财务分析
8.1 财务报表
8.1.1.资产负债表
资产负债表
单位：万元
初期第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末初期第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末
资产负债和所有者权益
现金400.00 671.14 1156.28 1933.22 2861.48 3562.14 短期借款——————
短期投资———40.00 ——应付工资—138.86 149.86 138.86 138.86 138.86
预付款项—15.00 15.00 42.00 318.12 456.32 应付税金—32.56
32.56 32.56 32.56 32.56
存货—10.00 10.00 30.00 53.22 76.35 其他应付款—60.00
80.20 103.50 119.65 148.36
待摊费用———10.00 20.00 34.50 流动负债合计—231.42
262.62 274.92 291.07 319.78
流动资产400.00 696.14 1181.28 2055.22 3252.82 4129.31 长期负债100.00 105.59 105.86 ———
固定资产总额—80.00 64.00 84.00 128.36 156.35 实收资本300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
累计折旧—16.00 13.00 16.80 26.35 31.23 资本公积——————
固定资产净值—64.00 51.00 67.20 102.01 125.12 盈余公积—
100.13 428.23 986.35 1986.31 2800.36
无形资产—50.00 80.00 150.00 320.00 436.52 未分配利润—
73.00 215.57 711.15 1097.45 1270.81
资产合计400.00 810.14 1312.28 2272.42 3674.83 4690.95 负债和所有者权益合计400.00 810.14 1312.28 2272.42 3674.83 4690.95
8.1.2 收益表
收益表
单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年
一、主营业务收入653.00 712.00 1132.15 1547.35 2012.23
减：主营业务成本150.02 168.02 184.36 245.36 325.98
主营业务税金及附加32.56 32.56 45.36 48.56 53.63
二、主营业务利润(毛利) 470.42 511.42 902.43 1254.43 1632.62
加：其他业务利润30.21 35.12 256.56 312.50 410.00
减：营业费用127.00 35.00 42.52 48.28 53.26
管理费用 5.50 5.50 10.00 12.00 14.00
财务费用 2.00 2.50 4.00 4.63 5.12
三、营业利润366.13 503.54 1002.47 1502.02 1970.24
加：投资收益0 0 362.50 362.50 362.50
营业外收入0 0 20.00 50.00 165.00
减：营业外支出35.00 52.00 120.36 150.36 182.19
四、税前利润331.13 451.54 1264.61 1764.16 2415.55
减：所得税费用132.45 180.62 505.84 705.67 966.22
五、净利润198.68 270.92 758.77 1058.49 1449.33
8.1.3 现金流量表
现金流量表
单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年
一、经营活动现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金648.00 869.00 1654.00 2156.00 2963.00
收到的加盟费和利润分成0 0 388.80 421.80 435.60
现金支付：
付给供货方30.00 35.00 48.00 54.00 62.00
付给职工138.86 146.86 163.23 184.32 202.33
付利息105.59 105.86 ———
付税金132.45 180.62 505.84 705.67 966.22
现金支付总额406.90 468.34 717.07 943.99 1230.55
经营活动现金净流量241.10 400.66 1325.73 1633.81 2168.05
二、投资活动现金流量：
因被投资企业利润分配而收到的现金0 0 0 0 0
购置固定资产30.00 50.00 70.00 92.00 112.00
为构建固定资产、无形资产而支付的现金32.00 43.00 56.00 72.45 92.13 投资活动现金净流量-62.00 -93.00 -126.00 -164.45 -204.13
三、筹资活动现金流量：
借款所收到的现金100.00 0 0 0 0
偿还债务所支付的现金56.32 58.63 0 0 0
筹资活动提供的净现金：43.68 -58.63 0 0 0
现金净增加222.78 249.03 1199.73 1469.36 1963.92
8.2 财务报表分析
为了对公司的财务状况进行客观分析和评价，从而为投资者、经营者及其他利益相关者提供了解公司过去，评价现状，预测公司未来发展的信息，现对公司的偿债能力、营运能力及盈利能力等进行分析，我们分别选取了它们的相关指标，分析如下：
8.2.1 偿债能力
债务是企业在未来要偿还的以前经济业务所承担的经济责任，偿债能力关系到筹资活动的风险，公司如不能按期足额偿付债务，则会面临一系列损失。下面从流动比率、速动比率、利息保障倍数三方面进行分析。
第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末
流动比率 1.72 2.12 2.08 2.13 2.12
速动比率0.91 0.99 1.10 1.06 1.02
利息保障倍数 2.03 3.12 3.56 3.86 4.22
8.2.2 营运能力
营运能力能反应公司对有限资源的配置和利用能力，为了反应公司的营运能力，从流动资产周转率进行分析。
第一年第二年第三年第四年第五年
流动资产周转率 2.36 2.41 2.54 2.76 2.88
8.2.3 盈利能力
盈利能力是公司在一定时期内赚取利润的动力，反映了公司成本费用管理的效果问题，为了反映公司的赢利能力，从净资产收益率进行分析。
第一年第二年第三年第四年第五年
净资产收益率55.23% 56.31% 48.36% 62.13% 46.13%
通过以上对本公司的偿债能力、营运能力及盈利能力的分析，可以看到，公司偿债能力较强，能很轻松地偿还当年的短期贷款；公司的资产增长率高，投资回报率高且增长较快，可见公司的营运能力和盈利能力较强。公司投资发方案可行。
九、机遇和风险
9.1 机遇
1.随着社会发展，“亚健康”人群的不断增加，养生保健市场需求不断加大；
2.国内的保健类产品已经不能满足人们逐渐增长的养生观念的需要，现代的医疗费用较昂贵；
3.国家对中医药创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松；
4.国家重视研究开发中医药资源，中医养生保健前景广阔；
5.我国已经加入WTO多年，进入国外市场更具优势。
9.2 可能产生的风险
风险总是与机遇同在。我们为公司规划了一幅美好的蓝图，并且为如何实施做了详细的安排，但由于市场和公共政策等的不确定性以及企业内部客观存在的不稳定因素，公司在发展过程中肯定会遇到一系列的挑战和风险。为了对可能出现的风险及时预见并化险为夷，我们对经营过程中可能存在的风险做了充分预计，并逐个提出了相应的对策（见下表）。公司还引入了现代企业风险评估系统，将风险进行量化分析，将各种风险降低(减轻)、抵消、分散或转移，保证企业的良性发展。
编号风险和问题解决方案
1 资金问题融资顺利完成再开始创业
2 员工问题去医院和中医药院校招聘具有相关技术的员工
3 市场渠道问题通过各式方法投入广告，用广告打开市场渠道
4 服务质量问题制定严格的工作制度，建立完善的服务反馈系统
5 市场接受度(群
众是否接受)问题创业前做好相关市场调查，做到信息基本
准确、无误
6 设备问题多联系几家厂家，进行比较后再进货
7 工资问题落实资金再开始实施计划
8 同行业竞争提高服务质量，打响品牌，保持同行业竞争优势
9 后来者模仿相关技术申请专利，做好宣传
9.3 投资出路与退出机制
按照我们协议规定，在协议期内，投资商将按照投资资本所对应的公司股份参与利润分配。在协议期满后，按照协议规定，由投资商选择是否回收所所投资成本。
公司在规模扩大的程度下，根据需要，二次融资，此时早期投资者可通过协议合同或者股权取得回报。也可以通过资产重组的方式进行股权转让。
风险资本的退出是否畅通，是关系到企业能否吸引投资，以及未来能否持续、健康发展的关键一环。基于与风险投资商实现双赢以及把公司做大做强的信念，我们对三种主要的风险资本退出方式：公司上市、对外出售、MBO，结合中国市场进行了优缺点及可行性分析、评估，再根据我公司的自身特点，最终决定采用对外出售的形式实现风险资本撤出。
十、创业团队
10.1 团队简介：
10.1.1 团队名称：“子午”创业团
“子午”是中医的概念，表明我创业团始终坚持采用中医的理论指导养生保健，对中医的坚定信念。
“子午”是时间概念，一方面表示我公司对时间养生保健的重视，另一方面也表示我公司对处理事情效率的重视。
10.1.2 团队口号：路漫漫兮其修远兮，吾将上下而求索。
10.2 团队成员简介：
樊文朝(董事长) 湖南中医药大学中西医结合学院2004级中西医结合临床1班在读本科生。曾担任班长、校学习部干事、摄影协会管理理事、校生活部部长、校团委组织自律部部长等职务，现任湖南中医药大学团委秘书长、校青年马克思者学习研究社社长。其间组织本班同学连续两届赢得中西医结合学院足球赛冠军，篮球赛第三名，取得团知识竞赛团体第二名，趣味运动会团体第一名，“卫生先进班集体”，“‘五?四’红旗团支部”等荣誉。并策划组织了“湖南中医药大学首届摄影大赛”、“湖南中医药大学首届厨艺大赛”、“湖南中医药大学首届业余团校”等多项活动。本人曾获得“优秀干部”、“优秀团员干部”、“社团积极分子”、第八届大运会“优秀工作人员”等称号。在湖南中医药大学第一届和第二届挑战杯大学生创业计划大赛中分别获得三等奖和一等奖，计算机过省二级，英语通过国家四级考试。在组织协调管理工作方面有非常丰富的经验。本人具有很强的管理协调统筹能力、谈判能力、公关能力，负责本创业计划整体构思、创业计划提纲与体系确定、书写工作的分配，代表创业团队进入董事会，参与公司重大问题的决策。并且本人从大一就利用课余时间自学子午流注方面的理论知识，并不断请教此方面的专家教授，具有一定的专业知识和对子午流注理论的详细了解，对公司的成立及其发展方面具有整体的把握。
夏瑜(总经理) 湖南中医药大学中西医结合学院2004级中西医结合临床6班在读本科生。曾任校学生会学习部部长，独立组织策划我校前两届“挑战杯”学术科技作品竞赛和创业计划大赛等活动，领导、协调能力出色、工作能力出众。自学《财务管理》、《投资经济学》、《财务报表分析》等经济学课程，对财务和管理非常精通，能够对本公司的财务运作作出实际的统筹规划。
罗怀浩(副总经理) 湖南中医药大学药学院2005级中药学专业。曾经担任过药学院社团部干事、副班长等职务，获得二等、三等和单项奖学金，多次获得校“优秀团员”“优秀班干”等荣誉称号，主持药学院新生才艺秀等多项文艺活动。自修《市场营销学》《药事管理学》等课程，热爱市场营销，极富社会经验与经济头脑，社交能力、组织管理、协调能力强，诚实守信，能吃苦耐劳，集体荣誉感强，有创新精神。
赵方成(副总经理) 湖南中医药大学中西医结合学院2004级中西医结合临床6班在读本科生。曾担任体育委员、团支书、戏照戏剧社网络理事、中西医结合学院文明督导队队员、校学生会网络信息部部长等职务，在“发展长征精神”和“继承中医药精髓”团日活动中，获优秀组织奖；主要负责岐黄生声网站的改版、维护和管理以及宣传,负责校团委网络信息部的全面工作。本人曾获得“优秀团员干部”、第八届大运会“优秀工作人员”、“舞动青春?共创和谐”文艺晚会优秀工作人员、2005年校春季马路赛二等奖、2006年校春季马路赛三等奖、湖南中医药大学第一届挑战杯大学生创业计划大赛三等奖、湖南中医药大学学生创业计划大赛一等奖等奖项。计算机过湖南省二级，通过国家中级按摩师考试。本人擅长网络管理、平面设计，有丰富的网络管理特长和具备较强的电脑技术，主要负责本公司的网络建设及维护管理和对外宣传策划；有较强的组织管理和策划能力，有很强的创新意识和交际能力，善于和他人沟通。
10.3 专家顾问团
彭楚湘湖南中医药大学教授，硕士生导师，中国针灸学会理事，湖南省针灸学会副会长，刺法灸法学分会理事，湖南省针灸学会副会长。从事教学、科研和医疗工作33年，具有丰富的教学和临床经验，善于用中医、针灸治疗神经系统、消化系统、运动系统等疾病；尤其在子午流注的应用方面研究颇深，是湖南中医药大学现在唯一的从事子午流注教学工作的教师，对子午流注理论知识在养生保健方面的实践应用有独到的见解。在创业计划书写过程中就公司成立以及运作所涉及专业知识、养生保健等问题进行了咨询。
刘平良本科学习会计专业,现为湖南中医药大学人文信息管理学院副教授，中南大学MBA
硕士，会计师。他精通现代企业管理理论和财务分析，管理，是会计学和人力资源管理方向的专家。在创业计划书的书写过程中，对公司的企业管理和财务分析指出了切实可行的方案和运制度。
10.4 指导老师
谢子龙老百姓大药房董事长、总裁，经济师、药师，长沙市人大代表。2001年创立老百姓大药房，先后荣获长沙市2003年度文明市民标兵、湖南省十大杰出青年民营企业家等称号和第二届“中国青年创业奖”。在青年创新创业方面有丰富的经验，在创业计划书的修改完善过程中，对公司的可操作性进行了宏观的指导。
罗跃龙湖南中医药大学副教授，硕士生导师，第二届湖南省挑战杯创业计划大赛优秀指导老师。在创业计划书写过程中就公司成立进行了指导。
杨彤湖南中医药大学中西医结合学院学生科副科长。
李晟湖南中医药大学中西医结合学院团总支书记。
市场调查问卷
您好！我们是湖南中医药大学的创业小组的成员，我们计划开发中医养生保健服务，现将进行一项关于长沙市场的调研，很想听取您的一些意见，希望得到您的支持与配合！
调查对象性别年龄身高cm 体重kg
所在地省市区(县)
1.你了解中医养生保健的途径是？
A.医生及有关专家
B.各种媒体
C.亲朋好友
2.您对子午流注指导养生保健的了解？
A.不了解
B.一定了解
C.比较了解
3.中医药理论与养生保健的关系？
A. 中医药理论能很好地指导养生保健
B.有关系
C.不清楚
4.您认为子午流注是否可以指导养生保健？
A.可以
B.不可以
C.不清楚
5.您认为养生保健指导者应掌握哪些专业知识？（可多选）
A.应该掌握子午流注理论
B.应该掌握中医药知识
C.应该掌握西医药知识
D.应该掌握营养学知识
E.需要掌握一些中国传统文化方面的知识
6.你是否愿意了解养生保健知识？
A.愿意较系统地了解一些有关养生保健的知识
B.认为没有必要
C.无明显意愿但也不拒绝
7.请问您在服务消费时的市场定位怎样？
A．高档 B.中档 C.实用
8.如果采用本服务体系，您是否需要购买养生保健品或者其他养生保健服务？
A.需要
B.不需要
9.您对本公司的子午养生保健体系持怎样的态度?
A欢迎 B.不欢迎 C.无所谓
10.您认为一整套咨询服务(一个月)的定价在什么范围内可以接受?
A.200～400元
B. 400～600元
C.600～800元
D. 800元以上
11. 您以前是否接受过其他种类的养生保健服务？（是，否）。
如果接受过，使用的是哪种类型的服务？有哪些优点？有哪些地方需要改进？
12.您认为这种服务还存在哪些不足之处或需要改进的地方？同时您认为还需要提供哪方面的延伸服务呢？
13.请问您对这种类型服务的发展前景如何评价？
谢谢您的合作！再次向您表示感谢！
调查人员：调查日期：年月日
策划：湖南中医药大学子午流注养生保健有限责任公司创业计划团队.
财务分析资料将是一个需要花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。融资需求及相关表述主要是向风险投资商就融资方式和相关问题做出说明。 1.如何展示你的财务分析报告 财务分析将包括以下几方面的内容： 过去三年的历史数据 公司过去的经营成果对风险投资者有主要的参考价值，因此，你应该提供在过去的三年中你公司的经营财务情况，主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表和损益表以及每年度的财务总结报告书。 今后三年的发展预测 主要根据你的经营计划、市场计划的各项分析和预测，在全面评估市场信息和公司财务环境系统的情况下，提供未来三年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表。要注意，预测必须科学，因此，要将预测的依据，预测的方法等一并展示，这样才能增加你预测的可信度，不致因风险投资者对你的预测不屑一顾，从而成为一种额外的时间浪费。 投资计划 投资计划是财务分析的一个非常重要的组成部分，它向风险投资者展示他所关心的关于未来双方合作投资于新的风险投资项目的问题。它的内容应该回答以下问题： (1)预计的风险投资数额为多少?其中，创业者期望从风险投资者那里获得多少投资?是以贷款、出售债券还是以出售普通股、优先股的形式实现? (2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排?包括全部债务情况的说明。 (3)获取风险投资的抵押，担保条件，包括以什么物品抵押，什么人或机构将提供担保． (4)投资收益和未来再投资的安排。
(5)风险投资者投资后，双方对公司所有权的比例安排。 (6)投资资金的收支安排及财务报告的编制，包括编制种类及周期(按月，按季度，半年或一年)。 (7)投资者介入公司经营管理的程度如何? 由于财务管理在一个公司经营管理中所占地位的重要性和财务管理与企业其他方面管理的密切相关性，财务分析规划的内容编制是否出色对于风险企业能否获得投资具有十分重要的影响，因此，商业计划书的财务分析部分必须与其他各部分保持一致，必要时可以请专业顾问帮助编写或给予指导。 2.进行正确的财务估测 创业者花费在寻找投资上的时间较多，而在赚钱上花的时间却较少。创业者一般在其资金的花费上没有很好的计划。为了更好的决定你的短期和长期资金的需求，你必需制定精确的财务估测。这些估测应考虑： 即时资金需求(需支付的费用) 研究和开发 购买资产(必需的设备、存货底价预计，必需的原材料) 运转资金需求(工资，到期支付等) 市场渗透(现金流何时启动) 现金流模型是决定你资金需求的最好的工具．不要过分乐观或过分保守，两者对你都没有好处。把握你所在行业可能的(或成本、价格突变等)预计因素。和第三方、财务顾问、会计、产业顾问、已退休的经理密切合作，不要坐井观天。你的现金流模型在第一年中应按月计算，在之后的四年中应按季度计算。 记住：净营业收入除以每年偿债金额之比为1．25：1比较合适。这个数据将会影响到公司的未来．对贷款人来说，如果你的净收入低于1．2 5：1，这意味他难以接受。因为这个比例将影响你的偿债能力。你的净收入应该是你计划偿还的债务的1．2 5倍。幸好你已计算了你的债务数额比率，并且发现它还比较高，这样还有重新考虑的余地。对投资人来说，因为没有债务，他们更关心销售利润和留存盈利，如果想让投资人对你的项目感兴趣，你预测的投资回报率应大
本案例为第三届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由燕山大学“走向成功创业团队”提供，特此表示感谢。为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减，相应位置以“略”表示。 目录 一公司概述 1公司背景 2网络技术支持 3公司宗旨 二服务产品 1产品优势 2产品运作流程 3具体服务范围 三公司的组成与性质 1组织形式 2部门职责 3公司性质 四公司的管理策略 1生产管理 2服务质量管理 3人力资源管理 五市场分析 1市场预测 2国内市场分析 3国际市场分析 六经营及促销策略 1经营策略 2促销策略 七财务分析 八风险分析 1市场风险 2管理风险 3财务风险 九附录 1团队人员简历
2市场调查表 一公司概述： 1公司背景 人们在认识未知领域时，由于经验和能力所限，难免遭受失败。一方面一些人遭受了某种失败，并汲取了教训，走向成功；另一方面一些人又在遭受着同样的失败，他们想吸取别人的教训，避免自己遭受同样失败，可是别人失败的教训他们不能及时获得或者根本获得不到，而活用失败远程咨询公司可以通过采集大量的从失败中走向成功的案例，对案例进行分析，做成活用失败数据库，通过网络共享来解决上面问题。并且随着社会节奏的越来越快，人们存在着不同程度的心理压力，人们越来越需要心理咨询，渴望汲取别人失败的教训，及时从失败中走向成功。计算机的普及，网络技术的飞快发展，使得利用网络进行成功咨询变为现实。 2网络技术支持 信息网络化环境为信息咨询业崛起创造了便利条件。近年来，我国信息网络化建设取得了突飞猛进的发展，传统信息咨询服务业所面临的信息资源结构已经发生了实质性的变化。国际互联网Internet进入中国后，进一步刺激了我国网络业的发展和网络资源的开发。充分利用和开发现代化信息网络，传统信息咨询服务业可以获得进一步发展的一系列便利条件。首先，作为信息网络的一类特殊用户，信息咨询机构同样可以享受网络带来的大规模信息资源和先进技术手段。信息咨询业务的实质内容即是咨询者针对用户课题，通过收集足够的信息数据、利用现代化手段和方法，为用户提供经过智力加工的咨询建议或行动方案。信息网络的引人，既为咨询服务提供了自我收集所难以比拟的信息资料，同时又提供了现代化的网络技术和网络手段，因而必将促进咨询服务业的进一步发展。其次，网络数据库就目前而言，还存在着有效信息量不大、信息不全、信息深度和加工深度不够、信息资源分散等严重缺陷，这正是信息咨询服务机构可以充分施展才华的场所，信息咨询机构可根据专长，为用户提供经过深加工的、专题性的有效信息。再次，现有网络的用户界面还未达到预想的那么友好，社会用户尚难以较方便地进入网络；信息咨询机构完全有能力开发自己的特长，起到网络导航的功能。因此，如果能够插上信息网络的翅膀，充分发挥思想库的潜能，信息咨询业尚有十分广阔的用武之地。 因此，加快活用失败远程咨询公司的发展有利于减轻信息咨询产业受到的WTO的冲击。活用失败远程咨询公司是心理咨询公司发展的重要分支，是计算机、数据库、心理学、远程网络、电子商务等多学科成熟发展、交叉发展的必然结果。我们创建的活用失败远程咨询公司，在中国有较大的市场潜力。我们将大力开拓网络信息咨询业务，【1】大力开发有我们自身特色——活用失败特色的数据库。国外着名的思想库如兰德、斯坦福等，在利用外界信息网络的同时，都有自己的数据库；美国数据储存系统公司，则被世人称为“战争数据库”。有特色的数据库利于形成权威性，促进信息咨询机构的业务发展；数据库的商业化应用，则会给咨询机构带来较大的利润。【2】加强对网上信息资源的研究。信息资源的获取，是我们生存的基础；信息资源的开发利用，则是我们发展的条件；【3】参与信息资源网的建设，加强我们自身内部网络和数据库建设，促进本地区局域网的发展，参与大型信息网络建设，努力成为国家信息网络的中转点，树立和确定在公众中良好形象。 3公司宗旨 汲取他人失败的教训，奉献我们真诚的爱心，为您铺平成功的大道。 二服务产品 1产品优势 【1】活用失败数据库特色明显，利于形成权威性，容易打造知名品牌； 【2】活用失败数据库的市场化、产业化、商业化应用，则会给咨询机构带来较大的利润； 【3】利用网络进行咨询成本较低、价格便宜，适合大众消费； 【4】利用网络进行咨询方便、快捷、保密性好，迎合社会公众心理； 【5】消费者呈现年龄多层次化，适合青少年、中年、老年人等不同年龄的人们； 【6】国内外在这方面的研究尚属起步阶段，存在巨大市场空白，本服务产品有很大市场潜力，能够填补市场急需的空白； 【7】我国政府对信息咨询业给予了相当的重视，如党中央、国务院在《关于加快发展第三产业的决定》中，把信息咨询服务业作为加快发展的重点，加大对咨询业发展的投入，鼓励集体和个
创业计划书财务规 划 1 2020年4月19日
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍 (六)出众的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业 2 2020年4月19日
计划书的精华。计划摘要涵盖了 计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划 并作出判断。计划摘要一般包 括以下内容：公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业 务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。摘要要尽量 简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍这部分的目的不是 描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介 绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析在行业分析中，应 该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等 内容。关于行业分析的典型问 题： (1)该行业发展程度如何?现在 的发展动态如何? 3 2020年4月19日
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图 和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划 书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好 的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内 容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
创业计划书 第一部分计划摘要 第二部分公司概况 2.1公司简介 广东维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业，坐落于广东云浮新兴新成产业转移工业园。公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家发展规划和市场需要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的发展。 公司首推新型摩托车消声净化器“清晨”，致力于生产适应欧III及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。我们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。 2.1.1公司名称 广东维诚绿色科技有限责任公司 标识涵义： 2.1.2 公司使命 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。 2.1.3 公司宗旨 用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。 2.2总体战略 在5年内成为摩托车配件公司的市场领导者。我们以科技为动力，以环保和低成本为追求目标，以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客，抓住机遇，不断改进，坚持不懈。 2.3发展战略
2.3.1 导入期（0-1年） 在这一年里，我们将以一个市场开拓者的身份来制定公司发展战略。 我们将产品初步导入市场，引导消费者接受并使用本产品，在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品，吸引厂家使用，积累经营经验，扩大公司规模，建立公司的运营制度。树立专业品牌形象，和广东着省内2~3家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。 2.3.2 成长期（1-3年） 扩大市场，掌握顾客习惯，建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。 2.3.3 成熟期（3-5年） 开拓国外市场，开设分公司，发现新市场，开发新顾客，把国内市场与国外市场结合起来，在国外设立分公司，追求成本最低与利润的最大化。加速产品的进一步升级，成为行业内有重要影响的生产研发力量之一。通过直接投资和资本运作，成为摩托车配件行业的领导者之一。 2.4 公司CIS设计 品牌识别系统（CIS）由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三部分构成。其中，品牌理念识别是最核心的品牌识别，它影响、制约并统率其它的品牌识别最终在顾客的心中形成鲜明的品牌形象；品牌行为识别是企业有关品牌的行为总和，它提供了实际层面的品牌价值；品牌符号识别是品牌的外在形象，它提供传播层面的品牌信息。 2.4.1 品牌理念识别 品牌的理念识别就是指品牌的核心价值，它是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在，代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。它包括企业理念、经营理念和品牌理念三类。 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，
财务管理咨询商业计划书 对于大多数企业来说,赢利是最主要的目的,而是否赢利多是以财务报告的形式来反映,产生财务报告的过程其实贯穿整个经营管理过程,对任何一个企业来说都是至关重要的。因企业经营者在创业初期大都将精力集中在能够直接产生利润的业务层面,从而弱化对财务管理的重视,一旦企业进入稳定期,就对内部规范特别是财务规范的需求十分迫切,因自身财务力量往往薄弱,而外部专业财务管理咨询团队却能有效弥补这个缺陷,财务管理咨询行业应运而生。笔者针对小微企业普遍不重视财务管理,而企业却有这方面内在需求创立新型财务管理咨询商业模式,结合互联思维,为企业和社会创造最大价值。财务管理咨询在我国起步较晚,它是伴随着管理咨询逐渐发展起来的,现在已成为咨询行业里一个重要分支。 我国财务管理咨询业正处在起步与发展阶段,不很成熟,正因如此,也存在大量创业机会。财务管理咨询业是一个知识、智能密集型行业,其对从业人员的能力要求较高,不仅要精通财务还要熟知管理,要能通过优质的服务来弥补中小企业管理空白,而笔者正是拥有这方面丰富的经验才涉足此行,结合互联网思维创立专业的财务管理公司,敢于面对激烈的竞争,打破常规,走出一条独特的路径。虽然不可否认在财务管理咨询行业中聚集了大批有能力的专家学者,他们有着不同的成长背景、潜力和人脉以及不同的管理思路和创新能力,但由于这个市场相当庞大,只要能有自己的特色,就不愁没有客户。本商业计划书所指向的公司是以小微企业和个体商户为主要服务对象,以低价策略通过提供线上线下在营销、管理、财税等方面的具体操作和信息分享及专业咨询服务等手段提升客户价值,获取会员费收益,并且在整合客户资源的过程中强化客户粘度,同时创造中介收益的服务机构。 第一章绪论介绍财务管理咨询行业现状和特征,以及书写商业计划书的意义;第二章论述本商业计划书的服务项目,突出独创性,有效避开恶性竞争;第三章分析财务管理咨询市场;第四章分析和论述营销的方法和依据;第五章介绍团队构成和运作方法;第六章对本商业计划的财务做出预测和规划;最后是结论,表明本商业计划书的可行性和前景。本论文的意义在于:通过商业计划书的论述有效指导实际运作的财务管理咨询公司,使得运作效率最大化,从而大大增加项目成功
小挑战杯创业计划书
小挑战杯创业计划书关键词：计划书,挑战杯,创业 小挑战杯创业计划书介绍：高校创业大赛已经成为大学生创业教育的重要组成部分,下面是我为大家收集整理的小挑战杯创业计划书，欢迎阅读。小挑战杯创业计划书一为了动员、组织我校学生积极参加20XX年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精 小挑战杯创业计划书详情： 高校创业大赛已经成为大学生创业教育的重要组成部分,下面是我为大家收集整理的小挑战杯创业计划书，欢迎阅读。 小挑战杯创业计划书一为了动员、组织我校学生积极参加20XX年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。 一、活动主题：超越梦想，创业未来 二、组织单位：商学院 三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生 四、组织机构 1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。 2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。 五、竞赛类别 1.本次创业大赛分三个类别。 a.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。 Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。 Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。 所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。 b.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)和http://krcw.bid/电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出 资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结 构也会发生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求： ? 在创业计划书财务部分应该将如 营业收入和下信息呈现给风险投资家： ? 费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两 年财务月报，后三年财务年报。所有的数据应基于 经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩 下面以我校迟乃玉老效。 ? 师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。（一）资金来源 1.股本结构与规模公司成立时注册资本为220万元，其中：大连大学投资88万，占40%。风险投资注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。（2）出资要符合相关法律的规定。如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低 资本要求；不得以人力资源出资等。（4）注册资本不包含银行借款。一、资金来源与运用2.银行借款根据经济业务发 二）资 展需求决定，可有可无。 ( 金的运用公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、 制造费用、销售与管理费用等。在设计资金来源与运用上应注意：（1）产品数量应与资金数 量相匹配；（2）产品数量应与固定资产数量相 匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。二、主要财务 在投资决策写作中， 假设 ? 为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下 （1）项目期初投 假设： ? （2）资为投资年度年初一次投入； ? 收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生； ? （3）产品经研究开发已成熟，具 备技术上可行性，可以批量生产投放市场；? （4）与项目分析 有关的成本，价格等指标均为确定值；? （5）以五年为限对项
“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板 关于创业计划指南 创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。 创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。 第一部分：封面设计 封面页 把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 一、公司名称 二、公司性质 三、司地址 四、邮编 五、负责人 六、职务 七、电话 八、E-mail 九、公司主页(WWW) 填写说明: 1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一; 2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善; 3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。 第二部分：目录 目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 ●概要
●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录 第三部分:创业设计的具体内容 （一）、概要 概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。 （二）、公司概述 1、公司的宗旨 2、公司的名称、公司的结构 3、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益。 4、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 5、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 6、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 1）我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 2）我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 3）回答为什么需要这笔钱。
财务管理创业项目计划书 学生姓名：周银 学号：20080209 学院：贸易与行政学院 专业：市场营销一班 摘要 目录 1. 公司介 绍 ............................................................................. . (1) 1.2 公司简 介 ............................................................................. .. (1) 1.3 公司战 略 ............................................................................. .. (1) 1.4 价值评 估 ............................................................................. .. (1) 1.5 公司管 理 ............................................................................. .. (1) 1.6 知识产权策 略 ............................................................................. (1) 2. 市场分 析 ............................................................................. .. (1) 2.1 市场介 绍 ............................................................................. .. (1) 2.2 目标市 场 ............................................................................. .. (2) 2.3 顾客的选择服务标 准 ............................................................................. (2) 2.4 市场渗透战 略 ............................................................................. (2) 3. 竞争性分 析 ............................................................................. . (3) 3.1 竞争
为全面规范本届创业大赛的参赛作品书写格式，方便专家评审，确保评审规范性，大赛组委会现就创业计划书撰写格式要求如下，请各参赛团队参照要求，以美观、大方为目标认真撰写计划书。 一、策划书整体一般由4个部分组成，撰写要求与排列顺序为： 1.封面：封面需注明“郑州大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛”以及创业项目名称。 2.目录：目录独立成页，包括作品中全部章、节的标题及页码，原则上正文各级标题不超过三级。目录单独编写页码。 3.主体：包括正文、表格、作图与图片等。正文部分参赛作者可参考大赛组委会官方网站公布的创业计划书模板进行增减或调整。正文单独编排页码，不与目录连续。 4.附录：可根据作品的需要，选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证明或照片等。有些材料编入策划书主体会有损于编排的条理性和逻辑性，或有碍于文章结构的紧凑和突出主题思想等，可将这些材料作为附录编排于全文的末尾。 二、作品的书面编排格式 1.纸张要求及页面设置 2.正文格式要求 （1）策划书每部分一级标题从新的一页开始。 （2）符号说明：如果策划书中使用了大量的符号、标志、缩略词、首字母缩写、专门计量单位、自定义名词和术语等，应编写成注释说明汇集表。若上述符号使用数量不多，可以不设此部分，但必须
在策划书中出现时加以说明。 （3）层次标题 层次标题要简短明确，同一层次的标题应尽可能“排比”，即词（或词组）类型相同（或相近），意义相关，语气一致。 各层次标题建议采用阿拉伯数字连续编号；不同层次的数字之间用英文输入状态下小圆点“．”相隔，末位数字后面不加点号，如“1”，“2.1”，“3.1.2”等；各层次的序号均左顶格起排，编号与标题或文字间空一个字的间隙。段的文字空两个字起排，回行时顶格排。例如： 1 ××××（一级标题） 1.1 ××××（二级标题） 1.1.1 ××××（三级标题） （4）图：包括曲线图、构造图、示意图、框图、流程图、记录图、地图、照片等。 图要精选，要具有自明性，切忌与表及文字表述重复。 图要清楚，但坐标比例不要过分放大，同一图上不同曲线的点要分别用不同形状的标识符标出。图中的术语、符号、单位等应与正文表述中所用一致。图在文中的布局要合理，一般随文编排，先见文字后见图。 照片图要求主题和主要显示部分的轮廓鲜明，便于制版，要标明出处。如用放大缩小的复制品，必须清晰，反差适中。 图序与图题：图序建议采用阿拉伯数字分章编号，第3章第2个图的图序为“图3.2”；图题应简明。图序和图题间空1个字距，居中排于图的下方。例如：
篇一:《浅谈财务管理中的风险管理》 龙源期刊网 .cn 浅谈财务管理中的风险管理 作者尹宏宇 来源《商品与质量·消费视点》2013年第11期 摘要目前，我国经济的发展进程开始加快，企业的发展规模开始扩大，财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用。现阶段，很多企业追求对外投资，扩大经营效益，特别是在我国加入WTO以后，国内企业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了严峻的挑战，其中对于财务风险的管理与控制能力是尤为重要的，必须引起企业领导和财务管理部门的高度重视，并且积极制定和实施长期、有效的财务风险管理措施，为企业的科学决策提供必要的依据。因此，企业应加强财务管理中的风险管理，提高企业的竞争力，本文分析了企业加强财务管理中风险管理的重要性，并提出了进行风险管理的具体措施，旨在提高风险预见能力。 关键字财务管理；风险管理；管理措施
现阶段，市场经济逐渐成为我国经济发展的主要模式，企业开始对外投资，寻求更为广阔的发展平台。然而，由于部分企业的财政管理提议并不完善，缺乏对企业投资风险的预见性，增加企业的经营风险，并且受到管理理念、模式、方法等各类主客观因素的影响，往往导致企业的预期财务效益难以实现，进而产生经济损失的可能性。在现代企业的财务管理中，财务风险客观存在于各具体环节，企业财务管理部门只有在对国内外市场环境进行准确预测，并且结合企业自身经营和管理实力的基础上，才能逐步强化对于财务风险的管理。针对这一现象，企业应加强财务管理中的风险管理，加强风险预见性，提高企业的竞争力。 一、加强企业风险预警系统的管理 企业财务财务管理中的风险管理贯彻于企业发展的每一阶段，对此，企业进行风险管理的同时，应先分析财务风险的来源，从而采用行之有效的方式进行企业风险管理，加强对企业风险预警系统的管理。企业主要可以从以下几个方面，进行风险预警系统的管理 （一）分析企业财务管理问题 风险管理是企业财务管理中的重要组成部分，进行风险管理时，可通过分析财务管理中存在的问题，并针对这一问题提出相应的解决措施。狭义上讲，企业的财务管理主要表现在资金的支出与收入两方面。所谓收入，即主要是针对企业的盈利而言，支出则是企业建设项目的投资。进行财务状况分析时，通过分析企
公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期： 团队成员寄语 团队文化 保密须知 本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本 《商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《商业计划书》的内容全部或部分地透露 给他人； 3. 贵公司应该将本《商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 本《商业计划书》所附带的《商业计划书编制辅助工具》只作为验算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成《商业计划书》。 目录 1.0执行摘要 ................................................ 1.1公司概况............................................... 1.2注册资金............................................... 1.3产品/服务特征.......................................... 1.4商业模式（盈利模式）................................... 1.5市场机会............................................... 1.6投资与财务............................................. 2.0市场分析 ................................................ 2.1市场定位与目标客户..................................... 2.2市场预测（市场占有率）................................. 2.3竞争分析............................................... 2.4项目SWOT分析.......................................... 3.0营销策略 ................................................
小挑战杯创业计划书 高校创业大赛已经成为大学生创业教育的重要组成部分,下面是小编为大家收集整理的小挑战杯创业计划书，欢迎阅读。 小挑战杯创业计划书一为了动员、组织我校学生积极参加XX年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。 一、活动主题：超越梦想，创业未来 二、组织单位：商学院 三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生 四、组织机构 1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。 2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。 五、竞赛类别 1.本次创业大赛分三个类别。 a.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和
组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。 Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。 Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。 所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。 b.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。 c.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。 2、稿件要求 一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。 六、竞赛方式
财务管理的商业计划书 范例 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
美味烘焙面包坊项目投资的可行性分析一．项目概述 随着经济的不断发展，生活水平提高，人们逐渐追求健康和特色饮食的享受，追求情调和惬意的生活。从利润上，甜品经营拥有较高的回报率，目前国内甜品市场还没有形成一家独大或者几家独大的垄断态势。我们的目标市场是在校年轻教师和广大学生群体，周围有数十所高校以及中小学学校，拥有广大潜在消费群体。 二．项目内容 美味烘焙面包坊不仅提供面包蛋糕，还有日常饮品，以健康、快捷、低脂、均衡营养为目标，随着中国国际化步伐加快，人们饮食习惯逐渐西化，烘焙产品所占面制食品比重逐渐升高，人们对其质量和营养要求也越来越高。 面包坊总面积约100平方米，两个柜台，方便提高取餐效率，店内配备20套桌椅方便顾客休憩放松。 经过认真调查与研究，预计各项支出如下：投资前费用10000元用于周转，设备购置费用90000元，设备安装费用为25000元，房屋租赁费用6个月为12000元，宣传费用为1500元，人工成本10000元，不可预见费用按上述总支出的5%计算。则该项目的投资总额为148500*（1+5%）=155925元。
三．项目运作 首先去申请营业执照、卫生许可证、注册、税务登记等，卫生许可证：去卫生局申请办理卫生许可证（150元左右）；营业执照：办好卫生许可证后带着卫生许可证、负责人身份证、房产证明材料合同、照片到当地工商所办理营业执照（140元左右）；税务登记：办好营业执照后三十天到税务登记所办理税务登记证（100元左右）。 期初开始时，可能会因为有许多的促销活动及广告费等其他的额外支出，或是在刚开业的时候，来客数量不一定足够、过度的浪费、管理不善或其他因素等等，前一个月可能会有亏损的情况发生，虽然仍有不足的地方，但有可能已达到损益平衡的地步（并不代表已开始有收益的情况），因此，我们预计可能会在第二个月左右（最晚三个月）达到一个收支平衡的情况。运营第一年将按月制作现金流动表与资金损益
挑战杯创业计划大赛的立项申请书 项目组成员 姓名 班级 学号 联系方式 负责人 其他成员 指导老师 姓名 院系 性别 职称 联系方式 项目设计的基本思路 产业背景分析 团购就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
近年来，随着中国网络经济的迅速发展，团购网如雨后春笋般出现。“团购”这种购物形式逐渐被更多的消费者接受，产业整体发展迅猛，“团购”也日渐成为人们耳熟能详的词语。 市场前景分析 首先，随着中国经济的发展，“团购”这种购物形势逐渐被更多的消费者接受，行业的发展前景良好。 其次，本项目面临的是挖掘现在团购市场中的空白市场——三线城市高校学子对当地娱乐、服务类产品（如餐饮、ktv、影院等）团购需求市场。当今“团购”市场虽商品种类丰富，但服务的市场目前主要集中在一二线城市，主要方式也只是网络团购。而网络团购面临着诸多问题，尤其是针对处于三线城市经济较不发达的高校，学生购买所就读高校城市的娱乐、服务类产品的需求很大，但由于三线城市经济发展较为滞后，网络团购的三线城市服务类商品稀缺，而我们就是针对这片相对空白市场，向三线高校学子推出娱乐、服务类产品实体团购店，其前景具有很大的开发挖掘空间。 市场机会分析 首先，我们所开发的市场——三线城市高校学子对当地娱乐、服务类产品（如餐饮、ktv、影院等）团购需求市场尚处于一个相对市场空白期，缺乏一个团体对该市场进行整合； 第二，随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，大学生的消费能力也迅速增长，尤其是对娱乐、服务类产品的需求不断增大，且大学生对“团购”概念熟悉并且对价格优惠十分敏感，对新的消费方
创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集 创业计划书财务管理 关于创办“明远电脑超市”的计划书一．项目名称：明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）二．产品及服务：明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，U盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。 三．市场分析与预测：本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑PC消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并且开始长期的盈利！四．营销策略一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差
价。我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。五．公司战略与管理公司文化我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略我们将会通过精打细算，科学管理，优质的售后，公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟，然后逐步增设分店，最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营；工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。 六．财务管理1．投资成本办公设备，如一个U型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台，饮水机及水杯，维修设备；产品联想，戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购，二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下班后娱乐使用，所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。 2.运营成本比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。 3.资金收支管理及存货管理首先是资金，想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点（大学生创业国家的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资