保利地产第三方交付评估方案
工程管理中心
一、评估要求
各子公司所有由我司操盘在建住宅项目（含公寓、别墅）的各交付批次楼 栋在集中交付前均需参与第三方交付评估工作。 二、评估流程
1、各子公司需于规定时间内将项目的交付计划、合同交付时间及交付批次的相 关信息按照附件一：《第三方交付评估信息采集表》的内容进行填写并在工程 管理中心报备；
2、各子公司应于集中交楼前 15 天完成工程施工及竣工验收手续，并于计划集 中交付日期前 15 至 30 日按要求填写《项目交付评估申请表》，并提交至工程管 理中心与第三方评估单位（有提前交付的，须第一时间通知第三方评估公司）； 若受检项目集中交付前 15 天仍未完成现场施工及相关验收，或未完成交付评估 申请，每延迟一天，将予以 0.5 分/天的综合分扣分处理附件二：《项目交付评 估申请表》；
3、工程管理中心、第三方评估单位核对《项目交付评估申请表》后对于满足交 付条件的交付项目组织第三方开展现场评估，评估工作于集中交付前 7 至 15 天 开展，为了给各项目预留相应的整改时间，第三方最迟必须在交付前 7 日完成 交付评估工作，现场评估工作当日完成。
4、第三方评估单位完成现场评估后于 2 日内编写完成正式评估简报并递交工程 管理中心审核。工程管理中心于 2 日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容
部位 评估内容 备注 户内 （精装修） 防渗漏检查、空鼓/开裂检查、户内实测、地 面、墙面、天花、踢脚、窗台、门槛、入户 门、户内门、门窗、栏杆、给排水、强弱电、 1、各项的使用功 能、设计合理性、
材料品质、安全性
满足要求
不满足
具备
不具备
不合格
第三方交付评估工作流程
判定为高风险 判定为高风险 判定为高风险
阶段
填写交付信息 收集交付信息 完成施工验收 编制工作计划 制定交付计划 报备评估资料
核对交付资料
组织安排人员
待检 交付前7至15日
开展现场评估
组织交付工作
接收文件整改 校对简报内容 集中交付
编写评估简报
组织总结培训
专业培训
（一）评估条件
第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：
1、交付区域工程完工，完成保洁工作；
2、完成交付的法定程序及证件办理工作；
1、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。
（二）评估时间
评估工作于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。（三）评估抽选范围
1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分；
2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。
5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。
6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。
7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。
10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查；
11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告内进行提示。
12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。
13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、给水管打压试验、阳台管根蓄水试验、公共区域渗漏点查看。外窗淋水试验（选取一栋的3个楼层作为淋水范围，挂管1层检测3层）、卫生间蓄水试验（选取10个卫生间作为检查范围）、给水管打压试验（选取4户进行打压）、地漏排水及厨卫台盆排水（选取10个地漏、厨卫台盆各5个，精装交付检查）、阳台管根蓄水试验（选取10个阳台管根、毛坯交付检查）、公共区域渗漏点查看（所选户内观感对应的楼层公区及地下车库的两个防火分区）。详见附件四：《防渗漏试验检查说明》
14、空鼓/开裂检查分为户内空鼓/开裂检查及公共区域空鼓/开裂检查，户内检查范围为户内观感抽选的12户或9户内进行检查、公共区域检查范围为2个地下室电梯厅、2个首层大堂、户内观感抽选对应楼层的公共部位。（公区墙面如果采用干挂形式装饰，取消空鼓检查）详见附件五：《空鼓开裂检查说明》（四）、评估组织构架：
第三方评估单位设总负责人一名，全面协调保利集团交付评估工作，第三方评估按四人组配置，对评估单元进行评估，评估经理一名和评估师三名。（五）、评分方式：
1、户内观感、标准层公共部位、屋面由三名评估师按选取测区平均分配进行检查，分别打分，各分项的最终得分为三人算术平均分；
2、首层大堂、地下室电梯厅、地下车库由一名评估师负责检查打分；各分项得分为评估师检查得分；
3、建筑外立面、公建配套、市政、园林由三名评估师分别打分，分项的最终得分为三人算术平均分；
4、实测得分按现场采集数据，采用加权计算实测得分；
5、防渗漏得分按照现场所做的各项试验对应相应的权重计算得分；
6、空鼓/开裂由三名评估师按选取测区平均分配进行检查，分项的最终得分为三人算术平均分。
（六）、项目评估得分：
交付评估根据项目的交付标准，分为精装修交付与毛坯交付两种检查标准：1、精装交付项目综合分=渗漏×15% +空鼓开裂×10% +户内实测×10% + 户内
观感×45%+公共部位×15% +室外观感×5%；
2、毛坯交付项目综合分=渗漏×15%+空鼓开裂×10%+户内实测×10%+ 户内
各个分项按照所占权重换算得分。
4、各个子项按照问题的严重性及考虑到维修整改工作的难易分为以下几类问题：
保利地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目 1.1标段得分 ＝实测实量×50%＋安全文明×25%＋质量风险×25%。1.2实测实量得分 1.3安全文明得分 1.4质量风险得分
质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表： 1.5建筑材料检测 2018年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。 1.6评分依据 住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。 建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。 各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。 住宅项目的评分标准及表格详见以下文件： 《保利地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》； 《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》； 《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》； 《保利地产材料检测及异地送检专项检查》； 2.商业项目
2.1标段得分 ＝实测实量×50% ＋安全文明×25%＋质量风险×25%。 2.2实测实量得分 商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。 2.3安全文明得分 商业项目的安全文明评估内容与住宅项目标准一致，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。 2.4质量风险得分
佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1 版本：第2版 第1页，共22页 佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 版本信息记录 版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期 1 制度发布黄山、邢东京/ 赵磊峰 翁昊喻建清2017-3-3 21、评估权重里质量风险得分由20% 改为25%，管理动作得分由15%改 为10%； 2、入伙评估综合得分从70分改为 72分，入伙半年评估综合得分从 70分改为75分； 3、对加扣分项进行了修改； 4、对奖励标准、惩罚标准进行了 修订； 5、对单项成绩检查及格分数线进 行了修订； 6、对土建、精装、商业评分表格 修改； 7、增加了对区域奖惩要求。 邢东京、黎军 杰/陈雨涛 赵磊峰喻建清
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法 1、目的 为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。 2、适用范围 适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。 3、定义 3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。 3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。 3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。 3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。 4、职责 4.1 地产集团工程职能部门： 负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进
付评估工作，现场评估工作当日完成。 4、第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》
（一）评估条件 第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件： 1、交付区域工程完工，完成保洁工作； 2、完成交付的法定程序及证件办理工作； 3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。 （二）评估时间 评估工作于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。（三）评估抽选范围 1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分； 2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。 3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。 4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。 5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。 6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。 7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。 8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。 9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。 10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查； 11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告内进行提示。 12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。 13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、
目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5
保利集团 1公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基 坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
1.总则 1.1目的 统一公司层面项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期评估来评价各项目质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 1.2适用范围 适用于公司所有在建的住宅、商业及公建项目。 1.3本细则所称“公司”是指“广州市城市建设开发有限公司”；“辖下地 产公司”是指公司辖下以房地产开发经营为主业的区域（城市）公司、受托管理公司及合作合资公司；“项目”是指公司投资的，包括住宅、商业或其他业态的房地产开发经营项目；“项目部”是指辖下地产公司派驻项目现场的管理机构；“第三方评估机构”是指公司委托的第三方评估单位；“评估小组”是指第三方评估机构按照合同要求组建的，实施项目质量评估的组织。 1.4文件类型 1.5□一级制度（办法）□二级制度（□细则□流程□指引）□三级制 度（标准） 2.职责 2.1公司招投标中心 2.1.1负责公司评估标准的制定、修订和解释。 2.1.2负责每季度项目评估的组织、协调。 2.1.3负责公司季度项目评估报告的审核与发布。 2.1.4负责对供应商奖惩管理。 2.2辖下地产公司 2.2.1负责编制辖下项目评估的实施细则，并督促各项目部建立日常质量安 全管控体系。 2.2.2负责辖下项目评估工作的跟踪与督促，配合公司进行辖下项目季度现 场评估。 2.2.3负责辖下项目整改措施及预防控制措施的落实。
2.2.4负责对辖下工程管理人员进行项目评估工作培训。 2.2.5负责制定辖下范围的奖惩细则并实施。 2.3参评项目部 2.3.1负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查； 2.3.2负责配合公司和辖下地产公司进行季度、月度的项目评估工作； 2.3.3负责对本项目评估暴露问题进行整改落实，确保工程质量的持续提 升。 2.4第三方评估机构 2.4.1负责按照公司要求编制、完善有关项目评估的作业指导文件； 2.4.2负责按照委托合同要求安排合适的人员组成评估小组； 2.4.3负责评估人员的监督，确保评估工作的公正性、独立性； 2.4.4负责评估成果资料的审核，按时提交评估报告。 2.5评估小组 2.5.1负责按照项目评估作业指导文件进行现场评估工作； 2.5.2遵守评估工作纪律，独立、公正地开展工作。 3.工作程序 3.1评估组织 3.1.1评估人员 由公司聘请的第三方评估机构按照委托合同要求安排合适的专业人员组成项目评估小组进行项目现场评估。评估小组由一名评估组长及多名组员构成。 3.1.2评估范围 3.1.2.1主体结构施工到±0.000以上且具备检测条件（结构拆模）至竣工 验收施工阶段的住宅项目； 3.1.2.2主体结构施工到基础底板以上且具备检测条件（结构拆模）至竣工 验收阶段的商业及公建项目； 3.1.2.3城市综合体项目的评估范围分别对应住宅、商业及公建项目要求； 3.1.2.4不具备检测条件（如结构未拆模）或冬季暂停施工的项目，可根据 项目实际情况不参与产品实测实量合格率评估，只进行质量风险及安全文明施工评估；
保利地产公司的简介 今天就与大家分享保利地产公司的内容，仅供大家参考!保利地产公司的简介保利房地产(集团)股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048)成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。 2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。 2009年公司实现销售签约433.82亿元。 截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。 保利地产总部地点-广州(49张)自2007年1月起，公司入选“上证50、“上证180、“沪深300和“中证100指数样本股。 截至2007年12月，公司总资产已达409亿元，比上年末增长148%。 2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中，保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，比2006年增长133%;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司。
2008年4月17日，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届(2008年度)广东地产资信20强，保利地产的资金实力和信用记录，获得了评审委员会的一致认可，荣登第一名。 把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。 由全球领先的品牌价值和智慧财产权研究机构——世界品牌价值实验室发起主办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖评测活动在北京举行。 在住宅品牌类的评选项目中，保利地产凭借优秀的品牌活力荣膺“中国购买者满意度第一品牌荣誉称号。 中国易经协会主席陈帅佛为保利房地产(集团)股份有限公司总顾问,2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名，房地产上市公司经营规模第二名，房地产上市公司投资价值第二名。 十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。 公司秉承“务实、创新、规范、卓越的经营理念，一贯主张与坚持
保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系
第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过： （一）决定公司的投资计划。 （二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）股份公司增加或减少注册资本。 （五）发行公司债券。 （六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 （七）聘用或解聘会计师事务所。 （八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 （九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。
2019年保利集团背景范文 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴1301班罗荣基张帆邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司于1992年经国务院、中央军委批准组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。20XX年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术
经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止20XX年底，集团公司合并总资产3829亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控频率较密集的产业。特别是近年来，针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面，国家综合运用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控，采取了一
保利地产第三方消防专项评估方案 工程管理中心 一、评估范围 各子公司所有由我司操盘在建住宅项目（大地库和多高层、具有基本的联动功能）,不含商业，别墅。 二、评估流程 1、各子公司需于规定时间内将项目的消防评估计划等相关信息按照附件一：《第三方消防评估信息采集表》的内容进行填写并在工程管理中心报备； 3、各子公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报工程项目管理部。 4、第三方评估单位完成现场评估后于3日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 消防工程专项评估内容参见下表，具体内容详见附件二：《消防工程专项评估记录表》 部位评估内容检查范围 火灾报 警系统 烟感、温感传感器安装及功能测试 地下检查3个防 火分区;室内随机抽选 2层检查。 消防应急广播及通话系统 地下检查3个防 火分区;室内随机抽选 2层检查。 消防中控室布置及观感 项目区域内全数 检查 疏散及应急照明&疏散系统安装现场随机抽查2
四、评估方案 （一）评估时间 与交付评估同时进行。 （二）评估抽选范围 1、烟感、温感传感器安装及功能测试消防报警及联动功能：地下检查3个防火分区;室内随机抽选2层检查； 2、应急照明&疏散系统安装现场随机抽查2防火分区内的所有疏散指示灯、应急照明设备； 3、自动灭火系统（喷淋系统、末端试水功能）消防报警及联动功能：地下检查3个防火分区;室内随机抽选2层检查； 4、气体灭火系统（与交付评估同时进行）项目区域内全数检查； 5、室内消火栓随机抽选2栋楼，每栋楼各5个室内消火栓； 6、试验消火栓功能随机抽选5个单元，每个单元各1个试验消火栓，不足的按现场的单元数每单元一个； 7、消防中控室布置及观感、防排烟系统地上及地下部分、室外消火栓、水池/水箱布置&观感质量、泵房布置/观感质量及功能测试、管网/桥架安装、防火封堵、消防联动功能测试：项目区域内全数检查。 （三）、评估组织构架： 第三方评估单位设总负责人一名，全面协调保利集团消防专项评估工作，第三方评估按1人组配置，对评估单元进行评估。 （四）、项目评估得分： 1、消防专项评估项目综合分=火灾报警系统×15% +疏散及减灾系统× 20% +灭火系统×15% + 消防水系统×15% + 管网/桥架×15% + 消防联动功能×20%； 2、甩项细则说明：各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占权重换算得分。某消防专项评估综合分计算方式为最终得分=实得分/（100%-甩项权重） 五、结果应用： 1、消防专项评估结果于第三方消防专项评估完成后4日内书面告知子公司；
保利地产第三方工程评估方案
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准 JGJ59- 严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工
合格率-指定内容扣分。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程 2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工
保利地产（600048）业绩分析 专业：市场营销 学号： 姓名： I.企业简介
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续六年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队"，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2012年底，公司总资产突破2500亿元，实现销售认购1017.39亿元。 公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖45个城市的全国化战略布局，拥有216家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，传承保利文化血统，整合集团文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 保利地产自成立以来，循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划、优秀的管理能力、专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。 II.企业业绩分析及行业分析 一.财务状况 企业近五年的主要财务数据以及2012年年度报告数据，如图
保利地产 Pfffl ffip 和谐生活白然舒适 保利地产在“和谐生活，自然舒适”品牌理念的指引下，长期致力于全面提升企业的 品牌价值，通过实施品牌战略，进一步巩固了其国有房地产企业品牌价值的领先地位。 保利地产在坚持以中高端精品住宅开发为主，以城市地标性商用物业为辅的基础上，逐 渐形成了自身的优势和发展潜力。企业现已全面进入规模经营阶段，在20个城市拥有44 家控股公司。保利地产也于2006年7月在上海交易所上市，成为上交所重启新股发行后首家上市的房地产开发企业。 今后，保利地产将继续主张“和谐生活，自然舒适”的开发理念，专注于“和谐、自然、 舒适”的产品特色营造；将继续坚持主业突出、资产优良、管理科学的国有大型房地产企业形象。 品牌愿景未来要成为一个打造中国地产长城 什么样的品牌 品牌核心价值核心价值/利益和谐、自然、舒适、诚信 I 品牌主张I提供品牌长期战略方向——包括目标消费者、品和谐生活，自然舒适 牌的差异优势及其提供给消费者的核心价值利益 t ____ _________ __ —一■■■■■■■■■I “打造中国地产长城”传达出保利地产要成为强势的全国性地产品牌的美好愿景。
“和谐生活”强调人与自然、人与人、人与社会以及人与建筑的 “和谐共生”关系。“自 然舒适”是保利地 产品牌给予消费者的利益点和品牌承诺。 品牌成功经验解析 品牌成长历程：在房地产开发企业中，保利地产的品牌规划和建设进行得比较早。 去的15年间，保利地产的品牌规划和建设主要经历了品牌奠基、品牌形成、品牌整合和扩 张三个阶段。 品牌定位：保利地产定位于“精品地产，文化地产” 。精品，奠定了保利地产高端产品 线的基调；文化，是保利地产总结多年经营经验， 将自有文化资源与地产优势有机结合，寻 求差异化发展的创新点。 在过 品牌奠定阶段 1992-1997 这阶段保利地产实行了第二个 五年计划。该阶段，保利地产 提岀 了 “精品地产、文化地 产”的市场定位，全面提升产 品质量，强化“精品意识”， 贯彻“以人为本”的规划设计 理念和诚信为 本的经营理念； 推行“无缺陷”设计，在规划 设计、质量管理和客户服务上 贯彻“零缺陷”原则。 1997-2002 在这个阶段，保利地产不仅成功 地进行了股份制改革，成功在上 海证券交易所挂牌上市，而且开 始向全 国进行扩张。为适应新形 势的需要，保利地产对企业品牌 进行了有效的整合和规范，制定 了系统性的品牌战略：首先确立 了“打造中国地产长城”的品牌 愿景；同时确立了 “和谐生活， 自然舒适”的品牌主张；在此基 础上，保利地产又确立了品牌 观、产品观和服务观，构成了品 牌战略原则。 2002-至今 品牌形成阶段 品牌整合和扩张阶段 1992年10月保利地产公司成 立，确立了公司的第一个五 年计划。
保利地产第三方工程评估整改回复操作指引 1. 回复流程 1.1 股份公司按照计划组织全国的第三方工程评估。 1.2 各子公司所有受检项目/标段现场检查评估完成后七天内由第三方单位提交各子公司的评估简报，由股份公司统一下发。 1.3 各子公司根据第三方评估简报中提及的问题进行整改。 1.4所有子公司的现场检查评估完成后，股份公司将根据第三方评估的检查结果，对存在较严重问题的子公司发出通报； 1.5收到通报的子公司应按时完成评估问题整改，并按照整改回复模板（后附）进行回复。 1.6股份公司将会在下一次第三方工程评估中对上一次的整改完成情况进行复查。 2. 整改回复注意事项 2.1收到股份公司第三方评估结果通报的子公司应按整改回复模板（后附）编写整改回复，并在通报要求的时间内提交至工程管理中心，原则上不超过简报下发后20天。 2.2 整改回复必须加盖公司公章。 2.3整改回复应包括所有受检项目，并按照各项目第三方评估简报提及的问题逐一回复，不得漏项；股份公司第三方评估结果通报提及的问题应重点回复。 3. 复查及考核办法 3.1 股份公司将会在下一次全国第三方工程评估中对上一次提交整改回复的子公司进行复查，并对复查结果进行考核。 3.2根据各子公司上次整改回复情况抽取，每项目/标段抽取任意三条问题。 3.3 复查整改项时，复查位置不局限于该标段上次评估检查的位置，该标段其他位置对相同性质问题的复查结果均代表上次评估问题的整改复查结果； 3.4复检结果判定：分为三种方式判定，具体如下 1、个别未整改：是指任意问题20%以下未整改，反之整改率为80%以上； 2、部分未整改：是指任意问题50%以下未整改，反之整改率为50%以上； 3、普遍未整改：是指任意问题80%以下未整改，反之整改率为20%以上。
4、第三方评估单位完成现场评估后于2日编写完成正式评估简报并递交工程管
（一）评估条件 第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件： 1、交付区域工程完工，完成保洁工作； 2、完成交付的法定程序及证件办理工作； 3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。 （二）评估时间 评估工作于集付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。 （三）评估抽选围 1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分； 2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户随机抽选9套；住宅与公寓类户随机抽12套。 3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户随机抽选9套，住宅与公寓类户随机抽12套（当同一批次由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。 4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户对应楼栋的标准层公用部位。 5、屋面为被抽选的户对应楼栋的屋面。 6、首层大堂为被抽选的户对应楼栋的大堂，同一批次抽选2个首层大堂。 7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。 8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。 9、对于交付批次存在公建配套的项目，应对该交付批次所有的公建配套进行评估。 10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查； 11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告进行提示。 12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户任选2套进行实测。 13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、给水管打压试验、阳台管根蓄水试验、公共区域渗漏点查看。外窗淋水试验（选取一栋的3个楼层作为淋水围，挂管1层检测3层）、卫生间蓄水试验（选取10
保利房地产(集团)股份公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司的简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续六年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选”2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2012年底，公司总资产突破2500亿元，实现销售认购1017.39亿元。 公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖45个城市的全国化战略布局，拥有216家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，传承保利文化血统，整合集团文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 保利地产自成立以来，循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划、优秀的管理能力、专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。 感谢您的阅读！
职位说明书 保利房地产集团股份有限公司
目录 总经理办公室 (1) 1、主任岗 (1) 2、秘书岗 (8) 3、行政管理岗 (10) 4、车辆管理岗 (12) 5、内勤岗 (15) 6、资料、印章管理岗 (17) 7、司机岗 (19) 8、党务、纪检、工会、人事档案与合同管理岗 (21) 9、薪酬管理与考核岗 (28) 10、招聘与培训岗 (34) 投资管理部 (40) 1、经理岗 (40) 2、企业计划管理岗 (43) 3、投资发展岗 (45) 4、统计岗 (47) 5、合同鉴证岗 (49) 财务部 (51) 1、经理岗 (51) 2、财务审计岗 (54) 3、会计岗 (56) 4、出纳岗 (58) 5、银行税务岗 (60) 6、客户结算岗 (62) 7、按揭岗 (64) 预决算部 (66) 1、经理岗 (66) 2、土建成本测算岗 (69) 3、安装成本测算岗 (72) 4、材料设备岗 (74)
技术部 (76) 1、经理岗 (76) 2、建筑专业岗 (79) 3、结构专业岗 (82) 4、给排水、电气专业岗 (84) 开发部岗位说明书 (87) 1、经理岗 (87) 2、规划报建岗 (89) 3、专业报建岗 (91) 4、国土报建岗 (94) 工程部 (96) 1、经理岗 (96) 2、土建监理岗 (99) 3、给排水监理岗 (101) 4、电气监理岗 (103) 5、绿化监理岗 (105) 6、装修工程监理岗 (107) 7、外水、电、气设计报建与验收岗 (109) 8、资料管理岗 (111) 销售部 (113) 1、经理岗 (113) 2、合同签约岗 (116) 3、现场管理岗 (118) 4、现场收款岗 (120) 5、数据管理岗 (122) 6、策划岗 (124) 7、品牌管理岗 (126) 8、市场调研与产品研发岗 (128) 客户服务部 (130) 1、经理岗 (130) 2、客户服务岗 (133) 3、客户关系岗 (135)
保利地产福利报告 保利地产公司福利报告 一、保利地产公司现有福利体系： 保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。 （一）现金福利 现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有： 1、补贴 （1）通讯费补贴 职务 标准 公司正职 实报实销 公司副职 200元/月 部门经理、副经理 180元/月 主管级管理人员
100元/月 专员级管理人员、见习生、工人 80元/月 （2）住房公积金 职务 标准 公司正职 100元/月 公司副职 90元/月 部门经理、副经理 80元/月 一般管理人员、见习生、工人 70元/月 25年（含）以上工龄人员 80元/月 （3） 健康检查 为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。 （4） 交通补贴
：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用 2、社会保险 （1）法定社会保险和住房公积金 公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下： 名称 单位缴费比例 个人缴费比例 备注 养老保险 20% 8% —— 失业保险 1% 0.2% 农村户籍个人不缴费 工伤保险 0.5% —— ——
生育保险 0.8% —— 外地户籍不享受 医疗保险 10% 2%+3 —— 住房公积金 12% 12% —— （2）企业补充医疗保险 名称 报销标准 在岗职工发生医疗费用 经社保报销后，个人负担部分单位报销80% 不在岗职工发生医疗费用 经社保报销后，个人负担部分单位报销85% 退休人员发生医疗费用 经社保报销后，个人负担部分单位报销70% 特殊病人员发生医疗费用