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novonet 2020愿景

novonet 2020愿景
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企业发展愿景

企业发展愿景企业发展愿景 1、努力为客户打造更给力的明天。 2、态度决定成败,团结创造未来。 3、技精于专,做于细;业成于勤,守于挚。 4、汗水汇聚你我,创新铸就明天。 5、有你才有金润。 6、创新业绩你我他,成就丰收靠大家。 7、如果没有这天,怎样会有未来。 8、做精做细,做快做好,做大做强。 9、今日努力做事,明日高兴拿钱。 10、举手投足间,为你我创造价值。 11、敬业从心开始,贡献从行出发。 12、细节决定一切,态度造就未来。 13、创新业绩你我他,成就丰收靠大家。 14、细节决定成败,习惯成就未来。

15、创新奋进心牵手,收获辉煌共拥有。 16、安全第一,增产增益。 17、劳动创造财富,精诚丰收辉煌。 18、你是家人的天,金润是你的地。 19、共筑安全防火墙。 20、小配件,大作为,技艺精湛,收获金秋。 21、在收获的关键时刻,我来给您持续支持。 22、态度决定成败,团结创造未来。 23、创新奋进心牵手,收获辉煌共拥有。 24、人人都是创新形象,个个都是创造力量。 25、现今每一滴汗水,未来每一份感慨。 26、举手投足间,为你我创造价值。 27、现今每一滴汗水,未来每一份感慨。 28、技精于专,做于细;业成于勤,守于挚。 29、注意安全,家人在等你回家。

30、奋进没有旁观者,你我都是实践者。 31、凝聚我们的力量,收获明日的辉煌。 32、创新引领发展,科技成就收获。 33、一点一滴铸就成功,同心同德营造辉煌。 34、细节决定一切,态度造就未来。 35、如今拼搏于未来,未来享受于如今。 36、在收获的关键时刻,我来给您持续支持。 37、劳动创造财富,精诚丰收辉煌。 38、安全弦绷紧,和谐曲更美。 39、同走安全之路,共享铜之辉煌。 40、铜心铜德铜辉煌,尽心尽力尽隐患。 41、重安全,铜平安。 42、我与企业共勉,企业与我同在。 43、专业配件赢信赖,真诚真心迎未来。

公司企业愿景范本

公司企业愿景范本 公司或企业愿景需要回答这三个问题,我们要到哪里去?我们未来是什么样的? 目标是什么?才能知道公司的愿景是什么?下面学习啦小编给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料,希望对您有所帮助。 公司企业愿景范本一北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台,开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建,国际国内高端文化艺术活动的策划、推广,艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪,并积极开发艺术衍生品,拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 宗旨:坚持独创,深度挖掘,推崇名家,传播文化。收藏名家书画,让好的作品得以推广、流传、收藏。 愿景:致力于打造书画收藏专业导航,佳作典藏推广的最佳平台。 公司企业愿景范本二建设与我国国际地位相适应的兵器工业,打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队,把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义: 有抱负,有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负,应当时刻铭记

战略性团队的责任和使命,既脚踏实地,又仰望星空,以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 负责任,态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心,才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场,以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节,履行好战略性团队承担的使命。 受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重,要以被市场和用户需要和信任而受尊重,要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 公司企业愿景范本三苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值,成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意

小学班级愿景规划3

四年级(1)班愿景规划 我们的愿景:作为一个小学四年级的教师,如何建立一个文明、作为一个小学四年级的教师,如何建立一个文明、优秀小学四年级的教师的班级是十分重要的。所以与我的学生为所在的班级做了一的班级是十分重要的。所以与 我的学生为所在的班级做了一个愿景规话。 我们的班风:团结、活泼、严谨、求学 我们的班级精神:探索进取,自强不息 一、四年级学生年龄特点: (1)四年级的孩子正处于向青少年过渡的儿童期的后期阶段,还是养成良好的学习习惯和改变不良习惯的最后关键时机。(2)四年级孩子的意志发展开始从他律向自律过渡,开始具有自觉克服困难的意志,所以四年级是培养孩子学习恒心的关键期。(3)四年级是小学低年级向高年级的过渡期,孩子开始从被动的学习主体,向主动的学习主体改变,孩子自身心里和能力的发展都会表现出比较明显的学习分化现象,有一些孩子甚至开始出现学习偏科的端倪。 (4) 四年级是培养孩子学习能力的关键期。这一时期孩子的记忆力、理解能力、思维能力和表达能力快速发展,是培养孩子写作和阅读能力的关键时期。(5)四年级孩子的学习动机从直接动机向间接动机开始转化,即使没有直接的奖励,为了得到老师、同学、家长和其他人的肯定性评价,他们也会努力达到较好的学习效果。 二、课堂常规训练: 1、搞好卫生,关心学生健康 卫生问题关系到所有人的健康,应该积极实行轮流制值日的方法。搞好班级卫生,可以使学生又良好的学习环境,从小养成讲究卫生的习惯,还有利于学生的身体健康,少生疾病。对于班级卫生,要求学生做到卫生工作经常化。 2、加强思想道德

以爱国主义教育为主线。主要是革命传统教育,如清明扫墓活动;增强爱国情感,实施国情教育,如树立民族自尊心、自信心和自豪感;从规范行为习惯做起,培养良好道德品质和文明行为,如开展爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范教育 3、课堂内外管理 学风问题:带动整个班级的学风走向是一个班级能否取得优异成绩的前提,对于学风的带动可通过树立班级学习优异的同学为榜样的方法初步达到,同时也要对那些学习不理想的同学不抛弃,不放弃,最终让班级形成刻苦努力学习,积极向优异同学看齐的良好学风。 课堂纪律:一个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律。首先利用班 会课师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法?这样学生既感到有努力目标, 又有约束力,由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为。 课间纪律:课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校园 带来活跃而轻松的气氛?丰富多彩的课间活动,就是解决课间纪律乱的法宝?我将针对学生的年龄特点,开展"跳绳,打乒乓球"等活动,使学生既健体又受教育,并且随时提醒学生要注意文明活动,寓教于乐。 课外管理:班级管理中还应注重个体的发展,在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力,使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展?因此,在班级继续开展各种活动?如:文明小标兵评选,小小书法家,小发明家,小作家,数学小博士等各种评比活动?在这些活动中,使每个孩子都敢于面对大家展示自我,充分锻炼自己提高学生的自信心。 三、班级活动计划: 1.9月份进行暑假的总结和开展书法比赛; 2.10月份进行国庆的黑板报和我爱祖国”的诗歌朗诵比赛 3.11月份进行一系列的体育活动比赛

公司愿景规划范本(精)

XXX公司远景规划书范本 一、开篇语 1?实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的内外部环境作出科学分析,并根据企业的远景目标,提出企业未来所采取的行动,然后付诸实施,并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到,要想抢占先机,未雨绸缪,必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下,运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素),以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见,导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解,我公司营销策划、管理制度导入以及CI 设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究,以XXX公司的实际资源情况为基础,运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想,突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则,并确保设计思想的前瞻性,为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中,实用性与易操作性最为重要,这是我们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称:XXX高科技有限公司远景规划 项目设立:以XXX公司的实际情况为基础,通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计,来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营

企业愿景

企业愿景(DOC) 企业愿景(Corporate Vision),也称公司愿景(Company Vision) 企业愿景概述 企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。 所谓愿景,由组织內部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。 愿景形成后,组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发內部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。 一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业愿景的重要性,因为唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景与目标规划

2009大学生职业生涯规划最新范文大全 ymt 发表于 2009年6月6日 18:42:54 大学生职业生涯规划范文的流程与主要内容: 要做好职业生涯规划就必须按照职业生涯设计的流程,认真做好每个环节。职业生涯设计的具体步骤概括起来主要有以下几个方面: 1、自我评价 也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己,做好自我评估,包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。 2、确立目标 确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现,确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑,使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体,对人的影响也更直接,也是长远目标的组成部分。 3、环境评价 职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,分析环境条件的特点、发展变化情况,把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。 4、职业定位 职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意:①依据客观现实,考虑个人与社会、单位的关系;②比较鉴别,比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况,选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业;③扬长避短,看主要方面,不要追求十全十美的职业;④审时度势,及时调整,要根据情况的变化及时调整择业目标,不能固执己见,一成不变。 5、实施策略

企业使命-愿景-目标分析

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化,是企业在一定 时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命,所以他的企业目标也就不一样,但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化,是企业在一定时期内预期要达到的理想成果,如:联想公司的使命是:为顾客的利益而努力创新,战略目标:立足中国市场,并为国际市场的开拓做好准备,企业愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的,最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象,所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化,是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景,使命,目标,企业,联想

目录 一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景,企业使命,企业战略目标的关系分析 (5)

一,企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景 吉姆·柯林斯(JimCollins)和杰里·波拉斯(JerryI.Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景,并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉,而没有明确的经营理念或企业愿景,或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位,只有企业全体员工共同拥有企业愿景,则这个企业就有了成长为优良企业的基础。

企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略

5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写? 面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实

如何理解公司愿景和公司使命.doc

如何理解企业愿景和企业使命 目前,越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用,企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命,但是,笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现,目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象: 1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨,其实,这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 2、在某一个企业里,企业使命和企业愿景(或企业宗旨)都有表述,但是因为设计企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解不清晰,尤其是对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解,有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合,员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命,变得有些模糊,导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。 因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系:

1、企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为:当企业在设计和展示企业文化理念时,如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别,最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念,或者企业使命,或者企业愿景(企业宗旨)。如:本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时,为了避免和威集团的员工在企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象,我们采取的方法是:只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命,在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面,这样一来,员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。 2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景(或企业宗旨)和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用,那就首先要在企业愿景(企业宗旨)和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同,尤其是要统一认清企业愿景(企业宗旨)和企业使命的差别在哪里。 (1)企业愿景(或企业宗旨)是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产 更新

个人愿景及公司愿景范文

个人愿景及公司愿景范文 当一家企业具有清晰的愿景时,员工就会精神饱满,充满激情,为了实现远景而努力奋斗,即使遇到挫折,也会努力克服。在企业中,真正睿智的领导者往往将更多的精力放在员工共同愿景的激发和培养上。那么,什么是愿景呢? 所谓愿景,通俗地讲,就是人们为之奋斗和所希望达到的前景。心理学家认为,一个人的个人愿景是其发自内心真正关注的、渴望达成的事情。它是一个特定的结果、一种期望的未来或意向。愿景具有激活个人前进动力的作用。愿景越强大,所激发的个人动力就越强。 让我们看看那些世界级企业是如何描绘其愿景的:①微软公司的愿景:计算机进入家庭,每一台计算机上都使用微软的软件。②惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献。③海尔:创造世界级的全球化品牌。④迪士尼公司:让人们快乐。在愿景的指引下,微软的员工都有一种使命感。每个人都了解公司对他们的期待——“在每个他们进军的市场,赢得100%的市场占有”。不管做任何决策,进行任何会议,开发任何商品,每个员工都追求同样的目标:完全地占有市场。在微软,最常见的问题就是:“你如何做才能够增加市场占有率?”接下来就是:“如何做才可以做得更好?”于是,员工不断地思考如何改进,想办法扩张市场。

在争做市场第一名的愿景的指引下,微软由一个小小的软件作坊成长为世界顶级的软件生产商。可见,愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样,始终为企业指明前进的方向。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时,它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。因此,激发员工拥有共同愿景成为每一名领导者义不容辞的责任。 领导者要想用愿景促使团队成员保持一致的方向与步调,就必须明确地告知团队成员“我们的共同愿景是什么”,让员工明白“我们为什么来这里”。松下幸之助在1918年创办了松下电气器具制作所,即后来的松下电器公司。1952年,松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜”。为了完成这个愿景,他制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。在第一个25年里,松下电器度过了第二次世界大战带来的 ___,在战后迅速重建,重新崛起。在第二个25年里,松下电器营业额突破1 000亿日元,员工工资赶超欧美企业。许多人或许会觉得,250年之久的规划太让人匪夷所思。然而,当员工们听了松下先生的讲演后,纷纷上台发言,群情振奋,士气高昂。松下公司后

《中信证券的企业愿景、使命与战略解析》

MBA作业 研究时间:2014年11月15日研究地点:北京 学科:战略管理 分析者:□小组■个人班级: 学号: 内容:《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》 中信证券全称“中信证券股份有限公司”,是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络,解析中信证券的企业愿景、使命和战略,阐述围绕上述定位进行的市场布局。 一、企业情况 1979年1月17日,邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人,提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月,荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。 1979年7月1日,全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》,7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立,简称“中信公司”。 1979年10月4日,中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人,荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中

信,在发展过程中大致分为以下几个阶段: 创业时期(1979年—1984年) 公司成立初期,主要通过吸引和利用外资,服务于国内经济建设,发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用;同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新,率先对外发行债券,开辟了多种融资方式,最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务,积极开展中外经济技术交流与合作。 快速发展(1985年—1988年) 这一时期,公司继续开拓创新,利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要,公司进行了机构改革,将主要业务部门分别独立出来,先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司,逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。 调整时期(1989年—1992年) 根据国家对经济工作的总体要求,公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月,公司制订了十年规划,确定了“加强管理,提高效益,抓住机遇,积极发展”的基本方针和发展目标。 稳步发展(1993年至今) 1994年,国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案,得到国务院和有关部门支持和批准。

百家优秀企业愿景使命集锦

百家优秀企业愿景使命集锦 1联想集团 联想集团使命——为客户利益而努力创新。 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决 方案和服务,持续为客户创造最大价值。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行 荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 6.惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)

9.苹果电脑 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM 公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。 11.通用电器 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司 微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。 17.福特公司 福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭; 18.耐克公司 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛

我们的愿景_公司愿景大全

2012年广东港航经济取得可喜成绩。全省完成水路货运量77亿吨,同比增长118%;完成货物周转量6820亿吨公里,同比增长504%;客运量2725万人,同比增长05%;完成旅客周转量10.0亿人公里,同比增长9%。港口完成货物吞吐量108亿吨,同比增长31%,其中外贸货物吞吐量完成82亿吨,同比增长17%,集装箱吞吐量完成4763万TEU,同比增长23%。 公共基础设施建设进一步完善。全省14个沿海港口进港航道水深基本满足5万吨级船舶进出的要求,其中湛江港30万吨级航道、惠州港马鞭洲25万吨级航道已建成,深圳港航道达到10万吨级标准,广州、珠海港航道可乘潮通航10万吨级船舶。西江干线和珠江三角洲1000吨级航道网已基本建成,里程为793公里,3000吨级海轮可以通达肇庆,北江1000吨级航道工程也已纳入“十二五”规划。 主要航线更加丰富,运输保障能力进一步提升。截至2012年底,深圳港已开通国际班轮航线225条,广州港南沙港区班轮航线增加到44条,其中外贸航线34条(含马士基航线14条),东莞虎门港沙田港区内贸航线增加至21条。 未来五到十年,广东港航发展将迎来重要的战略机遇期。 广东港航将面临再造新腹地、拓展近远洋、提升在全国综合运输体系中战略地位的历史机遇。2011年《国务院关于加快长江等内河水运发展的意见》正式印发,将内河水运提升到国家战略的高度;2012年,《国务院关于同意广东省“十

二五”时期深化行政审批制度改革先行先试的批复》又给广东以巨大的政策红利;广东河流密布,水资源丰富,目前正是发展水运的千载难逢的好时机。但同时又面临着区域内和区域间港口竞争加剧和航运业持续低迷的形势。 面对新的发展机遇和挑战,广东将进一步加强与国内中、西部地区的联系,充分发挥广东港口作为能源、原材料和集装箱运输重要枢纽的作用,以港口为节点,构建综合运输的国际运输大通道和散货物流大市场。按照交通运输部“强海运,优港口,兴内河”的总要求,通过重点实施沿海港口发展“三大战略”和内河航运“五化工程”,加快转变发展方式和优化结构,进一步提升广东港航服务能力和水平,保障全省经济社会的平稳协调发展。 三大战略是亚太中心战略。围绕建设开放的现代综合交通运输体系,着力提高港口国际化、现代化水平,强化集装箱干线港功能,巩固欧洲、北美市场,加强与南美、非洲、东盟等新兴市场港口间的沟通,吸引航运公司的地区乃至全球总部落户,发展国际航运服务业,使以珠江三角洲地区为核心的广东沿海港口群成为亚太地区最开放、最便捷、最高效、最安全的物流中心。 南北枢纽战略。南北枢纽战略是指全国沿海港口由北向南依次划分为环渤海地区、长三角地区、东南沿海地区、珠三角地区和西南沿海地区五大港口群。广东沿海港口是我国南方地区与北方地区间物流的重要枢纽,要通过加强区域合作、完善内陆无水港建设、提高港口信息化、物流化水平等措施,进一步强化广州、深圳、湛江、珠海、汕头等港在华南、西南地区与长三角、环渤海及海峡西岸等

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 企划纲要: XXX有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚XXX有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化加盟店,把加盟店作为核心,并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年,注册资金500万元。 (二)规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司),与之建立战略合作机制。稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 五年规划(2015——2017年) 二、战略分析(一)企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式,目前,在我国的目前的高端定制和家具

IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析

IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析 经团队讨论,我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域,比如PC计算机领域的设计生产销售。下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。 苹果电脑公司 愿景——让每人拥有一台计算机 使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。 愿景是人们对未来的憧憬,是渴望实现的愿望,是毕生为之奋斗的梦想。企业愿景是可以唤起人们的一种希望。企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。企业愿景更具有强大的驱动力。拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石,体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念,是企业理念的重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。 惠普公司 使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。

公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色的业绩。企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺,体现了企业的社会责任感,反映企业存在的社会价值。更为企业的发展指明方向,是企业战略制定的前提,是企业战略的行动基础。 战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 联想公司 愿景——未来的联想应该是高科技的联想,服务的联想,国际化的联想 使命——为客户的利益而努力创新; 创造世界最优秀,最具创新性的产品; 像对待技术创新一样致力于成本创新; 最低的总体拥有成本,更高的工作效率。 战略目标——立足中国市场,并为国际市场的开拓做好准备; 把握并创造客户需求,实施中强调冻死整体的对客户体验的满足 以产品带动服务,以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务 积极采用合作,联盟等策略投资的方式加快业务发展速度; 在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制; 贯彻人才意识,建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入,建 立产品开发能力,并使之支持业务群及公司的战略需求。评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础,为将来的发展做好基石。同时它不满足现有的顾客,在不断地为自己创造更多的顾客。而且它强调内外兼修,注重人才系统的开发索尼公司 愿景——为包括我们的股东,顾客,员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会

企业使命和愿景

企业使命与愿景各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢企业愿景与使命 企业使命: 就是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征与总的指导思想。企业使命就是企业存在的目的与理由,就是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围与层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色、它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨与企业的形象。企业使命应该包含以下的含义: 1、企业的使命就是企业存在的理由2、企业使命就是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不就是企业具体的战略目标,或者就是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营

者的决策与思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:我们经营的指导思想就是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何瞧待与评价市场、顾客、员工、伙伴与对手?等等。3、企业使命就是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们就是一个愿意承担责任的企业”、“我们就是一个健康成长的企业”、“我们就是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”。 企业愿景与使命的区别: 企业愿景就是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任与义务,明确界定公司的在未来社会范围里就是什么样子,其“样子”的描述主要就是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关

公司企业愿景范文_公司愿景规划范本

公司企业愿景范文_公司愿景规划范 本 公司愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象,这是一个企业人员的共同目标。下面是小编给大家整理的公司企业愿景范文的相关资料,希望对您有所帮助。 公司企业愿景范文篇一 北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台,开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建,国际国内高端文化艺术活动的策划、推广,艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪,并积极开发艺术衍生品,拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 宗旨:坚持独创,深度挖掘,推崇名家,传播文化。收藏名家书画,让好的作品得以推广、流传、收藏。 愿景:致力于打造书画收藏专业导航,佳作典藏推广的最佳平台。 公司企业愿景范文篇二

建设与我国国际地位相适应的兵器工业,打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队,把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义: 有抱负,有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负,应当时刻铭记战略性团队的责任和使命,既脚踏实地,又仰望星空,以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 负责任,态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心,才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场,以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节,履行好战略性团队承担的使命。 受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重,要以被市场和用户需要和信任而受尊重,要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 公司企业愿景范文篇三 腾讯:称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司:成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象

企业愿景分析——案例

班级:姓名:学号: 茅台酒厂的愿景——享誉全球 阿里巴巴的愿景——通过小企业的IT化,解决小企业采购、销售、管理、和融资的难题 茅台酒厂愿景分析: “享誉全球”明确了茅台酒厂的核心理念,对以后的发展方向有了一个明确的目标。在我看来也是茅台酒厂以后发展的终极目标,逐步在世界各地的酒类市场站稳脚跟。既要开拓新思路,新模式,又要保证高度的战略化经营。以高瞻远瞩的眼光,对世界酒类行业未来走向的综合分析,创立独特的经营模式。此愿景激励国酒工人对自己品牌有充分的自信,也表现出企业对自己的未来自信。是国酒茅台的一面永不倒的旗帜,给企业描绘出了一副清晰动人的蓝图! 时代的洪流激励贵州茅台的发展,世界的呼唤,让企业开始了全球化的发展战略的脚步。目前国内市场公司按照资本运作,连锁经营的方式,在全国各省会城市建立自营店,加大公司对茅台酒的直销力度,建立专业酒行,增强市场终端的掌控能力。贵州茅台与全球经销商以品牌,文化为纽带,布局国际市场,让所有的游客一踏上中国的土地就能感受到贵州茅台酒的魅力。感受中国传统文化你,传播中华文化作为茅台酒厂的首要任务和目标,逐步让世界感染中国的酒文化!进而开拓、扩大、扩散世界酒类市场。 阿里巴巴的愿景分析: 企业明确了自己在社会经济活动中所扮演的角色、所履行的责任、所从事的业务的性质。以“星星之火,可以燎原”之形势,从小企业这些群体入手,毕竟小企业在世界上经济市场占的比例较大,市场空间较大,发展潜力较大。开拓市场也相对容易,以小企业入手具有前瞻性。 企业明确自己的经营范围,自己的经营目标以及模式,确定该企业在今后的发展方向,该如何经营? 有一个比较具体的方向。也是其战略的方向,也是其实现“让天下没有难做的生意”的具体方法,此愿景不仅仅是灌输的经营范围,更重要的是说出该企业的发展路径,是企业的指路明灯,是航船的指南针!

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