综采一区设备租赁管理办法
依据采煤工作面质量标准化和矿“十六线”定置管理要求，使职工牢固树立效益观念，做到“重担有人挑，人人有指标”，工区决定将租赁设备管理纳入竞争机制，全面实行租赁设备包机制。
一、指导思想
工区根据生产和设备需要确立检修、使用包机责任人（各班正班长），由包机责任人自主确定包机成员。包机责任人根据所包设备的状况合理安排检修工作，工区将根据设备的安装维护及运行状况、事故率高低以及设备整体面貌，对包机班组进行考核验收，并实施奖惩。
二、包机对象
1.单体类：轨顺、运顺超前支护支设的单体及料场里备用的单体支柱
2机电设备类：工作面及两顺槽内的所有馈电开关、真空开关、移动变电站、绞车及五小电器
3.综机设备类：综采支架、输送机、采煤机、综采电气、液压泵站和机动组（包括外围运输、综合形象）。
三、设备租赁核算方式
设备租赁费包含至工序中，进行市场结算。
四、日常管理制度。
建立包机台账，明确设备名称、设备型号、数目及包机人，工区实行统一管理、明确责任，谁承包，谁维护，谁负责避免管理混乱责任划分不清的现象。
五、设备维护管理制度
（一）综采支架
1.工作面支架实行班组包机制，由各班班长指定支架包机组组长。
2.强调包机组成员按照《煤矿工人技术操作规程》实现正规操作；按照《支架完好标准》进行维护保养。
3.支架包机办法：
（1）工作面支架划分为3段。
原则上一班、二班及检修班按照支架的总数平均分配包机，具体划分以工区每月的包机范围说明为依据。
（2）更换支架大件（如推移框架、立柱、Y型连杆、顶梁、底座箱等）由检修班、运料班负责。
4.支架实行包机后，各班没有出现责任性损坏支架和安全（隐患）事故，保证工作面正常生产（工区完成矿月度产量考核），经工区质量验收组综合考评，给予奖励。
5.支架完好考核办法：见附表1。
（二）综采输送机
1.工作面输送机实行包机制，由三个班的维修工组成，班长指定三机包机组长。
2.强调包机组成员按照《煤矿工人技术操作规程》实现正规操作；按照《刮板输送机完好标准》进行维护保养。
3.输送机包机办法：
（1）生产一班包机后部刮板运输机；生产二班包机前部刮板运
输机；检修班包机转载机、破碎机及胶带输送机机（具体划分以工区每月的包机范围说明为依据）。
（2）定事故率：事故率为零。
（3）每部运输机由组长和组员包使用、包管理、包维修、包排除故障。
（4）更换三机大件（如破碎机、溜槽、减速箱、皮带传动滚筒等）由检修班负责。
4.三机实行包机后，各班没有出现责任性损坏三机和安全（隐患）事故，保证工作面正常生产（工区完成矿月度产量考核），经工区质量验收组综合考评，给予奖励。
5.三机完好考核办法：见附表2。
（三）综采煤机
1.综采煤机实行包机制，由工区煤机司机组成，检修班班长指定检修班煤机组长任包机组组长。
2.强调包机组成员按照《煤矿工人技术操作规程》实现正规操作；按照《采煤机完好标准》进行维护保养。
3.煤机包机办法：
（1）定事故率：事故率为零。
（2）采煤机由各班包机人包使用、包管理、包维修、包排除故障。
（3）更换煤机大件（如电机、摇臂、滚筒、泵箱等）由检修班负责。
4.煤机实行包机后，各班没有出现责任性损坏煤机和安全（隐患）事故，保证工作面正常生产（工区完成矿月度产量考核），经工区质量验收组综合考评，给予奖励。
5.采煤机完好考核办法：见附表3。
四、设备维护保养奖励标准及管理办法
1.综采设备包机制实行百分制考核，其中支架占40%、三机占40%、煤机占20%。经工区质量验收组综合考评（生产一班、生产二班、检修班），得分94分以上，人均奖励100元；得分94—90分时，人均奖励50元；得分90以下时，人均处罚50元。工区给予奖励处罚总额，具体分配办法在符合上级文件条件下由班长自行分配。
2.工区验收分为初次验收和复查两个阶段，初次验收后提供整改单给各班组，各班组及时整改，复查发现同类问题时，扣分加倍计入验收得分。
3.工区鼓励各班在生产和检修上有创新项目（亮点工程），各班班长每月20日前提出申请，经工区质量验收组认定确实可行，有明显效果后，每个项目奖励总分2分。
4.设备包机奖由班长自主进行分配，工区负责监管。设备包机责任人可适当增加奖励；各班职工当月实际出勤不足制度工作日的，不计奖。
5.严格现场交接班，有问题向下一班说清楚，如交接班不负责任，分析追究责任并扣责任班组5分。
6.对避免重大设备事故或处理设备故障成绩突出者，经工区质量验收组认定后，给予班组加分或个人奖励。
7.因直接人为因素造成设备重大事故，按质量验收标准处罚外扣5分；因检修责任，造成关联设备出现故障时，扣包机责任班组3分。
8.矿、工区日常查出的质量设备问题，由包机人落实到具体进行整改落实人员。
本制度经工区职工代表大会表决通过，解释权属综采一区，自2014年1月1日起执行。
附表1：支架完好考核评分办法
附表2：
采煤机完好考核评分办法
附表3：转载机、破碎机、刮板输送机完好考核评分办法
附表4：胶带输送机完好考核评分办法
杨村煤矿综采一区设备租赁管理办法12
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龙矿集团综机设备使用、维修管理规定 （试行） 第一章总则 第一条为适应集团公司改革发展的需要，充分发挥综机设备在安全生产中的重要作用，保证综机设备满足正常生产的需要，管好、用好、维修好综机设备，根据《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》，结合集团公司实际情况，特制订本管理规定。 第二条本规定适用于集团公司所属矿井单位、租赁站、机电维修制造中心。 第三条本规定所指综机设备包括： （一）液压支架； （二）采煤机； （三）刮板输送机； （四）转载机（含破碎机）； （五）皮带机； （六）乳化液泵站及喷雾泵； （七）移动变电站及变电列车； （八）综掘机及配套皮带机。 第二章职责划分 第四条机油电处负责综机设备综合管理工作，主要包括组织、协调综机设备接续计划的实施，三机配套及重大设备选型论证，对综机设备管理使用、大修质量考核，对出现的重大设备问题进行分析和处理等。
第五条租赁站负责本部矿井单位综机设备的计划编制、验收、调配、委托修理、技术改造、事故分析等工作，对设备的使用、大修质量进行监督、服务和考核。 第六条本部矿井单位机电科负责本单位综机设备接续计划编制、落实，负责综机设备使用、管理和质量标准化工作； 第七条外部矿井机电科负责本单位综机设备的综合管理工作，主要包括组织、协调综机设备接续计划的实施，三机配套及重大设备选型论证，对综机设备使用、维修（含大修）质量管理等情况进行监督、检查和考核，组织对出现的重大设备问题进行分析和处理。 第八条机电维修制造中心：负责集团公司综机设备的大修工作，建立大修质量管理体系和跟踪服务保证体系，对出现的质量问题承担相应经济损失。 第三章设备的使用、维护管理 第九条工作面“三机”配套设备的选型要正确、合理。采煤机、刮板运输机的生产能力要相互匹配；液压支架的支护高度、工作阻力、支护强度、底板比压等要与工作面地质赋存条件相适应。“三机”配套设备的安装、使用要严格规程措施执行。 第十条煤和油页岩工作面储量分别在80万吨和60万吨以上的，刮板运输机链轮、链条可以采用进口的，低于规定储量的一律选用国产的。油页岩工作面链条根据磨损情况尽可能应用到煤工作面，进口链轮必须倒向使用。 第十一条采煤机截齿、齿座原则上选用滚筒生产厂家配套产品，未经同意不得随意更换截齿、齿座品牌，生产中若出现截齿脱落，必须及时更
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
煤矿特种设备管理办法 为进一步加强我矿特种设备的管理，规范特种设备使用程序，确保特种设备安全可靠运行，根据国家《特种设备管理法》的有关规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、适用范围 1.本办法涉及到的特种设备是指起重机械（车载起重机除外）、压力容器、压力管道和电梯，不包括煤矿专用特种设备。 2.术语 ⑴起重设备：用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为起重量大于等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重和承载形式固定的电动葫芦等。年检周期：2年。 ⑵电梯：是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级（踏步），进行升降或者平行送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。年检周期：1年。 ⑶压力容器：是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa〃L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa〃L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶；氧舱等。年检周期：1年；压力表、减压阀等安全附件半年检测一次。 ⑷压力管道：是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管道设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。年检周期：1年；压力表、减压阀等安全附件半年检测一次。 二、组织领导和职责 1.煤矿特种设备管理工作在特种设备管理领导小组统一领导下进行，特种设备管理工作实行“分级管理、分工明确”，“谁使用、谁负责”的管理体制。 特种设备管理领导小组组成： 组长：机电副矿长 副组长：机电副总工程师 成员：特种设备使用单位主要负责人 特种设备管理领导小组办公室设在机电科，机电科科长兼任办公室主任，具体负责指导全矿特种设备管理工作。 2.相关业务部门（业务科室）与责任单位按照下列各自的职责分工，做好特种设备管理工作： 机电科：特种设备管理工作的业务部门，负责特种设备的全过程管理。主要负责落实特种设备购置和改造计划的完成，配合采购部门组织实施；负责特种设备的过程监督控制工作；参与购置、大修合同做好技术协议的签订；负责到货特种设备的验收；负责特种设备作业人员培训取证；机电科设有分管特种设备的科长，技术员和专职特种设备管理人员，各单位有分管特种设备领导（机电区队长、班长）和兼职特种设备管理员。
**煤矿辅助智能化系统运行维护管理办法 第一章总则 第一条为了提高矿井智能化运行管理水平，保障系统维护质量，避免因设备维护不力造成信息传递不畅、监测监控失效等事故发生，充分发挥智能化系统在安全生产中的作用，特制定本管理办法。 第二条管理规定依据《煤矿安全规程》、《贵州省煤矿智能机械化建设与验收暂行办法》，结合矿实际情况制定。 第三条管理规定按照“统一管理、相互协作”的原则对智能化系统设备及线缆实行管理。 第四条全矿各科室应遵循管理规定的规定，对各系统进行规划、安装、使用、维护及管理。 第二章组织与职责 第五条为切实加强对矿智能化工作的领导，促进矿智能化工作协调发展，成立**煤矿智能化管理领导小组。 组长：矿长 副组长：机电副矿长 成员：其他矿级领导、副总师、机电科长、供应科科长及调度室主任。机电副矿长具体负责日常业务管理及考核。 第六条矿领导主要职责： （一）矿长对全矿智能化管理负全面领导责任。
（二）机电矿长分管智能化工作，对现场网络、工业电视、智能系统管理负直接领导责任，对因机电设备原因无法通讯、无法供电，影响智能化管理负直接领导责任。 （三）总工程师负责对智能化的技术管理、工艺技术的优化负直接领导责任和技术责任。 第七条机电科主要职责： （一）负责组织和协调全矿智能化管理工作，是全矿的智能化系统的主管部门，负责智能化系统方案，设备点布置、线缆敷设的需求调研、规划和上报等工作； （二）负责编写智能化系统设备、线缆日常维护和保养的质量标准化规范，负责矿井生产过程中的数据管理； （三）依据质量标准化要求，对井下系统设备安装、线缆敷设、标识牌的悬挂等进行统一的质量标准化建设和考核； （四）负责智能化管理制度及考核办法的制定、修订执行，监督矿各单位严格落实管理责任制，健全智能化管理体系； （五）贯彻落实集团智能化管理的规章制度和要求，并负责组织、管理和实施； （六）负责组织完成集团公司下达的矿山智能化建设任务，并对智能化管理、工程完成情况进行监督、检查、评价与考核； （七）负责智能化资料和智能化部分的建设工作； （八）其他应履行的职责。 第八条各相关科室的主要职责
煤矿调度主任岗位责任制(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面 工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对 日常生产进行安排和调度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产 会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促 检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞 好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好
安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工
作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
综采设备管理办法 为加强综采设备管理，保障设备在正常良好状态下运转，降低综采设备事故率，提高综采设备开机率，达到稳产高效之目的，根据我公司实际情况，特制订综采设备管理办法。 1、综采队党政一把手和跟班队长要重视设备的运转质量，保证 设备安全运转，从提高岗位技术和职工素质抓起，完善区队、班组设备管理制度，完善各工种岗位责任制，严格执行《三大规程》和手指口述，提高职工爱岗位学技术的大局意识，大力提倡干部学管理、工人学技术，从严从细、管好用好维修好综采设备。 2、所有上岗人员必须持证上岗操作，应熟悉本岗位的系统描述、岗位描述、手指口述、操作规程和安全口诀及岗位责任制，发现无证上岗者，将责令到安全及业务部门进行学习补课，合格发证后方可上 4-JL_r 岗。 3、综采队在井下所用的设备，必须放置在安全、干燥、空气流 通的地方，要码放整齐、挂设备标志牌，并注明数量型号、名称、用途及负责人，发现设备乱放，一次罚单位100 元，负责本业务范围的队长罚50 元。 4、电器设备在井下备用时，必须不定期检查，特别是电动机要 设专线，进行每周检修班不低于3 小时的自转自烘工作，防止对地绝缘值降低，发现不按规定执行者，一周罚单位200 元，电队长20元， 依次每周加倍处罚。综采设备组派专人不定期抽查。
5、井下备用的所有设备均不能随意拆卸零部件，当配件使用， 若发现一次，除按配件原值的100%罚款外，还要对单位主管队长及 跟班队长各罚100 元。 6、电器设备的使用，保护要齐全、灵敏、可靠，当电器设备及 其配套附属设备绝缘降低至2MQ时责令立即停产更换；同时要求区队每旬报一次电器设备及其附属设备对地绝缘值，并注明其使用地点、用途、检查人员等必要项目，报综采办设备组，若不执行者，次罚单位200 元，机电队长100 元，发现不检查乱报、假报者或保护装置私自甩掉者，每次罚单位500元，电队长100 元。 7、工作面支架要排列整齐，各种销轴连接正常，液压系统完好 无漏、滴、窜现象，零部件完好齐全，发现不完好者限期整改，超期根据不完好情况给予每处20 元的经济处罚，累计计算。 8、凡是水冷设备、喷雾点无水杜绝开机，确保水路畅通，发现 无水开机者，罚责任人100元，造成设备损坏的，罚责任人500元外。 9、更换采煤机截齿时，严禁电机连续启动更换，发现一次罚跟 班队长、班长、机组司机每人100 元。 10、凡是在运输期间造成设备损坏的要按规定加倍处罚。 11、井下焊接设备时，要严格按照措施执行并保证质量，若发现 违章焊接质量出现问题，每次罚跟班焊接工每人20 元。 12、各单位发生设备损坏事故时，调度室组织有关科室人员进行事故原因追查、分析，根据设备损坏情况和影响生产时间队事故单位给予相应的罚款。 13、更换下的所有坏设备，限五天组织回收上井修复特殊情况须经综采设备组认可，否则超期者每天罚款50 元依次类推。 14、综采工作面要严格按照质量标准化要求进行设备检修，确保设备
老桥煤矿特种设备强检管理制度 为了提高我矿的抗灾能力，加强特种设备的管理和使用，特制定以下制度： 一、锅炉的管理 １、司机必须经过培训、考试合格、取得相应级别的司炉操作证后，才能上岗操作。 ２、锅炉运行时，操作人员应执行有关锅炉安全运行的各种制度，做好运行值班记录和交接班记录、检修记录、查岗记录等。 ３、锅炉装设两个独立的水位表，并有高低水位报警装置，安全阀、排污阀动作可靠。 ４、必须定期对锅炉、安全阀、压力表进行检验或校验。 ５、必须定期手动安全阀，定期排污、除尘除灰。 ６、压力表显示模糊不清时，必须更换。 ７、水处理必须达到水质要求。 ８、水压试验为工作压力的２倍。 ９、水位计漏气时必须及时更换。 １０、安全阀动作不可靠时，必须及时更换。 １１、锅炉房内必须保持卫生干净，不乱堆杂物、脏物。 二、主扇风机的管理 １、司机必须经过培训，考试合格，持证上岗操作。 ２、上班前禁止喝酒，上班时不得睡觉，不得做与本职工作无关的事情。严格执行交接班制度和工种岗位责任制以及操作规程，遵守《煤矿安全规程》的有关规定。
３、当主要通风机发生故障停机时，备用通风机必须在１０分钟内开动，并转入正常运转。 ４、主通风司机应严格遵守以下安全守则和操作纪律。 ①、不得随意变更保护装置的整定值。 ②、操作高压电器时应用绝缘工具，并按规定的操作顺序进行。 ③、协助维修工检查维修设备工作，做好设备日常维护和保养工作。 ④、地面风道进风门要锁固。 ⑤、除故障紧急停机外，严禁无请示停机。 ⑥、通风机房及其附近２０米范围内严禁烟火，不得有明火炉。 ⑦、开、闭、封闸门，如设置机动、手动两套装置时，须将手动摇把取下以免伤人。 ⑧、及时如实填写各种记录，不得丢失。 ⑨、工具、备件等要摆放整齐，搞好设备及室内卫生。 ⑩、严格按照上级命令进行通风机的启动、停机和反风操作。 ５、当矿井需要反风时，必须有在１０分钟内完成反风操作。 ６、主通风机每月至少检查１次，每年必须对风机各部件及输电线路全面检查。 ７、主通风机每年要进行一次反风演习。 ８、因检修、停电或其它原因停止主通风机运转时，必须制定停风措施，并按相关操作程序进行操作。 ９、风机房内必须保持卫生干净，不乱堆杂物、脏物。 三、主排水管理 １、司机必须经过培训、考试合格、取得合格证后，持证上岗操作。实习
煤矿井下电气管理规定 第一章总则第一条为进一步加强井下电气管理，消灭电气失爆、失保，杜绝电气火灾和触电伤人事故，减少停电事故，确保供电安全，保障矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿井下三大保护细则》及集团公司有关文件精神，结合矿井实际，特制定本规定。第二条井下电气管理工作由机电管理科负总责，具体负责井下供电的用电审批，电气设备、电缆及小型电器的管理，现场检查和电气事故追查，参与规程措施的编制、会审、贯彻及电气管理基础资料的收集保存。第三条各单位行政正职是本单位电气管理第一责任者，分管机电的副科长对本单位电气管理工作具体负责，未设机电副科长的单位必须指派一名副科长分管井下电气工作。第四条各单位机电区长要准时参加电管例会和机电例会。特殊原因不能到会的，必须向机电矿长请假。第五条各单位机电区长要带队按时参加矿每月组织的达标和安全检查。同时，定期组织自查，并认真记录备查。第六条采、掘、开工作面供电系统设计由机电管理科负责。工作面开工前，由技术部门提供巷道设计图及工作面地质资料，通风部门提供风流方向，局扇容量、安装位置、瓦斯电闭锁开关位置和控制范围，机电管理科提供供电系统图、电气设备平面布置示意图。供电系统设计方案须经机电副总组织相关单位会审批准后方可实施，安装单位必须按图施工，机电管理科负责监督检查，不符合设计要求的要立即整改。否则，不准送电。第七条各单位要严格按照有关规程及检修计划定期对电气设备进行逐台检修，并认真做好记录。其中移动变电站，“三专”线路的电缆、开关、局扇每月进行一次强制性检修。强化“双突”区域电气管理设备检修，确保检修质量。第八条修配工区、综机工区参与电气设备进矿后的验收，对出厂入井的电气设备进行检修调试，重点对过流、漏电保护及防爆性能进行整定、校验，机电管理科负责抽查。使用单位领用时要检查验收，不校验或校验不合格的禁止下井使用。第九条各单位要制定实施井下电工培训计划，提高职工业务素质。井下电工必须持证上岗。第十条机电管理科要加强“双突”区域现场检查，定期对在用机电设备进行完好检查，并做好检查记录。如发现失爆、失保等安全隐患，必须立即停止该区域供电，并及时汇报调度所及矿有关领导。
耿村煤矿生产调度管理细则 为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下： 一、调度指挥管理制度 1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。 2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。 3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘
进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。 5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。 6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。 8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000
综采工作面设备管理制度 1、损坏高压管 Φ10×3m100元/根，Φ10×5m150元/根，Φ10×10m200元/根，Φ32×10m250元/根，Φ38×10m500元/根。 2、设备失爆按《采煤二区机电管理制度》（2006年3月1 日制执行） 3、损坏弯头20元/个。 4、拉坏电缆罚800元，其中 队长100元、跟班队长100元、机组司机各100元、看电缆人员400元，共800元。 5、烧坏200kw电机罚款2000元，其中 完好工200元、值班电工200元、队长200元、跟班队长200无、班长200元、溜子司机1000元（无班长溜子司机1200元）；烧坏160kw电机罚款1600元，其中跟班队长500元，责任者1100元；烧坏40kw电机罚机组司机各200元；烧坏7.5kw电机罚机组司机各50元。 6、损坏行星头2000元/次，其中队长200元、跟班队长200元、班长200元、机组司机各700元。 7、机组、溜子缺油200元/处。 8、转载机、溜子、刮板缺一颗螺母20元。 9、机组、拉杆螺栓松100元/次。 10、下巷电缆掉地上200元/处。 11、泵站司机开清水泵一次500元。 12、溜子、转载机、破碎机、泵站运行期间司机睡觉200元/次。 13、班中油包缺水100元/次。 14、刮板机备用件必须及时进入工具箱，否则50元/件。 15、机组外观零件损坏原价赔偿。 16、每次起动机组间隔时间不得小于5秒，否则罚款1000元。
17、缺截齿销50元/个。 18、本制度从宣布之日起执行。 为了确保综采工作面设备正常使用，延长其服务年限，减少撤面后维修设备难度，经研究综采工作面设备必须按期进行涂油保养。 1、综采工作面支护设备及材料 综采支架所有液压管路、水管连接处、片阀、液压单向锁、截止阀、卸压阀、缸体及两端等部位必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，每三天涂抹一次。 单体支柱活柱及三用阀必须用旧机油涂抹，涂抹必须到位，每三天涂抹一次。 为延长综采支架、单体支柱使用寿命，必须确保乳化液浓度不低于作业规程规定。 2、综采工作面采煤、运输设备 煤机、皮带机、转载机、刮板输送机、调度绞车、卡轨车等除按规定进行正常加油外，其外露螺丝、钢丝绳等易锈蚀处，必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，每三天涂抹一次。 3、两顺槽及材料库材料设备 两顺槽轨道夹板螺丝、连接风水管及排水管螺丝、吊挂风水管及排水管花篮螺丝、风水管三通、截门、材料库备用材料等易锈蚀处，必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，每七天涂抹一次。 4、以上作为以后文明施工检查项目，一处不按规定进行抹油或抹油不合格，罚款100元/处。 (2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报： 矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报罚款50元。矿管理人员带班不得少于八小时。 3、事故汇报制度 ⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度室，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。 ⑵调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。 4、责任落实制度 调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的罚单位负责人100元，并限时完成。 5、检修制度 各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
盘县松河乡三鑫煤矿 调 度 管 理 制 度 2014年1月
目录 一、生产调度指挥制度 (3) 二、调度汇报制度 (4) 三、调度例会制度 (5) 四、调度室治理制度 (5) 五、调度指挥治理制度 (7) 六、调度值班制度 (8) 七、调度交接班制度 (10) 九、调度室岗位制度 (10) 十、调度室主任岗位责任制 (11) 十一、值班调度员岗位责任制 (12) 十二、事故、突发事件信息处理与报告制度 (13) 十三、调度领导值班制度 (17) 十四、领导下井带班交接班制度 (19) 十五、领导带班下井档案治理制度 (20) 十六、调度员值班制度 (21)
十七、调度业务学习培训制度 (25) 十八、调度室业务保安制度 (27) 十九、调度文档治理制度 (28)
生产调度治理制度 随着我矿的治理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度治理制度。 一、生产调度指挥制度 1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步进展。 2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度依照出勤情况安排具体工作，需要检修时刻报调度室，一次不报者，罚班队长10元。 3、各生产队长，提早2小时到调度室，无专门情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。 4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够同意和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。 5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的能够提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件同意，并按时保质、保量完成，如完不成者罚
综采设备支架运送管理办法 一、液压支架的运输 （一）运输前注意事项 1、机电运输部负责运输沿途各种安全设施的安装维护，保证轨道完好可靠，质量符合要求。 2、运输前由安监部负责组织有关专业人员对运输沿线的巷道状况、轨道质量、绞车、一坡三挡、信号装置、钢丝绳等设施进行检查验收，确保设施安全可靠、科学有效，一切安全设施合格后方可允许运输。 3、预备队负责回顺槽绞车的安装、躲避硐的打设，保证所用绞车完好。支架运输沿线所有的物件必须整理，确保巷道宽度不小于 4.2m 二、支架搬运车运送措施 （一）一般规定 1、支架搬运车驾驶员必须经过有关部门培训,考试合格，持证上岗。 2、支架搬运车驾驶员必须熟悉掌握车辆结构、原理及维护保养基本常识。 3、支架搬运车驾驶员劳动保护用品必须穿戴齐全。 4、支架搬运车驾驶员必须熟悉行车路线及路面状况。 （二）车辆启动前的准备工作 1、检查车辆外观，察看车身、机体、轮胎有无变形、损坏部位，如有异常及时汇报进行处理。 2、检查灭火器是否齐全、完好。 3、检查链条、钓钩及吊环的完好情况，如有变形、裂纹或磨损
较为严重应立即更换。 4、检查液压油位(68#抗磨液压油)，油位应保持在油位表中间位置。 5、检查净化水箱水位，水位应加满为准。 6、检查燃油箱中柴油量(-35#柴油)，油位应加满为准。 7、检查风扇带及驱动带张紧力，用大指按下V形带15mm左右为合适。 8、检查发动机机油位(10W-30)，油位应保持在油尺“高”和“低”标志之间。 9、检查发动机冷却水位，水位应加注满箱为准(注意此系统有时有压力，开盖时防止喷溅伤人)。 10、检查空气净化显示器，当显示红色时，过滤器堵死，取出空气滤芯进行清洁或及时更换滤芯。 11、检查轮胎、摆梁销螺栓的紧固情况。 12、检查启动压力表读数是否在700Kpa以上，低于此值时另行 充气。 13、检查液压油管有无磨损、损坏，如有异常立即更换。 14、检查转向油缸有无损坏、漏油，如有异常立即更换。 15、检查车门是否牢固，发动机护盖是否牢固。 （三）车辆的启动及启动后的具体检查项目 1、打开总气阀，将启/停开关打至启动位置，踩下加速踏板，按下启动按钮，直至发动机启动后立即松开启动按钮，松开加速踏板，让发动机怠速运转几分钟。 2、如果启动失败，需要先关闭启/停开关，然后充气压力得到700Kpa时再启动，若难以启动，及时汇报进行处理。 3、启动车辆后排放掉储气筒及气路中的积水。
煤矿生产调度管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿生产调度管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿生产调度管理制度 矿各部门: 为实现公司2021年的各项生产目标, 强化生产管理, 做到有计划、有步骤、早安排、早落实, 切实做到靠前指挥, 严格管理, 责任到位, 特制定以下规定和考核办法: 一、生产组织与生产管理: 1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权, 本着分级主管理, 逐级负责的原则, 日常工作受矿级生产副矿长领导。 2、生产调度室具体负责正常生产管理, 定期主持召开生产调度
会和生产例会, 不定期组织生产分析会, 找差距、添措施, 保持生产稳定性和连续性。 3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划, 精心组织、合理安排, 确保生产任务的完成, 任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下, 无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排, 必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。 4、矿根据生产实际及具体情况, 需停头、停面、停产另行安排施工的, 生产调度室凭相应的图纸、措施, 并征得生产副矿长, 同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。 5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工, 否则, 对单位；罚款1000元, 对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。 6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证, 发便施工单位做好准备工作, 无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度
综采综掘设备管理办法 为加强综采综掘设备管理，保障设备在正常良好状态下运转，降低综采综掘设备事故率，提高综采综掘设备开机率，达到稳产高效之目的。进一步明确责任，更好的实现安全生产，根据我矿实际情况，特制订综采、综掘设备管理办法。 一、管理机构： 矿成立综采、综掘使用管理领导小组 组长：吴存良 成员：机电副总、机运部、矿属各队队长以及机电副队长 二、管理办法 1、综采、综掘队党政和跟班队长要重视设备的运转质量，保证设备安全运转，从提高岗位技术和职工素质抓起，完善队、班组设备管理制度，完善各工种岗位责任制。 2、综采、综掘队井下在用设备，必须挂设备标志牌，并注明型号、名称、用途及管理负责人。 3、电气设备在井下备用时，机运部设备组派专人不定期进行检查。 4、综采设备“三机”： 1）、采煤机: 各处油质油位达到要求，螺丝紧固，冷却水压力流量达到要求，运转时各部件温度正常，生产时进刀角度、采煤速度合理、防止损坏行走部件和扭矩轴，截齿、齿套损坏的及时更换防止磨损齿座，采高降低时应有专人负责监控煤机电缆、防止挂在电缆槽上损坏
电缆夹板和电缆。 2）、液压支架：工作面支架要排列整齐，要求各支架动作可靠，初撑力达到要求，各种销轴连接正常，液压系统完好无漏、滴、窜现象，零部件完好齐全，发现不完好者限期整改，超期根据不完好情况给予每处20元的经济处罚，累计计算。 3）、刮板运输机：要求各开关整定合理，各润滑点润滑到位，冷却水压力流量达到要求，各远程注油箱、各减速器油位油质符合要求，转载机运输机链条松紧合适、刮板螺栓紧固，刮板压条（横梁）无缺损变形，大链连接环可靠，破碎机锤头紧固，哑铃销，齿轨固定销（圆柱销）无损坏缺失，各传动部件运转正常。自移机尾各油缸及液管安装紧固，各密封完好，各滚筒润滑到位，各小托辊转动灵活没有煤泥粘死现象。 5、乳化泵站：要求各曲轴箱油质油位达到要求，各阀和各柱塞动作可靠磨损正常，各连接高液管固定可靠、无较大磨损，各安全阀完好，压力表正常，压力达到30MPa以上,乳化液浓度达到3％～5％，出液口过滤器合格，乳化液洁净无杂质。 6、电机：要求每两个星期对各使用电缆的对地和相间绝缘阻值各电机的对地绝缘阻值进行摇试，对并做好记录。对于阻值低的及时找出原因处理防止影响生产，对工作面电缆需经常整理防止运输机串头串尾、和拉架对电缆造成损坏、造成漏电影响生产；各电机各接线柱和冷却系统定期检查、防止接线柱松动发热烧坏接线柱或造成缺相烧坏。
煤矿设备设备租赁管理办法 第一章总则 第一条：为设备由生产工具管理转变为有形资产的经营，充分挖掘现有设备潜力，实现设备资产的保值增值。特制定某矿业有限责任公司机电设备租赁管理办法。 第二条：设备租赁公司经营管理的设备产权归某矿业有限责任公司，租赁公司具有设备的经营管理权，负有设备资产的保值、增值责任。租赁公司应由机电设备装配保障管理逐步按市场经济机制来进行设备租赁运营。 第三条：凡属租赁范围的设备一律由租赁公司负责租赁经营，总公司各使用单位不允许自行购置租赁范围内的设备，否则按总公司内固定资产无偿调拨给租赁公司经营。 第四条：设备使用单位需用设备时，要按规定向租赁公司办理租赁业务，按本办法的规定交纳租金，并签订租赁合同。任何一方不能履行合同时按合同法规定处理合同纠纷。 第五条：设备租赁公司要深入基层、深入生产一线。了解设备使用单位的生产需求和设备使用状况，掌握市场信息，为设备使用单位提供技术服务、信息服务和优质租后服务。 第二章组织机构与业务范围 第六条：设备租赁公司是某矿业有限责任公司的设备租赁管理机
构，负责租赁设备管理及大、中修业务管理工作。各矿应设专职人员负责租赁设备管理及大、中修工作。 第七条：租赁公司的业务范围 1、根据各矿、厂（处）年度生产需用的设备计划，制定年度租赁设备购置计划、闲置设备平衡调剂计划、大修理计划，并经总公司审批后组织实施。 2、负责租赁设备的选型、计划、租赁、检修（改造）、验收、监督使用、封存、转让、报废和回收利用的全过程管理。 3、负责租赁设备租赁经营，内部平衡调剂等业务工作，负责设备大修选厂、进厂、修理项目、检修质量等技术业务工作。负责租赁设备中闲置积压设备的资产盘活，处理和改制利用工作。 4、负责租赁设备报废的技术鉴定工作和申请工作，按规定办理报批手续。负责租赁设备报废后的深加工等综合利用工作。 5、负责租赁设备的图纸和技术资料的收集、整理，建立设备技术档案和设备大修状况档案，实行计算机管理。 6、租赁设备范围 1）综采设备： 2）综掘设备 3）工矿设备 4）上述设备的备用电动机 5）六个生产矿井的车辆：通勤用大客车、推土机、挖掘机、装载机、吊车。
我国首个煤矿综采无人工作面自动化系统研制成功（图） 文字说明 山西科达自控工程技术有限公司成立于2000年11月，是一家提供煤矿自动化系统整体解决方案、煤矿大型关键设备自动化控制装置及物业式自动化专业服务的高新技术企业主要服务行业有：煤矿自动化和城市公共设施自动化（市政自动化）。 煤矿自动化方面，科达自控一贯以煤矿安全为己任，致力于打造“三无”煤矿为我公司奋斗的目标，“三无”煤矿即煤矿生产无人值守、矿井无线全覆盖、无重大人员伤亡事故。我们认为要彻底改变我国煤矿安全事故频发的状况，除了在政策上加强煤炭资源整合的力度，为煤矿生产创造一个良好的政策环境以外，在煤矿生产方面，实施以无人值守和全矿井无线全覆盖网络系统为核心的技术改造，才能从根本上实现煤矿无人员伤亡重大事故。煤炭作为我国主要能源，它的规模化、集约化生产决定了其对大型设备的依赖较强，其中煤矿生产中的关键设备的自动化水平很大程度上决定了矿山生产的总体效率和安全水平。本公司生产的煤矿井下无人值守提升机自动控制系统、无人值
守大型皮带输送机控制系统、无人值守矿井主扇智能节能控制系统及无人值守矿井水情预警系统等产品都是公司独立研制成功并推向市场，在国内具有领先的技术水平，上述产品已成功应用于“西山煤电”、“晋城煤业”、“潞安环能”、“大同煤业”、“中煤平朔煤业”等大型煤炭企业，并取得良好效果。随着节能减排和数字矿山概念的不断推进，这些产品必将成为市场上的主流产品。本公司除提供上述采掘、运输、提升、排水等煤矿关键设备的单机控制系统之外，还提供全矿井综合自动化平台。 我国大中型煤矿在煤矿生产的大部分关键环节实现了自动化的改造，但是在设备最多，难度最大的采煤环节还是一个空白，采煤环节必须在现场进行人工操作。由我公司研发并负责技术总承包的国内首个煤矿综采无人工作面已在晋煤集团古书院矿运行。该系统负责对200多台设备的进行集中控制，代表了采煤控制的世界先进水平。无人工作面的主要特点如下： 1、在顺槽控制中心，实现工作面的控制υ 2、采煤机自动记忆切割υ 3、液压支架自动定位，推移υ 4、三机自动联动υ 5、皮带系统及泵站的自动控制υ 6、视频监视自动跟踪υ 相关资料：煤矿综采工作面由机械化向自动化的飞跃-----综采无人工作面整体构想与实现 山西科达自控董事长付国军 煤矿是国民经济必不可少的基础性行业，然而它在民众的心目中却是一个管理混乱、技术落后、事故频发的代名词。与国外发达国家的煤矿相比，百万吨死亡率要高出很多。一些重大的恶性事故在国际上极大的破坏了国家形象，也影响了我党的执政能力。提高煤矿的安全水平，减少人员伤亡一直是国家政府，尤其是煤炭大省领导不断努力的大事。我认为一方面要求行业相关领导提高认识水平，加大
综采队设备使用及维护管理制度 综采队设备使用及维护管理制度 1、设备按规定使用，非正常使用造成设备损坏实行罚款。 2、由于设备维护责任造成设备损坏并影响生产按设备不同实行 罚款。 3、由于设备日常维护不到位造成计划停产30分钟以上按停产时间长短实行罚款。 4、对生产设备进行改造并取得经济效益加奖100—2000元。 5、对生产工艺、工序进行改革并提高了生产效益加奖100—2000元。 6、对修IH,WJ废加奖20一200元。 综采队节能管理办法 为了更好的促进我队节能工作的开展，充分调动员工节能意识， 特制定节能管理办法： 一、队成立节能领导小组： 组长： 副组长： 成员： 二、具体措施及奖罚规定： 1、队按照矿下发的水、电、油指标认真落实分配到班组(附各 班组水、电、油分配控制指标)，各班组指标超标扣班组1000分，由班长落实到人，不落实扣班长500分。
2、在班前会及其他时间要经常宣传节能工作，并在班前会纪录 上做好记录，否则罚跟班班组长50元，班长200分。 3、零点班必须在八点前将三机拉空，否则罚零点班班长200分。 4、白班检修时间为8：00一11：30，不许提前开机，否则罚机电队长50元。 5、各班设备不许空转，否则罚司机200分。 6、皮带及溜子不许空转检查，必须人员走动检查，发现问题后。 开到机头处理，否则罚检查人200分。 7、加强供风、供水管路管理，出现跑、冒、滴、漏现象，罚负 责人200分。 8、风动工具漏风罚使用人200分，负责人200分。 9、所有设备停机必须停水，否则罚负责人200分，放假及检修 期间必须关闭供水阀门，否则罚负责人200分。 10、设备漏油必须及时处理否则罚包机人200分，设备定期换油 必须回收废油否则罚换油人500分。 11、设备开机必须由里向外开，否则罚班长200分。 工程质量： 生产班验收[换行]管理制度 为了提高施工质量，争创优质工程，使标准化工作始终保持集团 公司一流水平，特制定验收管理制度： 一、验收给分标准：