上海申通地铁集团有限公司发展战略规划纲要（２011——2０15）
二〇一一年一月
目录
序言 (1)
一、基本原则2?
二、总体思路?３
（一)公司使命 ..................................... ３（二)总体战略 .. (3)
（三）战略定位3?
三、总体目标4?
四、重点内容4?
(一)工程建设提升 .................................. ４
(二）网络运营的提升?６
（三)设计研究提升 ................................. ７（四）投融资提升?８
（五）资源开发提升?９
五、实施要点1?０
(一)强化管理10?
(二)环境优化1?１
(三)品牌建设11?
(四)社会责任履行?１2
(五)人才培养?１3
(六）文化建设14?
人才支撑战略培训成就未来 一、发展战略需要人才支撑 兖矿集团发展战略是一部志在超越的追赶型战略、着眼长远的调整型战略、与时俱进的创新型战略、量效并重的内涵型战略、以人为本的共赢型战略。 兖矿集团发展战略纲要明确提出：到2025年，兖矿集团进入世界500强企业，国内行业前五强;明确“1233”主体思路，以转型升级为主线，以改革创新和技术创新为动力，着力做好本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展“三件大事”，实施“三步走”战略构想。 以上这些战略发展，都离不开人才的有力支撑，因此，实施兖矿集团发展战略规划的所有要素关键还是在人，人的问题解决好了，兖矿集团就能够实现兖矿集团改革转型、持续稳定发展。在发展战略的引领下，兖矿集团培训工作要加强思考研究，规划培训工作，创新培训管理方式，创新培训工作机制，努力为兖矿集团深化改革、转型发展提供坚强的人才保证和智力支持。 二、人才建设需要机制创新 兖矿集团发展战略纲要提出的人才规划目标，就是要造就数量充足、结构优化、素质一流的全系列人才队伍，推
行兖矿集团职业经理人制度，建立人才梯队发展机制、员工转型发展机制。 1.推行职业经理人制度。实施职业经理人任期制、契约化管理，明确责任、权利、义务，保持合理的稳定性和流动性;加大社会化选聘力度，建立职业经理人市场化聘用机制;按照市场定价原则，建立职业经理人薪酬协商机制;严格任期管理和业绩考核，建立职业经理人评价奖惩机制。 2.构建人才创新体系和机制。坚持“以用为本、绩效优先、高端引领、服务发展”，健全培养开发、选拔任用、流动配置、考核评价、激励保障等机制，营造充满活力、富有效率的人才制度环境。 3.创新人才资源体系建设。构建结构优化、配置合理的人才体系;以创造优秀经营业绩为尺度，以重大科技研发项目为载体，以职业培训和岗位技能训练为手段，培育一批高素质的经营管理人才、科技人才;构建一体化人才资源管理信息系统和共享信息库，建立人才梯队发展机制;构建开放式人才引进通道，吸纳国际化高层次人才，提高人才市场化配置水平，促进人才结构与企业发展相协调。 4.深化人才管理机制建设。构建有序流动、充满活力的人才管理机制;完善轮岗交流、区域间对接、属地化管理和员工转型发展机制;制定能够吸引更多人才投身外部基地创业的激励政策;建立客观公正的考核评价体系和差异化的
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
班组(集体)的授权委托书 xxx系本班组(集体)的授权委托代理人,现委托xxx全权代表本班组(集体)内所有个人领取xxx 项目工资，如出现任何问题后果自负。 代理人无转委托权，特此委托。 授权代理人：xxx 性别：年龄：岁身份证号码：授权人：本班组（集体）签名（附后） 委托期限：年月日起至本工程期满或离开本工程施工日止授权委托代理人：（签名）日期： 电梯司机及成品保护班组授权人（签名） 班组（集体）联名授权委托名单篇二：集体委托书 集体委托书 委托人： 受托人： 兹委托人为， 全劝代表下列事项： 一、 二、 三、 四、 1、代理人在其管理范围内发生一切事故，责任我均予承认，由此在法律上 产生的一切责任、义务均由委托人享有和承担。 2、代理人可转托委劝。接手得反悔，要经营6个月以上。20岁以上70岁以下；才可接手。不得包庇、拥护、偏心等。 注：此合同是一式两份；并受到法律的保护。 受托人（签名、盖章或手印）：委托人（签名、盖章或手印）： 年月日年月日篇三：职工代表授权委托书 职工代表授权委托书 经本班组全体成员协商一致，同意指派等为本班组的职工代表，就工程劳务作业有权代表本施工班组全体成员与用人单位协商并签订集体劳动合同，我们承诺承认所签集体劳动合同的全部内容，并严格履行合同中规定的各项义务。 特此授权！ 施工班组成员授权签名： 年月日篇四：集体争议授权委托书 集体争议授权委托书 广东省劳动人事争议调解仲裁院： （1）姓名：性别：民族：出生年月：工作单位： 职务：电话： 与委托人关系： （2）姓名：性别：民族：出生年月：工作单位： 职务：电话：
与委托人关系： 委托事项和权限如下： 委托人：（签章） 受委托人：（签章） 二○年月日 附注：1.本委托书一式两份，一份提交给广东省劳动人事争议调解仲裁院，一份交受委托人。 2.委托代理人代为承认、放弃、变更仲裁请求，进行和解，提起诉讼，必须有委托人的特别授权。 3.律师代理涉及10名以上当事人的案件，需按《关于加强对律师代理重大群体性敏感案件监督指导的通知》（粤司〔2004〕208号）的规定报告当地司法局和律师协会备案。 4.公民代理须符合《劳动仲裁委托代理人暂行办法》规定条件，且不得收取委托人任何费用。篇五：授权委托书 授权委托书 根据《中华人民共和国宪法》、《物权法》、《合同法》等相关法律、法规，新乡市万和城业主自愿参加维权活动，以下签名业主经充分讨论后（参照后面业主签名），经过集体民主选举的方式推选以杨长友代表为主的代表团队伸张权益，并对维权工作团队进行以下授权： 1，认可以杨长友代表为主的代表团队为我们签名业主的业主代表。 2，授权的谈判对象所有单位（部门）。 3，授权工作小组全力解决本小区业主与开发商，物业公司的纠纷处理，授权在超过50%以上业主参加的基础上成立民主的业主大会并选举委员会。 4，授权工作小组，可以聘请相关专业律师、电话开支、交通开支等费用由全体授权业主共同承担。工作小组负责向大家提供费用明细表。 5，认同维权工作小组与各公司（单位、部门）等的谈判结果，并认可维权小组签署的相关法律文书。 7，本授权书自授权人签字起生效，在授权人书面通知解 除授权之前，授权人对委托人的委托代理行为承担完全法律责任。 8，本委托书备有业主签名。所有在授权书上签字的业主，均被视为认可本授权委托书。 9，在本委托书上签字并按手印方有效，并声明，凡小区事宜，只有在杨长友代表团队处签字为唯一有效签字。在其他处签署的均为无效签字，所有小区业主权益全权委托以杨长友为主的代表团队代为处理。 10，授权业主同意将由本协议产生的或与本协议有关的一切争议提交新乡市仲裁委员会并按照仲裁委员会规则进行仲裁。
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
兖矿集团物流产业发展模式 1 现状分析 1.1 基本概况 铁路运输处和端信供应链公司是兖矿集团直接从事实体物流运营的企业。为做大做强物流产业，2017年7月，铁路运输处和端信供应链公司经过优化整合，实行一套班子、一体化管理。目前，运营网络遍布山东、内蒙古、陕西、贵州、新疆等省地，具有大宗商品、集装箱、普通货物运输、国际船舶代理、1类爆炸危险品运输等资质，年货物发运能力达到7 000万t，兖矿实体物流产业形成了铁路、公路、航运等协同互动的发展格局。 1.2 物流产业发展现状 1.2.1 铁路运输产业 本部自营铁路以大东章集配站为中心，横跨邹城、曲阜和济宁任城、兖州两市两区，线路总长208.45 km，年运输能力达到3 000万t。承担着矿区煤炭外运、矿建材料及设备的输入，以及邹县电厂煤炭、兖矿国宏公司、国泰（鲁南）化工公司、国际焦化公司的煤炭、焦炭运输任务，并利用京杭大运河黄金水道实施“水铁联运”，负责济三码头外来煤和本部煤炭转运任务；打通“西煤东输”战略大动脉，顺利实施国宏公司外来煤运输项目，年运量可达100万t。2017年，积极适应突出铁路运输主渠道及“增直销、压地供”运销策略调
整，完成铁路货运总量1 485万t，占设计运能的49.5%。2018年上半年，完成铁路货运总量1 043万t，同比增加379万t，增幅57.08%。 1.2.2 公路运输产业 依托兖矿集团陕蒙基地与菏泽地域的生产矿井，建立5个物流园区，运用现代信息技术，设计和提供优质、高效的一体化托管式煤矿生产物流服务和增值服务，集中开展煤炭发运、矿内服务（盘煤、打堆、道路清扫）、煤炭运输等业务。创新应用“七关一卡通”煤炭发运系统，运输车辆先后通过制卡登记、刷卡验车、空车称重、标重装车、重车过磅、刷卡制票、验票验卡7个环节完成煤炭装运，有效解决了车队之间争活加塞、纠纷不断的问题，大幅提升了发运效率，载重40 t的车辆装车速度仅用1min，车辆从进矿到出矿有效时间不超过3min，流程简洁规范、快捷高效。在兖矿集团本部，发挥产业协同效应，通过设立车辆营运中心，整合利用社会物流资源，开展生产性车辆租赁、集港煤和转矿煤运输、普货运输，切实维护集团整体利益。2018年上半年，公路货物发运量1 422.4万t。 1.2.3 水路运输产业 济宁泗河口港是兖矿集团专用煤港，该港口地处京杭运河现通航航道北端，距离京杭运河主航道9 km，由国家三级航道贯通。设计能力500万t，港深5 m，堆场存储、装配能力18万t，有千吨级重力式码头两座，工作船码头一座，能够停泊2 000 t级运输船只。港区作业全部采用PLC智能控制，煤流采用1. 4 m皮带运输，现年吞吐能力超过300万t。兖煤航运公司是江北集港航于一
集团发展战略规划 方案
目录 一、前提 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用”插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系—构想图 5.制度体系功能分布和构建核心 6.制度体系形成的步骤 五、集团战略制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程
2.集团战略制度体系—生成模式 六、集团战略制度体系执行 1.集团战略制度体系执行过程 2.集团战略制度体系—执行模式 七、结语 一、前提 拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为: 1.企业短期发展战略阶段是至。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其它资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。 3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上
2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚
兖矿集团大数据平台建设 完成单位：兖矿集团有限公司 兖州煤业股份有限公司 兖矿集团信息化中心 西安兖矿科技研发设计有限公司 一、项目承担单位基本情况 兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资等为主业的省属国有企业。兖州矿区开发建设始于1966年，1976年7月成立兖州矿务局，1996年3月整体改制为国有独资公司，1999年5月成立兖矿集团。 二、大数据平台建设背景 近年来，兖矿集团作为传统能源企业必须对企业管理方式、运营方式、发展方式、业务流程进行颠覆性创新。企业的战略转型，信息化是重要支撑，加强企业管控必须有可靠的内、外部数据支持，因此在集团层面进行数据整合、统一数据标准成为迫切的需求。 三、大数据平台建设基本情况 (一)项目建设思路及目标 兖矿集团大数据平台建设，以兖矿集团改建国有投资公司
战略发展规划为指导，首先对兖矿集团信息化进行高阶诊断及业务流程优化，针对集团公司在计划、财务、投资等业务管理领域的信息化建设现状进行诊断分析。 然后根据信息化建设高阶诊断结果,列出兖矿集团信息化建设与业务流程优化问题清单。依据问题清单对集团各业务部门流程进行优化，在此基础上，建设大数据软件平台，利用大数据技术对重点流程进行分析，为兖矿集团公司改革提供支持。 (二)项目建设主要内容 矿集团信息化经过多年的发展，各业务应用系统已经基本建设完成，具备了良好的数据基础。针对数据没有整合，业务流程没有优化这些需求，兖矿集团大数据平台的实施主要按照信息化高阶诊断与业务流程优化、大数据软件平台实施两大部分内容开展。 1、信息化高阶诊断与业务流程优化 通过信息化高阶诊断旨在发现现有信息化管控模式、业务能力是否能够支撑集团公司战略转型，存在哪些问题，并提出整改方案。 诊断过程主要按照现状调研、问题诊断、领先实践对比分析、提出改进方案、对改进方案进行优先级排序五个步骤进行。 现状调研以现场访谈与问卷调查为主，对18个集团总部部
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司部业务流程进行重整，以精简的工 作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强
东北财经大学本科毕业论文 论淮南矿业集团企业发展战略 作者：黄璜 院系：淮南电大 专业：工商管理 年级：2003年春 学号：031040026 指导教师：徐谷波廖仲达 答辩日期： 成绩：
内容提要 本文首先对企业发展战略定义、战略特征等理论知识进行了必要的介绍，对我国煤炭企业发展战略研究不平衡的现状及其对煤炭企业长远发展的影响进行了简要的描述；进而选择了一个作者比较熟悉的国有老煤矿企业----淮南矿业集团作为研究对象，将该企业放在国际、国内宏观经济环境、煤炭行业发展的背景中，并结合其自身所拥有的可支撑企业长远发展和永续经营的内在潜质，运用所学到的战略管理有关理论知识，着重对该企业战略分析和战略制定两个战略管理过程的研究，探索性地为该集团提出了“建大矿、办大电、做资本”的企业发展战略，进而对该战略的内容进行了详细的描述。论文最后简略地提出了通过加强制度创新、管理创新和技术创新，以保障该企业战略目标的实现。 关键词：煤炭企业；发展战略；战略分析；战略制定 1
ABSTRACT After brief introduction of the definitions and theories about corporation development strategy, the dissertation studies the current unbalanced developing situation of corporation development strategy and its future affects. Then, the author selects a familiar old state owned coal corporation, the Huainan Mining Groups as case. In the context of international and domestic macro-economic environment, basing on learned strategic theories, the dissertation focuses on the two aspects of strategy manage, that is, Analysis and Establishment, and consequently bring forwards the innovative strategy for Huainan Mining Groups, “Big Mines, Big Power Sector, and Capital Operation”, which is backed up by such measures as strengthening institutional innovation and management innovation. Key Words: Coal Company；Development Strategy；Strategy Analysis；and Strategy Establishment 2
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
公司发展战略规划-范文 【范文】 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，公司发展战略规划。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究
院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，
2014年—2025年安全发展规划 根据《兖矿集团发展战略纲要（2014—2025 年）》，结合矿井实际，为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，特制定本规划。 一、指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻中央领导安全生产指示精神，牢固树立“以人为本、预防为主、安全发展”理念，以有效防范和坚决遏制重特大事故为核心目标，标本兼治、重在治本，强化监管监察，落实安全责任，坚持管理、装备、培训并重的原则，强化制度措施学习落实、安全风险预控管理和区队班组安全管理，夯实矿井安全工作基础；坚持依法依规安全生产，从严落实各级安全生产责任，强化现场安全过程控制、动态监管，严格考核及责任追究，加大隐患排查治理，强化安全基础管理，提高技术装备水平，开展重大灾害防治，提升安全保障能力，提高职业健康水平，为实现煤矿安全生产形势根本好转奠定坚实基础。 二、安全发展理念 “科学发展、创新发展、和谐发展、健康发展” 三、规划目标 1、第一阶段2014年10月—2014年12月
井下杜绝重伤及以上二级非人身事故，地面杜绝轻伤及以上三级非人身事故。 2、第二阶段2015年01月——2019年12月 矿井原煤事故总量控制在自治区政府下达的指标以内，杜绝较大及以上事故，遏制零星事故，百万吨死亡率控制在0.5以下，力争0.3以下，实现煤矿安全形势持续稳定好转。 3、第三阶段2020年01月——2025年12月 矿井原煤事故总量控制在自治区政府下达的指标以内，杜绝较大及以上事故，遏制零星事故，百万吨死亡率控制在 0.3以下，力争0.1以下，实现煤矿安全形势持续稳定好转。 四、主要任务 （一）深入开展重大灾害治理 有效防范煤矿瓦斯、水灾、火灾等重特大事故。深化矿井瓦斯综合治理，强力推进先抽后采、抽采达标，加快瓦斯综合治理示范矿井建设，实现瓦斯抽采规模化，积极探索研究产业化建设，坚决遏制瓦斯事故。强化水灾、火灾防控技术措施，进一步完善灾害监控、预测、预警、防治技术体系。重点对老空区、火烧区、塌陷区实施水文地质补充勘探，查明影响安全开采的水害地质因素；分析研究矿井地质条件变化与冲击地压治理的关系，积极与科研院校合作，不断完善冲击地压防治措施，力争2019年冲击地压防治取得阶段性成果论文发表；重点治理火灾隐患和冲击，做好煤层自然发
建筑行业劳务作业班组（人员）集体劳动合同 授权委托书 工程名称及栋号：项目期标段栋作业班组名称： 经班组全体职工讨论一致通过，推举、、、为职工代表，全权负责本班组（人员）集体劳动合同，进行日常管理、结算，并配合甲方做好考勤及工资发放工作。 被委托人：身份证号； 被委托人：身份证号； 被委托人：身份证号； 年月日 注：被委托人为班组推举的职工代表，委托人为班组全体职工签字并按手印。如果委托人、被委托人发生人员变更，要及时补充，或重新填写授权委托书。
建筑劳务作业班组（人员）集体劳动合同 长春市人力资源和社会保障局 长春城乡建设委员会
填写说明 一、合同甲方为庸人单位，合同乙方为班组全体职工出具书面委托的三名以上职工代表。 二、合同期限和不固定期限两种形式，甲乙双方根据具体情况任选一种，并在括号内打钩。 三、劳动报酬要根据工种情况制定，但按形象进度比例不得低于%。 四、甲乙双方对劳动报酬的其他约定要详细填写，格式不够可附页。 五、甲乙双方需要约定的其他条款，如：工程质量要求（技术交底）、规章制度、付款方式和付款比例及节点、赔偿责任、违约责任等应在本合同中加以注明。 六、对于本合同不理解的条款，可到人社部门咨询。
建筑劳务作业班组（人员）集体劳动合同 甲方： 注册地址：资质类别： 经营地址： 邮政编码：联系电话： 乙方：（乙方为班组全体员工推举并出具委托书的三名以上职工代表） 姓名：性别：身份证号码：联系电话： 根据建筑业劳务市场需求，依照有关法律、法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、工作内容 第一条工程名称（栋号）： 第二条乙方同意根据甲方工作需求，承担岗位（工种）工作。
东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间：2011年10月 实施时间：2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 2011年
实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。 2012年 实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。 2013年 实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。 2014年 实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家 2015年 整理内部 2016年 引入资本辅导上市。2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万2016---2019年 各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万 按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
集团公司发展战略规划 方案修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
远成公司战略规划 第一章远成公司战略规划思路2 1.1 远成公司的战略规划五要素 (3) 1.1.1 公司远景 (3) 1.1.2 目标与目的 (3) 1.1.3 资源 (4) 1.1.4 业务 (4) 1.1.5 结构和体制 (4) 1.2 各要素之间的一致性 (5) 1.2.1 资源与业务之间的一致性 (5) 1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 (5) 1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 (5) 第二章远景规划6
2.1 远景规划的概念及意义 (6) 2.1.1 核心价值观 (6) 2.1.2 远景目标 (6) 2.1.3 战略任务 (6) 2.2 远成集团华东公司的远景规划 (6) 2.2.1 核心价值观 (6) 2.2.2 远景目标 (7) 2.2.3 战略任务 (7) 第三章资源分析7 3.1 内部资源分析 (7) 3.2 外部环境分析 (26) 第四章业务定位26 第五章总部定位26 5.1 现存问题 (26) 5.1.1 战略定位问题 (26) 5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺
乏关联。 (26) 5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。 (26) 5.1.2 资源整合问题 (26) 5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。 (26) 5.1.2.2 集团资源无法充分利用 (27) 5.1.3 营销管理问题 (27) 5.1.4 财务管理的问题 (27) 5.1.4.1 财务指标不透明 (27) 5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 (27) 5.1.5 人力资源问题 (27) 5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 (27) 5.1.5.2 人员流动过于频繁 (27) 5.1.6 治理结构问题 (28) 5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 (28) 5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 (28) 5.1.6.3 不利于未来的发展 (28)
班级：*** 学号：*** 姓名：*** 关于兖矿集团供应物流现状与规划的思考 [摘要] 在查阅和分析有关资料的基础上，分析了兖矿集团供应物流的现状和存在的问题，提出了兖矿集团供应物流改革的方案。 Based on the inspection and analysis of relevant data, we analyzed the current situation and problems of supply logistics of Yankuang Group Co., Ltd, Yankuang Group Co., Ltd proposed supply logistics reform program, and put forward a program for Yankuang Co., Ltd Group to reform the supply logistics. [关键词] 供应物流物流系统兖矿集团 前言 供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。 在企业价值链形成的过程中，供应物流成本包括原材料成本占到了生产总成本的60～70%。因此，供应物流成本的合理控制在很大程度上可以降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力。 1.兖矿集团简介 兖州矿业集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资等为主业的省属国有企业，是全国最大的两家以煤为主业大型集团公司之一。公司已在过去的几年实行机构重组，将煤业公司供应物流实现了全面的集中管理，彻底实现了两集中五统一的管理体制、即集中采购资金、集中储备资金、统一计划、统一采购、统一调拨、统一库存、统一运输。目前兖矿物资部集中采购的物资约占集团公司采购总量的85%左右，其余15%的采购权力下放在各供应站。根据兖矿集团的发展战略，集团已经决定组建以现有物资部为基础的专业物流公司，对整个集团实行集中采购、配送、仓储、运输和销售物流运营。在专业分工明确的情