广电网络已经覆盖全国，有线电视用户已近1亿。随着经济的发展及电视观众的欣赏水平越来越高，各地有线电视网络和电视节目得到迅速发展，有线电视台之间的竞争也越来越激烈，利润空间受到挤压，广电的传统业务明显后劲不足，有线电视网也向着多频道、多业务、多功能的综合型网络方向发展，需要适应市场经济规律，调整创新，促进新的广电事业发展。
从市场环境来看，我国广播电视网络（天上、地面、有线）正面对着数字化、网络化、综合信息交互化的机遇和挑战，正处于从模拟转向数字、单向朝双向互动转变，基本业务向增值服务拓展的阶段。
广电系统铺开了全国范围内的网络整合、业务整合，依托宽带有线网络优势，提供数据增值业务，成为广电开辟新利润来源的主攻方向。从目前的改革来看，来自各个环节的难题却让广电在网络化进程中始终放不开手脚，有线电视网络的整合始终无大的进展，增值业务发展也收效甚微。其原因是存在一些误区，导致在开展增值业务中广电自身的优势没能得到发挥。
误区一，认为增值业务就是电信业务，如宽带上网、IP电话、数据传输、网络出租等。在实际上，增值业务还包括VOD视频点播、收费电视（PayTV）、互动电视、数字电视、立体电视等视频业务，电信业务只是有线电视增值业务中的一部份。
误区二，认为增值业务一定能赚钱。由于电信行业过渡的供给增加和价格大战，电信市场的盈利空间已经非常微小，而VOD视频点播、收费电视（PayTV）、互动电视、数字电视、立体电视等视频业务受行业垄断保护，尚有较大的盈利空间（受地区差异各地情况不一样），所以不是所有的增值业务都能赚钱。
误区三，认为增值业务要向电信运营商方向发展。这样就造成广电系统与营收远高于自己的电信巨头进行竞争，不能充分发挥自身的优势和特点。
广电未来增值业务应以互动电视等视频业务为主，以付费电视为收入模式进行发展有线电视网的增值业务。这里强调增值业务要以视频业务为重点，主要有两个原因。
一是用户对电信网和有线电视网的需求截然不同，不能混淆。用户对电信网需求的重点是信息传递的服务质量，要求随时随地接通网络间任意其他用户，至于传输信息的内容由用户决定。电信网普遍采用网状拓扑结构，重视用户服务、市场营销等软件体系。用户对有线电视网需求的重点是希望看到数量丰富、质量好、价格低的电视节目和其他大众信息。有线电视网一般采用树枝拓扑结构和星型相结合，为了降低成本，尽量减少其他投资。
二是垄断和竞争的区别。视频业务是有线电视网的强项，从政策上讲，政府的垄断保护对目前盈利有充分的保证，电信市场的激烈竞争完全不是有线电视网络公司所能应付的。有线电视网可以做很多事情，但可以做不等于值得做。从投资者的角度，更要考虑是否值得做，应做好投资回报率的分析。因此，目前各有线电视台（网）都在计划怎样大力发展视频业务方面的增值业务。
目前，国家发展付费电视的总体方案和相关政策正在制定中，全国有线联网及网络整合已经完成。中央节目制作平台、播出平台，省级节目平台正在抓紧构筑，到2005年将开通付费影视频道近50个，数字机顶盒用户达到3000万户，卫星直播用户争取实现3000万户。通过视频业务服务控制终端消费者，利用有线电视网开展电信增值业务来提升竞争力，有线电视要走向市场化发展、企业化管理的道路。有线电视增值业务在市场中面临的竞争者有两类，一是各有线电视台，二是电信服务商。目前，发展视频业务已经成为广电系统的共识，需要提供差别化和更有竞争优势的业务来增加竞争力，重要的是视频增值业务必须得到
发展，从而在与电信企业的竞争中形成不同的目标市场，避免与其产生恶性竞争。另一方面，要为用户提供更加多层次、多样化、个性化、综合性的服务，在竞争中形成差别优势。
我国着手打造下一代互联网，最终目标是要实现电信网、计算机网和电视网等网络资源的无缝融合，建设低费用、高质量，能让人们享受真正个性化信息的互联网，使之建设一种能够在通信网络的各个方面建立支持移动、话音、数据、视频等多种业务的网络。下一代互联网络结构不但可以为新兴运营商开拓电信市场、提高竞争能力，还可以帮助传统运营商优化网络，开展增值业务。目前，我国已启动下一代互联网示范工程研究计划，建设多种不同类型的实验网，并针对网络安全性和多种设备互联等问题进行各种网络技术实验。从试点开始，逐步在多个城市部署建设下一代互联网。
我国现行的广播电视传输网络是由“四级办”所延续下来形成的，基本上是一个“横向”结构。现实情况是城镇观众主要通过各地市县有线电视网接收电视节目，中央节目要跨越两级或者更多的传输网络才能到达终端用户。
传统的电信业经过网络化、数字化改造后持续高速发展，不断开辟宽带、短信、彩信、移动接入等新业务，网络融合的速度加快。我国几亿台电视机和近1亿有线电视用户还只能接收公共电视节目（部分市试播数字节目），广播电视的服务格局基本没有变化，与电信不断开拓新业务形成了鲜明的对比。积极推进广播影视数字化，是改革与发展的内在要求。积极采用数字电视技术，在有线电视网络实施模拟电视向数字电视整体平移战略，不仅是广电系统自身发展的内在要求，涉及到网络、技术平台、业务形态，平移策略、运营支撑体系等方面。制定整体平移策略，关键是用户接收机顶盒的方式、价格、渠道，回收机顶盒设备的投资的方式和时间。
普遍设想有几种方式：（1）免费安装。通过权限控制和业务管理，按机收费，杜绝模拟时代的盗看现象，开展付费电视业务获取增值收益。（2）增加网络维护费。通过节目内容和数量适当增加，网络维护费相应适当增加，以新增的网络维护费和付费电视业务获取增值收益。（3）融资平移方式。通过银行买方信贷或第三方投资等方式融资购买机顶盒，或机顶盒厂家出资提供机顶盒，从获取的增值收益中逐月、逐年地返还给投资方。不论何种方式，有线电视运营商都需要获得平移后的增值收益。没有增值收益，巨大的服务平台、机顶盒等设备的投资无法回收，有线电视网络不能持续、稳定、优质地向用户提供服务，网络运营也无法维持正常的良性运作。
有线电视数字化，需要政府主导、社会支持。从模拟电视走向数字电视、从公益事业逐步走向公益性和付费电视企业化，从单业务向多业务发展，不仅关系到人民的精神文化需求，还关系到国内电视产业在数字化网络的技术变革中，从节目内容、制作、传输、接收，及其相关软件、硬件等产业的建立和发展。从而，应以政府为主导，相关职能部门协调配合，明确本地实现模拟向数字电视整体平移、实施步骤、停播模拟有线电视的时间表，公告市民。
建立新型的数字电视资费政策。数字电视的资费体系、应当充分考虑市民的承受能力和有线电视运营企业在实施模拟电视向数字电视平移时的承受能力，调动有线电视运营企业和用户的双重积极性，促进数字电视业务持续高速发展。
以上阐述了广电网络的优势，存在的不足，理念思维运作经营发展方向，避开与电信企业不具备条件的盲目竞争。未来的电信、计算机、广电“三网”融合是必然的发展结果，资源共享合理竞争，有序发展。目前，广电网络普及面广阔，用户众多，网络带宽，节目内容为独家控制。相反，广电网络体制还没有真正走向市场化，没有企业化运作。经营管理人员缺少企业管理、市场运营的理念和经验，还没有完全从事业化管理中走出来，国家、省、市、县“四级”多年来形成的管理体制，严重约束着广电网络的统一整合及
发展。广电自身的问题，必须彻底解决，全国系统上下行成统一的整体才有生命力，才能在未来的竞争中不被别人合并。如果不积极加快建设适应发展的现代中国广电网络，继续内耗、无端竞争，不抓紧发展和发挥视频业务，数字电视的优势，那么别人就会取代你，必然丢掉网络，只剩节目。这一点必须引起全国广电系统的各级决策部门高度重视。网络最终是社会共有的，大家都在这条公共的信息高速公路上行驶，谁拥有用户、市场、丰富的节目内容，先进的技术设备，先进的传输手段，先进的运营管理办法，谁就能够高速健康的发展。我们广电系统要站纵队，向前向上看齐，要明确方向，朝深入具体实际解决问题发展，要抓住广播电视数字化新技术革命的有利时机，做好有线电视模拟向数字化平移工作，大力发展视频增值
二、业务发展 本公司进驻中山路国网卖场, 我们的服务理念:用户至上，用心服务。经营理念：争做中国电信的优秀代理商。 全业务运营背景下，本公司竞争胜出的执行策略无外乎是终端、渠道和营销的有效协同，以及内部管理流程及业务流程的有效支撑。 营业厅是客户接触最为重要的界面之一。甚至，在目前电子渠道尚不健全，用户使用及消费习惯尚未跟进的时代，营业厅是夺用户资源，发展用户规模，提升用户感知，加强用户服务的第一重要阵地。 一、全业务营业厅的功能定位 电信营业厅内，固网、固话和移动业务都被放在同一的客户界面上进行受理。但是，固网、固话和移动业务的客户，在业务界面上的处理是存在差异的，即每种业务在办理过程中，客户关注和办理的具体内容是不一样的。这种全业务的现状就给营业厅前台的业务流程和服务流程设计提出了极大的挑战。 我公司从营业厅本身的功能定位入手，在业务和服务方面进行分级和分类的管理。例如，在整个市场，进行全面的调研和分析，将营业厅按照社区、商圈、卖场等类型进行归类，针对不同营业厅类型提供更有针对性的业务和服务要求，进行更加准确的功能定位，明确那些是稳定现有客户群的，哪些是发展客户规模的，哪些是做形象宣传展示的，哪些是做客户服务的等等。同时在具体的业务流程和服务流程上，进行更加服务客户需求的设计，使得营业厅自身能够使用不同市场环境下的业务和服务要求。而在营业厅的厅店区域设计上，也要明确区域的功能模块，业务受理区、终端销售区、客户等候区、自助服务区等都有明确的业务受理和服务标准。在此基础上，进一步完善营业厅人员的考核和管理，将考核与管理和功能区划分结合起来。 天翼是中国电信集团公司在接手中国联通CDMA网络后的全业务运营背景下推出的以CDMA2000为标准的个人移动通信品牌。为此我公司引入终端市场生动化理念。所谓市场生动化就是用横幅、海报、立牌、柜台陈列、灯箱、专柜、易拉得、人行立牌、吊旗等市场工具，使得卖场更加活化，突出各产品的卖点，以促进产品销售的过程。 终端市场生动化的各种POP工具作用是不一样的，根据AIDA 法则，消费者是：引起注意、产生兴趣、产生欲望、采取行动，对应的是，店面外的立牌和海报的作用是“引起注意”，吸引购买者进入这个零售店；店内的海报和横幅使得购买者产生兴趣；柜台的陈列使得购买者产生欲望；最后在零售店员的推销下，消费者采取行动。消费者进店，很多没有明确的购买目的，只是大概知道有哪几种机型、品牌。因此最后落入消费者眼中的POP起到最后也是最关键的作用。 消费者的视线最终集中在什么地方呢？在进入零售店以前吸引他的是店外的横幅，店外的立牌；进入零售店以后是店内的海报、灯箱、横幅；很多人直奔手机柜台，这个时候最吸引他视线的就是柜台里面的手机，柜台内的生动化将起到最后，也是最关键的作用。一个好的柜台陈列起得作用可以比整个的灯箱、横幅等的作用都大。 柜台怎样陈列才能更好地吸引别人呢？我公司根据自身的情况，选择价格陈列、品牌陈列、功能陈列、样式陈列、促销陈列等其中的一种或几种的组合。 这些不同的陈列方式可以直接打动相应目标消费者的心。因为有的消费者是考虑好了价格才来的，“我要买一个便宜的手机，大概在800元左右。”；有的消费者是：“我要买摩托罗拉的手机”；有的消费者是：“我要买一个促销的、超值的手机。”；有的消费者是：“我要买一个有短消息群发的手机。”有的消费者是：“我要买一个小的手机。”这些不同想法的消费者，面对不同的陈列，很可能被打动，不同的陈列可以促使消费者进入
编号：_____________ 电信业务代理协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 负责人： 注册地址： 电话： 联系人： 乙方：公司 法定代表人/负责人： 注册地址： 电话： 联系人： 鉴于： 1）甲方是依照中华人民共和国法律设立有合法经营国家授权的电信业务的公司，正在运营覆盖本协议项下地区的电信网络； 2）乙方是依照中华人民共和国法律设立并有效存续的经营机构，营业执照注册号为：，具备代理本协议所约定业务的能力与资质。 甲、乙双方（以下简称“双方”）同意依照中国法律法规之相关规定及电信行业管理规定，就乙方代理甲方本协议项下电信业务的相关事宜，达成以下协议条款：第一章声明及承诺 第一条甲、乙双方同意并承诺：甲、乙双方作为独立合同主体，已合法办理开展本协议项下电信业务经营所需的法律手续。 第二条乙方承诺接受甲方制订的与本协议项下代理业务相关的业务制度、服务规章、资费标准、宣传方案和优惠政策等规范性要求，同意甲方拥有自主修正上
述规范性要求的权利，修正后的规范性要求按照甲方确定的生效日期开始执行。第二章代理业务、代理区域及代理事项 第三条甲方授权乙方代理甲方业务内容如下（“代理业务范围”） （一）业务类型：2G、3G、固网、融合、行业应用、其他_______ （二）营业职能：销售、开户入网、业务代办、代收费、清欠、VIP服务、客户维系、其他___________ （三）资源授权：号码、SIM卡、有价卡、终端、票据、积分实物、其他________ （四）特别指定的项目（产品）：（如iPhone销售等） 第四条指定省份、指定地市、指定县区）（“代理地区”）。 第五条乙方承诺在代理本协议项下业务的地域范围内，提供以下资源用于推广所代理的甲方业务： 年月日之前开始代理甲方业务。 第六条甲方在本协议项下的代理业务范围内，授权乙方使用甲方的VI。乙方必须按照甲方相关规范进行店面装修及/或网站页面建设。 第七条乙方承诺满足代理甲方业务所必需的营业条件，包括但不限于营业场地的位置与面积、供电、互联网接入等，以及所需的营业设备，包括计算机、打印机、扫描仪、复印机等。 标（详见附件2）。
光纤传输技术在广电网络中的应用 目前，我国各个省市如今都已全面普及了网络电视，其中城区主要的网络是以光纤作为传输载体。与过去的铜和无线电等载体不同，光纤具有很多它们所不具备的优点，所以，在广电网即将进行的双向改造中起到非常重要的作用。光纤传输技术可以非常完美将广电网络进行融合，带领广电网络进入到一个全新的时代。本文阐述了 光纤传输技术的概念，并对其在广电网络方面的应用进行了研究。 标签：光纤传输技术；广电网络；应用研究 随着有线电视的飞速发展，原有的同轴电缆网络的弊端日益突出，光纤通信技术的出现与发展解决了有线电视网络发展的瓶颈问题。光纤通信技术在有线电视网络上的应用是现代广播电视网络高科技发展史上的一次重大技术创新，它的出现预示着一个新的广播电视传输网络时代的到来。 一、光纤系统的概念及原理 1、光纤系统的概念。光纤的全称为光导纤维，它主要是以光波作为载频，利用光纤作为传输载体，最终达到通信目的的一种通信方式。在光纤通信中其技术主要有三个方面，第一方便利用而且性能很好的光源，第二可以进行长距离传输光信号的传输载体，第三非常敏捷的接收光信号，并且可以将光信号转变为电信号的仪器。为了让这些技术可以成熟的应用到广电网络中去，光纤通信系统往往需要很多的无源器件来组成，其中就包括了光发射机、光接收机等。 2、光纤系统的概念及原理。玻璃丝是光纤的材质，光纤传输利用光在玻璃中全反射的原理，当光信号传入光纤之后，就在介质里发生全反射，将信号通过光的形式由发射端向终点传输，确保能量不流失。光纤传输系统一般由信号源、光发射机（前端光端机）、光纤传输线路和光接收机（末端光端机）四部分构成。光纤传输通信原理为：首先，光发射机由光源、光放大模块和光调制器构成，它将源自广播电视前端的电信号面向光源所发出的光波实施调制，完成电信号到光信号的转变过程，把已经调制过的光信号传入光纤、光缆进行传输；其次，光纤传输线路实际上是物理传输链路，即把光信号由前端传入末端的通道，通过链路把前端发射机传入的经过调制的光信號在光纤、光缆中进行远距离传输，传入各个光节点的光接收机，实现信息传送；再次，光接收机关键部件包括光检测器和光放大器，前者检测光纤传输的光信号，并将其转化成电信号，完成由光到电的转换，后者把该微弱电信号放大成满足系统需求的高电平，接着按照实际需求分成一路输入或多路输入，其传入电缆网络。由信号源给出的电信号经过光反射机的转化之后变成能适应光纤传输的光信号，再由光纤线路进行传输，光接收机将光信号接收，并从中把光信号检测出来并转变成电信号，最终得到相应的语音、视频或数据等信息。
委托代理收费协议 委托方：中国电信集团公司山西省晋城市电信分公司受托方: 晋城市邮政局 签约地点：晋城市
合同编号： 委托方：中国电信集团公司山西省晋城市电信分公司 （以下简称甲方） 受托方：晋城市邮政公司 （以下简称乙方） 鉴于： 甲方需要乙方为其提供甲方通信业务通信费用的收费代理服务。乙方具备代收通信通信业务费用的合法资格，乙方同意按照本协议的条款和条件向甲方提供代收费代理服务。 甲乙双方本着“优势互补、互惠互利、长期合作、共同发展”的原则，开办代理收费业务。甲乙双方业务合作要严格遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国商业银行法》等规定。 甲乙双方平等协商达成本协议。 第一条 业务合作范围、方式及要求 1 . 1甲方委托乙方代理收费项 目 为 1 . 2除 上述 费乙方不得因代理收费向甲方客户加收其他费用，或向客户提出其他附加条件。 1.3甲乙双方同意通过系统互联的乙方统一代收费平台，进行实时代收甲方客户通信业务通信费用，实现统一接入、统一结算、统一管理。 1.4委托代收业务的范围为全市。乙方应在其全市所有营业网点为甲方客户办理通信业务通信费用代收业务。 1.5甲乙双方应当建立正常的工作联系制度，明确划分网间运行维护责任，定期协同分析双方联网代收业务中的存在的问题和服务质量，建立委托代收业务质量通报制度，建立网间业务故障处理制度，保证双方工作渠道的畅通。 1.6乙方须向在乙方交纳通信业务通信费用且有发票需要的用户，提供经当地税务部门审批同意的代收费发票。 第二条 代理业务手续费及日戳、发票管理
2.1根据乙方实际代理收费情况，甲方按照乙方当月收回金额的2%付给乙方代理手续费。费用由甲方负责按月支付给乙方。同时，乙方向甲方提供有效凭证。 2.2代收费发票由甲方提供给乙方，乙方统一管理，将代收费发票发放所属 各县（市）网点，次月乙方将发票使用情况报表及发票存根汇总装订报送甲方。 2.3代收费网点日戳需经甲方授权后使用。 第三条帐务管理 3.1甲方为乙方开设代理收费专用帐户。 3.2双方必须保证营收系统帐务、收据、金额相符，做到日清日结。 3.3每晚结账后，甲方与乙方要互通报表数据，进行对帐，如有不符，由甲方将明细数据传真给乙方进行核对，乙方将核对结果及错误原因传真至甲方处理，双方指定专人对每天的对帐结果进行检查与处理。 3.4乙方向甲方客户收费经双方对账后，当天所收的全部费用（以前置机当日对帐成功后的统计数为准）在当日，不迟于第二日（对于支票用户，须于第三日）全额结转至甲方指定的帐户中（节假日顺延）。 3.5因乙方营业员误操作而需要给用户退款，应在当日24时前处理完毕。有隔日错账需调整的特殊情况，乙方指定专门部门严格审核后，与甲方共同解决，并必须于甲方当月出账日以内完成。如因乙方原因引起的用户投诉、话费纠纷等给甲方造成损失，由乙方承担责任并负责妥善处理。由甲方过错造成的损失，由甲方承担。 3.6乙方每月将银行对帐单送交甲方进行月核对。 第四条网络及安全管理 4.1乙方要对甲方的数据、甲方的客户信息及其他商业信息严格保密，不得用作除代理收费业务以外的其他用途。 4.2乙方应做好口令的保密工作。 4.3甲方在做涉及收费数据系统的修改变更前，应提前告知乙方，并及时采取相应措施，保证代理收费工作正常有序地进行。 4.4代理收费期间发生的网络故障，甲方必须积极配合排除。 第五条系统建设及维护
浅析广电市场营销如何创建优质服务 今年湖南有线集团重点打造增值业务品牌，而鼎城网络公司给我的主要任务是分管市场营销工作，抓增值业务创收。在通过深入市场调查和反复思考论证，我认为增值业务是广电行业中一个值得期待的新的经济点，而创建优质服务与增值业务的发展和提高市场营销息息相关。 一、增值业务市场分析 由于各种各样的原因，我们增值业务有用户流失率大、市场渗透率弱等一些不容乐观的状况，面对目前开放式的电视频道数量过多，节目越办越精美，互联网日益发达、IPTV推出、移动电视、手机电视导入、直播卫星等诸多因素，都在影响或将要影响我们发展有线付费节目业务。而数据宽带业务由于技术方面的缺陷，又使我们在其它运营商面前显得那么无力，我们虽坐拥有线网络尤其是数字化整体转换后有线网络的“金山”上，却尚无法有效办法彻底转变经济增长方式。 可以肯定地说，付费电视和数据宽带业务不仅是有线电视数字化和信息化所带来的新机遇，而且也是目前最具有市场性的业务之一。而我们面对这样的市场性业务，要求我们有线网络运营机构务必学会用全新的优质服务来“找市场”。随着有线用户对我们服务的要求越来越高，而运营商的各种业务越来越趋于同质
化，造成彼此之间竞争激烈，而我们广电自身的客户服务的能力，存在许多不足之处：服务相关流程不畅通，不能对客户投诉和咨询做出及时有效的反应；服务人员能力有限，无法向客户提供咨询式服务满足；没有建立合理的客户细分方法，无法向客户提供针对性的服务和业务；没有建立定期的客户回访制度，无法发现服务等诸多问题。 二、提高优质服务的必要性 1、优质服务是适应市场经济的必要需要。 2、优质服务是企业自身发展的内在要求. 付费节目本身并不是一个有形的物质产品，便它却可以通过网络、机项盒、电视机等一些有形的设备设施转化成图像和声音，为人们的工作、生活带来信息以及创造精神的愉悦和享受，形成新的“注意力经济”、“眼球经济”。消费者对付费节目和服务品质的感知性告诉我们，推动这种产品的销售，非常重要的在于我们如何有效地引导并提升客户对产品价值正向感知结果，促使其对产品价值的判断达到甚至超越实际购买价格。而能够帮助达成这种正向效果的就是我们的服务。 对于各种实物性产品，既便整个服务过程的质量非常低劣，消费者在购买后也将至少拥有其所有权、使用权、交换处臵权（当然，服务还是影响着销量）。而对于付费电视这种看得见、摸不着的非实物性产品，如果消费者选择了购买，一旦面临差劲的服
申请经营电信业务的业务发展实施计划和技术方案
业务发展可行性报告 一、业务发展 ㈠、项目背景 1、市场需求比较大 病人有需求，随着社会发展和人们生活水平提高、工作节奏的加快，医疗健康服务需求越来越大，据官方统计每天全国各地到北京看病的有6万人，到上海看病的有5万人；这些人群不但需要在一个专业的平台上找到合适医院、专家、更加需要健康咨询、健康指导评估等专业的健康管理服务。 2、政府支持项目 ?根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔〕6号)文件精神，- 重点推进五项重点改革，旨在着力解决群众反映较多的“看病难、看病贵”问题。 ? 10月开始，所有三级医院都要开展预约诊疗服务。二级医院也要逐步开展这项工作。鼓励卫生行政部门组织医疗机构在同一个平台上开展预约诊疗服务。 ㈡工作目标 正是基于这样一个社会背景，解决百姓看病难、看病贵的问题，将给医疗健康产业带来可持续发展的机遇。面对潜力巨大的市场，公司应发展需要决定建立预约挂号、远程会
诊、健康管理平台系统； 二、实施计划 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段：网站平台完善期：平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化；信息搜集，保证网站初期网站内容的信息量。 目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期：其实这个阶段也能够说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，因此这个阶段的重点应该放在网站会员拓展上，让普通的会员用户和查看用户转化成参与用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要
广电传输网络解决方案三网融合是指电信网、广播电视网、互联网分别在向下一代电信网、下一代广播电视网、下一代互联网的发展和演进过程中，网络的功能趋于一致、业务范围趋于相同，都可以为用户提供打电话、上网和看电视等多种服务。 三网融合的本质是未来的电信网、广电网和互联网都可以承载多种信息化业务，创造出更多种融合业务，而不是三张网合成一张网，因此三网融合不是三网合一。三网融合可能的发展方向如下图所示，由技术融合，业务融合，行业融合到最终的终端融合及网络融合。 图1 三网融合可能的发展方向 IPTV/CATV 是三网融合的起步和关键 三网融合的关键在于电信和广电业务的融合。电信运营商和广电运营商业务互相渗透，都将成为全业务运营商，通过全业务绑定及价格策略互相争夺客户；而电信运营商通过铺设超带宽城域网来提供IPTV 业务，抢夺有线电视运营商TV 业务，有线电视运营商可能自建或MVNO 的方式进入传统电信运营商的移动领域，行程全业务竞争，双方都面临前所未有的竞争压力，基于全业务进行全方位竞争，而IPTV/CATV 是三网融合的起步和关键。 目前网络承载IPTV 还面临着很多的困难：首先，目前网络不满足端到端提速：高清入户需要10~20M ，当前入户带宽普遍低于4M ，要实现端到端提速，部分接入设备、BRAS 和核心路由器需要改造；其次，业务体验难以保障：宽带IP 城域网绝大部分流量为互联网业务，现网规划、设计和建设基本上未考虑IPTV 业务的承载，而IPTV 频道的切换比传统电视体验差，并且对丢包非常敏感，严重影响用户体验；第三，缺少端到端管理手段：承载网络的运维涉及到IPTV 业务系统、承载网络和机顶盒，运维部门涉及到多领域的多个部门，难以快速定界，快速定位；最后，网络层次较多会成为质量的瓶颈，目前城域网一般为5跳， IPTV 相关的承载技术难以统一部署，若直接用此架构的网络承载IPTV ，网络建设成本、网络业务控制、网络服务质量等方面都会带来更大的问题，因此三网融合对接入网提出了新的要求。 接入网扁平化发展 首先是接入网络的融合和统一，分离的网络向多业务综合接入转变，PON 网络为中小型企业、楼宇微基站、住宅用户的统一接入提供可能，而业务的融合、设备的统一进一步促进了FTTX 网络的融合，减少网络节点，简化网络层次，降低网络TCO 成本；其次，面向运营商的全业务管理，现行网络的维护由不同垂直业务部门管理各自的设备，而在三网融合环境下，统一OLT 必须面对不同部门的管理，实现管理的虚拟化。最后要面向最终用户的差异化，OLT 设备必须面对二维的网络，即不同的业务+不同的客户群，提供不同的QoS 保障，真正实现客户的差异化。、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
我国电信未来五年内信息化发展规划(doc 45页)
中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版 中国电信集团公司
1企业信息化战略规划概述 1.1 企业信息化战略规划背景 随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局 的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个 性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模 式转变。集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间， 把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。 中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流 程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运 营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。无论是五项机制创新、五项集中管 理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。”因 此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”， 是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。 长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分 散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面
业务发展可行性报告 一、业务发展 ㈠、项目背景 1、市场需求比较大 病人有需求，随着社会发展和人们生活水平提高、工作节奏的加快，医疗健康服务需求越来越大，据官方统计每天全国各地到北京看病的有6万人，到上海看病的有5万人；这些人群不但需要在一个专业的平台上找到合适医院、专家、更加需要健康咨询、健康指导评估等专业的健康管理服务。 2、政府支持项目 ?根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发 〔2009〕6号)文件精神，2009-2011年重点推进五项重点改 革，旨在着力解决群众反映较多的“看病难、看病贵”问题。 ?2009年10月开始，所有三级医院都要开展预约诊疗服务。二 级医院也要逐步开展这项工作。鼓励卫生行政部门组织医疗机 构在同一个平台上开展预约诊疗服务。 ㈡工作目标 正是基于这样一个社会背景，解决百姓看病难、看病贵的问题，
将给医疗健康产业带来可持续发展的机遇。面对潜力巨大的市场，公司应发展需要决定建立预约挂号、远程会诊、健康管理平台系统； 二、实施计划 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段：网站平台完善期：平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化；信息搜集，保证网站初期网站内容的信息量。 目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服
力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员拓展上，让普通的会员用户和查看用户转化成参与用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。第四阶段：网站运营后期）：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。 目的：市场开拓、为占领市场做准备。 三、技术方案
合同编号：HYGC-2014-0114 中国电信南江分公司、南江XX物业管理公司 电信业务合作协议 甲方：中国电信股份有限公司南江分公司 乙方：南江XX物业管理有限公司 项目名称:南江XX广场 项目地址:南江县XX新区 签订地址:南江县XX新区影剧院 签订时间: 2014年01月16日
甲方：南江XX物业管理有限公司（以下简称甲方） 乙方：中国电信股份有限公司南江分公司（以下简称乙方） 经甲、乙双方友好商洽，就甲方在小区为乙方代理电信业务达成如下合作协议： 一、乙方的权利和义务： 1、乙方将甲方纳入中国电信大客户服务体系，并按大客户服务的相关标准向甲方提供优质服务。 2、乙方按本公司在各个不同阶段根据生产经营实际制定的政策（包括佣金标准和考核办法）向甲方支付电信业务发展代办佣金。 3、乙方指定专职客户经理负责接应甲、乙方和本小区住户通信的日常服务工作，专职客户经理：，联系电话：。 4、乙方为甲方提供固定电话一部、宽带一条，并开通高清网络电视，用于乙方电信业务宣传，在前半年内每月减免甲方通信费用（固话+宽带+高清数字电视）大写壹佰陆拾玖元（￥169.00元）,超出减免额度以外的费用由甲方按月向乙方交纳。 二、甲方的权利和义务 1、甲方根据小区住户需求向乙方提出本小区通信网络建设和服务保障建议。乙方根据该区域实际情况做好本小区通信网络的建设和优化，不断满足用户的通信需求。 2、甲方负责收集本小区的全部信息资料（包括：本小区共计栋楼、个单元、处商场、户业主；以及业主装修、入住的时间、通信需求等），汇总后及时通知乙方。 3、甲方积极参与乙方在本小区内各种业务宣传活动，并协助乙方主动做
2014年，中国的广播电视的发展重点将是广电宽带业务，应"宽带中国"战略要求，继续深入网络双向化改造，以及加快广电城域骨干网建设，采用超高速光纤和同轴光缆传输技术建设下一代广播电视宽带网。随着广电业务的发展，广电OTT、智能终端、融合终端、结合智能手机的视频多媒体应用都将成为热点。 广电网络为重要重要的发展契机，宽带化已经成为广电网发展的必然趋势，要支撑高清视频点播、视频会议等业务，广电网络的带宽必须相应地提高。对此，广电网络与众多光通信企业寻求合作。目前，烽火、华为、思科等等顶尖光通信企业都在参与广电网络建设，其中以烽火为最。 烽火网络在今年的CCBN展上就展出了其新一代大容量PEOTN产品FONST6000U60，其定位高端，适用国干、省干、城域核心等各网络层次，满足12.8T及以上交叉容量节点需求，是业界口碑较好的100G/100G+应用平台，为广电运营商构建大管道、灵活调度、统一交换的OTN/WDM提供解决方案。其面向广电传输网络打造的OTN、PTN、MSTP一体化承载PEONT 解决方案FONST U系列产品，可为广电运营商网络建设提供端到端的业务传输能力，满足广电运营商全方位、全业务运营需求。其中100G速率及以上的OTN产品是目前国内最为领先的骨干网光传输设备。 在第二十二届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2014）上，烽火带来了最新的高速光网络技术和产品，以及面向业务运营的家庭视频业务、企业数据中心等解决方案，提供了很多面向广电业务发展的定制化产品和解决方案。展示的产品涵盖传送层面的OTN、PTN、数据层面的ACR、核心、汇聚、接入及IDC交换机系列、接入层面的XPON、EOC、C-DOCSIS、家庭网关以及OSP系列产品。 个人观点：面对广电网络建设这块大蛋糕，要想抢下一快，光通信企业必须要具备完善的解决方案及高端可靠的终端设备。
中国电信未来五年信息化发展规划1.0版 中国电信集团公司
1企业信息化战略规划概述 1.1企业信息化战略规划背景 随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局 的形成，国电信市场竞争日趋激烈。为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个 性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。 中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。 长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
电信业务代理合同 甲方： 乙方： 甲方是中国电信**分公司在**片区设立的分支机构，有合法经营国家授权的电信业务的资格，乙方是甲方其各种电信业务的代理商，为充分利用双方的资源与优势共同发展通信业务，甲乙双方（以下简称“双方”）同意依照中国法律法规之相关规定及电信行业管理规定，本着互利互惠，优势互补，共同发展的原则达成本协议。 第一条代理内容 甲方授权乙方代理甲方电信业务主要包括：。。。 第二条甲方权利义务 2.1 甲方应及时受理及开通乙方与客户签订的电信业务服务合约的服务项目，按时为客户提供服务，并及时响应故障申告。 2.2 电信业务资费变动时，甲方应及时告知乙方。 2.3 甲方有对乙方定期或不定期的培训的义务。 2.4 向乙方支付代理费。 2.5 及时响应乙方的业务需求和故障申告。 2.6 对于违反法律法规的客户，有权拒绝为其提供服务。 2.7 对乙方电信业务的推广活动的具体实施进行监督。 第三条乙方权利义务 3.1按甲方要求代理甲方电信业务，为甲方极力拓展业务，配合甲方做好市场推广。3.2乙方严格遵守甲方确定的资费标准和服务标准。 3.3乙方在与客户签订电信业务使用合同前应向甲方确认资源，甲方确认具备网络资源 条件时，乙方方可客户签订合同。 3.4因乙方原因引起客户投诉或产生纠纷的，由乙方负责解决并承担所有责任。 3.5乙方应建立客户档案，应对客户资料履行审核义务。向甲方提供的客户资料必须真 实，有效。乙方应对客户资料保密，不得泄露给任何第三方。 3.6合同期内，乙方在广告宣传，展示活动及销售上可以使用“中国电信业务合作伙伴”， 未经甲方书面同意，不得以甲方名义进行其他宣传。 3.7乙方有责任维护甲方声誉，不得从事有损甲方声誉的行为，不得已任何形式发布有 损甲方声誉的言论。 第四条代理佣金条款 代理佣金是指乙方为甲方发展用户，销售电信产品以及提供售后服务后，甲方提供给乙方的代理酬金。以下为甲方通用的佣金结算类型，乙方将根据业务合作之内容享受实际发生的一种或几种佣金，对于有关佣金细节以及乙方确认过的甲方政策文件或双方补充协议明确。 4.1 4.2 4.3 。。。。 第五条违约责任
我国广电网络增值业务发展现状 内容提示：多年来广电无线网络的运营一直好比为拥有特权的独立王国，固步自封，自唱独角戏。而目前为三网融合时代，广电产业现所拥有的技术层次，资金积累及运作经验等各方面，均显示其实力仍不足以相对深入的独立完成三网融合的主要业务，广电闭门造车式的运营模式已成为其增值业务发展的桎梏。 增值业务的概念来源于电信行业，并在电信业的发展中得到了长足的发展。以移动通信行业为例，其所提供之传统增值服务主要为：短信，彩信及WAP（下载彩铃、浏览新闻、阅览在线小说）等。随着业务的深入，其新近发展的增值业务所涵盖的范围则更为宽阔，囊括了诸如手机报，手机付费及其空间定位，邮箱绑定及无线音乐等。经过多年的发展，电信业增值业务及运营模式等已趋成熟，所获盈利仍在稳步上升。与通信业相比，我国目前广电有线网络增值业务正处于发展的起步阶段，发展层次也显得极不均衡。目前，大多数广电运营商，其已开通真正运营的增值业务只挖掘了冰山之一角，离广电用户的预期需求仍相去甚远。 广电有线网络公司的发展之所以造成现在这种被动局面，其原因主要可归纳为以下3 点： 1）传统的广电消费项目中，一直以消费者被动接收电视节目的方式进行运营，导致消费者很难主动认识到除了看节目，电视还能用于什么。从而导致老百姓等广电产业的最终消费者一直停留于被动“看电视”的阶段，未能养成主动“用电视”的消费习惯。基于此，广电运营商应逐渐注重培养当前或潜在消费用户主动“用电视”的消费观点与习性； 2）广电产业增值业务目前的运营机制尚未成熟，增值业务的推广运营应采取个性化处理，避免个体的等同对待。我国数字电视用户分布地区广，家庭收入水平及文化水平差异巨大，因而必须坚持差异化的运营模式。目前，虽已初步实行了差异化运营，然其仅停留于宏观的地区差异层面，未能细化到用户的年龄、收入及兴趣爱好等，距离真正的个性化定制的实现尚有很长的路要走；
谈广电网络光纤入户改造及调试安装 发表时间：2019-08-15T16:51:02.230Z 来源：《科技新时代》2019年6期作者：杜爱国 [导读] 让广电网络光纤技术以适应现代化建设和科学技术发展的需要，为广电网络光纤入户调试提供理论依据。 山东广电网络有限公司昌乐分公司开发区营业厅山东昌乐 262400 光纤入户又称光纤到屋（FTTH），是指通过利用光纤媒介，将核心网络与终端用户有机的联系起来，最终实现电视、电信以及互联网三者网络信号传输，最后传输给终端用户。也可以说是将ONU（光网络单元）安装在终端用户住宅处，实现光纤技术家庭自主可控和个性化传输。随着广电网络光纤入户的进一步发展，逐渐在日常生活中得到广泛应用，比如数字高清电视业务、宽带业务、专网业务等业务的开展，更是实现了广电网络光纤深入到千家万户，最大限度的满足终端用户的需要。面对广电网络光纤入户这种主流化的发展形势，充分彰显光纤入户以其高带宽、业务多及协议灵活的优点在三网融合中发挥最大的效用。所欲针对这一现状，需要对广电开展FTTH的必要性、光纤入户的设计思路及形式、设计及改造方案等作出研究分析。 1 广电开展FTTH的必要性及优势 广电开展FTTH是相对于Cable Modem、PON+EoC技术而言的，该技术主要应用于双向网络改造，虽然它实现了对有线缆的使用，具有高效性、高性价比等优点，但是由于它是建立在同轴线基础之上的，在网络传输上受到带宽及QoS能力的限制，在网络延时和抖动上存在很大程度的不足，也就导致了业务承载能力上存在较大的压力。而广电网络作为三网融合的重要组成部分，具有容量大、维护成本低、业务多等优点，正好弥补了Cable Modem、PON+EoC技术上的不足，以高清化、宽接入的形式，向终端用户提供服务，由此看来，广电开展FTTH成为必然。 与其他的连接方式相比FTTH可以有效的将数据、语音、视频等业务有效的连接起来，实现各业务之间的统一，具有传输快、抗干扰能力强、容量大、维修成本高、业务范围广等优点，极大地增强了网络速率、效能、数据格式，降低安装成本。 2 广电光纤入户设计思路 要想研究广电光纤入户改造就必须对广电光纤入户设计思路及方案设计进行分析研究，一般情况下广电网络光纤入户设计思路应该遵行三个方面的原则，分别为总体性原则、适应性原则。其设计思路主要体现在以下几个方面： 2.1 总体性原则 总体性原则是指在进行光纤入户的过程中，在进行设计时，要秉持总体性原则，充分利用现有的网络资源，进行网络设计，实现网络利益最大化。当然在追求总体性原则是不是说无序的追寻，而是有序的进行，分步进行。 2.2 个性化原则 个性化原则也就是在进行广电光纤入户时，要有针对性，采用个性化的原则，通过分析居住区的特点，有针对性、选择性的设计方案，比如：在对于居住区人员密度较高的地区，采用一级分化进行设计，对于平方这类较为分散的居住区，采用二级分光方式。同样还体现在分光点的选择上，如果说光分路器部署较为集中，通常采用1：64盒式带头分路器。这些都体现了广电光纤入户在设计上的个性化原则。 2.3 适度性原则 在进行网络设计时，需要对各种网络参数进行考虑，网络设计参数的选择既不是越多越好，也并非是越少越好，而应该采取适度的原则，既要追求量的方面的需求，也要满足质的需要。比如在机房设置时，需要对机房进行充分设置，实现城市区域OLT最大覆盖，通常距离都会保持在10km以内。这一表现正是体现了这一原则。 3 广电光纤入户改造方案 广电光纤入户制定改造方案时，需要从两个方面入手，一方面需要从实际情况出发，秉持实事求的原则，另一方面就是综合应用光纤入户和原有同轴电缆入户的。做到两者相互结合，从实际出发，最大限度的满足实际应用的需要，最终实现改造方案的科学化，以此来节省资源。 3.1 改造方案实际性原则 广电网络前未入户的改造方案具有多样性，它打破传统的网络形式，以多样化形式表现出来，进一步发挥广电光纤入户的效用。这一方案的制定，实现了对机房和楼房内的光线部署，打破传统的同轴光缆，将视频及其各种业务数据信号进行传递，极大的提高了光纤应用的效率，最终将信号传递到千家万户，满足终端用户的需要，保证了广电光纤入户的可行性。 3.2 将光纤入户和原有的同轴电缆入户相结合 光纤入户与原有的同轴电缆入户相结合是广电光纤入户改造的另一个突破口，两者的综合应用，即弥补了原有的同轴电缆的不足，同时又发挥了广电光纤入户的优势，解决了传统网络设计和使用当中性价比低、成本高、传输速率低的问题，也就是说实现并体现了广电网络应用上的高速率、低成本、多样性的优势。 其实，无论是在实际性表现方面还是实现光纤入户和原有的同轴电缆入户的结合上，最终目的都是体现了对广电光纤入户的改造，保障广电光纤入户的可行性，保障方案的科学性，最大化的降低成本、节省资源、满足终端用户需要。 4 广电网络光纤调试安装 在对广电网络光纤安装进行分析的主要目的就是为了进行调试安装，广电网络光纤调试安装的主要体现在OLT安装、ONU安装。4.1 OLT安装 OLT又称光线路终端，是用于连接光线干线的终端设备，通常分为核心部分（包括汇聚分发、业务处理和ODN适配功能）、业务部分（提供业务接口功能，包括接口适配、接口保护等，以及在需要时具有特定业务的信令处理和媒质传输制式的转换功能）、公共部分（包括供电与OAM功能）三个部分。在进行OLT安装时必须保证设备、用电、激光的安全。安装场所的选择也是非常重要的，要满足一定的温湿度、洁净度、防静电、接地和供电等要求，要确保不要损害人体健康。 在OLT安装过程中，要做到在进行OLT设备安装时，要将设备置于标准机柜之上，与地线相连接，来保证人身安全，在将OLT的PON
1980年——1993年：放松价格管制时期 1980年之前，我国电信业的基本体制是政府部门(原邮电部)直接垄断经营公用电信业。但由于国家对电话资费实施严格管制，电信业基本不赢利甚至亏损，电信基础设施及服务短缺成为经济增长的瓶颈之一。政府开始实施电信管理体制改革并放松价格管制，采取对邮电业实行中央和地方双重领导、允许邮电部门征收电话初装费等措施。 优惠政策带来电信业的迅速发展。1979年至1995年，全国邮电通信固定资产投资达2700亿元，其中约1／3来自电话初装费。1993年全国电话主线数迅速达到1733万线。 在此过程中，电信业政企合一体制下的行政性垄断矛盾日益突出，公众对电信服务高价低质很不满意。 1994年——1998年：管制初期 1994年，中国联通公司成立。邮电部独家垄断国内电信市场的局面开始改变。双垄断寡头的竞争使基本电信服务市场效率得到改进，在联通公司进入的移动通信市场，邮电部门大幅降低了入网费和资费。 但电信市场的有效竞争并没有形成。联通公司的资产只有中国电信的1／260，1998年其营业额业仅为中国电信的1／112。 1999年至今：机构改革和产业重组 1998年3月，政府机构改革，在原电子部和邮电部的基础上组建信息产业部，随后电信业实现了政企分开。 1999年2月，信息产业部决定对中国电信拆分重组，将中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等3个公司，寻呼业务并入联通公司。 此外，为强化竞争，政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。现在国内电信市场共有中国电信、中国移动、中国联通、网通、吉通、铁通和中国卫星通信等7家电信运营商，初步形成电信市场分层竞争格局。但由于分层市场上垄断力量依然较强，新运营商进入时间较短，电信业的有效竞争局面仍未形成。 电信领域改革开放大事记 1978年12月～2002年5月 1978年12月，邓小平同志对通信发展作出重要指示，此后又多次就邮电通信发展问题作出指示。他在1984年2月指出，先要把交通、通信搞起来，这是经济发展的起点。 1979年6月，国务院制定电话初装费政策。 1982年2月，“三个倒一九”政策陆续出台。国务院决定，邮电部门所得税上交10％，非贸易外汇收入上交10％，此后又在1986年同意预算内拨改贷偿还10％本息。1995年，这一政策完全取消。 1984年10月、12月，国务院常务会议和中央书记处分别对邮电发展作出“六条指示”。进一步明确了邮电通信在国民经济和社会生活中的重要地位和作用，提出了优先发展通信的方针、政策和措施，对调动邮电部门和社会各方面的积极性，加快建设国家通信网具有十分重要的指导意义。 1984年11月，国务院领导提出邮电通信的发展一靠政策，二靠科技进步，三靠各方面的支持。 1986年4月，国家对通信技术设备进口实行减免关税政策。这些政策于1996年停止执行。1987年11月，我国第一个TACS制式模拟移动电话系统在广东建成并投入使用。 1988年6月，国务院领导提出通信发展要坚持“统筹规划、条块结合、分层负责、联合建