篇一：工作指导书一、目的:规范后整各工序作业,提高工作效率,实现安全生产。二、范围:适用于后整整烫、包装、配箱。
三、作业程序3.1:作业前准备（组长）
3.1.1、每单操作前由组长向厂部领取生产通知单及生产制单,并向业务部领
取相应包装资料,正确理解相关要求。
3.1.2、向仓库领取所需辅料,清点整理分发给相关作业人员。
3.1.3、组织相关作业人员召开产前会,详细讲解每款各工序作业方式及质量
要求,并督导员工严守质量要求操作。
3.1.4、每款每道工序安排生产前亲自示范操作一件给工人做样板,并记录单
件操作时间以备预算生产进度和打工价用。
3.1.5、统筹安排生产,每日认真填写生产进度表随时了解调控生产进度,及时
向生产部提供准确报告,保证在规定货期内按质按量完成生产任务。 3.1.6、定期对员工进行培训,制定相应奖惩措施提高员工工作效率。 3.1.7、每日召开早会,总结以往经验,布置新的工作任务,宣导执行厂规厂纪.
教导工人节约原辅材料.下班督导工人关好水、电、门窗、机台。 3.1.8、推行5s管理教育,督导员工时刻保持工作场所的整洁有序,每周末安
排后整大扫除,对后整工作区域进行全面清扫。 3.2、整烫:
3.2.1、上班前检查锅炉烫台是否正常工作,如出现故障应及时通知维修人员, 不得擅自拆卸，整理好烫台卫生,以免污染成品。
3.2.2、开锅炉前应先将废水排放干净,并将所有阀门关上；气压上升到
0.4-0.8mpa时开始操作，并填写《参数记录表》。
3.2.3、整烫前应向组长详细了解布料属性及相应整烫要求,试烫一件成品供组
长确认，作为大货参考样。
3.2.4、成衣整烫时发现明显的污垢瑕疵及车缝返工须退回品检组织返修。 3.2.5、成衣整烫时对罗纹、印花、反光条及棉衣大身不能压烫,以免影响成品
工艺尺寸，整烫深色产品时应穿烫鞋以免造成产品烫糊。
3.2.6、成衣整烫后须按要求折叠码放整齐,且不可超高以免影响整烫效果。 3.2.7、作业员离开时应随时关机台，下班时将熨烫设备归位，排汽并整理好
工作场所。 3.3:包装
3.3.1、上班前整理好工作场所,保持整洁卫生。
3.3.2、参加后整组长组织的产前会,熟悉相关款式、颜色、规格,获得吊牌、
胶袋、备用扣、干燥剂、烤贝纸等包装辅料的正确使用方法及如何折叠包装的信息。
3.3.3、向组长领取相应的辅料并妥善保管,每款完毕退回组长。
3.3.4、每批大货生产前使用正确的辅料包装一件供组长确认，并作为大货参
考样。
3.3.5、按组长指令领取整烫完成的产品进行作业:先将整件成品线头修剪干净,
污渍清理完毕后挂好对应吊牌,加入干燥剂或烤贝纸,按照规定方法折叠平整包装入袋并封口。
3.3.6、成品包装后须归类码放整齐。 3.4、装箱:
3.4.1、通过组长指导获得相关资料,准确辩认款式.颜色.规格,熟记花色配比。 3.4.2、从包装处清点成品并按花色规格分类码放整齐.成品码放不能超高。 3.4.3、如有发现吊牌漏挂错挂或其它明显工艺问题须退回品检返修,成品不能落地.避免污染产品。
3.4.4、花色及型号规格配比严格按工艺要求进行搭配组合,封箱前一定要清点件数确保无误,不得出现多装.少装或错装现象。
3.4.5、按规定填写箱唛,封箱要牢固，打好包带后码放整齐并清点箱数。 3.4.6、作业完成
后须整理好工作场所。篇二：各部门工作指导书中国水利水电建设股份有限公司海外业务
质量环境职业健康安全管理体系
q/shl.301-2010
中国水利水电第十一工程局有限公司海外业务工作指导书
2010-11-20发布2010-12-1实施
中国水利水电第十一工程局有限公司海外事业部发布文件更改记录表
目录
前言.............................................................................. .............................................. 5 颁发令.............................................................................. .......................................... 6 管理方针.............................................................................. .......................................... 7 管理目标.............................................................................. .......................................... 9 管理者代表任命书.............................................................................. ........................ 10 海外事业部职能范畴.............................................................................. .................... 11 国际工程管理办法.............................................................................. ........................ 13 海外事业部管理模式及组织机构..............................................................................
16 1、管理层次.............................................................................. .................................. 16 2、海外事业部组织机构设置.............................................................................. ...... 17 3、海外项目部组织机构设置.............................................................................. ...... 18 质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表.................................................. 20 主要岗位管理职责.............................................................................. ........................ 22 1 海外事业部领导.............................................................................. (22)
1.1 总经理.............................................................................. ......................... 22 1.2 管理者代表.............................................................................. ................. 22 1.3 副总经理（若干名）..............................................................................
22 1.4 总工程师.............................................................................. ..................... 23 1.5 总会计
..................... 23 1.6 总经理助理.............................................................................. .. (23)
2 职能部门.............................................................................. .................................... 23 3 项目部领导.............................................................................. .. (23)
3.1 项目经理.............................................................................. ..................... 23 3.2 副经理（若干名）............................................................................ ....... 24 3.3 项目总工程师.............................................................................. ............. 24 3.4 安全主管.............................................................................. (25)
4 海外项目部职能部门.............................................................................. . (26)
4.1 工程技术部.............................................................................. ................. 264.2 施工部.............................................................................. ......................... 27 4.3 物资设备部.............................................................................. ................. 27 4.4 采购部.............................................................................. ......................... 28 4.5 合同部.............................................................................. ......................... 28 4.6 质量部.............................................................................. ......................... 29 4.7 hse 部 ............................................................................. ........................... 30 4.8 综合办公室.............................................................................. ................. 31 4.9 财务部.............................................................................. ......................... 32 4.10 事务部.............................................................................. ....................... 32 4.11 试验室.............................................................................. ....................... 33 4.12 特殊岗
(34)
4.12.1 外文合同谈判专家 ................................................................. 34 4.12.2 当地市场调研员 (34)
4.12.3 清关员 ............................................................................. ........ 34 4.12.4 当地法律顾问 . (34)
4.12.5 当地劳务招聘助理 ................................................................. 35 4.12.6 翻译 ............................................................................. ............ 35 4.12.7 协调员 ............................................................................. ........ 35 4.12.8 she专家 ............................................................................. ...... 36 4.12.9 雇员代表 ............................................................................. . (36)
01专家组工作指导书.............................................................................. ................... 38 02总经理工作部工作指导书.............................................................................. ....... 46 03党群工作部工作指导书.............................................................................. ........... 59 04人力资源部工作指导书.............................................................................. ........... 69 05合同与风险管理部工作指导书.............................................................................
82 06财务审计部工作指导书.............................................................................. ........... 93 07物资设备保障部工作指导书............................................................................... 105 08工程管理部工作指导书.............................................................................. ......... 128 09epc机电部工作指导书 ............................................................................. ........... 14910市场一部工作指导书.............................................................................. ............. 161 11市场二部工作指导书.............................................................................. ............. 176 12技术质量部工作指导书..............................................................................
......... 190篇三：人力资源作业指导书
人力资源部作业指导书
2010年12月12日
标准：
1. 合理、适用；
2. 可达到性；
3. 可操作性；
4. 具体指标明确量化；
5. 间接、有效、实用。
第一章部门定位
管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作之灵的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第二章部门工作职责
1、直接对主任负责，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；
2、负责组织制定公司人力资源管理制度。设计人力资源管理工作程序，了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事，劳资信息并提出改进意见和建议；
3、严格遵守国家劳动用工政策和信心中心劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
4、负责组织员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，针对各部门建立行之有效的管理培训体系；
5、负责制定员工劳动纪律规制制度和实施细则工作。对员工在工作中的违纪或者表彰等事项进行审核，并安排执行；
6、负责组织办理员工绩效考核与管理工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或者不定期的绩效考核工作；
7、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好中心各部门及岗位定员定编工作；
8、根据公司对各劳动岗位的能力素质要求，制定相应的人力模型，并建立起相应的人力资源库；
9、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作和社会保险及福利等方面工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
10、了解并掌握员工的思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人物工作环境。
第三章部门工作流程
一、招聘工作流程（详见附图1）
1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，书面提交员工招聘需求状况和岗位要求说明书，报人力资源部，并由人力资源部汇总情况，制定招聘计划，报主任批准，经批准后办理内部调配或者外部招聘。
2.应聘人员的筛选：
信息中心人力资源部配合各部门负责人做好对应聘人员的筛选。
筛选经过三个基本步骤：
（1）初选。人力资源部通过网络等媒介对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知面试时间、地点等相关事宜。
（2）初试。负责对技术开发应聘者进行考查，对面试者进行笔试、专业技能测定，并填写面试评估表。负责对副主任职位应聘者进行考查，并填写面试评估表。
（3）复试。负责对技术开发复试者进行考查，并填写面试评估表。负责对副主任职位复试者进行考查，并填写面试评估表。有必要时，可对面试者进行个案分析等考查研究。
（4）录用。招聘组对所有复试者做出评价，向人力资源部提出录用或不录用意见，由人力资源部通知录用情况。
3.录用：
人力资源部发出录用通知时，附注报到须知。应聘人员被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
4.招聘方式
根据近期招聘计划及人数、岗位具体情况，人员招聘主要以公开招聘为主，个别部门岗位人员的招聘可以采取内部人员推荐或者内部选拔的方式，通过提升，调配个别优秀员工来完成招聘计划。
（1）网络招聘
主要通过有关招聘网站发布招聘信息，招聘一些符合岗位需求的管理者和技术人员。
（2）校园招聘
人力资源部通过与有合作意向的大学或学院就业指导中心建立长期合作关系，以扩大招聘渠道。
（3）专业代理招聘
人力资源部通过与相关人力资源公司建立长期合作关系，有针对性地寻找适合各岗位具体要求的管理人员和技术专家。
二、调配工作
1、入职手续办理流程（详见附图2）（1）根据应聘人员岗位，提前准备新员工入职资料：员工档案登记表，员工手册，劳动合同，保密合同等资料，试用期员工到人力资源部报到；（2）入职员工填写入职资料：员工档案登记表，签订试用期合同，保密合同。
（3）提供员工入职用品：员工手册，工作证，办公用品等；
（4）入职员工到岗后，由人力资源部和用人部门开始对其进行双向考核。
2、转正手续办理流程：（详见附图3）
（1）以试用期合同规定的期限为1—2个月，再次期间老员工应对试用期员工进行一定的辅导和考核。
（2）试用期期间，用人部门与人力资源部应按月从工作态度，工作效率，工作满意程度等方面对试用员工进行阶段性考核；
（3）以试用期合同规定的转正时间为准，提前10天按员工所任职位发放《转正申请表》，有员工个人填写后报部门负责人签批，并提前一周报回人力资源部。因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。
（4）部门负责人签批后，由人力资源部主管对申请转正人员实际情况进行核查，并签批。通过后，将《申请表》及员工考核表上报主任做最终审批。
（5）将签批同意的《转正申请表》交财务主管根据批准的转正薪资及起薪日期为期办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。
3、调岗手续办理流程（详见附图4）
（1）因工作需要调岗员工由所在部门提交《员工岗位调配审批表》，并详细填写调配原因；（2）因个人原因员工提出调岗申请的，部门负责人进行工作情况审核后，出具调岗意见书；（3）《调岗审批表》和《意见表》签批后，交人力资源部进行内部协调；
（4）人力资源部审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，提出意见，并签署调令；
主管以上的员工需经过主任审批后方可调岗；
（5）将手续齐全的《员工岗位调配审批表》交于人力资源部办理调岗手续，在员工档案库、通讯录上进行修改及通知相关部门相关人员。
4、离职手续办理流程（详见附图5）
（1）辞职员工须填写《员工辞职申请表》，并严格按表上流程签批。部门负责人审核后，如不批准，申请退回，员工应继续在单位工作或视情况做内部调动；如未批准未到岗，则按旷工处理。
（2）根据《离职申请表》上规定的将各项手续，审核表由人力资源部交予主任，签署审批意见。
（3）员工离职时，人力资源部应收回发放的工作证，u盘等办公用品。
（4）对离职人员在员工档案库和通讯录中进行更改，并将离职保险手续进行停办。
（5）员工离职后30天，到人力资源部领取未结工资单后，到财务部领取工资。
三、培训工作流程（详见附图6）1、需求调查：
（1）部门负责人根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。
（2）人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报主任批示。
（3）根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、现场培训、技术研讨等方式。
2、准备工作：
（1）根据培训目标，制定可行的培训计划。
（2）和各部门负责人商定具体参加培训的人员和时间。
（3）各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源部。
（4）人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、确定培训预算、准备培训场地及资料等。（5）员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。
3、实施培训：
上报培训计划给主任，在获得主任批准后人力资源部实施培训方案。
四、绩效考核流程：
1、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围、考核原则、具体的考核方法和评价标准等。
2、绩效考核采取双向考核制，原则上由各部门负责人对本部门成员进行考核，人力资源部还需按月对员工进行有效的监督。
3、绩效考核中，人力资源部的职责：
（1）对员工考核的监督约束；
（2）考核投诉的处理；
（3）讨论并通过各部门设定的绩效考核量化表；
（4）每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
4、绩效面谈：
（1）各部门负责人必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。对本月绩效考核的重点进行分析点评；（2）人力资源部整理分析《绩效量化表》，绩效记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。
五、薪酬福利管理流程：（详见附图7）
1.公司的薪酬包括基本工资、绩效工资、保密工资、社会保险、节日福利、奖金等。
2. 公司发薪日为次月的三号（节假日可提前发放），计薪日从当月第一天至月底。
3. 人力资源部结合员工日常考勤表和部门负责人签发的绩效量化表，统计并审核员工工资表。
4. 将审核后的工资表交予主任分别签批意见。篇四：工作指导书一.目的：对返工产品的控制，明确返工过程产品流动和相关工作内容,确保返工后的产品符合质量及客户要求.
二.保证产品质量，我们要每刻都注意返工区的布置要求，如某天发现没有标识或任何不清楚的标识时，应及时通知到相关领导或要求该负责人尽快做好标识。
2.1返工区划分为四个区，分别是：待检区.废品区.待返工区和返工工作区。
2.1.1待检区：放置返工好待qc检查产品的区域 2.1.2废品区：放置返工过后或者返工时产生的不良品，我们用固定的“红色”框表示。
2.1.3待返工区：放置要进行返工的不合格产品。
2.1.4返工工作区：放置返工用的工作台
2.2为了5s管理，不同的区域要有明确的标识以免其他同事不清楚而造成混乱，（如在墙上或地面上
写字标识等）。
2.3防止待返工产品与待检产品混在一起，不同的区域必须要有单独的划线分开，待检区与待返工区必
须要0.5米以上间隔并且用不同颜色的划线区分开，以免待返工产品（即不合格品）流到客户手中，从而给公司带来一定的损失以及负面影响。
2.4防止不同产品的混装或混板（即一种产品里面有其它产品在内），如果返工区有两条线同时在返工不
同的产品时除了必须要1米以上间隔或用隔板或屏风隔开外，各条返工线的人员也不能拿着软管到另外一条线上，就算是拿在手上也是不可以。 2.4.1防止返工产品混板要求：一条返工线只能返工一种产品，（可以说是一条返工线只能存在一种产
品）如要转换产品时必须清完线再可以返工下一个产品。即是将前面返工的产品包括废品及其
材料完全的清理走开。如发现一条返工线有两种产品或存在其它产品时则即刻停止返工，待工
人完全清完才可以继续返工产品。
三.返工区域消毒及卫生要求
3.1每半个小时由返工区负责人拿酒精去给返工人员进行手部消毒
3.2当返工区负责人喷完酒精后工人必须要保证整个手部都要被消毒
3.3当返工人员由于各种原因离开后再回来或吃饭回来时也要拿酒精进行消毒
3.4除了人员要卫生外，返工区的地面和返工用桌面也要每2小时进行清理一次，保持一切整洁.干净。
四.返工区qc具体操作如下： 1.（班前交接）在上班第一时间到我们指定的地点（交接台）与同事进行交接一些要注意以及要继续跟踪的事项等（如圣峰产品要注意管肩处有泪点，其中有某些人没有完全挑选出来），同时更深地了解一下该班的质量情况，使返工后的产品得以控制，针对此问题采取相应措施。
2.（开始工作）当交接事情完以后，我们开始进到返工区车间。
2.1首先了解一下现场的情况，明确如今返工什么产品，扣留什么原因，该产品是否有特殊要求，同时也要弄清楚有哪些人在返工哪些产品，不同产品分别要注意什么等，必要时核对产品标准
及相关产品信息。例如：要返工药管时，除了四周围要干净外，我们所有人都要穿上防静电衣服和带塑料胶手套及口罩，同时还要定时用酒精消毒手部。
2.2我们对该返工区域各个角落查看一番，看看是否还有别的产品及其它产品的材料（如：
上个产品的盖子和管子）留在现场，为了防止用错材料及混装，如有发现即刻要求工人清理方可进行返工产品，否则就停止返工此产品。
2.3当返工区工人拉来待返工产品时，我们应过去核对扣留单里的产品名称以及相关内容和数量，同时核对对应的ncr，当发现有一项或几项不符合时应停止返工此产品或询问相关人员或即刻查找原因并改正，同时及时通知到犯错的当事人，告诉他前因后果，以免下次又发生相同的错误。
2.4当前一个产品已完成需转换其它产品时，我们除了按2.3操作，还要进行现场清线，将前一个产品的所有材料及软管清离现场，确保现场只有一种产品。
2.5清线完毕后返工区负责人应填写《清线记录表》，记录包括：机台号、清线后产品名称、清线日期、清线人、复核人。
2.6当我们经过检查合格后就在《清线记录表》复核人栏签上自己名字。
3.过程检验
通过过程检验可以使工艺过程处于受控状态，而且还可以确保返工后的产品是合格产品。为了防止工人漏挑或错挑现象，严格把关好每个人的质量，不要让不良品流到客户或市场。其作用：通过对各个人的检查，了解到各个人返工后产品的质量状况，针对存在的问题采取相应的措施。我们除了应不定时对每个工人所挑好的产品进行抽查，还要及时向大家说明产品的标准和提供缺陷样品以及向返工人员说明产品的返工方法。
3.1首先对各个工人挑出的不良品进行检查，看看她们所挑出来的缺陷软管是否都是不良品，如
不良品中有合格品时，我们要把相关软管拿出来并找到该挑选工人，告诉她像此种问题是不要挑选，同时将这支管留下来签样，也同时提醒其他工人像此问题不要再挑出来，可以pass，恰当时提供更好的方法及建议，同时也教她们一些如何判定产品好坏的方法，从而使得人人都懂得判定产品好坏以免把好的产品当坏的挑出来。
3.2开始对各个人挑好的软管进行抽查，如果检查没有发现不良品则贴上我们的抽样标签，以表示
这箱我们已经查过；如果发现仍有不良品存在且比较严重的，应即刻告诉该工人并要求她将她所挑选的产品重新再检查一次，，如此直至完全检查是合格的产品才可以pass入仓。
3.3不同产品不同缺陷问题返工的方法也不同，为了对返工不同类型的缺陷我们建立相对应的挑选
方法，避免因返工方法错误造成返工时没有把缺陷软管挑出来。详细见特殊标准程序里面的常规软管缺陷操作程序。
3.4对于缺陷的判定根据“本地程序里的检验标准”和“宝洁标准mpms95053326”来判定。
3.5当遇到自己不能判定或有疑问时应拿缺陷样去找班长或领导确认，再根据判定结果进行相
应处理。
3.6通过检查合格的产品，我们在产品标签隔壁贴上“qapass”入仓并将结果填写在相应的报告并
关闭对应的ncr及电脑，同时在sap系统上关闭不合格产品的数量。
五.不合格报告的批号管理，不同的产品性质填写的批号也不同。具体如下：
5.1内部返工产品：黄浦宝洁产品返工后的批号为返工当天日期+原机台号+c
5.2内部返工产品：上海宝洁产品及其它客户产品返工后的批号为原批号后+c
5.3客户退货产品：黄浦宝洁产品返工后的批号为返工当天日期+原机台号+r
5.4客户退货产品：上海宝洁产品及其它客户产品返工后的批号为原批号后+r
六、产品拼板
6.1当线上或仓库拉来一个半板宝洁产品与我们返工区返工好的产品拼在一起时，在开始拼板前我们应核对刚拉来半板产品标签上的相关信息，核对内容包括：gcas编码、管口径、片材类型(厚度)以及产品编码。
6.2我们分别从上面一层不同的箱各拿出一支软管进行6.1检测，当发现有其中一项不一致时应停止拼板，同时将产品即刻退回原处。
6.3通过检测各项都一致时方可拼板，拼板顺序按先进先出即把先生产出来的产品放在托板的下面，
后来的放在最上面。
6.4当工人开始拼板时我们要在旁边监督，要求工人一定要按照6.3进行，拼板完后同时核对她们
写好的标签是否正确，检查合格之后就贴上“qapass”入仓；最后，我们将相关信息（如返工后产品的流水号和仓库拉来产品的流水号以及两种产品各自的数量）填写在《宝洁产品拼板
报告》上并找其负责人签名。
七.手工加盖
7.1当上班进到返工区时，我们先了解一下现场情况，明确现在所加的是什么产品，了解该产品是
否有无特殊要求。（如gsk产品的扭力标准为：23n-68n，gg产品的扭力标准为：50n-80n），同时向工人说明扭力的标准要求。
7.2防止盖子用错，我们要及时找到相应的工作单进行核对，核对内容为：盖子编码及其盖子类型
和名称。
7.3通过核对发现有不符合时应即刻通知工人停止加盖并要求工人将自己手上的盖子放回箱子或
袋子，同时告诉返工区负责人，要求其即刻换盖子；然后对已加好的产品进行取盖重新加盖或
将产品扣留。
7.4为了控制盖子扭力在标准范围，我们要定期对各个工人用扭力计测试加好产品的盖子扭力。
7.5在开始检查工人加好产品的盖子扭力时先测试一下她们各自手上已加好那部分的产品。这样可
以快速的清楚各个人的扭力状况，针对某些人扭力不好的产品加严抽查，而且每次抽查的数量
也要较多，这样才能使每个人的盖子扭力处于受控状态。
7.6通过6.5的操作，我们把那些人加得扭力不好的产品多次抽查，如发现有不在标准范围的则要
求相关工人将其所有产品进行重新加盖直至在标准内方可pass入仓，如经过抽查没有发现盖子扭力不达标，则需再检查一下软管外观，确保没有其它缺陷存在，然后在抽查过的产品箱子
外贴上qc抽样标签，同时待工人加满一板后我们就贴上“qapass”入仓。
7.7最后，通过检查与测试将结果记录在“手工加盖检测报告”上。
八.通过多次检查观察，明确各个工人的情况与存在的问题；为了更好控制返工产品质量，最后我们将该班的情况写在交接班本，让下班同事继续跟踪。
总结；
质量工作就是按计划和步骤合理有序地进行各项质量的控制手段。为了让产品质量更好，减少
在线的不合格产品产生，促进产品质量必须做到预先预防、有效控制。
生产作业计划工作作业指导书 一、背景介绍 在进行生产作业计划工作之前，需要明确背景和目标。本次生产作业计划工作 的背景是公司计划生产一批特定产品，并确保按时交付给客户。目标是通过合理的生产作业计划，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足客户需求。 二、工作目标 本次生产作业计划工作的目标是制定一份详细的工作作业指导书，以指导生产 作业计划工作的进行。该指导书应包括以下内容： 1. 产品信息：包括产品名称、规格、数量等详细信息，以便进行生产计划安排。 2. 工作流程：详细描述生产作业计划的工作流程，包括以下环节： a. 产品需求分析：分析客户需求，确定产品的特性和要求。 b. 生产能力评估：评估生产线的能力，确定生产能力和产能。 c. 生产资源调度：根据产品需求和生产能力，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。 d. 生产计划编制：制定生产计划，明确生产任务、时间安排和优先级。 e. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时调整计划，确保按时完成生产任务。 f. 质量控制：制定质量控制方案，确保产品质量符合要求。 g. 交付管理：安排产品的包装、运输和交付，确保按时交付给客户。 3. 时间安排：根据产品需求和生产能力，制定详细的时间安排，包括每个环节 的开始时间、结束时间和持续时间。
4. 质量标准：明确产品的质量标准和检验要求，确保产品质量符合客户要求和 公司标准。 5. 风险管理：分析生产作业计划中可能出现的风险，并制定相应的应对措施， 以降低风险对生产计划的影响。 6. 沟通和协调：明确各个部门之间的沟通和协调机制，确保生产作业计划的顺 利进行。 三、工作步骤 根据以上目标，完成生产作业计划工作需要按照以下步骤进行： 1. 收集产品信息：与销售部门和客户沟通，了解产品的详细信息，包括名称、 规格、数量等。 2. 分析产品需求：根据产品信息，进行产品需求分析，确定产品的特性和要求。 3. 评估生产能力：与生产部门沟通，评估生产线的能力，确定生产能力和产能。 4. 调度生产资源：根据产品需求和生产能力，合理安排生产资源，包括人力、 设备、原材料等。 5. 编制生产计划：根据产品需求、生产能力和生产资源，制定生产计划，明确 生产任务、时间安排和优先级。 6. 跟踪生产进度：监控生产进度，及时调整计划，确保按时完成生产任务。 7. 制定质量控制方案：根据产品的质量标准和检验要求，制定相应的质量控制 方案，确保产品质量符合要求。 8. 管理产品交付：安排产品的包装、运输和交付，确保按时交付给客户。 9. 分析风险并制定应对措施：分析生产作业计划中可能出现的风险，并制定相 应的应对措施，以降低风险对生产计划的影响。
岗位作业指导书 一、引言 岗位作业指导书是为了规范和指导员工在特定岗位上的工作流程和操作方法而编写的一份文档。本指导书旨在提供详细的工作指导，确保员工在执行工作任务时能够按照标准化的程序进行操作，提高工作效率和质量。 二、适用范围 本指导书适用于所有在本公司从事特定岗位工作的员工。无论是新员工还是有经验的员工，都应仔细阅读并遵守本指导书的规定。 三、岗位职责 1. 岗位名称：根据具体岗位名称填写。 2. 岗位职责：详细描述员工在该岗位上的主要职责和任务。 - 职责1：描述员工在该岗位上的第一个主要职责和任务。 - 职责2：描述员工在该岗位上的第二个主要职责和任务。 - ... 四、工作流程 1. 工作准备： - 步骤1：描述员工在开始工作前需要进行的准备工作，如检查设备、准备材料等。 - 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。 2. 工作执行：
- 步骤1：描述员工在工作过程中需要按照的具体操作步骤。 - 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。 3. 工作结束： - 步骤1：描述员工在工作结束后需要进行的收尾工作，如清理现场、整理文件等。 - 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。 五、安全措施 1. 安全意识： - 描述员工在工作过程中需要注意的安全事项，如佩戴个人防护装备、遵守安全操作规程等。 2. 应急预案： - 描述员工在突发情况下应该采取的应急措施和联系方式。 六、工作质量控制 1. 质量要求： - 描述员工在工作过程中需要遵守的质量要求和标准。 2. 质量检查： - 描述员工在工作完成后需要进行的质量检查和验收程序。 七、问题解决 1. 常见问题： - 描述员工在工作过程中可能遇到的常见问题和解决方法。
办公室作业指导书 一、引言 办公室作业指导书是为了规范办公室工作流程，提高工作效率和质量而制定的 指导性文件。本指导书旨在为办公室人员提供详细的操作步骤和规范，以确保办公室工作的顺利进行。 二、作业环境准备 1. 办公室设备准备 确保办公室内的设备正常工作，包括电脑、打印机、复印机、传真机等。检查 设备的电源、连接线和耗材是否充足，并及时补充。 2. 软件应用准备 确保办公室内的软件应用程序正常运行，包括办公套件、邮件客户端、文件管 理系统等。检查软件的更新情况，并及时进行升级。 3. 文件和资料准备 确保办公室内的文件和资料整理有序，易于查找和使用。分类存储文件和资料，并制定相应的标签和编号，以便快速定位。 三、作业流程 1. 接收任务 当接到上级或同事的任务安排时，应仔细听取并确认任务的具体要求和期限。 如有疑问，应及时向上级或同事进行沟通和解答。 2. 制定工作计划
根据任务的要求和期限，制定相应的工作计划。合理安排工作时间和优先级， 并确保计划的可行性和合理性。 3. 收集和整理资料 根据任务的要求，收集和整理相关的资料。确保资料的完整性和准确性，并根 据需要进行分类和归档。 4. 分析和处理数据 根据收集到的资料，进行数据分析和处理。使用相应的软件工具进行数据整理、计算和统计，生成相应的报表和图表。 5. 撰写文档和报告 根据任务的要求，撰写相应的文档和报告。确保文档的格式规范、内容准确， 并进行必要的校对和修改。 6. 审核和审批 完成文档和报告后，进行内部审核和审批。确保文档和报告的质量和准确性， 并及时进行修改和完善。 7. 分发和传递 审核和审批通过后，将文档和报告分发给相关人员。确保分发的及时性和准确性，并及时进行跟进和反馈。 8. 存档和归档 完成任务后，将相关的文件和资料进行存档和归档。确保存档的安全性和可靠性，并制定相应的保密措施。 四、作业注意事项 1. 保持工作区整洁
SOP 标准作业指导书 一、引言 标准作业指导书（SOP）是一种规范的文件，用于描述和指导特定 工作任务的执行过程。本文将介绍SOP的定义、目的和重要性。 二、SOP的定义 SOP是标准作业指导书（Standard Operating Procedure）的缩写，是 一种详细的操作手册。它包含了一系列标准化的步骤和规范，以确保 特定工作任务能够被高效准确地完成。 三、SOP的目的 SOP的目的是确保工作任务的执行过程统一、规范且可靠。通过明 确的操作步骤和规范，SOP可以提供以下好处： 1. 提高工作效率：SOP确保每位操作人员都能按照相同的方法和规 范执行工作任务，避免了不必要的错误和重复劳动。 2. 降低风险和错误率：SOP规定了准确的工作步骤和风险控制措施，帮助避免操作人员犯错，并确保工作结果的准确性和质量。 3. 保障可追溯性：SOP记录了任务执行的每个细节，包括时间、操 作人员和操作方法等，提供了完整的工作记录和可追溯的依据。 4. 促进持续改进：通过不断修订和优化SOP，可以有效提升工作流 程和结果，推动持续改进和业务发展。
四、SOP的编写要点 编写SOP需要注意以下要点，以确保其准确、清晰、易读和易执行： 1. 明确任务：定义SOP所涵盖的具体工作任务和范围，确保编写的SOP聚焦于具体的工作过程。 2. 详细步骤：提供清晰、具体和可操作的步骤，确保操作人员能够 按照SOP顺利完成任务。 3. 风险控制：在SOP中指明潜在的风险以及相应的控制措施，以保证操作人员的安全和工作质量。 4. 图表和示意图：适当引入图表、示意图和图片，更直观地说明操 作步骤和要点，提升可读性和可执行性。 5. 多样化的SOP格式：根据不同工作任务的特点，选择适合的 SOP格式，如流程图、列表、表格等。 五、SOP的更新和培训 SOP需要定期更新和修订，以适应业务环境和流程的变化。同时， 新员工也需要接受相关的SOP培训，以确保他们了解和遵守SOP的要求。 六、结论 SOP是一份重要的文件，对于组织和企业的高效运营至关重要。通 过编写和执行SOP，可以规范工作流程、提高工作效率，并确保工作
岗位作业指导书 岗位是指一定职责和义务的职位，是组织中各类活动的纽带。有效的岗位可以改善组织的管理效率，提高组织的绩效和整体素质。为了实现此目的，本指导书制订了完善的岗位作业规范和程序，目的是使组织成员能够更好地实施岗位的职责。 二、岗位职责 岗位职责是组织成员在岗位上执行的责任和义务。它是岗位绩效的基础，是员工能够完成任务的具体途径。本指导书提出了下列岗位职责： 1、负责组织的运营维护、相关规章制度的执行，提供有效的建议和反馈； 2、负责部门的日常事务，按照规定和工作制度完成职责； 3、按照规定熟练使用专业技能、知识和技术，按时完成指定的任务； 4、有效协调团队协作，实现高效绩效； 5、做好沟通和宣传工作，有效推进项目进度； 6、认真执行岗位任务，维护组织的整体形象。 三、岗位作业 岗位作业是指岗位的责任和义务，以及岗位的活动规范。岗位作业是组织管理的重要组成部分，是确保组织实现其目标的重要途径。岗位作业内容包括： 1、作规范：具体要求组织成员遵守内部有关规定、法律法规、
部门管理制度，以及按照规定的时间、地点完成职责等作业； 2、康安全：严格遵守安全操作规程，控制一切危及健康和安全的行为； 3、仪作风：推行文明友善的礼仪礼貌，维护良好的工作环境； 4、保密责任：严格执行组织的保密制度，保证所掌握的有关资料及秘密信息不外泄； 5、作效率：积极主动完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率； 6、个人形象：健康快乐的生活习惯，正确佩戴职业服装，遵守组织规定，体现职业素养。 四、岗位程序 为了更好地完成岗位职责，本指导书还规定了岗位程序，包括： 1、申报及审批：组织应及时安排员工报告和审批工作，并对申请的资源进行统计； 2、任务指派：管理者应根据岗位的职责和义务，向员工指派工作任务； 3、监督和督促：管理者应监督和督促员工在规定的时间内完成全部任务； 4、执行绩效考核：管理者应对员工的服务质量、工作效率和工作表现进行相应的考核； 5、结果反馈：管理者应及时向员工反馈相关信息，为其工作提供有效的支持。
sop作业指导书模板 SOP（Standard Operating Procedure）是标准操作规程的缩写。SOP作业指导书是指公司或者组织制定的标准规程，目的是为了确保每个人都知道如何按照公司的标准流程去工作。在SOP指导书中，你将会看到从入职培训到日常工作流程的详细指导。 本文将为大家介绍一份SOP作业指导书模板，旨在帮助企业或组织能够制定一份规范、实用的指导书。 一、公司简介 第一章介绍公司的背景、业务范围、愿景和使命等信息，让读者能够对公司有一个基本的了解。 例如： XXX公司是一家致力于电子产品研发、制造和销售的高科技公司。我们的核心竞争力在于技术和创新，我们的使命是创造更美好的生活，让科技更简单、智能。
二、职务描述 第二章详细介绍公司的职位和工作职责，让员工能够明确自己在公司所处的职位和责任。 例如： 2.1 职位名称：XX职位 2.2 工作职责： 1）在领导的指导下，参与项目管理工作。 2）完成公司交付的各项任务，并确保按照标准流程和工作要求去完成。 3）协助负责人员，完成各种公司安排的相关工作。 三、流程指导
第三章是SOP的核心内容，也是制定SOP作业指导书的主要 目的。在这一章节，列出公司内部各个流程的具体步骤和相关注 意事项。 例如： 3.1 项目管理流程 1）项目启动 - 项目经理向公司领导提交项目申请表，公司领导审批通过后，项目经理确认启动项目。 - 项目经理通过内部信息平台，发布项目启动通知，并通知项 目组成员。 2）项目需求分析
- 项目经理召集项目需求分析会议，会议中明确项目需求，并制定项目需求文档。 - 项目需求经过评审和确认后，由项目经理将其发布给项目组成员。 3）项目实施 - 项目经理按照项目需求文档制定项目计划。 - 项目组成员根据项目进度表，按照标准流程执行各项任务。 更多流程详细可以按照实际情况加入到指导书中。 四、其他指导 第四章涉及一些公司其他的规程和标准流程，比如资产管理、外出公差等。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 工作指导书 篇一：工作指导书 一、目的:规范后整各工序作业,提高工作效率,实现安全生产。二、范围:适用于后整整烫、包装、配箱。 三、作业程序3.1:作业前准备（组长） 3.1.1、每单操作前由组长向厂部领取生产通知单及生产制单,并向业务部领 取相应包装资料,正确理解相关要求。 3.1.2、向仓库领取所需辅料,清点整理分发给相关作业人员。 3.1.3、组织相关作业人员召开产前会,详细讲解每款各工序作业方式及质量 要求,并督导员工严守质量要求操作。 3.1.4、每款每道工序安排生产前亲自示范操作一件给工人做样板,并记录单 件操作时间以备预算生产进度和打工价用。 3.1.5、统筹安排生产,每日认真填写生产进度表随时了解调控生产进度,及时 向生产部提供准确报告,保证在规定货期内按质按量完成生产任务。 3.1.6、定期对员工进行培训,制定相应奖惩措施提高员工工作效率。 3.1.7、每日召开早会, 总结以往经验,布置新的工作任务,宣导执行厂规厂纪. 教导工人节约原辅材料.下班督导工人关好水、电、门窗、机台。 3.1.8、推行5S管理教育,督导员工时刻保持工作场所的整洁有序,每周末安 排后整大扫除,对后整工作区域进行全面清扫。 3.2、整烫: 3.2.1、上班前检查锅炉烫台是否正常工作,如出现故障应及时通知维修人员, 不得擅自拆卸，整理好烫台卫生,以免污染成品。 3.2.2、开锅炉前应先将废水排放干净,并将所有阀门关上；气压上升到
0.4-0.8MPa时开始操作，并填写《参数记录表》。 3.2.3、整烫前应向组长详细了解布料属性及相应整烫要求,试烫一件成品供组 长确认，作为大货参考样。 3.2.4、成衣整烫时发现明显的污垢瑕疵及车缝返工须退回品检组织返修。 3.2.5、成衣整烫时对罗纹、印花、反光条及棉衣大身不能压烫,以免影响成品 工艺尺寸，整烫深色产品时应穿烫鞋以免造成产品烫糊。 3.2.6、成衣整烫后须按要求折叠码放整齐,且不可超高以免影响整烫效果。 3.2.7、作业员离开时应随时关机台，下班时将熨烫设备归位，排汽并整理好 工作场所。 3.3:包装 3.3.1、上班前整理好工作场所,保持整洁卫生。 3.3.2、参加后整组长组织的产前会,熟悉相关款式、颜色、规格,获得吊牌、 胶袋、备用扣、干燥剂、烤贝纸等包装辅料的正确使用方法及如何折叠包装的信息。 3.3.3、向组长领取相应的辅料并妥善保管,每款完毕退回组长。 3.3.4、每批大货生产前使用正确的辅料包装一件供组长确认，并作为大货参 考样。 3.3.5、按组长指令领取整烫完成的产品进行作业:先将整件成品线头修剪干净, 污渍清理完毕后挂好对应吊牌,加入干燥剂或烤贝纸,按照规定方法折叠平整包装入袋并封口。 3.3.6、成品包装后须归类码放整齐。 3.4、装箱: 3.4.1、通过组长指导获得相关资料,准确辩认款式.颜色.规格,熟记花色配比。 3.4.2、从包装处清点成品并按花色规格分类码放整齐.成品码放不能超高。 3.4.3、如有发现吊牌漏挂错挂或其它明显工艺问题须退回品检返修,成品不能落地.避免污染产品。 3.4.4、花色及型号规格配比严格按工艺要求进行搭配组合,封箱前一定要清点件数确保无误,不得出现多装.少装或错装现象。 3.4.5、按规定填写箱唛,封箱要牢固，打好包带后码放整齐并清点箱数。 3.4.6、作业完成后须整理好工作场所。
办公室作业指导书 一、背景介绍 办公室作业指导书是为了提高办公室工作效率和规范工作流程而编写的一份指导性文件。本指导书旨在帮助办公室成员了解工作职责、掌握工作流程以及提供相关操作指引，以确保办公室工作的高效运转。 二、工作职责 1. 办公室主任 - 负责协调办公室工作，制定工作计划和目标。 - 监督办公室成员的工作质量和效率。 - 组织办公室会议，记录会议纪要并及时分发。 - 管理办公室预算和采购事务。 2. 行政助理 - 负责接待来访客人，安排会议室预订。 - 管理办公用品和设备，并及时补充和维修。 - 协助办公室主任处理日常事务，如文件归档、行程安排等。 - 维护办公室的整洁和秩序。 3. 文员 - 负责文件的复印、打印和分发。 - 管理文件归档系统，确保文件的安全和可检索性。
- 协助办公室成员处理日常文书工作，如撰写信函、填写表格等。 - 维护办公设备的正常运行，如打印机、复印机等。 4. 人力资源专员 - 负责招聘、录用和离职手续的办理。 - 管理员工档案和薪酬福利事务。 - 组织培训和员工活动，提高员工的工作满意度。 - 协助解决员工的问题和纠纷。 三、工作流程 1. 办公室日常工作流程 - 早上签到并检查办公室设备和用品的状态。 - 处理来访客人，提供必要的协助和服务。 - 处理电子邮件和电话，及时回复和转达相关信息。 - 安排会议室和会议设备，并准备会议所需材料。 - 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件整理等。 - 收集和整理文件，确保档案的完整性和准确性。 2. 办公室会议流程 - 提前确定会议目的和议程，并通知与会人员。 - 安排会议室和会议设备，并确保其正常运行。 - 准备会议所需的文件和材料，并及时分发给与会人员。
物业公司标准化作业指导书 一、背景介绍 物业公司作为管理和运营物业的专业机构，承担着维护物业价值、提供优质服务的重要职责。为了提高物业公司的管理水平和工作效率，制定一份标准化作业指导书是至关重要的。本文将详细介绍物业公司标准化作业指导书的编写和实施。 二、作业指导书的意义 标准化作业指导书是规范物业公司日常运营的重要工具。它可以帮助物业公司建立一套统一的操作规程，提高工作质量和效率，降低管理风险，提升服务品质。 2.1 提高工作质量和效率 通过制定标准化作业指导书，物业公司可以明确每个岗位的职责和工作流程，减少工作中的混乱和随意性，提高工作的准确性和效率。 2.2 降低管理风险 标准化作业指导书可以规范各项作业活动，并引入标准化的检查机制，及时发现和纠正工作中的问题和风险，减少潜在的安全隐患。 2.3 提升服务品质 通过标准化作业指导书，物业公司可以明确服务的标准和要求，统一员工的服务态度和行为规范，提高服务的一致性和专业性，提升客户满意度。 三、作业指导书的编写步骤 3.1 任务分析 首先，物业公司需要对自身的运营模式和工作流程进行全面分析。了解各个岗位的职责和工作内容，梳理作业流程，明确每个作业环节的要求。
3.2 制定标准化流程 根据任务分析的结果，物业公司可以制定标准化的工作流程和操作规程。每个环节都应该有详细的操作步骤和相关的表单和报告要求。 3.3 审核和修订 编写完成后，应组织相关人员对作业指导书进行审核。审核过程中需要仔细检查每个部分的逻辑性和准确性，并及时提出修改建议。 3.4 培训和交流 完成修订后，物业公司应组织培训并向员工推广作业指导书。通过培训和交流会议，确保每个员工都理解和掌握了作业指导书的内容。 四、作业指导书的实施和监督 4.1 配置资源 为了保证作业指导书的有效实施，物业公司需要配置相应的人力和物力资源。确保每个岗位都有专人负责执行和监督作业指导书中规定的工作。 4.2 监督和检查 物业公司应建立定期的监督和检查机制，对各个环节和岗位的工作进行抽查和评估。发现问题及时进行纠正和改进，确保标准化作业指导书的有效性。 4.3 不断完善 作业指导书应是一个动态的文档，物业公司应根据实际操作情况不断完善和更新作业指导书。及时调整和优化工作流程，提高管理水平和工作效率。 五、总结 物业公司标准化作业指导书是提高工作质量和效率的重要工具。通过编写和实施作业指导书，可以规范作业流程、降低管理风险、提升服务品质。然而，作业指导书
保安作业指导书 一、背景介绍 保安作为维护社会治安和保障公共安全的重要力量，其工作具有重要的意义和责任。为了提高保安人员的工作效率和工作质量，制定本保安作业指导书，旨在规范保安人员的工作流程和操作规范，确保其能够高效地履行职责。 二、工作职责 1. 保安人员应确保工作场所的安全和秩序，预防和制止违法犯罪行为。 2. 保安人员应熟悉和掌握相关法律法规，了解安全防范知识和技能。 3. 保安人员应具备良好的沟通和协调能力，与员工和访客保持良好的关系。 4. 保安人员应负责巡逻、监控和报警等工作，及时发现和处置安全隐患。 5. 保安人员应积极参预安全演练和培训，不断提升自身的综合素质。 三、工作流程 1. 巡逻工作 a. 确定巡逻路线和巡逻时间，制定巡逻计划。 b. 巡逻时，应注意观察周围环境，发现可疑情况及时报告。 c. 巡逻过程中，应与员工和访客保持良好的沟通，提供必要的匡助和指导。 d. 巡逻结束后，应填写巡逻记录，详细记录巡逻过程中发现的问题和处理情况。 2. 监控工作 a. 熟悉监控设备的操作和使用方法，确保监控设备正常运行。
b. 定期检查监控设备，及时发现和处理故障。 c. 监控过程中，应认真观察画面，发现可疑情况及时报警。 d. 监控结束后，应保存监控录相，以备后续调查和审查。 3. 报警工作 a. 熟悉报警设备的操作和使用方法，确保报警设备正常运行。 b. 接到报警信号后，应迅速核实情况，并及时向相关部门通报。 c. 在等待相关部门到达之前，应采取必要的措施维护现场秩序和安全。 d. 报警结束后，应填写报警记录，详细记录报警过程中的处理情况。 四、工作规范 1. 保安人员应保持良好的仪容仪表，穿着整洁，佩戴工作证件。 2. 保安人员应严格遵守工作纪律，不得擅离岗位或者私自请假。 3. 保安人员应保守工作秘密，不得泄露工作场所的安全信息。 4. 保安人员应遵守职业道德，与员工和访客保持礼貌和友好的态度。 5. 保安人员应定期参加安全培训和演练，提升自身的安全防范能力。 五、工作评估 1. 定期对保安人员进行工作评估，评估内容包括工作态度、工作效率和工作质量等方面。 2. 根据评估结果，对保安人员进行奖惩和培训，激励其积极工作和提升能力。 六、应急处理 1. 保安人员应熟悉应急处理流程，掌握应急处理技能。
招聘工作指导书 招聘工作指导书 亲爱的招聘者： 首先，我要恭喜您成为我们公司的一员。我们相信，您将以优秀的招聘技巧和经验，为公司的发展做出重要贡献。 招聘工作是一项非常重要且复杂的工作。一个合适的员工不仅会提高公司的效率和竞争力，还能为公司带来新的想法和创新。因此，我们需要您在招聘工作中发挥您的专长和技能。 为了帮助您顺利开展招聘工作，我们为您准备了以下的招聘工作指导书，希望能对您有所帮助： 1.明确岗位要求：在开展招聘工作之前，必须清楚地了解所需 岗位的具体要求。与相关部门进行沟通，了解该岗位的职责、技能和经验要求，以便能更好地筛选合适的候选人。 2.撰写招聘广告：招聘广告是吸引人才的关键。请确保广告中 准确地描述了岗位的职责和要求，以及公司的文化和福利待遇。同时，用简洁明了的语言写出吸引人的广告，以便能吸引到更多的符合要求的应聘者。 3.筛选简历：收到应聘者的简历后，需要仔细阅读和筛选。请 按照岗位要求进行判定，将不合适的简历筛除，将合适的简历备选。
4.组织面试：在确定了候选人之后，将其邀请到公司进行面试。面试是了解候选人能力和个性的重要环节。请根据岗位要求准备相应的面试题目，并在面试过程中注重候选人的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。 5.参考调查：在决定录用某位候选人之前，请检查其背景和参 考人员的意见。这将帮助您更全面地了解候选人的能力和个性，从而做出更明智的决策。 6.录用决策：根据面试表现和参考调查结果，作出最终的录用 决策。请在录用决策之前与相关部门进行沟通，确保所有的决策都是基于公司整体利益的考虑。 7.入职程序：一旦决定录用某位候选人，就需要为其提供必要 的入职程序和培训。请确保他们熟悉公司的文化和规章制度，以及岗位的具体要求。 8.跟进和反馈：在候选人入职后，及时与其进行跟进和反馈。 请确保他们适应新环境并与团队进行良好的沟通和协作。 最后，我希望您能了解到招聘工作的重要性和责任。您的专业素养和细心负责将直接关系到公司的发展和成功。 衷心地感谢您加入我们的团队，并以您的专业技能为公司带来更加辉煌的未来！ 祝工作顺利！
生产作业计划工作作业指导书 一、引言 生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行，提高生产效率和质量而编写的。本指导书旨在为生产人员提供详细的工作指导，以便他们能够按照规定的程序和要求进行作业。 二、作业目标 本作业指导书的主要目标是确保生产作业按照计划进行，保证生产进度和产品质量。具体目标包括但不限于： 1. 确保生产作业按照计划进行，避免延误和浪费； 2. 提高生产效率，减少生产成本； 3. 保证产品质量，减少不良品率； 4. 提供生产人员的工作指导，确保他们能够正确执行作业。 三、作业流程 1. 接收生产计划：生产计划由生产计划部门编制，并通过内部系统或其他方式传达给生产人员。 2. 准备生产设备：根据生产计划，生产人员需要准备所需的生产设备和工具，并确保其正常运行。 3. 准备原材料：根据生产计划，生产人员需要准备所需的原材料，并进行检查和验收。 4. 设置生产参数：根据产品要求和生产计划，生产人员需要设置生产设备的参数，如温度、压力、速度等。
5. 开始生产：生产人员按照设定的生产参数，开始生产作业。 6. 监控生产过程：生产人员需要定期监控生产过程，确保生产参数的稳定和产品质量的一致性。 7. 处理异常情况：如果发生生产异常情况，生产人员需要及时处理，并记录异常情况和处理结果。 8. 完成生产作业：生产作业完成后，生产人员需要进行清理和整理，并做好相关记录。 9. 提交生产报告：生产人员需要根据规定的流程，提交生产报告，包括生产数量、质量情况和生产耗时等。 四、作业要求 1. 遵守安全规定：生产人员在进行作业时，必须严格遵守安全规定，包括佩戴个人防护装备、正确使用设备和工具等。 2. 严格执行作业程序：生产人员必须按照规定的作业程序进行作业，不得擅自修改或省略任何步骤。 3. 保持工作环境整洁：生产人员需要保持工作环境整洁，定期清理工作区域和设备，确保生产环境的卫生和安全。 4. 及时报告异常情况：生产人员发现任何异常情况，包括设备故障、原材料问题等，必须及时报告相关部门，并采取适当的措施进行处理。 5. 记录作业过程：生产人员需要详细记录作业过程中的关键参数和操作步骤，以便日后的追溯和分析。 五、作业评估与改进
岗位操作指导书 岗位操作指导书，通常也称为工作指导书或操作手册，是一份详细描述一个岗位的工作流程、规范、标准等方面的文档。它是为了帮助岗位员工更好地完成自己的工作，提高工作效率和质量而编写的。 岗位操作指导书通常包含以下几个方面的内容： 1. 岗位描述：首先，操作指导书应该包含详细的岗位描述，列举该岗位的职责和工作内容，以便岗位员工清楚地了解自己的职责范围。 2. 工作流程：操作指导书还应该包含该岗位的标准工作 流程，从工作开始到结束的全过程，标准化流程可以帮助员工在进行工作时不会遗漏重要步骤，保障工作质量。 3. 规范：岗位操作指导书还要列出所有规范和标准，例 如安全操作规程、环境规范以及服务标准等，以确保员工能够清楚知道自己在工作时需要遵守的各种规定。 4. 测量标准：操作指导书包括岗位的测量标准和质量检 查标准，以确保员工能够准确地测量工作成果，检查工作质量是否符合标准。 5. 岗位技能：岗位操作指导书还需列出该岗位所需的技 能和培训要求，以确保员工在工作中有能力完成各项任务。
6. 问题解决：操作指导书还需要列出各种常见问题的解 决方案，以便员工能够及时解决问题而不会影响工作进度。 以上是岗位操作指导书的基本内容，这样的工作指导书对于企业中的职员来说，尤其是初入职场的新员工，具有至关重要的意义，以下是其主要优点： 1. 提高工作效率：对于新员工而言，通过这类操作指导书，他们能够迅速了解到自己岗位的工作要求和规范，避免犯错，进而提高工作效率。 2. 统一标准：对于企业来说，这类工作指导书可以统一 各个岗位的规范和标准，确保整个生产流程符合企业的要求和标准。 3. 降低培训成本：企业可以利用操作指导书来上岗培训，从而节省更多的培训成本。 4. 提高工作质量：工作指导书可以帮助员工基于统一的 标准和流程进行工作，从而提高工作质量。 5. 方便管理：操作指导书具备标准化和规范性，管理人 员可以根据文档中的规范、标准等内容，进行工作计划和统筹管理。 总之，岗位操作指导书对于企业和员工而言，都是一份非常有价值的文件，可以帮助员工快速了解自己的职责范围和工作流程，同时对企业管理起到重要的标准化和规范化作用。因此，企业应该尽快编写和完善这样的工作指导书，并配合不断地更新和修改，以符合企业的实际要求，满足员工的需求。
SOP作业指导书 第一篇：SOP作业指导书为题（上） 本篇文章将为大家介绍关于SOP（Standard Operating Procedure，标准操作流程）作业指导书的相关内容和要点。SOP作业 指导书是为了确保工作按照规范进行，并提供详细的操作流程和指导。下面将就SOP作业指导书的编写和用途进行详细的介绍。 一、编写SOP作业指导书的目的和重要性 SOP作业指导书的编写目的是为了提供规范的操作流程，确保工 作的准确性、高效性和一致性。其重要性主要体现在以下几个方面： 1. 提高工作效率：通过编写SOP作业指导书，可以明确工作流 程和各个步骤的要求，使员工能够准确、高效地完成工作，提高工作 效率。 2. 保证工作质量：SOP作业指导书详细描述了每个工作步骤的要求和注意事项，使工作人员能够按照规范进行操作，从而保证工作的 质量和一致性。 3. 提升组织形象：有规范、高效的工作流程可以提升组织的形 象和品牌价值，为客户提供高质量的产品和服务，增强竞争力。 二、编写SOP作业指导书的注意事项 在编写SOP作业指导书时，需注意以下几点： 1. 明确目标：首先要明确所编写SOP作业指导书的目标和范围，要明确具体的工作流程和涉及的相关方面。 2. 客观准确：编写SOP作业指导书时，要客观准确地描述每个 工作步骤，不得夸大或省略任何细节。 3. 用语简洁：在编写SOP作业指导书时，要使用简洁明了的语言，避免使用复杂的术语或难以理解的表达方式。 4. 逻辑严密：SOP作业指导书应按照逻辑严密的顺序编写，每个步骤都要清晰明了，并与上下步骤相互衔接。 5. 清晰易懂：编写SOP作业指导书时，要注重阅读者的理解，
项目经理工作指导书 作为项目经理，你将承担着同时管理多个项目的责任。你需要确保项目按时交付，并在预定预算内实现项目目标。这需要你具备良好的沟通技巧、领导能力和项目管理知识。下面是一个项目经理工作指导书，帮助你更好地担当这一角色。 1. 澄清项目目标和需求 在项目开始之前，确保你完全理解项目的目标和需求。和项目干系人沟通，以明确他们的期望，并确保你和项目团队对项目目标有一个共同的理解。 2. 制定详细的项目计划 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源需求和成本估算。这将帮助你确保项目按计划进行，并可以及时识别和解决潜在的问题。 3. 安排有效的项目资源 根据项目需求，安排适当的资源，包括人力资源、技术设备和资金。确保项目团队具备所需的技能和知识，并鼓励团队成员之间的合作和协作。 4. 管理项目风险 识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。及时采取措施减轻和应对可能的风险，确保项目不受重大干扰。 5. 建立有效的沟通渠道
与项目干系人保持良好的沟通，包括项目团队、客户和其他相关利益相关者。及时传达项目进展和问题，并解决可能的沟通障碍。 6. 监控和评估项目进展 定期监控项目的进展，并根据实际情况调整项目计划。及时识别和解决项目中的问题，并确保项目按时交付，并满足质量要求。 7. 领导和激励团队成员 作为项目经理，你需要展示领导能力，并激励团队成员全力以赴。给予他们支持、鼓励和反馈，并确保他们拥有所需的资源和培训，以完成任务。 8. 解决问题和冲突 在项目中，难免会出现问题和冲突。作为项目经理，你需要及时解决这些问题，并处理任何团队成员之间的冲突。倾听各方的观点，并采取合适的解决方法，以确保项目继续前进。 9. 学习和改进 项目结束后，进行评估和复盘，总结项目经验和教训。找出项目中的成功因素和改进的机会，以及项目管理过程的潜在改进点。将这些经验和教训应用于未来的项目，不断提高自己和团队的绩效。 10. 保持专业素养和知识更新
生产作业计划工作作业指导书引言概述 生产作业计划工作作业指导书是生产过程中非常重要的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，帮助生产人员准确执行生产任务，确保生产过程顺利进行。本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。 一、生产作业计划 1.1 确定生产目标和计划 - 生产作业计划的第一步是确定生产目标和计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。 - 生产目标和计划需要与销售部门和采购部门进行沟通，确保生产计划与市场需求和供应链相匹配。 - 生产目标和计划需要根据企业的生产能力和资源进行合理规划，避免生产过程中出现资源浪费和生产延误。 1.2 制定生产流程和作业步骤 - 制定生产流程和作业步骤是生产作业计划的重要内容，包括原材料准备、加工流程、装配流程等。 - 生产流程和作业步骤需要详细规定每个环节的操作方法和要求，确保生产过程中每个步骤都能按照计划进行。 - 制定生产流程和作业步骤需要考虑生产效率和质量要求，避免生产过程中出现质量问题和生产延误。 1.3 制定生产排程和生产计划
- 制定生产排程和生产计划是生产作业计划的关键环节，包括生产时间安排、生产设备调度、人员配备等。 - 生产排程和生产计划需要根据生产目标和计划进行合理安排，确保生产过程中资源的充分利用和生产任务的及时完成。 - 制定生产排程和生产计划需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预案和措施，保障生产过程的顺利进行。 二、工作作业指导书 2.1 编制生产作业指导书 - 编制生产作业指导书是生产作业计划的重要内容，包括生产作业流程、作业步骤、操作规范等。 - 生产作业指导书需要根据生产作业计划进行编制，确保生产人员能够准确理解和执行生产任务。 - 编制生产作业指导书需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的应急措施和处理方法。 2.2 遵循作业指导书执行生产任务 - 生产人员需要严格遵守作业指导书的要求和规定，按照作业步骤和操作规范执行生产任务。 - 遵循作业指导书可以避免生产过程中出现错误和质量问题，确保生产任务按计划进行。 - 生产人员在执行生产任务时需要及时记录和反馈生产情况，帮助管理人员及时调整生产计划和排程。 2.3 定期更新和优化作业指导书
支护工作业指导书 1. 引言 本文档为支护工作的指导书，主要介绍了支护工作的定义、目的、职责以及实 施步骤和注意事项。它旨在帮助支护工作人员清楚了解自己的工作职责，并提供一些建议和指导，以确保支护工作的顺利进行。 2. 支护工作的定义 支护工作是指在建筑施工或地下工程中，通过使用支撑体系和其他技术手段， 对土体、岩体进行支护和加固的工作。支护工作是保证施工安全和工程质量的重要环节。 3. 支护工作的目的 支护工作的主要目的是保证施工过程中的安全、高效、顺利进行，并确保工程 结构的稳定和耐久。具体目标包括： •保护工地人员生命财产安全； •防止土体、岩体的坍塌和滑动； •控制地下水位、地下水压力； •减少施工对周围环境的影响。 4. 支护工作人员的职责 支护工作人员的职责包括如下几个方面： 4.1 设计支护方案 根据地质勘察报告和工程要求，设计并提出适当的支护方案。支护方案应考虑 地质条件、土体和岩体的力学性质、施工方法等因素，并符合相关标准和规范要求。 4.2 确定施工工艺和参数 根据支护方案，确定施工工艺和参数，包括支撑体系的类型、尺寸、材料的选 择等。 4.3 组织施工人员进行支护工作 负责组织施工人员进行支护工作，包括制定施工计划、分配任务、指导施工过 程中的操作等。
4.4 监督施工过程 监督支护工作的施工过程，确保施工按照设计方案和要求进行，及时处理和解 决施工过程中的问题和难题。 4.5 质量检查和验收 负责支护工程的质量检查和验收工作，确保工程达到设计要求和规范要求。 5. 支护工作的实施步骤 支护工作的实施步骤如下： 5.1 地质勘察和数据分析 进行地质勘察，获取地质数据，并进行数据分析，了解地质条件和土体、岩体 的力学特性。 5.2 设计支护方案 根据地质数据和工程要求，设计支护方案，包括支撑体系、支撑材料、施工工 艺等。 5.3 确定施工工艺和参数 根据支护方案，确定施工工艺和参数，包括支撑体系的类型、尺寸、材料的选 择等。 5.4 施工准备 组织施工人员和设备进行施工准备工作，包括材料的采购和运输、设备的安装 调试等。 5.5 进行支护施工 按照施工计划和工艺要求，进行支护施工，包括支撑体系的搭设、材料的安装，以及其他相关工序的实施。 5.6 质量检查和验收 进行支护工程的质量检查和验收工作，检查支护体系的稳定性和安全性，确保 工程质量符合要求。 6. 支护工作的注意事项 在执行支护工作时，需要注意以下几个方面：