逸扬集团
网络游戏《天朝》广告策划书
前言
短短几年间，在网游企业等多方的共同创新下，网络游戏产业在互联网经济中获得了举足轻重的地位。毫无疑问，在满足新形势下人民群众多样化的文化娱乐需求方面，网络游戏起到的作用是不可替代的。2005年，文化部和信息产业部联合发布了《关于网络游戏发展和管理的若干意见》，坚持以科学发展观来看待网络游戏、管理网络游戏、发展网络游戏。在这样的背景下，网络游戏市场实为一块能大有作为的新天地。
目录
第一部分市场分析 (4)
一、市场环境分析 (4)
二、消费者分析 (7)
三、产品分析 (9)
四、企业和竞争对手的竞争状况分析 (11)
五、竞争对手的广告分析 (13)
第二部分广告策略 (14)
一、广告目标 (14)
二、目标市场策略 (14)
三、产品定位策略 (15)
四、广告诉求 (16)
五、广告表现策略 (16)
六、广告媒介策略 (17)
七、整体传播策略 (17)
第三部分广告计划 (19)
一、广告目标 (19)
二、广告时间 (19)
三、广告的目标市场 (19)
四、广告诉求对象 (19)
五、广告诉求重点 (20)
六、广告表现 (20)
七、广告发布计划 (22)
八、公关及营销活动 (22)
九、预算 (22)
第四部分广告活动及效果监测 (23)
一、广告活动媒介监控 (23)
二、广告效果的检测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
第一部分市场分析
一、市场环境分析
1.政治要素
中国政府对国内原创网络游戏大力扶持。自2004年“中国民族网络游戏出版工程”开始实施，新闻出版总署将会同国家有关部门提供多方面的政策扶持，以保证该工程的顺利完成。来自国家新闻出版署的消息说，中国已经启动“民族网络游戏重点出版工程”，从2004年开始到2008年，投资10至20亿元，开发出版100种大型优秀民族网络游戏出版物，凡列入工程的选题将得到包括管理、税收、资金等方面的政策扶持。
同时，目前新闻出版总署也已经加强了对国外引进的网游产品的控制力度，使网游产品进入中国市场的难度增大。进一步地保护了国内网游原创开发市场。
2.经济要素
2006年，国民经济继续保持平稳较快发展。初步核算，2006年国内生产总值209,407亿元，按可比价格计算，比上年增长10.7%，加快0.3个百分点。其中，第一产业增加值24,700亿元，增长5.0%；第二产业增加值102,004亿元，增长12.5%；第三产业增加值82,703亿元，增长10.3%。分季度看，四个季度国内生产总值分别增长10.4%、11.5%、10.6%和10.4%。
在致中国游戏产业年度大会的开幕词中，新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟提供了这样一组数字：2005年，
网络游戏产业继续保持了2004年的增长，网络游戏用户达到2,634万，比2004年增长了30.1%；而网络游戏出版市场实际销售收入达到了37.7亿元人民币，比2004年增长了52.6%。
而根据中国互联网信息中心的最新调查，全国网民每月直接与网络游戏相关的支出约为10多亿元；2005年，网络游戏直接创造了近20亿元的市场财富，对电信、IT等行业间接贡献高达180亿元之巨。
3.社会要素
由于用户对网络游戏的沉迷，社会反响强烈。网络游戏产业已经成为“新的经济增长点”，发展十分迅猛，但在产生丰厚经济效益的同时，支持网络游戏产业飞速发展的，是不断膨胀的网络游戏沉溺者队伍，其中包括大量的未成年人，他们已经成了“网游”的消费主体，同时也因为沉迷于游戏中而受影响了工作与学习。
成长中的青少年善于学习和摹仿，但识别能力和自控能力较差，易受到来自各方面事物的影响。带有暴力、色情等成人化内容的网络游戏，对青少年健康思想观念的形成无疑有着很大的危害。青少年沉迷于此类游戏中，容易在他们正在形成的性格中增加暴力倾向，也容易导致各种犯罪或自杀等悲剧。
网络游戏产业高速发展的同时，网络游戏所引发的一些法律问题和社会问题也相继出现。网络虚拟物品和游戏帐号的法律地位、运营商法律责任、玩家的权益保护等诸多法律问题和社会问题直接阻碍了我国网络游戏业的健康发展。加快进行相关的法律制度建设以保护具
有中国特色的网络游戏业的健康发展，已成为网络游戏产业发展的重要课题。但是我国法律，甚至世界各国法律的规定都相对滞后，都在网络游戏财产方面显露出巨大空白。
4.技术要素
中国民族网络游戏自主研发力量薄弱的问题依然突出，已成为制约产业发展的瓶颈。主要表现在五个方面：
4.1 人才缺乏，特别是水平高、经验丰富的中高级开发人才严重短缺；
4.2 游戏引擎技术落后，品种少、功能弱，严重影响网络游戏的开发水平；
4.3 具有自主知识产权的民族网络游戏作品数量少，造成自主研发与引进产品结构失衡，产业链不合理；
4.4 由于引起的网络游戏占据市场主导地位，不利于中华民族优秀文化的传播，也不利于满足广大消费者特别是青少年的精神需求和健康成长；
4.5 许多中国企业代理境外网络游戏产品但不掌握核心技术，导致自身的合法权益难以保障，使“私服”、“外挂”等非法网络游戏出版活动有机可乘。
总结：
1.市场机会：整个网游市场生机勃勃，正处于蓬勃发展的时期，消费者对于网络游戏充满激情和期待，而国产网游受到国家支持但普遍质量一般，《天朝》有机会成为领军产品。
2.市场威胁：市场上现有的网游数量庞大，而新产品又层出不
穷，使得市场状况混乱不堪。另一方面，网络游戏产品对于未成年人的影响也起到了不小的制约作用。
二、消费者分析
1.消费者消费总体态势
1.1热爱电子游戏，把它作为一种爱好。
2.2有空闲时间，如学生和年轻的上班族，将玩网络游戏作为娱乐和消磨空闲时间的方法。
2.3专业玩家，将网络游戏作为一种工作，以此谋生，如游戏杂志的工作人员。
2.消费者选择网络游戏的一般观念
2.1.游戏可玩性
2.2.游戏价格
3.可获利消费者分析
可获利的消费者一般为学生或年轻的上班族，为了娱乐和消遣空闲时间选择网络游戏，只要价格不是太高，也可以做一些轻度的消费，如购买点卡。预计到2010年，网络游戏用户将增加到9000万人，比2006年的4,600万人增长将近一倍。平均年增长率为18.5%。比网民的平均年增长率高出1个百分点。（见图1）
图1
4.面临的机会和问题
4.1网络游戏市场起步不久，具有巨大的发展空间，消费者对于高品质的网络游戏期待甚高。
4.2国外网游作品质量普遍高于本土产品，本土的游戏公司也在积极发展，这加剧了市场竞争的剧烈性。
4.3关于网络游戏对于未成年人的危害，社会上观点繁多，难以统一，这也起到了一定的制约作用。
4.4许多中国企业代理境外网络游戏产品但不掌握核心技术，导致自
身的合法权益难以保障，使“私服”、“外挂”等非法网络游戏出版活动有机可乘。
三、产品分析
1.产品特征分析
我们预期产品有以下特征
1.1 互动性强；
1.2 画面清新亮丽，偏重于写实风格；
1.3 道具丰富；
1.4 具有强烈的竞争性与炫耀性；
1.5 用户在投入相当的时间与精力的情况下，有机会获得一定比率的收益；
1.6 游戏中适当嵌入广告；
1.7 游戏中具有系统托管功能；
1.8 用户在游戏中的结婚并享受特殊奖励的功能；
1.9 我们将根据情况，不断开发其它适应用户需求的功能。
2.产品优势分析
2.1 技术力量保障了产品的稳定性与内容平衡性；
2.2 市场宣传力量保障了产品的市场知名度与美誉度；
2.3 公司决策层多年的行业成功经验，决定了产品开发与运营（代理）过程中的准确性；
2.4 明确的市场赢利方式，使我们掌握着产品赢利模式的主动权。
3.产品生命周期
对于的大型MMORPG游戏，通常是3-5年的市场生命周期，
而大中型休闲游戏，例如街头篮球，跑跑卡丁车，劲舞团，略低于MMORPG，约2-3年的市场生命周期。
我们预计在产品初期开发完成的前2-3个月，展开市场拓展活动；并在产品内测前一星期内达到第一个宣传高峰。整个内测时间持续1-2个月，中间以新闻宣传为主要手段；内测结束后的一星期时间，将市场宣传推向第二个高峰，为产品的公测与商业化运营（授权代理运营）做好前期的市场宣传工作。
产品公测期，计划为1-2个月，其后进入商业化运营（授权代理运营）阶段。
整个产品的生命周期（包含测试期）预期为3年。（见图2）
图2
4.产品形象分析
国内的网游市场中占有较重要的地位的大部分是国外产品，本土产品相比较之下，质量上略显不足，所以国产网游产品在消费者心中属于仅属于中等偏上。所以在与国外产品相对抗时略有难度，但在与本土产品的比拼是占有优势。
总结：
1.优势：产品质量优秀，有足够实力与其它网络游戏想抗衡
2.劣势：消费者对于国产网络游戏有先入为主的看法，对于产品推广起到了不利影响。
3.主要机会点：产品质量过硬，现在同等次产品中打响品牌，再向高端市场进发。
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1.企业在竞争中的地位
1.1 市场占有率
目前逸扬集团在行业内属于新入企业，还没有在网络游戏行业中确立自己的市场份额。但由于公司的管理层与执行层都在行业之内有着多年良好的市场、运营人脉积累与沉淀，新产品能够在短时期之内迅速切入市场，预期在产品进入市场的一年内拓展至全国网络游戏市场2%-5%的市场份额占有率。
1.2 技术力量
逸扬集团在技术力量方面有着同行业内目标竞争对手无可比拟的优势，公司在程序、美工、策划方面的核心人员，都是行业内知名的资深开发人员。
与此同时，市场拓展、项目策划、项目管理等各方面的专业人员也已经陆续到位，为新项目的确立与实施奠定了基础。
1.3 设备条件（含开发引擎）
虽然集团由于行业新入、处于开发期等原因，尚未建立用户积累与拓
展市场份额，但与此同时也为集团的产品研发引入最新设备与开发引擎提供了有利条件。
1.4 资金利用能力
逸扬集团的管理模式高效灵活。没有传统企业的人员冗余、环节复杂等弊端，确保项目实施资金链的高效良性循环。
2.企业的竞争对手
2.1竞争对手的情况
目前网络游戏市场的状况如图3
跑跑卡丁车是韩国NEXON公司出品的一款休闲类赛车竞速游戏。于2006年3月17日投放于国内市场。3D效果画面，玩家控制的角色可以驾驶卡丁车在沙漠、城镇、森林、冰河、矿山、墓地等多种主题的赛道上进行游戏。游戏风格轻松愉快，使玩家对它喜爱有加。在四年中，跑跑卡丁车团队始终对游戏不停地改进，不断增加新车。新地图，
新道具等等，使得跑跑卡丁车抵住了诸如魔兽世界，街头篮球等网络游戏强有力的进攻，至今仍然在市场排名中居于首位
总结：
《跑跑卡丁车》所够取得的成绩，首先得益于四年的时间它打响了自己的品牌，使得它在网络游戏玩家中的知名度和影响力大大提高。另一方面，它不断地进行自我完善，使自身的娱乐性不停地提高，深受广大年轻人的喜爱。《天朝》与它相比，知名度上远远不足，消费者选择《天朝》的原因，是它具有完全不同的游戏模式，能够带给玩家全新的感受。而很多玩家由于习惯了《跑跑卡丁车》的游戏模式，而不会主动选择《天朝》。为了提高消费者选择《天朝》的几率，《天朝》要提高知名度，打响品牌。
五、竞争对手的广告分析
1.产品定位：轻松、愉快的休闲类赛车竞速游戏。
2.广告诉求：以温馨轻松的游戏环境为重点，说明产品优势，让消费者有放松、惬意的感受。
3.表现策略：游戏以“全民漂移”为宣传词，而角色则使用了“泡泡堂”中的人物。
4.媒介策略：主要以网站广告和以广告纸覆盖为主。
5：广告效果：消费者对于产品产生了一定的好感，并且试玩了该产品，广告对产品促销起到了不小的作用。
第二部分广告策略
一、广告目标
1.扩大产品品牌的知名度，提高影响力，打响品牌。
2.一年内提高产品市场占有率15%，有可能的话是占有率超过《跑跑卡丁车》。
3.宣传产品健康、积极、向上的形象，减小负面思维对产品推广的不利影响。
二、目标市场策略
对于目标市场测区市场细分的策略，根据《天朝》这款游戏的风格，可以确里一个最为合适的细分市场，它具有如下的几条特性：
1.年龄在18到35岁的青少年。
2.有相当的空余时间，例如学生，具有相对稳定工作的年轻人。
3.具有一定支付购买能力的人。
4.好奇心强、对新生事物感兴趣，并乐于尝试的人。
评估： 1.细分市场结构的吸引力：这一部分人有足够的精力和时间来进行游戏，而且他们好奇心强，容易被吸引，并且也能够适当的为游戏进行消费。
2.细分市场的规模和发展：这部分细分市场是社会中最为活跃的一部分人，也具有相当的影响力，通过这个细分市场，可以快速的提高产品的知名度。同是这部分细分市场也会带动更多人的加入，人数会越来越多，是一个有着巨大潜力的市场。
三、产品定位策略
《天朝》是最先进的国产大型网络游戏，为了吸引消费者的眼球和使用欲望，我们需要为其做出一个准确的定位。
1.产品定位的根据
1.1游戏制作方面：游戏的制作领先国内其他网游，画面精美，人物动作流畅，令人赏心悦目，完全可以与国际一流网络游戏相媲美。
1.2剧情设计方面：剧情犹如一部跌宕起伏的小说，糅合了很多中国古典元素，使玩家在游戏的过程中能够感受到角色所带来的情感。
1.3游戏可玩性方面：游戏设计了一定的难度，玩家需要个人表现和团队配合才能够完成，而还将有后续的剧情将不断进行更新。
1.4游戏流畅性方面：以《天朝》的游戏规模，至少需要200组服务器来承载，即1800台服务器，数量过于庞大，所以有时会造成游戏的当机，这一点有待提高。
2.定位的机会点
可以从剧情这个方面入手，将这个优势发挥出来，针对细分市场这部分人群好奇心重的特点，可以用“你来演绎最荡气回肠的故事”这句话来吸引消费者，激发购买力。
3.定位表述
“你来演绎最荡气回肠的故事”
说明：刀光剑影，霸气柔情，《天朝》的故事就是一部跌宕起伏的小说，让人欲罢不能。这必然能够激发消费者的好奇心
四、广告诉求
1.广告诉求对象
广告诉求对象就是目标市场策略中已经提到的目标消费群体。
2.广告诉求重点
广告诉求从消费者空闲时间的活动为开始，以“《天朝》—你来演绎最荡气回肠的故事”的广告诉求重点，将《天朝》的等信息通过这一诉求重点将游戏制作方面、游戏制作方面、游戏可玩性方面有机的组织起来，以充分向消费者示产品定位，并且充分激发他们的购买欲望。
3.诉求方法
诉求策略主要采用感性诉求策略，它能够包含美好，舒适，方便，安全等情感内容，对诉求对象起到比较好的引导。具体可以通过形象代言人的可亲，美丽的形象以及适当的文案表现。
五、广告表现策略
1.广告主题
《天朝》最为突出的优点即是剧情，所以应该以这方面为根本设计一个主题，“《天朝》—你来演绎最荡气回肠的故事”，刀光剑影，霸气柔情，《天朝》的故事就是一部跌宕起伏的小说，让人欲罢不能。
2.广告创意
网站广告和海报贴图
主要以一幅游戏场景配合一段故事的引子，既突出了广告的主题，有
充分的激发了读者的好奇心。
六、广告媒介策略
1.媒介策略
目前产品急需的是扩大知名度，所以采取影响广泛的广告媒介策略，受地域限制而不进行大范围宣传的不宜采用。主要应采用的方法是在各大门户网站、搜索引擎网站，论坛上发表广告，这不仅覆盖范围大，而且也符合产品和目标人群的特性。
1.1在各大门户网站、搜索引擎网站，论坛上发表广告为主导，向目标消费者做重点诉求，争取此广告达到较广泛的覆盖面。
1.2电视广告，杂志广告为补充向目标消费者传达关于产品更丰富的信息，将各种促销活动的内容及时告示消费者，同时进行提醒式诉求，以促使他们采取购买行动。
2.媒介选择标准
2.1目标消费者接触最为频繁的媒介。
2.2覆盖范围最为广泛的媒介。
3.所选媒介
门户网站、搜索引擎网站，论坛广告，不仅覆盖范围十分广泛，接触也很频繁。
4.广告发布时机
2010年6月1日至2012年6月1日
持续时间为两年。
七、整体传播策略
因为本次广告活动是《天朝》的首次广告活动，需要提高《天朝》的知名度。因此除广告外，还需要公关和促销的配合。通过广告和公关活动提高《天朝》的知名度，并促使消费者产生购买欲望。通过促销促使消费者直接产生购买行动，整体传播广告由下面的内容构成：1.媒介广告
通过所选的大众传播媒介发布广告
2.店内广告
在诸如网吧等场所外壁上张贴广告
3.公关活动
不定期的在校园，商场等场所举办竞技比赛，设立相应的奖励，并在网络上进行直播，进一步的宣传产品，最大限度的扩大知名度，吸引消费者。
4.营销方面的配合
在营销渠道方面，要针对主要销售场所进行铺货，并对各经销商给予各种鼓励政策，以促使他们配合广告和促销，提高销售积极性。5.产品本身配合
在游戏中做出一些奖励的措施，如送点卡、道具等，并且不断地更新游戏还击。
第三部分广告计划
一、广告目标
1.使《天朝》的知名度提高到85%以上
2.使《天朝》的市场占有率排入前五
3.40%的玩家转而选择《天朝》
二、广告时间
开始时间：2010年6月1日
结束时间：2012年6月1日
持续时间：两年
三、广告的目标市场
18到35岁，有一定空闲时间和购买能力，并且乐于追求生活乐趣的年轻人。以及诸如游戏杂志编辑等工作人士。
四、广告诉求对象
1.总体诉求对象
18到35岁，有一定空闲时间和购买能力，并且乐于追求生活乐趣的年轻人。以及诸如游戏杂志编辑等工作人士。
2.诉求对象细分
在广告中添加不同的元素对不同的诉求对象做有针对性的诉求，诉求对象主要可以分为三种类型：
2.1 在校学生，有大量空闲时间，以网络游戏来打发消遣。
2.2 年轻上班族，用网络游戏来提升生活乐趣。
2.3 专业游戏行业人士，如职业玩家，游戏评估等。
五、广告诉求重点
《天朝》主推的是游戏剧情，为了更加突出自己的买点，突出产品的特色，诉求主要以如下为主：“《天朝》—你来演绎最荡气回肠的故事”，刀光剑影，霸气柔情，《天朝》的故事就是一部跌宕起伏的小说，让人欲罢不能。
六、广告表现
1.广告主题
“《天朝》—你来演绎最荡气回肠的故事”
2、各媒介的广告表现
2.1各大门户网站、搜索引擎网站，论坛上广告
2.2电视广告
2.3网吧等场所覆盖海报
3招贴广告设计
根据游戏的人物角色和场景设计一系列图片
小米国际市场营销 策划书 班级：13级市销（1）班 姓名：陈文秀 学号：201328080146
目录 前言 (1) 手机定位分析 (2) 目标市场分析 (4) 手机市场竞争 (5) 营销策略 (6) 售后服务 (7) 公共宣传活动 (8) 风险评估 (8)
前言 小米手机是小米公司（全称小米手机技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋，手机生产由英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统小米手机采用的石墨散热膜，可以有效解决散热问题。通信系统方面，价格千余元性价比极高的手机将会占有中国普通智能手机消费市场大部分小米手机支持GSM+WCDMA等7个频段；支持两套卫星系统，美国GPS和俄罗斯GLONASS。小米手机将GPS和WiFi+蓝牙两个天线分别置于机身顶部的两侧，GSM天线置于机身底部，不会因手握而影响通信信号手机操作系统采用小米自主研发的MIUI
操作系统小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器(snapdragonS2)，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。 小米手机的配置在市场上是中上等，对比其他同配置手机最便宜的也要2500，而小米只卖1999元。 手机定位分析 一、选准目标市场——年轻大学生和二三线城市根据调查显示，大多数大学生的生活费在1000左右，并且多数人有结余，这些学生又大多来自于中小城市。中国目前在校大学生人数达到近2000多万。显然，这个目标市场的规模足够大，并且今后每年都可补充可观数量的新鲜“血液”，未来国内手机新增用户将主要来自这个群体。把这部分潜在消费者列入目标市场，有助于抢先在细分市场形成品牌。 准确的市场定位有利于企业成功拓展市场，提高市场占有率。当手机上市时，内地二三线城市则是国外手机厂商的弱势地区。通过市场细分，将目标市场定位于二三线城市的中高档市场，实施精耕细作、重点突破的营销策略。避开国外手机的锋芒，进入二三线城市。在产品超于同质化的情况下，价格是最有竞争力的武器。
一份完整的广告策划书 （仅提供各部分的要点参考） 1、封面 一份完整的广告策划书包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者留下良好的第一印象。 2、广告公司及广告策划小组名单 在策划书中提供的广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责任的态度。此名单可以放在封面，也可以单独占用一页。 3、目录 4、前言 前言部分应简明扼要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。 前言是概述性质的，在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容。又或者，前言可为广告策划书的读者提供背景介绍，确定策划和计划将要包含的内容，并指出策划中最重要的地方，比如营销计划所提供的信息概述、广告目标概述、广告战略概述、广告预算概述等。 这是全部计划的摘要，目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层决策者或执行人员快速阅读和了解，使高层决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节。 此部分内容不宜过长，以数百字为佳。 第一部分市场分析 这部分应该包括广告策划过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 撰写思路：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。一、营销环境和行业分析 （一）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素 1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势 （1）总体的经济形势 （2）总体的消费态势 （3）产业的发展政策 …… 2.市场的政治、法律背景 （1）是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场 （2）是否有有利或不利的法律因素可能影响产品的销售和广告 …… 3.市场的文化背景 （1）企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处 （2）这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品
奶茶店创业策划书 一、计划摘要 近年来，珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。 1、具体说明 对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。 2、计划的基本框架 目前，在学校附近已存在几家奶茶店，有些经营比较好，有些就相对差一些，但是，他们的奶茶店经营方式都是相同的，只提供外卖。这样就使得经营有限。经过市场调查，这种方式虽然节省了消费者的时间，但是，有些人还是希望在店里有个舒适的座位，慢慢品尝的。因此，我们店的奶茶不仅可以外卖，还提供店内服务。当经营达到一定的市场占有率时，考虑同时进行网上销售。 复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此，在经营奶茶的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。而且，经过观察，本地区奶茶的外送都有数量限制，数量不足则不予外送，正对这一情况，由于我们针对的消费群体主要是这一地区的学生，因此，本店的外送服务不受数量的限制，有求必应。 二、公司简介 1、公司宗旨 以学生为主要客户群，专一市场经营，用更好的产品，更优质的服务，吸引更多的客户。 2、经营目标 在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额。 3、产品优势
华为手机网络营销策划书 一、企业和产品介绍 1、华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。该公司以技术研发为核心，希望为广大顾客带来持续价值。华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（华为认证数据通信工程师）、HCDP（华为认证数据通信资深工程师）、HCDE，华为认证数据通信专家 其企业文化总结为“狼性文化”。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。也正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。 2、华为手机简介 就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。进入手机领域并不久的华为，如果试图进入所有可能进入的消费者市场，直面来自全方位的竞争，必然要承担较大的风险。所以我认为华为面临目前的中国手机市场，较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来3G发展机遇，采取集中化策略，服务于较为狭窄的细分市场。就消费群而言，东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。
小米手机推广策划书 前言 一.市场环境分析 二.广告目标的确定 三.产品的定位 四.消费受众的确定 五.广告表现策略 六、媒体安排 七、广告主题 前言 伴随着智能手机在市场上的推广，智能手机迅速占领市场，成为现有手机市场的炙手可热的产品，同时也是继五百万像素手机后的市场新宠。对智能手机市场份额的不断增加以及较大的市场利润空间，这使得诸多手机厂商在此领域展开角逐，而消费者对智能手机的关注，在一定程度上催生了智能手机在市场上的繁荣。而小米智能手机的一经出产就是为手机行业的佼佼者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的智能手机推广及抢占市场的活动就此展开。 一.市场环境的分析
移动互联网时代，智能终端市场商机无限，全球各大知名厂商间的竞争已经趋于白热化，纷纷以强势的姿态抢攻市场。近来，国内智能手机的发展势头也颇为强劲，市场份额得到了较大提升。据最新发布的数据显示，中国智能手机呈现猛烈增长趋势，由2010年12.0%的用户市场占比，增长到2011年第三季度的19.5%，预计今年第四季度占比或将达到24.0%。 国内智能手机规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领智能手机平价化的浪潮。目前，苹果新品余震未平，三星、谷歌、HTC、诺基亚等非苹果阵营更是紧随其后、频频出击，全球智能终端市场充满变数。在这样的背景下，国内厂商或可继续走平价亲民路线，特别是中小企业应积极把握住机会，深掘尚存巨大潜力的国内智能手机市场。 国内智能手机市场发展迅速 论时下最热门的终端，莫过于智能手机了。苹果iPhone手机取得的巨大成功，让各大厂商看到了智能终端市场蕴藏着的无限商机，纷纷强势出击，不断发布各种类别不同、性能多样的智能手机新品，智能手机市场的竞争早已是硝烟弥漫，产品规模也是持续扩张。据台湾资策会预估，今年全球智能型手机市场可望达4.52亿台规模，将较去年同比增长55.8%。 国内市场上，随着手机使用环境的不断成熟以及经济的高速发展，手机在人们的生活中已经变得十分普及。据工信部日前发布的数据显示，今年前8个月，我国累计生产手机6.99亿台，同比增长了19.3%。 在全球智能手机强劲发展的形势下，我国的智能手机占据手机市场的比重也越来越大，功能机正在被智能手机逐步替代。根据艾媒咨询日前发布的数据显示，2011年中国手机用户数将超过9亿，达到9.3亿，年增长率为8.1%。数据还显示，中国市场手机用户存量数据中，功能手机用户由2010年第四季度市场占比88.0%下滑到2011年第三季的80.5%；相反智能手机则呈现猛烈增长趋势，由2010年12.0%的用户市场占比，增长到2011年第三季度的19.5%，预计2011年第四季度中国智能手机用户市场占比将达24.0%。 二.广告目标的确定 手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 公司名称：小米科技 外文名称： Xiaomi 总部地点：中国北京市 成立时间： 2010年4月
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。 广告策划小组名单 在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。 目录： 在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 前言： 在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文： 第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、营销环境分析 1.企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势： ·总体的经济形势 ·总体的消费态势 ·产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景： ·是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? ·是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景，
·企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? ·这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2.市场营销环境中的微观制约因素。 ·企业的供应商与企业的关系 ·产品的营销中间商与企业的关系 3.市场概况。 (1)市场的规模， ·整个市场的销售额 ·市场可能容纳的最大销售额 ·消费者总量 ·消费者总的购买量 ·以上几个要素在过去一个时期中的变化 ·未来市场规模的趋势 (2)市场的构成， ·构成这一市场的主要产品的品牌 ·各品牌所占据的市场份额 ·市场上居于主要地位的品牌 ·与本品牌构成竞争的品牌是什么? ·未来市场构成的变化趋势如何? (3)市场构成的特性， ·市场有无季节性? ·有无暂时性? ·有无其他突出的特点?
[word]校园奶茶店营销策划书 策划人:温智旺 策划时间,2012.9.4 概要 校园奶茶店成功进驻我校,为了让奶茶店更好的服务广大师生的生活,让大家更好的了解奶茶店的产品,让我们的服务更加到位,现对本校潜在消费市场做一个调查和了解,更好的定位本店的产品价格,多方面了解消费者的需求,为本次校园奶茶店的营销策划做充分准备,让奶茶店的日后经营更为成功,让广大师生的生活更加有滋有味。 奶茶是可以调节人体的酸碱平衡的,牛奶还含丰富的蛋白、脂肪等多种高级营养物质。茶中含咖啡碱,多种维生素,Vc、Vp、菸酸、叶酸等,、单宁酸、茶碱、芳香油、氨基酸、糖类、各种矿物质和叶绿素等三百多种对人有益的化学成份。茶能补充饮水中缺氧的不足,茶中含的芳香油要溶解动物脂肪,消食解腻。茶能帮助人消化肉食。对于常年偏食酸性的人来说,缺了奶茶身体可真的就吃不消了。奶茶可以去油腻、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲惫,也适合于急慢性肠炎、胃炎及十二指肠溃疡等病人饮用。对酒精和 麻醉药物中毒者,它还能发挥解毒作用。 前言 “奶茶”作为一种时尚饮品,越来越受到广大青少年的热捧,我们吕梁学院学院也迎合此契机,校园奶茶店成功进驻我校。为了方便广大师生的校园生活,我们将以亲民的价格,贵族的品质来对待每一位顾客,在酷热的夏日冰爽每一颗燥热的心,在寒冷的冬天温暖每一个人。 本店热诚欢迎每一位顾客的光临,祝大家学习进步,生活愉快。 策划目标 让校园奶茶店的进驻和日后销售取得一个满意的结果,更好地服务广大师生。 策划主题 吕梁学院校园奶茶店的营销策划。
市场分析 1、市场规模 吕梁学院在校学生约数千人,且我校即将迎来大 批新生,根据本校在校大学生消费现状调查的相关数 据分析得出本校大多数学生的月消费水平在800元左 右,对于本店推出的奶茶价位大多数学生的消费水平 都能达到,且消费的潜在人群数量较多,对于奶茶的 消费需求较为乐观,校园奶茶店的潜在市场较大。 2、竞争状况 本校目前校园内有2个小型超市,消费者在2个超市内只能买到普通瓶装饮料,只有本店可以为消费者提供各类口味的现制新鲜奶茶。校园周围也没有此类型的奶茶店,就目前的校园市场竞争状况而言本店的销售前景和市场较为乐观。如果能取得一个好的销售业绩,本店就能在校园内长远发展,且可以获得较大利益。 3、销售状况 自奶茶店进驻本校以来,并没有取得一个令人十分满意的销售情况,广大师生对于本店的关注度不是太高,并没有取得预期的销售目标,产品的整一个销售和奶茶店的经营情况存在一些问题。 奶茶店介绍 “OCOC”奶茶店。命名简洁醒目,易懂易记,富于内涵,情意浓浓。 ,一, 奶茶店简介 “OCOC”奶茶店。选址于学校学生餐厅二楼,目的在于给在校大学生留下美好生活的印迹,珍惜美好大学时光;品味生活的同时,也能达到养生的效果。因此“OCOC”为他们提 供温馨而舒适的环境。 1、产品特色
小米手机网上营销策划书 一、企业和产品介绍 1、小米公司简介 小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式 2、小米手机简介 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机于2011年11月份正式上市。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
3、系统MIUI简介 MIUI是一个基于CyanogenMod而深度定制的Android流动操作系统，它大幅修改了Android本地的用户接口并移除了其应用程序列表（Application drawer）以及加入大量来自苹果公司iOS的设计元素，这些改动也引起了民间把它和苹果iOS比较。 MIUI系统亦采用了和原装Android不同的系统应用程序，取代了原装的音乐程序、调用程序、相册程序、相机程序及通知栏，添加了原本没有的功能。 由于MIUI重新制作了Android的部分系统数据库表并大幅修改了原生系统的应用程序，因此MIUI的数据与Android的数据互不兼容，有可能直接导致的后果是应用程序的不兼容。 MIUI是一个由中国一班爱好者一起开发的定制化系统，根据中国用户的需求而作出修改，现正处于Beta测试阶段，在收只用户意见后每逢周五均会提供OTA升级。现时MIUI系统由小米科技负责开发。 二、SWOT分析 优势： （1）产品外观精美，功能完善。 （2）企业人力资源丰富，管理者具有较高的专业素质。 （3）产品广告宣传好，品牌知名度较高，价格定位较低。 弱势： （1）小米手机是一个新品牌，消费者知之甚少，顾客忠诚度低，市场发展不够成熟。 （2）产品研发不够完善。
奶茶广告策划书
奶茶广告策划书 目录 第一部分：市场分析 1 一、市场现状 1 二、核心目标消费群： 2 三、现代年轻女性消费心理新动向 3 四、优势 10 五、威胁 11 第二部分：营销环境分析 11 第三部分：消费者分析 11 一、主要消费者群体 11 二、潜在的消费群体 13 第四部分：主要竞争对手 13 一、优乐美奶茶 13 二、立顿奶茶 14 第五部分：广告策略 15 一、广告口号： 15 二、广告目地 15 三、广告目标市场策略 15 四、广告产品定位 16 五、广告媒体策略： 16 第一部分：市场分析 一、市场现状
珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年内便以一种锐不可挡的气势风靡中国。其市场发展潜力巨大，利润空间巨大。 消费者对奶茶产品的认可度非常高，从台湾流传到大陆以有10年之久，消费群体非常成熟。 小饮品，大市场，投资小，门槛低，奶茶行业以其旺盛的生命力20多年来长期占据个人创业的榜首位。 奶茶的时尚引力繁多口味独特口感，健康特色注定使它继续站稳快消行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。 总部提供已经调配好的小袋原料粉，冲入茶水就是一杯奶茶，如此简单的调配保证不同店面同一单品的奶茶口感一致。 采用果糖定量机添加果糖，可精确到毫克，满足了顾客对糖分的不同需求，口味随心而定用果糖替代蔗糖，低热值，美味的同时保证健康。 因为茶的温度对奶茶的口感起着决定性的因素，带温度显示的保温茶桶，让我们时刻清晰关注到茶水温度，以保证冲饮奶茶的口感。 奶精的主要成分是氢化植物油，氢化植物油也叫反式脂肪酸，这是一种通过氢化作用使植物油硬化后产生的人造脂肪。近年来的研究表明，反式脂肪酸会对人的心脏产生危害，并且会干扰人体的正常代谢作用，这种物质对人的影响是可积累的。无论男女老幼、无论0岁还是100岁，喝了奶茶，都会受到这种物质的不可逆的伤害。
手机网络营销策划书 手机网络营销策划书（一）一、明确组织任务和远景 该方案可以帮助了解西安的手机市场，也可以指导我们开发市场的实际营销工作。促使产品占据一定的市场。成为手机市场的领导者。 二、确定组织的网络营销目标 增加手机销售量，品牌市场占有率，以及提高品牌的知名度。节约营销成本，为企业赢得利润。实现品牌在手机市场占有份额！ 三、市场机会与问题分析 SWOT分析： 优势(Strength)： 诺基亚N97采用3、5英寸触摸屏以及全标准键盘设计，最大支持48GB存储容量；同时N97还支持4、5小时连续视频播放，支持TV-out输出、重力感应以及A-GPS导航功能，通过及Ovi服务，可以轻松定制和个性化你的互联网。综合诺基亚N97定位于高端娱乐产品，拥有强大的音乐播放和照片拍摄功能，支持导航和全新的Ovi服务，内置500万像素卡尔蔡司认证镜头，16;9的宽屏设计也可以轻松满足网页浏览和游戏需要。 缺点（Weakness）: 缺点由于采用全标准键盘和16;9宽屏显示器，使得诺基亚N97机身略显偏厚。
诺基亚N97的处理器并不够强大琒60触控版的操作系统性能同样不是很强大，完全不能和WindowsMobile系统的强大软件支持相媲美。性价比也较低。HtcTouchPro2是它的克星，如果从性能、智能化程度、操作人性化、价格、性价比来说，TouchPro2是完胜的。 机会（Opportunity）: 诺基亚N97是在西班牙巴塞罗那举行的NokiaWorld2008大会上正式发布了新款N系列旗舰机型N97。和之前的N系列高端机型一样，在诺基亚的眼中N97已经不单单是一部手机，而是继桌面PC、笔记本电脑之后，一台能够装在口袋里的掌上移动计算机。全新的样式，精美的斜滑盖设计。 随着科学与通讯技术的迅速发展，手机在人们生活中越来越普及，手机市场各品牌手机越来越多。人们的个性化需求将成为他们选择手机的一个目的。诺基亚n97，拥有其他手机都没有的特色： 如：目前存储容量最大手机。支持GSP/A-GPS导航功能及电子指南针功能，支持最新版本的诺基亚地图（NokiaMaps3、0），用户还可以从容地以实时信息自动更新社交网络，让获得许可的朋友们能够更新他们的“状态”并分享他们的位置及相关的图片或视频。这些特色将会是诺基亚能够占领市场的一大因素。 威胁（Threats）: 诺基亚N97的处理器并不够强大琒60触控版的操作系统性能同样不是很强大。完全不能和WindowsMobile系统的
. 广告策划书的一般模式————完整的广告策划书 面：封 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。广告策划小组名单：可以向广告主显示广告策划运作的正规化程策划小组名单，在策划文本中提供广告度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。 目录：，必要时还应该将各个在广告策划书目录中，应该列举广告 策划书各个部分的标题部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 前言：、策划书的主要、进行过程、使用的主要方法在前言中，应 该概述广告策划的目的内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文： 第一部分：市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告. . 策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 （1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势； 总体的经济形势：产业状况2014年中国经济增长为7.3%左右，2015年增速将继 续放缓至7%.而工作重心仍将集中在落实全面深化改革和调结构、 转方式上，我们面临的发展形势依然严峻复杂，因此要有充分的思想准备。 总体的消费态势消费趋势 （2）市场的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场和销售和广告？ （3）市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？羽西 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。 （1）市场的规模： 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量
打奶茶营销策划方案
打奶茶营销策划方案 【篇一：奶茶店营销策划书】 奶茶店营销策划书 国际经济学家预测未来五年最具前途的九大行业，快餐业和休闲业占据二个席位;休闲餐饮是21世纪餐饮业的发展方向，其市场前景，行业利润远远超过传统餐饮;“民以食为天，百业餐饮为王!”餐饮业是一个永远充满活力的行业。西式快餐将是21世纪最热门的行业之一。西式快餐中最为火爆的还是奶茶店，在境外餐饮业中占据的比例是：美国35% 、欧洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中国，即使在广州、深圳、上海这一比例也仅为5% ，所以奶茶市场还有很大的开发潜力。新的社会环境下，大学生就业形势已日渐严峻，为此，国家为鼓励大学生创业出台了一系列的优惠政策，大大减小了投资风险。奶茶店行业投入少，见效快，收入稳定，风险小，无技术难读。对于刚踏入社会创业的大学生来说，这是一个很好的选择。 二、外部环境分析 （一）竞争者分析 2、竞争者4p分析： 产品：包装漂亮，卖相好，很吸引人，但是味道一般。 价格：价格比较昂贵，给销量带来了较大影响。 七杯茶 渠道：据目前调查主要是直接销售给周边同学和附近部分居民。 促销：目前只做过情人节、圣诞节的打折促销。 奶熊奶茶店
产品：卖相和包装均较普通。价格：因处在尚易超市旁，人流量大，价格比较贵。渠道：直接销售给附近的同学。促销：目前为止只做过节日促销和店庆促销。 价格：位置较偏僻，所以价格比较便宜。 渠道：主要是销售给附近居住的同学和小区居民。 促销：目前为止只做过赠送豆奶的促销。 我们店考虑的位置是五食堂这边，当环境或者我们店营销战略发生变化时， 奶熊奶茶店的反应应该最大，最可能会采取相应的措施。未来的竞争格局应该是：我们店和奶熊奶茶店彼此间的竞争较大，其他两家只有在节日搞活动时在促销力 度较大时四家会有较大竞争。未来对我们店来说，最大的竞争者就是在我们附近 的另外一家店，奶熊奶茶店。 三、顾客分析 （一）谁是我们现有的和潜在的顾客？ 1、人口统计特征：性别、年龄、收入、职业等。 现有的顾客：主要是工大的学生为主。 潜在的顾客：工大附近小区的居民，所以得加大宣传力度。 2、地理特征：地段，流动人口数。 现有的顾客：五食堂附近寝室的学生和附近其他店的店员。 潜在顾客：五食堂是出学校的重要的餐饮地带，所以其他要在五食堂吃饭的所有 工大同学是我们的重要潜在顾客。
陕西理工学院 网络广告策划书 项目名称：小米手机网络广告策划 专业班级：电子商务102班 小组成员：胡伟国、范辛峰、王小东 张磊、仵斌 授课老师：张党利 2013年5月29日
目录 一、前言 (1) 二、产品背景 (1) 三、营销环境分析 (2) 1．网络广告策划中的宏观环境分析 (2) 2.网络广告策划中的微观环境分析 (3) 3.市场分析 (3) 4.SWOT分析 (5) 四、网络调研 (6) 1.设计调查研究方法 (6) 2.确定调查的主要内容 (6) 3.设计问卷调查 (6) 4.回收问卷并进行分析 (6) 5．限制条件 (8) 6.预测及建议 (8) 五、创意设计 (9) 六、媒介提案 (9) 七、活动总结 (10) 附：小米手机市场调查问卷 (10)
一、前言 随着社会的进步，科技的发展现代通讯设备越来越发达。手机在人们的生活中扮演着越来越重要的角色，极大的拉近了人们的距离，方便了人们的生活。现如今，手机逐步向着多功能化，多媒体化，智能化，互联网化发展。 中国是个人口大国，同时手机的用户数量也是世界第一。就目前发展趋势看，未来中国手机的世界，智能手机的应用一定会承载用户大部分需求。手机品牌，从早先的诺基亚、摩托罗拉、到现在最火的Samsung Iphone，都在适应这个趋势。伴随着智能手机在市场上的推广，智能手机迅速占领市场，成为现有手机市场的炙手可热的产品，同时也是继五百万像素手机后的市场新宠。对智能手机手机市场份额的不断增加以及较大的市场利润空间，这使得诸多手机厂商在此领域展开角逐，而消费者对智能手机的关注，在一定程度上催生了智能手机在市场上的繁荣。而小米智能手机的一出产就是为手机行业的佼佼者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的智能手机推广及抢占市场就此展开。 二、产品背景 小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米手机采用线上销售模式。2013年4月9日，米粉节上，搭载高通骁龙600 四核1.7G的小米手机2S正式发布，并在其官网进行销售，售价1999元；另外，搭载高通骁龙S4 Pro双核1.7GHz，采用与小米手机2S一致的28纳米制程与新版Krait 300 构架的小米2A同时发布，售价为1499元。 雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎 万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工，手机操作系统采用的是基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统MIUI。 小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到iPhone，在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。 作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
广告策划书的一般模式 ————完整的广告策划书 封面： 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。 广告策划小组名单： 在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。 目录： 在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 前言： 在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文：
第一部分：市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。． 一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 （1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势； 总体的经济形势：产业状况 总体的消费态势消费趋势 （2）市场的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场和销售和广告？ （3）市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？羽西 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。 （1）市场的规模： 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额
消费者总量 消费者总的购买量 未来市场规模的趋势 （2）市场的构成： 构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么？未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性： 市场有无季节性？ 有无暂时性？ 有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。 （1）机会与威胁 （2）优势与劣势 （3）重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性
小米国际市场营销策划书 班级： 13 级市销（ 1）班 姓名：陈文秀 学号： 201328080146
目录 前言 (1) 手机定位分析 (2) 目标市场分析 (4) 手机市场竞争 (5) 营销策略售后服务 (6) (7) 公共宣传活动 (8) 风险评估 (8)
前言 小米手机是小米公司（全称小米手机技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造 的一款高品质智能手机雷军是小米的董事 长兼 CEO 。手机 ID 设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中 国高级产品经理洪锋，手机生产由英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI 操作系统小米手机采用的石墨散热膜，可以有效解决散热问题。通信系统方面，价格千余元性价比极高的手机将会占有中国普通智能手机消费市场大部分小米手 机支持 GSM+WCDMA 等 7 个频段；支持两套卫星系统，美国 GPS 和俄罗斯 GLONASS 。小米手机将 GPS 和 WiFi+ 蓝牙两个 天线分别置于机身顶部的两侧，GSM 天线置于机身底部，不会 因手握而影响通信信号手机操作系统采用小米自主研发的MIUI
操作系统小米手机采用了高通 MSM8260 1.5GHz 双核处理器(snapdragonS2)，与 HTC G14 的CPU 相似，但是主频更高。内 存方面是 1GB RAM 和 4GB ROM ，完全满足应用的需求。 小米手机的配置在市场上是中上等，对比其他同配置手机最 便宜的也要 2500，而小米只卖1999 元。 手机定位分析 一、选准目标市场——年轻大学生和二三线城市根据调查显示，大多数大学生的生活费在 1000 左右，并且多数人有 结余，这些学生又大多来自于中小城市。中国目前在校大学生人数达到近 2000 多万。显然，这个目标市场的规模足够大，并且今后每年都可补充可观数量的新鲜“血液” ，未来国内手机新增用户将主要来自这个群体。把这部分潜在消费者列入目标市场，有助于抢先在细 分市场形成品牌。 准确的市场定位有利于企业成功拓展市场，提高市场占有率。当手机上市时，内 地二三线城市则是国外手机厂商的弱势地区。通过市场细分，将目标市场定位于二三线城 市的中高档市场， 实施精耕细作、重点突破的营销策略。避开国外手机的锋芒，进入二三线城市。在产品超于同质化的情况下，价格是最有竞争力的武器。
封面： 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。 广告策划小组名单： 在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。 目录： 在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 前言： 在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文： 第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、营销环境分析 1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势： ·总体的经济形势 ·总体的消费态势 ·产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景： ·是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? ·是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景， ·企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? ·这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2．市场营销环境中的微观制约因素。 ·企业的供应商与企业的关系 ·产品的营销中间商与企业的关系 3．市场概况。 (1)市场的规模， ·整个市场的销售额 ·市场可能容纳的最大销售额 ·消费者总量 ·消费者总的购买量 ·以上几个要素在过去一个时期中的变化 ·未来市场规模的趋势
优乐美奶茶广告策划文案 优乐美是喜之郎公司推出的一款奶茶产品，优乐美奶茶有原味、香芋、咖啡、麦香、巧克力、草莓六种口味，采用纯正锡兰红茶粉和香浓牛奶精制成奶茶粉包，再搭配晶莹剔透的果冻状椰果粒，热水一冲就可享用。 一、环境分析 固体奶茶作为饮料的一个分支，在2004年以前的国内饮料市场几乎处于空白 状态。但在2004年，香飘飘率先引进台湾珍珠奶茶的概念，填补了中国市场在奶茶领域的空白。奶茶领域在国内的发展正处于新兴起步阶段，因此奶茶市场上尚未形成真正的巨无霸。 (一)、宏观环境分析 近两年时间，奶茶新品牌层出不穷地出现在高空媒体上，中国奶茶行业显出大好势头。从08年香飘飘与优美乐的大战，香约奶茶的频频现身，到如今蜡笔小新幽沫五谷奶茶、麦农谷物奶茶、黄梅飘香奶茶等的加入，一时掀起中国奶茶行业新的战局。新品牌的加入，一方面说明奶茶市场前景被看好，另一方面也扩大了整个奶茶行业的竞争。 (二)、消费者分析 1、年轻女性白领: 经济收入较高，社交广泛，应酬较多的这部分时尚人士组成。她们的共同点是:经济独立自主，自信，具有较高的生活品位，能搞较快接受新鲜事物，张扬而不乏内敛，成功活在成功的边沿，潮流不失稳重，休闲发展，为紧张快节奏的生活释放一些压力，活出女性生活的精彩。 2、大学生:
这个阶段的人群，他们正经历着从依赖转向独立自主成长的过程，他们开始做决定，规划自己的生活道路，他们乐观开朗、自信健康，充满朝气与活力，对未来充满斗志与热情。他们对爱情拥有无限的期待，其目光焦点永远是爱情。他们敢于尝试新事物，习惯喜新厌旧，对品牌忠诚度不高。同时，他们主要接触的媒体是互联网，喜欢通过互联网平台娱乐、交朋友和购物等。 (三)、产品分析在食品产品的认知度与关注度都还比较低的情况下，喜之郎巧妙地将大众消费品的品牌形象与人性化的情感特征移植到消费者的大脑认知当中，在有效扩大其市场空间的同时，为产品带来更高的关注度，品牌传播聚焦于消费者的心理认知而不是产品本身，优乐美以其品牌的优势总品牌实力雄厚，可以有更多人力物力财力投入其中具有强大的明星效应和情感效应。使得“奶茶优乐美”称为“感情呵护的代言符号”，在可替代产品领域树立了不可替代的品牌概念。 (四)、竞争者分析——香飘飘 1、香飘飘介绍: 香飘飘食品有限公司创办于2005年8月, 是目前中国最大的杯装奶茶专业制造商之一。连续五年销售领先，香飘飘奶茶被称为中国奶茶业发展最快的企业之一，为了满足和适应当今人们快节奏的生活需要，公司一直致力于方便类食品的研发、生产和销售，先后开发出“香飘飘”、“磨坊农庄“等品牌二十余种系列的奶茶、速食年糕和休闲花生产品，销售范围覆盖全国所有省、市、自治区和直辖市。 2、香飘飘的成功因素 一是香飘飘奶茶的杯子相对竞品的杯子要高大一些，显得量足、实惠;纸杯用纸考究，外观精美，有档次感。 二是用椰果包代替了其他竞品的珍珠，这有两大便利:香飘飘的椰果条，本身就是软的，无需沸水，温水一泡就可以饮用;有海南的风味，味道很特别，容易让人感觉有营养价值。
网络广告策划书模板 一、营销环境分析 1、企业网络广告策划环境中宏观的制约因素。 （1）企业目标网络所处区域的宏观经济形势； 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 （2）网络的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的网络？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？ （3）网络的文化背景 企业的产品与目标网络的文化背景有无冲突之处？ 这一网络的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、网络广告策划环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、网络概况。 （1）网络的规模： 整个网络的销售额 网络可能容纳的最大销售额 消费者总量
消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来网络规模的趋势 （2）网络的构成： 构成这一网络的主要产品的品牌 各品牌所占据的网络份额 网络上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么？ 未来网络构成的变化趋势如何？ （3）网络构成的特性： 网络有无季节性？ 有无暂时性？ 有无其它突出的特点？ 4、营销环境分析总结。 （1）机会与威胁 （2）优势与劣势 （3）重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成： 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 （2）现有消费者的消费行为： 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 （3）现有消费者的态度： 对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 3、潜在消费者。 （1）潜在消费者的特性：