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目录
一、物料管理概论 (2)
（一）物料管理的重要性 (2)
（二）物料管理的范围 (4)
（三）物料之定义及区分 (5)
（四）物料管理绩效 (6)
（五）物料管理的组织 (7)
二、物料计划与存量管制 (8)
（一）物料计划之步骤 (9)
（二）存量管制 (11)
（三）定期订货管制法 (19)
(三）ABC分析法 (19)
三、采购作业 (24)
（一）认识采购 (24)
（二）采购要求之原则 (26)
（三）供料厂商甄选 (27)
（四）采购进度之控制 (32)
四、物料分类与编号 (33)
（一）物料编号之功能 (33)
（二）物料的编号方法 (33)
五、物料储存与保管 (34)
（一）仓库场所的布置 (34)
（二）储存注意事项 (35)
（三）物料管制卡 (36)
（四）物料盘点 (38)
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一、物料管理概论
（一）物料管理的重要性
（二）物料管理的范围
（三）物料之定义及区分
（四）物料管理绩效
（五）物料管理的组织
二、物料计划与存量管制
（一）物料计划之步骤
（二）存量管制
（三）定期订货管制法
(四）ABC分析法
三、采购作业
（一）认识采购
（二）采购要求之原则
（三）供料厂商甄选
（四）采购进度之控制
四、物料分类与编号
（一）物料编号之功能
（二）物料的编号方法
五、物料储存与保管
（一）仓库场所的布置
（二）储存注意事项
（三）物料管制卡
（四）物料盘点
一、物料管理概论
（一）物料管理的重要性
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。
上面的”三不”点出物料管理的精髓。
理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程在前面的生产计划篇里，我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是”空中楼阁”，可望不可及。
在国内，因地域辽阔，时间的观念，在一些企业里还不甚强烈，物料管理的重要性显得更为重要。
在一般企业的成本结构上，制造成本是基础成本，制造成本主要又来自于材料费用及人事费用，而材料成本通常又是占制造成本的50%以上，所以物料管理的好坏，除了眼睛可以看得到的影响生产的顺畅与否外，对于企业利润的高低更是主要的关键。
我们再来看看企业构成之要素，一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。
７Ｍ１Ｉ：
Money（资金）
MARKET（市场）
Manpower（人力）
Machine（机器）
Material（材料）
Management（管理）
Method（技术）
Information（资讯）
这几个构成要素是运用资金来建立其他的资源，然后形成产品销售出去再回收资金，赚取中间的附加价值之差价。事实上在一般的企业里，物料的存货通常占了流动资金相当高的比率，当然比率愈高对企业的发展产生的障碍愈大。
我们会经常看到一些管理不善的工厂有此现象，对钱很敏感，公司里任何一笔开支，哪怕小到几块钱，均要总经理过目核准，对员工的照顾不足，多给一点工资，认为是一种损失。再反观厂内，停工待料，物料闲置，生产部门像仓库，到处是材料及半成品，我们概算一下损失：
1．停工待料
·损失时间。
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程·损失士气
·损失对客户信用
2．物料闲置
·损失（浪费）仓库场所
·过时变坏，损失材料。
·增加管理，损失时间
3．生产部门堆积
·除上面第2项物料闲置之损失外，更是占用生产场所，整理整顿难以进行。
上面这些损失（或浪费），均可计算成金钱，我们经常会有感触，庞大的浪费与损失，难
道不是钱吗？而这些庞大的浪费之杜绝，更是管理人员的重要工作。
（二）物料管理的范围
以往许多的中小型企业对物料管理视为单纯的仓储管理，随着企业规模的加大，更重要
的，企业主管人员，对物料管理在企业中的重要性能给予更大的重视，因此物料管理在组织上的业务范围也更为加大及系统化，其业务范围大致包括：1．物料计划及物料控制（MC）
2．采购（Purchasing）
3．仓储（Warehousing）
产品的生产工序愈多，生产的路径也跟着愈长，对物料管理的必要性也就跟着愈高。
把物料管理的职能加以归纳成5R：
1．适时Right Time
在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。
2．适质Right Quality
进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。
3．适量Right Quantity
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。
4．适价Right Price
用合理的成本取得所需之物料。
5．适地Right Place
供料源与使用的地方愈近，就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低。（三）物料之定义及区分
物料一词广义的可以解释为维持整个生活活动所需之用料；在狭义上说，指的是产品
上所需之原料、零件、包装材料等。在企业里，通常可用几个方面予以区分。
1．功能之区分
（1）主要材料：主要材料是产品构成的主要部分，如原料（Rawmaterial）、零件（Parts）、
组合件（Components）、包装材料。
（2）辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料，如机油、油漆、溶剂等。
2．成本区分
一般制造成本分析，将材料成本分为直接材料与间接材料两种成本。
（1）直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比，通
常会记入于材料表（BOM）内。
（2）间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品。
3．型态区分
（1）素材：指原材料之未加工材料。
（2）成型材：如零件、组合件等已加工之材料。
4．调度区分
（1）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料。
（2）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半成品之流动。
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程5．准备方法区分
（1）常备料：指的是大量或经常性使用之物料，为了控制成本或配合生产之需使用的【存量管制】之方法，有计划性的购买。
（2）非常备料：量少或非经常性使用之物料，以生产计划的需要来购买，也就是【订单
订购】的方法。
物料管理即为针对企业生产活动所需之物料，加以有计划性的准备，并进行协调及管制，
以达到最经济、迅速的目的。
（四）物料管理绩效
物料从入厂到出厂，在仓库或生产线上滞留的时间愈长，代表着资金的积压与生产成本
的增加愈重，下面有几个方法可以加以评价：
物料利息
1．物料利息率= ————
销售成本
当期材料使用金额
2．物料周转率= ————————————————
（期初库存金额+期末库存金额）÷2
360天
3．周转天数= ——————
物料周转率
年度销售金额
4．成品周转率= ——————————
年度内成品库存金额
360天
5．成品周转天数= —————
成品周转率
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程（五）物料管理的组织
小型的工厂，因量少，产品简单，物料自进厂至出厂流速快，通常工厂主管把管理重点放在销售与制造。随着企业的日益扩大，产品的日趋复杂，企业的运作机能逐步调整为人事、财务、行销、研发与生产。在生产里也随着科学管理发展的迅速，生产管制、物料管理、品质管理、工程管理也逐渐的分工专业化，如何以少量的专业化人员，帮助大量的制造人员，使生产更顺畅，更稳定，成为高效率的生产成果。
一个管理上轨道的工厂，对于产能的分析，廉洁奉公帮基础上的建立与准备，如机器、人力等负荷，生产前应做好规划与准备，生产的方法也于产品开发完成后加以标准化的建立技术资料，如此一来，生产过程中，也就【一切就绪，只欠东风（材料）了】。
前面生产计划篇介绍过一个完事的生产运作系统应是生产计划源自于销售计划，而物料计划又源自于生产计划。有了物料需求，才能进行采购工作，整个物料事务系统也可说颇为复杂，如此复杂的工作，化繁为简对于物料管理组织的设计及物料需求进行的显得尤为关键。设计组织图以前，应先考虑组织内将所赋予的任务（职掌）。一个较完整的物料管理部门应具下列的职掌：1．生产所需物料进行需求规划；
2．需求的物料进行采购，并加以交期、品质、数量的控制；
3．能做好存量管制，保证不断料；
4．管理库存料；
5．出入库物料之处理及控制；
6．不良物料之处理；
7．呆料之处理。
工厂规模愈来愈大，产品也逾趋复杂，材料的种类也大量增多，使用人工管理逐渐不胜
负荷，应用电脑来简化这些繁琐的工作，不只可减轻人员负担，更可以减少因人为的错误所造成的损失。
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程二、物料计划与存量管制
（一）物料计划之步骤
要生产产品就会有物料需求，其需求依下面步骤进行：
1．分为季、月、周计划建立生产计划表。
计划表内应有制单号码、品名、数量、生产日期。
2．计算标准用量
将生产计划表内各品名，使用物料分析表（表11-2-1），依据该品名之材料表（BOM）（表
11-2-2）的标准单位用料量。
（标准单位用料量×计划生产量）×（1+设定标准不良率）=标准用量
也可以说生产某一产品的某项材料，依生产计划之生产数所需要的材料标准领料量。
3．查库存数及调整
该项材料查现有库存数及应发出还未发出的数量。
库存数-应发数≥标准需求，则表示此一材料，生产分析的这张订单没问题，并记入物料
分析表内。
库存数-应发数< 标准需求，其差数要提出申购。
4．查订购方式
从材料目录表内查此材料是存量管制的方式，还是依订单的方式订购。
假如此材料属现场会议有”存量订购”则此项材料依存量订购的方式订购。
如是依订单购材料，则进入下步骤，提出申购单。（表11-2-3）
5．材料订购
采购依申购单内的材料内容、数量及所要求日期，向供应商提出订购单（表11-2-4），并
依申购者的要求，排定进货时间及数量，以配合原订的生产计划时间。
6．进料控制
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程采购人员及物料控制（MC）人员依进料时间控制。（表11-2-5）
遇有迟延状况最迟于三天前通知生管，变更生产计划。
7．收料
仓库管理部门使用收料单（表11-2-6）收料，收料单依品管手续合格后分发相关部门。
8．生产备料
依生产计划或备料单的日期，于领用的前一天备妥所需之物料。
物料的供应，先决条件为供应适用的物料，否则有再好的“物料控制系统”，来的材料再及时，但不能用，来的还是白来，徒然增加工作及管理上的困扰。
因之，物料的供应应是建立在良好的物料品质基础上。
材料表（Bill Of Material BOM）
BOM表为物料系统内最原始的材料依据。
一个产品，它的材料构成相当复杂，为了让每批产品在生产时能有明确的用料依据，并做为备料之基准，因此每个产品应建立BOM表。
建立的时机
在产品开发完成后，应即建立，在导入批量生产前，随同生产技术资料一并移转。
将产品的材料包括原材（Raw Material），零配件、部件予以拆解，并在表内将各个单项材料依材料名称、料号（规格）、计量单位（个数还是重量单位），材料来源（地区或厂牌）单位用料量（每个产品该项材料的用量）逐项记入，必要时用简图来加强表示即成。
修订时机
在该产品设计变更或用料量有变更时，应即时修订变更，保持最正的材料表。
使用BOM为做好物料管理的第一步，而且要力求准确。
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CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程（二）存量管制
1.存量管制之认识
并不是所有要生产的料，均是等到客户下了订单再来备料，就像企业里储备干部，要用就可派上用场，或者说就像家里备一些常用药品，紧急要用的时候就不会耽搁时间，前面我们提过，材料的准备方式有两种，一为常备材料；另一种为非常材料。
常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制，而非常备料即是“订单订购”了。
常备料的效果：
（1）保证生产的不致断料。
（2）减少下订单后之材料购备时间，能达快速生产之效。
（3）减少生产系统上复杂的管理。
（4）利于紧急订单之追加。
（5）利于与供料厂商之协力关系，并易于控制材料品质。
（6）连续性或大量之订购，采购成本可降低。
（7）物料管理单纯化，控制容易。
（8）减少采购成本及运输成本。
哪些材料使用“存量管制”的方法来订购，可参考如下几个原则：
（1）存货型生产
属于计划之存货型生产，其物料大致可采用“存量管制”法订购。
（2）少品种多批量经常性生产之物料。
（3）共用性多之物料。
（4）大宗之物料。
（5）购备时间长之物料。
（6）供料源与使用工厂距离远之物料。
（7）“ABC管理法”内之C类或B类物料。
2.存量管制方法
使用存量管制的方法，要先了解两种状况：
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（1） 确定状况
物料的需求是已知的，材料的购备前置时间是固定的。 （2） 不确定状况 与上面的确定状况相反。
下面利用锯齿图（Saw tooth chart ）来加以说明。
在上图我们要特别注意安全存量、订购点、订购前置时间、订购量、事先把这个确定后，该项材料就容易控制多了。说明如下：
1.安全存量（Safety Stock ）
也有人称为缓冲存量，此存量是备而避免动用，其设置的目的是在多种状况下，提供紧急之用，动用安全存量时，需办理紧急购料，以最迅速的方法补充。
安全存量设置的存量大约是以办理紧急订货到入货所需的时间（天数）×平均一天的耗用量。 <例>
1天耗用约30kg ，紧急订货要5天入货 则安全存量=30kg/天×5天
=150kg
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2.订购前置时间（Lead Time）
从下订购单给供料商到材料入库，这个中间所经历的时间。
订购前置时间通常包括：
①供料厂商备料时间
②供料厂商生产时间
③送到交货地点所需之时间
公司既然把此材料列为常备料，也可以协商供料厂商建立适量的库存，如此可将①②两项的时间去除，大大的减低购前置时间。
3.订购点（Reorder Point）
上图A点为最高存量点，当材料随着每日的耗用，库存量会逐日下降，当库存量下降的B点时，即应向供料厂商下物料订购单。订购量为A到C点之数量，当向厂商下了订单后，在订单的货还未到送到工厂时，此材料还是逐日的被领用，当库存量降到了C点时，刚好剩下的量是安全存量数，此时订购的料也进来，库存量又从C点回复到A点，如此的循环。
从图上我们可看出：
订购点=安全存量+订购前置时间被领用量
<例>
前例的安全存量为150kg
国内：10天
设定正常订购前置时间
国外：30天
每日平均用量为30kg。
则订购点
国内：150kg+(30kg/天×10天)=450kg
国外：150kg+(30kg/天×30天)1050kg
为了简化订购及管理，除特殊情形外，虽然已到订购点，物料尽可能集中时间订购，如每周、每月、两月或一季度订购一次。
4．订货量
一般“定量管制”所使用的订货量，通常使用经济订购量（Economic Order Quantity简称
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EOQ ）如果使用的时间“定期管制法”如上面所提的是每个月或两个月订购一次，则订购量应是该期间内的使用量。
（三）定期订货管制法
定期订货管制又称周期订货管制法，与定量订货管制法最大的差别是订购的时间固定周期，是每周、每月，还是每季，另外就是订购量不固定的，再来因为需求量比较不固定，很容易使用到安全存量，所以运用此法所建立之安全存量需要大于定量订货管制法的安全存量。
(四)ABC 分析法
ABC 分析法源自于Parato 定律或称80/20
原理或重点管理技术，它主要的
CEO商学院(https://www.doczj.com/doc/e717580468.html,) 为您精心推荐权威管理培训课程原理就是社会现象中，往往是“重要的少数”是影响整工作成败的主要“关键”,材料少则几十种多则几千种，我们没有办法在有限的时间与精力下面面俱到，只要抓到”重要的少数”就可以把物料的成本控制得最理想。
1.ABC分析法步骤
（1）年耗用量统计
把一年内所使用的材料制成表，并加以详细的统计，我们就可知道，以现有的产品用那些物料，一年内所使用的数量又是多少？
（2）计算金额
每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则是该项材料一年度的使用金额。
（3）依金额大小排列（表11-2-7）
将材料统计表的金额依据大小依顺序排列，重新制表。
（4）计算每项材料占总金额之比率
单项金额÷材料总金额=该项点有比率。
（5）计算累计比率
将依顺位之单项材料所占总金额之比率加以逐一累计。
（6）画制柏拉图（表11-2-8）
将第5步骤的数据画成柏拉图。
（7）决定A,B,C（表11-2-9）
累计金额
A类——0-60%
B类——60-85%
C类——85-100%
2.ABC分析法之应用
①A类材料从订购、入库、保管、发料应慎重管理。
②B、C类材料可尽量使用”存量管制法”。
3.ABC分析用于控制呆料
断料与呆料是衡量物料管理成功与失败的主要指标，应用ABC分析法来控制呆料，亦是同样的效果。
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第节物料与采购管理规定 基础 Ting Bao was revised on January 6, 20021
第一节物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理系统 第一条材料分类编号 1．原料、物料的划分2．常备料与非常备料的划分 3．编号原则设定 第二条存量控制 1．管理基准设定 2．用料差异管理 第三条请（采）购作业 1．请购方式设定 2．请购部门设定 3．请购手续及权限 4．请购进度控制 5．供应厂商的选择与资料建立 6．采购方式设定 7．询价、议价及订购作业 8．采购进度控制 9．采购核决权限 10．进口事务作业 11．厂商交货异常处理 第四条验收作业 1．收料作业规定 2．超短交料处理 3．检验规范设定 4．检验结果处理 5．材料退货处理 第五条仓储作业 1．仓位规划 2．料位及料品标示 3．账务处理 4．盘点周期方式及异常处理 5．仓库安全管理措施 第六条领料、发料作业
1．材料领用规定 2．以旧换新规定 3．材料退库作业 4．外协加工料交运管理 第七条成品仓储管理 1．仓位规划 2．缴库核点 3．出货控制 4．退货处理 5．滞成品管理 第八条滞料、废料管理 1．滞料、废料定义 2．滞料、废料的处理 二、采购管理制度 （一）标准采购作业细则 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： 1．常备材料：生产管理部门 2．预备材料：物料管理部门 3．非常备材料： （1）订货生产用料：生产管理部门。 （2）其他用料：使用部门或物料管理部门。 第二条请购单的开立、递送 1．请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参考库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内购）（外购）”附“请购案件寄送清单”送采购部门。 2．需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，以一单多品方式提出请购。 3．紧急请购时，由请购部门在“请购单”的“说明栏”注明原因，并加盖“紧急采购”章，以急件卷宗递送。 4．材料检验须待试用方能实施者，请购部门应于“请购单”上注明“试用检验”及“预定试用期限”。 5．日常用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“请购单”提出请购。 第三条免开请购单的物品 1．下列总务性物品免开请购单，并可以“总务用品申请单”委托总务部门办理，但其
物资管理试题 一、填空题（每小题1分，共20分） 1、对合格供方定期进行质量跟踪和复评，原则上每年一次。 2、火工品库的建立需要经过当地公安机关审批，库房要落实“三防”是指人防、技防、犬防。 3、雷管、炸药等爆破器材的领用必须有相关的审批手续，当日未使用完的爆破器材应及时退库。 4、物资部门根据项目部下达的实验要求或试验计划及有关试验规范钢材每按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批（炉）号每60吨做一次复试；大堆料每进400立方米或者折合600吨做一次复试。 5、物资仓库安全管理应符合环境管理和职业健康安全管理体系的要求，主责部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和危险源。 6、物资装卸搬运作业必须保持物资完好无损，严禁野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小、以重压轻、混杂乱放。装卸、搬运、堆码危险品和有毒、有害的物资必须使用相应的防护用品和工具，并严格遵守有关安全操作规程。 7、周转性材料是指不属于工具性的，又不能构成工程实体的非一次性消耗的材料或制成品。 8、物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放。 9、项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定(限)额领、发料卡，据此实行定(限)额领发料制
度。 10、存放于料场、料棚的物资应实行上苫、下垫，下垫高度不低于0.3米。 11、仓库区域要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的严禁烟火的标志,库区内禁止吸烟，严禁带火种。 12、氧气瓶与乙炔瓶等易燃、易爆物品必须隔离存放，现场使用时，距离明火的最小距离不小于10米。 13、未经验收或者验收不合格物资，坚决不允许发放。 14、入库物资应数量准确、质量良好、验收记录、技术证件必须齐全。 15、大堆料的收料，统一采用一式三联三色纸的《收料单》，严格点验和结算手续。 16、经核对凭证、实物验收后的物资一律填写“物资验收单”并及时登帐。验收中发现品名有误、规格型号不符、数量多余短少、质量有异等情况时，应填制“物资验收记录”。 17、物资检验的方式:外包装检验和开包检验；全数检验和抽样检验。 18、库区内必须按储存物资的性质配足相应的消防器材。由专人管理，管库人员要会使用。 19、水泥到货后必须立即送样检查，并使检验过程处于可控状态，严禁未经检验合格的产品投入使用。 20、露天料场要求地势高，地面干燥，排水良好，地面坚实，无杂草和垃圾，并通过上苫下垫保护物资。 二、判断题（每小题1分，共30分）
中铁建工集团物资管理考试题 姓名：分数： 一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算
价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。 二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对
*股份有限公司 物资管理制度（试运行） 为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要求，规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程，制定本制度。 第一章总则 第一条本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。公共物资、园区大宗设备等，不在此制度范围内。 第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门，全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌握公司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价格进行把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中心的统一管理和业务指导。 第三条物资管理实行分级管理机制：物资管理由成品控制中心管理和检查考核；各部门作为二级管理单位，负责各自内部的
物资领用、登记移交、交旧领新等制度的落实工作，重点做好所领用物资在本部门使用过程中的跟踪管理工作。 第四条物资管理要始终坚持“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，做到计划准确、采购合理、供应及时、库存优化，在保障公司生产正常运转的前提下，尽最大可能降低物资采购资金的占用。 第二章物资需求计划申报 第五条各部门应根据其生产、工作的实际需要，于每月20日前，提前填写物资需求计划，报部门负责人、分管领导、分管领导审批后，交付成本控制中心。 成本控制中心负责汇总编制月度总体物资需求计划，对于常规采购由合格供方应选择2-3家提供参考，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，需提供所有的记录文件参考，于25日前报价格委员会，价格委员会负责审核是否符合公司年度预算，并根据资金情况，修订各部门的物资需求申请计划。价格委员会将修订后的物资需求计划反馈给成本控制中心，成本控制中心汇总物资采购汇总表，报部门负责人、财务负责人、总经理、董事长审核通过后，进行采购。 第六条各部门提出的物资申请计划，应详细填写材料名称、规格型号、数量，提供所知的价格、产地、质量标准和技术要素等，以便采购和验收时掌握。
物料采购管理制度 为加强公司物料采购管理，规范物料采购程序，提高供应采购水平，制定本管理制度。 本规定适用于生产所需的原料、辅料、包装材料、试剂、生产用耗材等物资的采购管理。 1、物料采购实行计划管理。生产部门计划员根据生产计划编制物料需求计划表，经生产部门负责人审核签字后送交采购部。采购部根据库存情况综合平衡后，编制月度物料采购计划，采购部门负责人审核，公司主管领导签字审批后实施。 2、对于原料、辅料、包装材料、生产试剂等物资，采购部要结合品管部组织对供应商进行审计，根据审计结果批准“合格供应商名单”和“合格供应商增补名单”。 3、采购员只能在合格供应商处采购原料、辅料、包装材料，并且必须按公司现行的质量标准采购原辅料及包装材料等物资。 4、主要原辅料及包装材料应做到定点采购，以保证产品质量的稳定性。原辅料供应厂家必须是经国家批准、具有食品生产许可证、合格证、营业执照及药品生产批准文件的厂家购进，直接接触食品的内包装材料必须是经国家批准、持有食品包装生产许可证的定点企业，印刷包装材料必须是经国家有关部门批准的特种印刷企业。同时必须是经公司品管部审计合格的企业。 5、标签、使用说明书、印刷性包装材料的采购依照品管部有关制度要求执行。 7、生化试剂、化学试剂等物料应选择信誉好、货源充足的合格供应商，以确保及时送货。采购物料应严格按照品管部下达的质量标准，在定点生产厂家采购，如确需在贸易商家采购小批量物料，则应充分了解物料来源，质量可靠程度后实施。 8、大宗物料采购原则上要求执行招标采购。 9、采购部根据市场变化，企业生产调整，需变更供应厂商，必须按供应厂商变更程序经品管部审计合格后，再行变更。 10、物料采购应严格执行采购计划和采购订单管理。 11、采购员必须严格按当月采购计划进行采购。控制资金指标，防止积压，不脱节，加速资金周转，了解市场动态，注意物资价差，货比三家努力降低成本，力争经济效益的提高。 12、定期检查计划的执行情况，发现问题，及时调整。对不能按时、按量购进的物资，应及时向主管领导汇报，及时进行调整，决不允许影响生产正常进行。对由于市场影响或其它原因需超计划采购的物资，应写出书面报告报主管领导说明原因，经批准后方能采购入库。 13、严格执行采购价格管理：
仓储管理作业 0945542111 丁杰第五章商品养护作业题 1．简述商品养护的基本措施。 （1）掌握商品的性能，适当安排储存场所。 （2）严格入库验收。 （3）合理堆垛苫垫。 （4）加强仓库温湿度管理。 （5）坚持在库检查。 （6）开展科学实验研究。 2．空气湿度的表示方法有哪几种？说明各自的含义。 空气湿度的表示方法有绝对湿度、饱和湿度、相对湿度、露点等。 绝对湿度是指单位体积的空气中实际所含的水汽量直接影响。温度越高，水分蒸发越多，绝对湿度也越大；反之，温度越低，水分蒸发越少，绝对湿度也越小。 饱和湿度就是表示在一定的温度下空气中所能容纳的水汽量的最大限度，用E表示。空气的饱和湿度是随着空气温度的变化而变化的。温度越高，空气中所能容纳的水汽量就越多，饱和湿度也越大；反之，温度越低，饱和湿度就越小。 相对湿度是表示空气中实际水汽量距离饱和状态的程度，或者说在同一温度下，空气的绝对湿度与饱和湿度的百分比，用γ来表示，其计算公式是 相对湿度=绝对湿度÷饱和湿度×100%
相对湿度越大，就表示空气中的水汽距离饱和状态越接近，空气就越潮湿，水分就越不容易蒸发；反之，就说明空气越干燥，水分就容易蒸发。 可以看出，要了解空气的干湿程度，主要看空气的相对湿度高低。 3．对于仓库进行温湿度控制方法有哪些？说明每种方法的应用要点。 仓库进行温湿度控制方法有： （1）密封，密封储存应注意的要点： 1、整库密封 对储存量大、出入库动态不大的商品宜于采取整库密封。 2、按垛密封 对于一些怕潮易霉或易干裂的商品，可以用防潮效果好的材料。 3、货架密封法 对出入库频繁、零星而又怕潮易霉、易干裂、易生虫、易锈蚀的商品，可以采用货架密封法。 4、按件（箱）密封 对数量少、体积小的易霉、易锈蚀商品可将其包装严密地进行封闭。这种密封包装简单易行，效果好。 （2）通风，通风降湿的时机，一般有下面四种情况： 1、当库外空气的温度和相对湿度都低于库内时。 2、库内外相对湿度很接近，库外温度低于库内时。 3、当库内外温度很接近，而库外相对湿度较库内低时。 4、当库外温度和绝对湿度低于库内，库外相对湿度稍高于库内时。 在其它情况下，一般不可通风降湿。
物资采购及出入库管理制度 说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。 相关管理制度：生产物料管理制度、办公用品管理规定等。 制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。 1、总则 1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加 强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。 1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范，适用于公司物资的采购以及出入库 管理。 1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到 货到付款，或分期付款，减少采购风险。 2、采购部职责以及工作原则 2.1采购部岗位职责 （1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定； （2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理； （3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；
（4）负责物资采购的询价、议价、比质、比价； （5）负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作； （6）负责管辖范围内的卫生、安全工作。 （7）负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的 各种文件； （8）负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐 并协助实施物资盘点。 2.2物资采购原则 （1）未经审批的物资一律不得采购； （2）仓库内的库存物资应优先使用； （3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则； （4）采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算； （5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比 服务的原则，择优确定采购单位； （6）对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采 购。 （7）尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。 3、物资采购管理 3.1物资采购一般规定
货源决定详解source determination in detail 前面对contract介绍时，简单的提到过source determination。这由两部分组成： Source list(源清单)和Quota Arrangement(配额协议)我们将分别介绍Source List Overview 我们提到过，供货来源有供货商(SAP中表现为信息记录和框架协议)和内部工厂(用于stock transfer)两种。我们这里讲的source list主要是采购中，供货商的表现形式。在创建PR的时候，如果将source determination选项勾选(如图)，则系统会搜索所有货源，如果没有预先设定的首选项，则可以将列出清单。 可以通过价格模拟和供应商评估来决定供货商。 另外，可以在用户参数中配置EFB来禁止用户手动指定供货商。 Source determination将发生在如下业务： 1. MRP运行MD01/MD02/MD03 2.创建PR ME51N 3. PR分配ME56 4. PR分配和处理ME57 5.创建PO，vendor未知ME25 6.计划订单转化为PR MD14/MD15 Source List的功能 1.定义一个vendor为固定的供货商(除了MRP运行)同类型的(信息记录或框架协议)固定vendor只能有一个，如果不同类型的都有一个固定vendor，则框架协议的具有的优先级较高
2.定义从某个内部工厂采购。只有PR的明细类型为U(stock transfer 库存转储)时起作用 3. Block某个vendor 如图，如果没有设置vendor而只是输入有效期间和block，则表示这段时期内，此物料在相关工厂不能外购 4. MRP相关如果设置为1，则MRP运行时考虑此项作为货源，如果此项为SA,设置为2，可产生SA的schedule line 前面提到过，如果一个物料没有维护源清单则禁止采购，可以如图在物料主数据中设置和后台配置(Purchasing->Source List)某个工厂的物料采购都需要源清单 我们可以通过ME06(Purchasing->Master Data->Source List->Follow-On Functions)来分析某个工厂下哪些物料还没有源清单 Source List的创建 1.手动 2.通过大纲协议创建如图 3.通过信息记录创建如图 4.自动创建ME05(Purchasing->Master Data->Source List->Follow-On Functions) Include和Exclude功能的源清单 因为合同的明细类型有W和M两种特殊形式，并不会指定具体的物料号。比如W(material group)，我们要采购的物料都属于001这个物料组，但是唯独001中的100-100这个物料不行，则可以创建一个exclude类型的源清单。操作过程如图 采购一个不在这个清单中的物料Z-ROH-DV01系统是允许的如果采购100-100系统就会报出错误的消息Source of supply blocked (according to source list)
目录 第一章、组织架构 (2) 第二章、管理制度 (2) 第三章、管理程序 (3) 第四章、作业指导书 (5) 第五章、岗位职责与考核标准 (12) 第六章、其他 (21)
第一章仓储部组织结构图 第二章管理制度 1、总则 1．1仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转。 1．2仓库设置要根据工厂生产需要合理布局，内部加强责任制，科学分工，物资归口管理，业务上要进行标准考核，应用现代管理技术，不断提高管理水平。 2、物资验收入库 2．1物料入库，应先入待验区，未经检验合格的不准进入货位。 2．2物料验收合格，仓管员根据送货单所列出的名称、规格型号、数量等验收到位，入库单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务记帐，不合格的，应隔离堆放。 2．3成品入库，仓管员在同交货人办理交接手续应核对清点产品名称、规格、数量是否一致，按交接单要求签字。 2．4验收中发现的问题，要及时通知主管及经办人处理，单到而货未到或货到而单未到，均应向经办人反映查询，直到彻底解决。 3、物料的储存保管 3．1物品的储存保管原则:以物品的属性、特点和用途规划设置仓库。 3．2物品的堆放原则：在堆放合理安全可靠的前提下，根据物品的特点，必须做到查点方便，成行成列，排列整齐。 3．3仓管员对库存、待验物料以及设备、工具等负有经济责任，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。 3．4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。 3．5保管的物资，未经主管同意，一律不得擅自借出。
采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家
物资采购管理 一、 EPC物资采购工作总体安排与资源配置 1、物资采购总体安排 本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。 2、物资设备采购流程：
3、物资设备部分类物资采购周期表 需时间 4、采购人员资源配备及计划 4.1、组织机构
联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下： 4.2 、采购部职责 4.2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作； 4.2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理； 4.2.3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施； 4.2.4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； 4.2.5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理； 4.2.6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；
4.2.7、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输， 以及办理物资供应的收发交接手续； 4.2.8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现 场物资调拨、协调及技术培训指导； 4.2.9、负责对本部门人员的业务领导和管理； 4.2.10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调； 4.2.11、对供应商的进度款支付进行确认； 4.2.12、参与变更、索赔等管理工作； 4.2.13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关 部门的沟通协调，处理相关业务； 4.2.14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； 4.2.15、负责物资核销和剩余物资的回收工作； 4.2.16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作； 4.2.17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采 购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。 4.2.18、各专业采购主要职责 （1）根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作； （2）根据项目部指令负责中转站的管理工作； （3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作； （4）按照采购部划定各专业采购范围进行采购；
目录 一、物料经管概论1 （一）物料经管的重要性2 （二）物料经管的范围4 （三）物料之定义及区分5 （四）物料经管绩效6 （五）物料经管的组织6 二、物料计划与存量管制7 （一）物料计划之步骤7 （二）存量管制9 （三）定期订货管制法12 (三）ABC分析法13 三、采购作业16 （一）认识采购16 （二）采购要求之原则18 （三）供料厂商甄选19 （四）采购进度之控制24 四、物料分类与编号24 （一）物料编号之功能25 （二）物料的编号方法25 五、物料储存与保管26 （一）仓库场所的布置26 （二）储存注意事项27 （三）物料管制卡27 （四）物料盘点29 一、物料经管概论 （一）物料经管的重要性 （二）物料经管的范围 （三）物料之定义及区分 （四）物料经管绩效 （五）物料经管的组织
二、物料计划与存量管制 （一）物料计划之步骤 （二）存量管制 （三）定期订货管制法 (四）ABC分析法 三、采购作业 （一）认识采购 （二）采购要求之原则 （三）供料厂商甄选 （四）采购进度之控制 四、物料分类与编号 （一）物料编号之功能 （二）物料的编号方法 五、物料储存与保管 （一）仓库场所的布置 （二）储存注意事项 （三）物料管制卡 （四）物料盘点 一、物料经管概论 （一）物料经管的重要性 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。 上面的”三不”点出物料经管的精髓。 理论上，排定好的生产计划，物料经管部门应保证不会有”物料匮乏”之虞，事实上，这也是物料经管的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料经管人员面临的挑战。 在前面的生产计划篇里，我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是”空中楼阁”，可望不可及。 在国内，因地域辽阔，时间的观念，在一些企业里还不甚强烈，物料经管的重要性显得更为重要。
物资和服务采购管理办法 第一章总则 第一条目的。为进一步规范公司各类物资和服务的采购流程，明确采购范围和方式，落实监管职责，保证采购质量，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《招标与采购管理办法（暂行）》等有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条原则。采购应该公开、公平、公正，遵循竞争、择优和效益原则，确保品质，减少中间环节，降低成本，维护公司利益。 第三条含义。本办法所称采购，是指公司通过购买、租赁、委托等合同方式有偿获得物资和服务的行为。 第四条适用范围。 （一）物资类 1. 设备设施：主要包括汽车及其零配件、零星维修、食堂、宾馆、绿化园林及后勤生产所需的设备设施等； 2. 生产物资：主要包括原材料、低值易耗品、农药化肥、清洁用品、卫生工具、客房日用品、苗木花卉等； 3. 办公物资：主要包括办公用品、办公家具、办公设备、办公耗材等； 4. 劳保用品：主要包括工作服和各类劳保物资。 （二）服务类。主要包括律师服务、注册会计师服务、软件开发服务、租赁服务、车辆维修服务、办公设备设施维修、文化项目及宣传策划、项目外包、劳务外包、合作经营（含食堂档口）、委托代理等。 第二章组织机构与职责 第五条物资和服务招标与采购领导小组及职责。公司成立招标与采购领导小组，下设招标与采购工作小组。招标与采购领导小组由后勤处长和党总支书记担任组长，成员由后勤处班子人员、各二级单位负责人组成。负责对各单位的各类招标与采购工作进行指导、监督与管理。 第六条招标与采购工作小组及职责。招标与采购工作小组由后勤处分管领导担任组长，公司党总支纪律委员行使独立监督权，不行使表决权，成员由财务部、相关二级单位负责人和相关专家组成。公司招标采购事宜暂归口财务部管理，履行招标与采购工作小组的具体职 责，其主要职责是：
物资采购管理制度 第一章总则 第一条为了规范物资采购行为，降低采购成本，提高公司经济效益，保障生产经营活动，特制定本制度。 第二条物资采购各环节要按照科学有效、公开、公正、监督制约的原则进行，防止采购过程中不正当行为发生。 第三条物资采购的基本原则：坚持质量标准，坚持效益优先，同样品种比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉。 第四条本制度适用于物资部职权范围内的采购物资。 第二章管理体制 第五条物资部为公司产品原辅料、研发所需材料以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料采购的归口管理部门。 第六条物资部实行成批和零星采购相结合体制。 (一) 根据年度经营计划，测算和制定年度物资需求计划，每年进行几次成批采购。 (二) 年度物资需求计划难以概括，或市场供求变化、生产计划改变导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多次零星采购。 第七条贯彻“五适”方针，即以适当的价位、在适当的时间，从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。 第三章采购计划与申请 第八条根据公司年度经营计划、材料消耗定额、相关部门物资需求、现有库存情况、库存量，制定年度采购计划。 第九条根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化、相应制订半年、季度和月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。 第十条采购计划的编制必须本着满足需要，减少库存的原则，有条件的品种逐步实现“零库存”管理，以加速资金周转。 第十一条相关部门于每季度最后一个月的20日将物资需求计划报送物资部。物资部经综合分析和平衡后，提出物资部采购计划，在30日前提交党委/经理办公会审批（审批原则上在10日内完成）。
第十二条各类物资订货，原则上按计划执行。若生产急需，使用部门提出采购申请，报主管（副）总经理审批后，报送物资部，并由物资部主管（副）总经理审批后，物资部方能进行采购。 第十三条采购合同标的在5万元以上的需提交党委/经理办公会审批，5万元以下的按公司《资金审批权限表》批复。 第四章采购实施 第十四条采购人员收到被批复的采购计划后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上合格供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件情况报物资部主任及主管（副）总经理选择。 第十五条采购询价获准后，采购人员即与供应商洽谈买卖合同和合同条款。合同文本须经部门主任、主管（副）总经理审核批准。 第十六条重大（XX金额以上）采购合同须经公司律师审核和公证处公证，并报主管（副）总经理批准。 第十七条采购合同经双方签章生效后，采购人员按合同付款进度，向规划财务部申请付款。 第十八条采购人员按合同交货进度，及时催促供应商按时发货，收到提货通知后，即前往提货点，按提货程序清点货物品种、外观、数量或重量，相符后签收。 第十九条如发现货物品种、重量、数量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符（由质量部出具检测报告，或者委托国家承认的检测部门出具的检测证明），采购人员及时告知供应商，并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。 第二十条采购物资应运抵库房处，及时办理移交入库手续，并持发票和入库单到规划财务部销账。 第二十一条采购人员对在途货物和在途货款要分类监控、跟催。 第二十二条采购人员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报部门主任处置。 第五章严格控制采购关键要素 第二十三条采购价格按照公司《资金审批权限表》审批。 第二十四条采购合同 (一) 采购金额在5万（具体数字由经理办公会确定）元以上或有附带条件的采购活动应签订物资采购合同；
采购与供应管理考试试题 及答案 It was last revised on January 2, 2021
采购与供应管理考试试题及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系
6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家
第五章仓储货物管理习题 一、填空题 1．（）是指在规定的时间内，仓库保管员对所保管的货物账目进行查验，对所保管的货物进行实物清点，并核对货、账的作业。 2．年度盘点的工作要素包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。 3．（）是仓库人员为了有效的管理货物而制定的计划，它是一种货物接收前期工作的预定方案。 4．（）是指将库存物品按品种和占用资金的多少的三级分类管理的方法。5．敏感材料的管理要点：（）、（）。 6．有效期限较短的材料的管理要点；（）、（）。 二、单项选择题 1．（）指终止某项业务时，对该项业务关联的货物进行盘点，以便完全消除存在的影响。 A、日常盘点 B、停业盘点 C、整顿盘点 D、突击盘点 2．（）指日常工作中因某项业务出了问题，领导者为了彻底理清头绪而指示的盘点。 A、日常盘点 B、停业盘点 C、整顿盘点 D、突击盘点 3．ABC分类管理法中A类是指（）。 A、特别重要的库存 B、一般重要的库存 C、不重要的库存 D、以上都不是4．（）主要适用于保管金、银、水银等贵重货物。 A、专用仓库管理法 B、保险柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是5．（）主要适用于保管IC、焊锡条、羊绒等价值比较多，且数量又大的料。 A、专用仓库管理法 B、保险柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是6．（）完全按照货物需求规划毛需求进行计算，每一批次订购的货物独立展开核算，而不是现按照通常采用的按月核算的方式计算货物需求。 A、定期订购法 B、定量定购法 C、安全存量法 D、纯订单毛需求法 7．提高储存密度的具体有（）。 A、采取高垛的方法，增加储存的高度 B、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 C、减少库存通道数量以增加有效储存面积 D、ABC 三、多项选择题 1．日常盘点工作要素包括（）。 A、盘点计划、盘点责任者 B、盘点内容、盘点时间 C、盘点方式、盘点速度 D、盘点确认者、盘点记录 2．月度盘点的工作要素主要包括（）。 A、盘点计划、盘点责任者 B、盘点内容、盘点时间 C、盘点方式、盘点确认者 D、盘点记录 3．根据盘点时仓库与外界隔离的程度，可将盘点分为（）两种。 A、封闭式盘点 B、开放式盘点 C、半封闭式盘点 D、综合式盘点 4．接收货物时要遵守（）事项。 A、确认库单填写完整、内容正确
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建立 6. 采购方式设定 7. 询价、议价及订购作业 8. 采购进度控制 9. 采购核决权限 10. 进口事务作业 11. 厂商交货异常处理 (四) 验收作业
1. 收料作业规定 2. 超短交料处理 3. 检验规X设定 4. 检验结果处理 5. 材料退货处理 (五) 仓储作业 1. 仓位规划 2. 料位及料品标示 3. 帐务处理 4. 盘点周期方式及异常处理 5. 仓库安全管理措施 (六) 领料、发料作业 1. 材料领用规定 2. 以旧换新规定 3. 材料退库作业 4. 外协加工料交运管理 (七) 成品仓储管理 1.仓位规划 2. 缴库核点 3. 出货控制 4. 退货处理 5. 滞成品管理
(八) 滞料、废料管理 1. 滞料、废料定义 2. 滞料、废料的处理 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： □采购作业程序及要点 标准采购作业细则 □请购 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门
附件： 采购与物资管理试题 一填空题 1 采购计划管理包括采购需求计划管理、采购执行计划管理和统计分 析管理等工作。 2采购需求计划包括年度需求计划和追加计划。 3采购执行计戈U包括年度采购计戈V、季度采购执行计戈U和月度采购工 作安排。 4每年11月20日前,基层企业根据本单位编制上报的投资建议计划、生产和检修技改计划，结合项目进度和实际情况，提出本单位下一年度采购需求。 5财务管理部负责复核采购需求计划所涉及的资金使用是否符合规 疋； 6总经理工作部负责审查采购需求计划所涉及的项目是否符合集团公司信息化规划要求；审查省公司办公类年度集中采购需求计划。 7一、二级集中采购年度采购计划内标的发生重大变化，或未列入年度采购计划需要新增采购需求的，由采购需求单位每季度第一个月的 20日前，按年度需求计划流程上报下一季度的追加计划，追加计划原则上按季度审核
8单项合同估算价格在30万元及以上的非招标采购应组建采购工作组。 9当采购项目满足紧急采购的条件时, 采购需求计划无需按采购计划 管理流程上报、审核，经采购需求单位主要负责人签字同意后，由采购需求单位直接执行采购，并按省公司采购管理有关规定事后备案。 10一级集中采购范围的采购，工作组由集团公司负责组建，成员由集团公司、省公司、基层企业和中国水利电力物资公司的相关人员组成。 11按照集团公司要求，省公司采购工作实行三级管理。 12二级集中采购：未列入一级集中采购目录的单项合同估算价在30 万元人民币及以上的采购项目，或单项合同估算金额低于30万人民币但项目总投资金额在10乞万元人民币及以上的，由省公司统一管理。 13按照集中采购的组织形式，集中采购目录分为A、B、C三类，其中：目录A为统谈分签；目录B为统谈统签；目录C为统谈长协。 14采购方式分为招标和非招标方式。招标方式包括公开招标和邀请_____ 招标；非招标方式主要包括竞争性谈判、单一来源采购、询价和竞价 等。 15紧急采购的非招标采购方式由采购需求单位确定。 16 采购计划分为采购需求计划、采购执行计划和采购工作安排。 17采购需求单位以年度综合计划、财务预算和项目进度安排为基础， 平衡利库后提出全年采购需求，合理确定采购时间，编制上报一、二级集中采购需求计划，于11_月20日前上报省公司计划与投融资部。 18三级采购：一级和二级集中采购项目以外的采购，由基层企业或采购需求单位依据职责进行管理。
采购物料管理汇总(DOC 24个)58
采购及材料职务说明书 岗位名 称材料采购 岗位编 号 所在部 门经营部岗位定 员 直接上 级 经营部主管材料副部长职系管理职系直接下 级 无 所辖人 员无岗位分 析日期 2001年11 月6日 本职： 协助部长查询资料，签定合同；汇总施工单位的材料计划，通知相应的合同单位准备货源；负责ISO9000认证工作；负责零星采购工作;执行材料采购合同，负责现场材料的质量验收，宏观检测，对不合格材料按合同程序文件处理；进行动迁摸底；拆迁安置、补偿和其他相关事宜 职责与工作任务： 职责一职责表述：协助部长查询资料，签定合同 工 作 对工程所需的材料进行考察，并从合格供货商名册中选定供应单位，签定合同
任 务 若无合格供应商，则在名册外考查，重新确定 职责二职责表述：负责工程项目的材料供料工作 工 作 任 务 汇总施工单位材料计划，并通知相应的合同单位准备货源 由现场材料员通知合同（供料）单位：到达某项目工程的时间、材料的数量、品种及规格 组织材料员进行现场验收，以及现场调剂 收集整理设计变更单，及时更改设计变更所涉及的材料，并由现场材料员收集变更的材料计划 职责三职责表述：收集整理认证工作的材料，并按照认证工作要求工作 工 作 任 务 按照作业指导书要求整理资料，组织部门内部人员学习并掌握其要点，以提高质保能力
职责表述：负责施工过程及临时工程中所需材料的零星采购工作 工作任务对施工过程中所需要的少量材料，由施工队报材料计划，经部长同意后，到市场采购，并履行相应手续 职责表述：进行开发前动迁等工作 工作任务进行拆迁登记，摸底，对户数安置，补偿进行预算，提供给市场开发部和公司 办理拆迁许可证、停电停水手续 职责表述： 工作任务对施工单位提报的计划进行审核，并把经过审核的材料计划报给相应的合同单位 合同单位按照材料的品种、规格、数量和进场时间，及时供货到所报计划的项目工程现场 职责表述： 工作任务对进入现场的材料进行宏观检测，并收集材料的检测报告及合格证件 若有不合格材料，立即通知经营部长