**县2017年度目标责任制完成情况及重点工作
情况汇报
（2017年11月23日）
根据市考核督察组安排要求，现将我县2017年目标责任考核指标进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下：
一、2017年度目标责任考核指标完成情况
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县围绕市委、市政府下达的年度目标任务，加强领导，强化责任，落实措施，狠抓督导，各项目标任务得到了较好的落实，取得了阶段性成果。
（一）经济发展方面
市下达考核指标共16项，其中有项已经完成，有项到年底可以顺利完成。
1、地区生产总值，市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元，占计划的81%，同比增幅达16.1%。
2、财政总收入，市下达任务为31800万元，截至10月底，完成3.77亿元，为调整预算的106.1%。
3、一般预算收入，市下达任务为12800万元，截至10月底，完成13204万元，为调整预算的106.3%。
4、全社会固定资产投资，市下达任务为20.2亿元。截至10月底，完成13.3亿元，同比增长35.3%，完成计划的80%，年底可完成目标任务。
5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元，其中省市重点工程完成11.96亿元，县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底，省市重点工程完成亿元，完成计划任务的%；市监测县级重点项目完成投资3.5亿，完成计划任务的157%。
6、重点工程落地指标，市下达任务15亿元。截至10月底，完成13.8亿元，完成计划任务的92%，年底可完成目标任务。
7、规模以上工业增加值，市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元，增幅达53.63%。
8、新型工业化水平，市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通，该项指标只考核到市级，县级没有任务。
9、粮食总产量，市下达任务为8.33万吨。截至10月底，完成105545万吨，完成计划任务的126.7%。
10、基本农田保护面积，市下达任务为31.11万亩，目前完成31.6万亩，已超额完成任务。
11、招商引资外来投资，市定任务为实际到位2.738亿。山西中强煤化有限公司在**实际到位投资3.25亿，仅一项已完成市下达目标任务。
12、外贸进出口总额，市政府下达任务为5万美元。我县出口产品黑刚玉，出口额无法纳入我县统计范围。
13、社会消费品零售总额，市下达任务为4.3883亿。今年1-11月份，完成3.97亿元，同比增长17.2%，到年底，社会消费品零售总额任务可以完成。
14、省市重点工程年度计划投资，市下达任务为3.8亿；县重点工程年度计划投资，市下达任务为1.9亿。年初列入市重点监测项目的有8项，目前已完成投资4.05亿，为市定任务的106.6%，到年底可按要求完成任务；上报市里的县级重点项目35项，完成投资2.9亿，为市定任务的152.6%，已超额完成任务。
（二）人民生活方面
市下达考核指标共11项，其中4项指标已完成或超额完成，1项指标到年底可以顺利完成，1项指标难以完成。
15、城镇居民人均可支配收入，市下达任务为14746元。1-11月份累计完成13297元，为市下达年度目标的90.2%。到年底可完成任务。
16、农民人均纯收入，市政府下达任务为4595元。预
计到年底可完成4345元，比去年增长6%。
17、城镇新增就业人数，年度任务为1095人。目前共实现新增就业1120人，已超额完成任务。
18、城镇登记失业率，年度任务为控制在4.2%以内，目前我县在3%以内。
19、城镇职工基本养老保险新增人数，年度任务为203人。目前，实现新增参保649人，超任务完成446人。
20、省政府确定的10件实事(含五个全覆盖)
(1)校舍安全工程，市下达任务3.78万平方米。今年8月，省中小学校舍安全改造工程领导小组办公室下发了《关于同意临汾市调整2017年中小学校舍安全工程建设项目的函》(山西省校安办[2017]13号)，同意将我县中小学校舍安全工程改造面积调整为3.22万平方米。目前2.17万平米加固工程和1.05万平米新建项目已全部竣工，并通过省级验收。
(2)农村养老保险参保人数，年度任务为5934人。参保6225人，已超额完成任务。
(3)对就业困难人员实施就业援助，年度任务为65人。今年，我县将4050人员、下岗失业人员、零就业家庭、困难高校毕业生、退伍转业军人列为就业援助对象，目前有75人获得就业援助。
(4)在政府举办的基层医疗卫生机构实行国家基本药物制度，我县任务为9个乡镇。目前，全县9个乡镇卫生院全部与临汾市医药药材有限责任公司签订了配送质量承诺书，进行统一配送，实行基本药物零差价销售。
(5)新建、改扩建敬老院(1所)。我县米家垣敬老院建设工程已竣工并投入使用。
(6)建设保障性住房，市下达任务为续建廉租住房140套、7000平方米。我县实际完成178套、8820平方米，超额完成38套、1820平方米。
(7)饮水安全工程，市下达任务为解决21696口人的饮水安全问题。实际实施完成农村饮水安全工程130处，解决了全县136个自然村、22764口人、3196头大牲畜的饮水安全问题。
(8)行政村卫生室建设，市下达任务为185个。我们对空白村进行了调查研究，统一进行了设计，利用学校及其他公房改造，全部完成建设任务。
(9)新建1个粮油配送中心、4个示范点、45个经销网点。我们通过国有参股形式，同晋盛食品有限公司合作建设。已建成一个配送中心、4个骨干店和45家“放心粮油”经销门店，已通过省、市验收。
(10)村级组织活动场所，第二轮村级组织活动场所建设
涉及9个乡镇73个行政村，现已全部建成投入使用。
（三）社会发展方面
市下达考核指标共7项，其中5项指标已完成，其余2项经过努力到年底可以完成。
21、科技投入，市下达任务为230万元。2017年我县科技研发资金年初财政预算为190万元，经调整，县财政计划已追加科技研发资金预算40万元，使科技研发资金投入达到230万元，完成市定任务。
22、高中阶段毛入学率任务为83.5%，已完成。
23、初中三年保留率任务为98%，已完成。
24、县乡村三级医疗卫生机构达标率(县级机构3所,乡镇8所,村级卫生室157所)。全县共有县乡医疗卫生机构13个，其中县级医疗卫生机构4个，达标4个，乡镇卫生院9个，达标9个，村级卫生室达标161所，均完成市定任务。
25、文化产业增加值占GDP比重，预计到年底可达到0.21%的要求。
26、旅游总收入，市下达任务为3000万元。我县旅游景点较少，带动辐射能力不强，争取完成市下达任务。
27、人口自然增长率，市政府2017年度目标责任制考核任务为≤6.5‰。据统计，我县人口自然增长率仅为2‰，完全控制在市下达任务范围之内。
（四）资源环境方面
市下达考核指标共6项，其中3项已经按期完成或超额完成任务，剩余3项完成有困难。
28、万元地区生产总值能耗降幅，市下达任务为12.04%。“十一五”期间目标任务过重，当前降耗空间已经很小，完成12.04%的任务仍需很大努力。
29、二氧化硫排放量减排，市政府下达任务为15吨。当前已无减排空间，完成任务困难较大。
30、化学需氧量排放量减排，市政府下达任务为60吨。唯一途径是县城生活污水处理厂建成并投入正式运行。11月8日污水处理厂投入试运营，到年底完成有困难。
31、环境空气质量达到国家级二级标准，市政府要求我县今年县城空气质量二级以上天数任务为300天。截止12月25日，全县二级以上天数达到351天。
32、年度水土流失治理面积，市下达任务为1.2万亩。已完成水土治理面积1.6万亩，超额完成33%。
33、营造林合格面积，市下达任务为2.18万亩。已完成2.48万亩，为市下达任务的113.8%。
（五）社会安全方面
市下达考核指标共7项，全部可以完成。
34、社会安全感满意度，市下达任务为86.5%。此项指标年底可圆满完成。
35、安全生产事故死亡总人数，市下达任务为≤5人。目前，我县各类安全生产事故死亡人数为4人，我们将进一步加强安全监管，坚决遏制各类安全生产事故发生。
36、杜绝一次死亡30人以上的特别重大和一次死亡10人以上的工矿商贸重大生产安全事故(0人)。没有发生。
37、实现“三降一好转”目标。我县通过实行“领导包案化解、部门积极配合”的工作机制，使群众反映强烈的问题得到了较为妥善的处理，信访工作取得了明显成效，全面实现了“三降一好转”目标。
38、进京非正常上访(≤3人次)；
39、赴省集体上访(≤2人次)；
40、信访总量(≤51批次)。
最后三项指标，我县共发生群众进京非正常上访1人次，未发生群众赴省集体上访，到市集体访2批28人次，均控制在市定范围之内。
（六）领导班子和队伍建设情况
领导班子建设方面：一是狠抓理论学习，建设学习型班子。坚持中心组集体学习制度，围绕重大理论问题、重要决策部署组织开展专题学习，尤其深入学习中央、省、市关于
推进转型、改善民生、加快发展的一系列重大决策部署，深入开展“百日思想大解放”活动，全县党员干部尤其是领导干部思想观念进一步解放，工作能力进一步提升，转型发展的信心进一步增强。二是坚持以科学发展观统领各项工作，不断完善发展思路，及时确定了推动了科学发展观的战略重点和主要举措，以宏伟的目标凝聚人心、提振士气，以科学的思路指导工作、推动发展；三是始终坚定不移地贯彻落实市委、市政府的工作部署，面对各种困难和压力，紧紧依靠全县干部群众，始终保持清醒头脑，增强进取精神，坚定发展信心，迎难而上，努力形成推动经济转型、强化城乡建设、促进民生改善的强大合力；四是认真执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论，集体决定，工作中互相配合，互相支持，集体领导的权威性得到较好发挥。五是深化干部人事制度改革，端正干部队伍风气，提高选人用人的公信力。根据工作需要，先后调整了255名科级干部，全县干部队伍的年龄和知识结构进一步优化，领导班子建设不断加强。
党风廉政建设方面：大力学习弘扬“右玉精神”，组织领导干部赴右玉县进行了实地学习考察，大力倡导民事为大、民生为重、民安为乐、民心为上的理念，在全县上下营造了改进作风、攻坚克难、真抓实干的浓厚氛围。进一步严明工作纪律，认真落实省委提出的“四条禁令”和市委提出的“五
个不准”纪律要求，加强纪律作风效率整顿，行政效能和机关作风建设全面加强，部门和行业不正之风得到有效遏制。切实加强反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进反腐倡廉各项工作。加强干部廉洁自律教育，集中开展“廉政党课”活动，深入开展工程建设领域和非煤矿山领域资源整合专项治理工作，切实加大案件查办力度，查处各类违纪案件15案，挽回经济损失80376元，处分党员干部19人；农村党风廉政建设工作全面推进，源头治理工作进一步引深。
精神文明创建方面：坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮，深入开展“爱我**、树我形象、建我家乡”主题活动，深入开展先进事迹巡回演讲活动，全县上下凝心聚力谋发展的心劲更足、干劲更大，服务家乡建设的积极性更加高涨。不断创新活动载体，扎实推进文明和谐创建活动，在全县范围内组织开展了文明礼仪宣传教育、窗口行业文明服务竞赛社会文化环境净化等活动。实施未成年人思想道德建设深化工程，在广大未成年人中开展了以“做一个有道德的人”为主题的“知荣辱、树新风、我行动”道德实践活动。开展“新晋商万企联万户感恩行动”活动，49位民营企业家与全县15名老八路、65名老党员进行结对帮扶，帮扶资金11.2万元。
依法行政方面：加快依法治县进程。坚持依法行政，强化执法监督，推行政务公开，法治政府建设成效明显。扎实推进“五五”普法宣传教育，认真开展法律服务和法律援助，努力维护社会公平正义。完善了县委议事规则和工作制度，使县委决策更加趋于科学化、民主化、程序化。加强基层基础工作，健全完善矛盾纠纷排查调处网络，切实做好流动人口、重点人群和重点地区的管理和服务工作，社会管理水平进一步提升。深入推进“平安**”创建工作，认真落实社会治安综合治理各项措施。严厉打击各类违法犯罪活动，全面加强校园安全保卫工作。全县共侦破各类刑事案件75起，查处各类行政治安案件448起，群众安全感进一步增强。老促会工作受到国家表彰。国防教育深入开展，党管武装工作得到加强。工会、共青团、妇联、科协、残联等群团组织作用得到充分发挥。
基层党组织建设方面：认真落实中央、省委关于开展创先争优工作的部署，积极创新活动载体，在全县各级党组织和党员队伍中深入开展了“争两先创五好当先锋”活动，掀起了学先进、比先进、争当先进的热潮。坚持和完善了基层党建第一责任人制度、“两定一查三评”制度和党员承诺评议制，基层党组织和党员干部的责任意识、奉献精神和工作水平明显增强。推进党内基层民主建设，在全县农村推行了“四
议两公开”工作法，农村党支部议事程序进一步规范。农村党员干部现代远程教育网络作用有效发挥，管理服务水平进一步提升。加快推进村级组织活动场所建设，73个村的建设工程全部完成。125个县直单位和36个乡（镇）直党组织如期完成了换届。
二、主要措施
1、加强领导，完善机制。县委、县政府对目标责任制落实工作高度重视，多次召开会议进行安排部署，听取进展情况汇报，研究落实举措，形成了党政“一把手”主抓，分管领导亲自抓，责任部门具体抓，层层抓落实的责任机制。特别是在项目管理上，制定出台了《**县2017年项目建设目标责任制考核办法》和《关于进一步加大招商引资和争取上级投资工作力度的暂行办法》，对项目建设、招商引资等单项目标制定出台了具体的可操作性强的考核奖励办法，有力促进了各项目标任务的落实。
2、分解任务，明确责任。对市委、市政府下达的目标，按照要求，明确了县上分管领导和相关责任单位，对承担市定目标任务的部门和单位，根据工作实际，层层分解任务，明确责任人员，落实工作措施，切实做到了思想上高度重视，工作上大力支持，措施上具体有力，目标意识、责任意识进一步增强。
3、强化督导，狠抓落实。一是确定重点监控目标项目，对纳入市、县政府重点监控的项目，由县委办、政府办和重点项目办对重点目标、重大项目、主要指标的落实情况实行跟踪督导，按月通报工作进度。二是建立联席会议制度和现场办公会议制度。我们多次召开县委常委会、县四大班子联席会、党政联席会、县长碰头会以及项目专题汇报会，研究情况，解决问题，千方百计加快项目建设。三是建立责任追究制度。对责任意识不强，影响全局工作开展的乡镇、部门和单位，在全县范围内及时予以通报批评，追究有关人员责任，绝不姑息迁就。
三、存在的问题及原因分析
通过采取以上积极措施，我县大部分指标都能超额完成或按期完成任务，但还有个别指标经过努力仍有困难，经过综合分析，未能完成目标任务的主要指标及原因有以下五个方面：
1、外贸进出口总额，市下达任务为5万美元。我县出口产品仅黑刚玉一项，全部委托河南烨达耐磨材料有限公司从天津口岸出口日本，有出口供货值，没有出口自营权。
2、农民人均纯收入，市下达任务为4595元。今年以来，全县工业企业正处在复工整治阶段，农民工外出务工人员减少,劳务收入降低；受春季冻害严重影响，全县农村水果、
干鲜果收入大幅下降；此项指标涉及到我县能否继续被确定为省定贫困县。预计全年农民人均纯收入可完成4345元，同比增长6%。
3、二氧化硫排放量减排，市下达任务为15吨。当前，我县6座炼铁厂已于2007年全部关闭，没有二氧化硫排放企业，工业减排已无空间，只有在生活源方面实现减排。今冬以来，我们采取联片取暖、使用吨位大、污染小的锅炉，取缔改造小吨位燃煤锅炉，以及开展营业性灶炉和燃煤生活设施整治，但完成SO2减排任务仍有困难。
4、化学需氧量(简称COD)减排量，市下达任务为60吨。我县污水处理厂按日处理3000吨污水计算，每天能减排1吨COD，在投入正常运营的情况下，需要两个月的时间，减排任务才能基本完成。目前，我县污水处理厂已开始试水运营，正常运行后到年底满负荷生产也不能削减60吨，COD 减排任务完成有困难。
5、万元地区生产总值能耗降幅，市下达任务为12.04%。全面完成任务仍有很大困难，主要原因有：一是“十一五”期间市里分给我县目标为GDP能耗下降35%，全市下降25%，其他县最高下降30%，多数下降25%，35%的目标任务重、压力大，不符合**当前发展实际。如果“十二五”期间在“十一五”已经很低的能耗基数上进一步分解节
能指标，我县发展冶炼铸造产业、延伸铁矿冶金产业链条几乎没有可能，势必更大地压缩我县发展空间；二是我县淘汰落后产能任务已于2009年之前全部完成，高耗能铁炉全部按规定关闭拆除，现有工业企业大多数为低能耗企业，进一步节能降耗的空间很小；三是2009年因全县大部分企业都停工停产，库存产品形成销售产值，能源消耗较低，导致单位能耗基数较小，加之今年我县矿山企业复工整治，能源消耗明显上升；四是我县部分重点企业，原由翼城电网供电，现为**电网供电，企业产值不变，电耗增加，使我县降低单位产值能耗的难度进一步加大。
总之，在市委、市政府的正确领导下，我们将进一步振奋精神，坚定信心，克服困难，狠抓落实，力求圆满完成全年各项工作目标任务，向市委、市政府和全县人民交一份满意的答卷！
二〇一一年十一月2018年感悟人生，就是一种糊涂，一份模糊。那些刻意强求的东西或许我们一辈子都得不
到，而不曾被期待的东西往往会在淡泊从容中不期而至。生命放达，内心自由，首先就要拥
有一颗安闲自在的心。一切随缘。
2017年软件和信息技术服务业分析报告 2017年9月出版
文本目录 一.行业介绍 (4) 二.行业的监管体系 (5) 三.行业与行业上下游的关系 (7) 1、上游发展状况对本行业发展的影响 (7) 2、下游发展状况对本行业的影响 (8) 四.行业发展现状 (8) 五.行业市场规模 (9) 六.行业的发展趋势 (11) 七.行业竞争程度与行业壁垒 (13) 1、行业竞争程度 (13) 2、行业主要壁垒 (14) 1）客户资源与行业经验壁垒 (14) 2）资质和资本规模壁垒 (15) 3）人才壁垒 (15) 4）技术壁垒 (16) 5）品牌壁垒 (16) 八.影响该行业发展的有利因素和不利因素 (17) 1、影响行业发展的有利因素 (17) 1）国家产业政策的大力支持 (17) 2）持续旺盛的外在需求 (18) 3）技术发展为行业带来巨大发展空间 (18) 4）IT 技术人才保障 (19) 2、影响行业发展的不利因素 (19) 1）技术水平与国际领先水平相比存在一定差距 (19)
2）国内劳动力成本上升 (20) 3）知识产权保护力度尚待加强 (20) 九.行业基本风险特征 (21) 1．行业政策变化的风险 (21) 2．宏观经济波动的风险 (21) 3．市场竞争的风险 (22) 4.技术更新的风险 (22) 十.相关公司简介 (22)
一.行业介绍 件和信息服务业是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。作为国家的战略新兴产业，在促进国民经济和社会发展信息化中具有重要的地位和作用，对于提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。在国家《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》、《软件和信息技术服务业十二五发展规划》和《软件和信息技术服务业发展规划（2016-2020 年）》等产业扶持政策的推动下，我国软件产业呈现持续快速发展态势。工业和信息化部发布的数据显示，2016 年，全国软件和信息技术服务业完成软件业务收入4.9 万亿元，同比增长14.9%，并有望在未来继续保持高速增长的态势。公司所处的细分类型为软件和信息技术服务外包。 软件和信息技术服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性、共性、非核心的IT 业务和基于IT 的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动，是软件和信息技术服务业发展的一个全新的商业模式，是企业通过重组价值链、
公司中高层管理人员任期（2017-2018年）述职报告 单位:整车工厂职务:焊装一车间党支部书记姓名:彭代胜 一、主要负责和分管的工作 1、2017.1．1-2017.9.30制造管理部整车物流室主任； 2、2017.10.1-2018.12.31整车工厂焊装一车间党支部书记。 二、履职情况 （一）KPI完成情况 1、2017年9月离开制造管理部时，所负责的整车物流室KPI指标全部达成挑战二，部门排序第一；后调任焊装一车间党支部书记，2017年绩效评价为C。 2、2018年预计绩效评价为C。 （二）政治表现及党风廉政建设责任制落实情况 政治上与中央保持一致，认真落实党风廉政建设责任制，本人无违纪行为。 （三）工作主要做法、特点和成效 1、任整车物流室主任主要做法、特点和成效： 1）强化服务销售、服务网点意识。推行“安全、及时、优质、高效”的工作理念，加强与销售部、经销商、物流公司的沟通协调，在散板订单超过50%的情况下，解决了紧急订单的发运，为一线销售提供了坚强的支撑，得到销售部和经销商的一致好评。 2）狠抓降成本工作，成效显著。针对公路车辆运输车治理造成
整车费用上升，积极推进公、铁、水多式联运，同时加强运输线路的优化，对外租商品车停放场地引入比质议价机制并实行动态管理，等等，达成整车费用降低12%的目标。 2、任焊装一车间党支部书记主要做法、特点和成效： 1）强党建，促经营。一是扎实推进党建事业计划，认真落实“三会一课”制度，深入推进“双培工程”（将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员），积极推进形式多样的主题党日活动，使党建植根基层。二是以支部共建的形式，积极推进车间与工艺、保全、质量等跨部门协同，提高现场问题的反应速度和生产能力、质量水平；三是大力开展形势目标教育，凝心聚力；四是团结和带领车间党政工团积极开展“我是党员我带头”、“优质焊点”、钣金工、MAG 焊、班组长管理、明星班组、模范职工小家等技术比武、劳动竞赛和经济技术创新活动，培养了省国资委优秀共产党员和东风公司劳动模范秦世江、“湖北省工人先锋号”一线主线班等先进个人和集体，陈皓等多人在公司、工厂组织的各类比赛中获得多项第一，分会被推荐参加全国模范职工小家评选。 2）加强车间文化建设，努力打造“安全焊装、精益焊装、绿色焊装、活力焊装”。创建了车间微信公众号“焊花”，同时重视车间文化、班组园地的建设，使之成为开展形势目标宣传教育的阵地、宣传车间生产经营的号角、弘扬上进精神与先进典型的展台、交流员工情感和才艺的平台。大力开展现场“5S”整理、整顿和改善活动，车间面貌焕然一新。定期组织员工生日座谈会、与员工交心谈
互联网女皇发布《2017年互联网趋势报告》（中文完整版） 这是一份 354 页的报告，创 2010 年以来报告篇幅之最。读完这个“庞然大物”之后， 如果只讲一句话作为点评，那就是报告第九部分的这句：“史诗般的五年”。 今年的报告虽然亮点分散，但还是有一些值得关注的内容——比如对“游戏化”的分析; 对“企业云使用量”的分析;比如将中国互联网过去一年的表现，描述为“在线娱乐和共享出 行的黄金时代”;对印度互联网的分析更显得非常专业，令人称道;以及对医疗卫生领域“拐点来临”的分析等等。 当然，不能强求玛丽 ·米克能提供符合本土口味的互联网趋势报告，这个拼盘式的报 告也暴露出不同撰写者风格的差异——对中国的互联网从业者来说，迫切需要一份立足本土、放眼全球的“互联网趋势分析报告”，这才是业界真正需要反思的地方。 今年这一报告的价值，其实在于两点：首先依然是专业的分析手法(方法论是海外咨 询公司的强项，当然分析框架已经老套不堪，这恰恰又是本土互联网咨询公司的机会)，其次，是持续 20 余年的观察记录(顺便说，玛丽米克的长尺度观察值得学习)。 2017 年的报告，放弃了 2012 年以来持续 5 年的中心词“重新构想(Re-Imagine)”，并不是说这一过程已经结束，反倒是说这一进程业已“全面”展开。今年报告中的创新努力在于：首先，放弃面面俱到式的场景罗列，转而寻求对重点问题的深入探究，比如在应用层面，着力聚焦在线广告、游戏化、“企业云就绪”、医疗保健运用互联网的拐点这四个方面; 其次，在国别比较层面，将美、中、印三个迥然不同的互联网市场，摆放在同一量级、同 一观察视角下，做比较全面的审视;最后，试图从美国宏观经济形势、长尺度经济增长动能的高度，审视互联网发展的动力机制。 这可能也是报告变“厚”的一个原因;当然，从某种程度说，这个报告也还不够厚。 说这个报告还不够厚，主要有两点感想：一个是去年新年伊始的阿尔法狗，搅动AI 江湖一年有半，人工智能、虚拟现实、智能传感、无人驾驶等技术的快速突破，已经在产 业和大众生活两个层面掀起巨大波澜，怎么看?未来将如何?报告没有触及，多少有点遗憾。另一个，是报告的分析框架依然采纳最传统的金融、经济、人口、劳动力等，没有在分享 经济、信息经济、互联网伦理、信息安全、网络治理方面给予应用的关注，这或许正是其 分析框架的局限所在。
领导干部个人有关事项报告表（本表须由领导干部本人亲笔填写） 报告人（签名）单位 报告日期年月日 办公电话 手机号码 阅签人（签名）阅签日期年月日 中共中央组织部 2017年制
填表须知 1．本表须由领导干部本人亲笔填写。填写前请认真学习《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》，阅读本须知和表内每一事项表格下方的填写说明。填写时书写要工整，字迹要清楚，并在封面和承诺书上签名，填报日期具体到日。 2．领导干部须实事求是报告个人有关事项，对本人填报内容的真实性和完整性负责。 3．因《领导干部报告个人有关事项规定》（以下简称《规定》）作了修订，2017年集中报告时，须按首次填报要求填写。以后每年集中报告时，填写变化情况。 4．本表中所称“子女”，包括领导干部的婚生子女、非婚生子女、养子女和有抚养关系的继子女。所称“共同生活的子女”，是指领导干部的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。未成年子女是指不满18周岁的子女；不能独立生活的成年子女，是指不能辨认自己行为或者不能完全辨认自己行为的无民事行为能力人或限制民事行为能力人，以及无劳动能力或者无稳定收入，不能独立生活的成年子女等。 5．本表中需要填报金额的事项，均以“万元”为单位，小数点后保留两位。境外的存款、投资等须注明币种。 6．本表中有“□”栏的为选择栏，请根据实际情况在对应的“□”内划“√”。 7．某一事项内容较多在表格中填写不下时，请复制相应事项的表格，另附页填写。 8．属于上一级党委（党组）管理的领导干部的报告材料，由所在地方（单位）党委（党组）书记阅签。属于本单位管理的领导干部的报告材料，不需要阅签。 9．报告人应将本人的报告材料密封，并在信封上签名。
2017年年度个人工作总结 回顾一年的工作，在公司、项目监理部简总的悉心关怀和指导以及同事们的帮助下，通过自身的努力，在各方面都取得了较大的进步，但仍存在较多的不足之处。为总结经验，反思自身不足，提高自己的从业水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下： 一、质量管理 1、事前控制 现场施工之前，对已收到的图纸进行熟悉，图纸中发现的问题，在与同事交流及查询相关规范无果的情况下，请教简总，在简总运用扎实的专业知识及丰富的现场经验以及耐心的指导下，往往茅舍顿开。但现场管理过程中，时常有图纸审查不到位，未能及时解决图纸问题的情况发生，后期需加强自身的图纸深化能力，争取及时、详细的发现图纸问题，力求个人独立解决问题。 2、事中控制 现场施工时，发现各单位均有未按图纸施工的情况。例如总包单位经常存在钢筋漏绑、套筒连接拧紧力矩不足、钢筋未错开搭接等问题。针对现场存在的问题，施工单位基本能配合管理，及时整改并回复整改情况。个别以各种理由拒不整改或不服从管理的施工单位，请简总出面要求施工单位整改，取得了一定的效果。自己拿捏不准的问题，请简总定夺。回顾现场的管理工作，监理职能执行力度不够，做事不够果断，致使个别施工单位或施工人员不服从管理。必须得尽快增强自身专业知识，提升协调、沟通能力。 3、事后反馈 阶段施工完成后，巡查施工情况，发现极个别的施工效果不理想。例如总包单位砼浇筑完成后，经常存在爆模、墙柱烂根等现象，针对此类问题，有及时的现场口头警告或下发整改通知单要求施工单位整改，取得了一定的效果。后期仍需加强现场巡查力度，多跑现场，发现问题及时要求施工单位整改及向上级汇报。 二、安全管理 由监理带队进行的安全周检、月检、专项检查，发现的安全隐患问题较多。施工单位安全技术交底不够重视，工人习惯性违章时有发生。日常巡查发现的安全隐患问题均有通知施工单位整改。监理下发的安全隐患整改通知单，施工单位回复不及时。自身未能行使好监理职权，督促施工单位及时回
2017年度述职报告 经理王三炮 尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、学习方面： 我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。 二、遵纪守法，廉洁自律方面
自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白
回顾2017，展望2018 ——2017年度工作总结报告 各位员工大家下午好： 今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。 回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作： 一、强化产品质量，提升公司形象 我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入
2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。 作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。 在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。 在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多： 一、技术方面 本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。 管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。 为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管
XX公司个人年终述职报告 尊敬的各位领导： 日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。XX年，对于我来说，是不通俗的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛劳作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职： 一、思想政治学习方面 中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的严重思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢靠树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚强决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚强不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项严重的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优异的中国共产党。 二、业务水平方面 针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习
企业述职报告1 尊敬的各位领导: 您们好! __年就要过去了，在这里员工___向各位领导问好,祝大家新年快乐!如下是我对__年的年终述职报告: 一、对__年的认识和问题与工作改进与措施及努力方向 (1)对__年的认识和问题 复杂的国际国内环境考验了我们的坚强意志，向全世界展现了大国风采，作为一名中国人，我感到自豪，我感到骄傲。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和不安。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友谊，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多，从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效意见和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。 (2)工作改进与措施及努力方向 当我认识到自已工作上的错误与不足时，认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚认真的态度多多交流沟通学习，取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作严肃认真，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。 一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。 二、个人职责
R R R R项目 尽职调查报告 编制日期： 编制单位： 保密声明：本报告所涉及全部资料属未公开之内部资料，请注意保密，不宜公开。因违反保密声明而给公司造成损失者将承担一切法律和经济责任。 投资要点摘要 一、投资亮点 二、风险提示 三、投资逻辑 (一) 财务投资 (二) 战略方向 (三) 收益预测
第一章公司概况 一、公司基本情况 二、公司设立简介 三、股权情况 （一）目前股权状况 （二）我方进入后股权改变状况 四、组织架构图 （一）公司组织架构图 （二）主要管理人员简介 （三）员工及社会保险情况 1．公司员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明2．执行社会保障制度、住房制度改革、医疗制度情况的说明 3．公司董事会成员、高级管理人员兼职情况的说明
第二章本轮募集资金及未来IPO计划 一、本次募集资金计划 二、I PO计划及可行性判断 三、投资收益预测
第三章行业与企业研究 一、行业研究 （一）行业前景分析 1. 行业主管部门制定的发展规划 2. 国家有关产业政策及发展纲要 （二）行业情况及竞争状况 1. 所属行业发展简介及驱动增长因素 2. 主要竞争对手发展情况对比分析 二、公司运营研究 （一）公司主营业务介绍 （二）采购情况介绍 1. 行业和公司采购模式介绍 2. 与原材料、辅助材料以及能源动力供求相关的研究报告和统计资料 3. 公司过往三年的采购情况以及成本变动分析 4. 主要供应商（至少前10名）的各自采购额占年度采购总额的比例说明 5. 与主要供应商（至少前10名）的长期供货合同 6. 公司关于采购来源以及价格稳定性情况 7. 与采购相关的管理制度、存货管理制度及其实施情况 8. 公司关于关联采购情况的介绍 （三）生产情况介绍 1. 公司生产模式的介绍 2. 主要产品或服务的用途 3. 主要产品的工艺流程图或服务的流程图 4. 公司关于生产工艺、技术在行业中领先程度的介绍 5. 主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料 6. 房产、主要设备等资产的占有与使用情况 7. 房屋、土地、设备租赁合同
汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下： 一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之
间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 （二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 （三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 （四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了
2017年证券行业分析报告2017年8月出版
文本目录 1、证券公司业务类型划分和特点 (5) 2、股市交易量下滑对于证券公司整体业务存在负面影响 (6) 2.1、交易是证券公司收入的核心，趋势看下半年交易难以大幅回升 (6) 2.2、2017 年以来市场交易量连续下滑及其原因 (7) 2.3、交易低迷对其他业务的影响 (8) 3、市场低迷下大经纪业务对证券公司收入具有稳定作用 (9) 3.1、经纪业务面临交易和佣金率双降压力 (9) 3.2、经纪业务收入仍然是证券公司收入来源的中流砥柱 (10) 3.3、经纪业务未来发展升级之路 (11) 4、监管升级和去杠杆对投行业务的影响较大 (12) 4.1、并购重组面临较为严格审核，重大资产重组和定增放缓 (12) 4.2、 IPO 未受股市低迷影响，仍然按部就班发行 (13) 4.3、股权融资降速，可转债成为新宠 (13) 4.4、2017 年投行业务收入料难有较大增长 (14) 5、证券公司互联网战略的核心将发生转变 (14) 5.1、远程开户带来券商市占率提升，但最好阶段已经过去 (14) 5.2、券商互联网化的核心从获客向提升活跃度转化 (15) 6、“投行+投资”模式将成为证券公司的新宠业务 (18) 6.1、股权投资市场受到证券公司重视 (18) 6.2、“投行+投资”业务模式将给证券公司带来长期收益 (18) 6.3、未来投行业务需要与资本结合 (19) 7、投资建议 (19) 7.1、上市券商 2017 年分业务收入预测 (19) 7.1.1、上市券商 2017 年经纪业务收入测算 (19) 7.1.2、上市券商 2017 年投行业务收入测算 (20) 7.1.3、上市券商 2017 年自营业务收入测算 (20)
企业管理层述职报告 1、20XX年工作点评 我点评20XX年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达: 第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必然是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。 所以,20XX年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌,20XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50
人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万 从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20XX年的重点工作 20XX年我自己的中心任务是“管理下沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组,把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 “管理下沉”包含两个含义: 一、强化计划管理 (一)计划 1)订单完工计划的强化 (1)老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业计划 (2)新机种订单完工计划的强化
X X X X项目 尽职调查报告 编制日期： 编制单位： 保密声明：本报告所涉及全部资料属未公开之内部资料，请注意保密，不宜公开。因违反保密声明而给公司造成损失者将承担一切法律和经济责任。
投资要点摘要 一、投资亮点 (一) (二) (三) 二、风险提示 (一) (二) (三) 三、投资逻辑 (一) 财务投资 (二) 战略方向 (三) 收益预测 第一章公司概况 一、公司基本情况 二、公司设立简介 三、股权情况 （一）目前股权状况 （二）我方进入后股权改变状况
四、组织架构图 （一）公司组织架构图 （二）主要管理人员简介 （三）员工及社会保险情况 1．公司员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明2．执行社会保障制度、住房制度改革、医疗制度情况的说明 3．公司董事会成员、高级管理人员兼职情况的说明 第二章本轮募集资金及未来IPO计划 一、本次募集资金计划 二、I PO计划及可行性判断 三、投资收益预测
第三章行业与企业研究 一、行业研究 （一）行业前景分析 1. 行业主管部门制定的发展规划 2. 国家有关产业政策及发展纲要 （二）行业情况及竞争状况 1. 所属行业发展简介及驱动增长因素 2. 主要竞争对手发展情况对比分析 二、公司运营研究 （一）公司主营业务介绍 （二）采购情况介绍 1. 行业和公司采购模式介绍 2. 与原材料、辅助材料以及能源动力供求相关的研究报告和统计资料 3. 公司过往三年的采购情况以及成本变动分析 4. 主要供应商（至少前10名）的各自采购额占年度采购总额的比例说明 5. 与主要供应商（至少前10名）的长期供货合同 6. 公司关于采购来源以及价格稳定性情况 7. 与采购相关的管理制度、存货管理制度及其实施情况 8. 公司关于关联采购情况的介绍 （三）生产情况介绍 1. 公司生产模式的介绍
2017年度（工作总结）述职报告 ---xx市分公司销售部副经理xxx 各位领导、各位同事： 大家好。根据市公司党组对干部考核的要求, 现将过去一年来的工作情况述职如下: 一、分管工作和自我评价 自年初以来，主要负责全区公众客户的销售管理和支撑。期间，组织和部署了首季开门红营销活动，重点发展3G、2G、宽带及组合业务等，在大家的努力下，各项营销活动取得了较好成效，3G 、宽带等几项关键指标在全省也取得了较好名次。之后，由于身体原因，自己又回到庆云分公司工作，主要协助安经理做了一些基础管理工作。 1、为增强员工一线销售能力和后台支撑能力，切实提高服务水平和人员业务素质，促进各部门之间、员工之间的交流、竞争和学习，在公司内部开展了业务、技能学习竞赛活动。按照市场和维护两大专业分别组织学习题库，学习活动采取班上集中学习和业余时间自主学习相结合的方式。现已组织部门内部考试5期，公司统一考试1期。今后还要使此项工作制度化、常态化。 2、为进一步完善员工管理体系和激励约束机制，在原个人积分考核基础上参与制定我公司属地化的员工综合考评办法。通过拉开考评结果差距，强化考评结果的应用，使考评结
果与绩效薪酬、岗位调整及薪档升降挂钩。现正与各部门编制内部日常工作考核方式，确保在2011年1月份正式启用。 回顾和总结一年的工作,虽然面临的工作压力越来越大，但通过大家的努力每取得一点成绩时，内心充满了喜悦与自豪，自己也深刻体会到了工作的酸甜苦辣，痛苦与兴奋。自我评价是:一是始终保持旺盛的工作精神.对上级公司负责,对企业负责,对一把手负责,对员工负责,兢兢业业, 尽职尽责,努力工作;二是坚持学习不放松,不断提高自身业务素质。三是高标准,严要求，廉洁自律。遵守组织纪律，注重德行修养。四是团结同事。力所能及帮助他们解决问题，上下级之间，同级之间能够做到无障碍沟通，不推诿，不扯皮。 作为一名党员，我始终加强政治理论学习，努力提高政治素质、道德修养和综合能力。作为一名管理工作者，始终坚持尽职不越职，到位不越位，自觉履行自己应负的责任。能够深入基层调查研究，善于听取不同的意见和建议，始终把求实、务实作为谋事之基，成事之道，力争将成为一名品德优秀、政治过硬、业务精通、工作高效的管理者。 认真落实各项廉洁自律规章制度，清清白白做人，认认真真做事。树立正确的权力观，不以权谋私，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上筑起一道坚固的道德和党纪国法防线，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 回顾一年的工作，既有成绩，也有不足。还存在着一些薄弱环节：一是还没有做到精细化管理，还缺乏达到精细化管理
2017公司年度工作报告 年底的时候公司一年来做了哪些工作要做好报告，下面是整理的2017公司年度工作报告、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以QQ邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。 2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。 3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。 4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在20xx年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺
利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，展开一系列的工作及活动，均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。 鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，相信公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。 二、财务管理方面 1、今年20xx年的公司业绩非常的不理想，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一致的情况下，公司迈出了一个个重要的脚步。 2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。 3、财务在改善公司内部环境的下，流动资产一直在紧缩，财政赤字一直在增加。因此，公司在20xx年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。
xxxxxx项目 2017 年 项 目 年 终 总 结xxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目2017年年终总结 2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全 体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全 年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施 工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项 工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现 将我项目一年来的工作情况总结如下。 一、2017年工作回顾 （一）工程施工情况： 至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值万元。具体情况如下： ①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成； ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成； ③10#南北两侧地下车库主体完成； ④1#～21#楼室内装饰装修； ⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣 工初验条件。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效
益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。 2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制： ①建立现场安全管理制度 结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。 ②加强现场信息的沟通 项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。 ③加强施工现场文明工地的管理 在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。 后期室外园林景观分包工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。 3.文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序较多。在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主要的是文明施工的投入与管理需加强。
2017年企业员工年度述职报告范文 企业员工年度述职报告(一) 我叫x是xx分公司的一位保险业务员。 一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全师突破保费收入万元大关。今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为本公司的持续发展，做出应有的贡献。在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作： 1、根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全团首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入元，其中车险保费元，非车险业务元，满期赔付率为%。成为公司发展的重要保证。 四、工作中的不足 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的