中小型广告公司岗位设置一览表
总经理：1 人，岗位：总经理
行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员
客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展）
媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监
广告公司部分岗位描述
岗位名称：总台
所属部门：行政部
直接上级：副总经理
本职工作：①来访客户的接待与记录工作。
②办公室日常的管理。
③必要的文秘工作。
工作责任：①电话的接听与转接，传真的收发工作。
②做好每次电话的记录工作。
③公司员工的订餐与收取餐费。
④公司卫生制度的监督，并负责公司公共场所的卫生清扫。
⑤来访客户的接待与记录工作。
⑥办公耗材的购买、保管与领取登记。
⑦公司绿化植物的养护。
⑧公司信件、报刊的收发与管理。
⑨公司员工考勤制度的监督、记录。
⑩公司开会、聚餐、活动、放假等的安排与通知。
⑾公司书籍、资料、档案的存档登记与借阅管理。（包括合同等文件）。
⑿公司电脑、传真机、饮水机等办公设备的清洁监督，并定期通知维
护公司进行维护保养。
岗位名称：企划总监（Plan Director）
所属部门：企划部（Plan Deparement）
直接上级：副总经理
直接下级：品牌专员、行销专员、调研专员
本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。
②企划部门的运营管理。
工作责任：①参与每个案例的客户协调会并主持该会。
②安排每个案例的工作程序，制定每个案例的工作思路。
③召开企划部全体员工企划动脑会议，并主持该会。
④审核每个案例的操作方案。
⑤与各部门领导协调工作，并监督其它部门工作进程。
⑥兼任公司培训员，主持公司定期与不定期的培训会议。
⑦进行必要的客户提案工作。
⑧联系与企划业务相关的外围合作单位，并与之维持良好关系
⑨直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。
岗位名称：媒体总监（Media Director）
所属部门：媒介部（Media Department）
直接上级：副总经理
直接下级：媒体企划、媒体购买（暂无）
本职工作：公司业务中所有媒体的操作监控。
工作责任：①制定各案例中的媒体投放策略。包括：媒体预算、媒体种类的选择、媒体组合方式、媒体单位的选择、媒体投放的位置、次数及排期。
②收集整理所有相关媒体的一切资料。
③进行必要的媒体公关，与媒体维持良好的合作关系。
④媒体购买。
⑤广告投放前的审查手续。
⑥进行必要的媒体收视情况的调研。
⑦对已投放的广告业务进行监播、监控。
⑧直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。
岗位名称：设计总监（Design Director）
所属部门：创意设计部（Creative&Design Deparement）
直接上级：副总经理
直接下级：艺术指导、设计师、设计员、电脑技师
本职工作：主持并参与公司业务中的创意设计项目。
工作责任：①参与案例协调会。
②组织本部门员工，安排每项任务在本部门的操作。
③制定每项任务的设计定位与构思，并指导本部门员工进行创意设计
工作。
④参与并审核每项作品的设计方案。
⑤进行必要的设计提案工作。
⑥直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。
⑦维系、协调外围合作单位与公司的良好关系，并监控每件作品实施、
制作过程。
⑧整理公司作品，存盘。设计书藉资料光盘的整理，购买申请等。
岗位名称：调研专员（Research Assistant）
所属部门：企划部（Plan Deparement）
直接上级：企划总监（Plan Director）
本职工作：市场信息的收集、调查、研究。
工作责任：①负责与客户案例相关的市场信息的收集、调查、分析、备案。
②负责公司业务机会点的信息收集与联络。
③参与案例企划会。
④剪报等类似工作，并分类整理、存档。
岗位名称：品牌专员（Brand Assistant）
所属部门：企划部（Plan Deparement）
直接上级：企划总监（Plan Director）
本职工作：①客户品牌形象的定位研究。
②企划案创意整理及提案书的写作。
工作责任：①负责客户产品定位、品牌定位及相关资料的收集、分析。
②撰写产品、品牌定位分析报告。
③负责企业形象、品牌形象的策划工作。
④“品牌助手”之道（CIS）不断完善并向客户推介。
⑤完成每个案例的提案书写作，并制定提案策略。
⑥参与并引导本部门员工进行企划案中相关创意部分的工作。
⑦兼任企划部方案人员（Copy Writet）,负责公司业务中的文案创
意与文案写作工作。
岗位名称：行销专员（Markting Assistant）
所属部门：企划部（Plan Deparement）
直接上级：企划总监（Plan Director）
本职工作：客户产品的行销策略研究
工作责任：①根据调研报告与定位分析报告制定产品的行销策略。
②具体行销实施过程中的操作监控。
③对客户进行必要的行销培训。
④撰写行销策略报告。
⑤负责与客户产品相关的信息的收集、调研、分析。
⑥走访市场，收集资料或进行监控公司行销策略的实施情况。
岗位名称：客户经理（Account Manager）
所属部门：客户部（Account Service Department）
直接上级：副总经理
直接下级：客户执行
本职工作：公司客户管理与新客户的开发
工作责任：①联系客户，并与客户进行初步接洽，了解客户意图。
②与公司其它部门协调，传达客户意图。
③维系客户与公司的关系，进行必要的公关工作。
④安排本部门员工跟踪每个案例的全部操作过程，并及时提出操作
建议。
⑤搜集并反馈客户的意见，及时做出相应的处理。
⑥组织提案会，并做好会议纪录。
⑦收集客户信息，建立客户资料库，并对其进行分类整理、存档。
⑧拟定业务合同，与客户谈判、签约。
⑨制定年度、季度的新客户开发计划，并组织力量付诸实施。
⑩直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。
岗位名称：客户执行（Account Executive）
所属部门：客户部（Account Service Department）
直接上级：客户经理
本职工作：新客户的开发与客户协调
工作责任：①联系客户，并与客户进行初步接洽，了解客户意图。
②与公司其它部门协调，传达客户意图。
③维系客户与公司的关系，进行必要的公关工作。
④跟踪个案的全部工作过程，并及时提出操作建议。
⑤搜集并反馈客户的意见。
⑥参与个案的提案会，并做好会议纪录。
岗位各称：艺术指导（Art Director）
所属部门：创意设计部（Creative&Design Deparement）
直接上级：设计总监（Design Director）
本职工作：将公司作品的视觉效果进行艺术化处理
工作责任：①协助设计总监完成每项设计任务，设计总监不在时，代理行使设计总监的职权与义务。
②完成每件作品的设计草图。
③指导设计师与电脑技师进行作品的最后完稿。
④指导并协调公司外围合作单位，制作实施每件作品。
⑤插图绘制、摄影、色料选择、纸张选择等与设计作品最后完成效
果相关的因素的建议指导工作。
⑥与公司部门协调工作，将每一件作品完成列最佳视觉效果。
岗位名称：电脑技师
所属部门：创意设计部（Creative&Design Department）
直接上级：设计总监（Design Director）
本职工作：①公司设计作品的完稿。
②公司电脑的日常护理。
岗位名称：工程督导
所属部门：媒介部（Media Department）
直接上级：副总经理
本职工作：所有户外媒体的制作、施工、报价监督工作。
工作责任：①联络并维系与公司户外工程相关的外围合作单位。
②监控每项户外工程的制作施工，协调在施工过程中遇到的各种问
题。
③进行工程预算。
④签订工程合同。
XX广告有限公司
人员招聘要求：
媒介总监
职能要求：
精通各类媒介运作模式，具有卓越的媒介策略、媒介计划制定和执行能力，能够根据客户需求对公司代理的报纸、杂志、网络、电视媒体和新媒体进行深度开发，具有创新整合的能力；
有大型客户全国性媒介项目整体策划经验，熟悉报纸、杂志、网络、电视媒体和新媒体各项运作流程和操作事项。对项目运作有极佳的监控能力
职能要求：
1．本科以上学历，年龄28岁以上，男女不限，有3年以上媒体运营管理经验；
2．具有市场行销策略、全面操控客户广告运作技巧、有独立制定战略性媒介
计划或完成媒介提案能力、媒介评估；
3．熟悉各大媒体运作，如广播电视、杂志、报刊、网络等；
4．熟悉广告公司各环节的运作，有影视广告投放业务经验；
5．熟悉全国及区域电视媒体投放流程，特别是电视媒体广告专题的投放、运
作流程；
6．能独立开拓、联系广告客户、广告公司、电视台等媒体资源；
7．具有广泛的媒体人脉优先。
职责描述：
1．负责公司品牌的建立及整体宣传与推广；
2．管理媒介团队并帮助团队成员共同成长；
3．公司宣传稿件的独立策划、撰写、发布渠道的拓展及效果监测；
4．负责公司与外部媒体关系的拓展和维护，提高公司品牌和产品的知名度和
媒体覆盖率。
设计总监
主要岗位职责：
1、根据公司发展战略规划与实际需要，组织制定公司的设计规划与计划，并提交决策层审批。
2、根据公司发展战略规划，组织制定公司各项设计管理制度，并及时修订完善；
3、根据公司目标和年度经营计划，组织制定设计部门工作计划；
4、组织拟定设计中心成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出；
5、全面负责本部门的组织管理和日常事务工作；
6、有效理解品牌风格和调性设计符合品牌推广策略的平面作品；
7、配合产品销售推广以及品牌建设完善VI实际应用系统；
8、有效配合终端完成展览、展示物料的设计与开发；
9、独立完成设计并把控印刷品质量以及最终效果评估；
10、负责协调所辖部门与公司内部其他部门，以及政府及相关社会机构的关系。
11、负责对所属员工的专业培训及绩效辅导，合理规划和引导员工的职业发展，确保团队整体绩效目标的实现。完成总经理临时下达的任务。
任职条件：
学历及专业：
本科及以上学历，美术设计、广告设计等相关专业毕业。
专业知识：
熟悉各种平面设计工具软件及PC、MAC的使用
熟悉印刷、装帧及后加工的常用工艺流程
熟悉常见各种包装材料并了解成本范围相关工作经验：
相关工作经验：
从事过杂志设计、书籍封面设计、版式设计、VI设计、宣传画册、海报、插图等工作；
五年以上平面策划经验、设计经验，含三年以上设计管理经验。
有图书出版行业工作经验者优先。
技能和能力：
精于策略、长于创意、指导表现、把控设计和完稿、设计功底深厚，具有良好的提案技巧；
独具个人魅力和非凡的客户提案能力；富有挑战、学习、合作精神；
为人正直、善于沟通，责任心强，具备整合广告战略能力及创造竞争力，良好的团队合作精神。
熟悉PC\MAC机的操作
熟练使用Photoshop, Illustrator, PageMaker, Crow Draw , Dream Weaver, Flash等
客户总监
岗位职责：
1、领导团队按时保质达成既定工作目标，形成学习型团队及整体业务能力的提升；
2、市场研究与洞察，协助制定年度、季度及月度的客户策略，并予以执行；
3、规划业务成长资源，二次开发及深度挖掘业务；
4、负责团队建设及日常工作管理，提供顾问型专业服务, 创造客户价值，建立互信、健康的客户关系；
5、为团队成员提供业务培训与指导，以保证团队专业能力的不断提高；
6、时时与公司高层进行沟通，加强团队的执行能力。
其他任职要求：
1、管理、市场营销等专业本科以上学历；5年以上相关工作经验，4A公司客户维护的工作经验者优先；
2、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施，能够更好的激励员工的创造性和主动意识；
3、具有良好的策略及市场分析能力，具有优秀的计划、管理和执行能力；
4、工作细致、严谨，具有良好的逻辑思维能力；
5、具有高度的工作热情和责任感，能承受较大工作压力；
6、优秀的人际沟通能力、客户沟通技巧以及丰富的团队管理经验；
7、具有广泛的社会关系和客户资源者优先。
4A广告公司创意部门各岗位职责,供参考!
设计师(Designer)
现在许多优秀的设计师本身也是出色的操机手，他们熟悉各类软件，他们多数已摆脱了用手绘的方式，而直接用电脑进行设计。
口协助Art Director完成有关视觉上表现之所有工作。
口负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执行。
口设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。
口完稿设计上之一切详细描述和确定(与美术指导或与创意总监共同确认)。
口监督和指导正稿的制作。
口收集与整理相关供应商的资料。
口对其相关美术用品进行管理与控制。
设计师按年资经验和表现分为三级(助理→正→资深)。
美术指导(An Director)
口在creative Director的指导下完成所担当客户的创意表现工作(有关视觉上的一切表现)。
口应与copy writer共同完成所有表现的概念，及与Creative Director讨论。
口具有一切视觉表现的经验，从简单的平面、立体、包装设计、CF的概念到执行制作等．．
口与copy writer负责作品的提案工作。
口训练及指导组内之设计。
口所有与视觉表现相关而需运用费用之支领者。
口与AE商讨市场策略方向及创意之认同。
美术指导按年资经验和表现分为三级(助理→正→资深)
文案(Copy writer)
口协助文案指导完成有关文案上表现的所有工作。
口承担有关平面、包装、POP等设计上的文字表现。
口初步创意、文案初稿的准备。
口电视广告文案的撰写。
口完稿前所有文字的撰写者。
口完稿完成时的文字校对者。
文案按年资经验和表现分为三级(助理→正→资深)
文案指导(Copy Director)
口接受Creative Director的指导，完成所担当客户的创意表现。
口与Director共同完成所有表现概念并和创意总监讨论。
口具有一切文字表现及执行经验，了解简单的平面文案、刊物、产品介绍说明书、电视广告的概念文案及其制作过程。
口和Art Director负责作品表现的Presentation工作。
口训练与指导组内文案工作。
口客户提案创意部分之撰文，Proposal工作或指导。
口与AE商讨市场策略方向及创意之认同。
文案指导按年资经验和表现分为三级(助理→正→资深)
创意总监(Creative Director)
口具有市场营销、创意概念与表现(文案与设计)及具体执行的全才创意人员。
口有领导能力来处理所有创意人员的行政、创意方向及指挥。
口创意提案的发言人、代表人，尤其在新客户或大型提案会议上代表创意部门。
口了解成本的控制。
口了解品质的需求。
创意总监按年资经验和表现分为四级(副→正→资深→执行)
广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。 第二条领导职务有： （一）公司领导：董事长、总经理、副总经理； （二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理； （三）部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理 第三条一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。 （一）市场岗位职务有： 1、初级职位：业务员、品牌助理； 2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理； 3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。 （二）服务岗位职务有： 1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员； 2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计； 3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。（三）技术岗位职务指： 1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑； 2、中级职位：车队长、设计师、主编；
、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监3． 第四条公司内部职称共十五个级别和称谓。 （一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。 （二）高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等 5 个级别。 （三）中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理 等5 个级别。 （四）初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5 个级别。 第五条公司内部职务与职称对应关系： （一）公司领导：对应“一至五级”职称。 （二）公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。 （三）部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。 （四）市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。 （五）服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。 （六）技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至 十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。 第六条职称、职务与薪酬待遇方面的关系： （一）员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇； （二）“领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务； （三）“一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相 应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇； （四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。
公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部：
负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公 司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理 项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设 项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算 过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核 第二章 岗位职责 一、 总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 监 事 股东会 执行董事 总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部
广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；
15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色 彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量
遂宁市创新工业园 关于事业单位岗位设置的 情况报告 一、基本情况 园区目前有11个事业单位，核定编制名额521名，学校486名，园区下属事业单位35名，其中管委会下属事业单位5个（市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、房屋征收管理局、质量安全监督管理站）；富源路办事处下属事业单位（富源路社区事务中心）和龙坪下属事业单位（龙坪社区事务中心）2个，实际占编35名；四所学校（遂宁七中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校）实际占编486名。管理岗位共计12名，专业技术岗位493名，工勤岗位16名。 二、事业单位岗位设置情况 在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。园区为了把这项工作顺利
推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。 一是领导高度重视。园区党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，党委书记、管委会主任雷奉军同志任组长，分管领导为副组长，组织人事局、社会事业局、办公室等相关部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《创新工业园事业单位岗位设置方案》、《创新工业园事业单位岗位设置实施方案》《创新工业园岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。 二是加强业务知识培训。组织动员园区广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。 三是公开透明，程序规范。方案初步形成后园区党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。在统一思想，统一认识的基础上，提交园区党委会议通过。建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。 四是严格政策，严肃纪律。园区严格按照国家和省上出
广告公司制度——部门设置与岗位分工 【最新资料Word版可自由编辑！】
XX文化传播有限公司 部门与岗位设置 ■行政人事部 一、部门职能 1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理； 2.对业务部门进行行政、机要监督； 3.提供行政后勤服务； 4.建立与完善行政人事制度； 5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、 日常采购管理与执行。 二、岗位描述 1、行政人事主管（Administrative Personnel Director） 全面负责行政人事部各项工作； 组织制定公司人事规章制度； 合理有效配置人力资源； 制定公司人才梯队计划； 组织实施绩效考核； 制定和执行新员工入司培训计划； 其他一切行政人事类工作统筹管理； 上级领导安排的其他工作。 2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant） 负责具体的人事管理制度执行及监督； 负责人员招聘解聘； 劳动合同、社会保险办理； 日常考勤管理； 后勤管理与服务； 影视器材管理； 员工工资核算； 上级领导安排的其他工作。 ■财务部 一、部门职能 1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理； 2.监督项目预算的执行； 3.收取项目费用； 4.交纳各种税收； 5.核发人员工资； 6.核算企业盈亏；
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。 二、岗位描述 1、财务主管（Chief Finance Officer） 负责公司的全面财务会计工作； 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 建立和完善公司的财务账簿； 审核、发放员工工资、奖金； 上级领导安排的其他工作。 2、财务助理（Finance Assistant） 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作； 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 开具销售发票并进行保管、存档管理； 办理公司有关税款的申报及缴纳； 上级领导安排的其他工作。 ■策划部 一、部门职能 1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准 确、目标清晰。 3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供 目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的 框架体系 5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议； 6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。 7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。 二、岗位描述 1、策划总监〔Planning Director〕 直接上级：运营总监 直接下级：文案 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责
关于核准XXXX（申报单位名称） 岗位设置方案的报告 新乡市事业单位人事制度改革领导小组办公室： 根据中共新乡市委办公室、新乡市人民政府办公室《关于印发<新乡市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》（新办〔2010〕号）等相关文件精神，现上报XXXX（事业单位名称）岗位设置方案，请予核准。 附件：XXXX（事业单位名称）岗位设置方案 （盖章） 二〇一〇年XX月XX日 联系人及电话：XXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX
XX（单位）岗位设置方案 为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室《关于印发<新乡市事业单位岗位设置管理实施细则>（试行）的通知》（新办〔2010〕19号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、类别、经费形式，编制数XX,其中管理人员X个，专业技术人员X个，工勤技能人员X个。内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。 现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理人员X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X个，技师X个，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按
营销中心机构及岗位设置方案 1 2020年4月19日
营销中心机构及岗位设置 一、营销中心组织机构图 二、部门职能 (一) 销售部部门职能 销售部主要包括营销管理、销售业务、客户管理三大职能，同时 下设区域经理负责各区域的销售业务工作。主要包括： 1. 综合管理 (1)营销中心目标计划管理 (2)营销中心规章制度的制订 (3)营销中心主要公文的拟写 (4)销售业务工作总结与先进经验推广 (5)营销中心及所属人员工作绩效考核 (6)营销中心重要会议的会务管理 2. 营销中心内务管理 2 2020年4月19日
(1)营销中心主要公务文件、证书的接收、分发、报送、发放、存 档 (2)销售区域报告的上传 (3)营销中心办公用品管理 (4)部门人事事务管理 (5)营销中心后勤工作管理 3. 费用管理 (1)营销中心及办事处费用核算管理 销售费用的预算及执行管理 营销中心及销售区域人员工资评审、销售提成的审核 营销中心及销售区域办事处费用开支的核算与控制 营销中心及销售人员差旅费、办事处费用票据有效性审核公司工作程序管理 销售区域办事处租赁及费用管理 营销中心固定资产管理 (2)广告费用管理 广告费用的统计和管理 广告文件的管理 区域广告的管理 广告制作及发布合同管理 新闻及软件宣传业务管理 4. 销售计划 (1)收集销售区域的销售订单及编制生产计划和补充计划 3 2020年4月19日
(2)申报计划排产情况、交货日期、产品入库情况通知相关区域 (3)销售订单的生产计划的跟进和协调 (4)区域销售订单的执行情况统计及考核 (5)新产品计划编制 5. 订单处理 (1)销售订单的接收，库存盘查，客户资金情况确认，确认可发货 量，回复区域和客户。 (2)销售订单的发货记录、执行情况协调及登记。 (3)产品缺货情况记录并汇报给相关领导 (4)销售发票、文件、相关资料和物品的邮寄 6. 账目管理 (1)回笼资金统计及与财务实际到帐数据的核对 (2)客户应收账款情况通知订单管理专员 (3)每周销售、回笼情况汇总 (4)销售数据统计，区域销售业绩考核等 7. 客户管理 (1)客户合同的管理 (2)客户档案资料的管理 (3)客户保证金的管理 (4)渠道网络档案的建立和管理 (5)区域销售量的统计和分析 (6)渠道销售变化情况的分析 8. 销售区域 4 2020年4月19日
XXX(事业单位)岗位设置方案（样本） 为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX（单位）实际，制定本岗位设置方案。 一、基本情况 XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正
高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX （教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。 我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。 单位主要工作职责是： （一）……； （二）……； （三）……； …… 单位的主要工作任务是： （一）……； （二）……； （三）……； …… 二、岗位设置指导思想和原则 （一）岗位设置指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充 2
公司职位设置与序列管理办法 第一章总则 第一条目的： **公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条适用范围 **公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。 第三条职位层级划分 **公司专业职位设置层级分为： 1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。 2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。 3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。 第四条术语与概念 4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”； 4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次； 4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位； 第五条职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几
个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。 5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表） 5.2五大职位系列的特性： 5.3 各序列职等说明 5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工作，主动接受总经理的监督。 10、负责总经理临时授权的其他工作。
附：事业单位岗位设置实施方案样本 XX单位岗位设置实施方案 为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。 二、基本原则 （一）以人为本原则：XX……； （二）公开、公平、公开原则：XX……； （三）稳慎实施原则：XX……。 三、设置岗位情况 我（单位）共设岗位XX个。其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX%。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。主系列专业技术为XX系列，设置数为XX 个,占专业技术岗位总量的XX%。辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。 （一）管理岗位的等级、数量、名称 管理岗位共设XX个。其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。具体设置如下： 1、领导岗位XX个。其中，三级岗位XX个，岗位名称分
别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。 2、XX（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 3、YY（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 …… （二）专业技术岗位等级、数量、名称 专业技术岗位共设XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，高级专业技术岗位XX个，（1）正高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），四级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）；（2）副高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，五级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），六级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），七级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。中级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，八级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），九级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。初级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，十一级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。具体设置如下： 1、XX（内设机构）共设主系列专业技术岗位XX个。其中，二级岗位XX个，岗位名称分别为XX；三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。共设辅系列专业技术
事业单位岗位设置方案样式及报送说明 为规范事业单位岗位设置方案的内容，便于岗位设置方案的拟定、审核，我们设计了岗位设置方案样式。要求如下： 一、市直各部门所属事业单位由主管部门统一上报，分别表述和列表。 二、岗位设置方案文本用A4纸，字体、行距、页边距等按公文标准设定。 三、岗位设置方案报送一式三份，电子文本一份。 四、报送岗位设置方案时，一并提交以下材料： （一）《岗位设置情形一览表》（现有情形）； （二）《潍坊市事业单位岗位设置审核表》（一式三份，附电子版）； （三）《潍坊市事业单位特设岗位设置审核表》（一式三份，附电子版）； （四）机构编制部门相关文件。 附：潍坊市事业岗位设置方案参考样式 事业岗位设置方案参考样式 XX（单位）岗位设置方案 依照XXXX等有关政策规定，结合本单位的实际情形，制定本方案。 一、单位差不多情形
单位机构编制情形：要紧职责和任务，单位规格、类别、经费形式，编制员额XX，其中：单位领导正职X名，副职X名。内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……,内设机构领导正职X名，副职Y 名。 现有岗位和人员配备情形：实有人数X人，其中：治理人员X 人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X 人；其他治理岗位X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X 人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级工X人，中级工X人，初级工X人，一般工X人）。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人打算内聘用，并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数X人。 二、拟设置岗位情形 本单位拟设置岗位总量XX个，其中：治理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。 （一）治理岗位的名称、等级、数量 总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：四级X个，五级X 个，六级X个，七级X，八级X个，九级X个，十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 3、其他治理岗位X个。其中：X级职员X个，Y级职员Y个。
华峰氨纶主要岗位设置 及其主要职责 目录 一、财务部 (2) 二、企管部 (3) 三、行政部 (4) 四、发展部 (5) 五、生产技术部 (6) 六、设备动力部 (7) 七、质量管理部 (8) 八、研发中心 (9) 九、营销部 (10) 十、采购部 (11) 十一、仓储中心 (12) 十二、工厂 (13)
一、财务部 部门名称财务部 职位设置数量部门总人数 职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长协助财务总监制定财务规划；负责公司财务分析与预算管理；组织协调财务部日常管理工作，监督财务计划执行，完成公司财务目标 主管会计主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理；负责公司固定资产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理 成本会计负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制 税务会计负责办理退税事务，进出口业务的核算及涉税事务 出纳办理现金收付、支票手续和银行结算业务 审计员全面审计财务收支及各项经营管理活动；对审计结果进行统计分析，编写审计报告；协助外部审计机构对公司的审计工作 销售会计负责营销部与财务有关的销售行政、销售核算、销售统计与客户信用管理 会计档案管理员负责会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等工作；负责对管理期满会计档案的销毁工作
二、企管部 部门名称企管部 职位设置数量部门总人数职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长负责企业年度经营计划与目标制定、经营业绩分析、人力资源管理、信息化管理以及企业管理体系与制度的建设 企业管理主管协助部长完成企业年度经营计划的编制与分解、经营业绩分析与评价以及企业管理制度的完善 企业管理专员协助主管做好企业管理、管理体系建设、目标管理及日常考核等工作 人力资源主管负责人力资源需求评估、招聘、培训发展、业绩考核和反馈、薪酬福利、劳动关系等人力资源的管理 人力资源管理专 员协助主管完成人力资源的具体工作，包括：员工劳资、人事考核、合同、员工福利、人事档案、员工调动手续、员工招聘等工作 EHS主管负责公司安全生产与环保管理的整体规划、设计和监督检查工作，组织并检查、培训5S管理以及员工职业健康管理 EHS工程师协助EHS主管开展安全生产与环境保护管理，并提供技术支持及对外安全生产与环保信息交流 网络管理员负责公司信息化管理、信息平台建立与技术支持
公司人员配置及岗位描述 第一章总经理 一、总经理 （一）、岗位名称：总经理 （二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理 （三）、主要职责： 1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。 2、直接领导各部门工作。 3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。 4、召开公司正常例会和全体员工大会。 5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。 6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。 7、参与制定公司的大政方针和各项政策。 8、参与制定公司的长短期规划和计划。 9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核 10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。 （四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。 第二章总经办 一、主任 （一）岗位名称：主任 （二）直接上级：总经理 （三）直接下级：秘书、出纳 （四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。（五）主要职责： 1、对公司各部门进行督察； 2、负责员工的招聘与解聘； 3、公司机构调整及人事安排； 4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度
的遵守和违纪情况，并予以奖惩； 5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实 际问题； 6、计划组织公司的各项集体活动； 7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作； 8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作； 9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况； 10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会； 11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试； 12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责； 13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总； 14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出； 15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理； 16、掌管公司印章，开具公司对外的证明； 17、负责协调公司与外单位的关系； 18、员工工资的审核； 19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核； 20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。 21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。 （五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权 二、文员 （一）岗位名称：文员 （二）直接上级：总经办主任 （三）主要职责： 1、接听外部电话、传真； 2、接待公司客人；
AAD［Associated Account Director］——副客户总监 AAD［Associated Art Director］——副美术指导 ACD［Associated Creative Director］——副创作总监 AD ［Account Director］——客户服务总监、业务指导 AD［Art Director］——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE［Account Executive］——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系 AM ［Account Manager］——客户经理 AP［Account Planner］——客户企划（分策略企划和业务企划两种） ASM［Area Sale Manager］——大区销售经理 BD [Business Development] - 业务拓展 BD [Business Director] - 业务总监 CD［Creative Director］——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导） CGH［Creative Group Head ］——创意组长 ［Computer Visualizer］——计算机绘图员 CW［Copywriter］——撰稿人 DCS［Director of Client Service］——客户主管 [Director] - 总监 ECD［Executive Creative Director］——执行创意总监 FA［Finish Artist］——完稿、画师［Finish Artist Group Head］——完稿组长 GAD［Group Account Director］——客户群总监
关于施行岗位设置的情况报告 岗位设置管理是我国事业单位目前的一项基本用人管人制度，是事业单位人事制度改革的目标，20xx年，为认真贯彻落实岗位设置管理关于全面推行管理条例的要求，xx市教育局坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，全面启动了第二轮教师岗位设置与管理制，并完成聘用合同的签约工作，全市中小学教师教师与学校签订聘用合同，旧的用人格局被彻底打破。近日，我们对我市教育事业单位实施情况进行了调研，情况如下： 一、基本情况 （1）、岗位聘用情况 我市教育系统聘用管理岗位607个，其中管理七级（正科级）12个，管理八级（副科级）48个，管理九级（科员级）547个。 我市教育系统聘用专业技术岗位9719个，其中聘用五级岗位211个；聘用六级岗位405个；聘用七级岗位639个；聘用八级岗位1501个；聘用九级岗位1944个；聘用十级岗位3343个；聘用十一级岗位746 个；聘用十二级岗位782个；聘用十三级岗位130个。
（2）、合同签订情况。截止统计时，我市现有在册正式人员x人，签订聘用合同x人，合同签订率为%，35岁以下的x人，35岁—50岁的x人，50岁以上的x人；未签合同232人，其中50岁以上28人，未签原因主要是因为上述人员为20xx年以前历次人事改革遗留的原停薪留职人员、关系挂靠人员，市教育部门统一要求各单位以认真负责的态度严肃对待聘用制，不得与这类人员签订合同。 二、主要作法 （一）、重视宣传发动，成立工作领导小组和专门工作小组。 1、为确保此项工作顺利开展，我们严格按照岗位设置的要求，确保精神吃透、标准吃透。要求各单位把岗位聘用、合同、社保、考核、培训、奖惩工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。在宣传上要让全体教师明白以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是调动广大教师工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，以调动广大教师积极性为目的的一项工作。 2、各单位都成立了岗位设置管理领导小组，认真履责。 （1）领导小组主要职能：组织评聘竞聘工作，包括拟定修改方案材料、资格审查、量化考核、决定聘任等评聘竞聘工作。
公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表
部门岗位设置表1 部门岗位设置表2 部门岗位设置表3
部门岗位设置表4 部门岗位设置表5 公司岗位设置总表
中小型广告公司岗位设 置一览表 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
中小型广告公司岗位设置一览表 总经理：1 人，岗位：总经理 行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员 客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理 创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展） 媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监 广告公司部分岗位描述 岗位名称：总台 所属部门：行政部 直接上级：副总经理 本职工作：①来访客户的接待与记录工作。 ②办公室日常的管理。 ③必要的文秘工作。 工作责任：①电话的接听与转接，传真的收发工作。 ②做好每次电话的记录工作。 ③公司员工的订餐与收取餐费。 ④公司卫生制度的监督，并负责公司公共场所的卫生清扫。 ⑤来访客户的接待与记录工作。
⑥办公耗材的购买、保管与领取登记。 ⑦公司绿化植物的养护。 ⑧公司信件、报刊的收发与管理。 ⑨公司员工考勤制度的监督、记录。 ⑩公司开会、聚餐、活动、放假等的安排与通知。 ⑾公司书籍、资料、档案的存档登记与借阅管理。（包括合同等文件）。 ⑿公司电脑、传真机、饮水机等办公设备的清洁监督，并定期通知维护公司 进行维护保养。 岗位名称：企划总监（Plan Director） 所属部门：企划部（Plan Deparement） 直接上级：副总经理 直接下级：品牌专员、行销专员、调研专员 本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。 ②企划部门的运营管理。 工作责任：①参与每个案例的客户协调会并主持该会。 ②安排每个案例的工作程序，制定每个案例的工作思路。 ③召开企划部全体员工企划动脑会议，并主持该会。 ④审核每个案例的操作方案。 ⑤与各部门领导协调工作，并监督其它部门工作进程。 ⑥兼任公司培训员，主持公司定期与不定期的培训会议。 ⑦进行必要的客户提案工作。 ⑧联系与企划业务相关的外围合作单位，并与之维持良好关系