技术中心建设方案
技术中心建设方案
为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则
1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、
推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变
发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果
的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部
分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水平，有高水平的人才。积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把企业的科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入的强度，保证技术中心的建设。
三、技术中心的建设
1、组织形式
技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1）公司技术委员会：
该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：
该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图
（1）技术中心领导及专业带头人设置
技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
技术中心副主任：
技术中心办公室主任：
项目开发和设计室主任：
XXX研究室主任：
XXXX研究室主任：
XXXXX研究室主任：
XXXXX试验室主任：
（2）公司技术委员会组成情况：
委员会主任：
委员会副主任：
（3）专家咨讯委员会组成情况：
委员会主任：
3、技术中心各部门职责
（1）、技术中心职责
（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；
（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施计划；
（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；
（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新设备。为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；
（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公司的科技开发能力；
（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条件，推动公司的科技进步。
（g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造就高素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责
（a）审查并批准公司科技发展规划；
（b）审查并批准公司科技项目年度计划；
（c）审查并批准技术中心发展规划；
（d）决定公司重大项目和重大技术问题；
(3)、专家咨询委员会职责
（a）负责对重大项目进行技术论证；
（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；
(4)、技术中心办公室职责
（a）负责技术中心的日常管理工作；
（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情况进行监督落实；
（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）的征集、调研和技术论证工作；
（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目的招投标、组织实施和管理工作；