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沈阳市各商圈基本情况调研

沈阳市各商圈基本情况调研
沈阳市各商圈基本情况调研

沈阳市各主要商圈

基本情况调研报告

一、沈阳市商圈基本情况

沈阳是东北地区的政治、经济、交通、信息、旅游文化中心,全市面积12948平方公里,人口约为810.6万人,共辖9个市辖区分别为和平区、沈河区、大东区、东陵区、于洪区、铁西区、皇姑区、沈北新区、苏家屯区,一个县级市新民市,三个县康平县、法库县、辽中县。

据资料显示,沈阳的商业格局以和平区和沈河区为主要商业核心区域,形成了市级商圈3个:中街商圈(下图A)、太原街商圈(下图B)、长江街商圈(下图G);区级商圈3个北市商圈(下图I)、北站商圈(下图J)、铁百商圈(下图H);专业商圈3个五爱商圈(下图C)、三好商圈(下图D)、南塔商圈(下图F);特色商圈1

个西塔商圈(下图E)等商业区域。其中中街商圈和太原街商圈是沈阳市两大主力商圈,其辐射范围大,对周边城市吸引力强。而五爱街商圈、三好街商圈、南塔商圈均是辐射东三省的批发商场,是沈阳商业市场的重要组成部分,而其它商圈性区域较强,是沈阳商业的补充。

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二、主要商圈基本情况

Ⅰ中街商圈调研分析

(一)基本状况

1、区域市场界定

该商圈横跨大东、沈河两区,其中东半部分行政隶属于大东区,俗称东中街,而西侧部分则属于沈河区,是沈阳市历史最悠久的商业中心。

2、商圈范围

中街商圈以中街步行街为核心,东起小什字街、南至南顺城、西至西顺城、北起北顺城,由中街、小东路、北中街、南中街、沈阳路、正阳街、朝阳街等主要道路围合组成。

3、商圈规模

(1)占地面积

中街商圈总长约1900 米,宽约1400 米,总占地面积2.6 平方公里;其中,中街商业步行街长850 米,宽18 米。

(2)商业面积

中街商圈在营业总面积为60 万㎡左右,未开业(包括闲置和在建)商业网点营业面积约30 万㎡。该区总营业面积近100 万㎡。

(3)年营业额

该商圈年营业额超过100 亿元。

4、服务半径

中街商圈服务半径辐射整个沈阳市,该商圈服务日客流量约30 万人

次。其中,本地消费者约占80%,外地消费者约占20%。

5、目标客户群

该商圈以沈阳市及部分外地的中高端消费人群为目标客户群,以年青、时尚为主力目标客户群。

6、消费者认可度

中街商圈是沈阳市历史最悠久的商业中心,消费者认可度极高。(二)区域定位

中街商圈发展定位:“4A 级商贸文化旅游区”中街商圈是沈阳市历史最悠久的商业区,目前,沈阳市政府正着力将其打造成“东北第一街”,政府将其定位为“4A 级商贸文化旅游区”,规划建设正阳街和朝阳街地下通道,结合故宫周边环境综合整治,完成标志性建筑装修改造,完成中心庙广场、名人景观大道、步道式精品街的建设工程,建设休闲广场,努力将中街商圈建成东北中心影响东北亚经济圈的国际商贸旅游交易平台。

(三)交通状况

1、道路状况:中街商圈道路网络发达,以中街步行街为核心,形成四横、六纵的道路网:东西向道路有:北顺城路、中街路、沈阳路、南顺城路;南北向街:西顺城街、正阳街、朝阳街、东顺城街、大什字街、小什字街。

2、公交状况:目前,共有16 条公交线路经停中街,可快速的到达沈阳各主要区域。

3、地铁:地铁一号线在中街商圈设有三站分别为怀远门站、中街站、

东中街站。

(四)区域商业市场分析

1、商圈业态分析

中街商圈主要有百货店、专业店、专卖店、商业步行街、大型综合超市、购物中心(shopping mall)以及便利店、专业市场等业态。2、业种分布分析

中街商圈大约有300 多家商户,该商圈主要业种有服装、珠宝、名表、饰品、餐饮、百货及专业性商品多条街,从分布区域来看,主要业种分布如下:

步行街及中街延长线:主要业种有服装、珠定、名表、饰品、餐饮、百货;

东顺城街:主要业种有小食品、小商品、广告制作等;

沈阳路:主要是故宫、古玩等古文化商业;

正阳街:主要分布低档的服装、餐饮、美容美发等,业种比较杂乱;朝阳街:主要业种有婚纱、餐饮等;

西顺城街:主要业种为厨卫、木门等家居装饰门店。

3、主力业种分析

中街商圈主力业种为服装、珠宝、餐饮、小商品等。

(五)主要商场

罕王百货( 0101流行馆)、新玛特、商业城、兴隆大家庭、苏宁电器、沃尔玛国美电器、沈阳春天、亚马达电器、大约长、天润广场、新世界百货、鹏达体育、运动源、运动汇、萃华楼金店、皇城恒隆广

场。

(六)商圈综合评价

中街是沈阳市历史最悠久的商业中心,在消费者心目中认可度极高,每天高达30 万的人流为整个商圈带来了无限商机。中街商圈是沈阳市的“4A 级商贸文化旅游区”,是沈阳市政府正着力打造的“东北第一街”。随着沈阳市地铁的开通,以及区域旧城改造的完善,未来的中街商圈仍将占据沈阳市商业市场的核心地位。从商圈的整体定位看,中街商铺略低于太原街商圈,主要有百货店、专业店、专卖店、商业步行街、大型综合超市、购物中心(shopping mall)以及便利店、专业市场等业态。区域业种分区较为清晰,主要囊括服装、珠宝、饰品、名表、家居、小食品、广告制作、婚纱等业种。

Ⅱ太原街商圈调研分析

(一)商圈基本状况

1、地理位置

太原街商圈位于沈阳市和平区,是沈阳市最繁华的商业中心之一,商圈以太原街、中华路“一横一竖”为主轴,由太原步行街、中华路商业街、中山路日俄景观街、拳术牌匾街、体育用品街、南一风味美食街和开明商业街等街区组成。

2、商圈范围

太原街商圈东起和平北大街、南至南五马路、西临胜利北街、北至北五马路。

3、商圈规模

(1)占地面积

该商圈长约2.2 千米,宽约1.6 千米,总占地面积约3.52 平方公里

(2)商业面积

该商圈商业营业面积约100 万平方米。

4、服务半径

太原街商圈是市级商业中心,其服务半径辐射整个沈阳市,并对周边城市的客户群体(本溪、抚顺、铁岭、辽阳、鞍山)有较大吸引力。

5、商圈定位

太原街定位为具有都市时尚的中高端现代化国际商业中心。

6、目标客户群

太原街的主力目标客户群是25~50 岁的中高端消费群。

7、消费者认可度

太原街商圈是沈阳市繁华的两个商圈之一,消费者认可度极高。

(二)商业现状

1、商圈业态分析

太原街商圈主要有百货店、专业店、专卖店、商业步行街、大型综合超市、以及便利店、专业市场等业态。

2、业种分布分析

太原街商圈主要业种有服装、名表、饰品、电器、餐饮、百货及专业性商品多条街,从分布区域来看,主要业种分布如下:

太原街步行街:主要业种有服装、运动器材、名表、饰品、百货、

专卖店;

太原北街向北延长:主要业种有餐饮、娱乐、书店;

中华路:主要是专卖店、宾馆、商场、超市、电器、婚纱摄影;

天津北街:主要分布宾馆、餐饮、电器、娱乐、低档的服装;

北二马路:餐饮、书店、广告喷绘。

3、小结

太原街商圈是沈阳市繁华的两个商圈之一,是具有都市时尚的中高端现代化国际商业中心。商圈服务半径辐射整个沈阳市,并对周边城市的客户群体(本溪、抚顺、铁岭、辽阳、鞍山)有较大吸引力,主力目标客户群是25~50 岁的中高端消费群。太原街商圈主要有百货店、专业店、专卖店、商业步行街、大型综合超市、以及便利店、专业市场等业态。从商业业种来看,太原街商圈的主力业种为服装、饮食和各种快餐,这种经营业种的分布是太原街商圈多年发展的结果,是市场自然选择和沈阳独特的消费特点的产物。

(三)主要商场

新世界百货、欧亚联营、中兴商业大厦、时尚地下商业街、百盛、伊势丹、新玛特花季、北京华联。

(四)商圈配套设施

1、交通状况

(1)道路状况

太原街商圈东西向道路主要有中华路和北二马路,南北向道路主要有太原南、北街、南京北大街、胜利大街。

(2)公交状况

目前,沈阳市共有46 条公交线路经停太原商圈,公交十分便利。(五)商圈综合评价

太原街商圈是沈阳市繁华的两个商圈之一,是具有都市时尚的中高端现代化国际商业中心。其整体定位是沈阳市最高端的商业中心。商圈服务半径辐射整个沈阳市,并对周边城市的客户群体(本溪、抚顺、铁岭、辽阳、鞍山)有较大吸引力,主力目标客户群是25~50 岁的中高端消费群。其经营业种和目标客户群与中街商圈略有类似,其未来发展会对中街商圈产生一定的影响。太原街商圈主要有百货店、专业店、专卖店、商业步行街、大型综合超市、以及便利店、专业市场等业态。从商业业种来看,太原街商圈的主力业种为服装、饮食和各种快餐,这种经营业种的分布是太原街商圈多年发展的结果,是市场自然选择和沈阳独特的消费特点的产物。太原街商圈各类商业配套设施较为完善,停车位较为紧张。

Ⅲ长江街商圈调研分析

(一)商圈基本状况

1、地理位置

长江街商圈位于沈阳市皇姑区中心区域,以长江街为轴心向两侧扩展。商圈东至嘉陵江街、南达公铁立交桥、西至珠江街、北接崇山路。商圈地理位置优越,商业发达,人文资源丰富。

2、商圈范围

商圈东至嘉陵江街、南接公铁立交桥、西临珠江街、北临崇山路

3、商圈规模

(1)占地面积:约2.5 平方公里;(2)商业面积:约170 万平方米;(3)年营业额:约9 亿元人民币。

4、服务半径:

长江街商圈所辐射的范围主要有皇姑区以及于洪区、和平区的小部分区域。

5、商圈定位

中低档区域型商圈。以长江街为中心,全力打造长江商贸中心区,把长江街建成集住宿、休闲、购物、餐饮、娱乐、文化交流于一体的大型商业街,从而带动整个商圈的全面发展。

6、目标客户群

中低端客户,大众消费群体,客户以皇姑区居民为主。

7、消费者认可度:

周边居民对该商圈认知度较高,但对沈阳市其它各区域的影响范围有限。

(二)商业现状

1、商圈业态

目前,商圈内业态主要有商场、专业市场和临街商铺。

2、业种分布

商圈内业种种类众多,包括服装、百货、餐饮、娱乐、装饰材料、家具、海鲜批发等等,主要都分布在长江街两侧。

3、主力业种

长江街商圈主要经营以服装、装饰材料、餐饮等业种。

4、小结

长江街商圈主要以经营服装、装饰材料的商场及专卖店为主,主要集中分布在长江街沿线;昆山路至宁山路之间是长江街商圈的中心区域,集中了千盛百货、北京华联等大型商场,人流量大,同时租金也是最高的区段,并逐渐向四周递减。

(三)主要商场

金龙装饰材料市场、千盛百货、北京华联、国美电器等。

(四)商圈配套设施

1、交通状况

(1)道路状况:长江街商圈内东西方向道路有华山路、昆山路、宁山路、崇山路,均为双向。

(2)公交状况:目前,共有10 条公交路线经停本商圈,公交状况一般。

2、商业配套

目前,商圈内餐馆、银行等商业配套设施较为完善,但档次不高。(五)商圈综合评价

长江街商圈是皇姑区的商业中心,也是沈阳市规划重点建设的商圈。商圈以长江街为中心,向两侧延伸。就目前的发展情况而言,虽有品牌商家的入驻,但商圈规模较小,档次较低。商圈是区域市场,区域内消费者认可度较高。

Ⅳ、五爱商圈调研分析

(一)商圈基本状况

1、地理位置

沈阳五爱商圈座落于沈阳市中部,沈河区风雨坛街与热闹路交叉路口处,最初成形于1983 年6 月,至今已有20 多年的历史,因当时市场地处沈河区五爱街而得名。五爱商圈地处沈阳市的核心商业区内,商业地理位置便利,是沈河中央商务区核心组成部分,是规划建设中的沈阳金廊地区的交易核心区域之一。

2、商圈范围

五爱市场商圈以五爱市场为核心,东起大南街、南至南关路、万寿寺街、北起热闹路,由五爱市场、风雨坛街、小南街、大南街、热闹路、南关路组成。

3、商圈规模

(1)占地面积

五爱商圈总长为1300 米,宽900 米,总占地面积1.2 平方公里;其中,五爱市场占地约0.22 平方公里。

(2)商业面积

五爱市场营业总面积达130 多万㎡,该商圈总营业面积近200 万㎡。(3)年营业额

该商圈年营业额达150 亿元。

4、服务半径

五爱市场商圈销售范围涵盖东北三省、河北、内蒙古东部地区,辐射半径已远到俄罗斯和独联体、东欧的一些国家。商圈是东北亚经济圈

和环渤海经济圈最大的流转型轻工产品交易中心,也是中国最著名的专业批发市场集中的商圈之一。

5、商圈定位

五爱商圈主营服装、鞋帽、小百货、针织品、布料、箱包、家用电器、礼品、日用杂品、美容美发用品、小食品、床上用品等14 大类、2 万余个品种。目前已成为中国北方最大的商品集散地、全中国第二大小商品批发市场。

6、目标客户群

东北地区服装、布料、床上用品等批发客户,主要为中、低档消费人群。

7、消费者认可度

五爱商圈经过多年营业,目前交易状况火爆,日客流量达30 多万人次,年交易额150 多亿元,是目前全国超大服装专业批发(兼零售)市场之一。消费者认可度极高。

(二)商业现状

1、商圈业态

五爱市场商圈的商业主要是以五爱市场为代表的大型商城和临街设置的商铺两种经营业态存在,这些商铺多为早期商场建成时由业主购买所有权,现在自营或出租。

2、业种分布

五爱市场商圈以经营服装、布料、鞋袜、针织品、箱包等产品的批发(兼零售)为主,主要道路两侧经营有餐饮配套等服务设施。

3、主力业种

目前,商圈主力业种为服装、布料鞋帽和箱包四大类。

4、人流量

沈阳五爱商圈经过多年营业,目前交易状况火爆,日客流量达30 多万人次,年交易额150 多亿元,是目前全国超大服装专业批发(兼零售)市场之一。

(三)交通状况

1、道路情况:五爱商圈周边道路宽广,但行人车辆较多,加上运货车辆不遵守交通规则,所以行车缓慢,但随着交通整改将会得到改善。

2、市内有多达16条线路通往五爱市场,基本上每个市辖区都有车开往五爱市场。

(四)、商圈构成

五爱市场分东西两区由服装城、箱包鞋帽城、小商品城、针织城、内衣城、美博时尚城、化妆品临街商铺组成。

(五)小结

五爱商圈以大型商场为主要经营业态,主要道路两侧多设有临街商铺;五爱商圈以经营服装、鞋袜、针织品等轻工产品的批发(兼零售)为主,属于典型的专业产品批发商圈;五爱商圈客流量大,商业分为浓厚,经营状况比较好,市场影响力和知名度较大;商场内铺位多由业主购买产权后进行自营或转租,租金水平较高。

三、其他商圈简介

除了上述主要商圈以外,沈阳市还有一些区域性商圈和特色商

圈,北市商圈主要辐射沈阳市的花鸟鱼市场,集养殖、销售于一体;西塔商圈主要经营韩国商品、朝鲜百货,成为沈阳市特色消费经济区;三好街商圈主要针对IT业,有沈阳“中关村”之称,是名符其实的沈阳数码产业信息港,集批发、零售、售后为一体,众多品牌的总代理均落户在此;依托于北站商圈建立起的城市CBD将成为沈阳市新的金融中心;浑河两岸开发带动大型超市、百货商店将OUTLETS落户于此;随着沈阳经济的发展,沈、铁、抚同城的深入,沈阳与周边经济区接壤地带势必会迎来新的商机。

(完整版)北京市写字楼商圈划分及研究

北京市写字楼商圈划分及研究 “写字楼商圈”的概念 “写字楼商圈”与“商务区”为一个概念。虽然“商圈”这个概念在学术上专指在商业上以商场或商业区为中心,向四周扩展的被认为会到此购买商品的顾客的居住范围(TradingArea)。但是在业内用“商圈”这个名称来指代“商务区”(BusinessDistrict)这个概念几乎是约定俗成的做法。 一个写字楼商圈的主要特征,首先当然应该是地理上的集聚性,然而这个集聚性除了要求地理位置的相邻以外,还应该要求其他的一些属性,比如商务交流的方便性;其次是商务行业机构的数量和密度足够大;第三就是区域内部的商务资源对区域内商务主体的商务活动具有内敛性,即对该商务资源的接近能有效节 省这些商务活动的交易费用或有效提高它们的交易效率;第四是要有完整的产业链条支撑。 “写字楼商圈”划分的标准 商务行业机构的数量与密度 严格来说,商务行业机构的数量与密度应该用集聚区内进行商务活动的企业规模和密度来反映,但是对企业的调查和统计比较困难,而研究表明:一个区域内企业的规模和密度是与该区域的写字楼规模与密度呈正相关的(假定所有企业都需租用或购买写字楼进行办公且其规模越大所需写字楼面积也越大)。所以我们采用集聚区内的写字楼规模(个数及总建筑面积)及密度来反映这个标准。 商务配套设施的档次及数量 商务配套设施包括酒店、商场、银行、会展中心、停车场、体育运动场馆、公寓、餐饮、各种生活娱乐设施等,种类繁多且不同商务类型商圈对这些配套设施的要求各不相同,既难于统一划定标准也难于进行调查统计。故我们在此采用定性的方法,将各写字楼集聚区的商务配套设施档次及数量分为高标准、完善、一般、匮乏四个档次进行分析。 区域内部的商务资源 商务资源的状况是确定一个写字楼集区能否构成一个独立写字楼商圈的关键因素,因为促使商务活动集聚的因素有很多,比如交通便捷性、办公条件优越性(商务配套完善、写字楼硬件条件好、租金低廉等)等,

沈阳各大商场资料

沈阳购物去处: 沈阳中街和太原街的繁华程度与北京王府井,上海南京路并驾齐驱,沈阳中街是东北地区最古老最繁华的步行商业街区.是全国最长的商业步行街。 沈阳奢侈品购物中心:沈阳卓展购物中心,沈阳伊势丹百货,沈阳大悦城,沈阳西武,沈阳美美购物中心,沈阳中兴商厦。2009年底到2011年初还将进驻恒隆中街广场,恒隆市府广场,沈阳华润万象城,世茂百货,茂业五里河,铁西茂业,IKEA,龙之梦亚太中心,太平洋百货,万千百货,星摩尔购物中心,华润凤凰城,王府井百货,太古广场,沈阳潮汇百货。 其他主要商业街区:沈阳西塔不夜城,沈阳北行商业圈,沈阳铁西商业圈,沈阳北站商业圈,沈阳五里河商业圈,沈阳浑南奥体中心商业圈,沈阳南塔商业圈。沈阳三好街是中国十大特色商业街是和北京中关村齐名的全国最著名的两大电脑设备商业圈。 中街 沈阳商业城:曾连续4年跻身全国十大商业企业行列。总营业面积11.5万平方米,多年来,与国内外数千家知名企业建立闻长期的业务往来关系,经营国际、国内知名品牌与名优畅销商品10万余种。 沈阳第二百货商店:沈阳老字号吉顺丝房旧址,是中街地区保持原有建筑风格的商家之一,为市级文物保护单位。总营业面积(含路南)1万平方米。这个近百年的老店从古至今都是经营理财宝地,素有“吉随春夏秋冬转,顺受东西南北财”之美誉。 沈阳兴隆大家庭:是亚洲单体面积最大的商业广场,一个集购物、休闲、娱乐为一体的全新的大型商业广场。 凡亚商厦:建筑面积1.1万平方米。设有金店、服装、鞋帽、根雕奇石、韩国商品文具超市等五个专业商场。商品定位以中高档为主,是别具风格、极具创意、业务结构合理、服务功能完善,并充满文化、休闲、时尚为一体的多元化商厦。 正昌太阳乐园广场:总建筑面积10万平方米,共8层,其地下2层,地上6层,该广场顺应时代经济发展的趋势,是以大型娱乐项目为主,集娱乐、休闲、购物、餐饮等功能于一体的大型综合性娱乐广场。 嘉濠商厦:总建筑面积10万平方米。整体10层建筑融东西方文化艺术风格为一体,1-5层按美式购物中心的设计标准,清新典雅,二期工程为顾客提供全新的休闲、游乐、购物空间,包括风味美食、娱乐场、空中花园、钢琴酒吧、空中游泳池、豪华客房、总统套房等多功能服务项目。 中街新玛特:由大商集团独资兴建,建筑面积10万平方米,是一家集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的大型商业机构 恒隆中街广场投资25亿元,是沈阳有史以来省外投资的最大单体项目,恒隆中街广场总建筑面积为13.5万平方米,是集购物、餐饮、娱乐、健身等为一体的大型购物广场。恒隆中街广场有望于09年开业 太原街百盛 网友言论:百盛地处太原街,离沈阳站很近,百盛也是一个很大的综合型商场,如果你等火车,没地方休闲,不妨去百盛给亲戚朋友买些礼物,里面化妆品、衣服、饰品、家具用品等,地方特产等。 一楼以化妆品为主,常见的牌子都有。在东侧有肯德基店 二楼是卖鞋 三楼四楼是女士服装,同等款式价位适中

商业街的定义、特点及分类

商业街的定义、特点及分类 商业街的定义、特点及分类提要:区商业街。与中央商业街相比较,还存在地区性的商业街,即分布在各个居民住宅区、主干线公路边、医院、娱乐场所、机关、团体 更多精品制度 商业街的定义、特点及分类 什么是商业街?商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成,按一定结构比例规律排列的商业繁华街道,是城市商业的缩影和精华,是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。其特点主要有以下几个方面:1.功能全。现代商业街至少应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等15项功能和50~60个业种,现代商业街要力争做到”没有买不到的商品,没有办不成的事”,最大限度地满足广大消费者的各种需求。2.品种多。现代商业街是商品品种的荟萃,如北京西单、王府井和上海南京路,作为国际大都市的商业街,不仅要做到”买全国、卖全国”,而且要有比较齐全的国际品牌,既是中国品牌的窗口,又是国际名牌的展台,把民族化与国际化有机地结合起来。3.分工细。分工细、专业化程度高,是现代商业街的重要特色,现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变,要求经营专业化、品种细分化,商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外,其余都由专门店、专业店组成。4.环境美。商业街的购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序,是一种精神陶冶、美的展现和享受,突出体现购物、休闲、交往和旅游等基本功能。5.服务优。服务优是商业街的优势和特点,除了每一个企业塑造、培育和维护自己的服务品牌,推进特色经营外,要突出商业街服务的整体性、系统性和公用性,提高整体素质、维护整体形象、塑造整体品牌。 综观现在各种商业街,大致可以分为三大类: 1.中央商业街。中央商业街一词是大都市商业发展到一定程度的产物,西方国家比较早的采用了这种提法,如美国纽约的曼哈顿、日本东京的银座等均被冠之中央商业街的称号,但中央商业街的内涵究竟是什么,至今没有明确的、权威的界定。可以说,一个真正的中央商业街必须是这个城市的商务功能核心。从一般意义上讲,作为中央商业街要具备以下几个特征:第一,商业特别发达。这里所说的”商业”不能作狭义的理解,而是泛指一个具有综合性功能的区域。它不仅涵盖了一般的零售业和服务业,并且包括金融、贸易、信息、展览、娱乐业、房地产、写字楼及配套的商业文化、市政、交通服务等设施,是一个大商业的概念。第二,有较高的社会知名度。像上海的南京路、北京的王府井、香港的中环、纽约的曼哈顿第七大道等都在区域经济活动中起着举足轻重的作用,甚至影响着世界经济的发展,其社会知名度要明显高于其它地区的商业中心。第三,中央商业街的功能要辐射整个城市而不是仅在某一地区某一范围内发挥作用。换句话说,中央商业街应是一座城市的开放窗口,它是整个城市经济和商业发展的中枢,是南来北往的客流集散地,特别是搞商务活动的人都必须要前往的地方。第四,中央商业街应位于城市的黄金地段。地价和土地的利用率最高,交通极为便利,人流、车流量最大,建筑物高度集中,有现代化的市政、信息环境、对国际跨国公司有巨大的吸引力。 2.地区商业街。与中央商业街相比较,还存在地区性的商业街,即分布在各个居民住宅区、主干线公路边、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地的商业繁华街道。二者有明显的主从区别,概念不能相互混淆。相对中央商业街而言,地区商业街的主要特征是:第一,地区商业街的总体规模小,它以零售业为主,是简单的商业组合,其功能比较单一。比如,超市、百货公司、仓储商店等,其活动范围局限在有限的商圈内。第二,地区商业街是一种社区化消费场所,不是辐射整个城市的行为。 3.特色商业街。商业特色街即是在商品结构、经营方式、管理模式等方面具有一定专业特色的商业街。分为两种类型:一是以专业店铺经营为特色。以经营某一大类商品为主,

商圈的含义及如何划分

商圈的含义及如何划分 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

什么叫商圈怎样划分商圈 通俗定义:多个相邻商业体(包括商铺、酒店、写字楼等)组成的区域工作定义:商业服务所能够覆盖的地域 商圈,未必是个圆圈,交通是商圈地域划分的首要因素 是指商店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单地说,也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店,它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心,向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。 零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限,也即有相对稳定的商圈。不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同,使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同的因素的干扰和影响,其商圈也并不是一成不变的,商圈规模时大时小。 对于零售企业,商圈是指来商家的顾客的居住范围,或商家能够吸引顾客的范围。根据来店顾客的比率,商圈又可以进一步划分为主要商业圈、次要商业圈和边缘商业圈。 主要商业圈:也称第一商圈,是指最接近商店的区域。在主要商圈内,消费者去商店购物最为方便,一般情况下,百货商店65%左右的顾客来自主要商圈。在主商圈内,顾客在人口中的密度较高,每个顾客的平均购货额也最高,这一商圈很少与其他类型商店的商圈发生重叠,否则就易出现过度竞争。一般来说,小型商店的核心商圈在公里之内,顾客步行来店在10分钟以内;大型商场的核心商圈在5公里以内,无论使用何种交通工具来店,不超过20分钟。 次要商业圈:也称第二商圈,是指位于主要商圈外围的次要区域。在这一区域内,顾客较为分散,但消费者来店购买商品也较为方便,在次要商圈内聚集着百货商店25%左右的顾客。一般来说,小型商店的次要商圈在公里之内,顾客步行来店在20分钟以内;大型商场的次要商圈在8公里以内,无论使用何种交通工具来店,平均不超过40分钟。

分析_店铺选址与商圈的关系

分析:商店选址与商圈的关系 2011年08期《当代经济》2011-12-14 新设商店在选择地址时,总是力求较大的目标市场,以吸引更多的目标顾客。因此,商店经营者必须对商店所在的商圈进行考察来确定商圈范围。不同的零售经营业态会有不同的商圈,相同的经营业态在不同的地区,商圈大小也是有所不同。商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,才能开创自我的生存空间。 一家成功的商店,其成功的因素很多,商圈的影响有着关键作用,因为地点好坏直接影响营运的效率。据调查,商圈的影响程度达60%以上。因此如何选择一个好的商圈,对商店日后的经营发展有很大影响。另外,对于成熟商圈来说,商圈可以产生叠加效应,各零售商家在商圈内能够产生倍增效应,降低零售商独立宣传推广的成本,还能产生巨大的集客能力。商圈的存在对于商业来说,已经是一荣俱荣、一损俱损,商圈的暗淡也必将使零售商家暗淡,因此维护商圈的平衡和繁荣,寻求商圈资源的最佳配置,是一项明智之举。 一、商圈的内涵 商圈也称购买圈或商势圈,是指在一定经济区域内,以商场或商业区为中心,向周围扩展形成辐射力,对顾客吸引所形成的一定范围或区域。商圈有两层含义:一是在一定空间内的商业设施和商业企业的位置情况与地理范围情况;二是在一定空间内的商业企业经营商品种类与客流情况。根据在经济区域中的地位,可以区分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈,如图1所示。 核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%~70%,每个顾客平均购买额为最高。一个城市可以拥有一个以上的核心商圈,这种情况一般只发生在超大型城市中,例如北京就可以在一定时间内拥有西单和王府井两个核心商圈。但是,在一般大中型城市中,因为消费者和购买力有限,客观只需要一个核心商圈。 次级商圈是指核心商圈外围的商业区,它一般拥有着该经济区域20%左右的顾客,顾客较分散。这个区域的大型商场在软硬件各个方面与核心商圈的大型商场完全一样,但由于位置上的差异,客观环境使它们很难像核心商圈的大型商场一样进行市场定位,消费者的数量和消费水平使其难以维持较高级的经营项目和较高级的经营环境。 边缘商圈是指次级商圈外围的商业区,其拥有顾客的比例低于次级商圈,一般来说,非核心

主要商圈分布报告

长沙、株洲、贵阳概况及主要商圈分布报告 一、长沙市 下辖:芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区、望城区及长沙县、宁乡县、浏阳市,共六区二县一市,总人口704万人(2010年)。 1、商圈分布 长沙市区主要分五个商圈:五一商圈、河西商圈、火车站商圈、东塘商圈、伍家岭商圈。 ⑴五一商圈 ⑵溁湾镇商圈 ⑶火车站商业圈

⑷东塘商业圈 ⑸伍家岭商业圈 伍家岭商圈属于长沙北部。北城的商业一直比较弱,并没形成气候。主要商场有岁宝百货、麦德龙,现以周边社区消费为主体。 ⑹商圈以外的百货

友阿集团:全称湖南友谊阿波罗股份有限公司,简称友阿集团,原为国营企业,在湖南是老牌百货龙头企业。友阿集团在长沙现有5家百货门店:阿波罗商业广场、阿波罗商城、友谊商城、友谊商店及春天百货。 2、2010年长沙各商场销售前12名 平和堂一店、王府井一店、友谊商店、友谊商城、阿波罗商业广场、春天百货、平和堂二店、香港新世界百货、通程商业广场、长沙百联东方广场、天虹百货、家润多百货。 3、长沙各商场档次排名 ?第一档:美美、金色家族名品中心、友谊商店(排名不分先后); ?第二档:平和堂一店、王府井一店、通程金色家族名品中心东塘店、香港新世界百货、长沙 百联东方广场(排名不分先后); ?第三档:平和堂二店、友谊商城、春天百货、家润多百货、通程商业广场麓山店、阿波罗商 业广场、通程百货红星店、指南针商业广场、天虹百货、岁宝百货、崇尚百货、崇尚百货宁 乡店、步步高百货星沙店(排名不分先后)。 二、株洲市 下辖:芦淞区、荷塘区、石峰区、天元区、云龙示范区及醴陵市、株洲县、攸县、茶陵县、炎陵县,共五区四县一市,总人口391万人(2010年)。 1、芦淞商圈

沈阳中街商圈市场调研分析报告34页

中街商圈调研报告 沈阳新天地人和公共设施管理有限公司 调研一部 二零零九年一月十四日

目录 ●商圈介绍 ●流行前线地下商城(一组) ●沈阳春天时装之苑(一组) ●小商品大世界(二组) ●

一、商圈概况 中街商圈以中街步行街为核心,东起小什字街、西至西顺城街、南起沈阳路、北至北顺路,由小东路、北中街、南中街、沈阳路、正阳街、朝阳街等主要道路围合组成。中街商业步行街长850米,宽18米,中街商圈占地面积约2.6平方公里。因中街为步行街,且该商圈成立时间较久,百货、零售、购物中心、大型综合超市、专卖店、商业步行街等各种业态共存,因此吸引了大量旅游及年轻购物群体。 二、商圈平面图 三、周边物流情况 中街商圈物流主要集中在小东小商品大世界东侧,共有15家左右,其辐射

四、周边公交情况 周边共有公交站点16处,公交线路45条,118、132、207、213、215、222、228、257、260等。中街停车位分为地上停车位和地下停车位,地上停车位以路边停车为主,地下停车位为新玛特购物中心(200个)、沈阳商业城(220个)、兴隆大家庭(1000个)。

流行前线地下商城 调研目的:了解商场数据,为公司提供第一手资料 调研时间:2009年1月14日,星期三 调研人员:马长庚、李慧敏、曲峰、赵海峰、郭诺、李鑫、姜洋、杨皓、李淑珍、孙健波、孙梦、姜禹廷 信息来源:实地走访、网络资料 调研对象:流行前线地下商城 信息整理:马长庚、李慧敏、曲峰、赵海峰、郭诺、李鑫、姜洋、杨皓、李淑珍、孙健波、孙梦、姜禹廷 信息稽核:马长庚 商场名称:流行前线地下商城 [商场外观照片]

商圈的划分与选择(肯德基)

★商圈的划分与选择 1、划分商圈 肯德基计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是免费的,有些资料需要花钱去买。把资料买齐了,就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。 2、选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标是哪些。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群不一样,商圈的选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同,顾客群不一样,是两个“相交”的圆,有人吃肯德基也吃马兰拉面,有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面,也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到,有些地方同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是肯德基。商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址,将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入,例如说这家店三年以后效益会多好,对现今没有帮助,这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万,当然不冒这种险,一定是比较稳健的原则,保证开一家成功一家。 ★聚客点的测算与选择 1、要确定这个商圈内,最主要的聚客点在哪。例如,北京西单是很成熟的商圈,但不可能西单任何位置都是聚客点,肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。人流动线是怎么样的,在这个区域里,人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。比如,在店门前人流

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

商圈选址

(一)确定选择餐厅选址的方法:分析评估法、经验判断法等 (二)要做好充分的市场调查,明确划分商圈,并从中做出最优选择。 (三)还要根据快餐厅的选址原则,有技巧的做出对应的选址决策 例如,根据市场原则的要求,应在常住人口比较集中的地方开快餐,不宜在人口稀少的地方。 (四)从成功和失败的案例中吸取经验和教训。 快餐厅选址的基本思路: 首先,要选择闹市区。 其次,要对所设想开店的地方实行实地考察。一天分早上、中午、晚上不同的时段进行人流量的调查,以及搞清他们的目的,他们是路过、溜达、还是消遣……。第三,地点选好,还要注意定位,也就是目标市场的选择了。 商圈分析 一、商圈构成及影响因素 商圈(trading area)也称零售交易区域,是指以零售商店所在地为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围。简言之,就是零售商吸引其顾客的地理区域,也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。 商店的商圈一般由以下三部分组成: ●主要商圈(primary trading area),这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域,通常商店的55%-70% 的顾客来自主要商圈。 ●次要商圈(secondary trading area),位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域,约包括商店15%-25% 的顾客; ●边际商圈(fringe trading area),指位于次要商圈以外的区域,在此商圈内顾客分布最稀,商店 吸引力较弱,规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。 影响商圈形成的因素: 影响商圈形成的因素是多方面的,可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。主要有: ●商店规模。 ●经营商品的种类。 ●商店经营水平及信誉。 ●促销策略。 ●家庭与人口因素。 ●竞争对手的位置。 ●交通状况。 二、商圈划定方法 1雷利法则 在划定商圈方面,美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则,?称为“零售引力法则”,也称“雷利法则”。雷利认为,商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同,商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。雷利法则的基本内容是:在两个城镇之间设立一个中介点,顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买,即在这一中介点上,两城镇商店对

商业街的定义特点及分类精

商业街的定义、特点及分类 当你携同你的家人、朋友到商业街去逛一逛时,你不仅仅可以满足自己的多方面购物需求,还可以亲自体验商品,与商品真正切切的接触;与认识的或不认识的人相互交流;感受商业街那浓浓的商业气氛。另外商业街适应了现代家庭“一站购齐”(one stopping)的消费心理,又因汇集了众多层次的专卖店与各种服务项目,而有比较灵活的市场反应能力,可以提供全面服务,满足了人们多样化的生活需求,成为消费者购物、娱乐一体化的场所,符合我国未来的消费发展趋势。 一、商业街的定义、特点及分类 什么是商业街?商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成,按一定结构比例规律排列的商业繁华街道,是城市商业的缩影和精华,是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。其特点主要有以下几个方面:1.功能全。现代商业街至少应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等15项功能和50~60个业种,现代商业街要力争做到“没有买不到的商品,没有办不成的事”,最大限度地满足广大消费者的各种需求。2.品种多。现代商业街是商品品种的荟萃,如北京西单、王府井和上海南京路,作为国际大都市的商业街,不仅要做到“买全国、卖全国”,而且要有比较齐全的国际品牌,既是中国品牌的窗口,又是国际名牌的展台,把民族化与国际化有机地结合起来。3.分工细。分工细、专业化程度高,是现代商业街的重要特色,现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变,要求经营专业化、品种细分化,商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外,其余都由专门店、专业店组成。4.环境美。商业街的购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序,是一种精神陶冶、美的展现和享受,突出体现购物、休闲、交往和旅游等基本功能。5.服务优。服务优是商业街的优势和特点,除了每一个企业塑造、培育和维护自己的服务品牌,推进特色经营外,要突出商业街服务的整体性、系统性和公用性,提高整体素质、维护整体形象、塑造整体品牌。 综观现在各种商业街,大致可以分为三大类: 1.中央商业街。中央商业街一词是大都市商业发展到一定程度的产物,西方国家比较早的采用了这种提法,如美国纽约的曼哈顿、日本东京的银座等均被冠之中央商业街的称号,但中央商业街的内涵究竟是什么,至今没有明确的、权威的界定。可以说,一个真正的中央商业街必须是这个城市的商务功能核心。从一般意义上讲,作为中央商业街要具备以下几个特征:第一,商业特别发达。这里所说的“商业”不能作狭义的理解,而是泛指一个具有综合性功能的区域。它不仅涵盖了一般的零售业和服务业,并且包括金融、贸易、信息、展览、娱乐业、房地产、写字楼及配套的商业文化、市政、交通服务等设施,是一个大商业的概念。第二,有较高的社会知名度。像上海的南京路、北京的王府井、香港的中环、纽约的曼哈顿第七大道等都在区域经济活动中起着举足轻重的作用,甚至影响着世界经济的发展,其社会知名度要明显高于其它地区的商业中心。第三,中央商业街的功能要辐射整个城市而不是仅在某一地区某一范围内发挥作用。换句话说,中央商业街应是一座城市的开放窗口,它是整个城市经济和商业发展的中枢,是南来北往的客流集散地,特别是搞商务活动的人都必须要前往的地方。第四,中央商业街应位于城市的黄金地段。地价和土地的利用率最高,交通极为便利,人流、车流量最大,建筑物高度集中,有现代化的市政、信息环境、对国际跨国公司有巨大的吸引力。 2.地区商业街。与中央商业街相比较,还存在地区性的商业街,即分布在各个居民住宅区、主干线公路边、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地的商业繁华街道。二者有明显的主从区别,概念不能相互混淆。相对中央商业街而言,地区商业街的主要特征是:第一,地区商业街的总体规模小,它以零售业为主,是简单的商业组合,其功能比较单一。比如,超市、百货公司、仓储商店等,其活动范围局限在有限的商圈内。第二,地区商业街是一种社区化消费场所,不是辐射整个城市的行为。 3.特色商业街。商业特色街即是在商品结构、经营方式、管理模式等方面具有一定专业特色的商业街。分为两种类型:一是以专业店铺经营为特色。以经营某一大类商品为主,商品结构和服务体现规格品种齐全、专业性的特点,如文化街、电子一条街等。二是具有特定经营定位。经营的商品可以不是一类,但经营的商品和提供的服务可以满足特定目标消费群体的需要,如老年用品、女人用品、学生用品等。在我国现阶段,特色街已经取得了长足的发展,在很多地方都形成了各种具有特色的商业街,如北京的隆福寺商业旅游文化街、华龙街餐饮娱乐一条街等。这些特色街,或汇集名人故居、酒吧餐馆,以观光休闲美食见长;或荟萃世界名品,以展示流行提高生活品味为特色。幽静的小路,婆娑的树影,摇曳的灯光,舒适的环境,专、特、精的经营方向,现代与传统交相呼应,散发出浓郁的城市型文化休闲气息。 二、商业街在我国发展的必要性

沈阳市场各大百货商场

沈阳市百货简介 一.华润沈阳万象城 2007年6月6日上午,总投资近50亿港币,建筑面积超过60万平方米的华润沈阳万象城项目盛大开工。 沈阳华润项目建设内容为大型购物中心、国际5A级写字楼、超五星级酒店、高档住宅和服务式公寓。地上地下总建筑面积超过60万平方米,总投资超过40亿港币。一期包括近20万平方米的购物中心、8

万平方米的写字楼。二期为高档住宅、超五星级酒店和服务式公寓。全部工程预计于2012年底完成。 沈阳万象城的物业类型与传统的百货店截然不同,传统的百货店90%以上是零售,但沈阳万象城的业态组合中40%是零售,20%是餐饮,20%是休闲娱乐,还有20%是大型的运动、家具用品、银行、冲洗店等,它提倡的是一种全新的生活方式,把这种模式复制到沈阳。 在规划设计上,沈阳万象城聘请了深圳万象城的原班设计团队——美国RTKL建筑事务所,他们在商业建筑设计方面具有非常丰富的经验,是目前国际上首屈一指的商业设计公司。此外,沈阳万象城园林景观、灯光、消防、电梯、幕墙等等一系列的顾问公司,基本上都是来自于美国和香港的国际化顾问公司。 沈阳万象城的四大主力店: 泰国Central百货:泰国Central百货是泰国目前最大的百货集团,在泰国零售领域拥有垄断地位。Central百货的特色是让顾客享受到舒适、自然、没有任何压力的购物氛围,Central集团自身还拥有120多个自己定牌生产,或者总代理的品牌,其中大部分还没有进入中国市场。韩国美嘉欢乐影城(MEGABOX CINEPLEX):Megabox影城是韩国好丽友集团旗下的连锁影院品牌,其保持着世界最高年上座人次记录。

(店铺管理)商圈调查与选址

商圈调查与选店 一、商圈调查的目的 做店铺,首先就要找店铺,了解和调查所找店铺的周围情况.调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当未来店铺位置的选择,商圈调查的目的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态,购买习惯等。 2、确定未来店铺的消费档次,以及所要销售的产品组合及促销重点。 3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。 5、找出商圈内的障碍,包括: A、道路设施不便。 B、人口拥挤。 C、交通过度拥塞。 6、法规方面,应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况,有的城市规划IT一条街,如果初期误入,将来的发展空间受到限制,甚至被取缔。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽广等。 二、商圈调查作业范围 确定店铺意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。 三、商圈调查部门的工作职责 寻店和确定商圈是一门学问,应该有专业的团队工作,初期可能是专门的人员,形成规范的流程。

1、商圈情报之主动收集,对所在城市和地区的商业发展及时了解,预计未来地区或者城市的商圈重点。 2、商圈资料之建立,不断修正。 3、商圈之规划、评估、分析报告。 4、未来整体公司发展的布点策略。 5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 6、租店及选店业务之执行。 7、租金行情之分析了解和呈报。 8、竞争厂商/店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。 9、经营店铺的评审作业规划与推动。 10、和房东之租店谈判。 11、与法务订定租店合同。 12、执行开店管理及制度。 13、不良店之迁移和淘汰。 14、其它有关的开店事项。 简单说说,人口与购买力分析 有关人口数和家庭人口之组成,可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括: 1、常住人口数 2、家庭及构成 3、人口密度 4、教育程度 5、从事行业 6、自然增加率 7、社会增加率 8、家庭人均收人 9、白天流动人口数 10、年龄构成 11、家庭年支出及支出结构 现就一些主要项目分述如下: 1.家庭人口及收入水平

全国各大商场商业街名录

全国各大商场/商业街名录(大多经我和同事实地考察) [post] 全国各大区商场/商业街名录 一、东北地区:(黑龙江省/辽宁省/吉林省) 1、黑龙江省 哈尔滨市:红博世纪广场(红旗路)中央大街(步行街) 远大商城(远大购物)新世界商场(中档商品)金安欧罗巴商场(外牌) 大世界商场(高档商品)松蕾商厦(南岗/道里)中央商场万达商业广场 齐齐哈尔市:百货大楼 鹤岗市:工农区解放路 双鸭山市:第一百货大楼 鸡西市:红军路步行街、新玛特 大庆市:萨尔图区:百货大楼(购买力强/会战大街)新玛特(较优) 新东风购物广场(较有规模)新东方服饰广场(一般) 让胡路区:大庆商厦(西宾路)让湖商场(中央大街) 伊春市:步行街 牡丹江市:百货大楼(太平路)新玛特购物广场时代广场牡丹街 绥芬河市:旭升商厦 佳木斯市:百货大楼步行街华联商厦 七台河市:商业街友谊商场 绥化市:正阳商场 2、辽宁省 沈阳市: 沈阳中兴商厦沈阳春天(店中店)百盛 太原街商圈:沈阳百盛精品坊新世界东舜百货 中街商圈:新玛特女人大世界沈阳商业城0101流行馆(罕王百货) 大连:新世界百货新玛特(人气较足)国际商贸大厦太平洋百货 大商男店大商秋林女装胜利购物广场(地下广场) 鞍山市:国泰大厦(二道街)鞍山百盛兴东新亚四盛广场景子街 葫芦岛市:中兴商厦(中央大街) 阜新市:新玛特购物(解放大街) 抚顺市:百货大楼(东四路)罕王商场(东四路)商业城(解放路)丹霞美美百货本溪市:商业大厦 盘锦市:鼎信商厦 3、吉林省: 长春市:卓展时代广场(重庆路)、国商百货(宽城区辽宁路)、欧亚商都(工农大路)百货大楼(人民大街)、亚泰富宛、百盛、亚细亚、新发(原中兴)、友谊、国贸 吉林市:百货大楼(吉林大街)时代百货(朝阳区红旗街)长江路步行街 二、华北地区: 1、北京市:百盛翠微赛特购物中心贵友大厦 西单商业街百货大楼友谊商城王府井SOGO 2、天津市:老友谊商场、中原百货集团、劝业场、国际商场 滨江商厦、滨江购物中心、友谊新天地 和平路(金街)天津服装街滨江道步行街 汉沽区:百货大楼

商业地产商圈如何划分-上书房信息咨询

商业地产商圈如何划分 商圈(trade area)概念: 商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。也可以说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域,或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。 商圈的划分: 任何一个商业地产项目都有其商圈范围,不同类型的商业地产项目,其商圈范围截然不同。理想的商圈是规则的同心圆,但是实际上它是由不同规则的图形组合的,与行政区划没有关系。通常,商圈可分为三个层次:核心商圈(主要商圈)、次级商圈(次要商圈)、边际商圈(边缘商圈)。有的市场调查机构也将再细分为:第一商圈、第二商圈、第三商圈、第四商圈。 核心商圈(primary trading area)约占50%——70%的人流量 次级商圈(secondary trading area)约占15%——20%的人流量 边际商圈(fringe trading area)约占10%左右的人流量 不同商圈内的人口数量: (一)核心商圈: 1、步行20分钟能够到达项目所在地的人口数乘以步行者占总人口的比率 2、骑自行车20分钟能够到达项目所在地的人口数量乘以骑自行车的人口占总人口的比率 3、步行10分钟能够到达可以直通项目所在地的公共汽车站的人口数量乘以乘坐公共汽车的人口占总人口的比率 4、乘坐小汽车20分钟能够到达项目所在地的人口乘以乘坐小汽车的人口占总人口的

比率 (二)次级商圈: 1、步行20—30分钟能够到达项目所在地的人口数乘以步行者占总人口的比率 2、骑自行车20—30分钟能够到达项目所在地的人口数量乘以骑自行车的人口占总人口的比率 3、步行10分钟能够到达只要换乘一次车可以直通项目所在地的公共汽车站的人口数量乘以乘坐公共汽车的人口占总人口的比率 4、乘坐小汽车20—40分钟能够到达项目所在地的人口乘以乘坐小汽车的人口占总人口的比率 (三)边际商圈: 1、步行20—30分钟能够到达项目所在地的人口数乘以步行者占总人口的比率 2、步行10分钟能够到达只要换乘两次车可以直通项目所在地的公共汽车站的人口数量乘以乘坐公共汽车的人口占总人口的比率 3、乘坐小汽车40—60分钟能够到达项目所在地的人口乘以乘坐小汽车的人口占总人口的比率 商圈调查的目的: 调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当项目地点的选择,商圈调查的目的包括: (1)了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等; (2)确定产品组合及促销地点; (3)分析商圈是否重叠

(店铺管理)商铺选址分析

商铺选址分析 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 商圈包含三个层次:中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散,一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客,他们最分散,如便利店对他们就不具有吸引力,只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图1-1)。 ①有效商圈范围的调查 对于新设店铺商圈的划定,往往通过调查评价,包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。 市场趋势分析要收集有关资料,如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查,如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的,一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客,最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用,也可只用其中一项,同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。 要划定一家新设店铺的商圈界限,可使用美国学者威廉·雷利 提出的雷利法则,也可称为“零售引力法则(定律)”。他认为,商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同,店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。其内容是在两个城镇之间设立一个中介点,顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买,这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。 雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。则A城镇的商圈范围为15公里,B城镇的商圈范围为5公里。实际上,任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。因此,企业在确定商圈时,要考虑到不同地点的实际情况,对测定的商圈大小进行适当的调整,使之更接近于真实情况。雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区,对亚洲地区采说,人口密度高,购物主要以步行为主,可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。 对于超级市场而言,不同的业态模式由于经营的商品种类不同,目标顾客不同,因而具有不同的商圈范围;借鉴国外经验,一般而言;仓储式商场实行会员制度。许多商品都是成批购买,商圈范围可达到50公里;大型综合超市卖场面积大,经营商品种类丰富,因而可吸引远距离的顾客,商圈也可达到15-20公里;而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里;传统食品超市经营的商品种类少,商圈约为1—3公里;便利店因为经营商品种类少,而价格又比其他的超市高,消费者购买主要是为了求方便,因而商圈只有500米左右。 ②商圈的顾客群调查 商圈内的顾客群分为两部分:一是流动人口:二是住户。两种人口对营业额的影响不同。流动人口测定的一般方法是: a.指定专人(最好是两个以上的人员,可轮流测量,获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。

商圈划分选择

通过把商圈分成好类型,才能确定消费主体,以及市场定位。

二、聚客点的测算与选择 1.要确定这个商圈内,最主要的聚客点在哪。 主要考虑店面距离聚客点的距离,从而测算人流量(人流量的计算见PPT) 人流动线是怎么样的,在这个区域里,人从商城出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能确定。以及门口的人流及车流都要分别计算。同时还要考虑人流是回来的流量大还是去的流量大。 比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的,开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量。 2.要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。 但人流是有一个主要动线的,如果竞争对手的聚客点比我们更好的情况下那就有影响。如果是两个一样,就无所谓。还要测量截去人流的量。 三、顾客调查 1.顾客的年龄结构:可以通过问卷的方式,了解属于我们消费的年龄结构人数比。 2.购买能力:粗略的就是商圈类型对应顾客的平均收入,以及商场平均每单的销售额。还 可以从其他不同行业的客流量分析,例如服装行业,中高端的客流量,中端的客流量,以及中低端的客流量分析。 3.购买频率:通过问卷调查,了解一定时期的购买频率,如一周几次等。 4.居家位置:通过问卷调查,了解顾客过来的距离以及交通方式等 5.购买重点:问卷,主要是什么吸引购买的行为。 6.消费习惯:问卷,主要调查行业相关,或地区差异的东西,例如是喜欢在外面逛街吃饭, 还是吃完饭逛街等。

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告 *** 目录*** 壹、总则 贰、商圈的定义 叁、商圈调查流程 肆、商圈调查重点与调查方式 伍、商圈调查报告方式 陆、立地要素 柒、地点选定主要条件 壹、总则 一、商圈调查的目的

调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区 域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目 的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及 生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍,包括: A.道路设施不便。 B.人口拥挤。 C.交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资 及都市区域划分情况。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数 (竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商 位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用 物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽 广等。 二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评 定是否适合开店。 三、权责单位及权责的确立 商圈调查作业由展店单位主管,负责门店的寻 找、研判分析。 四、营业展店组织架构 五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。 11.展店评审作业之规划与推动。 12.准加盟店之拜访和公关。 13.和房东之租店谈判。 14.与法务订定租店合同。 15.执行开店管理及制度。

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