1 引言
1．1 研究背景
资本的多少决定着企业的发展，而融资却是企业资本运动的起点。企业不同的融资决策和融资方式会导致不同的融资结构，从而形成不同的资本成本、利益冲突和财务风险，最后对公司的市场价值产生影响。所以如何找到一个最优的资本结构，不仅是股东和债权人的一致目标，也是一直以来金融研究领域的重点内容。
我国市场经济的重要组成部分之一是证券市场，证券市场凭借着在筹集资金速度快和筹资规模大这两方面所占的优势，慢慢成为了上市公司扩大生产、优化资源配置的重要融资渠道，而这些单凭企业自身、银行贷款和政府支持是无法达到的。
在证券市场进行股权融资这一方式，除了在一定程度上解决了企业自身资金不足所带来的问题，还能让上市公司转变经营机制，从而提高经济效益。然而，伴随着我国证券市场的发展，上市公司融资逐步偏好股权融资，而内源融资和债务融资比例相比之下较低，这一现象与发达国家资本市场的一般规律不相符，容易让人质疑这种融资偏好是不是一种合理的选择。
出于这一目的，本文就我国上市公司偏好股权融资这一现象进行研究，探究出现这一现象的深层原因，从而全方面地了解各种融资方式，依靠我国资本市场发展，用最低的成本筹集到公司发展所需资金，优化资本结构，改良治理结构和产权结构，快速成长，提高自身的竞争能力，从而立于不败之地。1．2 研究目的及意义
按照发达资本市场一般规律，内源融资和债务融资的融资比例相比之下高于股权融资，但事实上却不是这样，出于这一目的，本文就我国上市公司偏好股权融资这一现象进行研究，探究出现这一现象的深层原因。
通过对我国上市公司偏好股权融资这一现象进行研究，探究出现这一现象的深层原因，在全方面了解各种融资方式的基础上选择适合公司发展的方式，从而使得公司更好的发展。
1．3 研究框架
为了达到本文的研究目的，现安排如下的探讨思路:
第一章是引言部分，主要介绍研究背景、研究目的及其意义。
第二章简单介绍公司融资结构的相关基本理论，包括传统融资结构理论、现代融资结构理论、新融资结构理论。
第三章分析了上市公司股权融资偏好的现状。
第四章从外部和公司自身两个方面，分析上市公司股权融资偏好行为的原因。
第五章在探究上市公司偏好股权融资原因的基础上，分大力发展企业债券市场、完善公司治理结构、优化公司股权结构和法律法规四个方面提出促进上市公司融资结构合理化的几点建议。
研究框架如下:
图1：本文研究框架
2 融资结构理论综述
上市公司融资方式选择的合理性不仅决定了融资的有效性，更具有广泛的影响，最终结果形成了上市公司的资本结构，所以融资方式的选择是现代公司金融研究的重要部分。从宏观来看，资源配置的有效性与上市公司融资方式选择的合理性有关；从微观来看，上市公司质量的提高与上市公司融资方式选择的合理性有关。随着研究过程的不断推进，各种理论不断出现并指导着当时的实践，逐步建立了自己成熟的理论体系。
按照发展顺序，西方的公司融资理论大致可以分为三个体系：传统融资结构理论、现代融资结构理论、新融资结构理论。
2．1 传统融资结构理论
2.1.1 净收入理论
1952年, 美国经济学家大卫·杜兰特(David Durand)在《企业债务和股东权益成本: 趋势和计量问题》这一文章中提出来了净收入理论。该理论认为: 由于债务资金成本低于权益资金成本, 所以企业会优先选择债务筹资方式来降低资金的综合成本，并且负债程度越高, 综合资金成本就越低,企业价值相应地就会越大。按照该理论, 即资产负债率与企业价值成正比关系，换句话说，负债可以实现企业价值的最大化，很显然这是不可能的。该理论建立在以下假设基础上：
（1）投资者对企业的期望报酬率Ks，（即股东资本成本）是固定的。
（2）企业可以用固定利率Kd无限额的融资。因为Ks和Kd固定不变，并且Kd （3）根据加权平均资本成本公式：WACC=Wd*Kd（1-T）+ WsKs,伴随着债务的增加，加权平均资本成本下降，当债务融资达到100%时，根据公式可以看出，加权平均资本成本达到最低。 Ks——权益资本成本； Kd——债务资本成本； Kw——加权平均资本成本； 2.1.2 净经营收入理论 此理论假定，债务融资成本和企业融资总成本与财务杠杆无关，是固定不变的。但是，企业债务融资的增加伴随着股票融资成本的上升，因为增加额外负债会导致股票融资增加，从而使企业风险变大，股东便要追求更高的回报。但尽管这样，为了抵消成本相对较高的股权融资的影响，企业可以通过增加成本较低的负债融资的方式，从而进一步达到减少融资的成本和风险的目的。因此，无论负债比例是高还是低，都对融资总成本没有影响，即融资总成本与融资结构的变化无关。 2.1.3 传统理论 在早期的资本结构理论中，传统理论相对于以上两种理论更具典型性，传统理论是介于净收入理论和净经营收入理论这两种极端理论之间的折中理论。其理论核心是：企业的资本成本取决于资本结构，而且存在一个最优的资本结构。 2．2 现代融资结构理论 2.2.1 无税MM理论 Modigliani 和 Miller指出，在不考虑税收的情况下，企业总价值不受资本结构的影响，即在风险相同的情况下，资本结构不同的企业，其总价值却是一样的。该理论假设是建立在如下条件下的：a、企业的投资和融资政策相互独立；b、企业无个人所得税和企业所得税；c、企业无破产风险；d、资本市场的运作环节充分有效。其后，随着对该理论假设条件的不断放松，MM定理也在不 断地修正，先后经历了不考虑税收的 MM 定理（资本结构与企业价值无关论）、考虑公司所得税的 MM 定理（资本结构与企业价值有关论）和同时考虑个人所税和公司所得税的 Miller 模型三个阶段。 2.2.2 修正的MM理论 Modigliani 和 Miller在考虑公司所得税的影响的基础上，对无税模型进行了修正，并研究了公司价值与资本结构之间的关系。修正后的MM模型与早期的净收入理论一致，该模型是建立在严格的假设和严密的推理上的，并不是单纯的依靠经验来对其解释和阐述。此外，修正后的模型与现实仍存在较大的差距:一是在实际的运用中，任何公司都不会过度使用财务杠杆;二是如果考虑个人所得税，那么负债所产生的公司所得税税盾收益会被股利的个人所得税抵消;三是只关注负债带来的税盾收益，而不重视负债经营所导致的一系列风险和成本。 2.2.3 米勒模型 米勒模型又称回归的MM理论，该理论把公司所得税和个人所得税都包括在内来估算负债杠杆对公司价值的影响。该模型用个人所得税对修正的MM理论不断进行校正，于是，米勒模型又回到了最初的MM理论。 2.2.4 权衡模型 权衡理论是对MM理论的进一步修正，它放松了MM定理中无破产危机的假设，认为负债在产生节税价值的同时，还会产生相关的代理成本和财务危机成本。在该理论中，当债务的边际破产成本和代理成本与边际税盾收益相等时，公司存在最优资本结构，企业就可以实现其价值最大化，此时的资本结构就是权衡理论所认为的最佳资本结构。 2．3 新融资结构理论 2.3.1 代理成本理论 詹森和麦克林解释，公司的融资结构决策与代理成本有着直接的关系，公司债权资本的增加会导致债权人监督成本的上升，此时债权人便会要求更高的利率、而这些代理成本最终只能由股东来分担，进而使得股东价值持续下降。但是资本机构中，适度比例的债权资本对管理者具有激励作用，因为负债使管理者受到还本付息条款约束，不得不采取相应的措施使企业更有效运作。同时 债务的增加也减少了可供支配的现金，从而大大降低了“闲余现金流量”代理成本。 2.3.2 啄食顺序理论 经济学家Mayer在早期提出了著名的啄食顺序原则：（1）内源融资；（2）外源融资；（3）间接融资；（4）直接融资；（5）债务融资；（6）股票融资。即在内源融资和外源融资中，内源融资优先；在外源融资中的直接融资和间接融资中，间接融资优先；在直接融资中的债务融资和股票融资中，债务融资优先。在文章最后，依据啄食顺序理论，从各个方面对上市公司股权融资偏好进行“纠偏”，从而使得上市公司实现其价值最大化。 3 我国上市公司股权融资偏好及影响 3．1 相关概念的界定 3.1.1 融资偏好 融资偏好是指行为主体对不同融资方式进行选择的先后排序。行为主体会把各自的利益放在首位，从而形成了各自的融资偏好，但最终还要通过公司的融资决策机制来形成。 3.1.2 融资结构 融资结构是指企业在筹资企业运作所需的资金时，通过不同的方式取得的资金之间的构成及其比例关系。按照融资过程中资金来源的不同，融资结构可分为内源融资和外源融资。内源融资是指公司经营活动所产生的资金，它主要是由留存收益和折旧两部分组成。外源融资是指企业通过一定方式向企业之外的其它主体来筹集资金，又可进一步分为直接融资和间接融资。 3.1.3 资本结构 资本结构是指某一时刻公司资本或者长期资本的构成状态，是一种存量的概念。狭义上是指企业长期负债和权益资本的比例关系。广义上则指企业各种要素的组合结构。资本结构是企业融资比重的一种体现，它决定了企业的产权归属，也规定了不同投资主体的权益以及各自所要承受的风险。 3.1.4 三者之间的关系 融资偏好是一种主体行为，融资偏好直接影响融资结构。公司的融资行为又决定了融资行为结束后某一时点的资本结构，所以融资结构又直接决定了资本结构。此外，公司在进行融资结构的决策时，会把资本结构视为一个重要的影响因素，而资本结构最终又反映了公司的融资偏好。 三者的关系如下图所示： 图3：融资偏好、融资结构和资本结构之间的关系 3．2 我国上市公司股权融资偏好现状 3.2.1 外源融资高于内源融资 内源融资在融资过程中不需要对外实际支付利息或股息，也不会减少企业的现金流量；同时，由于资金来源于企业内部，不会发生融资费用，使得内源融资的成本远远低于外源融资，因此成为企业优先选择的融资方式。而相对于内源融资而言，外源融资使企业筹得的资金要远远高于内源融资，尤其是需要筹集大量资金的企业，单纯的内源融资无法筹集企业所需要的全部资金，往往还要采取外源融资的方式。此外，外部融资既是企业融资的一种途径，也是公司所有者向外转移风险的一种途径。因此相对于内源融资，企业更偏好外源融资。 3.2.2 在直接融资中, 股权融资偏好高于债权融资偏好，并以股权融资为主 表1:2009年-2012年我国上市公司外源融资构成对比表 数据来源：根据《中国统计年鉴》统计整理 从上表，我们可以很明显地看出，在我国上市公司直接融资方式中，股权融资比重远远高于债务融资。虽然在2012年债务融资比例稍高，但总体还是以股权融资为主。 我国上市公司的融资顺序呈现“先股权融资，再债券融资，最后内源融资”的趋势，并表现出强烈的股权融资偏好，说明我国上市公司主要通过外部融资来实现资金扩张，并且以股权融资为主。 3.2.3 资产负债总体水平偏低 我国上市公司资产负债率偏低，平均约为32.5%，低于美国企业平均45%左右的资产负债率，更低于德、日企业60%以上的平均资产负债率。 3.2.4 流动负债占总负债比重明显偏高 一直以来，我们只注重权益和负债资金的比例关系，往往忽略负债资金内部的比例关系。但是如果一个企业负债资金内部结构不合理，也会导致资本结 构不合理，发生带来一系列的财务问题。流动负债能够缓解企业对资金临时性的需求，而且成本相对较低，一般来说，流动负债占负债总额的一半以上较为合理，如果该比率过高则会对上市公司的信用风险和流动风险产生影响。3．3 我国上市公司融资偏好与西方发达国家融资偏好的比较中国上市公司在资本结构、融资结构、融资行为上表现出来的融资偏好特征与西方传统融资理论及实践所表明的融资偏好顺序有着明显的差异。根据基于信息不对称的融资偏好决定理论，企业为了达到自身价值最大化的目的，融资首选内源融资，即留存收益；在内源融资不足时，债权融资成为次优的选择；而外部股权融资因为成本较高，只能以一种融资渠道的补充来源形式存在。一般来说，融资都遵循“啄食顺序”理论，即先内源融资、再外源融资，在外源融资中债权融资优先，不足时再考虑股权融资。 然而，我国上市公司融资偏好与发达国家上市公司截然不同。我国融资顺序表现为股权融资、短期债务融资、长期债务融资和内源融资。在我国上市公司的融资结构中，内源融资的比例相对较低，外源融资的比重相对较大，在外源融资中，表现出明显的股权融资偏好现象。债务融资结构中，短期债权融资现象较为突出，而长期负债比例较低，所以表现出明显的“轻债务融资，重股权融资”的特点，股权融资偏好较严重。 3．4 我国上市公司股权融资偏好的影响 3.4.1 不利于资本市场资源配置的优化 资金本身就是重要的资源，对我国来说更是稀少，所以这就要求我们更加充分地使用这些资源，发挥它们的作用。在一个有效的资本市场上，当上市公司财务状况持续恶化导致无法经营下去时，进行清算或者退出市场就可以实现资源的转移和优化配置，而由于我国上市公司偏好股权融资，缺乏足够的债权融资的“硬约束”，经理层往往会因为自己的职位而拒绝做出清算或退出的决策，从而使一些经营破裂的上市公司不能有效退出，不能充分发挥优胜劣汰机制的作用，也就阻碍了资源的优化配置。 3.4.2 减弱了融资效率和使用效率 上市公司严重偏好股权融资的现象和证券市场发展的不完善，使得上市公司的筹资金额往往超过预期的需要，最终导致我国上市公司不得不处于资金使用效率不高的处境。 3.4.3 不利于货币政策的有效实施 强烈的股权融资偏好的存在，大大降低了货币政策通过资本市场传导的作用。相对于资产负债率已经很高的国有企业，其本身的债权融资比例已经很高，让他们再去债权融资的可能性并不大，而且银行在增加国有企业信贷投入方面的积极性并不高，所以我国中央银行多次降息，但并没有达到其预期的成效。对资产负债率较低的上市公司而言，债权融资的成本相对比股权融资高，由于对硬约束的排斥，也导致其对银行融资的积极性不高；另外国有银行在考虑了各种因素的情况下，又不愿给私有中小型企业发放贷款，由于种种因素，货币政策的效率就大打折扣了。 4 上市公司存在股权融资偏好的原因分析 我国上市公司融资现状表现出明显的股权偏好融资，而导致这种现象出现的原因是多方面的，一方面是公司内在的因素，另一方面是我国债券市场和资本市场管理制度的必然结果。 4．1 内在融资因素 4.1.1 股权结构不合理 我国上市公司的股权结构和融资结构密切相关。股权融资结构复杂，股权过度集中，国家股、国有股法人所占比重大，所以常常造成一股独大的现象。我国控股股东可以凭借其控制权地位从股权融资中获取控制权私人收益。在上市公司的融资决策中，控股股东掌握所有的决策权，是否进行融资通常是由控股股东自身决定的。如果采取股权融资，由于我国债券市场政策约束较宽松，法律越不完善，控股股东可以从中获得额外的隐性收益，即控制权收益。因此，由大股东控制的上市公司在我国特殊的股权结构下表现出强烈的股权融资偏好。 4.1.2 国有股“一股独大” 国有股“一股独大”，控制权高度集中，从而使得中小股民难以行使各自的权利，无法维护自身的利益。此外，在信息严重不对称的前提下，大股东轻易通过内幕交易，比如采用资产重组和协议转让等方式控制股票价格，从而夺取中小股东的利益。由于非流通股强有力的控股地位，即使所有的流通股被收购，大股东依旧对企业有控制权，即使经营失败也不会让经理人员轻易失去职位。 4.1.3 内部人控制问题 内部人控制是指企业的所有权与经营权（控制权）在相互分离的前提下形成的，所有者和经营者利益的不一致，由此导致的经营者控制公司，即“内部人控制”现象。筹资权、投资权等权利都掌握在公司的经营者手中（即内部人）手中，股东很难对其相关活动进行有效的监督。因此经营者很可能把自己的利益放在首位，从而谋取私利，损害全体股东的利益。内部控制是股权融资 偏好制度方面的原因，我国上市公司大部分是由国有企业转制来的，所以相当普遍，而内部人控制的根源在于不合理的产权结构。 4．2 外部融资因素 4.2.1 债券市场发展缓慢 当我国股票市场繁荣发展的时候，债券市场却与之相差甚远。一方面，企业在发行债券时，计划管理色彩较浓，发行规模较小，从而导致企业缺乏一定的发行动力和积极性，这在某种程度上限制了债权市场的发展。另一方面，由于我国商业银行的发展缓慢，功能也尚未完善，长期贷款本身的贷款风险又大，金融机构并不偏好长期贷款等原因，也限制了企业间接融资的来源。因此，上市公司只能倾向于股权融资的方式来进行相关的融资活动。 4.2.2 资本市场不够规范、制度不健全 我国资本市场自成立以来取得了可观的发展，但由于各方面不够完善，信息披露机制和配套的法律法规体系还不健全，所以对上市公司、机构投资主体和各种中介机构起不到相应的约束作用。其次，缺乏与符合市场发展规律的法律法规。目前，《证券法》和一系列法律法规初步形成了我国现阶段的股市政策体系，但政策中尚待解决的问题也较多。除此之外，我国证券市场的开发程度不够，国际化程度也不高。 5 促进上市公司融资结构合理化的建议 5．1 大力发展企业债券市场 强烈的股权融资偏好导致了债券市场发展的严重滞后，而债券市场发展的滞后又使得上市公司在融资选择中偏好股权融资，这种恶性循环必然制约资本市场的均衡发展。因此我们要大力发展债券市场，积极扶持实力较强的企业实现一定的举债经营。为此，我们需要做到如下几点:(1)丰富债券的品种，扩大债券上市的规模，提高债券的流动性，从而吸引更多的投资者，使债券市场发展起来；(2)建立健全债券发行市场的相关法规，降低企业发行和销售的门槛，做到有法可依和有法必依；(3)建立并完善企业债券的信用评级制度，保持评级机构自身的公正性和独立性，减少政府干预，降低企业的融资成本，改变我国现有的债券市场的发展情况。 5．2 完善公司治理结构 一套有效完善的公司治理机制，与公司融资结构息息相关。制定治理机制关键在于能使公司出资人与公司管理人员相互制衡，同时有效监督并约束管理人员的经营行为，对上市公司控制人机会主义行为形成有效制约，不至于产生“内部人控制”的现象。 5.2.1 建立有效的利益激励机制 根据“经济人”假设,人们都是以追求自身利益最大化为目的的,经理人员也不例外。当报酬不合理时,企业家的才能得不到充分发挥,反之还可能导致发生损害所有者利益的行为。因此,良好有效的激励机制是确保企业良好运作的基础。 5.2.2 内部治理，加强对公司控制人行为制衡 “内部人控制”是我国上市公司股权融资偏好的重要原因之一，而股权融资偏好又加剧了公司治理结构的失衡。这样就导致了内部人控制导致股权融资偏好，从而加剧了内部人控制的恶性循环。所以要完善管理层约束机制，建立管理层长期激励机制，改进管理层选择机制。 5.2.3 外部治理，使股权多元化并增强流通性 股权的多元化和流通性对企业形成良好的兼并收购市场环境有益，这是外部治理的关键因素。如果经理人受到公司股票被购买和公司被收购的威胁，他们反而会自觉发挥各自最大的潜能。 5．3 优化上市公司的股权结构 5.3.1 股权属性层面——发展法人持股 在我国，国有股、法人股以及个人股在公司治理中具有不同的地位。一般地，法人股占有理论上的较优性。由于明确投资主体，所以一般不存在“所有者缺位”问题和目标多元化问题，法人股东集中更多的精力去管理公司，从而去追求自己的利益。此外，由于法人股东在公司中拥有相对较多的利益，使得他们更有动力去搜集有利于公司经营的相关信息并监督经理人员，并且由于拥有较多的投票权，也拥有撤换经理人员的权利。这些都有益于公司建立真正规范的治理结构，进而有益于上市公司建立科学的决策体系。因此，决策层在考虑减持国家股时，应更多地去鼓励法人股东受让所减持的国家股股份，充分发挥法人股东在公司治理中的作用。 5.3.2 股权集中度层面——加大国有股减持 某一程度上，一个合适的股权结构决定了公司治理效率的高低。对我国大多数上市公司来说，国有股“一股独大”是一种经济常态，因为牟取控制权收益是上市公司控制人偏好股权融资的一个重要原因，而正因为上市公司是“一股独大”的股权结构，所以控制人更容易实现其愿望，因此必须降低第一大股东即国有股东的持股比例,把高度集中的股权结构变成适度分散的股权结构。对于上市公司来说,国有股减持带来的是国家股东持股比例的降低和社会法人股东和社会公众股东持股比例的提高。 5．4 加强信息披露,完善各项法律法规,建立有效的信号传递机制 在信息非对称的基础上，我们建立了现代融资结构理论，融资结构的优化过程实质上是缓解信息非对称的过程。融资结构的优化，使得委托人与代理人之间搭建起了一条信息通道，并形成了一种有效的约束与激励机制，在解决了从信息非对称带来的融投资交易困难问题的同时，提高了金融市场的运行效 率。然而，融资结构的优化也是有成本的，因此必须要降低其成本。为此必须要加强信息披露管理，从而降低融资结构优化成本。首先，要制定科学、规范的会计准则体系；其次，建立健全信息披露制度；最后，完善各项法律法规，规范信息中介行为。 6 案例分析：房地产企业在融资过程中存在的问题——以万科 和绿城为例 6．1 融资情况分析 万科至2009年，已经在20多个城市设立分公司，2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，营业收入507.17亿元，净利润72.8亿元。在万科不断融资的同时，也是它股本不断扩张和股价不断走高的过程，1989年，首次发行A股，发行面值1元，融资2800万人民币；1993年，首次发行4500万股B股，融资约4.51亿人民币；1991年。实施首期员工持股计划第一阶段方案，每股发行价格为人民币3.01元，共计发行8826500股，募集资金总额约2700万人民币；2002年，发行可转债，共1500万张，面值为100元，融资15亿人民币；2004年，发行可转债“万科转2”，共1990万张，面值为100元，融资19.9亿人民币；公共增发A股，增发价为31.53元，募集资金约99亿人民币。 据了解，绿城中国将发行于2016年到期的25亿元人民币优先票据，年利率为5.625%。绿城方面表示，此次票据发行的所得款项净额将约24.79亿元，将用作为若干现有短期债项再融资，而余额用作拨付资本开支及一般公司用途。事实上，加上此次发行人民币优先票据，今年以来绿城中国已经先后四次举债，合计融资高达87.71亿元。而在去年，绿城中国为了降低负债率并未进行过一次融资。除此之外，绿城还曾于今年3月增发本金3亿美元、票息8.5%的五年期优先票据，而在今年2月，该公司还发行了本金总额为4亿美元的优先票据，上述两次融资额达到7亿美元。 6．2 公司资金来源分析及存在的问题 从上述的融资情况分析可以看出，万科和绿城在资金来源方面存在着一系列的问题，比如：融资渠道少、资本结构设置不合理、资金的构成和使用不相配等。 表2 万科各资金来源所占比例表 表3 绿城各资金来源所占比例表 达50%以上，经营性负债主要为购房者的预收款。银行贷款位居第二，万科为10%以上，绿城为26%以上，而内源融资居第三，主要包括留存收益和折旧。作为万科第二大资金来源和绿城的第三大资金来源的内源融资，根据房地产行业的特征可以知道：大概70%左右的资金来源于房屋的销售收入，而购房者大多是采取银行按揭贷款的形式，按照正常首付比例为30%来计算，销售收入大概51% 是银行贷款。 表4 万科资金来源表单位：亿元 表5 绿城资金来源表单位：亿元 根据早期的啄食顺序理论，即在内源融资和外源融资中，内源融资优先，在外源融资中的直接融资和间接融资中，间接融资优先，在直接融资中的债务融资和股票融资中，债务融资优先。一般的，对融资来源中占总资金量的比例或平均比例不到3%以上的（按一般数据分析的规律），本文将视为企业没有形成这一融资渠道。结合表4和表5，可以发现万科109.95亿元的股权融资占总资金的6%左右，而绿城仅占0.2%左右，比例相当的小，即可以理解为绿城的股权融资并为形成企业的融资渠道之一，融资渠道相对狭窄。此外万科还通过债券融资57亿元，绿城在2008年债券融资27亿元，但到2010年回购之后仅为4.32亿元。从2008-2010这三年可以看出，绿城一开始采取债券融资的形式进行融资，但随后又放弃了。相比之下，万科的融资渠道更加广泛而多元化，绿城则较少利用资本市场，筹资渠道相对狭窄。 6．3 总结 房地产属于资金密集型产业，资金、市场、土地是房地产的三大要素，而资金是企业生存和发展的一个必要条件。近几年来，房地产问题一直是一个热点，正确的企业融资策略对企业良好的发展有着重要的意义。就万科和绿城两家房地产公司的运行情况，万科偏好股权融资，融资结构合理，能为企业创造最大化的价值，而绿城在融资方面存在着相当多的问题，比如：融资渠道少、资本结构设置不合理、资金的构成和使用不相配等问题，如何解决筹资问题，是一个重要的课题。所以提出以下几点建议来改善：（1）使负债资金来源多元化，争取资本市场的资金来源；（2）优化资本结构，提高自有资金比例；(3)要 把资金的结构和资金的使用相配合，优化债务结构；（4）完善房地产及其融资方式的相关法律法规等。 结论 本文以公司融资的基本理论为切入点，简单说明了融资结构、融资偏好以及资本结构三者之间的关系，在比较我国上市公司的融资结构特征和西方发达国家之间的融资结构特征后，得出了我国上市在融资结构上具有强烈的股权融资偏好这一结论。除此以外还对上市公司存在股权融资偏好的原因进行了分析，概括为内部融资因素和外部融资因素，并且提出了改善上市公司股权融资偏好的几点建议。针对上市公司存在的股权融资偏好问题，提出了必须要优化股权结构、完善治理结构、发展市场体系的治理思路。 对企业现金流量管理问题的研究 摘要:现金流是企业的血液,现金流量管理是现代企业财务管理的核心。由于会计信息失真,报表使用者更相信“现金流”而不是“利润”。从会计信息披露的角度看,企业可以编报报表创造利润,但难以“创造”货币。从现代经济的发展看,企业的资金管理日益集中化、精细化,许多企业由于资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。因此,现金流量管理问题理论和实际应用凸显重要。 关键词:现金流量;财务管理;利润 一、现金流量管理的意义 1、对现金流量的反映可以增加企业决策的实效性。现金流量是按收付实现制原则计量的,与实际资金运动相一致。由于权责发生制下计算的利润存在许多人为的因素,所反映的会计信息具有一定的局限性,因而采用现金流量信息来反映企业的实际支付能力、偿债能力、资金周转情况,对于企业经营决策更具实效。 2、利用现金流量更有利于加强财务控制。企业的经营活动过程,实质是从现金到物质又由物质到现金的过程,通过现金流量的管理,使企业的现金流动置于监控之下,有利于杜绝体外循环等弊端,控制了现金的流入、流出。加强了财务监控的力度。 3、现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。企业生存的主要威胁来自两个方面:一是长期亏损、不能以收抵支;二是资不抵债、不能偿还到期债务。可见,企业的兴衰,直接原因不在于利润,而是现金流量。 二、现金流量管理的目标 1、实现经营性现金流量最大化。过去认为,现金流量管理的总目标认为是实现经营性现金流量最大化。这种观点产生于利润为中心的财务管理阶段,有其历史必然性。同时也认为企业的现金最终来源于企业核心资产创造的经营性现金净流量。企业最大的、最核心的利润来源于经营活动,经营活动产生的现金净流量越多,为企业带来的利润也大,视利润最大化理念的现金管理总目标可以理解为经营活动现金净流量最大化(假定利润与现金流同步)。但利润最大化可能使企业的行为短期化,管理者过度浪费资源而放弃企业的可持续发展。对它的反思又迫使人们提出自由现金流量概念。 2、自由现金流量最大化。自由现金流量早在20世纪80年代就已由西方学者提出,它在成熟资本市场上在公司价值评估业中得到了非常广泛的应用。自由现金流量除了是公司价值评估体系中最为重要的环节之一外,其在衡量公司经营业绩及投资价值上的表现更是优于净利润、市盈率、经营活动现金净流量等指标。自由现金流量是在经营性现金流量的基础上,扣除企业必要的维持可持续发展的资本性投资后剩余的现金流量。因为它是企业经营产生的真正的、可持续发展的 如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。正如Dell公司董事长戴尔面对公司亏损时的反省之言：“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。戴尔新的营运顺序不再是‘增长、增长、再增长’，取而代之的是‘现金流、获利性、增长’，依次发展”。 因此，企业老总不要一味盯着 收入和利润，也要重点关注企业的现金流。依据本人的经验，可重点关注如下三个关键点：第一，围绕企业的“可持续增长率”，针对性调整“收入实际增长率”。很多人都简单地认为收入的增长能够带来利润的增长，因此下意识得出结论：收入增长越快越好。然而，过快的增长有时也会使公司资金变得特别紧张。当企业需要投入的现金量高于企业运营所创造的资金时，资金短缺现象就在所难免了。如果管理层没有及时发现并采取有效措施加以控制，快速增长同样可以导致公司破产。那么怎样才能判断公司增长速度是否健康合理？这里我给你介绍一个国际上通用的管理工具“可持续增长率”。 所谓“可持续增行率”，是在不需要耗尽财务资源的情况下，公司经营所能增长的最大比率。它的计算公式如下 可持续增长率=股东权益变动值/期初股东权益 =净利润率（P）X留存收益比率（R）X总资产周转率（A）X财务杠杆（T） 借助资产负债表和损益表，你可以很快计算出贵司的可持续增长率，然后将其与你们的“收入实际增长率”[（本年收入-上年收入）/上年收入]进行比较，就可大致判断企业的增长是否“健康”。当“收入实际增长率〉可持续增长率”时，说明企业增长速度过快，这时企业应当考虑的财务问题就是超常增长所需资金从哪里取得；反之，当“收入实际增长率<可持续增长率”时，说明企业增长存在潜力，企业应当思考如何处理富余的资金。 第二，合理规划，管好企业的应收账款和应付账款。在企业商品或提供劳务完全是以现金形式进行交易，且不存在任何资产折旧及费用摊销、投资的情况下，净利润与现金流量应是一致的，即收入增加引起现金流入，费用增加形成现金的流出。但这只是一种理想的假设。实际上，净利润与现金流量的差异是客观存在的，其根本的差异就在于二者的确认与计量基础是不一样的。净利润的计算是以权责发生制为基础的，而现金流量的计算是以收付实现制为基础的。这就导致“应收账款”和“应付账款”成为影响净利润与现金流量之间存在差异的重要因素之一（二者实际尚未产生现金流，但在损益表中却已影响了利润）。由此可见，企业必须相当重视应收账款和应付账款的管理工作。 一般而言，当客户延迟付款，而供应商急于回款，企业付款周期比收款周期短时，便可能陷入资金周转困难的境地；相反，当企业付款周期长于收款周期时，那么企业业务量越大，则相当于从供货商那里获得的“无息贷款”也就越多。举个简单的例子，某企业原材料成本是60万元，员工工资成本是10万元，利润是30万元。如果应收账款能在30天内到帐，而应付账款60天后才需要支付，那么相当于公司“免费”获得了“100万元在银行中存放30天的利息”收入。 假设公司没有将这100万存放在银行而是继续投入扩大再生产，那么在60天应付账款的周期内，公司还可以再完成1单同样的业务，也就是说能够多获得30万元的“理论”利润。由此可见，如果有效管理好企业的应收账款和应付帐款，既能够避免现金被无效占用或者出现现金断流的不利局面，还能够巧妙地给企业衍生出相当多的现金用以支撑各种经营/投资活动。 第三，制定“月度现金流量预测表”，及时监测企业现金流。由于“年度现金流量预测表”中的现金值只是一个平均值，企业无法得知每个月现金的具体状况，无法确保每个月的现金充足，因此，我建议贵司应当着手编制“月度现金流量预测表”，这样更有利于依据企业现金流量的实际状况作出适时调整。当企业月度现金有盈余时，企业可以选择投资新的项目以盘活手中的现金使其收益最大化；而当企业月度现金出现赤字时，企业则应当提前决定是筹资还是减少投资或是加快资金回收等，以免资金断链局面的出现。 在编制“月度现金流量预测表”时，企业必须首先列举出预测期内企业所有的预计现金收 中小企业现金流管理方式有哪些 金融危机使中小企业暴露了现金流管理的缺陷,那么企业如何管理现金流,笔者提出以下几点建议: (一)编制现金预算,加强资金调控 现金预算是现金流量管理的主要内容,中小企业资金筹集能力弱,更应做好现金预算.通过现金预算,掌握现金流入、流出情况,及时补足余额,根据企业生产经营情况建立资金的储备制度,按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金,供企业在出现现金流断裂危机时利用. (二)加强投资方案评价,积极防范投资风险 企业应根据自身实力,避免盲目多元化以分散财务,削减不必要的分支,走专业化的核心竞争力道路.对投资方案的评价主要采用贴现现金流量指标,用现金流量方法来选择投资方案更合理、准确,把资金投入到主业的发展,提高主业的造血功能,增加现金的流人量,规避风险.平衡国内外市场的开发,拓宽销售网络路线,防范风险. (三)采取融资渠道多元化,确保现金流充盈 企业提高信用等级,加强与银行的沟通与协作,以获得银行的贷款资助.增强企业自身的实力,获得发行债券或者股票融资的机会.及时利用国家的政策空隙进行融资,如央行今年发布的《银行间债券市场非金融企业债券融资工具管理办法》,并没有对短期融资债券发行企 业在政策准人设立"门槛",这为中小企业进人银行间债券市场提供了机会.多元化筹资,确保现金流充足,提高现金流的风险防范能力. (四)抓住政府政策扶持机会,提高创造现金流的能力中国财政部针对中小企业现金流的不畅等问题,准备加大并引导地方财政增加对中小企业发展的资金支持,在信用担保、贷款贴息、政府采购等方面予以政策倾斜,并停收个体工商管理和集贸市场管理费用,减轻中小企业的负担.且于087年9月11日表示,中央财政部明确了六大政策,安排了中小企业专项资金35.1亿元,帮助其健康发展.企业应抓住政府"输血"政策,及时转型升级,优化产品结构,依靠科技创新,提高产品附加值.只有这样才能拓宽市场,吸引更多的客户,盘活现金流再"造血"功能. (五)加强企业管理人员现金流管理意识 现金流的是否合理流动最终取决于管理人员.企业的管理人员或现金流的掌管者要及时培训和更新自身的财务知识,提高现金流风险管理意识.在进行企业的战略投资时,应考虑资金的占用率和回收率,降低资金的使用成本.作好与客户、供应商沟通,减少坏账的发生,确保资金来源顺畅.注意宏观环境的变化,及时调整资金使用策略,防范风险. 浅谈企业现金流量管理 【内容摘要】 现金流量管理是财务管理的重要内容，是保证企业财务灵活性和流动性的关键，是财务管理的核心。企业现金流量管理与其经营各项管理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理，适时地对企业的资源进行合理组合配置。本文对企业现金流量管理现状及存在的问题以及企业现金流量管理控制的措施做出详细分析。 【关键字】 现金流量现金持有量现金流量日常管理 现金流量是企业的血液，“现金至尊(cash is king)”是现代企业财务管理的基本理念。现金对于一个企业来说已经变的越来越重要，现金流量已经成为企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。对企业内部而言，现金流量之于企业如同人体中的血脉，良性现金流量可以使企业健康成长。所以，企业加强现金流量管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。 一、企业现金流量管理现状 现行很多企业现金流量管理,缺少专门的、统一的、集中的资金管理系统，各个子公司、各个银行、各种业务对资金流动的调控没有形成关联在一起的整合信息，缺乏有效监督机制和决策机制,造成极大风险。目前大型企业普遍实行的是财务集中管理，其形式有结算中心、内部银行和财务公司等，而现金流量的集中管理，是财务集中管理的核心。资金集中管理，从收支两个环节把握住集团的资金流动，保护现金资产的安全性，既降低资金成本，又有利于发挥资金的整体优势，从而大大提高资金的使用效率和效果，优化企业的资本结构，为实现整体目标和长远规划、企业财富最大化的目标提供前提。 企业现金流量管理存在的问题及对策研究 【摘要】现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心，是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文在论述企业现金流量管理的涵义的基础上，分析了企业现金流量管理中常见的问题，并提出了解决对策。 【关键词】现金流量管理；问题；对策 1.现金流量管理概述 1.1现金流量的涵义 现金流量即现金流，是某一时间段内企业现金流入和现金流出的数量，能动态反映经济活动，对经济活动起保障与控制作用的货币收支。现金流可理解为在运动状态中的现金。在财务上，现金流是现金及其等价物的总和。现金流不仅体现企业的活力和竞争优势，而且能够揭示企业的财务风险和经营风险。企业财务管理的目标是为企业创造价值。企业价值源于获利能力、资产管理效率、营销能力等，但这些最终都表现为企业的现金流量，即现有资产创造未来现金流量大小的能力。因此，现金流管理对现代企业来说，有着非常重要的意义。 1.2现金流量管理的重要性 现金是可以立即投入流通的交换媒介。现金是企业中流动性最强的资产，可以直接作为支付手段，同时也是收益性最差的资产。企业置存现金的主要目的是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。现金是企业生存与发展的命脉。流动的现金犹如企业的血液，必不可少。现金流贯穿整个企业经营的始终，没有了现金流，企业就如同被抽干了血液的人体，也失去了生存的价值。因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出，一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入，企业就会面临诚信危机，最终被迫申请破产保护，如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。现实中投资收益率并不低，甚至是高利润伴之以现金短缺，常常是困扰企业经营者的尴尬事情。 中小企业现金流量管理分析 【摘要】二十世纪七十年代以来，中小企业在全球各个角落的国家和地区都得到了普遍的飞速发展。从国际比较上看，无论发达国家、新兴工业化国家，还是发展中国家，都存在大量的中小企业，并且在经济发展中扮演了重要角色。本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。 【关键词】中小企业，现金流量管理，目标措施 随着中国经济的发展，中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。 一、加强中小企业现金流量管理的必要性及内容 近年来，中小企业在我国经济体制改革的春风中生机勃勃、迅猛发展，其总量已占到全国企业总数的95%左右，在国民经济发展、产业结构调整和社会稳定方面具有独特作用，并在推进国民经济增长、缓解就业压力和优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。然而在中小企业辉煌的表象背后却潜藏着其自身基石的薄弱，据资料显示，世界500强企业平均寿命在45岁左右，然而我国中小企业平均寿命却仅为2.9岁。是什么原因导致中小企业如此短寿？在市场竞争剧烈的今天，许多因素影响着企业的生存发展。但从许多公司甚至大公司的倒闭来看，无一例外都有共性，过度负债不能偿还到期债务及无法支付企业正常运营需要的资金最终导致企业破产。企业的目标是盈利，而盈利的前提是生存，长期亏损、收不抵支、不能及时偿还到期债务常导致企业破产，企业的生存威胁直接来源于资不抵债。由此可见，企业的兴衰存亡，直接原因不在于帐面利润，而在于现金流量。帐面收益不能反映企业的实力，加强现金流量管理才是关键。 现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡，保持现金流量的通畅，必须加强企业现金流量管理。现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动。现金流量管理的内容包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。 二、中小企业现金流量管理的目标 中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时重生产与销售，忽视财务管理，会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理，中小企业存在的这些问题需要我们通过财务管理、加强现金流量管理予以解决。对于中小企业而言，现金流量管理的基本目标 龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ef6225415.html, 浅谈企业现金流管理 作者：王彩霞 来源：《经营者》2020年第16期 摘; 要;现金流是企业的生命线，在拓展企业的市场规模和发展业务期间，都需要大量资金来维持企业运作，特别是针对企业研发产品、生产产品等经营活动，会消耗大量资金。现金流的稳定对企业的稳步发展会产生较大的促进作用，因此需要企业加强对现金流的管控，使企业的经营水平得到进一步提升。 关键词：企业;现金流管理问题;措施 一、现金流管理概述 现金流是指在整个企业运作中资金的流动状况，在企业的产品生产、原材料采购、产品销售等各个环节，都会涉及资金的流入、流出。企业内的现金流入大多数都是企业向外提供服务销售产品所收到的资金回报，以及应收账款回收时获得的资金。现金流会贯穿于企业的生产、研发、资产购置、债务偿还、支付股利等环节，企业的现金流入和流出所产生的差额就是现金的净流量。现金流的管控更多的是使现金资源能够被合理使用，使现金资源利用价值得到提升，保证整个企业的资金链稳定，提高企业的资金运作周转水平，促进企业各业务正常开展。 二、现金流管理的问题 （一）企业对现金流管理的认识不够深入 企业经营管理人员多数认为财务管理工作中的重点是会计核算，有一些企业的经营人员认为只有完成公司经营目标，才能够实现企业经营规模的扩增，然而对于企业的现金流管理却不太重视。企业大力拓展产品市场，开展产品研制生产，而造成企业面临资金危机频发。企业部门人员认为资金管理是财务部门的工作事项，这就不能够重视资金管控工作，以及不能给予现金流管理更多的关注，造成企业内部的现金流管理存在许多漏洞，会带来许多资金风险。 （二）企业现金流管理地位不高 有些企业的现金流往往停留在现金预算和现金使用分析阶段，然后未能够将现金流的管控提升到企业的战略层面。财务战略往往作为一个职能战略，需要与企业的总体战略相衔接，才能够使企业现金流提升到企业的整体战略层面上来。但有些企业经常忽略对资金的控制，认为现金流管理对业务运作影响不大，只是将现金流作为一种职能工作，由财务人员加强对现金使用的监督，只要不出现违规占用资金、挪用资金的情况，就满足了日常的现金流管理工作目的。 浅谈现金流量管理 目录 1.企业加强现金流量管理的相关概述 (1) 1.1现金流量管理的界定 (1) 1.2现金流量的特点 (1) 1.3加强现金流量管理的必要性 (2) 2.目前现金流量管理存在的问题 (3) 2.1现金流量管理存在误区 (3) 2.2对现金流量管理的认识不足 (3) 2.3现金流的导向作用还很弱 (4) 3.完善现金流量管理的建议 (4) 3.1强化现金流量管理意识 (4) 3.2定期编制现金流量表、现金流量预算表 (4) 3.3严格考核 (5) 3.4加强现金流量风险预警 (6) 4.结束语 (6) 1.企业加强现金流量管理的相关概述 1.1现金流量管理的界定 现金流（Cach Flow），又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动）而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。现金流管理是指以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、分析与评价。企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与流出也不平衡。为了追求最大限度的平衡，保持现金流的通畅，企业必须加强现金流的管理，对企业的现金资源进行合理配置。因此，研究和加强现金流的管理意义十分重大。 1.2现金流量的特点 企业的现金流量具有内在的本质属性，这主要反映为共存性、不完全相关性、阶段性、非同步性、非对称性和影响因素多元性。认识并研究现金流量的本质属性，有助于现金流量信息的收集、制作、传播、分析和运用现金流量信息，对提升现金流量管理水平也具有不可估量的作用。 （1）共存性。现金是企业从事生产经营的必要条件，如果没有充足的现金，企业都不能够开展生产经营活动。所以现金流量和企业相随相伴，具有共存性。 （2）不完全相关性。企业现金流量遵循现金收付实现基础，以现金为核心，只有企业实际发生现金收付，并使企业现金总额发生增减变动的经济业务事项时，现金才可能发生流入或流出。 （3）阶段性。根据产品的市场供销情况的变化，企业的生产经营大致经历了引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处于不同阶段的企业，其先进流量状况不尽相同，各有特征。此外，阶段性特征还表现在同一阶段不同时段的现金流量不同。由于企业采用的经营策略不同，或者所处的大环境和小环境发生变 中国XX大学 本科毕业论文(设计) xx公司现金流量管理存在的 问题与对策 院系名称：XXXX学院 专业： 学生姓名： 学号： 123456789 指导老师： XXXX大学教务处制 2018年3月1日 摘要 现金流是企业的血液，是企业生存和发展的基础，体现企业持续经营的能力，当今市场条件下，现金流量管理的作用日益突出，因此，现金流量管理是企业财务管理的重中之重，越来越多的企业关注现金流量的管理与控制。但是当前的现金流量管理理论与实践尚处于较低的水平，企业的现金流量管理仍存在问题，XXXX公司是一个小型企业，由于财务管理水平有限、现金流量管理意识淡薄等原因，现金流量管理水平亟待提高。本文试图通过了解XXXX公司现金流量管理的现状，发现公司现金流量管理存在的问题，对问题进行原因分析，并结合实际提出加强现金流量管理的有关建议和措施，以期抛砖引玉，共同研究和探讨现金流量管理，完善现金流量管理制度和体系。 关键词：现金流量管理；营运资金；内部控制 The Problems Existing in Cashflow Management and countermeasures of Production Means Head Office of Jining Abstract：Cash flow is the corporation’s blood, it is the basis for corporation’s survival and development, embodying a company’s ability of operating continuously. Under the current market circumstances, cash flow management plays a more and more important role. Consequently, cash flow management become the most important aspect of financial management, more and more companies focus on cash flow management and control. But now the theory and practice of cash flow management is in its early stages, there are still some problems. The production means head office of Jining is a small sized enterprise, because of the limitation of their financial management ability, dim consciousness of cash flow management and so on, its cash flow management ability need promoting. This article takes the production means head office of Jining as the example, trying to learn about its status of cash flow management, finds the problems existing in the cashflow management, analyzes the reasons resulting in the current problems, then combines with the practice and puts forward the relevant recommendations and measures to strengthen cash flow management, in hope of researching and exploring together with others in the field of the cash flow management, thus improve cash flow management systems. Keywords:Cash Flow Management; Working Capital; Internal Control 1 引言 1．1 研究背景 资本的多少决定着企业的发展，而融资却是企业资本运动的起点。企业不同的融资决策和融资方式会导致不同的融资结构，从而形成不同的资本成本、利益冲突和财务风险，最后对公司的市场价值产生影响。所以如何找到一个最优的资本结构，不仅是股东和债权人的一致目标，也是一直以来金融研究领域的重点内容。 我国市场经济的重要组成部分之一是证券市场，证券市场凭借着在筹集资金速度快和筹资规模大这两方面所占的优势，慢慢成为了上市公司扩大生产、优化资源配置的重要融资渠道，而这些单凭企业自身、银行贷款和政府支持是无法达到的。 在证券市场进行股权融资这一方式，除了在一定程度上解决了企业自身资金不足所带来的问题，还能让上市公司转变经营机制，从而提高经济效益。然而，伴随着我国证券市场的发展，上市公司融资逐步偏好股权融资，而内源融资和债务融资比例相比之下较低，这一现象与发达国家资本市场的一般规律不相符，容易让人质疑这种融资偏好是不是一种合理的选择。 出于这一目的，本文就我国上市公司偏好股权融资这一现象进行研究，探究出现这一现象的深层原因，从而全方面地了解各种融资方式，依靠我国资本市场发展，用最低的成本筹集到公司发展所需资金，优化资本结构，改良治理结构和产权结构，快速成长，提高自身的竞争能力，从而立于不败之地。1．2 研究目的及意义 按照发达资本市场一般规律，内源融资和债务融资的融资比例相比之下高于股权融资，但事实上却不是这样，出于这一目的，本文就我国上市公司偏好股权融资这一现象进行研究，探究出现这一现象的深层原因。 通过对我国上市公司偏好股权融资这一现象进行研究，探究出现这一现象的深层原因，在全方面了解各种融资方式的基础上选择适合公司发展的方式，从而使得公司更好的发展。 1．3 研究框架 经营管理 浅谈企业现金流量管理 冯碧霞 (云麒麟(武汉)科技有限公司，湖北武汉430000) 摘要：现金流量是企业流转的血液，对企业来说非常重要，它在企业价值管理和战略管理中起着至关重要的作用。然而现如今企业在现金流量操作管理中，仍然存在诸多问题和不足，主要表现在企业经营者和参与者现金管理 意识淡薄、现金流量预算制度不科学、现金流管理缺乏财务战略规划等方面的问题。本文首先介绍了现金流量管理 的概述，其次概括介绍了企业现金流量管理存在的问题，最后针对问题探求解决方法和应对措施，为企业现金流量管 理提供具有参考价值的依据。 关键词：现金流管理；问题;控制；措施 中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)20-0039-02 现代企业在实际经营过程中最核心的资产就是现金，而现金具有强流动性、低成本交易的显著特性。行业界众多财务专家会计学者一致认为现金在企业的地位比利润更高，“现金为王”的管理理念正在被更多的现代化企业管理者所接受，它驱动了公司价值利益。现金是企业生存和发展的基础,如果企业没有充足资金就无法正常的运转，这种情况一直得不到改善，必然会危及到企业的生存，长久下去将导致破产。所以，现代化企业财务管理的核心就是在提高企业现金流管理水平的同时，对现金流进行科学有效的管理。因此，企业应提高资金周转率,降低资金成本，进而提高企业抗风险能力，保障企业基本生存和持续发展，让企业在激烈的市场竞争中更具核心竞争力。 一、企业现金流量管理概述 现金流量管理，是指在企业经营、投资和筹资等活动中，企业运用现金流量作为财务管理的重要手段,兼顾长期和短期收益，对现阶段和目标阶段内的现金流动，在资金数量和收支时间估算、把控、执行、信息输出和评估方案的分析点评。因此，企业可以依据现金流量的评估和分析等，从而充分有效的配置企业资源，提高现金的使用率和资金的周转率，让企业资金成本降低,保障企业长期的经营发展。 二、企业现金流量管理存在的问题 1.缺乏现金流量管理意识 我国财政管理部门在上世纪末期对企业现金流量表的编制就有明确的规定，但是很多企业对现金流量管理的重要性没有足够的重视,现金流量管理工作还停留在日常经营活动的现金收支核算及事后事项的分析，而对事前的预测、事中的控制很少做到。企业在现金流量设置流程、财务状况分析等相关现金流量管理工作也存在不少问题,从而对企业自身的经营情况不能够全面了解，给企业在经营管理过程中造成不必要的经济损失。因此，企业经营者作为企业发展的主力军，不能正确认识到现金流量管理对企业的重要性，只将会计利润作为评价企业经营的重要指标，就会造成企业利润高的假象，实际情况是企业忽视了现金流量的管理，让企业在正常经营中遭受资金短缺的风险或不能够正常维持正常的生产经营所需的现金流量，这样必将会对企业后期的可持续发展构成严重的阻碍。 企业全员缺乏现金流量管理意识,众多企业的高层管理者现金流管理意识淡薄，在现金流管理操作层面，参与度和重视度欠缺。实际财务部门的工作者,对现金流量的管理只是停留于表象，通常局限于日常现金流收支和基础的会计核算,财务部门的财务管理水平低，导致企业对现金流量管理意识低下。 2.现金流量管理方法不科学，资金使用效率低下 许多企业并没有意识到信息化对企业现金流管理的意义，导致企业内部各部门间未使用财务信息共享，企业管理层不能及时了解企业自身的财务现状,一旦风险来临，企业管理层无法及时了解并掌握大局，从而不能在第一时间做出有效的应急措施以抵抗风险，进而使企业受到巨大的经济损失。其具体表现:一是许多企业对应收账款的管理没有采取科学系统的管理方法，没有合理的运用信息系统，从而使业务部门和财务部门没有及时对接，导致应收账款的周转期比较长。二是银行存款对账还是采用手工输入方法进行对账管理，并没有采用信息系统自动对账。导致对账不及时，使企业无法及时发现未达账款等存在的问题，不能够及时解决问题。三是企业对存货管理缺乏系统科学的管理，导致存货库存缺乏，影响企业的正常经营,或是库存过大，导致资源浪费,使得存货周期过长。 同时企业在资金收入及需求预测方面没有科学的管理方法和完善的管理制度,导致企业各业务部门很少主动参与到资金管理中来，让资金需求计划只是纸上谈兵，不能合理高效的做好资金管理计划，使企业现金流量产生不均衡、不稳定的现象，从而可能导致企业做出不正确的决策，使得现金管理的效率低下。 3.缺乏完善的现金流量预算管理机制 很多企业虽然有现金预算管理制度，但是不够完善。在实际现金流量预算编制时，缺乏完整性、科学性和可操作性，可能导致其在实际执行时随意操作性大，经常变动。导致现金流量预算只是一种形式，并没有实际起到现金流量控制的作用。 科学的现金流量预算是企业在开始新的经济活动前，企业账务会对该活动即将要发生的成本进行科学计算，以便企 全国流通经济39 浅谈现金流在企业管理过程中的意义和 地位 【摘要】企业要想实现良好的发展，其中一项关键因素就是具备稳定而流畅的现金流。在当前的企业财务管理中，现金流管理逐渐成为整个企业资金管理的核心内容。本文探究了现金流在企业管理中的重要意义和地位，并尝试提出做好企业现金流管理的相关措施。 【关键词】现金流；企业管理；意义 现金流主要指的是企业在某会计期间内依据现金收付制度，通过筹资活动、投资活动及经营活动等经济活动而产生的现金流出、现金流入的总称。依据现金流的主要来源，通过先进流量表可以将其划分为筹资活动现金流、投资活动现金流、经营活动现金流。而企业的现金流情况对其本身的经营与发展能力有着直接的影响，并且对于企业的发展有着不可替代的意义。 一、企业现金流管理及意义概述 1.现金流管理的内涵 现金流管理的最主要目的就是为了使企业能够获得最大化的利润，现金流管理实现的主要手段是通过现金流预测及规划，从而为企业的流量控制及决策提供科学的依据，同时为最终的现金流分析与总结提供指导，进而对下一期企业现金流科学规划提供依据。从这一点来看，企业现金流管理可以划分为预测与控制、规划以及评价等不同的类别。例如，常见的现金流使用效率、应收账款周转期及应付账款周转期就属于现金流规划的范畴。 2.现金流在企业管理中的意义与地位 企业要想实现自身价值的增值，就应当在日常的生产与营销环节中不断重复现金的流动，由此可见企业价值的重要载体就是现金的流动，良好的现金流能够为企业的发展提供重要的源动力。而如果企业现金流不佳则很难为企业的可持续发展提供保障，更加无法促进企业本身价值的提升，所以说现金流在企业管理过程中有着极为重要的意义与地位。笔者将从以下3个方面进行概述： 第一，现金流信息能够为企业的决策提供科学可靠的依据。我国对于现金流核算采取的制度是收付实现制，其好处就是能够客观公正地保证企业现金运作与会计报表处于一致的水平。这样一来，企业本身具备的资金周转率、偿债能力及支付能力等指标均能够清晰准确地体现出在信息流及现金流中，从而帮助企业的上层管理者作出最佳的决策。第二，良好的企业现金流能实现企业财务结构的优化与完善。而作为企业的管理层人员，则能够通过对企业现金流进行调整与改善，从而实现企业内部财务环境优化，还可以采取一系列整治措施减轻企业的利息压力及负债率，促进企业资源实现充分利用与合理转化，从而进一步增强企业的运作活力与盈利水平。第三，现金流对企业融资的环境有着直接的影响。企业资金来源主要是现金净增值，其能体现出企业本身的融资实力。企业现金流量表依据现金收付制编制出来的，其是企业财务核算工作中的一项重要成分，能够真实体现出企业的实际价值与各项指标情况，从而为企业外部投资人提供关键的参考依据，辅助管理层人员制定科学的投资决策。例如，保持企业合理稳定的现金流能够进一步增强投资人的投资信心，有效强化企业贷款能力，促使企业实现长久稳定的发展。 二、做好企业现金流管理的相关措施 1.赋予现金流量表全新的内涵 通过现金流量表的应用，能够从局部和整体将企业现金流运转实际情况体现出来，并且 现金流分析是企业经营分析的核心 ～～～4 种分析方法之所以不重视现金流分析， 是因为受“利润=赚钱”的逻辑误导所致。 “一家企业年底对投资性房地产采用公允价值计量，账面上显示赚钱了但没有利润。这说明在权责发生制下，赚钱和利润不是一个概念。”近日，全国会计领军人才、重庆对外经贸（集团）有限公司财务部原总经理杨朝玉接受中国会计报记 者采访时表示，常用的财务分析或绩效评价方法，由于逻辑误导，游离在企业经 营实质之外，不能一针见血地剖析问题和提出真知灼见的建议。长此以往，导致 管理会计被决策层、经营层边缘化和淡忘。为了改变这一窘态，重庆对外经贸（集团）财务人员经过探索和实践，构建了以现金流分析为核心的企业经营分析 方法，从企业经营质量、经营风险及成长性 3 个方面把握企业经营脉搏，助推企 业又好又快发展。 利润不等于赚钱 杨朝玉认为，企业是盈利性组织，利润是资金及其转换物不断循环的产物。“这里所指的利润，是指资金的增加与流入，而不是报表上无资金流对应的账面利润数。”杨朝玉表示，对资金的筹集、使用及增减变动原因进行分析，既能判断企业实现经营目标的程度，又能起到促进企业努力优化现金流的作用。 “之所以提出现金流分析方法是因为常用的财务分析或绩效评价方法存在逻辑 误导。”杨朝玉介绍，目前应用较多的财务分析或绩效评价方法有：杜邦分析法、经济增加值评价法、平衡计分卡法、综合财务指标分析法 4 种。但这几种方法都 不以分析现金流为主要内容。 杜邦分析法从净资产收益率着手，分业务盈利、资产运营、资本结构 3 个方面进 行层层分解和同期对比分析，查找盈利能力高低及其增减变动原因。而综合财务指标分析法则主要对指标完成进度、指标变动情况进行分析。 4 种分析方法之所以不重视现金流分析，是因为受“利润=赚钱”的逻辑误导所致。实际上，在权责发生制下，因存在非付现成本费用、公允价值变动损益及供应链条上资金流与货物流的不同步等原因，利润不等于赚钱。 杨朝玉介绍，重庆对外经贸（集团）业务资金特性尤为明显，这正是他关注现金流分析方法的初衷。重庆对外经贸（集团）成立于 2009 年，是重庆市政府整合重庆市原主要外经外贸企业组建而成，主要从事工程承包施工、国际进出口贸易、小贷等类金融业务。作为外贸企业，固定资产占总资产比例低，资产负债率相对较高，以资金推动业务的开展。因此，资金充足与否和资金链的稳定性，关系着 企业的生存发展。“这就要求我们高度关注资金及其流转，对现金流进行深入细致分析，力求资金供需平衡和确保资金链安全。这成为经营管理的重要手段。”杨朝玉称。 现金流分析的三重功效 杨朝玉认为，通过对企业现金流的层层分解和对比分析，可以准确把握企业经营脉搏，达到正确判断企业经营质量好坏、揭示风险高低和预测其发展能力的三重 功效。重庆对外经贸（集团）在创新财务分析方法时，以目标为导向，从分析视角、分析对象及分析方法3个方面，进行顶层设计，揭示企业经营活动现金流、筹资活动现金流和投资活动现金流。 杨朝玉向记者展示了现金流分析的层级。在对现金流分析时，从现金及现金等价物的增减变动开始，逐层细化深入，逐步分析到经营主体和具体业务现金流，从 虽然企业现金流量管理在企业管理中占有重要地位，但我国当前企业的现金流量管理尚处于较低水平，在很大程度上制约了企业的发展。在企业实务中，绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算、以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。 现金流量管理是企业管理中的重要组成部分，控制好企业的现金流量，是抓好企业管理的基础，是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施，从而达成企业最终的经营目标。 企业现金管理的重要性 现代市场经济是一个极其复杂的系统，企业要在这个复杂多变、竞争激烈的环境中求得生存和发展，有效的经营管理不可或缺，而现金流量管理则是其中的核心。由于企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动具有不稳定性，这就导致企业现金流入与现金流出的不平衡，有效的现金流量管理，不仅有利于加强企业财务控制，还能增强企业决策的实效性，更重要的是能够提升企业持续经营的能力，保持企业持续健康发展。 企业现金流量管理中存在的问题 虽然企业现金流量管理在企业管理中占有重要地位，但我国当前企业的现金流量管理尚处于较低水平，在很大程度上制约了企业的发展。在企业实务中，绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算、以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。 规模较大、管理基础较好的少数企业企图通过内部银行进行现金管理，但收效甚微。虽然有些先进企业尝试使用现代科学方法进行管理，如现金预算、利用银行系统集中与转移现金等，但没有形成完整的管理体系；在理论上，国内对现金流量管理的研究有限，教科书中介绍的也只是西方现金管理的目的、策略以及方法，因此我国企业应加强现金流量管理，从理论与实践中不断总结积累，寻找适合的现金流量管理办法，进一步提高企业经营管理能力。 做好企业现金流量管理的几项措施 经济学家张俊瑞认为：“现金流量通常是指企业的现金流出、现金流入及其净额现金流入的主要来源，是因销货或提供劳务收取的款项，也包括企业收回对外投资的货币金额、处置非流动资产收回的款项以及发行股票、公司债、从银行取得贷款所收入的现金等”；也有人认为：“所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量”；还有人认为：“现金流量又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活 第16期2011年8月 企业研究Business research No.16AUG.2011 【财务、资产】 一、前言 现金流量管理是现代企业生存和发展的重要因素，很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善。如今贷款利息不断上涨、不断收紧的信贷政策，对于大部分将银行贷款作为融资主渠道的企业而言，融资成本攀升已成普遍现象，贷款难、甚至贷不到款的局面也在加剧。愈演愈烈的资金紧张，会使企业现金流状况恶化，从而严重制约整个企业的生产经营和持续发展。在严峻的外部环境下，企业要想能够健康快速的发展，就必须对被视为企业血脉的现金流进行科学的管理。 （一）企业现金流管理存在的主要问题1.现金流投资管理不善 一些企业因缺乏科学正确的财务分析、预测和决策的能力，导致投资管理不善。投资方向的不合理、 投资结构的不科学、或对投资后的项目疏于管理，都会使得现金流转环节出现问题，从而直接对现金流产生的冲击，造成流动资金和营运资金不足。影响到整个企业正常的生产运营，严重的话会使企业破产倒闭。 2.企业良性现金流管理的欠缺或方法过于简单 不少企业对运营资金和流通资金的管理非常薄弱，企业更多的是偏向于重视利润指标，追求销售额和资产总额，设定的计划目标也多是营业额与资产总额，忽视了良性现金流这一重要问题，没能从企业的管理方面设定相关目标。这样容易造成在应收账款与应付账款的现金流管理方面存在缺口，最终会造成不良现金流管理的产生。 又由于企业更多的是偏向于重视利润指标，追求销售额和资产总额，一些企业即使对现金流进行了管理，实践中也往往存在着滞后性和被动性。或仅仅局限在短期内现金流的流出流入的控制，并未把企业的生产经营决策与科学战略管理相互结合起来，像这样过于简单的企业现金流管理方法和流程的效果会大打折扣。 3．企业现金流管理未注重全程控制 很多企业现金流的管理手段都只是侧重于一个事后分析，缺乏了关于事前预测安排以及事中控制的步骤。在实际工作中,很多公司只做到每月编制现金流量表,但没有对现金流量完成情况进 行事后分析,并在分析的基础上编制下期的现金预算表。企业的资金运行方式，具体表现在资金筹集、运用、分配上面，资金的流入流出是企业资金运行的综合表现形式。企业只有实时跟进和反映资金的流动情况，才能确保现金流处于有序高效流动状态，及时筹措资金、 有效控制企业资金分配和运用。而这些需要企业做好事前预测安排、事中监控、事后分析，并将事前的预测与事后分析相结合,才能保障企业正常生产经营，有利于战略计划的开展实施。 （二）改进企业现金流的管理的措施 企业现金流关系到企业财务关系及经营活动的各个方面。在经营的过程中，企业现金流直接影响着企业运营资本创现能力，体现着企业生存、发展的潜力。加强和改进企业现金流的管理措施，可以从以下几个方面考虑： 1．加强财务管理人员的企业现金流管理意识 一个企业的现金能否科学合理地流动关键是取决于财务管理人员。企业现金流的管理人员或企业的管理者应该增强企业现金流管理以及风险管理意识，同时应将现金流管理同企业的发展战略有效地结合起来。企业在进行生产经营活动的时候，要综合分析整个企业的发展状况，把企业的现金流分析和企业的收入支出，以及盈利指标都结合起来。 2．合理预测管理企业未来现金流量，开展现金流量预算管理预测和计划企业未来现金流与管理历史现金流一样是必不可少的。企业在整体的预算管理中，应对未来的现金状况进行预测，合理开展现金流量预算。对企业的未来现金流的预算，能帮助企业及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。同时通过统筹规划、现金预算、资金调剂，大大提高了企业内部各组成部分之间现金使用的效率。特别是中小企业对外部资金依赖性强、容易受资本市场变动的影响和冲击，在企业发展规划过程中进行现金流预算管理，预测现金需求量更是显得异常关键。企业应将现金流量预算作为财务预算的核心，作为全面预算重要组成部分，实时对现金流预算进行监控分析。 3.制定科学合理的企业融资决策 企业的融资决策要有超前的预见性，能够及时准确掌握国内 作者简介：余莲（1979—），湖北省英山县人，深圳市广前电力有限公司，会计师。 企业现金流管理存在的问题及改进措施探讨 余莲 （深圳市广前电力有限公司广东深圳518054） 摘 要：现金作为一种企业资本的表现方式，犹如企业的血脉，其循环运动正是企业生存立足的根本前提和实现资本增 值的重要环节。现金流指的是企业经营过程中的现金不断运动，好比是企业生产经营的晴雨表，其影响到企业的资金流动和企业收支的平衡，关乎到整个企业正常的运营和发展。因而，在企业的生产运营及管理中，加强企业的现金流管理就越显得至关重要。 关键词：企业；现金流管理；改进措施 47--对企业现金流量管理问题的研究
企业现金流管理的三个关键管控点
中小企业现金流管理方式有哪些
浅谈企业现金流量管理
企业现金流量管理存在的问题及对策研究
中小企业现金流量管理分析
浅谈企业现金流管理
浅谈现金流量管理
公司现金流量管理存在的问题与对策
中小企业现金流管理存在的问题及对策
浅谈企业现金流量管理
浅谈现金流在企业管理过程中的意义和地位
现金流分析是企业经营分析的核心
做好企业现金流量管理的几项措施
企业现金流管理存在的问题及改进措施
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