施工项目工作流程
尊敬的领导您好：
我是一名安装施工员，自进入公司以来,首先认真学习公司的各种规章制度和要求,在此基础上我个人就目前和以后的安装工程，表述一下施工管理中对图纸会审、施工图管理流程、设计变更和技术核定单管理流程、施工组织设计及方案审查流程、技术交底制度、工程隐蔽验收流程、工程中间验收流程、竣工验收流程、材料进场验收流程、安全管理及检查流程等几条个人观点。
一．图纸会审、施工图管理流程
图纸会审的目的:?1. 通过图纸会审，使设计图纸1０0％符合有关规范要求。
2. 通过图纸会审,进一步优化图纸、使水电暖、智能化安防配套等设计做到经济合理、安
全可靠。
３. 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成.
职责:
1。工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
2．工程技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审.?3。设计部负责与设计院联系,提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作.?程序：
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单
上签署
审阅意见移交工程部文件管理员（包括图
纸清单）
?
?
?工程部有关专业工程师。
?工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸
进
行阅读,工程部项目主办工程师及各专业工程师也
须对设计图纸进行审阅并记录于工作日
记，在甲方、
?施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织?设计院、施工单位、监理单位及设计部等
进行图纸
会审。
图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点
问题，工
?程部邀请有关专家作专题咨询，结果汇总形成《专家
咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、
监理、施工单位。
??图纸会审关键问题
1．给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美观需要。２．排水管的走向及布置是否合理.
3。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。?3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
4。消防工程设计满足美观及消防局要求.?5. 水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸
不相矛盾。
6.暖气工程暖气片安装位置与土建预留位置有无冲突的审图要求.
７。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理.?8. 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
9。强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
10.室内电器布置合理、规范。
检查：
在施工过程中，施工班组、项目部、工程部主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计部,并通过设计部进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
二．工程中间验收流程
工程验收及参加人员
１。工程中间验收,一般指工程项目施工中分部、分项的质量验收。参与人员有施工单位负责人、项目部质量技术管理人、项目部专业工程师、监理专业工程师、工程技术部工程师等，
2。单项工程的验收，一般指独立施工的项目如电梯、永久性供水、永久性供电、永久性供气、人防、环保、道路等.参与人员施工方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、监理工程师、工程技术部专业工程师、造价部工程师、物业部工程师、设计部工程师以及政府部门。
３．交接验收，一般指不同工序间的工作面交接验收,不同专业之间的工作面交接验收。参与人员有交接双方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、专业监理工程师. ４.竣工验收，一般指工程完工后且具备交付使用条件时，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方以及政府监督部门参与的验收。参与人员同单项验收组织人员。
5。竣工综合验收，指各单项单位工程竣工验收后，由上述部门参与的验收，且签署综合验收文件报告等。
6. 电梯工程在完工后，由电梯安装负责人向质量技术监督局申请初验和竣工验收,项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促电梯安装单位做好资料及验收证明和准用手续。
7。消防工程在完工后，由消防施工单位向政府消防部门申请初验和竣工验收，，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促消防安装单位做好资料及验收证明和验收合格证明.
具备验收的条件：
一．施工单位（班组)必须按设计图纸和约定的合同范围完成具备验收条件的工程内容。?
二．分部分项工程质量验收资料完备.
三．隐蔽工程的验收资料完备.
四．各专业的试验记录完备。
一．
工程中间验收流程图
施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申请单
项目部质量技术负责人、专业工程师检查验收
施工单位负责人、项目部质量技术负责人、专业工程师、工程技术部专业工程师、设计部专业工程师、必要时成本
各专业工程师填写验收意见,并对所检工程作出质量评定
会签验收资料资料存档。并检查隐蔽记录。
三。技术交底制度
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。?程序：
对参与施工的有关管理人员、技术人员
施工方或参与施工的工人
底、设计变更及工程洽商交底，技术交底一般通过填写“技
术交底记录”以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表
（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、
现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方
案吻合，不发生矛盾。
技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。?
分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
四．工程隐蔽验收流程
什么是隐蔽工程：
隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。
怎样进行隐蔽工程：
由于隐蔽工程在隐蔽后,如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖,会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前,应当通知项目部、监理、工程部相关专业人员检查，检查合格
的,方可进行隐蔽施工.实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的承包人应当先进行自检，自检合格后,在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知项目部、监理、工程部相关专业人员对隐蔽工程进行检查并参加监督隐蔽施工的作业。（通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点）。项目部、监理、工程部相关专业人员接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查,检查合格的在检查记录上签字，检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件.
流程图如下：
隐蔽前施工?隐蔽工程准备通知监理\甲方检查
隐蔽前相关试验试验合格?办理隐蔽工程合格签证
进行隐蔽?完成
五. 设计变更、技术核定单管理流程
１．首先设计变更、技术核定单在编写和签发时不易将不同的单位工程、不同的专业混交在一起进行编写和签发。
2. 设计变更、技术核定单必须明确所施工内容的变更原因、具体尺寸、位置和详图。
3。现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全，必须有施工员签字（盖章）、部门领导签字(盖章)、加盖施工单位公章,必须有监理工程师批准意见并签字（盖章）、总监签字并加盖监理单位公章。
4．在特殊情况下,现场签证手续不全,而又急于施工的，可以口头交底施工后，补办相应签证。
流程图：
,签字应齐全。
(盖章）。
必须有监理工程师批准意见并签字(盖章)、总监签字并加盖
?监理单位公章。
必须有相关专业工程师签字和部门领导签字（盖章）。
?完成
六．材料进场验收流程图
由材料管理和材料接收人员通知申购人、项目部、监理、
工程部相关专业人员进行验收.
,原材料的成品和半成品检
验报告，产品合格证以及部分材料的准用证书等相应证
明，设备验收要求供应商出具现场调试记录和设备维修保
证期的证明.
甲供、甲指材料、乙供材料设备进场验收合格后，需按要
求
填写材料设备进场验收单，由参加验收人员分别签收。
由班组和材料管理部分别保管入库。
目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项
目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）
第五讲、模板工程 施工工艺及控制要点 1、模板安装基本要求 1)模板及支撑结构应具有足够的强度、刚度和稳定性，同时便于组装和拆除； 2)模板板面及支撑体系必须经过强度、稳定性验算； 3)固定在模板上的预埋件和预留孔不得遗漏，安装必须牢固且位置准确。重要预埋件，必须根据相关设计图纸精确加工，辅以经纬仪、水准仪准确定位，牢靠固定； 4)梁、板、剪力墙所有模板的轴线位置、截面尺寸、平整度、垂直度通过自检、交接检、质检专检严格检查，确认无误后，报监理验收，合格后方可进入下一道工序。 5）木模制作 木胶合板及木方在进货前应了解厂家有关产品的规格和质量技术性能是否能够满足现场施工的具体要求。实地考察、掌握各项木制品的实际质量是否符合相关质量证明材料的所规定标准。例如木胶合板的面层强度、表面光洁平整度、层间粘结度；木方的断面尺寸、方正、顺直，有无破损。 梁的底模、侧模按设计断面进行加工制作，按梁侧模包梁底模、顶板模压梁侧模，顶板与梁四边阴角模板采用背100×100木方的做法。 墙柱木模面板下料必须精确，木方背肋和木板的铺钉必须在经过抄平的平台上进行，以保证制作好的模板垂直方正、不产生扭曲。模板的拼缝处采用
企口缝，面板应退进木方边线以内，以保证木制柱模在拆除和安装过程中避免损伤边角；面板表面存在的钉眼用胶质腻子刮平，以提高混凝土表面的观感质量。 工程中用的木方应先进行双面刨平达到尺寸一致，对于用在墙、板阴角的保证阴角方正用的木方应四面刨平。 加工好的木模板在它的截断面用酚醛树脂封闭, 面板与龙骨之间应用木螺丝连接。 2、基础模板安装 1)阶梯形独立基础：根据图纸尺寸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，先安装底层阶梯模板，用斜撑和水平撑钉牢撑稳；核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行上一阶模板安装，重新核对墨线各部位尺寸，并把斜撑、水平支撑以及拉杆加以钉紧、撑牢，最后检查拉杆是否稳固，校核基础模板几何尺寸及轴线位置。 2)杯形独立基础：与阶梯形独立基础相似，不同的是增加一个中心杯芯模，杯口上大下小斜度按工程设计要求制作，芯模安装前应钉成整体，轿杠钉于两侧，中心杯芯模完成后要全面校核中心轴线和标高。 3)杯形基础应防止中心线不准、杯口模板位移、混凝土浇筑时芯模浮起、拆模时芯模拆不出的现象。 4)预防措施： （1）中心线位置及标高要准确，支上段模板时采用抬轿杠，可使位置准确，托木的作用是将轿杠与下段混凝土面隔开少许，便于混凝土面拍平。 （2）杯芯模板要刨光直拼，芯模外表面涂隔离剂，底部再钻几个小孔，以
十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
建筑工程公司项目部标准化建设方案 （管理干货） 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人
综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人 质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
模板工程施工标准工作程序范文 一、施工准备 1、认真熟悉图纸，掌握建筑物的基本工程概况，确定模板形式，并审核施工单位模板方案的合理性。 2、督促、落实模板方案的技术交底，组织有关施工人员了解模板的设计意图，掌握施工中的重点、难点。 3、要求划分施工段进行施工，对每个施工段的模板、支撑体系进行必要的强度、刚度、稳定性计算，根据计算结果绘制模板安装施工图（翻样图），并严格按照施工安装图进行检查、验收。 4、检查、验收进场模板、钢管等材料的规格、质量，必须满足规范及施工技术方案的要求。 5、根据建筑物的结构形式、模板工作量等确定现场的施工人数，并组织、落实到位。 二、模板安装 1、模板安装前先进行验线，核对构件的截面尺寸、位置等与设计图纸无误后，方可支模施工。 模板安装时，要按安装施工图大样进行小面积预装，校核尺寸、连接节点等细部无误后再进行大面积组装。 2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。 3、检查涂刷模板的隔离剂，不得流淌，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。
不允许在涂刷好隔离剂的模板上清理其它模板。 4、模板的接缝应严密，不应漏浆，在混凝土浇注之前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。 5、模板与混凝土的接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。 6、浇注混凝土之前，模板内的杂物要清理干净。如用水清理，要保证模板上的隔离剂不被冲洗掉。 7、对清水混凝土工程及装饰工程，应使用能达到设计效果的模板。 清水混凝土施工质量标准：（1）轴线通直、尺寸准确；（2）；棱角方正、线条顺直；（3）表面平整、清洁、色泽一致；（4）表面无明显气泡，无砂带和黑斑；（5）表面无蜂窝、麻面、裂纹、露筋、平渣、粉化和锈斑现象；（6）模板接缝、对拉螺栓和施工缝留设有规律性；（7）模板接缝与施工缝处无挂浆、；漏浆。（8）每100cm2 的表面内气泡孔个数w 50个；（9）结构平面外形尺寸偏差控制在士5mm以内（2m 靠尺检测）。 8、用作模板的地坪、胎膜等应平整光洁，不得产生影响结构质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。 9、对跨度不小于4m 的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。对梁构件检查其长度方向，对大空间结构的板要按纵、横轴线划分检查面。 10、固定在模板上的预埋件、预留洞、预留孔均不得遗漏，且应安装牢固，其允许偏差要满足以下要求： (1)预埋钢板中心线位置3mm；
定型组合钢模板工程施工工艺 材料与主要机具： 材料要求 定型组合钢模板：长度为600、750、900、1200、1500mm；宽度为100、150、200、250、300mm。 定型钢角模：阴阳角模、连接角模。 连接件：U形卡、L形插销、3形扣件、碟形扣件、对拉片、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓等。 支承件：柱箍、钢管支柱、钢斜撑、木材等。 隔离剂：不宜用废机油。 作业条件 模板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板平面布臵，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍选用的型式及间距，梁板支撑间距，模板组装形式（就位组装或预制拼装），连接节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图）。模板数量应在模板设计时按流水段划分，进行综合研究，确定模板的合理配制数量。 预制拼装： 拼装场地应夯实平整，条件许可时应设拼装操作平台。 按模板设计图进行拼装，相邻两块板的每个孔都要用U形卡卡紧，龙骨用钩头螺栓外垫碟形扣件与平板边肋孔卡紧。 柱子、剪力墙模板在拼装时，应预留清扫口或灌浆口。 模板拼装后进行编号，并涂刷脱模剂，分规格堆放。 放好轴线、模板边线、水平控制标高，模板底口应做水泥砂浆找平层。 柱子、墙钢筋绑扎完毕，水电管线及预埋件已安装，绑好钢筋保护层垫块，并办完隐检手续。 施工工艺 安装柱模板工艺流程： 弹柱位臵线→抹找平层作定位墩→安装柱模板→安柱箍→安拉杆或斜撑→办预检
按标高抹好水泥砂浆找平层，按位臵线做好定位墩台，以便保证柱轴线边线与标高的准确，或者按照放线位臵，在柱四边离地50～80mm处的主筋上焊接支杆，从四面顶住模板，以防止位移。 安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜），或两面一片，就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U形卡将两侧模板连接卡紧，安装完两面再安另外两面模板。 安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成。柱箍应根据拉模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确定柱箍尺寸间距。 安装柱模的拉杆或斜撑：柱模每边设2根拉杆，固定于事先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹角直为45°，预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。 将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。 安装剪力墙模板工艺流程： 弹线→安门洞口模板→安一侧模板→安另一侧模板→调整固定→办预检 按位臵线安装门洞模板，下预埋件或木砖。 把预先拼装好的一面模板按位臵线就位，然后安装拉杆或斜撑，当墙厚小于等于300mm时，用对拉片固定模板；当墙厚大于300mm时，用穿墙螺栓固定模板，穿墙螺栓规格和间距在模板设计时应明确规定。 清扫墙内杂物，再安另一侧模板，调整斜撑（拉杆）使模板垂直后，固定对拉片，拧紧穿墙螺栓。 模板安装完毕后，检查一遍扣件、对拉片、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密，办完预检手续。 梁模板安装工艺流程： 弹线→支立柱（快拆体系或钢脚手管）→调整标高→安装梁底模→绑梁钢筋→安装侧模→办预检 剪力墙拆模后在混凝土上弹出轴线和结构水平标高线（500线）。 安装钢管支柱之前（如在土地面上支撑，地面必须夯实），支柱下垫通长脚手板。一般梁支柱采用单排，当梁截面较大时可采用双排或多排，支柱的间距应由模板设计规定，一般情况下，间距以60～100cm为宜。支柱上面垫10cm×
模板工程 一、基础梁模板 基础梁采用九夹模板钢支撑。基础土方开挖到设计标高后，浇筑砼垫层、支模。 二、柱模板 本工程柱模板亦采用定型模板，支设前，弹出模板位置线，用短钢管作抱箍，抱箍间距为1m，同时两边对穿φ12螺栓，每0.8m设一道，柱模中间开设检查孔，便于清理、检查，浇筑砼时，将配好的木模将洞口补好，并且搭设整体排架，排架之间打剪刀撑，使柱模通过水平拉杆和整体排架相连，增强柱内稳定性，同时柱脚四周堵塞严密，防止漏浆，烂根。 矩形柱模采用九夹板和钢管支撑，根据截面尺寸配制成定尺模板，柱边长≥600mm时采用3道竖向背枋。当边长每增加300mm时，则背枋增加1根，柱抱箍采用φ48钢管和φ12的螺杆组成。柱抱箍上、下端两道距顶面和楼面为250mm。其中间的间距为600mm，为保证柱模的侧向刚度，四周用活动钢管顶撑顶牢，层高超过4.0米的柱模支立搭成井字型排架稳固。 三、剪力墙、梁、板模板 +0.000以下结构施工采用九夹板模板。墙体模板采用穿墙螺栓技术。这样穿墙螺栓为间距700mm×600mm，墙体支撑采取钢管支撑，共四道，最下一道支撑采
用地锚支撑，地锚为直径≥Φ25的钢筋，在浇筑砼板前预埋，第二道支撑在距底板80cm处，第三道支撑在距底板1.9m处，第四道支撑在中底板3.3m处，墙体模板采用双钢管背楞，用M12钩头螺栓连接。 +0.000以上墙体采用自行设计的九夹板钢支撑，竖向背楞为口80×40×3.5方钢管，九夹板，板与板之间连接采用启口式连接，横背楞为80×40×3.5槽钢，板高3.3m。 模板采用固定角模及φ20穿墙螺栓，两块模板连接时用M12螺栓连接，模板组装宽度从228mm至1266mm共15种规格，模板57.4kg/m2,单块最重达240kg。模板安装顺序为先安装角模，安装一块后安装另一侧对应模板，每安装一块用铅丝固定，然后穿墙螺栓，套好塑料套管、防止漏浆的塑料帽，然后立紧挨着的第二块模板，依次类推，最后安装两边压板的非标小板，最后加横肋，上螺帽，调直，加斜撑，调垂直。 梁、板模板采用九夹板，采用脚手钢管扣件，钢顶撑作水平和竖向支撑，梁高≥700mm时，为防止模板中间发生鼓胀，除梁侧模板外面支撑须重点加固外，采用对拉螺栓固定，对拉螺栓沿梁高每300mm设一道，对拉螺栓直径不小于12mm。 四、拆模 （1）基础、一般柱模在其砼终凝后强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损后方可拆除。 （2）梁、板模由施工员根据拆模指导试块下达通知单后方可拆除。 模板拆除过程中如发现质量问题应及时向项目工程师汇报，会同监理共同处理后方可继续拆除。 五、模板安装质量通病的防治措施
第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表
施工项目标准工作流程 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
施工项目标准化工作流程 一、项目实施流程图 （一）工作流程 通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。 项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。 1.根据工期或业主要求确定设备的数量。 2.根据地层特点确定设备的型号。 3.考察设备的新旧程度。 （三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。 （四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）
督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。 （五）现场管理： 1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。 进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。 2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。 3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。 三、项目管理 （一）文件管理 1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单： 1）、公司文件：公司下发的各种文件。 2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。 3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。 4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。 5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。 6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。 2、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。 3、文件传阅： 1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。 2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。 （二）编制项目施工计划 1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。
模板工程施工工艺技术标准 模板工程施工工艺技术标准一、编制引用的标准、规范：1、《木结构工程施工质量验收规范》〔GB50204-2002〕2、《混凝土结构工程施工验收规范》〔GB50204-2002〕3、《建筑工程施工质量验收统一标准》》〔GB50300-2001〕4、《组合钢模板技术规范》〔GB50214〕5、《建筑结构荷载规范》〔GB50009〕6、《钢结构设计规范》〔GB50017〕7、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》〔GB50018〕8、《木结构设计规范》〔GB50005〕9、《建筑地基基础设计规范》〔GB 5000710、《直缝电焊钢管》〔GB/T13793〕11、《低合金高强度结构钢》〔GB/T 1591〕12、《碳素结构钢》〔GB/T 700〕13、《低压流体输送用焊接钢管》〔GB/T3092〕14、《碳素结构钢》〔GB/T 700〕15、《一般工程铸造碳钢件》〔GB/T 11352〕16、《碳钢焊条》〔GB/T 5117〕17、《低合金钢焊条》〔GB/ 5118〕18、《六角头螺栓C 级》〔GB/T 5780〕19、《六角头螺栓》〔GB/T 5782〕20、《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》〔GB/T 3098.1〕21、《紧固件机械性能自攻螺钉》〔GB/T 3098.5〕22、《紧固件机械性能自钻自攻螺钉》〔GB/T 3098.11〕23、《钢管脚手架扣件》〔GB15831〕24、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》〔JGJ 128〕25、《建筑施工高处作业安全技术规范》〔JGJ80〕26、《施工现场临时用电安全技术规范》〔JGJ 46〕二、适用范围1、木模板施工工艺适应于建(构）筑物的钢筋混凝土结构施工。 2、定型组合钢模板施工工艺适应于工业与民用建筑现浇混凝土框架和现浇混凝土剪力墙模板工程。 3、组合钢大模板施工工艺适应于工业于民用建筑现浇混凝土剪力墙模板工程。 4、早拆模板体系施工工艺适应
施工项目部设置标准化手册 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式
（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，
明发集团 模板分项工程施工质量验收标准 编写：工程管理中心 2010年5月
模板分项工程质量验收标准 1 一般规定 1.1 模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和 材 料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。 1.2 在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。 1.3 模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。 2 模板安装 2.1 安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承 载 能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。 2.2 在涂刷模板隔离剂时,不得沾污钢筋和混凝土接槎处。 2.3 模板安装应满足下列要求： 1 模板的接缝不应漏浆； 2 在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水； 3 模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结 构 能或妨碍装工程施工的隔离剂； 4 浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净； 5 对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。 2.4 用作模板的地坪、胎模等应平整光洁，不得产生影响构件质量的下沉、裂 缝、 起砂或起鼓。 2.5 对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当 设计无具体要求时，起打针高度宜为跨度的1/1000~3/1000。
检查数量：在同一检验批内，对梁，应抽查构件数量的10%，且不少于3 件； 对板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且不少于3面。 2.6 固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固，其 偏 差应符合表1的规定。 检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不行于3间； 对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。 2.7 现浇结构模板安装的偏差应符合表2的规定。 检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间； 对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。 表1 预埋件和预留孔洞的允许偏差
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
关于转发小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流 程指导意见试行的通知 各社区服务中心、区政府有关工作部门： 区建设局拟定的《小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见（试行）》已经区政府研究同意，现转发给你们，请认真遵照执行。 二〇一一年十月十一日 小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见（试行） 随着我区城市化建设及小孟工业园区的建设不断推进，大量建设工程不断开工，部分项目在施工过程中由于土石方放炮作业给周边村、居民房屋造成一 定影响，接到此类投诉不断。为及时有效解决矛盾，本着公平、公正、公开的 原则，保障村、居民及施工单位的合法利益，确保项目建设顺利进行，特制定 《小河区建设工程施工炮损补偿标准及工作流程指导意见》。 一、工作要求 建设项目涉及土石方放炮作业工作前，施工单位及建设单位应会同施工现场所在地社区服务中心在放炮施工前作好对周边房屋摸底取证工作，待土石方 放炮工作完成后，根据周围村、居民有关炮损问题的反映，建设单位应组织施 工单位，通知区建设局、社区服务中心及涉及的村、居民召开炮损工作协调会， 认真查看炮损现场，开展共同取证有关工作。放炮施工单位不能推诿扯皮，应 明确人员负责协调处理相关工作；社区服务中心、区公安分局、区住建局应明
确具体人员全程跟踪协调有关问题，防止炮损纠纷的扩大和激化，确保社会稳定。 二、补偿标准 1、本标准是依据《贵阳市房屋检测报告》的结论及建议，按一般维修的施工方法，对炮损房屋的修复费用进行编制。 2、本标准以《2004年贵州省建筑工程标准定额》的取费标准以及《贵阳市“南二环”道路工程炮损补偿标准》编制而成。 3、主材费用结合贵阳当地实际价格，并考虑上涨因素，水泥按350元/吨计算（本标准水泥均为425水泥）;砂石平均按60元/立方计算。 4、工程量计算方法及施工工艺 1）、墙体裂缝： 一般墙体裂缝按60公分宽度计算，即裂缝两面各凿开30公分进行防 水处理，并用高标号砂浆填缝抹平，原房屋有墙身外装饰的，按原外装修进行恢复，工程量均按宽60公分乘以裂缝长度计算； 局部裂缝达到1公分宽并有贯通时，凿砖60公分，用C30混凝土浇注灌实，同样做防水及外装修恢复，C30混凝土按立方计算。 2）、屋面裂缝按1米宽度进行修补计算，做防水处理并用5公分厚C30细石混凝罩面，当修补面积达到屋面总面积的一半时，按屋面总面积进行维修计算。 3）、地面、楼面裂缝按50公分宽度乘以裂缝长度计算，用C20混凝土填实，楼面加做防水处理。 4）、其中1：2水泥砂浆=551*0.35+1.07*60=257.05元/立方 C20混凝土（最大粒径30）=281*0.35+（1195+827）*0.060+185*0.002=220元/立方
模板工程施工工艺标准 1.适用范围： 本工艺标准适用于工业与民用建筑现浇混凝土框架（包括框架剪力墙）、剪力墙及筒体结构模板工程。 2．施工准备： 2.1．材料准备： 2.1.1．钢框木(竹)胶合板块：长度为900、1200、1500、1800和2400mm；宽度为300、450、600和750mm。宽度为100、150和200mm 的窄条，配以组合钢模板。 2.1.2.定型钢角模：阴角模150mm×150mm×900mm(1200、1500、1800mm)；阳角模150×150×900mm(1200、1500、1800)；可调阴角模250mm×250mm×900mm(1200、1500、1800mm)及可调T型调节模板，L型可调模板和连接角模等。 2.1. 3.链接附件：U形卡、扣件、紧固螺栓、钩头螺栓、L型插销、穿墙螺栓、防水穿墙拉杆螺栓、柱模定型箍。 2.1.4.支撑系统：定型空腔龙骨(桁架梁)、碗扣立杆、横杆、斜杆、双可调早拆翼托、单可调早拆翼托、立杆垫座、立杆可调底座、模板侧向支腿、木方。 2.1.5.脱模剂：水质隔离剂。 2.1.6.工具：铁木榔头、活动(套口)板子、水平尺、钢卷尺、托线板、轻便爬梯、脚手板、吊车等。 2.2．作业条件
2.2.1. 划分所建工程施工区、段：根据工程结构的形式、特点及现场条件，合理确定模板工程施工的流水区段，以减少模板的投入，增加周转次数，均衡工序工程（钢筋、模板、砼工序）的作业量，确保工程进度。 2.2.2.按工程结构设计图进行模板设计,确保强度、刚度及稳定性。 2.2. 3. 绘制全套模板设计图，其中包括：模板平面布置配板图、组装图、节点大样图。确定模板配板平面布置及支撑布置。根据总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标志出不同型号、尺寸单块模板平面布置，纵横龙骨规格、数量及排列尺寸；柱箍选用的形式及间距；支撑系统的竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件的型号、间距。 2.2.4.绘图与验算：在进行模板配板布置及支撑系统布置的基础上，要严格对其强度、刚度及稳定性进行验算，合格后要绘制全套模板设计图，其中包括：模板平面布置配板图，分块图、组装图、节点大样图、零件及非定型拼接件加工图。 2.2.5.轴线、模板线、门窗洞口线、标高线放线完毕，水平控制标高引测到预留插筋或其它过渡引测点，并办好预检手续。 2.2.6. 为防止模板下口跑浆，安装模板前，对模板的承垫底部先垫上20mm厚的海绵条，若底部严重不平的，应先沿模板内边线用1∶3水泥砂浆，根据给定的标高线准确找平（找平层不得伸入墙内）。外墙、外柱的外边根部根据标高线设置模板承垫木方，与找平砂浆上平交圈，以保准标高准确和不漏浆。
标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 （一）实施范围：公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 （二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理，提升高速公路建设项目部形象，提高项目部标准化建设水平，实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 （一）项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 （1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 （2）避开高压线路基高大树木，与通信线路保持一定距离。 （3）必须离集中爆破区500m以外。 （4）临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 （5）办公区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，出入口应设置专门的管理制度，有条件时应设置专职保卫人员。 （6）项目部及工区、民工驻地要做好消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 （1）靠近现场，管理方便，不受施工干扰 （2）交通便利，尽量靠近公路。 （3）通信畅通，满足建设单位办公自动化要求
（二）项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式，室外有停车场地和活动场所，占地面积一般应在1000 m2以上，设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设散水，排水坡不小于3%，周围有排水沟，保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 （1）办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开，房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙，文件资料归档整齐 （2）活动（学习）室 房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。室内具备活动（学习）条件，设施良好，应悬挂各项活动（学习）制度。 （3）会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2，应设置2个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散参会人员。
项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有
权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门，提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况，增强预见性，做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行，努力将各项成本费用控制在预算
苏州市中环快速路北段项目 项目经理部驻地标准化建设 一、基本要求 1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置，距离主线最远不宜超过1km，同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。 2.主体工程（路基、桥梁、路面）的项目经理部占地面积不应小于4000m2，办公用房建筑面积一般不宜少于600m2，庭院场地占地面积不宜小于800m2，生活区用房建筑面积可根据人员数量而定。 3.办公、生活用房宜采用装配式标准化简易房结构，最多不能超过二层，房屋坚固、安全、耐用，须满足抵抗10级台风标准并且安装防雷装置；有条件的也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，满足工作要求，且须经得指挥部同意，同时须对房屋内外进行粉刷装修。 4.项目经理部驻地应实施分区隔离，即项目的生产区、办公区、生活区分开隔离。办公区应设有各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室、国旗台、停车场等；生活区须设有宿舍、食堂、浴室、厕所、盥洗处及文体活动室等；各区房屋布局合理，整洁美观。 5.项目部建设及管理宜积极推广绿色营地，节能减排理念。制定合理制度减少一次性物品（如筷子、杯子等）的使用；积极推广使用耗能少的太阳能淋浴、节能灯等电器；宜修建废水循环再利用系统，可在场地允许的情况下可种植绿色蔬菜，饲养家畜，满足部分项目部需求。 二、办公用房要求 1.办公区应设有项目经理室、项目副经理室、项目总工室、各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室等；各科室应统一贴挂门牌，规格为30cm×12cm，铝合金材质，银灰底蓝色黑体字，左边标识企业标识。在项目经理部及其他醒目位置设立分区平面示意图及指路导向牌。
集团模板工程施工 工艺标准
阳光壹佰置业集团产品标准 SS100/JB/GC 209- V1.0 模板工程施工 工艺标准
200□-□□–□□发布 200□-□□–□□实施 阳光壹佰置业集团发布 1 基本要求 1.1适用范围: 本工艺标准适用于集团开发的在建项目结构模板工程。适用于组合钢模板、木模板、胶合板模板和用于模板工程的扣件式钢管
脚手架模板支撑体系和模板的设计和施工。 1.2 设计要求 模板体系的设计、制作、安装和拆除的施工程序、作业要求等进行专门设计并编制专项施工方案。模板体系设计、制作必须符合以下要求: 1)模板系统应具有满足施工要求的强度和刚度,不得在混凝土工程施工过程中发生破坏和超出规范容许的变形。 2)模板制作,应保证规格尺寸准确,满足施工图纸的尺寸要求,棱、角平直光洁,面层平整,拼缝严密。 3)模板的配置必须具有良好的可拆性,以便于混凝土工程之后的模板拆除工作顺利进行。 4)模板的支撑体系必须具备可靠的局部稳定及整体稳定性,以确保混凝土工程的正常施工。 1.3 材料要求 模板应保持表面光滑、外形平直,能够保证浇捣混凝土的外观质量及外形尺寸。与模板、支模有关的材料、配件,必须具有足够的强度、刚度,能够满足施工要求。 1.4方案要求: 支模施工前应由施工单位编制专项技术方案。技术方案应包括模板及其支撑系统的设计、搭设、拆除、混凝土浇筑方法和浇筑过程观测及安全控制要求等方面内容。 技术方案应有计算书,计算书应包括施工荷载计算,模板及其
支撑系统的强度、刚度、稳定性、抗倾覆等方面的验算,支承层承载的验算。 对已重复使用多次的模板、支撑材料,应作必要的强度测试,技术方案应以材料强度实测值作为计算依据。 技术方案必须经施工单位技术和安全负责人审批签字并加盖企业技术和安全部门的公章后才能实施。 ２材料要求 2.1材料验收 进入施工现场的模板材料进行质量、数量验收,模板材料应符合施工技术方案的要求,同时能满足施工进度要求。 2.1.1组合钢模板 组合钢模板的板面平整,无扭曲、凸凹,无重皮、掉漆等缺陷。钢模板的几何尺寸偏差应控制在模板设计制作误差范围内,并不得有边角开焊现象发生。钢模板面板厚度符合模板设计要求。钢模板的对接间隙应小于0.50mm,安装后的模板不得漏浆。 采用Q235钢板制作时,厚度不得小于 2.0mm。大钢模钢板厚度、背肋龙骨分布等根据模板设计计算值确定。钢模板板面平整不翘曲,边框平直不歪折。 2.1.2竹胶板、胶合板及木方 模板用竹胶板、胶合板厚度宜在10mm~16mm之间,不宜太薄。