建设管理纲要
批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）
年月日
审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）
年月日
编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）
年月日
建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）
年月日
目录
1 前言 (1)
1.1 工程概况 (1)
1.2 建设规模 (1)
1.3 投资规模及资金安排 (1)
1.4 工程建设参建单位 (1)
2 工程建设依据、目标 (1)
2.1 工程建设依据 (1)
2.2 工程建设目标 (1)
3 工程建设特点 (3)
4 工程建设管理体制 (4)
4.1 工程建设管理网络 (4)
4.2 工程安全网络 (5)
4.3 工程质量管理网络 (6)
4.4 工程参建单位职责 (7)
5 施工总平面布置及临建设施 (9)
5.1 施工总平面布置 (9)
5.2 临建设施 (9)
6 安全健康与环境保护 (10)
6.1 安全健康 (10)
6.2 环境保护 (11)
7 工程建设管理 (11)
7.1 工程建设前期管理 (11)
7.2 安全管理 (11)
7.3 计划进度管理 (25)
7.4 质量管理（含创优策划、质量通病防治重点及标准工艺应用） (26)
7.5 技术管理 (31)
7.6 造价及资金管理 (32)
7.7 合同管理 (33)
7.8 信息管理 (34)
7.9 施工协调管理 (35)
7.10 物资管理 (36)
7.11 档案资料管理 (37)
7.12 工程结算管理 (38)
7.13 工程达标投产及创优管理 (38)
8 新技术应用措施 (38)
9 绿色施工措施（包含环保、节材、节水、节能、节地） (39)
1 前言
1.1 工程概况
略。
1.2 建设规模
线路部分：新建架空线路全长****km，铁塔****基，其中直线塔****基，耐张塔****基。
本线路的曲折系数:**。
1.3 投资规模及资金安排
********线路工程静态投资为****万元。资金供应按下列比例安排：****年,****万元。
1.4 工程建设参建单位
1.4.1项目法人：国网冀北电力有限公司
1.4.2建设管理单位： ************
1.4.3设计单位：************
1.4.4监理单位：********（*、*标段）、********（*、*标段）
1.4.5施工单位：********（*标段）、********（*标段）、********（*标段）、********（*标段）
1.4.6调试单位：************
1.4.7运行单位：************
1.4.8物资单位：************
2 工程建设依据、目标
2.1 工程建设依据
（1）《********输变电工程项目核准的批复》。（****〔****〕****号）
（2）********文件：****[****]***号《********可行性研究报告评审意见的通知》。
（3）****文件：****〔****〕***号《********输变电工程初步设计的预评审意见》。
2.2 工程建设目标
根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：
2.2.1工程质量目标
(1)输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。
(2)工程“零缺陷”投运。
(3)实现工程达标投产及优质工程目标。
(4)工程使用寿命满足公司质量要求。
(5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
2.2.2工程安全目标
(1)不发生六级及以上人身事件。
(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。
(4)不发生火灾事故。
(5)不发生环境污染事件。
(6)不发生负主要责任的一般交通事故。
(7)不发生基建信息安全事件。
(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
2.2.3文明施工和环保目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》要求，结合实际情况，按标准化要求为工程现场配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养等管理工作。按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场，教育、培训、检查、考核施工人员按规范化要求开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。
严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规，倡导绿色施工，尽力减少施工对环境的影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程。
2.2.4工期和投资管理目标
工期管理：****年**月开工，****年**月竣工。
投资管理：工程结算应控制在批准概算总投资内，如工程结算突破批准概算总投资，应及时上报原初步设计批复单位审核。
2.2.5工程档案管理目标
工程档案与工程进度同步管理。实现档案归档率100%、资料准确率100%、
案卷合格率100%，一次通过档案管理部门验收。
按照《〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉》（国家电网办2010 250号）及《国家重大建设项目文档归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）要求对工程档案进行收集整理，保证工程档案真实、完整与工程进度同步形成按期管理归档。
3 工程建设特点
本工程建设特点有以下**个方面。
3.1 海拉瓦技术
3.1.1电子化平台
设计阶段利用路径优化平台，规避房屋，减少拆迁量，减少林木砍伐和农田占用等方面体现出极大的经济效益，进一步体现资源节约和环境友好的思想，在保证国家和社会利益的前提下实现企业效益的最大化。
3.1.2数字沙盘
以三维可视化技术进行施工过程控制与管理，并通过远程数据更新的方式实现基于空间信息的施工进度远程监控。
以三维数字可视化的方式推进施工建设中相关工艺的标准化建设；将施工过程形成的标准化的电子资料，电子化移交到运行阶段。
3.1.3虚拟交桩
虚拟交桩技术应用并不大幅改变传统的勘测设计流程，也不要求增加相应的勘测设计工作量，可以说是一种非侵入式的应用技术。它只是对传统的勘测设计工作流程中的部分工作做部分的加强，即在外控调绘过程中，基准站的野外保存时间提出更高一点的要求。一般情况下，要求基准站能保留到终勘定位阶段，采用虚拟交桩技术，则要求基准站保存时间延长到施工前期。
3.1.4全息图
国网冀北电力有限公司基建部根据线路建设的需求，及通过与设计院、施工单位进行多次的讨论、研究，提出“全息图”的全新应用技术。
(1)“全息图”就是在海拉瓦正射影象图上绘制工程的路径信息、现场所有障碍物信息、杆塔及基础信息，通过该图可以直观的看到线路走廊地形、房屋分布、植被、矿厂分布、交叉跨越、杆塔位置及基础降基等信息。
(2)通过“全息图”，能以电子版及纸质相结合的方式实现桩位的电子化
移交，提供施工招投标数据。线路建设相关人员可以详细了解该工程段的各种信息，给线路建设带来很大方便。
(3)“全息图”是基建科技创新应用的一个积极成果，也是对基建标准化建设中的一种新应用方法的总结，其独创地以路径全息图方式，为线路建设管理提供宏观到微观一体化服务。
3.2 *********
************（根据设计要求进行具体编写）
3.3 *********
*************（根据设计要求进行具体编写）
3.4 *********
*************（根据设计要求进行具体编写）
3.5 *********
*************（根据设计要求进行具体编写）
3.6 *********
*************（根据设计要求进行具体编写）
3.7 *********
3.7.1************（根据设计要求进行具体编写）
3.7.2************（根据设计要求进行具体编写）
3.7.3************（根据设计要求进行具体编写）
..................
4 工程建设管理体制
4.1 工程建设管理网络
4.2 工程安全网络
4.2.1 安委会
**********输电线路工程安全委员会：
按照《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015的要求，国网冀北公司下发《关于成立********线路工程项目安全委员会的通知》(冀基建[****]***号)，成立******输变电工程项目安全委员会。
主任委员：***
副主任委员（常务）：***
副主任委员：
***、***、***、***、...........
委员：
***、***、***、***、...........
4.2.2工程安全管理机构
按照《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2015）的要求，由国网冀北电力有限公司基建主管领导对安全文明施工负责，公司建设部、
安监部负责对项目的安全文明施工情况进行督导。工程开工前由建设管理单位成立项目安全委员会，项目安委会负责组建项目安全保障体系和监督体系的正常运作，负责项目安全的日常工作。
4.2.2.1安全文明施工保证体系
由项目法人（法人代表）、施工单位（公司）经理、施工单位项目部经理、施工队长组成安全文明施工保证网络，从行政上确保安全、文明施工正常、有序的开展，并为此创造必要的条件（人、财、物等）。
4.2.2.2安全技术保证体系
由施工企业（公司）总工（副总工）、公司施工技术部门、施工项目部总工、专责工程师（技术员）、施工队技术员组成安全技术网络，从技术上确保现场安全文明施工。针对工程特点及人员和机械、机具的配备，指出危险点、危险源，提出重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领；提出出现危险和紧急情况时的针对性预防措施和应急预案。
4.3 工程质量管理网络
4.3.1为了实现质量控制目标，成立*******线路工程创优领导小组，创优领导小组下设监理创优组、设计创优组、施工创优组、物资创优组、调试创优组。创优领导小组组织机构如下：
4.3.2工程质量管理机构
4.4 工程参建单位职责
4.4.1建设管理单位职责
建设管理单位负责编制项目进度计划建议，执行上级公司下达的建设进度计划。负责所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理，对本工程的安全、质量、造价、进度、合同、信息、档案实施管理，参与招投标及物资采购工作。
4.4.2属地协调单位职责
发挥属地公司整体优势，负责工程属地协调工作。加强与政府的沟通汇报，统一协调铁路、林业、土地、交通、青苗赔偿、拆迁补偿等对外业务，推进项目建设协调工作；协助办理工程合法性手续；制定“外部协调”实施计划，确保工程实现里程碑计划开工的外部条件。
4.4.3设计单位职责
****************为本工程设计单位，承担本工程设计任务。
按照国家有关设计规范、规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进、经济合理的要求，力争设计出精品工程。
本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循国家电网公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。
对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。
按照建设管理单位的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排和设备订货资料的提供时间，及时提供施工图，以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。做好业主项目部组织的设计交底、施工图会审和招标答疑工作，使施工图纸更符合工程施工的要求。
在工程施工过程中派遣设计代表现场服务，及时解决施工中的设计技术问题。工程投产一年后，进行设计回访工作，以改进和提高设计水平。
4.4.4施工单位职责
*******、*******、*******、*******为本工程的施工单位，承担工程的施工任务。
施工过程中贯彻国家、行业建设的标准、规程、规范，落实国网公司、公司、业主项目部的各项建设管理规定。
根据施工管理要求及《项目管理实施规划大纲》的承诺，设置工程施工组织管理机构，安排施工人员。对工程施工中的安全、质量、技术、造价、进度实行全方位管控。
根据施工需要，对参加工程施工的管理人员、技术人员、施工人员进行必要的培训。
开展标准工艺施工，确保工程质量达到优良级水平，组织三级检验，配合各级施工验收及工程移交，配合达标投产、创优工作。
4.4.5监理单位职责
********、********为本工程监理单位，按照监理合同，作为工程建设中独立的第三方，对工程建设实行全过程监理，直至工程保修期满。
建设过程中贯彻国家、行业建设的标准、规程、规范，落实国网公司、公司、业主项目部的各项建设管理规定。
根据《监理大纲》的承诺，设置工程监理组织管理机构，安排监理人员，
切实做好工程“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制）、“一监理”（安全监理）、“两管理”（合同管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。。
参与中间验收、竣工预验收及竣工验收，配合达标投产、创优工作、工程结算工作。
按照《监理大纲》的承诺和业主项目部的要求，提供相关文件，及时汇报工程建设中的问题。
4.4.6调试单位职责
根据签订的调试合同，进行线路测试及系统调试工作，确保线路工程可靠地投入运行。
4.4.7运行单位职责
按规定做好工程投运前的生产准备、工程交接及生产试运行工作。配合工程达标投产、创优工作。
5 施工总平面布置及临建设施
5.1 施工总平面布置
5.1.1根据线路路径及标段划分，科学合理布置业主、监理、施工项目部，材料站、施工人员驻地。
5.1.2业主项目部、监理项目部、施工项目部按照“国家电网公司三个项目部标准化工作手册”、“《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》”要求建设，办公室布置符合文明施工要求，确保信息通信畅通。
5.1.3材料站位置合理，交通便利，符合物料储存要求，安全可靠。
5.1.4施工人员驻地安全、整洁，人性化管理。
5.1.5施工区域设置视频监控系统。
5.2 临建设施
5.2.1施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由网板、绝缘网或围栏等对作业场地进行围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全文明施工责任人。
5.2.2工棚：宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚。
5.2.3牵、张场临时占地面积不宜超出张力架线导则要求，宜选择相对平整的场地做张力场、牵引场；牵、张场应按定置图布置装配式或帐篷式休息室，工
棚式工具房和指挥台。
5.2.4施工用临时用电做到“三级配置，两级保护”。
5.2.5施工用水：结合生产需要在所内打深井或接入城市管网，并完成水源检测。
5.2.6施工通信：施工、监理单位在现场建立一路市话和网络。
6 安全健康与环境保护
6.1 安全健康
（1）按照统一规划、统一组织、统一协调、统一监督的“四统一”原则做好本工程的安全文明施工管理，确保本工程做到全过程安全文明施工。
（2）建设管理单位与施工单位签订《安全文明施工管理协议》并督促严格执行，协议中应突出强调对职工身心健康的关注与保护。
（3）严格按照《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2015）中所列的各项要求执行。
（4）建设管理单位（业主项目部）将安全管理相关策划内容纳入《建设管理纲要》中，编制“建设管理单位（业主项目部）项目建设全过程安全管控责任清单”，作为《建设管理纲要》附表，明确建设管理单位（业主项目部）在项目建设全过程各个阶段安全管控的工作重点、针对性措施、执行责任人、监督责任人、落实时间节点、落实情况监督等关键信息，作为全过程跟踪管控的重要记录。
（5）监理单位（监理项目部）将相关安全监理相关策划内容纳入《监理实施细则》中，编制“监理单位（监理项目部）项目建设全过程安全监理责任清单”，作为《监理实施细则》附表，明确监理单位（监理项目部）在项目建设全过程各个阶段安全监理的工作重点、针对性措施、执行责任人、监督责任人、落实时间节点、落实情况监督等关键信息，作为全过程跟踪管控的重要记录。
（6）施工单位将施工安全管理目标、机构设置及职责划分、安全管理重点工作及主要措施要求等施工安全管理有关要求纳入《项目管理规划》中，编制“施工单位（施工项目部）项目建设全过程安全施工安全管控责任清单”，作为《项目管理规划》附表，明确施工单位（施工项目部）在项目建设全过程各个阶段施工安全管控的工作重点、针对性措施、执行责任人、监督责任人、落实时间节点、落实情况监督等关键信息，作为全过程跟踪管控的重要记录。《施工安全管控措施》重点明确现场安全管控的具体措施，将“三级及以上施工安全固有风险识别、
建设管理纲要 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
建设管理纲要 编制单位： 编制日期： 批准： 审核： 编制： 建设管理单位（章） 建设管理纲要 1前言 为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。 2工程概况 建设规模 总建筑面积:㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）投资规模:万元 工程建设参建单位
业主单位： 建设管理单位： 地勘单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 3工程建设依据、目标 工程建设依据 项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等 3.1.1建设依据 ①本工程设计图纸； ②本工程的招投标文件及各类合同； ③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。《建筑结构可靠度设计统一标准》 《建筑结构荷载规范》 《混凝土结构设计规程》 《建筑抗震设计规范》 《房屋建筑制图统一标准》 《建筑结构制图标准》 《建筑工程抗震设防分类标准》 《建筑桩基技术规范》 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
《混凝土结构耐久性设计规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》 《住宅建筑规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》 《建筑照明设计标准》 《建筑物防雷设计规范》 《低压配电设计规范》 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》 《建筑地基基础设计规范》 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》 《建筑基坑支护技术规范》 《工程测量规范》 《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《普通混凝土配合比设计规程》 《砌体结构工程施工质量验收规范》
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
前言 为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。 本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下： （1）XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸； （2）本工程现场调查资料； （3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准； （4）XX公司超高压输电公司有关制度、规定等； （5）建设部颁布的有关规程、规范和标准； （6）国家颁布的有关法律、法规； （7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。 1. 工程概况及特点 1.1 工程概况 本工程项目法人：XX公司超高压输电公司 设计单位： 监理单位： 建设工期：2006年6月～2007年2月 承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干 资金来源：自有资金及银行贷款 我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。 1.1.1 工程特点及主要技术特性 1
《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
500kV输电线路工程项目管理实施规划
目录 1 编制依据 (1) 1.1法律法规 (1) 1.2国家电网公司有关规程、通用制度及规定 (1) 1.3技术、质量标准 (2) 1.4安全标准 (4) 1.5档案信息标准 (4) 2 工程概况与工程实施条件分析 (5) 2.1工程概述 (5) 2.2工程设计特点、工程量 (6) 2.3施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 (10) 3 项目施工管理组织结构 (13) 3.1项目管理组织结构 (13) 3.2项目管理职责 (15) 3.3工程主要负责人简介 (18) 4 工期目标和施工进度计划 (22) 4.1工期目标及分解 (22) 4.2施工进度计划及编制说明 (22) 4.3进度计划图表 (23) 4.4进度计划风险分析及控制措施 (26) 4.5 图纸供应计划 (28) 5质量管理体系 (30) 5.1质量目标及分解 (30) 5.2质量管理组织机构 (32) 5.3质量管理主要职责 (34) 5.4质量保障技术措施 (38) 5.5质量薄弱环节及预防措施 (49) 5.6质量保修承诺 (50) 6安全管理体系 (52) 6.1安全目标承诺、安全管理组织机构 (52) 6.2安全管理主要职责、安全管理制度 (54) 6.3安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法 (56) 6.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (57) 7环境保护与文明施工体系 (62) 7.1文明施工、水土保持及环境保护目标 (62) 7.2环境因素分析及控制措施 (62) 7.3水土保持措施 (67) 7.4文明施工标准化措施 (68)
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
目录 1、总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 编制依据 2、工程概况 2.1 工程建设规模 2.2 工程建设特点 2.3 工程参建单位 2.4 工程建设管理体系 3、工程建设目标 3.1 安全目标 3.2文明施工目标 3.3质量目标 3.4进度目标 3.5投资控制目标 3.6环保水保目标. 3.7标准工艺应用目标 3.8 创新目标 3.9 档案管理目标 4、技术管理 4.1 管理文件编审 4.2 施工图管理 4.3 施工方案编审 4.4 工程开工管理 4.5 工程交底 4.6 工程技术培训 4.7 工程变更管理 4.8 交接试验管理 4.9 强制性条文实施管理 4.10 标准化建设与新技术推广 4.11 对标和考核工作 5、进度管理 5.1 进度计划的编审 5.2 过程管理控制 6. 质量管理 6.1 工程创优 6.2 质量通病防治 6.3 质量监督检查与质量竞赛 6.4 质量验收 6.5 达标投产和申报优质工程 7、安全管理 7.1 安全策划管理
7.2 现场安全监督组织方案 7.3 安全风险管理 7.4 安全文明施工管理 7.5 工程分包管理 7.6 应急管理 7.7 安全检查与评价 8、物资管理 9、招标管理 10、合同管理 11、造价控制 11.1 工程概算管理. 11.2 投资计划编制 11.3 资金计划编制 11.4 现场造价控制 11.5 工程结算管理 12、财务管理 13、信息管理 13.1 工程信息管理的任务 13.2 工程信息的主要内容 13.3 信息传递手段和方式 13.4 信息管理的组织机构和职责13.5 内部信息报送的基本规定4 13.6 对外信息报送基本规定 13.7 信息报送程序要求 14、档案管理 15、工程协调 15.1 协调内容 15.2 协调措施 16、启动调试、试运行和移交 17、工程总结 18、精神文明建设管理
输电线路工程施工项目管理模式探究 发表时间：2018-06-19T15:12:53.907Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：邵军童波 [导读] 摘要：随着电力行业的快速发展，输电线路工程项目管理是一个复杂的工程，由于项目投资大、工期往往要求急等各种制约因素众多，因此面临的风险也比较多。 (国网新疆电力有限公司奎屯供电公司新疆奎屯 833200) 摘要：随着电力行业的快速发展，输电线路工程项目管理是一个复杂的工程，由于项目投资大、工期往往要求急等各种制约因素众多，因此面临的风险也比较多。本文在全面详细介绍输电线路工程施工项目管理内容的前提下，分析目前电力企业在管理工程中出现的问题，并针对性的提出有效的解决措施。以完善输电工程施工方法和流程，提高项目施工的可行性和科学性。 关键词：输电线路工程；施工项目；质量管理；安全管理 引言 经济的快速发展，推动着我国电力行业的发展，输电线路与人们的生活息息相关，是人们日常生活用电的保障。输电线路建设是电力工程中最重要的一项工程，施工质量好坏直接影响整个电网系统的稳定，加强对输电线路的施工管理尤为重要。 1输电线路工程施工项目管理的基本内容 输电线路施工项目主要是一个以成本控制为前提，对施工质量、进度、安全管理的过程。 1.1质量管理 （1）输电线路工程建设的设计图纸，施工方案是工程建设的重要环节，是保证项目工期、质量、投资。运行安全的可靠关键。在施工前期准备时，应组织设计、施工单位、监理对设计图纸和施工方案进行严格审核。以便及时发现存在问题，并跟进纠正。（2）在输电线路工程建设工程中确保施工质量：①提高施工人员的施工技能；②根据工程项目的实际需求，制定严格的施工流程和技术标准，选择合理科学的施工技术，加强施工技术管理。（3）将工程项目的主体部门、隐藏工程和主要机构都纳入现场施工的重点管理中，并全面检查施工原材料、技术措施、施工工艺等，并在整个施工工程中严格规范现场施工操作，保证工程质量。 1.2进度管理 输电线路工程施工进度管理是工程项目管理中最为重要的环节之一，工期计划涉及的因素很多，需综合平衡。且工程进度会直接影响到项目的完成时间。在对工程量和施工单位生产率综合估算的基础上，具体考虑施工资源、施工条件、施工环境、施工人员等各种因素的对工期的影响，进而制定合理的工程项目工期。 1.3安全管理 输电线路工程施工项目本身就是一个复杂的、多专业的系统工程，涉及了建设方、承包方和设计、监理、施工单位等，预先对项目风险因素分析、识别和评估，制定科学的控制措施，以“预防为主”为核心，避免一起失误和防止事故发生，是施工安全管理的硬性要求。（1）实施“项目负责人”安全责任制，以项目经理为安全第一负责人，项目总工全面负责安全生产技术，各施工队和班组长分别对负责各自管理模块的安全监督和管理工作。（2）施工前做好安全技术交底，确保每一位施工人员清楚了解施工的安全注意事项，施工技术要求和施工流程；施工工程中加强规范施工操作，坚决杜绝人为操作失误引发安全事故；加强对施工材料、施工工具使用、电气设备操作及施工现场防火等全面检查工作，发现安全隐患立即整改。树立了一切风险可以防范或降低的安全风险管理，做到由事后处理向事前控制的根本性转变。 2强输电线路施工项目管理的对策 2.1建立完整的施工管理机制 在输电线路施工管理过程中，有必要建立一套完整的施工管理方案。合理分配各部门工作任务，促进整个施工有序进行，各部门之间默契衔接，严格按照施工管理机制。例如，采购部门在进行原材料购买前，需提前和审计部门、财务部门对工程预算和工作费用开销进行审阅、核算，充分配合，企业内部设立责任机制，保证施工有序稳定进行。 2.2做好材料管理工作 对于出入施工现场的所有原材料，必须数量、规格统计，严格按照施工标准。建立相关材料管理标准机制，明确材料的规格、数量、型号等要求。进出材料数量，需要物资部门登记审核。采购部需对材料进行统一招标采购，严格按照采购标准。和材料供应商，签署合同，对于不合格材料，坚决予以退还。 2.3加大施工单位项目经理部的监管力度 项目经理部必须加强管理人员的凝聚力，使其能代表企业切实履行施工合同，做到对发包人和项目产品负责。在对劳务分包企业的用工上，应当给予项目经理部充分的管理权限，包括队伍的选择、调度和清理；有条件的企业应建立自己的劳务分包公司，通过有条件筛选的准入机制，形成相对稳定的劳务人员，同时提供相应的培训和考核，以改善行业用工环境。 2.4质量管理方面 （1）在可行性研究阶段时集思广益，经多方面、多层次的反复论证，尽可能请丰富经验，实力的工程咨询公司协助制定和专门的专家论证。在初步设计和施工图设计阶段，找到强有力的设计单位进行初步设计或施工图设计，并慎重对比后选择设备，对项目施工的质量的控制和控制建设项目造价能起到稳妥的保证作用，避免出现重大修改而增加造价。（2）施工材料和设备的采购需兼顾经济性和有效性，并按工程的生命周期去选择设备，以有效地降低工程项目费用成本，且可以保证项目顺利实施和安全完成，并有利于设备的安全可靠运行。（3）加强施工人员队伍素质的培养，全面提升施工人员的技能水平和职业素养，将责任落实到个人，以保证项目施工的质量。（4）全面完善和提升输电线路工程项目管理评价机制，以对工程项目竣工验收后对整个项目涉及的初期设计、中期施工生产及后期投运等过程全面的科学分析和评价，同时保证高度的公平性和客观性。（5）建立和完善项目管理体系，实行工程资源、人力资料等共享并进行合理的调配，以节约施工成本和提高工程质量。 2.5安全管理 （1）科学合理地安排施工项目中的各项工作顺序，并根据项目的工作清单、约束条件、项目的资源数量和质量要求等，对项目的工期进行估算，以保证工期的现实、有效且安全、有质量。（2）建立安全生产责任制，并实行分级负责管理，并制定严格的考核标准，以“安
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
施工文件 施工管理 1. 施工项目管理实施规划（施工组织设计）及报审 2. 施工方案(技术措施、作业指导书)及报审 3. 施工技术交底记录 4. 工程进度计划（调整计划）及报审 设计变更 1. 工程设计变更单及报审 2. 变更设计联系单及报审 3. 工程设计变更执行报验单 4. 设计变更单及工程联系单汇总表 5. 材料、零部件、设备代用审批 杆塔及基础 开工文件 1. 开工报告 2. 开工报审 质量验评划分 1. 质量验评划分及报审 2. 工程质量等级评定及汇总表（分部分项）
土石方工程 1.分部工程开工报审 2.路径复测记录表及报审 3. 普通基础分坑及开挖检查记录 4. 掏挖式基础分坑检查记录 5. 灌注桩基础分坑检查记录 6. 施工基面及电气开方检查记录 7. 其它 基础工程 1. 分部工程开工报审 2. 现浇铁塔基础检查及评级记录 3. 现浇铁塔拉线基础（含锚杆拉线）检查及评级记录 4. 装配式基础检查及评级记录 5. 混凝土电杆塔基础检查及评级记录 6. 岩石、掏挖铁塔基础检查及评级记录 7. 灌注桩基础检查及评级记录 8. 灌注桩群桩基础检查及评级记录 9. 贯入桩基础检查及评级记录 10.隐蔽工程（基础浇前、支模）签证记录 11.隐蔽工程（基础浇制）签证记录 12.隐蔽工程（基础拆模）签证记录 13.隐蔽工程灌注桩(挖孔桩)签证记录
14. 隐蔽工程灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）签证记录 杆塔工程 1. 分部工程开工报审 2.自立式铁塔组立检查及评级记录 3. 拉线铁塔组立检查及评级记录 4. 混凝土电杆组立检查及评级记录 5. 杆塔拉线压接管施工检查及评级记录 质量保证资料 1. 水泥出厂证明（合格证、检验报告）、复试报告、跟 踪台帐及报审 2. 砂、石、非饮用水等试验报告、跟踪台帐及报审 3. 混凝土配合比试验报告、跟踪台帐及报审 4. 砂浆配合比试验报告及报审 5. 混凝土掺合料、外加剂试验报告及报审 6. 预拌（商品）混凝土出厂资料 7. 混凝土试块试压报告、混凝土试块抗压强度检验报告及报审 8. 砂浆抗压强度试验报告及报审 9. 钢材出厂证明（合格证、检验报告）、复试报告、跟踪台帐及报审 10.钢筋焊接接头力学性能检测报告、钢筋混凝土用钢筋性能检测报告及报审 11.土壤击实试验报告及报审 12.桩基检测报告及报审 13.灰土地基检测报告 14.地脚螺栓、角钢等出厂证明文件、焊接试验报告及报审
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
建设管理纲要 编制单 位： 编制日 期：
批 准： 审 核： 编 制： 建设管理单位 （章）
建设管理纲要 1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。 2工程概况 2.1建设规模 总建筑面积: ㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡） 2.2投资规模: 万元 2.3工程建设参建单位 业主单位： 建设管理单位： 地勘单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 3工程建设依据、目标 3.1工程建设依据 项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等 3.1.1建设依据 ①本工程设计图纸； ②本工程的招投标文件及各类合同； ③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。 《建筑结构可靠度设计统一标准》 《建筑结构荷载规范》 《混凝土结构设计规程》
建筑抗震设计规范》房屋建筑制图统一标准》建筑结构制图标准》建筑工程抗震设防分类标准》建筑桩基技术规范》混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》混凝土结构耐久性设计规范》 建筑设计防火规范》建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》住宅建筑规 范》建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》民用建筑电气设计规范》 建筑照明设计标准》建筑物防雷设计规范》低压配电设计规范》电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》采暖通风与空气调节设计规范》建筑地基基础设计规范》建筑地基与基础工程施工质量验收规范》建筑地基处理技术规范》建筑基坑支护技术规范》 工程测量规范》工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》建筑工程施工质量验收统一标准》混凝土结构工程施工质量验收规范》普通混凝土配合比设计规程》砌体结构工程施工质量验收规范》建筑工程施工质量验收统一标准》 《钢筋焊接及验收规程》 《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》 《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 ④公司多年来同类工程的成功施工经验。 ⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 ⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；⑦四川省和 地区有关建筑工程施工的有关规定； ⑧公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件； ⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。 3.1.2建设管理责任书。
输电线路工程施工项目部工作总结 输电线路工程施工项目部工作总结 一、2013年工作回顾 兰州东～天水～宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程Ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，认真落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突破政策协调的重重包围，攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成绩，现将总结如下，不足之处敬请批评指正。 （一）主要指标完成情况 项目部在兰天宝750kV线路工程建设中继续发扬青藏线五个特别精神，全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法，用项目部的凝聚力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，按照上级安全管理提升、质量月等活动要求，项目部积极组织深入工地传达活动精神，全面推进工程建设。兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的
精心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心协力，顺利完成了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下： 1.2013年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m³； 2.2013年10月15日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基； 3.2013年11月14日完成架线施工2*20.67km。 （二）主要完成重点工作任务（工作亮点） 自开工建设以来，项目部根据管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备，大力推广三新技术应用，把工程安全质量工作作为核心，认真组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持进度服从质量，质量服从安全的原则，合理组织施工，控制关键工序，积极采取有效措施，使工程安全质量工作一直处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下： 1.引进钢筋直螺纹连接设备 项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广三新技术应用，在基础钢筋连接中采用机械连接，减少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节省了大量的原材料，经济效益明显。
建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
建设管理纲要 欧阳光明（2021.03.07） 编制单位： 编制日期： 批准： 审核： 编制： 建设管理单位（章） 建设管理纲要 1前言 为实现国网电力公司小型基建、非生产性技改年夜修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，办事诚信，进一步抓好工程建设，深化平安、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体办法，实施过程控制和监督，加强继续改进。增进工程小型基建、非生产性技改年夜修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。 2 工程概略 2.1 建设规模 总建筑面积:㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）
2.2 投资规模:万元 2.3 工程建设参建单位 业主单位： 建设管理单位： 地勘单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 3 工程建设依据、目标 3.1 工程建设依据 项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等 3.1.1 建设依据 ①本工程设计图纸； ②本工程的招投标文件及各类合同； ③现行国家有关规范、标准、规程及处所规范、规程。《建筑结构可靠度设计统一标准》 《建筑结构荷载规范》 《混凝土结构设计规程》 《建筑抗震设计规范》 《衡宇建筑制图统一标准》 《建筑结构制图标准》 《建筑工程抗震设防分类标准》
《建筑桩基技术规范》 《混凝土结构施工图平面整体暗示办法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》 《住宅建筑规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 《民用建筑电气设计规范》 《建筑照明设计标准》 《建筑物防雷设计规范》 《高压配电设计规范》 《电气装置装置工程高压电气施工及验收规范》 《采暖通风与空气调节设计规范》 《建筑地基基础设计规范》 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 《建筑地基处理技术规范》 《建筑基坑支护技术规范》 《工程丈量规范》 《工程建设标准强制性条文衡宇建筑部分》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》