名词解释：
在途库存：指从一个地方到另一个地方出于运输过程中的物品。
安全库存：指为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定量的库存。
安全库存：指为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定量的库存。
订购成本：是需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
采购提前期：无论订货数量为多少，从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购提前期。
条形码：是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记。
预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。
一次性订货模型：研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题。
随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型库存问题。（P93）
经济订货批量：也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的严责确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量。
报偿递减原理：安全库存增加一定，维系增加单位安全库存缺货预防作用不明显。
逆向物流：未来资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划，执行与管理的过程。
库存记录精度：也称存货精度，是指库存记录与实际库存的吻合程度。
物料需求计划：是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件系统。
浪费：生产和服务过程中不多产品增添价值的任何活动、行为或事物。
JIT：是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。
排序：就是将加工订单分发到车间，并为每台机器制定作业计划文件。
工艺性消耗：只产品或零件在加工过程中产生的消耗，如边角余料，切屑等。
非工艺性消耗：只包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。
供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商知道最终用户练成一个整体的功能网络结构模式。
牛鞭效应：如果由批发商向零售商供货而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求的增加。反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求，在这种随着往供应链上游前进的变动、程度增大的现象称为“牛鞭效应”。
VMI：就是由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。
QR：（称为快速响应）是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高供应链管理的运作效率。
杠杆管理：又称基准管理，是一种先进而有效的管理理论和管理方法，起源于20世纪70年代末80年代初美国企业学习日本企业的运动。
仓库利用率：仓库利用率是反映仓库在面积、容积等方面的有效利用程度的指标。
团队：执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群，他们接受彼此的责任。
看板：看板是一种在生产上实行JIT的方法。
库存：指暂时闲置的用于将来目的的资源。
预测稳定性“指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。
预测响应性：指迅速反应需求变化的能力。
误差：指预测值与实际结果的偏差。
固定订货量系统：是订货点和订货量都固定的库存控制系统。
服务水平：表示用存货满足用户需求的能力。
多余物品：（或称多余物料）包括废料、富余物料和陈旧物料。
简答题:
1、库存的作用有那些？答：1、库存使企业能够实现规模经济
2、库存能够平衡供给与需求
3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性
4、库存在供应链中起缓冲器作用。
2、简述库存成本的构成？答：1、购入成本2、订购成本
3、储存成本
4、缺货成本
3、库存控制系统的要素有哪些？答：1、仓库所在的地理位置2、订货批次和订货批量3、运输
4、信息
5、管理
4、请简述库存管理的过程？答：1、确定需求：需求识别与需求预测2、存货识别与编码3、订购批量与订购时间的确定4、服务水平与安全库存的确定
5、采购提前期管理
5、请简述需求预测的内容？答：1、数量2、时间3、频率4、范围5、可预测性。
6、市场调查法的优缺点有哪些？答：优点：1、预测来源于顾客期望，较好的反应了市场需求情况2、可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买产品的原因有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。
缺点：1、很难获得顾客的通力合作2、顾客期望不等于顾客购买，而且其期望容易发生变化3、由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间。
7、小组共识法的优缺点有哪些？答：优点：1、简单易行2、不需要准备和统计历史资料3、汇集了各主管的经验与判断4、如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径。
缺点：1、由于是各主管的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性2、与会人员见容易相互影响3、占用了个主观的宝贵时间4、因预测结论是集体讨论的结果，故五人对其正确与否负责5、预测结果可能较难用于实际目的
8、预测过程中应注意的问题有哪些？答：1、判断在预测中的作用2、预测精度与成本3、预测的时间范围和更新频率4、稳定性与响应性。
9、简述固定订货量系统的运行机制及应用范围。答：1、运行机制：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。应用范围：1、所储物资（存货）具备进行连续检查的条件2、价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资3、易于采购的物资。
10、固定间隔期系统是怎样运行的？应用范围有哪些？答：运行：1、每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货。订货量等于最大库存与库存余额之差。范围：1、需要定期盘点或定期采购或生产的物资2、具有相同供应来源的物资3、供应漆到较少或供应来自物流企业的物资。
11、简述固定间隔期系统的优点。答：1、一次办理多种物品的订货，订货费用低2、一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣3、订货量大，是运输工具得到有效、经济的应用，运输成本低。
12、一次性订货量系统的特点是什么？答：1、一次性订购物品的需求量不连续2不同时期
一次性订购物品的需求量可能有很大变化3由于过时和易腐使一次性订购物品的市场寿命非常短促4需要考虑超储陈本和机会成本，以确定最优订货量5处理一次性订货问题的关键是确定或估计需求量
13、ABC分类法的基本原理是什么？答：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年消耗金额（存货价值或数量*成本）将物料分为三类。
14、在何种情况下应该保持较高水平的安全库存量？答：1、缺货成本高或服务水平要求较高。2、储存成本较低3、需求量的波动较大4、前置时间的波动较大。
15、订货点的确定必须掌握哪五种数据？答：1全年需要量以及经济订货批量2预计平均每天（或每周）的正常
耗用量3预计每天（或每周）的最大耗用量4订货提前期的正常天数（或周数）指从提出订货申请直至收到订货的期间5安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储存量。
16、简述新设备备件库存的特点。
答：一、为保证设备能良好
运行，需要对设备进行维护、保养和维修，需要储备一定数量的备件库存。特别是对于企业购进的新设备，研究其备件库存具有十分重要的意义。二、在确定使用新设
备之前，必须确定能维持其维修和修理的初始供应量。新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的。
17、简述备件库存是如何确定的。答：要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。
19、简述降低安全库存的4种具体措施。
答：1.改善需求预测2、缩短订货周期与生产周期这一周期越短在改周期内发生意外
的可能性就越小3、减少供应的不稳定4、增加设备人员的柔性。
20、循环检查有哪些步骤？答：1。准备2、检查检定的
产品记录每个位置的总数3、整理各处数据4、如果有较大出入（与记录相比），应重新检查。
21、MRP系统的输入有哪些？
答：1、主生产计划2、产品结构文件3、库存状态文件（P184）
22、影响MRP计划过程的因素是什么？答：1、计划提前期2、批量大小规则3、安全库存
23、MRP的核心思想是什么？答：企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
24、MRPⅡ的中文意思是什么？有哪些特点？答：制造资源计划；特点：1、管理的系统性2、数据共享3、动态应变性4、模拟预见性5、物流与资金流的统一。
25、JIT生产方式追求的具体目标是什么？答：1、只在需要时才存在库存2、改进质量，实现零缺陷3、通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间4、消除浪费5、以最小成本完成任务。
26、简述常见的7种形式浪费。答：1、过量生产照成的浪费2、等候期间造成的浪费3、运送造成的浪费4、工艺流程不完善造成的浪费5、库存积累造成的浪费6、质量缺陷造成的浪费7、缺乏整体性造成的浪费。
27、简述企业为实现全面质量应重视的6个方面。答：1企业高层管理2、操作一体化3、防止质量缺陷4、产品质量检查5、质量自我保障6、持续改进。
28、JIT库存管理的效果有哪些？答1、提高库存管理的效率2、节省库存资金的占用，仓库空间的占用以及与之相关的保管人员的减少3、减少流动资金的占用从而减少借款利息的支出4、消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动及耗费5、大幅度的降低生产成本，
提高劳动生产率，提高产品质量，更好更快的满足顾客的需求，增强企业的竞争力
29、影响生产作业计划的因素有哪些？答：1、作业到达模式2、设备的数量和种类3、工人和机械的比例4、作业的流动模式5、分配作业的优先规则。
30、简述确定订单在机器设备上加工的排序规则。答：1、先到先服务（FCFS）2、最短加工时间（SPT）3、最早交货日期（EDD）4、关键率（CR）
31、简述生产物料控制需要的基础数据。答：1、物料需求2、设备需求3、劳动力需求4、物资供应5、成本
32、简述材料消耗的构成部分。答：1、构成产品或零件净重的材料消耗：这是材料的有效消耗部分2、工艺性消耗：只产品或零件在加工过程中产生的消耗，如边角余
料，切屑等3、非工艺性消耗：包括由于供应条件的限制所照成的消耗和其他不正常的消耗。
33、简述VMI的原则和形式。
答：原则：1、合作性原则2、互惠原则3、目标一致性原则
4、连续改进原则。形式：1、供应商定期为用户仓库补充库存到一个预定的水平2、用户计算机系统的相关信息下载到供应商的计算机系统通过电子数据交换或互联网，分析特定库存物品以便做补充决定3、是供应商把他的一个职员派到用户处实际管理库存。
34、供应链中配送网络选址的影响因素有哪些？答：1、支持运输和物流的基础设施2、劳动力的可用性及适应性3、激励的有效性4、供应商和客户的接近程度5、公司偏
好6、土地和现场开发成本。
35、简述库存在竞争中的作用。答：1、库存对支持公司竞争起着重要作用。公司可
以定位大量库存靠近用户来取得响应速度，也可以利用库存使自己变得更有效率2
库存管理应与企业的经营战略相一致。不同层次的战略关注的问题不同，因此库存应与企业的经营战略一致。
36、选择供应商的标准有哪些？答：1、质量标准——符合规格要求，保存期便于使用以及其他标准的要求2、配送标准——按时按量交货，配送对生产计划的实施起到关键的作用3、财务的稳定—
—要求供应商财务状况良好4、能力——指供应商应维持和提高生产能力、技术能力和管理能力5、供应地点——当需要高频率的运送时或要
求对生产的变化快速反应时供应地点越近越好。
37、简述实施DRP的好处与局限性。答：好处：1、改善了服务水准，保证了准时递送和减少顾客抱怨2、改善了与其他企业的功能协调，因为实施DRP有助于共用一套信息系统3、提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力4、由于协调装运，降低了配送中心的运输费用，同时使延期交货现象减少，降低了运输成本5、因为DR能够准确的确定何时需要何种产品，降低了存货水平6、因为存货减少，使仓库空间需求水平也减少了7、改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性8、在准备主生产计划时，优先的产品需求变得非常明显9、库存投资更加明显地集中在真正紧要的产品上10、可以对预测、库存计划和物料需求计划进行集成。
局限性：1、DRP系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数2、DRP计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的前置性3、由于生产故障或递送延迟，DRP计划易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。
38、简述供应链绩效评价应遵循的原则。答：1、应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析2、在衡量供应链绩效时，要采用能反应供应链业务的绩效指标体系3、在衡量供应链绩效时，指标要能反应整条供应链的运营情况，而不仅仅是反应单个节点企业的运营情况4、在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法5在衡量供应链绩效时，要采用能反应供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。
39、常见的标杆管理方法有哪些？答：1、竞争者标杆管理2、过程标杆管理3、客户标杆管理4、财务标杆管理。
40、简述标杆管理的流程。答：第一阶段：什么过程需
要标杆管理。第二阶段：选定标杆学习伙伴。第三阶段：收集及分析信息。第四阶段：评价与提高。
论述题：
1、请谈一谈库存管理与控制的意义。答：首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适”：合适的产品，合适的质量，合适的地点，合适的时间，合适的形式，合适的价格及合适的信息。其次：库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。再次，在经济全球化大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作。总而言之：良好的库存管理可以为企业大幅降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。
2、请对定量订货模型与定期订货模型进行比较。答：定量订货与定期订货的基本区别是：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。定量订货法Q是固定的而定期订货法Q师变化的。定期订货法的订货点是固定的而定期订货法的订货点时可变的。----------------（P92）
3、试论述逆向物流如何处理及其处理意义。答：如何：一是将其中有再利用价值的部分加以分检，加工分解，使其成为有用的物质，从新进入生产和消费领域。二是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物还要采取特殊的处理方法。意义：逆向物流处理得好可以提供资源的利用效率，可以减少能源的消耗，可以降低环境污染，不仅有重要的经济意义而且有重要的政治意义，他可以变废为宝、化害为利，创造经济价值和社会价值，为人们提供优美环境促进人与自然和谐统一。
4、MRP和MRPⅡ系统之间有何区别？
MRP：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。
5、试论述JIT生产方式的优点与不足。答：优点：1、由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压也节省的生产空间2、减少了生产加工时间3、提高了产品质量，减少了废品与返工4、提高了劳动生产
率及设备利用率5、由于是按照一个统一的原则进行整个生产运作系统的管理，从而增强了作业人员的集体感，使他们能主动参与生产问题的解决，提高了他们的积极性6、有利于生产运作管理功能的整体优化7、生产具有弹
性8、减少了间接劳动。不足：在生产安排上：JIT将库存水平减少到安全库存和部件库存很少的地步，可能给生产运作带来不利影响。在供应商生产安排上：小而频繁的订单会导致较高的订货成本。在供应商位置上：随着供应商与公司距离的扩大，送货时间可能变得更不正常和难以预测。
6、供应商一体化的特点是什么？供应商一体化为企业带
来哪些好处？答：特点：1、主要产品只有一个采购点，即仅有一个供应商2、送货频率高——每一生产班次的要求有几次送货3、排产计划整合——在收到订单后，生产商才开始制造生产4、供应商在客户的生产工厂附近设立仓库5、技术创新共识6、供应商的人员留在
客户的工厂
中工作7、增加计划变更时的应变能力。好处：一是降低库存成本，通过小批量多次送货以及减少前置期而使安全库存降低可带来效益，二是较少由于产品缺陷而产生的损失；三是减少报废的可能性；四是更严格的控制成本上升。
7、试阐述VMI的含义、原则、形式及如何实施？VMI的实施效果怎样？答：含义：VMI就是由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。原则：1、合作性原则2、互惠原则3、目标一致性原则4、连续改进原则形式：最简单的形式是供应商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平。另一种形式是用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过电子数据交换或互联网，分析特定库存物品以便做补充决定。如何实施：第一、建立顾客情报信息系统。第二：建立销售网络管理系统。第三：建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。第四：组织机构的改革。实施效果：1、接近零库存2、规避风险。（P322）
8、试论述企业在库存管理工作中常用的各类指标。答：包括财务指标、运作指标、营销指标。其中财务指标包括：1库存对收益和损失的反应即采购价格表动统一2库
存总投资3相对于预算的绩。效情况4已销库存成本和持有库存成本。运作指标包括：1库存周转率2服务水平3库存准确率4采购物品质量5相对于目标的绩效情况。营
销指标包括：1库存可用性、缺货、订单丢失和备份订单2服务和保修成本3销售导致的过时的物品4销售预测准确性。
六、案例分析题
1、GF是一家生产灯管的大型企----------
问题：1.GF的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？
答：因库存在给企业带来利益的同时也存在弊端，占用大量资金；发生库存成本；带来其他一些管理上的问题。
2.你认为影响GF库存控制决策的因素是什么？答：需求特性因素；订货提前期；服务水平。
3.GF对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是使用联合管理库存战略，请
回答联合管理库存的概念。并简要回答VMI的实施效
果。答：①联合管理库存：是一种在VMI基础上发展起来的上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。
②逼近零库存；规避风险。
七、案例分析题
2、Y公司是国内著名电子产品制造公司。
问题：1.上面这种现象---概括？（牛鞭效应）
2.产生这种现象的原因什么？为什么需求会突然增大？答：原因1:一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求
.原因2:从分销商到经销商,
各级都在为防止缺货而放大安全库存, 造成需求被各级销售组织放大。所以，当制造厂到客户的层级越多，放大作用越明显，造成需求不正常的突然增大。
3.这种现象的危害是什么？答：危害1: 造成需求快速增长的假象危害2: 使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。危害3: 增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。
4.如何避免这种现象的发生？答：(1)减少制造厂到最终用户的层级。(2)尽量收集来自前端的需求信息, 则不完全依赖下级分销商提供的预测。(3)对突然放大的需求要追求原因。
1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
2．库存的作用？（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
3．库存管理的基本目标？（1）保证经营活动的正常进行，使流动资金的占用达到最小；（2）在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡；（3）防止超储和缺货；（4）在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务；（5）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减到可以接受的水平；（6）平衡库存成本与库存收益的关系。
4.库存的分类？(1)按物流过程中的状态分类分为：a.原材料库存b.在制品库存c.维修库存
d..产成品库存（2)按作用分类分为：a.周转库存b.安全库存c.调节库存d..在途库存
5库存成本的构成？（1）购入成本;(2)订购成本；（3）储存成本；（4）缺货成本
6．库存管理过程？库存管理过程包括：确定需求；存货识别与编码；订购批量与订购时间的确定；服务水平与安全库存的确定；采购提前期管理。
7．库存控制的基本决策包括哪些内容？a.确定相邻两次订货的时间间隔b.确定每次订货的订货批量c.确定每次定的提前期d..确定库存满足需求的服务率。
8．预测方法的分类有哪些？
（1）按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。
定性预测方法包括：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法。定量预测细分为时间序列法，因果分析联系方法以及模拟方法。
时间序列法包括：简单平均法，简单移动平均法，加权平均法，加权移动平均法，指数平滑法。因果联系分析法包括：回归分析，经济计量模型，投入/产出法。（2）按预测时间的长短分类包括：长期预测，中期预测，短期预测。
9．需求预测的内容？需求预测的内容包括时间、时间、频率、范围、可预测性。
10．预测的一般步骤？（1）确定预测的目的和用途；（2）选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性；（3）决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期；（4）选择预测模型；（5）手机预测所需要的数据；（6）考虑和设定无法预测的内外因素；（7）验证预测模型；（8）判断并作出结论，然后作出需求预测；（9）将预测结果进行实际应用；（10）根据实际发生的需求对预测进行监控。
11．预测应注意的问题？a.判断在预测中的作用？（1）判断在选择预测方法中的作用；（2）判断在辨别信息中的作用；（3）判别在取舍预测结果中的作用。b.稳定性与响应性.稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。稳定性好的预测方法有利于消除或减少随，即因素的影响，适用于受随机因素影响较大的预测问题。响应性是指迅速反应需求变化能力的能力。响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化，适应于受随机因素影响小的预测问题。12．市场调差法的优缺点？优点：（1）预测来源于顾客期望，较好的反应了市场需求情况（2）可以了解顾客对产品优缺点的看法，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。
缺点：（1）很难获得顾客的通力合作（2）顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化（3）由于顾客知之不多，调查时需消耗较多的人力和时间。
13．预测的测量方法？（1）平均误差（2）平均绝对误差（3）相对误差绝对值（4）相对误差绝对值平均值
14．固定订货量系统的运行机制？每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货系统又称为连续订货系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货。
15．定量订货系统模型的概念和特点？固定订货量系统就是订货点和订货量都是固定的库存控制系统。特点：（1）每次订货批量Q通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则（2）每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长（3）订货提前期基本不变，订货提前期是由供货商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。
16．固定订货量系统的应用方法？（1）卡片法（2）双箱法（3）三箱法
17．固定间隔期系统的运行机制？每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
18．固定间隔期系统的模型及两种模型的比较？固定间隔期系统采用定期盘点库存，每相邻两次订货的时间间隔是固定的。比较：固定订货量系统是对每种物品分别进行处理，而固定间隔期系统是相关的处理多种物品，实现联合订货。固定间隔期系统的优点：一，一次办理多种物品的订货，订货费用低。二，一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣。三，订货量大，使运输工具得到有效、经济的运用，运输成本低。6．随机性库存控制系统的定义？随即型库存控制系统是指需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制系统。
7．一次性订货系统的定义？一次性订货模型研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题。
ABC分类的基本原理：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。
ABC三类特点：·A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占存货在总价值70%左右·B类存货品种占总品种数的20%左右，价值占存货总价值20%左右··C类存货品种种类占总品种数的70%左右，价值占存货总价值10%左右。
ABC分类依据：进行分类时，通常是根据年使用费的多少来划分，在库存管理里，ABC分类法一般是已库存价值的基础进行分类，其他的指标有：①缺货后果②供应的不确定性③过时或变质的风险
ABC分类的库存控制策略·A类产品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的处理优先权等。·B类产品应一般控制，每三个月检查一次。·C类产品则可以尽可能简单地控制。
订货量与三种成本的关系：在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量及存储成本越小，发生的次数越多，订货成本越高。
计算：年定货成本=C×（D/Q）年储存成本= C×（D/Q）
库存总成本TC= C×（D/Q）+ C×（D/Q）+P×D EOQ=
经济订货间隔期定义：经济间隔期就是在定期订货系统中是使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。
计算：订货间隔期T=1/M 最高库存数量E=D(T+L)/N 最低年总陈本TC0=DP+DPHT0
订货点的确定必须掌握以下五种数据：①全年需要量以及经济订货批量
②预计平均灭天（或每周）的正常耗用量③预计每天（或每周）的最大耗用量
④订货提前期的正常天数（或周数），指从提出订货申请直至受到订货的期间
⑤安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储存量。
逆向物流的处理：一是将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解，使其成为有用的物资，重新进入生产和消费领域。二是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的母的出发
将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。
·企业实施逆向物流战略的动力：①环境要求企业必须回收他们的产品并对进一步的处理负责。②使用处理过的回收产品比支付高昂的处理费用要划算③消费者对环境的认识进一步提高，公众认识到过多废弃物耗费社会惩恶不能。
逆向物流的意义：逆向物流处理得好，可以提高资源的利用效率，可以减少能源的消耗，可以降低环境污染，不仅有重要的经济意义，而且有重要的政治意义。
多余物品的识别：一般可用自定义的某些原则确定物料是否多余，对于多余物料，当
P(M)P/(HV)＞1成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用。
如何降低库存：（一）周转库存（二）安全库存（三）调节库存（四）在途库存
库存精度的定义。库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度
循环盘点频率的确定，可以用不同的方法来选择检查产品的时间，包括：库存需要订货时、当接受新存货时、当库存记录变成零或者负值时、当发生一定次数的交易时
MRP的概念：物流需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统
MRP的应用范围：MRP用于在各种有加工车间环境的工业企业中。不同生产类型应用MRP 的预期效益
狭义MRP系统：早期的MRP系统称为狭义MRP系统。它在各时段决定最终产品的需求量，以此作为主生产计划（MPS）。狭义MRP有两个假设：一是在计划中各零部件提前期是可靠的，二是在需要的时候，有足够的生产能力，即无能力约束问题。
MRP系统的输入有三个部分：1主生产计划2产品结构文件3库存文件。
MRP系统的计算程序：
1总需求量G（t）；2预计到达量S（t）；3净需求量N（t）；4计划订货到达量P（t）；5计划发出订货量R（t）；6预计现有存储量H（t）
影响MRP计划过程的因素：计划提前期、批量大小规则、安全库存
MRP与MRPII的区别：MRPII是闭环MRP 的直接结果和延伸。MRPII并不是一种与MRP完全不同的新技术，而是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产管理方式。MRPII在内容和能力上有了很大的扩充，它涵盖了整个企业生产经营活动，包括销售、生产、库存、生产作业计划与控制等，能对所有的生产资料、库存、人力资源、设备、财务、销售等进行综合计划和管理。
ERP的核心思想：企业资源计划（即ERP）的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1体现对整个供应链资源进行管理的思想2体现精益生产和敏捷制造的思想3体现实现计划与事中控制的思想
JIT的理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。
JIT的目标·只在需要是才存在库存·改进质量，实现零缺陷。通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间。·消除浪费。·以最小成本完成任务。
JIT的基本构成要素·消除浪费1过量生产造成的浪费。2等候期间造成的浪费。3运送造成的浪费4工艺流程不完善造成的浪费5库存积累造成的浪费。6质量缺陷造成的浪费。7缺乏整体性造成的浪费。·全面质量·人员素质
JIT是库存管理的发展趋势，即以最小的库存满足运作的需要。
看板的种类·卡片·零件看板·指示灯或小圆球看板
看板管理的功能和作用1看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这是看板最基本的作用。2通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的3看板还起到传递信息的作用。
JIT生产管理的优点1由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省生产时间。2减少了生产加工时间。3提高了产品质量，减少了废品与返工。4提高了劳动生产率及设备利用率。5增强了作业人员的集体感，使他们能够主动参与生产问题的解决，提高了他们的积极性。6有利于生产运作管理功能的整体优化。7生产具有弹性。8减少了间接劳动。
作业计划的内容·确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序。·确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。·情况变化时，对计划进行调整或修改。
作业计划的目标·根据顾客要求，按时完成作业加工。·在制品库存最小化。·反应时间最短化。·完成时间最小化.·系统时间最小化。·全部时间最小化。·设备和劳动力利用最大化。·闲置时间最小化。·作业延迟最小化。
生产控制部门的责任。1安排负荷2排序3控制
排序规则。1先到先服务：它优先选择最早进入可排工序集合的工件。2最短加工时间：优先选择加工时间最短的工件。3最早交货日期：优先选择工期最紧的工件4关键率:加工的下一项作业是在所有等待加工的作业中关键率最低的作业。关键率（CR）=交货日期的时间/剩余加工所需的时间CR>1.0意味着作业进度较计划提前；CR<1.0意味着作业进度晚于计划；CR=1.0意味着作业进度与计划同步。
生产过程中物料控制方法
·生产作业控制内容。1制定每个订单的优先权2向每个加工中心发出计划表3随时更新再制产品的加工情况4对所有加工中心进行投入-产出控制5评价加工中心的人工和机器的效率、利用情况和生产率。
供应链。是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
利用库存获得竞争优势。1缩短时间2客户服务期望3生产的全球化4供应商和客户一体化库存在竞争中的作用。库存对支持公司竞争起着重要作用，如果一个公司的竞争策略要求很高的响应速度，那么公司可以通过定位大量库存靠近用户来取得这种响应。相反，公司也可以利用库存是自己边的更效率
供应链中的生产库存·生产库存的地点：生产过程从物料和零件的进货开始。一旦物料投放到生产中，他们就成为了“半成品”,直到他们形成产品，到达产成品仓库。接收输入物料并将他们转换成产品的过程越快，被占用到的资金就越少，投资的回报就越高，对市场需求变化的反映就越快。只要存在资源的有限性，就需要对资源进行优先排序，在不同的生产方式中，将出现不同的等待时间和批量存货。·减少进厂物料和零部件的库存：为了提高现金及库存资源的流动效率应合理减少在生产过程中进厂物料和零部件的库存。·减少生产过程中的半成品库存：用于生产的零部件和物料，在他们变成整产品并移到到配送系统之前，都是以半成品的形式存在。半成品的水平依赖于生产过程的特征，这些零部件的库存越少，半成品的投资和所占的空间就越少。为了达到这个目标，供应商必须在邻近需求的地方生产或存储产品。
供应链选择标准1质量——符合规格要求、保存期、便于使用以及其他标准的要求。2配送——按时按量交货，配送对生产计划的实施起到关键的作用。3能力——指供应商维持和提高生产能力、技术能力和管理的能力。4财务的稳定——要求供应商的财务状况良好，否则可能由于资金周转不灵而严重威胁到供应商的可靠性。5供应地点——当需要高频率运送时，或要求对生产的变化快速反应时，供应地点越近越好。
供应商一体化的特点1主要产品只有一个采购点，即及仅有一个供应商。2送货频率高——每一生产班次中要求有几次送货。3排产计划整合——在收到订单后，生产商才开始制造产
品。4供应商在客户的生产工厂附近设立仓库。5技术创新共享。6供应商的人员留在客户的工厂中工作。7增加计划变更时的应变能力。
供应商一体化的局限性1当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于建立供应商一体化。2供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。3出于历史经验，很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。4来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。5一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。6尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还没有企业这样做。
VMI (JITD与ECR)的概念VMI就是由供货商管理在用户处的库存，或代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。JITD、ECR与VMI概念一样
VMI的原则1合作精神（合作性原则）2使双方成本最小原则（互惠原则）3框架协议（目标一致性原则）4连续改进原则
影响配送网络选址的因素1支持运输和物流的基础设施2劳动力的可用性和适应性3激励的有效性4供应商和客户的接近程度5公司偏好6土地和现场开发成
建模方法1最优化法2模拟法3探索法（重心公式P331）
实现全球化的方法1库存的集中化2集中工厂3批量制定化
供应链绩效评价应遵循的原则
1应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析
2在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。
3在衡量供应链绩效时，指标要反映整条供应链的营运情况，而不仅仅是反映单个节点企业的营运情况。4在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。
5在衡量供应链绩效时，要采用可能反映供应商/制造商及用户之间关系的绩效评价指标。库存绩效评价指标体系（P373表）
库存管理方面的指标1物资吞吐量和库存量2平均保管周期
平均保管周期=计划期天数/计划期物资周转次数
物资周转次数=计划期内物资出库总量/同期物资平均库存量3物资完好保管率
数量完好率=（划期内保管后完好的物资总量/计划期内入库保管的物资总量）*100%
品种完好率=（划期内入库的物资品种数-物资品种混淆数）/划期内入库保管的物资品种数*100% 质量完好率=计划期内保管后完好的物资总值/计划期内入库保管的物资总值*100% 4仓库利用率
仓库有效面积利用率=仓库内实际使用面积/仓库内有效面积*100%
标杆管理流程
第一阶段：什么过程需要标杆管理1决定向标杆学习什么2组成标杆管理小组。
第二阶段：选定标杆学习伙伴1内部标杆学习伙伴2外部标杆学习伙伴3寻找标杆学习伙伴的优先次序。第三阶段：收集及分析
第四阶段：评价及提高1绩效差距差距=1-（的绩效/标杆绩效）2对现有流程进行评价和备案
仓储管理读书心得体会 仓储管理读书心得篇一 今年12月18日，公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮助。通过这次学习，使我对仓储管理有了新的认识： 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。同时，仓储管理围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。 现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管理的重要组成部分，与企业的发展壮大有着密不可分的关系，仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。
现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性，为有关部门提供可靠的数字信息。 现代企业的仓储管理还必须加强日常管理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错，切实为客户提供方便、快捷的服务。 现代企业的仓储管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的培养。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和服务意识。仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。 因此做好售后服务工作，首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行统计汇总好报生产计划部门下达生产指令。从而可减少不必要的积压，并配合仓库管理员做好工作。 仓储管理读书心得篇二 读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
库存管理（二） (本试卷为05年11月真题) 一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．库存在企业中的作用之一是可以平 衡 ( D ) A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动 C）采购和运输的波动 D）供应与需求的波动2．在固定定货量系 统中，库存控制的关键因素是 (A ) A）定货点 和定货批量 B）补货期间的库存水平 C）两次定货之间的时间间隔 D）定货提前期和安全库存 量3．企业在途库存的多少取决于 ( A15 ) A）运输时间和该时间内的平均需求B定货周期和该时间内的总需求 C）定货提前 期和运输规模D）运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是 ( C 20 ) A）需求的对象和数量都是确定的且数量是整数 B）需求的对象确定，但数量要通 过预测方法估算 C）需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已 知和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是 ( A ) A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高 B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高 C）在达到 顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平 D）在企业现有资源的约 束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务 6．固定定货两系统比较适合于 ( ) A）市场上供应变化大的物资的管理 B）高价值、供货渠道找的物资的管理 C）时常上随时可能采购到的物资的管理 D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设 ( )A）不允许缺货 B）没有补充订货 C）已知年平均需求量 D）没有一个固定的价格折扣 8.处理一次性订货问题的关键是确定 ( ) A）需求量 B）订货周期 C）安全库存 D）订货提前期 9.当某种物品保留在库时，必须满足 ( ) A）当年的期望收入与储存支出的比值小于1的条件 B）当年的期望收入与储存支出 的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件 D）计划期 收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三 条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性） A）（2）＋（3）＋（4） B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4） D）（1）＋ （2）＋（3）11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求 量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是（） A）1600 B）1400 C）1800 D）150012．关于平滑指数法的特点，论述错误的 是 ( ) A）指数模型的精度非常高 B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易 D）检测 某性运算精度的计算比较容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存 货的 ( ) A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总 价值的比例约为70% B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20% C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10% D）品种种类占总品 种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它 们正确的顺序 ( )（1）将物品按年耗用金额从大到 小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分 类标准进行分类，确定ABC三类物品 A）（2）→（3）→（1） B）（1）→（3）→（2） C）（3）→（1）→（2） D）（1）→（2）→（3）15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知 该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物 资的年存储费率为20%，年定货总成本是 ( ) A）500 B）1000 C）1500 D）200016．MRPⅡ的特点是 ( ) A）管理的系统性 B）在恰当的时间定货 C）维持可能最低的库存水平 D）计划充 分且负荷均衡17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 ( ) A）严密控制，每月检查一次 B）一般控制，每三个月检查一次 C）自由处理 D）严 密控制，随时检查18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 ( ) A）优先权的计划 B）主生产计划 C）互转件计划 D）工艺准备需求计划19．MRP 系统具有的优点是 ( ) A）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生偏差 C）鼓励*作者提前完成 D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出部分中不 包括 ( ) A）库存文件 B）原材料需求计划 C）主生产计划 D）产品结构文件21．关于JIT 与MRPⅡ，下列叙述中正确的是 ( ) A）JIT管理的范围比MRPⅡ小 B）JIT管理的范围比MRPⅡ大 C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样 D）JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产计划与作业排
毕业论文管理系统分析与设计 班级：信息管理与信息系统 1102 指导教师：黄立明 学号： 0811110206 姓名：高萍
毕业论文管理系统 摘要 (3) 一．毕业论文管理系统的系统调研及规划 (3) 1．1 项目系统的背景分析 (3) 1．2毕业论文信息管理的基本需求 (3) 1．3 毕业论文管理信息系统的项目进程 (4) 1．4 毕业论文信息管理系统的系统分析 (4) 1.4.1系统规划任务 (4) 1.4.2系统规划原则 (4) 1.4.3采用企业系统规划法对毕业论文管理系统进行系统规划 (5) 1.4.3.1 准备工作 (5) 1.4.3.2定义企业过程 (5) 1.4.3.3定义数据类 (6) 1.4.3.4绘制UC矩阵图 (7) 二．毕业论文管理系统的可行性分析 (8) 2.1.学院毕业论文管理概况 (8) 2.1.1毕业论文管理的目标与战略 (8) 2.2拟建的信息系统 (8) 2.2.1简要说明 (8) 2.2.2对组织的意义和影响 (9) 2.3经济可行性 (9) 2.4技术可行性 (9) 2.5社会可行性分析 (9) 2.6可行性分析结果 (10) 三．毕业论文管理系统的结构化分析建模 (10) 3.1组织结构分析 (10) 3.2业务流程分析 (11) 3.3数据流程分析 (11) 四．毕业论文管理系统的系统设计 (13) 4.1毕业论文管理系统业务主要包括 (13) 4.2毕业论文管理系统功能结构图 (13) 4.3代码设计 (14) 4.4，输入输出界面设计 (15) 4.4.1输入设计 (15) 4.4.2输出设计 (15) 4.5 数据库设计 (15) 4.5.1需求分析 (15) 4.5.2数据库文件设计 (16) 4.5.2数据库概念结构设计 (17) 五．毕业论文管理系统的系统实施 (18) 5.1 开发环境 (18) 5.2 调试与测试过程 (19)
库存管理毕业论文 库存管理毕业论文 尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。接下来，WTT为你带来库存管理毕业论文，供你参考借鉴。 一、零库存与零库存管理 零库存是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。以加工制造企业为例，其零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益。虽然零库存是一种境界，是企业管理追求的一种理想状态，但是企业在实际经营中，通过不断地追求零库存，使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零，从而提升自身的核心竞争力。
库存能够保障企业生产的连续性，但是本身不增加产品价值。过量的库存不仅占用企业大量资金，也掩盖企业众多管理问题，增加了企业的商品成本和管理成本。企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，实现库存最小化，达到管理最优化，从而增强企业的竞争力，获取最大收益。零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法，需要综合管理技术，涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，实施起来难度较大。因此，实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新，建立一套适合本企业实际的管理和技术体系。 二、零库存管理的增值途径 现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。采用零库存管理，将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。 1.降低经营成本 降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。实施零库存管理后，由于库存规模缩小，存货数量趋
仓库管理心得体会 【篇一：仓管实习心得体会】 仓库工作总结 一转眼两个半月的仓库实习时间很快就过去了，回首这过去的两个半月时光，心中倍感 这两个半月里跟姐姐学会了很多实践知识。特别是姐姐去诸暨学习的半个月时间里，我首次接受独立的工作岗位，这对我来说不仅 是个挑战同时也是很好的学习机会，在这半个月的时间里感觉自己的综合能力相比以前又迈 进了一步。回顾学习的这两个半月，为了总结经验，提高自我，克服不足，以及更好的适应 接下来的工作，下面我把我这两个半月的工作收获做简要的汇报总结： 1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月 协助财务做好盘点工作。 3. 严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质 量检验，并做好到货记录。 4. 合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放， 做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。
5. 配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门 多余物品退回工作。 6. 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。 7. 库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8. 定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9. 按照电厂的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便 发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11. 做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装 放入货架摆放好。 12. 配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货 工作。 13. 做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让 使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。虽说这两个半月在工作流程和物料了解上取得了挺大进步，但是在有些方面还是有很大
2007年11月库存管理(一)试题 课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C ）、D ）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。 答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（ A ） A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ C ） A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C 46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 : 预测的平均绝对误差(MAD )为（ A ） A)0 B)6.67 C)20 D)10 9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ） A) 一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统 C) 固定间隔期系统 D) 固定订货量系统 10. 在库存管理中,ABC 分类法一般是以（ B ） A) 产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础 C) 订货提前期为基础 D) 库存品种为基础 11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ） A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议 C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议 l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（ B ） A) Q B) 21 Q C) 31 Q D) 41 Q 13. 在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为 （ C ） A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ D ）
库存管理程序 A 范畴 该程序适用于商场的盘点，尤其是6月和12月底的大盘点，它包括准备工作、初盘、复盘、扫描、清单复核、数据调整和存货估价。 盘点涉及所有在盘点日在场的商品，包括： ?外库商品； ?附带在出售商品上的材料 ( 如包装薄膜 )； ?免费商品； ?盘点日仍留在店中的待修商品和退货。 不盘的商品包括： ?供应商赠品； ?待送商品 ( 已售出 )； ?寄售商品 (指我们尚未收到发票 )。 存货估价以最后进价为准。
B 控制目标 ?确保盘点日所有在场商品都被盘入 ?确保盘点结果准确 C 控制要点 ?盘点前商场必须清洁，商品必须整理好，退货工作必须在盘点前一天完成 ?盘点过程中，每一步骤必须确认并跟踪控制 ?一旦仓库盘点完毕，严禁仓库与卖场之间有商品流动 ?存货调整和计算必须在财务主管控制下进行 D 其他有关的政策制度 ?6月和12月底的盘点时间表必须由总部财务部确认 ?如下复盘率以供参考： 100%复盘：特殊区域 ( TG、陈列品和促销区 )以及附表1所列的单品50%-70%：仓库内每一货架 30%-50%：卖场内每一货架
库存管理程序?存货削价：参阅存货削价程序 E 涉及人员及职责 ?店长 确保执行程序 确认准备工作 指令初盘开始 确认存货削价 ?财务主管 协助店长落实程序 培训处长和部长 管理复查组 与店长一起指令初盘开始 对复盘和清单复查结果负责 负责清单数据调整和存货估价 ?处长
库存管理程序培训本处员工 组织控制台并跟踪盘点进度 管理初盘和扫描组 对初盘和扫描结果负责 监督特殊区域的盘点 ( TG、促销、展台 ) 负责存货削价计算 ?IT 确保扫描仪、电脑和打印机等正常工作 培训员工正确操作仪器和设备 ?维修主管 负责在盘点日进行资产维修和护理 ?保安主管 确保在仓库盘点后，仓库和卖场之间无商品流动 负责在盘点日清点手推车和篮子
一、单选 1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C） A.流程设计 B.制定战略性能力计划 C.编制产品生产计划 D.编制物料需求计划 2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B） A.粗略能力计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D.库存计划 3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B） A.现有库存水平 B.原材料供应能力 C.现有员工数量 D.现有设备能力 E.员工技术水平 4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C） A.转包商能力 B.市场需求 C.现有设备能力和员工数量 D.竞争者行为 E.原材料供应能力 5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C） A.线性决策法则 B.线性规划 C.反复试验法 D. 模拟法 6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B） A.反复试验法 B.线性规划 C.图表法 D. 模拟法 7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A） A.改变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.既改变库存水平，又推迟交货 E.转包 8、下列不属于制造企业的库存的是（D） A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录 9、下述属于企业维持库存的原因的是（C） A.保持生产动作对库存的依赖性 B.给员工提供案例的感觉 C. 满足需求的波动 D.防止员工报酬的增加 E.防止供应商改变设计 10、下述不属于维持库存费的是（B） A.物料费用 B.运输费 C.保险费 D.被盗损失 E.仓储设施折旧 11、在制定库存量的决策时，下述费用不需要考虑的是（D）
青岛科技大学 本科毕业设计(论文) 过程管理办法 为提高本科毕业设计（论文）质量，加强过程管理，特制定本办法。 一、毕业设计（论文）的选题 1.毕业设计（论文）的选题必须符合专业培养目标的要求,应遵循专业性、典型性和完整性原则。 2.选题的范围和深度应符合学生的实际情况。工科类专业的毕业设计（论文）课题要尽量能与生产、科研实际相结合，文、理科类专业毕业论文要尽量与应用结合。 3.选题应具有一定的新颖性、先进性和创新性，同时应考虑可行性，以中、小型课题为宜，难度适当，保证学生在规定的时间内工作量饱满。 4.选题应遵循因材施教的原则,根据学生的不同情况适当安排不同的题目。 5.毕业设计（论文）选题应遵循“一人一题”的原则。多人同题的，其方向应有所不同，内容不能相同，必须明确学生应独立完成的任务，并在题目上加以区别。 6.自拟的设计课题，各学院（部）可根据本单位实际条件，经指导教师同意，并经院长（主任）批准后，方可实施。 7.教师和学生之间采用双向选择方式确定。在双方无法自愿达成时，由学院指定指导关系。
8.毕业设计（论文）选题工作应在第七学期末进行。 9.课题一经确定，不能随意更改，如确需变动，应重新履行审批手续。 二、任务书 1.毕业设计（论文）任务书由指导教师根据各课题的具体情况填写，经教研室（系）论证，由院长（主任）批准后在第八学期第一周内向学生公布。 2. 学生毕业设计（论文）完成的情况必须与任务书内填写的内容相一致。 3.任务书上课题类型是指：理论研究、实践研究、应用（实务）研发、开发研究、工艺设计、工程设计、设备设计、软件设计、艺术设计、工业设计、服装设计、绘画创作、广告设计、指定问题研究。 4.任务书上的课题来源是指：国家资助课题、省（市）资助项目、企业（公司）资助、学校资助项目、自选项目、储备项目。 三、开题 学生在充分调研，理解工作目的后，需向指导教师提交一份开题报告。开题应在选题后1—2周之内完成。主要内容包括：目前国内外研究进展概述（立题依据），主要研究内容，设计方案及思路，毕业设计（论文）工作计划安排等。 四、毕业设计（论文）撰写 毕业设计（论文）应立论明确，推理严谨，数据可靠，层次分明，文字简练，依据《青岛科技大学本科毕业设计（论文）撰
三一文库（https://www.doczj.com/doc/e518425893.html,）/心得体会范文/心得体会 仓储工作心得体会 席守馨 仓储管理是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持。我作为一名物资供应部新晋人员，经历了一个多月的仓储管理员的经历，让我对原以为简单的看管材料到科学规范仓储管理有了一个全新的认识，通过一些事例也从中总结了一些库房管理的心得体会和感悟. 经过一周的部门制度和理论学习，我终于在班长的带领下看到了仓库每一扇卷闸门后的“别有洞天”。在第一次进入仓库学习时，心里不由的感叹我们的仓库真干净，而接下来几天的经历让我了解到，这样的干净是源自于我们的仓库管理员每天不厌其烦的打扫：每天要将仓库货架擦拭一遍，将仓库门前的树叶纸屑清理干净，有时料场的管件底部被扔在犄角旮旯处烟头，扫把无法清理，管理员就会毫不犹豫的用手一处处的捡干净。就在前几日，我们收到了其他水司代表来仓库参观学习的通知，大家更是本着“物资的干净，整齐是仓库的第一张名片”的宗旨，每天一大早，迎着夏日火热的阳光，物资供应部就全体总动员：洒水拖地、洗
抹布，擦拭每一个货架、管件管材；拿着三、四米管子接长的扫把清扫库房房顶的蜘蛛网；一桶一桶的来来回回接水，冲洗库门；部长班长们更是扛着重达几十斤的麻袋一层一层的整理货架；实用美观两手抓，在正常发货的同时兼顾清洁整理，这样一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前辈还是新人，不分部长还是员工，都劲往一处使，智往一处谋，心往一处想，发展工作新路子，在保证卫生整洁的同时，又为仓库货架新增了“分类标识牌”，使仓库分类管理更加一目了然。经过一周的努力，前来学习参观的代表们频频对我们整齐规范的仓库发出由衷的赞叹。工作往往不是一个人的事情，而是一个团队的相互协作，我们物资供应部每一个员工怀揣着强烈的集体荣誉感和认真负责的工作态度交出 了一张令人满意的答卷。 通过这段时间的学习，我发现仓库管理离不开“收、存、发”三个字，这简简单单的三个字却让我感触颇深，我第一次经历收货面临的是二千多米的pe管材和一千块水表，班长教我要想把这几百根眼花缭乱的管材数清楚，首先要有耐心，让送货师傅分批次的卸货，每批次所有的管子全部摊在库房门口，用脚一根一根的边踩边数，来回至少要两遍以上，以此循环数到我们在烈日下的影子越来越短，直到变成脚下的一个点，所有管材才悉数清点完毕，准确入库。而水表收货更是让我记忆深刻，因为管理仓库的大多都是女同志，水表送货司机人手不够，于是部门其他仓库的库管纷纷上前帮忙卸货，一百箱水表接力一样的传递，一次
2019.11库存管理(一)试题 一、单项选择题（每小题1分，共计30分） 1.库存管理的基本目标就是( ). A.防止缺货和超储 B.消除供需双方的空间差异 C.实现联合管理库存 D.协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现经济规模,但下面的描述中,不属于其具体表现的是( ). A.大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本 B.大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系降低物料. C.运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用. D.制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本. 3.企业为预防可能发生的一些灾害而购买的存货损失保险计入( ). A.购入成本 B.订购成本 C.储存成本 D.缺货成本 4.对库存进行管理,首先要进行( ). A.需求识别与需求预测 B.存货编码与识别 C.订购批量与订购时间的确定 D.采购提前期的管理 5.预测不可能是绝对准确的,其主要原因是( ). A.采用不同的预测方法会导致预测不准确 B.预测是对未来的预测,而未来具有较大的不确定性 C.有来自供应端的大量不确定因素 D.人们对量的变化缺乏有效的分析 6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期的( ). A.导入期 B.成长期 C.成型期 D.表达期 7.在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是( ). A.竞争者行为 B.需求的时间 C.商业信誉 D.产品的生命周期 8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如表1所示. 表1 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值 周实际值预测值 1 100 110 2 120 120 3 140 130 则预测的平均绝对误差(MAD)为( ). A、0 B、6.67 C、20 D、10 9.当库存量降低至订货点即触发订货系统,属于( ). A.一次性订货系统 B.随机型库存控制系统 C.固定间隔期系统 D.固定订货量系统 10.在库存管理中,ABC分类法一般是以( ). A.产品生命周期为基础 B.库存价值为基础 C.订货提前期为基础 D.库存品种为基础 11.在使用新设备之前,必须确定用于维护和修理的零件初始供应量.零件初始供应量确定的依据一般来自( ).
时间管理读书心得 第一篇：仓库管理读书心得 《仓储管理》 读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。 仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。 第一、明确认识到仓库管理的重要性。 仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的—，重要性极高，仓库对物料的数字准
确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。 仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。 第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。 一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失， 更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺；一低：库存低。做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐；三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格；三符——帐目符合，物品符合，卡片符合；三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁；三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入
生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。（√） 2.加工装配式生产是离散型生产。（√） 3.备货型生产的产品个性化程度高。（×） 4.订货型生产的生产效率较低。（√） 5.订货型生产可能消除成品库存。（√） 6.订货型生产宜采用高效专用设备。（×） 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（×） 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（√） 9.单件小批生产的效率较低。（√） 10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√） 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（×） 12.重复性生产一般是按订单生产。（×） 13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√） 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（×） 15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√） 16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√） 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（×） 18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（√） 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（×） 20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×） 21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（×） 22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√） 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√） 24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（√） 25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（√） 26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（×） 27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（×） 28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（√） 29.平均库存量和每年订货次数成反比。（√） 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。（×） 31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（√） 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。（√） 33.MRP处理的是相关需求。（√） 34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（√） 35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。（×） 36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。（×） 37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（√） 38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（×） 39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（×）
（登陆网址:http://211.85.192.96） 一、登陆窗口 输入用户名（四位数的工号）、密码（初始密码为工号），选择身份（教师），然后登陆，进入教师操作页面 二、教师主页 教师进入主页后主要工作流程：个人信息维护——密码修改后——申报课题——任务书与指导书(撰写指导书)——确认指导学生（每个课题指导一名学生）。 第一步：个人信息维护 功能: ◆添加个人信息◆修改个人信息 第二步：密码修改 功能: ◆修改个人密码 第三步：课题申报 功能:◆课题录入◆申报课题一览表◆查看课题简介◆课题修改第四步：任务书与指导书 功能：◆查看课题任务书◆打印课题任务书 ◆撰写指导书、◆查看指导书◆修改指导书◆打印指导书第五步：确认选题学生 功能：◆显示学生选题信息◆显示教师确认选题学生的课题信息 ◆查询学生基本信息◆教师选择学生（按纽） ◆打印正式的课题任务书◆打印正式的课题指导书
（登陆网址:211.85.192.96） 一、登陆窗口 输入用户名（学号）、密码（初始密码为学号），选择身份（学生），然后登陆，进入学生操作页面 二、学生主页 学生进入主页后主要工作流程：个人信息维护——密码修改——查询课题任务指导书——学生选题——个人选题情况查询。 第一步：个人信息维护 功能: ◆添加个人信息◆修改个人信息 第二步：密码修改 功能: ◆修改个人密码 第三步：查询课题任务书与指导书 功能：◆查看课题简介◆查询课题任务书◆查询课题指导书 第四步：学生选题 功能：◆显示学生选题一览表◆查看课题简介◆学生自主选择题（必须选三个平行志愿，要求是三个不同指导教师的各一个课题） 第五步：个人选题情况查询 功能：◆查看选课信息 ◆“被审核通过否”中显示为“0”则表示教师尚未确认，显示为“1”，则表示该教师确认带学生做这个课题。 毕业设计(论文)管理系统操作流程及功能(管理员)
培训仓库管理心得体会 篇一：仓库管理培训学习心得 德信诚培训 仓库管理培训学习心得 XX年5月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。 整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧 仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管理员的职责权限，并且要
执行；2、标准的作业流程（SOP）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？ 首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。 更多免费资料下载请进：好好学习社区 篇二：仓库管理培训学习心得 仓库是企业参与市场竞争的基础 作者：朱磊婷 XX年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。 一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。
《销售物流管理》复习题 单元一 一、判断题 1.销售物流当中的产品包装主要需要考虑运输、仓储空间的利用和易于保护及搬运的可操作性。（错）P2 2.在实际的物流运作中，只有适合于本企业的物流模式，没有统一雷同的物流，而且所有的物流模式和运作都是在不同的物流原则下进行，采用不同的具体运作技巧。（错）P5 二、单项选择题 1.销售物流必须是以（B）为前提的。P3 A企业战略 B销售 C物流D物流运营规划 三、多项选择题 1.销售物流的环节包括（ABCD）P2 A产品包装 B产品储存 C装卸搬运 D运输和配送 2.销售物流的内容包括（ABCD）P2 A流通加工 B网络规划与设计 C物流信息管理 D客户服务 3.销售物流管理的环节有（ABD）P4 A计划、规划和策划 B组织和指挥 C反馈与改进D协调和控制 4.设计规划各个物流网点的建设方案、内部规划（库区规划、货位规划）、运作方案都基于( BC)的基础上进行。P3 A物流技术的开发和运用方案B物流网络规划 C销售物流总体运作方案 D库存方案 四、论述题 1、生产企业与销售企业的销售物流的不同特点P4 单元二销售物流的规划 一、判断题 1.无论是生产企业还是流通企业，销售物流部分的整体规划就是根据自己的发展战略，对未来一段时期销售物流活动所做出的指导方案，是基于企业战略来考虑的。（错）P6 2.由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，所以物流规划需要考虑企
业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。（对）P7 3.企业在不同的发展阶段，对物流所设定的服务水平应该保持一致。（错）P9 物流组织和业务流程规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行系统综合考虑，关键是在4.保障企业供应链总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平。（对）P10 5.现代化的物流管理工作建立在标准作业流程的基础之上，作业流程的规划设计就是管理模式的确立。（对）P12 6.EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。（对）P17 7.在设计物流中心网络时，企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，那么企业就必须把配送中心建在离客户较近的地方。（错）P19 8.设施成本可以分为：固定成本和可变成本，建设和租赁成本被当做可变成本。（错）P20 9.物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流成本会一直增加。（错）P20 二、单项选择题 1.对于大部分生产企业，销售物流部分属于（A）P9 A成本中心 B利润中心 C收入中心 D消费中心 2．（A）是供应链规划的首要任务，他直接影响着整个物流网络和系统的规划。P9 A客户服务目标的设定 B商业模式的选择 C物流网络设计 D管理流程的设计 3．（A）是整个物流系统的心脏，又是整个物流系统的神经网络，联系着物流运作和管理的各个环节。P23 A物流信息系统 B办公系统 C战略决策系统 D OA系统 三、多项选择题 1.销售物流规划的特征有（ABCD）P6 A目的性B前瞻性C动态性D综合性 2.企业物流规划一般围绕（BCD）目标而展开。P7 A增加企业经营收入 B减少投资金额 C降低经营成本 D改进客户服务 3.企业在追求产品品种多样性的同时，需要平衡由此带来的库存增加成本，（AC）的综合运用是一个有效解决这一问题的工具。P8 A延迟概念B大规模定制原则 C标准化D多样化细分 4.物流规划的阶段划分为（ABCD） A规划准备阶段 B总体区分 C详细布置 D业务设计 5.销售物流的主要模式有（ABCD）P9 A企业自己组织销售物流 B第三方物流企业组织销售物流 C自己组织和第三方的结合 D用户自己提货 6.库存战略包括（ABCD）P12 A选定库存存放方式 B选定存放地点 C选定补货方式 D库存水平的设定 7.运输战略包括（ABD）P12 A运输方式选择 B运输时间选择 C运输车辆选择 D运输路线选择 8.个案研究法包含两种证据来源（AC）P14 A直接观察 B历史数据的搜集 C有系统的访谈 D数据分析
本科生毕业论文（设计） 过程管理手册 学院 _____机器人工程学院___ ____ _ 专业 _____机器人应用与技术 __ ___ ___ 论文题目基于微操作控制原理的助力机械手提升系统_ 学生姓名 __ 聂昌权_ __学号 __1401080475 _ 指导教师1___阎庆____ _职称/学位_讲师/硕士______ 安徽三联学院教务处制
说明 1.请先认真阅读《安徽三联学院本科毕业论文（设计）工作规程》，严格执行文件中规定的相关要求。 2.在填写本手册时，学生应清楚自己完成的是论文还是设计，然后填写对应部分内容。填写前应先打草稿，手册中所需填写的内容，必须填写完整、规范。 3.本手册作为毕业论文（设计)工作检查的主要依据，所有签字（印）必须齐全。 4.本手册在毕业论文（设计）完成后，与论文（设计）一起交给指导老师，作为论文评阅和毕业答辩的主要档案材料，由各学院保存至学生毕业后四年。 5.若有双导师，请在封面填写指导教师2的相关信息。
目录 1.安徽三联学院本科毕业论文（设计）选题审批表 2.安徽三联学院本科毕业论文（设计）任务书 3.安徽三联学院本科毕业论文（设计）开题报告 4.安徽三联学院本科毕业论文（设计）指导过程记录 5.安徽三联学院本科毕业论文（设计）指导教师评阅意见表 6.安徽三联学院本科毕业论文（设计）同行评阅人评阅意见表 7.安徽三联学院本科毕业论文（设计）答辩记录与成绩评定表
安徽三联学院本科毕业论文（设计）选题审批表 □生产实践□科研项目自拟 □理论研究应用研究□生产实践□调查研究□设计类研究□其他
安徽三联学院本科毕业论文（设计）任务书
《仓储管理实务》学习体会 姓名：李达鸿 班别：物流1011班 学号：03101115 通过一个学期的对仓储管理实务课程的学习，让我了解到仓储是整个流通运营当中的一个必不可缺的重要环节，只有了解仓储知识及合理的运用管理方式才能保证在整个物流过程当中做到一路顺畅。首先课程安排让我们由浅入深，从了解什么是仓储在到仓储的作用和初步概论，让我们对仓储管理从有一个简单的浅层次的认识出发不断加深学习。以此来便于我们找准学习的方向，使得更加轻松的走进仓储学一门课程当中。 在生活当中我们经常会听说一些货物的发放错误，或是一些因为管理的不当导致仓库发生事故的例子。若是管理上的失误的话，那就必须找准失误的方向，正确认识哪里的不足，在认真对仓储管理做一个全面的认识，找出不足点在做相对的改正进而来保证发放货物的准确性，和货物的堆放合理化，达到服务、质量、管理的一流化。以此来减少仓储作业中的失误。 下面是这一学期我对仓储管理实务学习的一个基本的简单的认识： 仓储是个大家都不陌生的词语，有货物流通的地方就会有仓库储存的空间简单的来说就被称之为仓库储存简化为仓储，这是最初步的解释。其实仓储的目的就是为了最有效的规范物料及成品的检验接收和入库登记，以经济合理的方法供应所需物料，以达到优化库存，节约成本及提高保管和接收效率的作用。在这当中仓储它的适用范围比较的广泛，涉及到关于社会发展的每行每业。其次主要在在仓库的收货，发货及物料的领用上占到主要的地位。 可以说现代化的仓储设施多种多样，我们总会根据不同货物的所需来制定相应的仓储方式以便于达到最优化的堆放及提高运转效率。在这仓库的设施对货物的运转其发挥着很大的作用，也是仓库的一个最主要的组成部分。合理的对货物进行选择管理使用，这也是现代化仓库管理的一个必要所需。 下面我来介绍一下几种简单的常用的仓库设备: 托盘：作为一种长用于集装，堆放搬运和运输的成组运输工具，它可以大大的提高货物的装卸搬运作业。提高运输效率。（木托盘、塑料托盘、金属托盘、纸制托盘） 货架：这是一种专门用于存放成件物品的保管设备，运用也比较的广泛，在现代化仓储活动中货架的使用也占有一定的地位，作为货架它可以充分的运用仓库的空间，大大的提高了容器的利用空间，扩大了储存的能力。这也是得以有效的利用的一个主要的原因所在。货架的种类有很多例如；（托盘货架、后推式货架、旋转式货架、流动式货架、悬臂式货架、积层式货架、移动式货架、轻型货