1 / 3 精品文档
息反馈，迅速作出判断和必要的调整，始终对计划实行有效的监督与控制。 2(网络计划技术的特点 (1)应用网络图可以把整个工程项目各个工作(工序)间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。这是它最根本的优点。 (2)它能形象地把整个计划用网络图表示出来。这就是整个计划的数学模型，可以编制程序应用计算机进行计算。通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成;哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。 (3)不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。 (4)可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。 (5)适用于一次性、开发性工期。 3(网络图与横道图的关系 (1)网络图是在横道图的基础上发展起来的。钱学森教授称横道图是计划评审技术的“先驱”。 (2)应用网络计划技术，可以根据网络图画出横道图，但不能依据横道图画出网络图，因横道图没有网络图的若干特点，即横道图中没有包括绘制网络图所应有的信息——工 2 / 3 精品文档 作(工序)间的逻辑关系。华罗庚教授有一个生动的比喻:“有如行政区域图上没有等高线，我们看不出地面的起伏来”。 4.施工网络计划编制步骤 (1)研究编制网络计划所必需的资料; (2)确定施工组织及施工方案:
施工进度计划网络图绘 制 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工进度计划网络图绘制的实用方法任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。 进度计划图，有三种表达方式： ⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢 ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天） ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。 ⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解
施工进度计划网络图- 练习题
施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间
4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天 C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。
A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素 8、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（）。 A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的工作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 D、虚箭线所代表的工作不消耗资源 9、关于自由时差和总时差，下列说法错误的是（）。 A、自由时差为零，总时差必定为零 B、总时差为零，自由时差必定为零 C、在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差 D、在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 10、网络计划比横道图计划先进的主要特征是（）。