培训费用管理办法
一、目的
为加强培训经费管理,合理使用培训经费,特制订本办法.
二、适用范围
本办法适用于岩丰精机有限责任公司(以下简称公司)培训经费的管理。
三、管理原则
1、知识、技能培训是重点;
2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门;
3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训;
4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。
四、职责权限
1、人力资源部:公司培训工作的主管与考核部门。
在制定年度计划时,分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,并对专项费用进行分配与监管,培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。
2、财务部:
负责培训经费的计提和报销审核工作。
五、经费来源
公司年度培训预算。
六、培训经费使用范围
1、公派外出培训(进修)的学费、资料费;
2、公派学历教育费用;
3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用;
4、教材开发、购置及印刷费用;
5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费;
6、讲师授课费;
7、教学场地租赁费;
8、考试费;
9、其他与培训密切相关的费用等,如外派学习的食宿费、交通费等(按照财务报销标准执行)
七、培训经费使用办法
1、外出培训费用:指参加由社会组织的短期培训班、研修班(中期培训班)和学历教育班(长期培训班)发生地所有费用。
2、本单位内部培训费用:指参加由本单位组织的培训,包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用,以及购买培训设施、用品等的费用。
3、培训过程中如需产生费用的,由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》。
八、审批权限