公司员工招聘录用管理办法
第一章总则
第一条公司全体员工实行招聘制。招聘的职位和人数计划由综合部拟订。
第二条公司综合业务部负责公司员工招聘管理。
第三条本公司各级职员的招聘，以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需用为原则。
第四条招聘员工的基本条件；
1、拥护中华人民共和国宪法；
2、年满十八周岁；
3、具有良好的品行；
4、具有正常履行职责的身体条件；
5、具有符合职位要求的文化程度和工作能力；
6、法律规定的其他条件；
第五条招聘原则：公开考试、严格考察、公平竞争、择优录用。
下列人员不得录用：
1、曾因犯罪受过刑事处罚的；
2、曾被开除公职的；
3、公司其他章程规定不得录用为公司职员的其他情形
的；
第六条招聘方式。招聘公司职员必须在公司规定的编制限额内，并有相应的职位空缺。可采取多种形式，推荐、面向社会发布招聘公告，招聘公告还要载明招聘的职位、名额、报考资格条件、报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事宜。参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。
第三章应聘
第七条应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第八条综合业务部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。
第九条书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第十条笔试
招聘小组一般由用人部门领导、公司领导及外请人员组成。笔试是招聘测试的重要一环。通过笔试测试可以了解被试者的知识广度、知识深度和知识结构，让适当的人担任适当的工作，让最合适的人选脱颖而出。笔试合格者，依成绩的先后参加面试。确定考察人选，并对其进行报考资格复审和体检。体检的项目和标准根据职位要求确定。
第十一条面试
面试是一种面试人与应聘者相应交流信息的有目的的会谈。本公司面试通常采取由公司领导、外请人员及用人部
门负责人共同进行。
面试的主要内容：一是学业背景。二是工作经历。三是个人素质。四是公关能力。五是求职意向。学业背景；这是一个人能力的基本体现。面试者应努力发现与学历成就相关的潜在因素。工作经历；看他是否有类似与招聘所需的工作经验，了解应聘者的工作经历。个人素质；在面试时通常观察到的个人素质包括外表、谈吐能力、词汇量、沉着冷静、适应能力及是否自信。公关能力；主要是了解应聘者如何公关、如何处理人际关系的问题。求职意向；了解应聘者的求职目标等。
面试的方式：本公司一般采用小组面试或会议型面试、小组面试有助于了解应聘者在参加小组讨论时人际关系能力。
第十二条被录用者，由综合业务部通知报到试用。试用期一般为三个月。试用期满合格的，予以聘用，不合格的，取消聘用。
第十三条凡通过本公司考试，聘用的新进员工，应在规定期限内办理报到手续，过期取消资格。
第十四条正式聘用：填写公司员工录用登记表；与公司签订正式聘用合同、契约书。
应聘人员登记表（正面）
应聘人员登记表（反面）
应聘职位：填表日期：
面试参与人员应填写《应聘人员情况登记表》中的面试评分及评语，特别要注意对其专业知识、工作经验、应变能力进行评价。
第五章附则
第十五条本办法由经理办公会通过，修改时同。
第十六条本办法由综合部解释、实施。
第十七条本办法从下发之日起实施。
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。
第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数； 、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； 、招聘渠道和时间； 、招聘费用预算。
晒克公司招聘管理办法 2014.8
第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、原则 （一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：
物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法 物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法 为进一步规范用工制度，完善用工手续，维护本公司和劳动者利益，根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定，制定本办法。 一、目的 制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则，确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。 二、适用范围 适用于各项目管理处/站(外地项目和护卫队除外)招聘录用工作的控制。 三、职责 总经理负责招聘方案及录用人员的审核批准。 主管行政部的分管经理负责监督行政部组织实施招聘方案。 行政部负责制定招聘方案并组织实施。 用人项目管理处/站提出用人需求并协助行政部对应聘人员进行综合考察。 四、工作程序 用人项目管理处/站根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并填报员工招聘计划书，报上一级领导审批通过后，在招聘前三日抄送行政部备案，总经理批准实施。 行政部会同用人项目管理处/站进行招聘工作的准备，具体工作如下： 1)确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经历等)。 2)拟订招聘方式、日程安排。 3)编制笔试问卷或面试提纲。 4)需要准备的其他事项。 新员工一律公开招聘，由用人单位决定招聘形式。 应聘人员应填写应聘表，要求每项如实、认真填写，行政部会同用人项目管理处/站根
据要求进行初筛、面试，同时查验应聘者的证书及证件原件。 根据面试结果在二个工作日内，用人项目管理处/站向行政部提出评估意见，由行政部送达分管经理，总经理作最后审批。 经总经理批准录用的人员到行政部报到，并填写员工登记表，接受入职培训，同时办理相关手续。 新员工报到时，应提交如下证件复印件或资料给行政部备案： 1)身份证复印件; 2)学历证复印件; 3)就业证复印件; 4)近期1寸免冠照片1张; 5)其他必要证件复印件。 凡有下列情形者，不得录用： 1)剥夺政治权力尚未恢复者; 2)被判有期徒刑或被通缉尚未结案者; 3)吸食毒品者; 4)品行恶劣、曾被除名者; 5)身体健康状况欠佳者，经公司认定不适合者; 6)《劳动法》规定禁止用工的对象; 7)其他不宜录用的情况。 员工入职时，须填写员工入职手续办理单，交行政部存档。行政部根据岗位发放服装、劳保用品、工号牌等作好记录保存。 新录用员工均实行试用期，以考核其实际工作表现和适应能力。试用期一般为1-3个月，最长不得超过6个月。部门可以根据员工实际情况可适当缩短试用期，试用期缩短由各部门经理报总经理审核批准。 试用期内合格并愿意继续在本公司工作的员工，由本人提出员工转正申请并交部门领导
XX集团公司人才招聘录用管理办法
第一章总则 第一条为规范XXXX房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。 第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。 第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。 第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。 第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。 第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。 第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。 第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。 第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 第十三条根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
公司招聘录用管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
招聘录用管理办法 XXX科技有限公司 目录
1总则 1.1目的 规范公司的招聘工作 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划； 有效：用适用方式选择合适人才； 责任：人力资源部门与用人部门共同承担； 宣传：利用一切机会积极宣传公司； 同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 1.3范围 公司全体员工 2组织 人力资源部门 策划招聘策略； 审核、实施与监控招聘计划； 组织实施招聘活动； 评定招聘人的综合素质； 组织年度总结。 用人部门
拟定与协助实施本部门招聘计划； 评定招聘人的专业素质； 同化新员工。 招聘小组 由人力资源部门牵头组成招聘小组； 完成招聘小组范围内的工作。 参见《招聘小组工作规程》 3流程 招聘计划 招聘计划的设计 招聘渠道的选择 招聘成本的分析 招聘流程 招聘流程的设计 初选 面试考核及审批 设计报酬 反馈及录用 招聘后续工作 新员工试用考核及同化 招聘评估与检讨 （此处插入Visio图）
4描述 4.1准备 熟悉《公司人力资源年度规划》 4.2编制招聘计划 4.2.1编制原则 定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前 提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人 员流失，从而规划年度内招聘的规模数； 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中 明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前 提； 统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调， 以保证公司人员发展总体平衡。 4.2.2编制流程 编制招聘年度计划 各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并 报总经理室分管领导批准； 参见《公司XXXX年度招聘计划表》 编制招聘费用计划 人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定； 参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》 变更招聘年度计划
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人
员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用围 公司各部门 聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 三、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 四、招聘申请程序 办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。
五、招聘需求沟通 办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 六、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.部招聘： 1)办公室与各部门沟通，确定是否从部调派； 2)办公室向公司员工发布招聘信息，进行部公开招聘。 2.外部招聘： 1)广告（报纸）招聘； 2)中介机构（职介所）招聘； 3)人才市场招聘； 4)网上招聘； 5)学校招聘； 6)猎头公司招聘； 7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 （二）招聘信息发布 1.确定招聘广告的发布渠道；
公司招聘管理办法
晒克公司招聘管理办法 .8
第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、原则 （一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特
殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。 六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性
别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。 第四章人员招聘及录用 第一节招聘渠道和形式 第十一条招聘渠道 招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
医院人员招聘与录用制度 1.目的:规范人员招聘流程,健全人才选用机制，优化人力资源配置，满足患者的需要和医院的发展需求。 2.范围:医院员工的招聘与录用。 3.定义 3.1招聘:根据医院人力资源规划、计划和岗位要求,通过发布信息和科学甄选，获得医院所需的合格人才,并安排他们到医院相关岗位工作的过程。 3.2录用:包括入职报到、岗前培训、试用考核、正式录用等过程。 4.权责 4.1人力资源部:根据医院人力资源规划和员工配置计划,负责实施人员招聘与录用工作。 4.2各科室、业务主管部门和人力资源部:负责科级、部门级、院级新员工岗前培训和新员工试用期考核。 4.3监察审计部:负责人员招聘与录用的纪律监督工作。 5.制度内容 5.1招聘原则 5.1.1科学规划,按需招聘 5.1.2公平、公正、公开 5.1.3德才兼备、择优录用
5.2招聘程序 5.2.1确定招聘计划:按照《员工配置管理制度》的规定确定员工招聘计划。 5.2.2发布招聘公告:人力资源部根据员工招聘计划，通过医院官方网站、专业招聘网站、人才招聘会等途径发布招聘信息，包括招聘岗位、需求数量、报名条件、报名办法、招聘考核办法等,以上信息公告7天。 5.2.3报名资格初审:人力资源部组织招聘报名工作,并对报名者进行资格初审。 5.2.4招聘考核:人力资源部组织专家对符合招聘报名条件的应聘人员进行考核,招聘考核形式包括笔试、技能考试和面试;经过招聘考核,以择优原则,由考核专家组推荐建议录取人员。 5.2.5医院研究:院长办公会审议拟定录取人员名单。 5.2.6招聘体检:拟定录取人员体检,标准和要求参照相关规定执行。 5.2.7招聘公示:招聘体检通过人员公示,公示期7天。 5.2.8资质验证:人力资源部负责对新员工的学历证书、执业注册证、专业技术资格证、上岗资格证、特殊岗位培训证、岗位资质相关工作经历等进行首次验证。 5.3人员录用 5.3.1入职报到:通过招聘程序和资质验证的人员办理入职报到手续。
员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。 一、适用对象：公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则： 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用： （一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部
门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 （二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。 （三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。 （四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：
人员招聘录用管理制度 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。 2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。 3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施，也可视情况需要由用人部门自己招聘，但必须执行此制度。 4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否自己亲自参加），然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。 （1）综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。 a、确定招聘的岗位，人数和具体的要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验，专业要求等）。 b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。（笔试、面试） c、成立面试小组。 d、作好其它事项的准备。 （2）实施步骤： a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息，并收集应聘者材料，由综合办公室汇集，整理材料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发出笔试或面试通知。 b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选，确定录用名单，由综合办公室向中选人员发出录取通知，向落选人员发出辞谢通知。 5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到，填写“公司员工履历表”连同身份证复印件一张，学历证书及职称证书复印件各一份，一寸照片两张交综合办公室。 6、新录用人员在报到后，由综合办公室组织岗前培训7天，培训内容包括公司简介，经营范围、发展目标，公司内部的组织机构设置及各部门负责人，讲解各项办公流程，学习公司和各项规章制度，
伊利实业集团股份有限公司 招聘录用管理办法 1.目的 为进一步规招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等容进行修订。 2.适用围 本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。 3.招聘工作职责 3.1集团人力资源部 3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。 3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。 3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。 3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。 3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。 3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。 3.2事业部人力资源部门 3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。 3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。 3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。 3.3用人部门 3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。 3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。 4.招聘录用原则 4.1公开、公平、公正。 4.2以德为先，以才为上。 4.3聘优先。 4.4人岗匹配。 5.招聘形式
5.1招聘形式分为部招聘与外部招聘。 5.2部招聘为主，可采取竞聘上岗、部晋升等形式。 5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。 6.招聘程序： 制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。 在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。 6.1制定招聘计划 6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。 6.1.2即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依据相关审批权限进行审批后，由人力资源部门实施招聘。 6.2渠道选择与信息发布 6.2.1原则上招聘应公开进行。 6.2.2人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息（如网、外网、招聘、报纸、招聘会、举荐等），同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布。发布岗位必须有明确的岗位职责、任职要求。 6.2.3招聘信息容具体要求符合法律规定，使用术语准确、规、言简意赅。 6.3甄选测试 6.3.1初步筛选：人力资源部门对应聘人员的简历进行初选。用人部门确定需面
员工招聘管理规定 北京公司 二零一二年三月
目录 十一、招聘工作评估 (6) 附件5应聘人员初试测评表 (6)
员工招聘管理规定 一、目的 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。 二、适用范围 本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。 三、招聘原则 1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划（须由总经理批准）； 2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则； 3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备； 4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员； 5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。 四、招聘类别 1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员； 2、技术类人员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验（化验）员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充； 3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。 五、招聘渠道 1、网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、化工英才网、中国化工人才网、智联招聘等； 2、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工； 3、校园招聘：主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生； 4、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改
XX 公司员工招聘及录用管理办法 1 员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及 录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招 聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内 部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。
2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。第二章职责划分第四条人力资源部职责： （一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；
（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下： （二）员工转正录用须由不同层级的管理者进行考评、审核及审批，权限范围如下： 第三章员工招聘 第十条人员需求申请、审核、审批 （一）年度计划内招聘 每年6 月30 日前，用人部门根据本部门年度用人需求，填写《人员引进计划表》（附表2），经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部。人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。 （二）临时性招聘 对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部 门内部调整后确认不能满足需求的情况下，由本部门填写 《人力资源需求申请表》（附表3 ），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实
员工招聘录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求，特制定本办法。 第二条适用范围 本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。 第二章招聘原则 第三条公平原则 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息；所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待，对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用。 第四条计划原则 招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划。 第五条标准化原则 招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。 第六条发展潜力原则 为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。 第三章职责划分 第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘，并协助集团委派人员的招聘。 第八条公司人力资源部门职责 1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划。 3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。 4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员。 5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工，审核转正申请，及时办理员工转正等事宜。 6、配合集团人力资源部门，做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。 第九条公司用人部门职责 1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。 2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。 3、新员工专业技能培训。 4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见。 第四章员工招聘 第十条员工招聘录用的基本条件 1、品行端正，身体健康； 2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分； 3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感； 4、认同公司的文化和理念； 5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件； 6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件。 第十一条亲属回避 为保证雇佣条件和竞争环境的公平，公司不提倡员工的亲属在本公司工作。如员工亲属确是优秀人才的，公司可以接受，但严禁员工与其亲属之间为直接的上下级关系。“亲属”的概念在集团内被定义为直系亲属、旁系亲属或有血缘、收养、婚姻关系的人（包括远亲）。若亲属已在公司内工作或前来应聘，员工应如实将该信息告知人力资源部门。如任何员工蓄意隐瞒在本公司内的亲属就业信息，将按不诚信行为酌情处理。 第十二条招聘禁忌 1、曾因过错被公司解除劳动合同者不得再次聘用；
员工招聘录用管理制度 （讨论稿） 一、目的 为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工的招录用。 三、聘用原则 1、公开招聘、全面考查、择优录取。 2、能力与岗位要求匹配。 3、内部调配与外部招聘相结合。 四、岗位聘用条件 1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。 2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。 3、详细录用条件以岗位需求为准。 五、招聘申请程序 1、生产车间招聘 车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。 2、其他部门招聘 用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。 六、招聘需求沟通 人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通：
1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。 2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。 3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘实施 人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。 1、选择招聘渠道 （1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。 （2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。 2、发布招聘信息 （1）确定招聘广告的发布渠道。 （2）选择及确定招聘广告的发布时间。 （3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。 3、确定选择方式 可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 4、招聘预算 特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，人事管理应将招聘活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施招聘。 八、人员选择 1、初试 依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对求职者的个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。
招聘录用管理办法 V0.9 XXX科技有限公司
目录 1总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2原则 (4) 1.3范围 (4) 2组织 (4) 3流程 (5) 4描述 (6) 4.1准备 (6) 4.2编制招聘计划 (6) 4.2.1编制原则 (6) 4.2.2编制流程 (6) 4.3选择招聘渠道 (7) 4.4发布招聘信息 (7) 4.5收集筛选简历 (7) 4.6分析简历 (8) 4.7工作准备 (8) 4.8接待应聘者 (8) 4.9进行笔试 (8) 4.10进行面试 (9) 4.11进行复试 (9) 4.12报批录用 (9) 4.13入职安排 (9) 4.14试用期使用 (10) 4.15年度总结 (11) 4.16资料入库 (12) 5附则 (12) 5.1解释权 (12) 5.2生效 (12) 6附件 (12)
1总则 1.1目的 ●规范公司的招聘工作 ●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则 ●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划； ●有效：用适用方式选择合适人才； ●责任：人力资源部门与用人部门共同承担； ●宣传：利用一切机会积极宣传公司； ●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； ●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 1.3范围 ●公司全体员工 2组织 ●人力资源部门 ?策划招聘策略； ?审核、实施与监控招聘计划； ?组织实施招聘活动； ?评定招聘人的综合素质； ?组织年度总结。 ●用人部门 ?拟定与协助实施本部门招聘计划； ?评定招聘人的专业素质； ?同化新员工。
项目公司人才招聘录用管理办法 第一章总则 第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。 第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。 第三条本办法适用于集团公司及各项公司 第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。
年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。 年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。 第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。 第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。 第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。 第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。 第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应