心之所向，所向披靡
心之所向，所向披靡
2009—2010企业经营管理章节试卷答案
测试卷（一）答案
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1、B
2、A
3、C
4、A
5、B
6、B
7、C
8、B
9、A 10、B
11、A 12、B 13、D 14、B 15、D
16、B 17、A 18、C 19、A 20、C
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21、ABCDE 22、ABDE 23、ACDE
24、ABCDE 25、ACDE
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
26、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确立企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
27、潜在需求：就是出于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。其通常存在两种情况：无意识购买和有意识购买，但由于种种原因未能购买。
28、SWOT分析法：是对企业内外部环境的各种因素进行综合分析的一种方法。即将企业外部环境存在的机会和面临的风险与内部具有的优势和存在的劣势综合起来进行分析。
29、战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用
的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
30、企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者和广大员工的世界观和方法论。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
31、答：市场经济发展的条件下提出的：20世纪50年代美国、60年代日本、70年代多国“战略致胜”时代、80年代初中国。其提出具有共同的环境特点：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整。
32、答：（1）保证战略决策的科学性和正确性；（2）保证战略决策的及时性和灵活性；（3）提高战略决策的稳定性和效益性。
33、答：（1）企业的生存与发展平衡原则；（2）企业的投入与收入平衡原则；（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则；（4）企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
34、答：（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限；（3）目标必须具有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。
五、论述题（17分）
【运用题】35、【参考答案】
（1）形成期：
①安索夫的战略管理理论和企业定位理论：战略制定是有意识的过程，需资源支持和组织保证，且要与环境相适应；企业可根据产品和市场进行组合定位。
②安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论：战略制定过程中采用SWOT 分析法；保持战略的创造性和灵活性；企业战略管理要解决的问题是决定企业的长期目标和目标；
③钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论：企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡；组织结构的设计服从和服务于战略的实施。
（2）发展期
①德鲁克的企业使命和战略目标理论：企业使命由企业经营哲学和经营宗旨来说明；企业经营哲学需回答企业与社会的关系及与人的关系问题；企业使命转化的八类战略目标中，市场推销和创新是企业战略目标体系中最重要的目标，但其他目标也具有不可忽视的作用。
②霍弗和申德尔的企业资源配置理论：任何企业都有自己独特的资源和能力，企业要善于利用自身优势，对企业所拥有的物力、人力和组织资源进行整合和优化配置。
③波特的竞争战略理论：企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业，行业内存在五种竞争力量；企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）；企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化；企业竞争中以“特”取胜的战略，寻求差异化优势。
（3）深化期
①战略同盟理论：“双赢”、“多赢”；
②企业核心能力理论：核心能力是企业众多能力中最根本的部分，其具有延展性、增值性、独特性、动态性、综合性和难以模仿性的特点；
③战略再造理论：渐进式的改良无法解决企业根本问题时，往往需要采取激进式的飞跃；
④知识经营战略理论：21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力；企业要善于利用“知本”进行经营。
测试卷（二）答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1、B
2、A
3、C
4、C
5、C
6、C
7、D
8、C
9、A 10、D
11、D 12、C 13、A 14、D 15、B
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16、BCDE 17、BDE 18、ABCDE
19、ABD 20、ABCE
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。
22．适应性紧缩战略：指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
23．集团化经营：指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联接纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
24．经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划与方略。
25．经营单位投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
26.(×)（2分）；两种改法均可：①把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略”（2分）；或者
②反应式防御战略是当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向·采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平（2分）
27．(×)（2分）；两种改法均可：①把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略”（2分）；或者②科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略（2分）
28.(×)（2分）；改正（两种方法均可）①判断是否是国际化企业，关键是看它是否以国际市场为导向，以满足国外市场需求为主要目标（2分）。或②那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营业务的企业，而不是国际化企业（2分）。
29.√(4分)
30.(×)（2分）；两种改法均可：①把“20%以上”改为“10%和20%之间”（2分）；或者②把“高速发展战略”改为“超常规发展战略”（2分）。
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31.（1）规模化经营思想。（2）集约化经营思想。（3）集团化经营思想。（4）主力军经营思想。（5）优势化经营思想。（6）综合化经营思想。（7）国际化经营思想。
32.（1）拾遗补阙的作用。中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面能够发挥出独特的作用。（2）就业的“蓄水池”作用。中小型企业对与劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，因此能吸收大量的劳动力。（3）对技术革新的推动作用。竞争的压力促使中小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场，从前使不少中小型企业成为新技术开发的重要来源。
33.（1）经营空间跨国化。（2）经营环境的复杂化。（3）市场竞争的激烈化、联盟化。（4）国际市场信息网络化、快速化。（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。
34.（1）选择合理的合作目标。（2）既合作又竞争，以竞争促合作。（3）合作中要善于取长补短，提升自身优势。努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。
（2）对市场变化的适应性强，船小好调头。
（3）机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势。
（4）经营范围广泛，行业齐全，点多面广。
（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨。
（6）船小易翻船，抵御经营风险的能力差。
（7）资金薄弱，筹资能力差。
36．（1）含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
（2）优点：①能够吞并和减少竞争对手；②能后形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。
（3）缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。
测试卷（三）答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1、D
2、C
3、B
4、A
5、B
6、A
7、B
8、A
9、C 10、B
11、C 12、D 13、D 14、B 15、B
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16、ACE 17、ABCE 18、ACDE
19、ABDE 20、BCE
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。
22．绿色营销：是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。
23．产品质量战略：就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
24．技术进步：泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
25．企业人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
26.(×)（2分）；两种改法均可：①把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”（2分）或者②符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。（2分）
27．(×)（2分）；两种改法均可：①把“人才能级结构”改为“人才层次结构”（2分）；或者②由
具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（2分）
28. (×)（2分）；改正：应该属于培植资源战略。（2分）
29.(×)（2分）；两种改法均可：①把“幔层文化”改为“表层文化”（2分）；或者②把“产品造型、外观、包装等”改为“组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等”（2分）。
30. √(4分)。
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31.（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；
（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；
（3）有利与确定企业的重点目标市场。
32.（1）国内外科学技术发展的总趋势；
（2）国家的科技发展战略和技术政策；
（3）竞争对手的技术状况和技术战略；
（4）本企业的技术现状、优势和差距；
（5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力；
（6）本企业的技术队伍和职工技术素质。
33.（1）任人为贤战略；（2）岗位轮换使用战略；
（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；
（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
34.（1）隐形性；（2）科学性；（3）时代性；（4）系统性；（5）具体性；（6）动态性。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
36．试论述企业在产品的不同寿命周期阶段适宜采取的产品战略。
（1）投入期的产品战略：1）“以新领先”的战略；2）“新品完善”的战略；3）新品形象战略。
（2）成长期的产品战略：1）新品生产扩大化战略；2）新品名牌战略。
（3）成熟期的产品战略：1）改进或改革产品产略；2）优质低价战略；3）产品差异化战略。
（4）衰退期的产品产略：1）集中战略；2）收益战略；3）逐步减产、最后淘汰的战略。
37．试论述产品质量战略决策应考虑的因素。
（1）国内外市场近期和远期需求变化趋势；
（2）企业总体战略目标的要求；
（3）企业开发能力和生产条件；
（4）国内外产品质量提高的动向；
（5）国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。
测试卷（四）答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1、B
2、C
3、C
4、C
5、D
6、B
7、A
8、A
9、B 10、B
11、A 12、A 13、D 14、A 15、A
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16、BE 17、BCE 18、ACE
19、ABCD 20、ABDE
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．战略制定过程：是战略可行方案的拟定和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。
22．战略实施：是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。
23．战略控制：是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差程度，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。
24．行为能力：是指组织整体对风险的应变能力，又可具体分解为：组织的开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。
25．战略领导班子：是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
26.(×)（2分）；其依据还有竞争者的做法和该经营领域或职能部门对提高企业生产竞争力的关注程度。（2分）
27．√(4分)
28.√(4分)
29.(×)（2分）；把“原有”改为“新”（2分）。
30. √(4分)
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31.（1）设计和选择战略所需要的组织结构；
（2）将战略方案具体化，使之便于操作；
（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。
32.（1）长期、中期、近期计划的内在关系。长期、中期计划是战略性的，而近期计划是战术性的；
（2）长期、中期、近期计划的制定程序。在实际工作中，三个规划不可能同时产生，而可能形成以“近”促“远”，以“近”保“远”的不同关系；
（3）战略规划时间体系与空间体系的关系。战略规划实际上是处于不断动态调整中的，由近期、中期、长期计划构成的空间体系。战略规划是其时间体系与空间体系的统一体。其中，基层的、近期的战术性计划应该最具严肃性、可行性、民主性。而中、远期策略性计划则比较灵活、集中。
33.（1）环境的影响。主要表现为：组织的适应性；环境风险类型与组织整体适应模式；环境风险类型对具体组织职能的影响；
（2）战略经营领域结构的影响；
（3）战略方针的影响；
（4）发展态势的影响：发展态势各因素的影响、发展态势组合形态对组织领导的影响。
34.（1）谋划企业发展，制定战略方案：确定企业使命；确定企业目标；组织力量制定多种战略方案，经
分析、比较和正确的评价，选定比较满意的战略方案，规定企业实现战略目标的途径。
（2）有效的实施战略：应将战略方案具体化，即制定战略计划；设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系；培育和组建实施经营扎略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务；确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试论战略决策的科学化与民主化原则。
（1）战略决策科学化原则。1）战略决策科学化原则是指战略决策应遵循客观规律的要求，决策有其客观的依据，既具有解决问题的必要性，又具有解决问题的可能性。2）战略决策科学化的标志：决策信息的可靠性；决策课题的准确性；决策程序的完整性；决策方法的正确性；方案设计的严密性；决策方案的优选性；方案实施的可行性；决策结果的效益性。
（2）战略决策的民主化原则。1）战略决策民主化原则是指企业主要领导者，在制定和实施经营战略的过程中，走群众路线，充分发挥企业整个领导集团的作用，倾听专家们和广大员工的意见和建议，集中群众的智慧，作出正确的战略决策，并依靠广大员工群众实施战略决策方案，实现战略目标。2）战略决策民主化的标志：发动专家和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众参与建议的积极性；领导对不同意见和建议的尊重性；专家和员工群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序性。
36．试论战略领导班子组建应遵循的原则和组建的途径。
（1）战略领导班子组建的原则。
1）选择主要领导的原则；2）精干、高效的原则；3）合作和谐的原则；4）优化组合的原则。
（2）战略领导班子组建的途径。
有两种途径：1）调整现有领导班子的途径；2）组建新的领导班子的途径。学习使人进步，相信能就一定能成功
江苏南通六建建设集团有限公司 分公司安全教育试卷 内蒙古分公司汇商广场项目部姓名得分 填空题（每题4分，共100分） 1、“加强劳动保护，”这十二个字是《中华人民共和国》为保护劳动者在生产工作过程中的安全与健康而制定的原则。 2、是我们国家的安全生产方针；是我国的消防工作方针。 3、建筑业“五大伤害”是指：、、、、。 4、我国《劳动法》规定：“建立劳动关系应当订立。 5、新进场的劳动者必须经过上岗前的“三级”安全教育，即：、、；转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经过安全教育后才允许上岗工作。 6、建筑施工安全防护的“三宝”是：、、。 7、我国《劳动法》规定：“从事特种作业的劳动者，必须经过，并取得。” 8、“三违”是指：、、。 9、《刑法》规定：建筑企业的职工由于、或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，处以下有期徒刑或者拘役。 10、我国《建筑法》规定：“作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出，有权获得安全生产所需的。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权，有权。” 11、未成年工是指年满周岁，未满周岁的劳动者； 12、凡直接从事带电作业的劳动者，必须、，防止发生触电事故。13、从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴， 穿和使用护目镜。 14、规定：“严禁酒后上班”。 15、焊、割作业不准与、、等易燃、易爆作业同时上下交叉进行。 16、混凝土振捣器电缆线不得在钢筋网上拖来拖去，电缆长度不应超过。 17、蛙式打夯机操作开关使用倒顺开关。 18、建筑施工现场使用多功能（电锯、电刨、电钻合一的）木工机械。 19、在高压线一侧作业时，必须保持以上的水平距离。达不到上述距离时，必须采取，防止作业人员作业时金属料具碰触高压线路，造成触电事故。 20、施工现场的每台用电设备都应该有自己的，箱内刀闸（开关）及漏电保护器只能控制设备，否则容易发生。 21、现场的电动机械设备作业前必须按规定进行；作业完，必须，并锁好电闸箱。 22、碘钨灯的外壳应做保护，灯具架设要离开易燃物厘米以上，固定架设高度不低于。 23、遇有大雾、大雨和以上大风时，禁止高处作业。 24、每道施工工序作业前，都要进行，由向全体施工人员讲解施工作业中的危险点和应该采取的安全措施。讲解后，履行手续。 25、施工班组上班前，应集合全班人员，按当天的生产内容、作业环境、天气状况和可能出现的不安全因素提出具体的、有针对性的。
自考企业经营战略管理试题（一） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科
建筑企业经营管理方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
《数控加工工艺》试题（含答案） 一、判断题（正确的填“√”，错误的填“×”。每题1分，满分20分） ( √)1．P类硬质合金刀片的耐冲击性比K类差。 （√）2. YG类硬质合金主要用于加工铸铁、有色金属及非金属材料。 （×）3．数控车床中，线速度越小，则转速也一定越低。 （×）4．为了提高车削工件的表面粗糙度，可将车削速度尽量提高。 （√）5．硬质合金刀具牌号，依ISO标准，数值愈大则韧性愈大。 （√）6．采用两顶尖夹持车削工件时，应将其尾座顶尖的压力作适当的调整。（×）7．数控慢走丝线切割机床比快走丝线切割机床切割速度慢。 （√）8．铣削铸铁和钢料的刀片，宜考虑因工件材质不同而选用不同形状的断屑槽。 （√）9．精密数控机床可以消除加工中产生的随机误差。 （×）10．车削细长轴时，为了减小径向切削力，应减小车刀主偏角。 （×）11．切削用量中背吃刀量对切削温度影响最大的是。 （√）12．高速切削时应使用HSK63A类刀柄。 （√）13．镗削精度高的孔时，粗镗后，在工件上的切削热达到热平衡后再进行精镗。（×）14．铣削零件轮廓时进给路线对加工精度和表面质量无直接影响。 （×）15．K类硬质合金适用于加工长切屑及短切屑的黑色金属及有色金属。 （√）16．不过中心韧立铣刀不允许作轴向进给加工。 （√）17．刀具主偏角的功用是控制切屑的流动方向。 （×）18．金属陶瓷刀具比陶瓷刀具更硬。 （√）19．中碳钢的含碳量在0. 25%～0.60%之间。 （×）20．锥柄铰刀的锥度常用莫氏锥度。 二、选择题（选择正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中。每题1.5分，满分45分）1．在切削平面内测量的角度有（ D ）。 （A）前角（B）后角（C）主偏角（D）刃倾角 2．当外圆时，刀尖若高于工件中心，其工作前角会（ C ）。 （A）不变（B）减小（C）增大（D）增大或减小 3．在数控机床上装夹工件，当工件批量不大时，应尽量采用( C )夹具。 A、专用夹具 B、气动夹具 C、组合夹具 D、液动夹具 4．YG 类硬质合金适用于加工铸铁，其中（ A ）适合于精加工。 （A）YG3 （B）YG5 （C）YG8 （D）YG10 5．下列（ A ）牌号属于金属陶瓷刀片。 （A）P01 （B）P10 （C）M01 （D）M10 6. （ C ）振动的频率与外界周期性干扰力的频率相同，或是它的整数倍。 （A）自由（B）自激（C）强迫（D）颤振 班 级 级
企业经营管理复习试题库 一、单项选择题(共30 分) 1．在股份公司中，( )是企业的最高权力机构。 A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 工会 2．公司的活动目的是( )。 A 企业管理 B 行政管理 C 扩大就业 D 盈利3．公司的日常管理机构是( )。 A 股东大会 B 董事会 C 经理机构 D 监事会4．有限责任公司的最高权利机构是( )。 A 总经理 B 董事长 C 股东会 D 董事会 5. 投标价格是( )的一种方法。 A.差别定价策略 B ?新产品定价策略 C.折扣定价策略 D ?心理定价策略 6. 市场开发决策属于( )。 A 管理决策 B 战略决策 C 业务决策 D 战术决策 7. ()也叫盈亏平衡分析法。 A 量本利分析法 B 决策树法 C 回归分析法 D 主观决策法 8国际市场上的竞争本质是( )的竞争。 A 资金 B 技术 C 人才 D 质量 9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为( )。 A.理想环境 B ?风险环境 C ?老化环境D ?恶化环境 10?从平均水平看，产品寿命周期的( )阶段销售增长率最高。 A.投入期 B .成长期C .成熟期D .衰退期 11. 企业经营的( )寻求扩大市场。 A. 竞争战略B .撤退战略C .进攻战略D .防守战略 12. 投资效益的动态分析法主要包括( )。 A.投资回收期法B .投资报酬率法C .追加投资回收期D .现值指数法 13. 在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为( )。 A.多角化 B .产品开发C .市场开发D .市场渗透 14. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 15. 在行为科学管理思想阶段，( )提出了关于“社会人”的观点。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德 16. “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( )。 A迈克尔?波特C彼得?圣吉B迈克尔?哈默D安索夫 17. 决策学派的创始人，并在1978 年获诺贝尔经济学奖的是( )。 A 巴纳德 B 西蒙 C 芦桑斯 D 梅奥 18. “需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) 。 A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 19. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的14 项原则的是( ) 。 A 欧文 B 泰罗 C 法约尔 D 组织D 韦伯 20. 企业管理的基本职能不包括( ) 。 A 计划 B 指挥 C 控制 21. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( )。 A迈克尔?哈默C巴纳德B彼得?圣吉D马斯洛 22. 提出“双因素论”的是美国著名的心理学家( )。 A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素 23. 在何种情况下, 金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”()。 A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。 D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 24. 属于企业文化核心层的是企业的( )文化。 A 行为文化C 规范文化 B 物质文化D 精神文化 25. 属于企业文化表层的是企业的( )文化。 A 行为或物质文化C 规范文化 B 物质文化D 精神文化 26. 属于企业文化中间层的是企业的( ) 。 A 行为文化C 规范文化 B 物质文化D 精神文化 27. 美国哈佛大学的心理学教授，1927 年应邀参加并指导“霍桑试验”的是( ) 。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德
XX建设工程有限公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
2009—2010企业经营经管章节试卷答案 测试卷（一）答案 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1、B 2、A 3、C 4、A 5、B 6、B 7、C 8、B 9、A 10、B 11、A 12、B 13、D 14、B 15、D 16、B 17、A 18、C 19、A 20、C 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 21、ABCDE 22、ABDE 23、ACDE 24、ABCDE 25、ACDE 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 26、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确立企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 27、潜在需求：就是出于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。其通常存在两种情况：无意识购买和有意识购买，但由于种种原因未能购买。 28、SWOT分析法：是对企业内外部环境的各种因素进行综合分析的一种方法。即将企业外部环境存在的机会和面临的风险与内部具有的优势和存在的劣势综合起来进行分析。 29、战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，
追求理想效益的经营场所。 30、企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者和广大员工的世界观和方法论。 四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分） 31、答：市场经济发展的条件下提出的：20世纪50年代美国、60年代日本、70年代多国“战略致胜”时代、80年代初中国。其提出具有共同的环境特点：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整。 32、答：（1）保证战略决策的科学性和正确性；（2）保证战略决策的及时性和灵活性；（3）提高战略决策的稳定性和效益性。 33、答：（1）企业的生存与发展平衡原则；（2）企业的投入与收入平衡原则；（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则；（4）企业内部集合性与外部适应性的统一原则。 34、答：（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限；（3）目标必须具有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。 五、论述题（17分） 【运用题】35、【参考答案】 （1）形成期： ①安索夫的战略经管理论和企业定位理论：战略制定是有意识的过程，需资源支持和组织保证，且要与环境相适应；企业可根据产品和市场进行组合定位。 ②安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论：战略制定过程中采用SWOT
单选题 建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（） A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包 D、一级、二级、三级 建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( ) A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 以下那种说法不属于建筑产品的特点（） A生产过程的不可间断性；B产品的固定性； C产品的体积庞大；D产品的生产周期长 建筑环境多变是属于哪类特点具有：（） A建筑经营管理；B建筑生产； C建筑产品；D建筑过程 下列哪项业务不属于建筑业范畴（） A土木工程施工B线路、管道和设备安装 C房地产开发建设D装修装饰 建筑企业经营目标的中心（） A 高企业的生产力 B 提高市场的占有率 C 提高经济效益 D 提高企业的生产技术 建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。 A技术素质；B管理素质； C竞争能力；D外在表现 建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（） A经验属性；B商品属性； C经济属性；D社会属性 ( )是建筑企业素质的基础。 A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质 建筑业采用的主要经营方式是（）。 A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营 根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。 A、一 B、二 C、三 D、四
企业管理的两重性是指（）。 A理论性和实践性B生产性和经营性 C经济性和科学性D自然属性和社会属性 企业管理的四大职能中，（）是核心。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 （）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 管理层次与管理幅度成（） A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大 下图所示的组织结构类型是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型 下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。 A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误 B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利 C、机构重复，管理人员浪费 D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）
******有限公司 经营管理制度（定案） 一、经营管理的工作范围 1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解 全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标 书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。 3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的 签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。 4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算，进行人、材、机分析， 为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。 5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表，协助有关部门督促 收回工程进度款。 6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、 索赔等原始资料。 7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口 分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。 8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范 围的签证必须到施工现场进行核定。 9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决
算、定案工作。 10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、 经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。 二、岗位职责 主管经营副总经理职责 1.在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。组 织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市 法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。 3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项 工作。 4.参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、 评审及签订。 5.监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽 谈、评审和签约。 6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。 7.协调好各部门之间的工作关系。 8.完成总经理委派交办的其他任务。
一、填空题（28 分，每小题4分） 1．投影法分和两大类。 2．在点的三面投影图中，aa x反映点A到面的距离，a’a z反映点A到面的距离。 3．绘制机械图样时采用的比例，为机件要素的线性尺寸与机件相应要素的线性之比。4．正垂面上的圆在V面上的投影为，在H面上的投影形状为。 5．正等轴测图的伸缩系数是，简化伸缩系数是。 6.同一机件如采用不同的比例画出图样，则其图形大小______（相同，不同），但图上所标注的尺寸数值是______（一样的，不一样的）。 7.图形是圆、大于半圆注______尺寸；图形是半圆、小于半圆注______尺寸。 二、判断与选择题（24分，每小题3分） 1.已知一立体的轴测图，按箭头所指的方向的视图是。 2．已知物体的主俯视图，正确的左视图是（）。 3.已知圆柱被截取切后的主、俯视图，正确的左视图是（） 4．已知主视图和俯视图，正确的左视图是（）。
5. 已知平面与V面的倾角为30°，正确的投影图为。6．图示断面的正确画法是（）。 7.判断下列各图是否表示平面。 8．正确的左视图是（）。
三、判断立体表面上指定线段、平面相对于投影面的位置，将结果填写在右下表中。（20 分） 线段AB 线段BC 线段CD 平面P 平面Q 平面R 线线线面面面 四、已知三角形ABC的AC边是侧垂线，完成三角形的水平投影。（28 分）
二、判断与选择题（24分，每小题3分） 1.C 2.B 3.C 4.C 5.(2) 6.C 7. 否，否，是，否； 8.D 三、判断立体表面上指定线段、平面相对于投影面的位置，将结果填写在右下表中。（20 分） 四、已知三角形ABC的AC边是侧垂线，完成三角形的水平投影。（28 分）
《保险企业经营管理》 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1．在保险经营活动中代表投保人的是( )。 A．保险经纪人 B．保险代理人C．保险公估人 D．保监会 2．下列不是管理的基本职能的是( )。 A．推理 B．计划 C．领导 D．组织 E．控制 3．在保险经营活动中代表保险人的是( )。 A．保险经纪人 B．保险代理人 C．保险公估人 D．保监会 4．保险监督管理机构规定的保险公司必须具备的最低偿付能力是( )。 A．法定偿付能力 B．实际偿付能力 C．最低偿付能力 D．理论偿付能力 5．下列不是保险中介人的是( )。 A．保险经纪人 B．保险代理人 C．保险公估人 D．保监会 6．承保一般分为核保与( )两个主要环节。 A．营销 B．理赔 C．签单 D．要约 7.科学的经营决策的关键是（） A.确定经营目标 B.制定决策方案 C.选择决策方法 D.正确执行决策 8.对于股份制保险企业来说，其经营活动的直接内在动力，在很大程度上取决于（） A.社会贡献目标 B.股东利益目标 C.员工个人利益目标 D.被保险人利益目标 9.在进行保险经营财务稳定性测算中，当各年度实际赔付率等于预期赔付率时，K 值（） A.小于0 B.等于0 C.等于1 D.大于1 10.根据新修订的《中华人民共和国保险法》的规定，经营财产保险业务的保险公司经保险监督管理机构核定，可以经营的人身保险业务是（） A.全部人身保险业务 B.短期健康险和意外伤害险业务 C.全部健康险和意外伤害险 D.人寿保险和全部健康险业务11.保险代理人从事保险代理业务，获得代理手续费，该笔费用的支付者是（） A.投保人 B.被保险人 C.保险人 D.受益人 12.下列属于保险计划数量指标的是（） A.保费收入 B.人均保费收入 C.职工技术构成 D.综合费用率 13.展业人员接近展业对象的方法主要是（） A.介绍接近和直接接近 B.代理人展业和直接展业 C.代理人展业和经纪人展业 D.直接展业、代理人展业和经纪人展业 14.由两家或两家以上的保险企业共同承担风险责任的承保方式是（） A.综合承保 B.共同承保 C.总括承保 D.全国承保 15.国际上，保险业普遍采用的防灾防损的工作形式是（） A.专职防灾防损 B.兼职防灾防损 C.单一防灾防损 D.综合防灾防损 16.对于因保险事故而受损的损余物资，一般应作如下处理（） A.作价折归被保险人，并在保险赔款中作相应扣除 B.作价折归保险人 C.作价折归被保险人，在保险赔款中不予扣除 D.归被保险人所有，但要补缴一定比例的保险费 17.保险金额、保险价值均为10万元，实际损失8万元，绝对免赔额1万元，则保险人的赔偿金额为（） A.10万元 B.8万元 C.7万元 D.9万元 18．保险公司治理的主体是( )。 A．保险代理人 B．投保人 C．股东 D．保险经纪人 19．下列不是保险中介人的是( )。 A．保险经纪人 B．保险代理人 C．保险公估人 D．保监会 20.再保险合同的当事人包括（） A.原保险人和被保险人 B.原保险人和再保险人 C.再保险人和被保险人 D.再保险人和分入公司 二、多项选择题（多选或少选均不得分，每小题1分，共10分）。 1.人身保险核保中影响死亡率的因素有（）。 A、年龄 B、习惯 C、投保人收入状况 D、居住环境 2.保险投资的特殊原则包括（）。
建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020
建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个
企业经营管理复习试题库 一、单项选择题（共 30 分） 1．在股份公司中，（）是企业的最高权力机构。 A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 工会 2．公司的活动目的是（）。 A 企业管理 B 行政管理 C 扩大就业 D 盈利 3．公司的日常管理机构是（）。 A 股东大会 B 董事会 C 经理机构 D 监事会 4．有限责任公司的最高权利机构是（）。 A 总经理 B 董事长 C 股东会 D 董事会 5. 投标价格是（）的一种方法。 A．差别定价策略 B．新产品定价策略 C．折扣定价策略 D．心理定价策略 6．市场开发决策属于（）。 A 管理决策 B 战略决策 C 业务决策 D 战术决策 7．（）也叫盈亏平衡分析法。 A 量本利分析法 B 决策树法 C 回归分析法 D 主观决策法 8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。 A 资金 B 技术 C 人才 D 质量 9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为（）。 A．理想环境 B．风险环境 C．老化环境 D．恶化环境 10．从平均水平看，产品寿命周期的（）阶段销售增长率最高。 A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 11. 企业经营的（）寻求扩大市场。 A．竞争战略 B．撤退战略 C．进攻战略 D．防守战略 12.投资效益的动态分析法主要包括（）。 A．投资回收期法 B．投资报酬率法 C．追加投资回收期 D．现值指数法 13．在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为（）。 A．多角化 B．产品开发 C．市场开发 D．市场渗透 14．提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 15. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德 16.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）。 A 迈克尔·波特 C 彼得·圣吉 B 迈克尔·哈默 D 安索夫 17. 决策学派的创始人，并在 1978 年获诺贝尔经济学奖的是（）。 A 巴纳德 B 西蒙 C 芦桑斯 D 梅奥 18. “需要层次论”认为，人的最低层需要是( )。 A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 19. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的 14 项原则的是( )。 A 欧文 B 泰罗 C 法约尔 D 组织 D 韦伯 20. 企业管理的基本职能不包括( )。 A 计划 B 指挥 C 控制 21.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）。 A 迈克尔·哈默 C 巴纳德 B 彼得·圣吉 D 马斯洛 22.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。 A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素 23.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）。 A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。 D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 。 24. 属于企业文化核心层的是企业的（）文化。 A 行为文化 C 规范文化 B 物质文化 D 精神文化 25. 属于企业文化表层的是企业的（）文化。 A 行为或物质文化 C 规范文化 B 物质文化 D 精神文化 26.属于企业文化中间层的是企业的（）。 A 行为文化 C 规范文化 B 物质文化 D 精神文化 27.美国哈佛大学的心理学教授，1927 年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德
建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和 固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术 和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 二、名词解释（每题5分，共30分）6小题 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形 成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为 方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式， 也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方 式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一 种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位 与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程 序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意 和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领 域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的 思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理， 使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一 挥的一种企业领导体制。
2014学年秋季学期 《企业管理基础知识》期末考试试卷本试卷共4 页满分100分考试时间120分钟【开卷】 一、单项选择题（请将正确选项填在括号内，每小题2分，共30分） 1、下列有关企业含义正确的表述是( B ) A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D、企业是依法设立、依法经营的民间组织 2、组织文化的核心是( A )。 A、组织价值观 B、群体凝聚力 C、组织精神 D、组织理念 3、内部招聘的主要缺点是（ B ） A、有历史包袱，不能迅速展开工作 B、引起同事不满 C、知识水平可能不够高 D、要花很长时间重新了解企业状况 4、有科学管理之父之称的是（ D ） A、法约尔 B、亚当 C、梅奥 D、泰罗 5、提出需要层次理论的是美国心理学家（ D ） A、法约尔 B、泰罗 C、梅奥 D、马斯洛 6、在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是( C ) A、法约尔 B、泰罗 C、梅奥 D、亚当 7、对运输管理应贯彻基本原则是（ A ） A、及时、准确、经济、安全 C、迅速、准确、严格、安全 B、及时、准确、严格、安全 D、及时、准确、经济、实用 8、由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A ) A、合伙制企业 B、个人业主企业 C、有限责任公司 D、股份有限公司 9、企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( C ) A、必须做好企业战略发展规划 B、必须做好企业预算 C、必须做好企业人力资源需求预测 D、必须做好企业人力资源供给预测 10、按照经营决策的问题是否重复出现，可分为（ A ） A、程序化决策和非程序化决策 B、经营战略决策和经营战术决策 C、定性决策和定量决策 D、静态决策和动态决策 11、市场营销的核心是（ C ） A、生产 B、分配 C、交换 D、促销 12、为鼓励顾客购买更多物品，给大量购买产品的顾客的一种减价称为（ B） A、功能折扣 B、数量折扣 C、季节折扣 D、现金折扣 13、按生产的连续程度，生产类型可分为（ C ） A、订货生产和存货生产 B、大量生产和单件生产 C、连续生产和间歇生产 C、大量生产和成批生产 14、设备的折旧寿命也称为设备的（ D ） A、经济寿命 B、技术寿命 C、物质寿命 D、折旧年限 15、研究工序质量分布常用的一种统计方法是（ A ） A、直方图法 B、分层法 C、相关图法 D、控制图法 二、多项选择题（请将正确选项填在括号内，每小题3分，共30分） 16、经营战略的特征是(ABD ) 题号一二三总分得分
《建筑企业经营管理》试题库 单选题 建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（） A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包 D、一级、二级、三级 建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( ) A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 以下那种说法不属于建筑产品的特点（） A生产过程的不可间断性；B产品的固定性； C产品的体积庞大；D产品的生产周期长 建筑环境多变是属于哪类特点具有：（） A建筑经营管理；B建筑生产； C建筑产品；D建筑过程 下列哪项业务不属于建筑业范畴（） A土木工程施工B线路、管道和设备安装 C房地产开发建设D装修装饰 建筑企业经营目标的中心（） A 高企业的生产力 B 提高市场的占有率 C 提高经济效益 D 提高企业的生产技术 建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。 A技术素质；B管理素质； C竞争能力；D外在表现 建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（） A经验属性；B商品属性； C经济属性；D社会属性 ( )是建筑企业素质的基础。 A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质 建筑业采用的主要经营方式是（）。 A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。 A、一 B、二 C、三 D、四 企业管理的两重性是指（）。 A理论性和实践性B生产性和经营性 C经济性和科学性D自然属性和社会属性 企业管理的四大职能中，（）是核心。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 （）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 管理层次与管理幅度成（） A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大 下图所示的组织结构类型是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型 下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。 A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误 B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利 C、机构重复，管理人员浪费