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信息系统及安全集成项目管理制度
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1 信息系统安全集成项目管理 (3)
1.1项目管理需求 (3)
1.2项目管理目的 (3)
2 项目管理制度 (3)
2.1人员管理 (3)
2.2项目组织管理 (4)
2.3项目质量管理 (5)
2.4项目进度管理 (5)
2.5项目材料管理 (6)
2.6项目安全管理 (6)
2.7项目成本管理 (7)
2.8项目竣工技术文件管理 (8)
2.9项目结算文件管理 (8)
2.10项目施工分配原则 (8)
1信息系统安全集成项目管理
1.1项目管理需求
信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。
而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
1.2项目管理目的
一、加强各级项目管理人员的项目管理意识，认识现代项目管理知识范围和工作方
法。
二、构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管
理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。
三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、
工程质量计划等，科学合理地制定项目基准。
四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规
范地执行各类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。
五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项
目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。
2项目管理制度
2.1人员管理
一、项目实施人员要严格完成本职工作。
二、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。
三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。
四、实施人员应爱护实施设备设施。有责任维护公司形象和利益。
五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。
六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。
七、实施人员调动后要做好工作内容交接、材料交接工作和遵守相关保密协议。
2.2项目组织管理
一、做好施工前的准备工作
（一）、开工前，该项项目管理工程师对项目施工全过程的现场管理工作。
（二）、项目管理工程师开工前认真审核施工图、设计文件。如发现漏洞、差错等问题及时反映、及时提出、及时解决。
（三）、项目管理工程师开工前应详细了解施工现场情况，掌握项目概况进行设备、材料验货和施工现场的确认。
（四）、开工前应认真检查施工仪器、仪表现状，确保其工作和使用状态安全。
（五）、施工人员必须按照施工合同日期或者客户指定日期进入现场。
二、施工阶段管理
（一）、建立项目实施现场监督员，负责现场环境秩序和现场安全。
（二）、加强施工现场管理，搞好现场秩序和卫生管理。遵守客户相关规章制度，设备、设施摆放整齐有序。
（三）、施工人员应配置工作牌、佩戴相应的防护措施。机房内严禁吸烟。注意用电安全。
（四）、项目经理应记录施工日志。详细计入设备、材料的出入库情况。
（五）、项目负责人要做好工程设计变更和隐蔽工程检查及签证工作，填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。
（六）、施工期间做好工程资料的收集、整理和保密工作。竣工文件必须符合相关要求及规格，做到整齐、完整、准确和及时。
（七）、施工完成后，应进行工程余料和配件的清点、整理和移交。移交时应由双方代表共同签字确认。
三、项目验收管理
项目负责人应积极配合客户做好验收工作，做好工程的验收工作。
（一）、在初验中发现的问题，要责成相关人员进行修复和调试，并在规定的时间
内解决相关问题，做好最终验收的准备工作。
（二）、最终验收时，项目负责人应积极配合业主，最好逐项的检验工作。检验过的项目需要双方共同签字确认。
（三）、编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做好施工过程中的施工资料的整理、清点、验收工作。
四、工程移交
项目竣工后，做好相关培训和工程移交工作，确保实施项目的正常运行，在项目交付使用的同时，做好资料的交付。是工程项目做到尽善尽美。
2.3项目质量管理
一、严格按照施工技术验收规范施工，严格按照项目设置文件施工。
二、坚持项目实施前的设备、材料检查接收工作。
（一）、从数量、质量、规格等方面核实和检查接收的设备和材料。最好详细记录和清晰的标识。
（二）、不合符设计要求的器材，不予适用。
（三）、不采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。
三、技术交底工作
（一）、开工前，召开技术培训会，与工程服务人员共同审阅施工设计，了解设计意图，掌握技术要求。
（二）、工程服务人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到是参加施工的每个人都名曲技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。
四、严格按照设计的技术要求施工，切实做好每一道工序，贯彻执行自检工作。对不符合设计标准的施工质量应坚决返工。
五、不定期的对施工项目的质量进行抽查。贯彻工程质量第一的方针。
六、项目验收前，首先项目服务工程师，项目服务人员和项目实施人员应该组织一次自检工作。经自检合格并达到设计文件要求后，再与客户协商验收工作。
2.4项目进度管理
一、根据施工合同确定开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期。
二、结合具体工程项目的特点和类似工程的经验，制定可行的施工进度计划，督促相关人员遍历工程实施手续。
三、跟踪、监督实施计划的落实，一旦计划被干扰，应及时、灵活、准确的做好调度工作，保证项目按照实施进度计划施工。
四、做好现场调度，加强现场管理；进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法应落实到个人。
五、定期对施工进度计划进行检查，在保证工程质量的前提下，调整施工进度计划。
六、施工完毕及时收集、整理、编写竣工资料。完善并提交竣工资料。
2.5项目材料管理
记录并保留设备、配件、材料的领用和使用情况。施工余料及废料及时办理退料或转移手续。
一、做好材料的保管工作，如有损失，应承担相应责任。
二、做好设备、材料和配件领用、使用和反退管理和记录。
三、设备、材料和配件的施工使用情况必须与工程实际相符。
四、做好拆卸旧料、损坏配件和材料的收集、管理和反退记录。
五、不定期核查设备、材料和配件的使用情况核查。如发生旧料、配件和材料丢失、被盗，将对负责人予以一定的经济处罚。
六、施工余料及废料及时办理退料和转移手续。不得私自贩卖余料及废料，一经发现，将给予相关人员严厉的处罚。
2.6项目安全管理
“安全事件、预防为主”，防止设备事故、人身安全事件的发生，保证施工进度在控制范围内。
一、执行、落实和贯彻各项安全措施。定期进行安全培训和召开安全生产工作会。
二、施工现场的电力设施和具有危险性器械要做好安全防护，入场设备、设施必须经过安全检查。
三、施工现场的电气线路、临时和附属设施等的平面布置，要符合安全、卫生、防火要求。
四、施工人员要遵守相关劳动纪律，服从项目服务工程师的指挥。不从事非本工种
的作业内容。
五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
六、施工是正确佩戴防护装置和防护设施，不得随意拆除或挪动防护装置和防护设施、警告安全标志等。
七、各类防护装置和防护设施要定期检查，更换有安全隐患的防护措施。
九、严格执行安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
2.7项目成本管理
在保证工程质量、工期等相关内容的前提下，对实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，围绕成本目标，确立成本控制机制。通过管理，监督，检查和衡量施工资源，施工过程及成果实现成本目标。
一、节约原则：人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。采取事前监督、过程控制，检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平达到节约的目的。
二、全面控制原则：全员控制和全过程控制。
（一）、项目全员控制：成本控制涉及到项目中所有人员的工作，并与员工的切身利益有关，成本控制的好坏直接影响到个人的收入，真正树立起全员控制的理念。
（二）、全过程成本控制：项目成本的发生贯穿着项目实施的整个周期，从项目实施准备开始，经施工过程至竣工交付后的保修期结束。因此，必须在准备阶段就制定最佳的施工方案，严格按照设计实施，从分利用手头资源，确保工程质量，减少返工和保修费用。
三、目标控制原则：目标的设定应切实可行，越具体越好。目标责任要全面，做到责、权、利相结合。
四、成本控制贯穿着项目实施的整个过程，所以必须坚持动态控制原则，收集成本发生的实际值，与目标值相比较，如无偏差则执行；有偏差则调整。
五、采用组织措施、技术措施和经济措施控制工程成本。
六、加强质量管理，控制返工率。加强施工工序的质量自检和管理工作，认真贯彻
到这个过程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。
2.8项目竣工技术文件管理
项目竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。
一、项目竣工技术文件必须符合客户要求的规格，符合客户现场实际情况；有项目服务人员编制，项目服务工程师审定。
二、项目验收前，应根据客户的要求，提交相应数量的竣工技术文件。
三、项目竣工图纸，可利用原图更改或者从新绘制。
四、项目竣工文件应采用打印版本，严禁使用手写版本。要实现内容完整、数据准确，规格一致。
2.9项目结算文件管理
工程结算文件是确认公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。
一、工程结算文件包括：
（一）、结算总表
（二）、结算项目及变更追加工程量
（三）、工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。
二、附件
（一）、施工合同。
（二）、全套工程竣工技术文件。
三、工程结算文件的上报
（一）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。
（二）工程结算文件应在工程竣工后及时上报。
2.10项目施工分配原则
项目实施按一下原则分配：
一、根据专业分工情况合理安排。
二、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。
三、根据月度施工任务的完成情况酌情安排。
四、尊重甲方意见，选择信誉好的部门重点安排。
五、对统计工作认真负责的施工人员给予优先考虑。
集团安全管理信息化系统平台项目建设会议纪 要 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
中平会纪〔２０１４〕４号 集团安全管理信息化系统平台项目建设 会议纪要 2014年1月3日上午，受集团安监局局长杜波委托集团副总工程师李永生在集团信息楼二楼会议室主持召开了集团安全管理信息化系统平台项目建设会议。会议对项目课题组进行了专业分组、明确了各专业组职责，听取了项目合作方北京恒科天地矿业测控技术有限公司的项目研发进展工作汇报，并就做好项目下一步的研发工作提出了要求。现纪要如下： 一、会议指出 安全信息系统平台建设是集团2013年重大安全科技攻关项目，也是落实“三基三抓一追究”管理模式、实施科技兴安的具体体现；是利用现有信息技术，结合集团自身的局域网资源，建立相应的安全信息管理系统，为集团安全管理工作的现代化、信息化、系统化、规范化提供科学可行的管理手段；是主要服务于集团决策层、领导管理层、业务战线层、煤矿管理层和基层区队安全管理信息化运行的平台。项目的实施将增加安全管理过程中人、机、环、管的协调性，加快安全管理信息的传递和处理，提升集团安全管理和超前防范水平。 二、会议决定 按照集团领导指示，成立集团安全信息系统平台项目课题组。课题组设在集团安监局。 组长：杜波
副组长：李永生向阳王新义康国锋陈林清 王和平 课题组分为6个专业组，各专业组成员部门及主要职责为： （一）生产调度专业组 组长：陈林清 成员部门：总调度室、平煤股份生产处，许平煤业生产技术处 主要职责： 1.总调度室 提供生产调度、调度专业安全质量标准化检查情况、应急管理情况等方面的安全管理信息。 2.平煤股份生产处、许平煤业生产技术处 提供采煤工作面生产管理方面的动态安全管理信息,如初采初放、安装、回收、过地质构造带等特殊情况下的进度、存在的重大安全隐患及采取的措施等方面的安全管理信息。 （二）开拓掘进专业组 组长：王和平 成员部门：规划发展部、建工集团、平煤股份开拓处、 许平煤业工程计划处 主要职责： 1.规划发展部 提供建设项目安全生产“三同时”等方面的安全管理信息。 2.建工集团
信息安全管理办法 第一章总则 第一条为加强公司信息安全管理，推进信息安全体系建设，保障信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律、法规和《公司信息化工作管理规定》，制定本办法。 第二条本办法所指的信息安全管理，是指计算机网络及信息系统（以下简称信息系统）的硬件、软件、数据及环境受到有效保护，信息系统的连续、稳定、安全运行得到可靠保障。 第三条公司信息安全管理坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的基本原则，各信息系统的主管部门、运营和使用单位各自履行相关的信息系统安全建设和管理的义务与责任。 第四条信息安全管理，包括管理组织与职责、信息安全目标与工作原则、信息安全工作基本要求、信息安全监控、信息安全风险评估、信息安全培训、信息安全检查与考核。 第五条本办法适用于公司总部、各企事业单位及其全体员工。 第二章信息安全管理组织与职责 第六条公司信息化工作领导小组是信息安全工作的最高决策机构，负责信息安全政策、制度和体系建设规划的审批，部署并协调信息安全体系建设，领导信息系统等级保护工作。 第七条公司建立和健全由总部、企事业单位以及信息技术支持单位三方面组成，协调一致、密切配合的信息安全组织和责任体系。各级信息安全组织均要明确主管领导，确定相关责任，设置相应岗位，配备必要人员。 第八条信息管理部是公司信息安全的归口管理部门，负责落实信息化工作领导小组的决策，实施公司信息安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。具体职责包括：组织制定和实施公司信息安全政策标准、管理制度和体系建设规划，组织实施信息安全项目和培训，组织信息安全工作的监督和检查。 第九条公司保密部门负责信息安全工作中有关保密工作的监督、检查和指导。
信息安全管理系统 一、产品聚焦 1、随着企业信息化进程的不断推进，信息安全问题日益凸显。信息技术水平不断在提升的同时，为何信息泄露，信息安全事件仍然时有发生 2、对于信息安全事件为何我们不能更多的在“事前”及时的发现并控制，而是在“事后”进行补救 3、信息安全管理工作“三分技术、七分管理”的原因何在 4、信息安全管理工作种类繁多，安全管理人员疲于应付，是否有合适的管理手段对其归类，有的放矢，加强针对性、提升工作效率是否需要有持续提升信息安全意识和增强知识学习的管理体系 二、产品简介 该产品通过与企业信息安全管理的现状紧密结合，融合国际主流及先进的风险管理方法、工具、设计理念，有效结合国内外对信息安全管理工作提出的相关安全标准体系要求，通过建立企业信息安全风险全生命周期、全面风险来源、全目标管理的全方位风险管理模型，以监测预警防风险、风险流程查隐患、风险应对控事态、监督评价促改进、保障体系提意识，保证信息安全风险管理在企业的落地生效。 三、产品特点 1、业务的无缝集成 无缝集成企业终端防护类安全系统、边界防护类安全系统、系统防护类安全系统、数据防护类安全系统、综合监管类安全管理系统以及相关的基础认证和授权平台等，实现对信息安全事件引发因素的全面监测和智能分析，有的放矢的对信息安全工作进行管理。 2、“上医未病，自律慎独”的风险管理体系 目标鲜明、方法合理、注重实效，为企业信息化进程保驾护航。基于企业现有管理制度和安全防御体系构建，实现系统的行之有效、行之有依。 3、合理的改进咨询建议 通过系统建设对企业信息安全管理现状进行梳理和分析，提供合理有效的改进咨询建议。 4、创新实用的管理工具 蝴蝶结模型、风险矩阵、风险热图等主流风险管理模型的实用化创新应用；德尔菲打分法、层次分析法、灰色评价法等科学分析方法的灵活嵌入；正态分布、泊松分布等概率模型的预测分析，致力于提升风险管理工作的精细度和准确度。 5、预置的信息安全风险事件库 由信息安全及风险管理专家组成的专家团队结合国内外的相关信息安全管理标准梳理的风险事件库基础信息，可在系统建设初期提供有力的业务数据支持。 6、持续渐进的信息安全知识管理 信息安全风险知识管理不仅仅是信息安全相关知识的积累和技术的提升、还在于信息安全管理意识的提升，通过信息安全知识管理体系的建立，提升全员的信息安全管理意识，并提供最新的信息安全知识储备。 四、应用效果 对信息安全风险管理全过程的数据、重点关注的风险主题进行全方位的数据分析，采用科学合理的数据分析模型，以灵活多样化的图表进行展现以辅助决策。 五、产品功能 1、目标管理 维护企业信息安全战略目标、不同层级风险管理目标、目标预警指标、目标风险等。以目标为龙头开展企业信息安全风险管理工作。 2、风险识别 利用层次分析法逐层分析，识别企业信息安全工作中包含的资产、资产脆弱性和面临的威胁，全面辨识风险源并制定相应的防控措施，并针对风险事件制定缓解措施。 3、风险评估 创新利用科学合理的风险评估方法对威胁发生概率、严重程度进行评估，量化风险指数，借助评估工具得出防范风险优先级并对风险分布进行展示。 4、监测预警 依托企业现有的信息安全防范体系架构，设置风险监控点，以风险管理视角对各重要的信息安全指标进行实时的数据监控，发挥信息系统“摄像头”的职能，针对信息安全关注的重大风险进行实时预警提示，确保风险的提前警示和预先处理。
信息系统建设管理制度 一章总则 第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。 第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分： 1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则； 2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案； 3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批； 4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等； 5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。 第三条规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。 GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全 第四条术语和定义 本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：
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式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
企业信息管理系统管理办法 第一章总则 第一条为保证公司信息系统的安全性、可靠性，确保数据的完整性和准确性，防止计算机网络失密、泄密时间发生，制定本办法。 第二条公司信息系统的安全与管理，由公司信息部负责。 第三条本办法适用于公司各部门。 第二章信息部安全职责 第四条信息部负责公司信息系统及业务数据的安全管理。明确信息部主要安全职责如下： （一）负责业务软件系统数据库的正常运行与业务软件软件的安全运行； （二）负责银行卡刷卡系统服务器的安全运行与终端刷卡器的正常使用； （三）保证业务软件进销调存数据的准确获取与运用； （四）负责公司办公网络与通信的正常运行与安全维护； （五）负责公司杀毒软件的安装与应用维护； （六）负责公司财务软件与协同办公系统的维护。 第五条及时向总经理汇报信息安全事件、事故。 第三章信息部安全管理内容 第六条信息部负责管理公司各计算机管理员用户名与密码，不得外泄。
第七条定期监测检查各计算机运行情况，如业务软件系统数据库出现异常情况，首先做好系统日志，并及时向总经理汇报，提出应急解决方案。 第八条信息部在做系统需求更新测试时，需先进入备份数据库中测试成功后，方可对正式系统进行更新操作。 第九条业务软件系统是公司数据信息的核心部位，也是各项数据的最原始存储位置，信息部必须做好设备的监测与记录工作，如遇异常及时汇报。 第十条信息部负责收银机的安装与调试维护，收银网络的规划与实施。 第十一条信息部负责公司办公网络与收银机（POS）IP地址的规划、分配和管理工作。包括IP地址的规划、备案、分配、IP地址和网卡地址的绑定、IP地址的监管和网络故障监测等。个人不得擅自更改或者盗用IP地址。 第十二条公司IP地址的设置均采用固定IP分配方式，外来人员的电脑需要在信息部主管领导的批准下分配IP进行办公。 第十三条用户发现有人未经同意擅自盗用、挪用他人或本人的IP地址，应及时向信息部报告。 第十四条信息部负责公司办公网络与通信网络的规划与实施，任何个人或部门不得擅自挪动或关闭部门内存放的信息设备。 第十五条办公电脑安全操作管理
安全隐患信息管理系统使用说明 一、系统登录 打开IE浏览器，在地址栏中输入安全隐患信息管理系统服务器IP地址，即可打开安全隐患信息管理系统登录界面，输入正确的用户名、密码和验证码，点击进入按钮，便可成功登录系统，进入系统主页面。 安全隐患信息管理系统登录界面 安全隐患信息管理系统主页面 二、隐患信息录入 安全隐患信息在录入过程中所有带*号的必须填写，填写完成后请认真核对，递交后无法进行修改。 安全隐患信息录入界面 三、隐患信息查询 默认为对所有填报的安全隐患信息进行查询，也可进行条件复合查询，默认每页显示20条。如需进一步查看详细信息，可点击查看按钮进行查看。 隐患信息查询界面 隐患信息状态分为3种，如下所示： 1.隐患信息刚录入时，状态处于整改中。 2.隐患整改完成后，并经车间确认整改完成，状态处于待复查。 3.隐患经复查无问题后，状态处于结束。 四、隐患信息整改 显示本部门的所有未经整改完成确认的隐患信息。本部门对隐患整改完毕后，点击整改按钮，进入整改完成确认页面，对整改是否完成进行确认。确认完毕后，该隐患信息将不在该页面显示，进入复查流程。 隐患信息整改界面 隐患信息整改完成确认界面 五、隐患信息复查 显示所有登录用户未经复查的安全隐患信息，也可进行条件复合查询，默认每页显示20条。复查遵循的原则为谁填报谁复查的原则。经复查过的隐患信息将不在该页面显示。复查隐患时，只需点击该条隐患信息后面的复查按
钮，进入安全隐患信息复查页面，对完成时间、是否按计划完成、完成情况和复查人等信息进行详细填写(所有信息项不能为空)，填写完毕后点击复查按钮，完成隐患复查。 隐患信息复查显示页面 安全隐患信息复查页面 检查表。可根据检索条件打印出所有由登录用户填报的隐患信息。 六、统计报表 可以生成饼状图、柱状图、趋势走势图等，同时支持根据查询条件将隐患信息导出为excel进行保存。 七、用户管理 添加新用户并设置用户权限，同时可对用户进行修改和删除操作。也可对用户登录密码进行强制更改。 八、系统设置 设置系统基本信息，并可对数据库进行备份操作。 九、密码修改 登录用户进行登录密码更改。
湖南有线鼎城网络有限公司 信息系统安全管理制度 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和有关保密规定，为进一步加强公司计算机信息系统安全保密管理，并结合公司的实际情况制定本制度。 第二条计算机信息系统包括：涉密计算机信息系统和非涉密计算机信息系统。其中，涉密计算机信息系统指以计算机或者计算机网络为主体，按照一定的应用目标和规则构成的处理涉密信息的人机系统。 第三条涉密计算机信息系统的保密工作坚持积极防范、突出重点，既确保国家秘密安全又有利于信息化发展的方针。 第四条涉密计算机信息系统的安全保密工作实行分级保护与分类管理相结合、行政管理与技术防范相结合、防范外部与控制内部相结合的原则。 第五条涉密计算机信息系统的安全保密管理，坚持“谁使用，谁负责”的原则，同时实行主要领导负责制。 第二章系统管理人员的职责 第一条公司的涉密计算机信息系统的管理由使用部门制定专人负责日常管理，具体技术工作由总工办承担，设
置以下安全管理岗位：系统管理员、安全保密管理员、密钥管理员。 第二条系统管理员负责信息系统和网络系统的运行维护管理，主要职责是：信息系统主机的日常运行维护；信息系统的系统安装、备份、维护；信息系统数据库的备份管理；应用系统访问权限的管理；网络设备的管理；网络服务器平台的运行管理；网络病毒入侵防范。 第三条安全保密管理员负责网络信息系统的安全保密技术管理；主要职责是：网络信息安全策略管理；网络信息系统安全检查；涉密计算机的安全管理；网络信息系统的安全审计管理；违规外联的监控。 第四条密钥管理员负责密钥的管理，主要职责是：身份认证系统的管理，密钥的制作，密钥的更换，密钥的销毁。 第五条对涉密计算机信息系统安全管理人员的管理要遵循“从不单独原则”、“责任分散原则”和“最小权限原则”。 第六条新调入或任用涉密岗位的系统管理人员，必须先接受保密教育和网络安全保密知识培训后方可上岗工作。 第七条公司负责定期组织系统管理人员进行保密法规知识的宣传教育和培训工作。
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
1 目的 明确公司信息化及信息资源管理要求，对外部信息及信息系统进行有效管理，以确保各部门(单位)和岗位能及时、安全地识别、获取并有效运用、保存所需信息。 2 适用围 适用于公司信息化管理及信息收集、整理、转换、传输、利用与发布管理。 3 术语和定义 3.1 信息 有意义的数据、消息。公司的信息包括管理体系所涉及的质量、环境、职业健康安全、测量、标准化、部控制、三基等和生产经营管理中所有信息。 3.2 企业信息化 建立先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合、提升企业现有的生产、经营、设计、制造、管理方式，及时为企业各级人员的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 3.3 信息披露 指公司以报告、报道、网络等形式，向总部、地方政府报告或向社会公众公开披露生产经营管理相关信息的过程。 3.4 ERP 企业资源规划 3.5 MES 制造执行系统 3.6 LIMS 实验室信息管理系统 3.7 IT 信息技术 4 职责 4.1 信息化工作领导小组负责对公司信息化管理工作进行指导和监督、检查，对重大问题进行决策，定期听取有关信息化管理的工作汇报，协调解决信息化过程中存在的有关问题。 4.2 ERP支持中心负责公司ERP系统运行、维护管理，每月召开ERP例会，分析总结系统运行情况，协调处理有关问题，及时向总部支持中心上报月报、年报。 4.3 信息中心是公司信息化工作的归口管理部门，主要职责： a)负责制定并组织实施本程序及配套规章制度，对各部门(单位)信息化工作进行业务指导和督促； b)负责信息化建设管理，组织进行信息技术项目前期管理，编制信息建设专业发展规划并组织实施； c)负责统一规划、组织、整合和管理公司信息资源系统，为各部门(单位)信息采集、整理、汇总和发布等环节提供技术支持；对Internet用户、电子进行设置管理；统一管理分公司互联网出口； d)负责计算机网络系统、信息门户和各类信息应用系统的安全运行和维护及计算机基础设施、计算
信息安全管理规范公司
版本信息 当前版本: 最新更新日期: 最新更新作者: 作者: 创建日期: 审批人: 审批日期: 修订历史 版本号更新日期修订作者主要修订摘要
Table of Contents（目录） 1. 公司信息安全要求 (5) 1.1信息安全方针 (5) 1.2信息安全工作准则 (5) 1.3职责 (6) 1.4信息资产的分类规定 (6) 1.5信息资产的分级（保密级别）规定 (7) 1.6现行保密级别与原有保密级别对照表 (7) 1.7信息标识与处置中的角色与职责 (8) 1.8信息资产标注管理规定 (9) 1.9允许的信息交换方式 (9) 1.10信息资产处理和保护要求对应表 (9) 1.11口令使用策略 (11) 1.12桌面、屏幕清空策略 (11) 1.13远程工作安全策略 (12) 1.14移动办公策略 (12) 1.15介质的申请、使用、挂失、报废要求 (13) 1.16信息安全事件管理流程 (14) 1.17电子邮件安全使用规范 (16) 1.18设备报废信息安全要求 (17) 1.19用户注册与权限管理策略 (17) 1.20用户口令管理 (18) 1.21终端网络接入准则 (18) 1.22终端使用安全准则 (18) 1.23出口防火墙的日常管理规定 (19) 1.24局域网的日常管理规定 (19) 1.25集线器、交换机、无线AP的日常管理规定 (19) 1.26网络专线的日常管理规定 (20) 1.27信息安全惩戒 (20) 2. 信息安全知识 (21) 2.1什么是信息？ (21) 2.2什么是信息安全？ (21)
论大型信息系统的安全管理策略 摘要： 2010年3月到7月，本人参与了某省级电信运营商“NGCC 系统中投诉一体化子系统”的项目建设，担任承建方项目经理一职。投诉一体化系统包括支撑投诉、建议、咨询、报障工单流转、处理及监控，同时，基于投诉一体化的工作流平台，支撑审批单流转、处理，一级经理与其他渠道的联动。新系统要改变过去的被动服务的模式，实现以主动服务、精确营销、客户关怀为主的要求。 信息安全是大型系统的重要保证，在制定安全管理策略时，本人科学的运用信息安全管理的理论知识，结合我司信息安全管理体系的具体要求和系统的具体情况；从信息安全的制度、流程、岗位、职责、人员为出发点，制定了科学合理的信息安全制度体系。按照系统实际情况从应用服务、数据库、服务器、网络等方面进行信息安全的管理。保障了系统的安全、高效、可靠。 --310字 正文： 一、项目概述 2009--2011年本人参与了某省级电信运营商的NGCC系统项目建设，此项目共分四期进行建设，运营商省公司为项目的发起人，本公司为项目的唯一承建方。运营商原系统是
本公司在2004年建设的，主要面向2G网络，为用户提供被动服务为主；2008年后3G网络的全面应用，使得原有系统已经无法适应客户的业务发展需要，因此必须重新建立一套以3G网络为主，面向4G网络，对业务流程进行重新梳理改造，以适应主动服务、精确营销、客户关怀为主要服务模式的发展要求。 由于NGCC项目过于庞大，因此分为多个子项目来进行建设，本文以2010年第二期的子项目‘投诉一体化子系统’为主来对项目实施中的方法、流程、问题等加以分析。 现有投诉一体化系统只能满足地市级围的需要，以被动服务为主，而3G时代要满足全省的业务合并需要，兼顾外省流动用户业务需要，满足客户提出的集团---省级---市级统一的业务需求。业务模式和流转规则发生重大变化。需要支持省、省外、集团的工单流转，同第三方系统进行交互，实现主动服务、客户关怀、客户能力挖掘等功能。为此系统设计采用以下架构‘终端（华为桌面云）+ 集群应用服务器+ 集群中间件+ 集群数据库’，其中集群应用软件以J2EE轻量级架构‘Struct2 + Spring + DAS ’为主；服务器采用IBM小型机、华为刀片服务器；操作系统为IBM的AIX，Suse Linux；数据库为Oracle 11g RAC。 在系统的安全管理策略中，本人以建立合理的信息安全管理制度为前提，设置完整的安全管理岗位和人员；并分别从
EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部 部门 QQ：1304221280
目录 第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.11拓展性 (19)
鑫欧克公司信息安全管理制度 一、信息安全指导方针 保障信息安全，创造用户价值，切实推行安全管理，积极预防风险，完善控制措施，信息安全，人人有责，不断提高顾客满意度。 二、计算机设备管理制度 1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。 3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。三、操作员安全管理制度 （一）操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置； （二）系统管理操作代码的设置与管理
1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得； 2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，负责一般操作代码的生成和维护，负责故障恢复等管理及维护； 3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有其上级授权； 4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作； 5、系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码； （三）一般操作代码的设置与管理 1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成，应按每操作用户一码设置。 2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。 3、操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。 四、密码与权限管理制度 1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。密码是保护系统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分设为用户密码和操作密码，用户密码是登陆系统时所设的密码，操作密码是进入各应用系统的操作员密码。密码设置不应是名字、生日，重复、顺序、规律数字等容易猜测的数字和字符串； 2、密码应定期修改，间隔时间不得超过一个月，如发
项目信息管理制度 1、总则 第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法，根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求，结合本标段工程施工的实际，特制定本办法。 第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等，是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。 第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。 2、组织机构和职责 1）集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则，实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。 2）集团公司工程指挥部设立信息化中心，主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。 3）信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。其主要职能是： (一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作，制定信息化有关制度和办法。 (二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和
维护工作。 (三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。 (四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施，组织检查，并进行考核。 (五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。 (六)、承办其他相关的信息化管理工作。 4）各项目部成立信息化组织机构，至少配备1-2名信息化专员，其主要职责是： (一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法，制定实施细则。 (二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。 (三)、承办其它信息化管理工作。 各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗， 3 、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工
论文题目：《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告 专业：工程管理 班级：1001班 学号：20102597 姓名：王学历 2012年12月25日 摘要：本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结
合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。 正文： 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 1.软件特点 1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。 1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。 1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。 1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。 1.7强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。 2.模块介绍 2.1个人办公：包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。 2.2人员管理: 2.2.1员工档案:员工信息、个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录等。 2.2.2员工工资:劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。 2.3分包管理:对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。 2.4材料管理: 2.4.1计划管理:材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等。 2.4.2材料合同:对材料合同进行追踪管理。 2.4.3材料管理:材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料。 2.4.4甲方管理:对甲方供材进行全面管理。 2.4.5租入管理:对租赁材料进行全面管理。 2.4.6租出管理:对租出材料进行全面管理。 2.4.7工具管理:对公司调入及采购的工具进行调入、领用、归还、报废、维修管理。 2.4.8库存管理:对仓库进行盘点、月结、库存查询。 2.5机械设备管理： 2.5.1设备的档案管理(包括设备信息、维修、配件管理、借出借入、保养、验收、折旧等)。 2.5.2机械需求计划、采购合同、维修、调拨、折旧、报废、租赁。
公司IT信息安全管理制度4 富世康公司IT信息安全管理制度 第一条总则通过加强公司计算机系统、办公网络、服务器系统的管理，保证网络系统安全运行，保证公司机密文件的安全，保障服务器、数据库的安全运行。加强计算机使用人员的安全意识，确保计算机系统正常运转。 第二条范围 1、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。 2、软件包括：服务器操作系统、SQL数据库、金蝶财务软件、浩龙餐饮管理软件、思迅商业管理软件、今目标办公自动化系统、微励系统及其它办公软件。 3、客户机的网络系统配置包括客户机在网络上的名称，IP 地址分配，用户登陆名称、用户密码、及Internet的配置等。 4、系统软件是指：操作系统（如WINDOWS XP、SERVER2008、WINDOWS7等）软件。 第三条职责 1、信息部为网络安全运行的管理部门，负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。 2、负责系统软件的调研、采购定型、安装、升级、保管工作。
3、网络管理人员负责计算机网络系统、办公自动化系统、平台系统的安全运行；服务器安全运行和数据备份；Internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理协助各部门进行数据备份和数据归档。 4、网络管理人员执行公司保密制度，严守公司商业机密。 5、员工执行计算机安全管理制度，遵守公司保密制度。 6、系统管理员的密码必须由网络管理部门相关人员掌握。 第三条管理办法 I、公司计算机使用管理制度 1、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。 2、计算机等硬件设备由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪 用调换、外借和移动电脑。 3、电脑硬件及其配件添置应列出清单报审计部，在征得公司领导同意后，由信息部负责进行添置。 4、电脑操作应按规定的程序进行。 （1）电脑的开、关机应按按正常程序操作，因非法操作而使电脑不能正常使用的，修理费用由该部门负责；
安全生产管理信息系统解决方案 1
安全生产管理信息系统 解决方案 河北创巨圆科技发展有限公司 4月15日 II
目录 第1章系统概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.1建设背景................................................................ 错误!未定义书签。 1.2指导思想................................................................ 错误!未定义书签。 1.3建设原则................................................................ 错误!未定义书签。 1.4建设目标................................................................ 错误!未定义书签。 1.5建设任务................................................................ 错误!未定义书签。 1.5.1为安全信息建立统一的基础平台................. 错误!未定义书签。 1.5.2为安全业务构建协同的执行平台................. 错误!未定义书签。 1.5.3为安全管理提供有效的监管平台................. 错误!未定义书签。 1.5.4为辅助决策提供可靠的支持平台................. 错误!未定义书签。 1.5.5为安全文化建设提供信息化支撑................. 错误!未定义书签。第2章总体设计............................................................ 错误!未定义书签。 2.1设计原则................................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1统一性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2规范性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.3先进性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.4安全性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.5集成性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.6实用性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.7灵活性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 I