电信业务同广电增值业务的发展问题

广电网络已经覆盖全国,有线电视用户已近1亿。随着经济的发展及电视观众的欣赏水平越来越高,各地有线电视网络和电视节目得到迅速发展,有线电视台之间的竞争也越来越激烈,利润空间受到挤压,广电的传统业务明显后劲不足,有线电视网也向着多频道、多业务、多功能的综合型网络方向发展,需要适应市场经济规律,调整创新,促进新的广电事业发展。

从市场环境来看,我国广播电视网络(天上、地面、有线)正面对着数字化、网络化、综合信息交互化的机遇和挑战,正处于从模拟转向数字、单向朝双向互动转变,基本业务向增值服务拓展的阶段。

广电系统铺开了全国范围内的网络整合、业务整合,依托宽带有线网络优势,提供数据增值业务,成为广电开辟新利润来源的主攻方向。从目前的改革来看,来自各个环节的难题却让广电在网络化进程中始终放不开手脚,有线电视网络的整合始终无大的进展,增值业务发展也收效甚微。其原因是存在一些误区,导致在开展增值业务中广电自身的优势没能得到发挥。

误区一,认为增值业务就是电信业务,如宽带上网、IP电话、数据传输、网络出租等。在实际上,增值业务还包括VOD视频点播、收费电视(PayTV)、互动电视、数字电视、立体电视等视频业务,电信业务只是有线电视增值业务中的一部份。

误区二,认为增值业务一定能赚钱。由于电信行业过渡的供给增加和价格大战,电信市场的盈利空间已经非常微小,而VOD视频点播、收费电视(PayTV)、互动电视、数字电视、立体电视等视频业务受行业垄断保护,尚有较大的盈利空间(受地区差异各地情况不一样),所以不是所有的增值业务都能赚钱。

误区三,认为增值业务要向电信运营商方向发展。这样就造成广电系统与营收远高于自己的电信巨头进行竞争,不能充分发挥自身的优势和特点。

广电未来增值业务应以互动电视等视频业务为主,以付费电视为收入模式进行发展有线电视网的增值业务。这里强调增值业务要以视频业务为重点,主要有两个原因。

一是用户对电信网和有线电视网的需求截然不同,不能混淆。用户对电信网需求的重点是信息传递的服务质量,要求随时随地接通网络间任意其他用户,至于传输信息的内容由用户决定。电信网普遍采用网状拓扑结构,重视用户服务、市场营销等软件体系。用户对有线电视网需求的重点是希望看到数量丰富、质量好、价格低的电视节目和其他大众信息。有线电视网一般采用树枝拓扑结构和星型相结合,为了降低成本,尽量减少其他投资。

二是垄断和竞争的区别。视频业务是有线电视网的强项,从政策上讲,政府的垄断保护对目前盈利有充分的保证,电信市场的激烈竞争完全不是有线电视网络公司所能应付的。有线电视网可以做很多事情,但可以做不等于值得做。从投资者的角度,更要考虑是否值得做,应做好投资回报率的分析。因此,目前各有线电视台(网)都在计划怎样大力发展视频业务方面的增值业务。

目前,国家发展付费电视的总体方案和相关政策正在制定中,全国有线联网及网络整合已经完成。中央节目制作平台、播出平台,省级节目平台正在抓紧构筑,到2005年将开通付费影视频道近50个,数字机顶盒用户达到3000万户,卫星直播用户争取实现3000万户。通过视频业务服务控制终端消费者,利用有线电视网开展电信增值业务来提升竞争力,有线电视要走向市场化发展、企业化管理的道路。有线电视增值业务在市场中面临的竞争者有两类,一是各有线电视台,二是电信服务商。目前,发展视频业务已经成为广电系统的共识,需要提供差别化和更有竞争优势的业务来增加竞争力,重要的是视频增值业务必须得到

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