工程部管理工作思路

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人(X水X电)，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，

其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，

工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查

的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做

到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、人员配置：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维

修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时(如人员忙，不

能到位处理的)，其他人员要相互帮助、共同完成。

1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和

落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设

备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保

公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状

况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因

素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应

按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促

各项维修保养计划落实工作。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，

填写好各项工作记录。

4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、

测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设

施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1.在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量;比如园区照

明根据天气调整时控时间。