主题公园商业计划书

主题公园商业计划

书

主题公园商业计划书

一、简介

1、发起的原因——商机的描述和为什么要以组建企业（部门）形

式展开机会创新

主题公园从1990年代初出现以来，在亚洲范围内增长迅速，特别在邻国日本与中国，更是突飞猛进。中国北京

主题公园的收入从90年至93年营业收入增加20倍，息税

前利润增加了两倍。日本东京迪斯尼主题每年有1600万游

客光顾。

而在韩国本土，当前并没有经营十分良好、服务十分优良的娱乐主题公园。总体而言，主题公园行业在韩国处于

初创期（投入期）阶段，其发展前景十分美好。韩国国民

如果要上主题公园，基本上必须到国外，如果国内能有经

营良好的主题公园必然会有大量的顾客资源，市场价值巨

大。

2、企业（部门）的任务陈述——宗旨（做什么、为谁做、怎么

做）和远景（要做到什么程度）

众所周知，（三星）集团的使命是成为具有高质量的跨国企业。这样就要求集团以创新者、领先者、卓越者的形

象出现。集团涉足国内当前尚无企业介入的主题公园行

业，有助于提升、强化集团“质量导向”的形象。

3、融资需求——根据什么，为了什么而需要那些形式的资源和需

要量

表1 投资资金需求表

4、执行概要——展开阶段、时间和目标

图1 项目执行甘特图

二、行业分析

1、定位行业——从产品（服务）的功能和市场定位

主题公园所提供的服务应定位于娱乐、休闲与彻底放松的市场上。随着韩国国民追求更高的生活质量，会有更多

的闲暇，经过闲暇与娱乐、放松、休闲结合的行业前景十

分看好。

2、行业竞争分析——5F’s分析为主

图2 主题公园5f’s分析图

3、市场未来展望或趋势预测

由于市场推广、媒介舆论、顾客口碑的影响，主题公园的影响力、知名度和忠诚度预计将会朝更加有利的方面发

展。预计来主题公园旅游的人数将会逐年攀升，其曲线大

致符合产品寿命周期初创和成长曲线的阶段特征（图

2）。

4、市场细分——细分市场变量选择和市场细分

表2 市场细分群体及重视程度

5、竞争成功关键的识别

成功的关键因素有以下几条：

（1）地理位置：接近于大都市交通便利的地方

（2）管理水平：主题公园整体运作管理

（3）员工素质：员工的管理、服务技能培训与学习

（4）差异创新：不断创新和增加新娱乐项目形成差异化竞争优势

三、风险投资要求

1、产品（服务）设计——基本型和扩张型设想

（1）重组当前产品：

摩托车主题公园不符合当前追求自然、和谐、绿色的经营特色，应当收缩摩托车主题公园的投资，将其转售给其它主题公园，或将其独立化自主经营。

（2）不断增加新主题

按下面的顺序不断增加主题内容：水主题公园，世界景观、晚间娱乐、动物园……