中海地产 2014校园招聘大礼包
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中海地产2014校园招聘简介：
中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市（香港联合交易所代码: 0688），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
中海地产2013校园招聘回顾：2013『海之子招募计划』启动于2012年9月。并于2012年11月至2013年4月，在兰州大学、四川大学、厦门大学、南京师范大学举行了宣讲会。需求岗位：建筑设计师、景观设计师、室内设计师、土建工程师、机电工程师、水暖工程师、造价工程师、发展管理专员、商业策划师、营销策划师、置业顾问、人力资源师、投资管理专员、会计师、法务专员、行政专员、客户关系专员等。涉及经济学、投资学、人力资源管理、行政管理、会计学、财务管理、法律、金融、工程、建筑学、城市规划、园林景观、艺术设计等专业。
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中海地产2014校园招聘大礼包目录
一、中海地产简介 (6)
1.1 中海地产概况 (6)
1.2 中海地产历史 (6)
1.3 中海地产主营业务/品牌 (7)
1.4 中海地产文化/价值观 (8)
1.5中海地产工作地点 (9)
二、中海地产2014校园招聘项目介绍 (10)
2.1 中海地产2014校园招聘介绍 (10)
2.2 中海地产校园招聘流程 (10)
2.3 中海地产招聘注意事项 (10)
三、中海地产招聘常见问题解答 (12)
3.1 中海地产校园招聘FAQ (12)
四、中海地产职业发展&薪酬待遇 (16)
4.1 中海地产职业发展 (16)
4.2 中海地产薪酬待遇 (17)
五、中海地产校园招聘笔试经验 (19)
5.1 中海地产笔经-2012.1.17 (19)
5.2 中海地产北京站笔经-2011.10.22 (19)
5.3 中海置业顾问岗笔经 (20)
5.4 中海地产湖南大学站笔面经-2011.10.18 (22)
5.5 中海地产通用职位笔经-2010.12.7 (25)
5.6 中海地产笔经 (25)
5.7 中海地产笔经 (26)
六、中海地产校园招聘面试经验 (27)
6.1 不是最强最全最牛B的中海面经，贵在真实-2012.11.15 (27)
6.2 新鲜出炉的展示评估面经合肥站-2012.11.6 (27)
6.3 新鲜出炉的展示评估面经合肥站-2012.10.22 (28)
6.4 中海地产全程面经-2012.10.5 (29)
6.5 中海地产天津站研习营面经-2012.6.7 (32)
6.6 中海地产研习营面经-2012.5.11 (33)
6.7 中海地产厦门大学站面经-2012.4.17 (34)
6.8 中海地产面经-2012.4.17 (35)
6.9 长沙中海地产一面面经-2011.11.30 (35)
6.6 中海地产华南区面经-2011.11.11 (39)
6.7 中海地产青岛站演讲评估面经-2011.11.10 (41)
6.8 中海地产研习营面经-2011.5.7 (41)
6.9 中海地产重庆站面经-2010.12.4 (42)
6.10 中海地产全程面经-2010.12.2 (42)
6.11 中海地产海之子一面面经-2010.11.27 (43)
6.12 中海地产呼和浩特站海之子面经-2010.11.26 (44)
6.13 中海地产苏州站面经-2009.10.31 (45)
七、中海地产工作经历&感悟 (50)
7.1 我在中海地产的工作经历 (50)
7.2 终进地产-中海地产-终南捷径（校园大使） (51)
7.3 中海地产工作点滴心得 (51)
八、中海地产相关资料延伸阅读 (52)
8.1 中海地产荣获2011中国房地产百强企业第二名 (52)
8.2 中国海外房地产品牌价值155.85 亿元蝉联行业第一 (52)
8.3 中海地产集团2010年度纳税过亿获表彰 (52)
一、中海地产简介
1.1 中海地产概况
中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市（香港联合交易所代码 0688），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓著，声誉隆隆。截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。
1.2 中海地产历史
中海地产于1979年6月在香港注册成立，隶属中国建筑工程总公司。从成立到现在，中海地产走过了一段辉煌的历程。
1979年6月在香港成立，以建筑业起家。
1983年进军香港房地产业。先后在香港发展的项目包括海宝花园湾等。奥海城、富豪海1988年9月，开始涉足内地的房地产业。在深圳开发的项目包括海丽大厦、海滨广场、海连大厦、海珠城、中海商城、中海苑、中海丽苑、中海华庭、中海大厦、中海怕翠山庄、中海阳光棕搁园、中海深圳湾畔、中海怕美山庄、中海日辉台、中诲香蜜湖壹号等，创造深圳市场多个第一。
1992年，进入上海。在上海开发了海华花园、海丽花园、海兴广场、中海大厦等多个项目。
1993年进入广州。开发的项目包括东山广场、中海锦城花园、中海观园国际等知名项目。
1995年进入北京房地产市场。发展项目包括中诲雅园、中海紫金苑、中海藻园、中海凯旋、中海枫涟山庄、中海安德鲁斯庄园、中海城等。
2000年进入成都市场，规划发展了中海名城住宅小区。
2003年进入了南京、长春、西安、中山等城市。
2005年进驻苏州和佛山市场。
2007年，公司入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。
2011年底，公司实现销售额671亿港元，营业额443亿港元，净利润123.7亿港元。2011年末，公司总资产达1622亿港元，净资产达547亿港元。
截至2011年底，拥有土地储备面积超过3800万平方米。2011年，公司获选首次设立的“恒生可持续发展企业指数”，并荣登英国《金融时报》“世界500强”。
截至2012年12月底，公司拥有土地储备面积超过4000万平方
作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名
列前茅。在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
1.3 中海地产主营业务/品牌
中海地产的主要业务集中在地产发展，物业投资以及与地产有关的业务。
地产发展
集团继续秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，该理念不会由于经营规模扩大而有所改变，集团会持续改良产品，为客户提供差异化和物超所值的住宅精品。
2010 年度摘要
·项目竣工面积达569 万平方米。
·可销售总面积达474 万平方米，扣除约9 万平方米为长期持有的投资物业后的余额，77.8%已销售，达362 万平方米。
·实现销售面积530 万平方米，销售金额671.1 亿元，分别同比增长11.2%和40.4%。
·分部盈利港币167.0 亿元，同比增长58.5%。
虽然在多项严厉的宏观调控政策出台，对房地产市场做成一定的影响，但由于经济发展理想，居民收入持续上升，投资臵业依然需求旺盛。综观全年，内地房地产市场表现理想。
二零一零年业绩理想部份原因来自“中海地产”为国内房地产著名品牌，中海地产再度荣获“中国房地产企业品牌价值20 强”第一名，品牌价值达人民币155.85 亿元。
年内集团地产销售理想达港币671.1 亿元，同比增长40.4%。售出物业之面积达530 万平方米，同比增长逾11.2%。内地地产销售额港币667.8 亿元，占总销售99.5%，同比增长42.2%，售出面积530 万平方米，同比增长11.5%。港澳年内销售仅达港币3.3 亿元。
二零一一年内地房地产市场在不确定因素下市场波动性预期会更大，在落实各调控政策细则的影响下，预计市场竞争将更为激烈并会加快整合。对大部分开发商来说二零一一年将是极具挑战的一年。由于集团经营和财务稳健并且拥有著名品牌，情况相对较为有利。集团对二零一一年表现仍然充满信心。预计港澳各地产市场仍然偏好，特别是豪宅市场。集团于二零一一年会伺机适量扩展港澳地区业务。
物业投资集团继续构建以住宅为主，商业为辅的业务结构，逐步提高投资物业盈利贡献比重至20%。
2010 年度摘要·拥有投资物业楼面面积逾31 万平方米。
·目前正在开发或尚未开发的投资物业约为150 万平方米。
·全年租金总收入达港币2.9 亿元。
·投资物业公允价值增加达港币20.2 亿元，主要来自北京中海地产广场、珠海寰宇城、沈阳寰宇天下和香港的中海大厦。
已竣工的投资物业随着北京中海地产广场于二零一零年底竣工，集团在香港和内地拥有达31 万平方米的投资物业。年底，北京中海广场已出租86%。集团本年实现租金总收入港币2.9 亿元，同比上升50.7%，其中香港实现租金总收入港币1.1 亿元，内地实现租金收入港币1.8 亿元。分部溢利为港币22.8 亿元，当中包括港币20.2 亿元投资物业之公允价值增加；经营溢利港币2.7 亿元，同比上升66.9%。
发展中的投资物业
集团增加投资物业的比重的战略不变，以提供长远而稳定的收入，目标为投资物业的盈利能超过总利润的20%。目前集团发展中及待发展的商业物业楼面面积超过250 万平方米，集团拟留作长期持有的面积达150 万平方米（按权益计），加上现有的投资物业310,000 平方米，预计于二零一五年起集团将会持有超过180 万平方米的物业。
与地产有关的业务
物业管理及建筑设计与相关业务配合，支持集团的住宅开发和投资物业的快速发展，巩固并持续加强集团在内地房地产物业的强大独特竞争力。
建筑设计
华艺设计于香港成立，是经中国住建部批准设立的具有甲级工程设计证书的唯一外商独资工程设计咨询企业，拥有专业化、高素质的规划设计团队，为市场驰名设计品牌。公司成立二十年来，承接的工程项目遍及全国20 多个大中城市和香港、澳门等地区。年内华艺的营业收入为港币2.2 亿元，利润贡献为港币1,300 万元。
物业管理
中海物业管理已成为内地物业管理行业的驰名品牌并于香港及内地拥有重大市场占有率，对提升集团开发的房产的品牌优势和资产价值发挥着重要作用。
年内集团实现物业管理费收入港币8 亿元（其中香港地区港币1.9 亿元，内地港币亿元），比2009 年度增长41.3%管理面积2,284 万平方米（其中香港约296 万平方米，中国内地约1,988 万平方米），比2009 年度增长28%。在香港，香港中海物业管理是最大的商场管理和车场管理者之一。
1.4 中海地产文化/价值观
历经20余年发展的中海地产，其专属文化在行业内一直被认为具有独特性，并被誉为“工科中海”。中海地产及其企业文化的萌芽、形成，主要是在香港。中海地产的创业者们在香港特定社会激烈竞争的环境下，有机兼容了国有企业精神与现代企业理念，将中华民族优良文化传统同香港中西合壁的文化相融汇，在长期的生产、经营和管理实践中，逐步形成了努力创造物质奖励、精神鼓励和事业激励的良好环境，培育出了“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取，严格苛求、自觉奉献”的企业精神，形成了“追求阳光下的利润”等关键理念，成为推动公司改革发展的思想先导和驱动力。所以，中海地产是同时具有传统儒家文化和市场经济文化双重特点的企业文化，是强调制度的文化，是强调团队的文化，更是强调创新的文化，它也有力地维系了公司的廉洁奉公系统和不断进取意识。
价值观念：“建世间精品，筑幸福人生”
（1）市场：“认识市场、开拓市场、服务市场、占领市场”
（2）竞争：“在竞争中求生存，在竞争中求发展”
（3）质量：“质量第一，信誉至上”
（4）利润：“追求利润是经营企业永恒的主旋律”
经营思想：
“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”
管理哲学：
“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”；
“科学管理，制度面前人人平等”
企业精神：
“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”
道德规范
“遵纪守法、廉洁奉公”；
“守约、保质、薄利、重义”
发展目标：
坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展，不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。
文化氛围：
公司企业文化倡导积极工作、创造性劳动和健康人生的文化氛围。公司组织多种形式的活动，以丰富员工的生活，培养员工健康高尚的生活情趣和爱好。
1.5中海地产工作地点
中国海外集团在香港、澳门、印度、阿联酋迪拜、北京、上海、广州、深圳、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波等地均有分支机构。
二、中海地产2014校园招聘项目介绍
2.1 中海地产2014校园招聘介绍
以下是中海地产2013届校园招聘回顾，供参考：
2013『海之子招募计划』启动于2012年9月。并于2012年11月至2013年4月，在兰州大学、四川大学、厦门大学、南京师范大学举行了宣讲会。需求岗位：建筑设计师、景观设计师、室内设计师、土建工程师、机电工程师、水暖工程师、造价工程师、发展管理专员、商业策划师、营销策划师、置业顾问、人力资源师、投资管理专员、会计师、法务专员、行政专员、客户关系专员等。涉及经济学、投资学、人力资源管理、行政管理、会计学、财务管理、法律、金融、工程、建筑学、城市规划、园林景观、艺术设计等专业。
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2.2 中海地产校园招聘流程
中海地产2012校园招聘回顾：
【中海地产人才甄选标准】
中海地产将从资格、素质、气质三个层面对人才进行评估、甄选;
1、资格层面，您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历;
2、素质层面，我们关注您的成就导向、组织协调能力、学习创新能力、逻辑思维能力、人际理解力、亲和力等潜在素质;
3、气质层面，我们将根据“中海地产员工气质模型”进行多维度吻合性评价。
2.3 中海地产招聘注意事项
Tips:
【如何向中海地产投递简历？】
1、资格申请：登录网站（https://www.doczj.com/doc/ee17122744.html, ），点击"资格申请"，真实、快速填注资格要项，自动获取"资格编号"。
2、简历准备：下载标准简历模板，填写简历并注明"资格编号"。
3、简历投递：在宣讲会现场投递简历（请同时附带近期生活照片1张）。
注意事项如下：
（1）"资格申请"是必须的环节。
（2）请务必牢记您的"资格编号"，此号将应用于您参与招募全部环节。
（3）各站点资格申请，须于宣讲会前一天18:00前完成。
【中海地产人才甄选标准】
中海地产将从资格、素质、气质三个层面对人才进行评估、甄选；
资格层面，您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历；
素质层面，我们关注您的成就导向、组织协调能力、学习创新能力、逻辑思维能力、人际理解力、亲和力等潜在素质；
气质层面，我们将根据"中海地产员工气质模型"进行多维度吻合性评价。
三、中海地产招聘常见问题解答
3.1 中海地产校园招聘FAQ
Q：中海地产集团与中海海外集团的关系？
A:中海地产集团属中国海外集团（China Overseas Group）麾下企业。中国海外集团于1979年6月在香港成立，其目前最主要的利润来源于中海地产。
Q:中海地产集团的组织架构？中海物业（区域物业本部）和中海地产集团的关系？
A:中海地产集团设有三级管理架构“集团总部-区域公司-地区公司”。“区域物业本部”是中海地产集团各物业管理分支的专业总部，属中海地产“区域公司”的直属机构，“区域物业本部”现分布在北京、上海、沈阳三地。
Q:中海地产选择人才的标准是什么？
A:中海地产将从资格和素质两个层面进行人才甄选。
资格层面，您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历、英文熟练、社会或实践活动突出、学生党员者佳。
素质层面，我们关注您的成就导向、人际理解力、亲和力、组织能力、学习创新能力、思维能力、坚韧性和影响力等潜在素质。
气质层面，您需要满足“中海员工气质模型”。
Q:中海地产在吸引人才方面具有哪些竞争力？
A:根据雇主品牌的外部评价、每年新员工内部评价测试，我们将雇主品牌竞争力客观地归结为如下13项：√业界领导力、国际化视野和全国性平台
√业绩快速增长、产品领先式创新和高市场竞争力
√倍享业界尊重
√独特的中海文化
√内部培养和晋升
√广阔的发展空间
√早期压担子赋予责任
√完善的人才培养模式
√公平公正的用人机制
√简单和谐的人际关系
√自上而下的规范行为
√业界竞争力的薪酬和福利
√大量的学习深造机会
Q:“海之子招募计划”和“海纳计划”的关系？
A:“海之子招募计划”是针对综合素质突出的优等应届毕业生。
“海纳计划”是针对经验丰富的专业人士，为其提供理想的环境以提升其事业。从高校毕业后直接进入企业工作的毕业生，如果积累了不低于2年的相关实践经验，也是计划的关注和候选对象。
往届毕业的候选人，只能通过“海纳计划”发现是否有在中海地产发展职业的机会。
Q:加入中海地产后个人发展机会如何？
A:中海地产非常重视对优秀人才的鉴别和吸纳，但更重视人才的内部培养和价值增值，尤其是对高校接收海之子的培养。
公司蓬勃的业务发展为员工提供了广阔的发展空间，同时也加速了人才的成长步伐，缩短了人才的成熟和价值积累周期。许多当年“书生意气，挥斥方遒”的学子经过短短几年的锻炼便脱颖而出，西安公司助理总经理金定华、苏州公司助理总经理刘慧明、天津公司助理总经理郭磊（博士）、华南区域公司设计部副经理唐斌，均为2003海之子。部分2005至2006海之子也开始承担部门管理和技术骨干角色，例如南京公司经营销售部经理郭散皞、地产集团高级招聘培训经理黄珈庚、地产集团高级绩效经理张文等。而早年毕业的部分海之子已经走上了公司重要的领导岗位，例如：中国海外集团助理总经理、中海地产集团常务副总经理陈斌先生1993年毕业于东南大学（2005年任现职），中海地产集团副总经理曲咏海先生1993年毕业于哈尔滨工业大学（2008年任现职），宁波公司总经理楼超刚先生1996年毕业于清华大学(2006年任现职)、青岛公司总经理沈浩清先生1996年毕业于清华大学(2006年任现职)。
公司为员工设计了“专才类”、“复合类”和“国际化”发展道路，加入中海地产后既可以较快成长为公司的管理骨干，也可以充分发挥自身的特点迅速成长为某一领域的专家。公司重点突出对专家型管理人才和管理型专家人才的培养。
高潜质的员工加入中海地产后，将被给予高度信任并承担重要挑战，并不断接受公司盘点。新员工的压力主要来源于自我提升的成长压力，他们往往专注于相对更加快速的成长。公司通过有目的的赋予员工早期责任（压担子）和宽松宽容的发展环境，有计划地培训、轮岗、异地交流等培养方式，以及自上而下的客观规范的行为方式，使员工快速成长为房地产和物业等行业更具复合特质的人才，并保持相对的职业安全。
当然，海之子个体也需要充分认识到，房地产是资源整合型企业，“海之子”从大学期间学习“专业知识”直接跨越到房地产企业从事“专业管理”，需要快速弥补人才成长模式中“专业技能”这一课。我们期望高潜质的“海之子”能够在公司的大舞台上，尽快实现自己知识和能力结构的完善、提升。
Q:加入中海地产后能获得什么培训和学习机会？
请介绍中海地产的“精英原产模式”？
A:在新入职毕业生培养方面，我们拥有外界羡慕的“精英原产模式”——获得“中国人力资源管理大奖金奖”权威认可的“海之子系列计划”。除此之外，我们每年检讨并审视培养模式，确保“精英原产模式”与“精品原创模式”同步创新，确保公司总体培养模式处于全行业相对领先。
可以说，在行业内，中海地产负有培养精英的社会责任——“业内很少有公司像中海地产一样”，提供许多机会来让您获得专业领域的知识。我们在对人才使用的过程中培养人才，在激励的环境中发展人才的能力。
首先，公司为新入职毕业生设计了一套完整的培训计划——“海之子启航计划”。
进入公司后首先会聚集深圳，在集团培训中心参加为期15天的“海之子启航班”。启航班设有国内原创和领先的“模拟公司化经营”培养模式，内容包括：文化输导、模拟公司经营、职业发展工作坊、团队拓展训练、跨域精品项目研习、矩阵管理体验、模拟产品输出和知识技能提升等。
启航班结束后，毕业生将作为新员工参加到为期3年的“海之子启航计划”，并可以从中获得按房地产开发流程开发的系列专业课程，这里沉淀了中海地产多年来的开发理念和经验精髓。同时，还包括：高级导师带教，帮助大家尽快适应新环境，并早期承担责任；轮岗培训和异地交流；互助工作坊，知识分享和研讨交流；人力资源圆桌辅导；定期盘点和答辩等。
连续绩效优异者在入职三年后，还有机会返回集团总部，参加“海之子锤炼计划”进行人才盘点和再配置。
公司非常重视员工培训工作，拥有位于香港和深圳两地共享的国际化培训中心。公司还拥有高水准的完备讲师队伍，聘有学院级和三星级以上内部讲师90余名，传授代表着本行业最宝贵且最前沿的地产开发和物业管理理念。内部讲师已成为公司内部知识资源整合的生力军。
公司所有员工均可加入到日常教练策略“海无涯学习计划”中来，接触到行业最前沿的专业管理知识和技能，并参与集团知识管理。有潜质的员工将在职业发展生涯的不同阶段进入“员工锤炼发展计划”、“经理研习营”、“高管动力营”，有针对性地指导于为未来发展储备更丰富的经验和技能。公司鼓励员工参与继续教
育，并按相应比例给予经费支持。公司还不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程，到国外进行脱产进修。更高层次的员工，还有机会进入“中海管理学院”，不断汲取境内外最先进的开发理念，以及公司在跨域经营管理中的最新成果和标准（如香港、澳门、迪拜等地）。中海地产具有浓厚的学习氛围，公司朝着“打造学习型组织，培养终身学习者”的目标努力。
Q:中海地产的薪酬福利如何？
A:预见性地满足员工现实和潜在的需求，让员工与公司一同分享企业的经营成果是公司一贯的目标。
公司为员工提供业界具有竞争力的薪酬，并保持在同行业同规模（实力）企业的中等偏上水平。员工的薪酬水平主要取决于其所在岗位、绩效和能力。公司每年开展薪酬检讨，确保员工特别是骨干员工的全面薪酬竞争力。
公司还为员工提供社会保险、住房公积金、有薪年假、境内外旅游、境外参观考察等丰厚的福利待遇。公司有专门的联谊会组织，下设足球、篮球、网球、羽毛球、乒乓球、保龄球、摄影、游泳、棋牌和自驾车旅行等各种兴趣小组，通过精彩的联谊活动，丰富员工的业余生活。除此之外，公司还为骨干员工提供“车改”、“购房激励”、长期培训教育激励等福利。
Q:加入中海地产后可以到哪些城市工作？户口怎么解决？
A:中海地产“海之子招募计划”服务于内地各公司的人才需求（不包括香港和澳门地区）。大家可以根据自身的专长和具体情况选择相应的工作城市。但是条件相对较好的城市竞争将更加激烈；与此同时，公司向来鼓励员工养成全国性视野，在事业起点和地点选择上，更重视事业的起点。请大家在选择工作城市时综合考虑以上因素。
公司提倡毕业生在哪个城市工作就将户口落在哪个城市。对于特殊情况，公司可以根据毕业生的具体要求作特殊处理。
Q:成为中海地产员工应具备哪些特质？
A:中海地产选择毕业生，将考虑的因素包括：应聘者的过往经历和业绩、形象气质以及评估中心表现等。
3.2中海地产其它招聘FAQ
Q:所在高校非招聘站点城市的学生如何参加应聘？
A:如果方便的话，您可以就近参加我们的现场宣讲及评估活动。如不能参加，请通过我们的在线简历投递系统递交简历。当您的简历审核通过后，我们会主动与您联系，并妥善安排后续的评估工作。
Q: 如何向中国海外集团投递简历？
A:我们主要通过推介会现场接收书面简历，并认真负责地对简历进行阅读和筛选。同时，欢迎大家登陆本网站投递简历，具体方法是登陆网站后点击【递交简历】填写您的个人资料，或者选择【招聘计划】下的相关岗位，然后再点击页面下方的【申请职位】填写您的个人资料。电子简历方便快捷，能使你的信息更早地被我们所认识和关注。另外，需要提醒的是，请不要通过campus@https://www.doczj.com/doc/ee17122744.html,向我们发送简历。
Q:中国海外集团对应聘者的学历、专业和性别有什么样的要求？
A:一般情况下，中国海外集团只接收本科及以上学历的应届毕业生，多数岗位是研究生和本科生均可。学历仅是我们招聘中考虑的一个方面，不是主要因素，本科生和研究生拥有平等的机会。中国海外集团是一家以建筑承包、房地产开发和实业投资为主体的大型综合性企业，主要招收建筑学、土木工程、国际贸易、企业管理等招聘计划中列出的专业，但个别岗位（例如营销策划师）对专业并没有非常严格的限制，注重的是应聘者的综合素质。公司对性别没有特别的要求，男性女性都具有均等的录用机会。
Q:地产公司的建筑设计师和设计院的建筑设计师有何不同，建筑学专业的毕业生应如何选择？
A:我们认为，对于建筑学专业的毕业生而言，地产公司和设计单位各有优势，加盟地产公司还是设计院取决于大家的志向和兴趣。如果您希望成为一名建筑大师，那么您的最好归宿应该在设计院。如果您想成为一名职业的建筑师或产品策划师，那么，我们建议您到房地产公司来。并且，进入房地产公司工作与成为建筑大师其实也并不矛盾。“中海地产”是在业界有领导力、较高知名度和美誉度的地产品牌，公司推出的楼盘几乎个个都在当地成为精品的代表，市场追捧的对象。其中一个很重要的原因来自于公司拥有完善的设计管理体系，高水平的职业化建筑师队伍。很多项目的点睛之笔和设计思想都是由我们的建筑师提出的。因而可以说，我们的建筑师不仅仅是成功的高水平的职业建筑师，更是成功的高素质的企业家。我们真诚欢迎建筑学专业的同学加盟到我们的精英团队中来。
四、中海地产职业发展&薪酬待遇
4.1 中海地产职业发展
4.1.1 培训
中国海外集团非常重视优秀人才的吸纳，但更重视人才的内部培养，尤其是对从高校接收的海之子的培养。
公司蓬勃的业务发展为员工提供了广阔的发展空间，同时也加速了人才的成长步伐，缩短了人才的成熟周期。许多当年“书生意气，挥斥方遒”的学子经过短短几年的锻炼便脱颖而出，南京公司投资部经理李英军，苏州公司项目部经理刘慧明，北京公司投资部副经理郭磊，广州公司营销部副经理金定华，均为2003 海之子。而早年毕业的部分海之子已经走上了公司重要的领导岗位，例如：集团助理总经理陈斌先生1993 年毕业于东南大学，广州公司总经理朱荣斌先生1995 年毕业于清华大学，南京公司总经理陈澄先生、宁波公司总经理楼超刚先生、中山公司总经理沈浩清先生均毕业于1996 年。
公司为员工设计了管理职业发展通道和设计、营销、投资、工程等多条专业技术职业发展通道，加入中国海外集团后既可以较快成长为公司的管理骨干，也可以充分发挥自身的特点迅速成长为某一领域的专家。公司重点突出对职业化的经理人、专家型的技术业务人员和专业化的高级综合管理人员的培养。
公司还通过有计划地培训、轮岗、异地交流等培养方式使员工快速成长为房地产、建筑等行业的复合型人才。
公司专门为新入职毕业生设计了一套完整的培训计划--“海之子启航计划”。进入公司后首先会聚深圳，在中国海外集团培训中心参加海之子启航班。内容包括企业文化、职业发展、拓展训练、精品项目参观、知识和管理技能提升等。启航班结束后，各公司将进行定过来人求职宝典--中海地产期的针对性在岗培训、轮岗、异地交流和知识分享等工作，这将有利于新员工快速形成全局化视野。每个海之子入职三年内将配有入职导师，帮助大家尽快融入工作和肩负责任。绩效优异者三至五年后还有机会重返集团总部，参加“海之子锤炼营”进行人才盘点和再配臵。
新员工除了享受专门的培训外，同样可以享受公司经常举行的丰富多彩的各类培训，既有外部专家教授的讲学，也有以“海无涯学习计划”为依托的内部员工经验分享和研讨交流。
公司非常重视员工培训工作，拥有位于香港和深圳的国际化培训中心，每年设有高额的专项培训经费。同时，员工能从中海管理学院不断获取资源并汲取最新知识。除经常举办常规培训外，公司还与多所知名高校联合举办硕士班，不断输送具有发展潜质的优秀员工到高校进行在职深造，到国外进行脱产进修。
4.1.2 职业发展
多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。
最近几年来，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。
2007 年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。在2006 年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。
人力资源“奥斯卡”
2008 年4 月12 日至13 日，在业内被称为中国人力资源界的“奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000 人出席了大会。大会组委会公布了第三届“中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两
项大奖，“十佳企业”(前三名)和“成果金奖”(从3500 项成果中脱颖而出)，被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。
中海实至名归地获得这一重大奖项，有如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起；在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。
中海高效的人力资源管理体系导出的结果是，2007 年中海人均销售额逾1000 万港元，人均利润约200 万港元，人均销售面积1500 平方米，这些数字超过行业同规模和同水平企业1.5 倍至4 倍。中海如何实现企业与员工的共同成长？如何不断提高员工满意度？如何梯级培养员工以满足企业持续的高速成长？又如何实现了人力资源对中海核心竞争力的有效提升？详细解剖中海的人力资源管理体系将对国内房地产企业及其他企业具有典范的标本指导意义。
4.2 中海地产薪酬待遇
官方：
预见性地满足员工现实和潜在的需求，让员工与公司一同分享企业的经营成果是公司一贯的目标。
公司为员工提供业界具有竞争力的薪酬，并保持在同行业同规模（实力）企业的中等偏上水平。员工的薪酬水平主要取决于其所在岗位、绩效和能力。公司每年开展薪酬检讨，确保员工特别是骨干员工的全面薪酬竞争力。
公司还为员工提供社会保险、住房公积金、有薪年假、境内外旅游、境外参观考察等丰厚的福利待遇。公司有专门的联谊会组织，下设足球、篮球、网球、羽毛球、乒乓球、保龄球、摄影、游泳、棋牌和自驾车旅行等各种兴趣小组，通过精彩的联谊活动，丰富员工的业余生活。除此之外，公司还为骨干员工提供“车改”、“购房激励”、长期培训教育激励等福利。
网友爆料，仅供参考：
网友一：根据我的了解，中海地产的待遇并不算好。
（1）可能是因为上市公司监管严格，中海的待遇比一些二线的非上市的开发企业要差。像重庆龙湖地产给硕士生明确开出年收入9－12万的价码，中海是不可能的，就算在上海中海、南京中海、苏州中海、宁波中海这些公司的待遇在同行只能算中等，最多中等偏上。也就是说硕士生进来工资（税前）应该在4000左右而已。HR们，是这样吗？
（2）跟同级别的上市企业比起来，中海的待遇也不算高。以房地产企业聚集的深圳为例，金地的待遇最高（比不上龙湖），接下来是万科（应届硕士也就是6万左右），中海的待遇不如万科。
（3）跟其他行业进去名校招聘的名企（名气跟中海差不多的）比起来，腾讯10万左右，P&G8-10万，其他差不多也就是这个价码，中海也没有多少优势，但是中海的兴师动众、耗时众多却也是有些特点的。
总之，根据各方面的了解，纵比横比，上比下比，内比外比，中海的待遇算是比较一般。老实讲，人才市场的本质就是用人单位占有劳动者的剩余价值。而房地产行业是一个经验性很强的行业，应届生进去确实很难为企业迅速创造价值，对不起自己刚开始拿的那些工资，但是校园招聘不都是看重招聘的学生在未来可以为企业创造更多价值么？（如果是通过校园招聘做广告的就不说了）
所以既然是校园招聘，双方不妨都坦诚点，都要有起码的信息知晓权，信息不对称是很郁闷的，也是引发众多问题的源泉。
在此，代表所有善良而又略有羞涩但是又有些无奈的学生问中海地产HR们一个问题：
我们（海之子）的待遇究竟怎么样？
注：包含
1、工资几多？（税前还是税后）
2、一个月发几个月的薪水？
3、年终奖怎么样？
4、福利如何？（有没有房贴、车贴，如现在没有，什么时候才可以享受？有没有话补、餐补，旅游基金、教育基金、高温补贴、带薪假期等等，自然是越详细越好）
网友二：从朋友那了解的中海的一些内幕
朋友是中海一二线城市员工，从其了解了一些中海的信息，与大家分享：
1、“海之子”非常不容易的，是集团重点培养的下代领导层，因此竞争激烈，要求很高，参加了海之子的选拔活动也会受益匪浅；
2、海之子要求服从分配，根据公司需要可能随时派到需要的城市；
3、中海偏好外向、积极、活跃、具有优秀的组织和领导才能的人，且演讲口才能力要强；
4、中海人力资源很“正规”，“捉摸”人的本领强，中海工作压力大，不稳定，人际关系复杂，很多在职的员工有失落感，毕竟进去时非常之不容易，但进去后回报与期望值相差太大；
5、待遇的问题：中海反感新员工还没为企业创造价值就谈回报，要求高待遇，中海是国企作风讲员工奉献精神；海之子的待遇是不错，但没有流传的那么高，且各地各岗位差异很大；海之子以外的员工待遇非常一般就是一般私企的待遇。
总之大家要理性的看待各公司的招聘，现在各家公司都在纷纷抢人，宣讲会有很大的虚夸水分，如果你参与了海之子的活动，不管结果如何也是一次难得的锻炼机会，如果你有幸成为一名海之子，那么恭喜你，你很优秀！如果你在面试中失利，请不要尚失信心，不是你不优秀而仅仅是不适合中海的味口而已！
五、中海地产校园招聘笔试经验
5.1 中海地产笔经-2012.1.17
今天上午中海地产笔试，正式开始找工作了，值得纪念。
昨天晚上听了金地的宣讲会，对地产公司很是失望。像金地这样的公司还停留在卖房子的阶段，所以那个什么方总直接就跟我说建筑学的才是他们最想要的，规划景观类就是打一下杂，等建筑的把房子立起来后做做环境，填一下边边角角，所谓的美化一下。超级鄙视不否认这是中国的绝大多数房地产公司的一贯思路，中海地产作为业界顶尖的公司也强不到哪去，但是顶尖的就是顶尖的，它拥有的团队，项目的规模、质量以及运作方式等都值得大家学习，更重要的是，它有能力给员工提供更高更好的福利以及职业培训的机会。所以中海地产还是一家值得尊敬的企业。
中海地产笔试我考的是规划的题目，景观题环艺的也可以选，争不过他们。环视考场，居然都是研究生，压力大阿。中海地产笔试题目不难，小别墅区设计，基本上没任何限制因素，但是这个时候就需要加入适当的文化概念，不然就是一个很平常的方案。我借用了中海地产招聘计划的海之子，自认为很巧妙的切合了主题。但是我的手头表达实在太滥了，而且本来就没有认真对付，随便拿了两张拷贝纸就上阵了，中海地产笔试考场内好像就我这么随意。因为还要赶下午一点去鄂州察看现场，我提前20分钟走了，也是最快的，当然做出来的效果有点惨不忍睹，就当练笔了。
只是没想到中海地产笔试的办事效率这么高，也没想到我会入选，才到鄂州山本就打电话来说中海要面试。没办法，只有托小孩跟中海的人交代了一下，看明天有没有机会补。
5.2 中海地产北京站笔经-2011.10.22
1.时间：
2.地点：清华新水大楼
3.面试形式：快题 4个小时自备纸张
4.题目：高级会所景观设计，要求：1张1:400平面图,1张剖面图，一张透视图，2张节点图，分析图，
小透视若干
5.笔试过程：
其实笔试过程很简单，但是笔试的前后很精彩。由于我和D之前参加了中海20号在北大的宣讲，并投递了简历，当时还感叹，怎么投景观的这么少，当时有点小窃喜，之后才想到21号下午在清华那场才是建筑专场，当时那个汗啊！但21号下午没去清华，小希去了。21号晚上11点多才收到中海的笔试通知，要求自己准备纸张。当时就慌了，这么晚了去哪弄纸啊，就算早上赶到北林那边买，也可能来不及啊！问点，她说不去，打电话问了一圈那天考深规院的，大家都没有剩下纸。悲剧了啊！这个怎么办？就打电话问了XX，我跟她说22号中海笔试通知，她的第一句话是：“22号不是后天么？”我又问了一句：“那你买纸了么？”“买了。”我当时就无语了。你明明下午去听宣讲了，宣讲会肯定会反复强调明天笔试大家准备好纸之类的。而她却给我来了个“后天”。我当时就无语了，但看在我还要向她借纸的面子上，没有说什么，只问她有没有多买一点纸，到时借她几张。她说好的。由于通知太突然了，快题一点准备都没有，赶紧找了几张图，画了一下练手，当时已经快1点了，就赶紧睡了，毕竟早上还要早起呢！
我理解XX的心情，她应该还蛮喜欢中海的，因为宣讲时中海的“海之子”以及公司实力还是蛮不错的。
我们同为北大景观，客观上说是竞争者，如果我快题准备不好或没纸的话，少一个竞争对手当然就多一份成功的可能性啊。所以，XX还是选择了没有跟我说准备纸和明天就快题的事情。自己去买了纸，准备快题。
就算她没有告诉我明天快题及买纸的事，客观上我怪不着人家。但是，作为同学，关于笔试的信息，自己知道了偏要刻意隐瞒而让我措手不及，有点有失同学情谊，不想赘言。
一大早便到了新水大楼，遇到多次宣讲会都会遇到了农大的付艳，就跟她借了三张纸，她也算仗义了，幸亏遇到她。笔试发挥谈不上好坏，还是准备太不充分了。不然节点可以画的更好的，尺度感也不对，本来是个会所景观，画的有点像公园景观的尺度了。尽我所能吧！
下午笔试完，交卷领了一份KFC 汉堡和可乐就算我的午餐了吧！便赶回家，还没到家就收到中海济南这边的电话，问我济南能不能接受，我说还可以。他说可以的话，就过来谈一下！
5.3 中海置业顾问岗笔经
置业顾问试题
姓名： 分数：
一、填空（1－5题，每空1.5分，6题4分，共28分）
1、对建设用地进行“三通一平”工作，即指 通水 、 通气 、 通电 、和 平整场地 。
2、国家规定的土地使用权出让年限为：
（1）居住用地 70 年；
（2）工业、科教文体及综合或其它用地 50 年；
（3）商业、旅游、娱乐用地 40 年。
3、商品房预售必须具备 商品房预售许可证 ，除此以外还应有 国有土地使用证 、 建设用地规划许可证 、 建设工程规划许可证 、 建设工程施工许可证 。
4、按住宅区的类型与规模，可划分为： 居住区 、 小区 、 组团
5、名词解释：建筑覆盖率： 建筑基底面积占建设用地面积的百分比 。
6、房地产广告有哪些主要的表现形式： 报纸杂志广告、路牌广告、DM （直接寄送）广告、基地围档广告、电视广告、网络广告等 1、请指出房地产开发大体上可以划分为哪七个阶段。
答：市场分析和取得地块
概念规划设计
初步设计
施工图设计
施工
销售
交房
2、一套建筑面积130平米、三房二厅二卫的住宅单位，请写出你认为合理的各房间净面积大小数据。 假设：公摊15%，再除去墙体面积估计约7㎡，净面积103.5㎡
客厅：24㎡ 客厅阳台：6㎡
餐厅：6㎡
主卧室：16㎡ 主卧室卫生间：6㎡ 主卧阳台：7㎡
次卧室：14㎡
书房或次卧室2：14㎡
厨房：8㎡ 工作阳台：4㎡
客卫：6㎡
其他交通面积：3㎡
。
二、简答题（1题5分，2题7分，3题10分，共22分）
中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月
目录
中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。 高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5； 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4； 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。 （二）基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。 病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。 （三）绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》
中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国
海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中
中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司
错误!未指定书签。年12月
目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一：推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二：专有名词解释 (24)
房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委聘北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一，一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据，另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位，本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下，研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展，重点对以下三个方面进行研究： ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度（或其他激励措施）的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先，我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下： 1999至2001年间，房地产业薪酬水平持续上升，平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出，2001年平均年薪约为RMB52665元/年；第二为北京，平均年薪约为RMB37860元/年；其次为上海，平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州，平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出，深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为：100：72：70：69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐，但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性：首先，收入与职位的行业专业程度成正比，其次，收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为： 2001-2002年度在深圳地区中，总工程师平均年薪约28万元，投资部经理平均年薪约24万元，总建筑师平均年薪约23万元，销售经理平均年薪约23.5万元，人事行政经理约23.5万元，合约部经理平均年薪约22.5万元，财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中，总工程师平均年薪约22万元，投资部经理平均年薪约
中海地产总部员工考核手册
目录 第一章总则1 第一节1.1 本手册适用对象 (1) 第二节1.2 员工考核意义 (1) 第三节1.3 员工考核原则 (1) 第四节1.4 员工考核概况 (2) 第五节1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节2.1 德能考核 (4) 第七节2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章员工考核申诉9 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章员工考核文件使用与保存 10 第十六节6.1 员工考核文件保存 (10) 第十七节6.2 员工考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 员工考核文件保存格式 (10) 2
第十九节6.4 员工考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 员工考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释12 第二十一节7.1 考核手册修订 (12) 第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录14 附录一考核指标说明14 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分说明 (19) 附录二满意度调查问卷32 一、相关部门满意度 (32) 二、领导满意度 (34) 三、员工满意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表54 3
中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。1979年注册成立，1988年起进军内地市场。在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如： 香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等； 深圳开发的项目：中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等； 北京开发的项目：中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目：海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等； 广州开发的项目：中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、
中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................
******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
中海地产成本管理体系剖析 1. 引言 中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。 2. 中海地产成本管理文件体系分析 中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。 3. 中海地产项目成本管理体系分析 (1) 成本管理总思路清晰而且系统， 中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 (2) 建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系-《中海地产房地产开发项目成本科目》，成本计划、成本
管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。 (3) 成本组织管理架构合理，各部门对于成本管理的职责清晰，并由发展管理部代表公司进行成本总控。 在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。 总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构, 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络 等工作。负责下达、审批目标成本，并进行成本监控。 集团总部的投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、财务资金部和发展管理部，以及各地区公司对于项目成本各部分（基于成本分解体系）的管理职责清晰。 (4) 项目开发建设全过程各阶段的管理方法和管理流程清晰。 实施全过程目标成本管理，在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。并对实施过程的关键节点进行控制，除以上节点外，还有施工过程的主体工程开工或主包合同签订、主体结构封顶两个节点，到达每个节点时必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。 对于各个阶段成本管理，均配有相应的表格要求填写上报，下面对于表格专门还有分析。 (5) 统一全公司的成本管理方法。 总部对地区公司的合约安排模式做出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。 (6) 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板。 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面，如上述的《中海地产统一合约安排管理办法》中，对项目合同结构策划内容、报价方式、定标原则、工程量计量管理、造价构成、甲供料确定原则及损耗率确定、工程款支付方式等均有详细的说明或规定。 如上述的《合约管理工作程序》中，对合同签订后的合同交底、付款、预算、报价、变更、结算管理等工作，均有详细的说明或规定。 (7) 配套用表齐全、清晰和细致，形成体系，对成本管理每个环节均有标准用表或示例模板。 各项制度的配套用表具体如下：
中海地产股份有限公司 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月
目录 中海薪酬管理制度............................................ 错误!未定义书签。 一、总则......................................... 错误!未定义书签。 二、适用对象..................................... 错误!未定义书签。 三、薪酬结构..................................... 错误!未定义书签。 （一）基准工资............................. 错误!未定义书签。 （二）基本工资............................. 错误!未定义书签。 （三）绩效工资............................. 错误!未定义书签。 （四）年功工资............................. 错误!未定义书签。 （五）年度奖金............................. 错误!未定义书签。 四、薪酬调整..................................... 错误!未定义书签。 （一）整体调整............................. 错误!未定义书签。 （二）单个调整............................. 错误!未定义书签。 五、薪酬支付..................................... 错误!未定义书签。 （一）基本工资和年功工资的支付............. 错误!未定义书签。 （二）绩效工资的支付....................... 错误!未定义书签。 （三）年度奖金的支付....................... 错误!未定义书签。 1. 年度延迟奖金在以下情况减免：............. 错误!未定义书签。 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：........... 错误!未定义书签。 3. 延迟奖金的提前兑现....................... 错误!未定义书签。 （四）薪酬扣缴............................. 错误!未定义书签。 六、附则......................................... 错误!未定义书签。
中海地产发展两个阶段及未来的发展规划 2005年4月2-3日,“第二届中国房地产百强”企业家峰会暨“2005中国房地产百强企业”研究成果发布在北京钓鱼台国宾馆举行。“中国房地产百强企业”是由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组推出的关于中国房地产企业发展状况的最新研究成果。搜房网作为此次活动的主办媒体进行了全程的直播与报道。 峰会上，中国海外发展有限公司董事局主席/行政总裁孔庆平先生就中海地产的发展历史与目标作了主题演讲。孔庆平回顾了中海发展的过程，并谈了下一步发展的策略与区域扩张。 孔庆平说：中海经过20多年的创业，从纯粹的国有企业，向国有控股的股份化的企业转变。97年以前赶上香港房地产发展的黄金时期，取得了重大的经济效益。公司在香港发展了很多地产项目，赢得客户的认可。如香港的中海大厦等等。1992年，集团的企业——中国海外发展有限公司在香港上市。 1988年，中国海外做出投资祖国内地房地产战略目标，一共经历了两阶段，第一是中海第一轮扩张期。2000年进行了二线城市的扩张，成立了成都公司。 第二个阶段，2002年至今。随着中国房地产市场的逐渐成熟和房地产企业专业化，规模化程度的提高，品牌的覆盖面及业务分布的合理性是房地产发展的重点，初步形成了全国性的扩张。不仅支撑了整个集团的成长性，同时将经营风险进行了分散的需要。最近几年，中国海外始终关注产业结构进一步优化资源结构，解决发展的风险问题，中海在国内扩张内地业务，两种市场的资源，缩短了开发时期，适应了规模扩张的需要！经过十余年的经历，操作风险方面都有进步了，逐步了实现了规模化经营。 房地产业发展健康与否事关国家经济增长，在规范中发展，在调整中上升。按照2020年全面实现小康社会的目标，房地产未来市场提供很大的需求。
中海地产背景介绍说辞 中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长，辐射到澳门，并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年，并于1988年进入中国内地市场。在香港，几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里，房子占地836万平方米，相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园，被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一？？ XXXX年8月8日，中海房地产有限公司正式注册成立多年来，中海地产为社会提供了高品质的住宅产品，为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌，立即被喊出自1988年以来，中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势，大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理，成绩突出，声誉日隆。截至XXXX年底，中海地产已在内地投资房地产400亿元，开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目，如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪
庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。 深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈 花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。； 北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦 苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。 上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海 大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。；广州开发 项目:成都开发 项目，如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。；长春开发的 199项目，如中海名城、格林威治城等。；中海莱茵东县，苏州开发的项目，如海滨泉城；南京开发的项目，如中国海半岛的华府、湖滨一号；在澳门开发的项目，如中国船舶重工；中山开发的项目，如环
中海地产集团有限公司是香港恒生指数成份股--中国海外发展有限公司（香港联合交易所代码: 0688）的旗舰企业。中国海外发展有限公司1992年在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。 中海地产集团经过20多年的坚定实践与长期品牌积淀，逐步把“中海地产”发展成为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌，向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。从上世纪八十年代起，中海地产在香港先后独资和主导发展了南浪海湾、中国海外大厦、雅利德桦台、富豪海湾等六十多个地产项目，平均每20个香港人就有一个居住在中海开发或建造的房子里。 从1988年开始，中海地产发挥在成熟的香港地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地和澳门市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州、青岛、大连、沈阳、天津、济南、珠海等地进行房地产开发和物业管理服务，以优良的产品质量、完善的售后服务与超乎期望的客户体验赢得了置业者良好的口碑。目前“中海地产”初步完成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、西部为重点的全国性布局。截至2007年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额超过人民币1000亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过3000万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2000万平方米。 中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，以过程精品塑造楼楼精品，在深圳投资开发了海富花园、海丽大厦、海滨广场、海连大厦、中海苑、中海华庭、中海阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡美山庄、中海日辉台、中海月朗苑、中海香蜜湖一号、中海怡瑞山居、中海大山地、中海半山溪谷、中海西岸华府、中海康城国际等十几个项目；在上海投资开发了海华花园、海兴广场、海丽花园、海天花园、中海馨园、叠翠别墅、海悦花园、和平花苑、翡翠湖岸别墅、中海瀛台；在北京开发了中海雅园、中海紫金苑、中海馥园、中海凯旋、中海枫涟山庄、中海安德鲁斯庄园、中海瓦尔登湖、中海紫御公馆、中海广场、中海地产大厦；在广州发展了东山广场、锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、中海观园国际、中海花城湾、中海锦城南苑、中海璟晖华庭；在成都开发了中海名城、中海格林威治城、中海国际社区、中海常春藤花园、中海翠屏湾；在长春开发了中海水岸春城、中海莱茵东郡、中海水岸馨都；在西安开发了中海华庭、中海国际社区；在中山开发了中海翠林兰溪园；在南京开发了中海塞纳丽舍、中海凯旋门、中海城；在苏州开发了中海半岛华府、中海湖滨一号、星湖国际；在佛山开发了中海万锦豪园、中海金沙湾、中海文华熙岸；在宁波开发了中海东湖观邸；在重庆开发了中海北滨一号，在杭州开发了中海钱塘山水、在澳门开发了寰宇天下等项目，这些项目都在当地成为当时引领房地产发展潮流的优质名牌项目，并多次缔造了数天数夜排队买楼的佳话。 2004年至2007年，中海地产连续4年被国内权威机构评为中国房地产行业领导公司品牌第一名。2007年品牌价值超过八十亿元。近年来，中海地产还相继荣获中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名、中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10第一名、中国最佳品牌20强、中国蓝筹地产榜首企业、中国25大典范品牌企业、国家质量信誉AAA等级企业等荣誉称号。20 07年8月，由中国土木工程协会住宅工程指导工作委员会和詹天佑科技发展专项基金委员会评定的20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海地产以其高度的专业控制能力独占7席，占总量的三成多。设于2003年的“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”被誉为目前中国房地产业的最高荣誉奖项。 强烈的社会责任感与企业公民意识是中海地产长期持续发展的重要因素，为品牌知信度、美誉度的塑造与升华注入了源源不断的活力。中海地产终坚持实践化、人性化其“诚信、创新、务实、求精”的核心价值观，把这种理念寓于产品质量、服务、企业文化等品牌价值管理的各个环节，为城市建设、为社会的可持续发展，为建立和谐社会做出切实的推动，肩负起自己的社会责任。中
中海地产换帅内幕 中海地产与大股东中国建筑的矛盾源远流长，在国企复杂的权力拉锯和巨变的行业环境之下，中海地产下一步将走向何方？《财经》记者董文艳/文马克/编辑11月15日深夜，中国海外发展有限公司董事会主席兼行政总裁郝建民突然辞任，董事会副主席肖肖接任。《财经》记者获悉，当晚消息一出，中海地产一些正在外出差的高管被要求紧急返回总部待命，对离职缘由亦不知情。“这是一次突然袭击，总部很多人事先也不知道。”一位中海地产总部员工说。截至发稿，郝建民因何离职，是否有高层授意或其他不可知因素影响，尚无定论。但据《财经》记者了解，中海地产大股东中国建筑与中海地产的矛盾源远流长，或为此番变故的深层原因。矛盾源远流长矛盾源自管控，早在中海地产诞生时便埋下内部争斗隐患。1979年，中建在香港安家，后组建中建控股子公司中国海外集团。早年，孙文杰从中建授命，带一队人马赴香港做工程总包。之所以取名中国海外，是因为在中建内部，最早给中海地产的定义便是出国做工程承包代建，赚外汇回来。主业是出国代建，顺便在香港做地产开发。在中建各大工程局负责人眼中，“早年中海地产是中建看不上的小拇指”。中建投资孙文杰做中海地产，类似如今的创业风险投资。那时，孙文杰凭借其母公司中建的关系，承接了华润等
国资背景企业部分工程代建。尽管有步步做大的势头，但中海地产当时的业务量与业绩，完全无法与中建匹敌，更无法得到母公司更多的关注度。由于做地产开发比工程代建获利更多，1988年，在中海地产集团之下，孙文杰成立子公司 中海地产，中海地产亦是中建系统的孙公司。中海地产早年在香港和澳门投资地产开发项目，多与港资地产企业联手合作开发。后瞄准中国内地房地产市场，拿地开发。1992年 中海地产在香港上市，成为第一家以自身在港资产直接上市的中资企业。但1997年，亚洲金融危机重创中海地产，公 司市值从超340亿港元骤降至43亿港元。在中海地产人看来，那时母公司中建并未尽全力拯救中海地产，中海地产更多靠自身力量转危为安，在紧要关头贡献现金流的，是中海地产代建业务线承接的数个香港大型工程及内地数公司。这为此后双方关系紧张埋下伏笔。这轮濒于破产风暴，让中海地产人发觉，尽管身为中建旗下公司，但一定程度上，依靠母公司输血的想法已然破裂。至此，孙文杰率领中海地产坚定转向。一方面加大力度在港澳做代建，同时去中东等地代建工程赚取现金流，另一方面大规模加码内地城市的地产投资。为争取大股东中建支持，孙文杰也强化海外工程建设，赚得利润多数上缴中建，之后再抽取其他资金投资中国内地。这轮内地加码让中海地产规模迅速膨胀。以致到2002年末，中海地产主营业务销售额已达29亿港元，仅次于当时中国
中海地产股份薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月
目录 中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1）（一）........................................ 方案概述 3 2）（二）.................................. 奖金核算的原则 3 3）（三）...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4）（一）........................................ 核算方案 5 5）（二）........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6）（一）........................................ 核算方案 7 7）（二）.................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8）（一）.......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9）（二）.......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10）（一）............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11）（二）............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12）（三）.............................. 薪资与绩效相关度低 19 13）（四）.................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14）（一）.......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15）（二）.............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16）（一）........................................ 固定工资 21 17）（二）........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18）（一）.............................. 确定薪酬标准的原则 22
2007中海地产成绩汇总 12月10日，中海（香港上市公司名称：中国海外发展有限公司、股票代码：0688.HK）将正式入选香港恒生指数成份股。继建设银行、中石化、中国银行、工商银行、中国人寿两家公司、交通银行、中国石油和中国神华之后，中海地产作为第十支中资成分股，反映的是国际资本市场对于中海处于中国内地地产龙头地位的高度认可。 一、中海地产07年快速发展创历史纪录，品牌实力持续引领中国市场。 2007年，是中国内地经济保持较高速度增长，房地产行业转向稳定、规范、理性、可持续性方向发展的一年；2007年，也是中海地产迅速扩张、进一步完成全国性战略布局的一年。在国内经济平稳增长，港澳经济发展趋势良好的有利宏观环境下，中海地产集中精力和资源加强内地房地产开发业务，透过内地19个重点城市和港澳地区的业务网络，增强平衡市场风险的能力，稳健推进业务发展计划，坚持“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，旗下产品屡获嘉奖，并以强势品牌效应，继续保持在中国房地产行业的领导地位。 （一）中海地产内地进驻城市增至19家，土地储备突破2000万平米，全国性布局日趋完善。 2007年，中海地产先后进入珠海、青岛、大连、沈阳、天津5座城市，内地地产公司从06年的14家增至19家，是有史以来新进城市最多的一年。仅截至7月底，中海2007年在香港和内地共新购土地14幅，分布于苏州、成都、青岛、珠海、宁波、长春、大连等主流城市，新增可建楼面面积约385万平方米；8月以来，又在沈阳、重庆、天津成功获地，进一步完善了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持的全国性战略布局。未来中海地产将继续集中精力和资源加强内地房地产业务拓展，计划未来2-3 年内地地产公司将增至不少于25家。 截至2007年9月，中海地产拥有土地储备超过2000万平米，可用于未来 4-5年的开发。 （二）中海地产０７年销售业绩再创新高，持续保持稳定的高盈利水平。
关于加强中海地产集团有限公司 公文规范管理的通知 各部门、区域公司、子公司： 随着公司业务、规模的日益扩大，为保证上级指示精神和下级业务信息的畅通，要求各级公司的公文运作流程更加严肃、严谨和及时，为此，特将公文管理规定重申如下： 一、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文，其文稿由部门承办人草拟，部门总经理核签后，交行政公关部复核（如与其他部门有业务联系的文件，还应进行会签）。行政公关部总经理负责确定发文范围、印发份数和缓急程度后，统一呈中海地产集团有限公司总经理（或授权副总经理）签发。不按公文签发流程运作而造成的延误，由相关部门或责任人自负。 二、经中海地产集团有限公司总经理(或授权副总经理)签发的文件底稿，退回行政公关部进行登记、编号、印发、存档。 三、公司公文不得抄报或抄送个人。需领导、部门周知的文件，由行政公关部负责文件呈递、传阅。 四、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文，部门文号如下： 中海地产集团行政公关部：中海地产行字（年份）第（××）号中海地产集团人力资源部：中海地产人字（年份）第（××）号中海地产集团财务资金部：中海地产财字（年份）第（××）号中海地产集团投资管理部：中海地产投字（年份）第（××）号中海地产集团发展管理部：中海地产发字（年份）第（××）号中海地产集团规划设计中心：中海地产设字（年份）第（××）号中海地产集团营销策划中心：中海地产营字（年份）第（××）号中海地产集团效能监察部：中海地产效字（年份）第（××）号中海地产集团物业管理部：中海地产物字（年份）第（××）号中海地产集团顾问公司：中海地产顾字（年份）第（××）号
中海地产集团装饰公司：中海地产装字（年份）第（××）号另外，中海地产集团各部门制发文件，由部门自行编制流水号。中海地产集团党委发文文号为：中海地产党字（年份）第（××）号 四、中海地产集团有限公司发文范围： 上行文主送：中国海外集团有限公司 上行文抄送：中国海外集团有限公司相关部门 下行文主送：中海地产集团区域公司、子公司 下行文抄报：中国海外集团有限公司 下行文抄送：中海地产集团相关部门、区域公司、子公司 五、各区域公司、各子公司发文 1、凡以区域公司、子公司名义制发公文，其文稿先由承办人草拟，文稿形成后，由拟稿部门负责人核签，然后交行政负责人复核，确定发文范围、印发份数和缓急程度，再呈区域公司、子公司总经理审批签发。签发后文件底稿退回行政部门，进行登记、编号、印发、存档。 2、以区域公司、子公司名义制发的公文，其公文文字号需相对固定，并遵守严谨、规范、统一的规定；若部门文件流水号与公司发文文号冲突，应更改部门文号，以切实保障公司公文的专属性和严肃性。 3、区域公司发文范围： 上行文主送：中海地产集团有限公司 上行文抄报：中国海外集团有限公司 上行文抄送：相关部门 下行文主送：所属子公司部门 下行文抄报：中海地产集团有限公司 下行文抄送：相关部门 4、子公司发文范围 上行文主送：中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄报：中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄送：相关部门
中海地产集团有限公司人力资源管理制度 二〇〇七年十月
通 告 本管理制度（中海地产集团有限公司管理制度编号COB/MS/2007/002 2003年7月第一版 2005年3月第二版 2007年5月第三版 2007年10月第四版）业经中海地产集团总经理办公会讨论通过，自签字之日起正式生效，公司各部门、子公司必须遵照执行。 本制度为中海地产集团有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻录。 本制度的发布及修改由中海地产集团有限公司总经理办公会负责，公司员工有权就本制度内容向人力资源部提出修改意见或建议。 公司总经理 二〇〇七年十月
中海地产集团有限公司管理制度修改记录表 序号：002 修改日期：2008年3月 新页码 章节 修改内容简要 原页码 25 11.2.1.3. 增加病假期间薪金计发标准的表格 24 25 11.2.2. 修改放弃有薪年假的经济补偿标准 24 27 11.3.1.3. 删除公司领导班子成员的放弃休假经济补偿限制比 例 25 27 11.3.1.4. 修改离职员工未休有薪年假的处理办法 25 批准人： 郝建民
中海地产集团有限公司管理制度修改记录表 序号：001 修改日期：2007年10月 页码 章节 修改内容简要 新版 2 通告 增加内容“公司员工有权就本制度内容向人力资源部 提出修改意见或建议。” 通告 9 6.2.3.1.3 增加内容“原工作单位的离职证明” 6.2.3.1.3 9 6.2.3.1.4.1 增加内容“与原单位解除劳动合同情况” 6.2.3.1.4.1 9 6.2.3.1.4.2 调整为“知会对方所求职位的工作内容、工作条件、 工作地点、有无职业危害、安全生产状况等” 6.2.3.1.4.2 9 6.2.3.1.4.3 调整为“介绍公司概况、劳动报酬和有关福利待遇以 及应聘者要求了解的其他情况” 6.2.3.1.4.3 9 6.2.4.2 删除 10 6.2.4.5.1 调整为“试用期根据劳动合同期限为3-6个月” 6.2.4.4.1 10 6.2.4.5.2 调整为“总试用期不得超过6个月” 6.2.4.4.2 10 6.2.4.5.3 增加内容“见习期满需填写《高校毕业生见习期考核 鉴定表》，审批后存入员工正式人事档案。” 6.2.4.4.3 20 9.1 调整了工作时间规定 9.1 21 10.2.1 调整为“由部门主管领导安排……” 10.2.1 21 10.2.2.1 删除 22 10.2.2.2 删除 22 10.2.2.3 删除 22 10.2.2.4 内容调整 10.2.2.1 22 10.2.2.5 内容调整 10.2.2.2 23 10.5.2.8 调整到10.2.2.3 10.2.2.3 24 10.5.2.9 调整到10.2.2.4 10.2.2.4 22 10.4.1 调整为“基本工资/21.75天/8小时” 10.4.1 23 10.5.2.3 调整为“每天8小时的抵扣标准” 10.5.2.3 39 18.1 劳动合同种类内容调整 18.1 39 18.2 内容调整 18.2 39 18.3.3 调整为“新入职员工于报到之日起一个月内签订劳动 合同” 18.3.3 39 18.4 内容调整（含1-4条） 18.4 46 HM07-05 删除 47 HM07-06 内容增加“原单位离职证明” HM07-05 批准人： 郝建民