DIN 76722 ：2008
道路车辆—低压电缆—型号标识
1 范围
本标准适用于符合ISO 6722 和ISO 14572 标准的道路车辆用电线电缆。规定了该电缆的型号标识。
2 规范性引用文件
下列引用文件对于本文件的使用是不可或缺的。对于所引用的文件,凡是注日期的引用, 只引用其被纳入的修正或修改。凡是不注日期的引用,引用其最新版本(包括任何修订)。
DIN 72551-7 道路车辆–电压电线电缆–第7 部分: 低压电线颜色和颜色代码ISO 6722 道路车辆- 60 V和600 V 单芯电线电缆–尺寸、测试方法和要求
ISO 14572 道路车辆–圆形,屏蔽和非屏蔽60 V和600 V 多芯护套电缆—基本和高性能电缆的测试方法和要求
3 型号标识
3.1 总则
描述道路车辆低压电缆的标识代码的各段(型号字符),按以下结构组成。
3.2 基本代码字符
型号标识都是以这两个字符开始:
FL (=汽车电线电缆)
按照电线电缆结构从内到外的顺序使用规定的标识代码字符。
3.3 导体材料
导体材料采用以下标识字符,如果铜导体省略。
表1–导体材料
标识意义
AL 铝
W 高电阻材料
M 其它导体材料
3.4 结构特征
对于具体的结构特征的缩写字符是在FL和必要的导体材料之后。如果需要几个特殊的结构功能,识别标记按字母按顺序标注。
表2–结构特征
标识意义
F 常规扁平电缆
Z 多芯可分离电缆
R 薄壁绝缘,符合ISO 6722 的薄壁(Thin wall)
U 超薄壁绝缘,符合ISO 6722 的超薄壁(Ultra-thin wall)
S 超厚壁绝缘,超过ISO 6722 的厚壁(Thick wall)
3.5 绝缘和护套材料
对于对应的绝缘材料的标识字符标注在结构特征和导体材料之后,如果这些都不存在,则直接标注在FL后面。对于护套使用的标识字符,按照护套在电缆上的位置,按照从内到外的顺序标注相应的字符。
表 3 –热塑性塑料盒热塑性弹性体
标识意义
Y PVC (聚氯乙烯)
02Y PE (发泡聚乙烯)
2Y PE (聚乙烯)
4Y PA (聚酰胺)
5Y PTFE (聚四氟乙烯)
6Y FEP (四氟乙烯/六氟丙烯共聚物)
7Y E-TFE(乙烯/四氟乙烯共聚物)
9Y PP (聚丙烯)
09Y PP (发泡聚丙烯)
10Y PVDF (聚偏氟乙烯)
11Y TPE-U (PUR) (聚氨酯)
12Y PBT (聚对苯二甲酸乙二醇酯)
13Y TPE-E (聚酯弹性体)
31Y TPE-S (苯乙烯嵌段共聚物)
51Y PFA (全氟烷氧基烷烃)
91Y TPE-O (热塑性聚烯烃弹性体)
NY 非标热塑性塑料或热塑性弹性体
注意: 当可以提供交联聚合物时,把各自字母“Y” 用“X”代替。
表 4 –弹性体
标识意义
2G SIR (硅橡胶)
3G E/PR a (乙丙橡胶)
4G EVM (乙烯/醋酸乙烯共聚物)
5G CR (氯丁橡胶)
53G PE-C (氯化聚乙稀)
NG 非标弹性体
a E/PR 是EPDM 和EPM 的通称
3.6 非挤出部件
对于非挤出部件的标识,通常按照非挤出部件安放的位置,按从内到外的顺序标注标识字符。
表 5 –非挤出部件
标识意义
B 铝箔屏蔽
C 铜丝编织
D 铜丝缠绕
G 玻璃纤维编织
L 涂敷
3.7 芯数,导体截面,单位长度电阻
电线电缆的芯数,导体截面和单位长度电阻都在型号缩写的后面。
以下信息必须按顺序标注:
a) 对于单芯电线电缆:
1) 截面mm2;
2) 当对导体柔韧性有特别要求时,在截面后面用斜杠分开注明最大单丝直径;
3) 表面镀层导体在标称截面或者单丝直径之后加短横线标注镀层材料标识字符;
4) 标称截面2.5mm2及以下的导体分为正规绞合和不正规绞合,分别加短横线标注标识为A(正规绞合)或B(非正规绞合);
b) 对于多芯电线电缆:
1) 线芯数量;
2) 截面mm2;
3) 因为导体的柔韧性对单丝直径的特殊要求; 4) 表面镀层导线的镀层材料标识字符;
c) 对于高电阻电线电缆:
1) 所用的高电阻材料单位长度的电阻,Ω/km。
表 6 –导体结构和表面镀层
标识意义
A 正规绞合导体符合ISO 6722
B 非正规绞合导体符合ISO 6722
SN 镀锡铜线
NI 镀镍铜线
AG 镀银铜线
3.8 连续使用温度
连续使用温度应符合ISO 6722,在型号缩写末端加注,并用斜杠分开,在摄氏温度读数前加字母T 。
3.9 识别颜色
识别颜色应符合DIN 72551-7。
4 型号缩写举例
4.1 单芯电线电缆FLRY 0.75-A／T105
汽车电线电缆(FL)
薄壁绝缘符合ISO 6722 (R)
绝缘采用PVC (Y)
截面0.75 mm2(0.75)
正规绞合导体(A)
连续工作温度符合ISO 6722 (3000 h 105°C) (T105)
4.2 高电阻FLWU9Y 2000 ／T125
汽车电线电缆(FL)
高电阻(W)
超薄壁绝缘符合ISO 6722 (U)
绝缘采用PP (9Y)
单位长度电阻2000Ω/km (2000)
连续工作温度符合ISO 6722 (3000 h 125°C) (T125)
4.3 单芯电线电缆(高柔软) FLR7Y 1.0/0.11 /T150
汽车电线电缆(FL
薄壁绝缘(Thin wall) 符合ISO 6722 (R)
绝缘采用E-TFE (7Y)
截面1.0 mm2(1 .0)
单丝直径max. 0.11 mm (0.11)
连续工作温度符合ISO 6722 (3000 h 150'C) (T150)
1.4多芯电缆(屏蔽) FLRYBDY 3x0.5+0.5-SN /T105
汽车电线电缆(FL)
薄壁绝缘(Thin wall) 符合ISO 6722 (R) 绝缘采用PVC (Y)
铝箔屏蔽(B)
铜丝缠绕(D)
护套采用PVC (Y)
三芯(3x)
截面0.5 mm2(0.5)
接地线／导线截面0.5 mm2 –镀锡(0.5-SN)
连续工作温度符合ISO 6722 (3000 h 105°C) (T105)
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the
工程项目管理 12 成本控制，监视和会计 12.1 成本控制问题 在项目的实施过程中，项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用，它记录了项目相关的财务往来，同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。 在这章中，我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中，我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理，甚至到了项目结束之后，会计结果可能还是不清晰的。因此，为了成本管理的目的，项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而，在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约，尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。 项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间，在实际建筑阶段，变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上，项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差，而不是成本的重大改善和节省，它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。 最后，要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的，尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。
例如，项目进度表和成本账户通常是被分离的，结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是，经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加，而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用，虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算 为了项目的成本控制，建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表，可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比，以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上，可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别，这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。 为了控制或监测的目的，原始的详细成本估计被特地转换成方案预算，并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此，单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地，成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。 除了成本数额之外，关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果，可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因，或许是单价的变化，或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。
美国项目管理学会 一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体 系
PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成 本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障 、填空题 （5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一 个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects
邀请书 对于 第三方检验和工程监 理机构的委任 （TPIMA） 基本服务，城市贫困（BSUP）和集成贫民窟和住房 大兰契发展代理有限公司 （承诺的恰尔肯德邦Govt.） 3楼，RRDA大厦Pragati Sadan，Kutchery路，兰契-834001。 电话：0651-2201992，传真：0651-2201912。 1. 背景 贾瓦哈拉尔尼赫鲁全国市区重建团（JNNURM）旨在改革驱动的综合规划和城市发展/与效率城镇城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的住房，城市社区的参与和地方问责机构（ULBs）和对公民半官方机构。它的两个组成部分，基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划（IHSDP）关于改善贫民窟居民的生活条件的焦点。这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他有关公民的城市贫民。这两个分团有很强的住房的内容。
代表团在住房和城市扶贫部（MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据JNNURM 批准的项目和监测。这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。该模型的招标书的目的是： ?启用大兰契发展局有限GRDA（国家级交点Agnecy一西那）委任第三方检验和监测机构（TPIMA）审议和受市区地方机构（ULBs），半官方机构和其他国家实施的所有JNNURM监测项目机构 ?将在这个过程中，职能和外部第三方监测机构的活动范围的标准化和一致性的JNNURM从事项目监测 ?对下提供JNNURM项目结构化报告 2.需要第三方检验和监测（TPIM）： 核查团首长，MoHUPA目前正在实施一个网络启用JNNURM项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息系统（MIS）。该系统的目的是捕获物理和财务JNNURM项目的进度。这些资料是为以后每期推出适用于项目的关键。通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与TPIMA独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。TPIM将使成就 ?更好的工程质量 ?成本控制 ?时间控制 ?改善规划与预算 ?控制对资金流量与利用 ?测量项目成果 ?测量的影响JNNURM JNNURM项目由中央制裁及监察委员会在经过详细的项目报告中心（DPRs）由经批准的国家级督导委员会（SLSC）以及由中央政府专门机构鉴定ULBs准备。在每个阶段，可能有意见和建议，并TPIM将确保这些点是在该项目的实施中。TPIM将定期反馈，确保所有关键利益相关者。
关于工程项目管理中的造价管理中英文翻译English translation of cost management of project management in the 论文摘要：工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。本文系统地分析了工程项目整个过程的造价控制的主要影响因素，并提出了有效的、切实可行的造价管理措施。 Abstract : the project cost control is an important part of project construction management work, how to determine a reasonable and effective control of project investment, is a big problem in the project management. This paper systematically analyzes the main influence factors of cost control of the whole process of engineering project, and proposes effective, feasible cost management measures. 论文关键词：工程；项目管理；造价管理 Keywords: engineering cost management; project management; 在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。Establishment and implementation process in the project, how to effectively use the input of construction engineering of the human, material and financial resources, to minimize the consumption of labor and material, to achieve good economic and social benefits, is a very important problem in engineering project management. Project cost management. The purpose of project cost management is not only the cost quota control project investment does not exceed the approved, but from the overall interests of the project, the rational use of human, material and financial resources,, to obtain the maximum investment benefit. 一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理；二是设计与计划阶段的造价管理；三是实施阶段的造价管理；四是竣工阶段的造价管理。
验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。 基线 - (Baseline) 基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。 预算 - (Budget) 经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。 商业论证 - (Business Case) 指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功 商业需求 - (Business Requirements) 指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。 变更控制 - (Change Control) 指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会) 变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB)) 由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。 变更申请 - (Change Request) 指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。 客户 - (Client) 项目活动的主要收益人或团体。 竣工 - (Close Out) 项目工作的完成。 约束条件 - (Constraints) 项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术