员工岗位2018年度绩效考核表
月份被考
核者
部门考核日期
序号考核项目具体内容分
值
评分
自
评
互评副评总评
1 日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工
作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐
20
2 资质管理1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐
全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象
20
3 工程资料
管理
1、公司各项资料是否按时、按进度完成
2、有无丢失资料和资料审核不过
关现象 3、是否管好档案室归档封存工作
20
4 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各
项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合
作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、
配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退
现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电
话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、
能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员
的接待服务态度是否端正
20
5 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划
好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
10
6 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
员工岗位2018年绩效考核表
月份被考
核者
部门考核日期
序号考核项目具体内容分
值
评分
自评互评副评总评
1 日常工作1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延
和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项目
管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工
作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪
要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按
建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、配合人
力资源部门，对企业资源管理和建设
20
2 招投标工作1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、有无不良记录 3、是否
有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对
招标文件留档是否完整
10
3 工程预算1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、
协助财务部进行成本核算4、建好公司预结算进度报表台帐，填报有关报表，
进行经济指标分析5、参与工程预算谈判，合同洽谈
20
4 工程项目
管理
1、做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定
各种资源消耗情况，对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费
现象；2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协
议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生
产阶段的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表；3、审核在建项
目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。
20
5 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各
项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合
作精神，能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、
配合人力资源部门，对企业资源管理和建设6、按时上下班，无迟到、早退
现象 7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电
话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、
能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员
的接待服务态度是否端正
10
6 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划
好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
10
7 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
员工岗位2018年绩效考核表
月份
被考
核者
部门技术员考核日期
序号考核项目具体内容分
值
评分
自评互评副评总评
1 放线、测
量、计量
1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务
2、是否造成工作拖延
和工作失误3、有无造成窝工、返工现象4、对工地所有材料提前作出用量
计划5、工程量计算准备，并二次核算
15
2 工程技术1、工程技术总负责人2、对分项工程进行技术交底3、工程开工前编制样板
清单，实施样板开路4、编制施工方案和施工组织设计
15
3 安全监督1、机械设备、施工用电等施工安全情况，及时告知安全员2、监督安全负责
人落实安全隐患处理工作
15
4 质量控制1、编制工程检查清单，合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象2、划分检
验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后开合格证， 3、发现质量问题
能否及时配合施工员进行整4、是否发生施工技术质量问题
15
5 施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确
保资料与工程进度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完
整收集与工程相关的其他资料
15
6 工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否积
极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、具有合作精神，能虚心接
受他人的意见4、服从施工员的管理并密切配合施工5、按时上下班，无迟
到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天数达到公司规定标准8、
电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强
10、在工作中不带情绪，热情对人11、能积极承担夜间施工任务和努力配合
加班工作任务
15
7 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划
好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8 其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使
用情况2、配合工地及负责人完成其他工作
5
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
员工岗位2018年绩效考核表
月份
被考
核者
部门施工员考核日期
序号考核项目具体内容分
值
评分
自评互评副评总评
1 日常施工1、对工地工作全面负责2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误3、考
勤表要填写真实、可靠、无涂改4、熟悉施工图纸和施工流程5、人员组织
得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工6、对工程施工
质量不得违反质量要求，并有监督义务7、工资月报表准确及时，包工计件，
工毕票清8、做到班前有交代，班后有检查9、经常组织工人进行安全教育
和安全技术交底
15
2 安全管理1、编制安全合格标准，执行合格证制度2、编制安全施工方案3、机械设备、
施工用电等安全是否符合要求4、是否做到每日检查，发现问题及时整改5、
不违章指挥6、不发生安全隐患和安全事故7、是否做到安全隐患整改不过
夜8、所有工人都要签合同
15
3 现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施
工要求4、生活区管理井井有条5、是否有上级检查时被停工或处罚现象发
生6、进出场材料是否经常抽查、检查、检验7、进出场材料数量、质量等
有无记录8、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象
15
4 用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同2、用工队伍充足，人
心稳定，派工合理3、亲临现场监督施工，不浪费人工4、是否每天都做到
跟班作业5、外包工人员计件及时准确6、要严格控制外包工，并做好各工
种的协调配合工作，确保工程质量、进度符合要求7、不出现吃、喝、卡、
拿、要外包工人员的现象，不拉帮结派，用人公平，不寻私情
15
5 工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、
对下达工程任务进度计划是否及时准确，按节点检查工程进度3、对各进度
节点能否采取合理有效手段进行控制4、工人提前5天计划，大宗材料提前
3计划
15
6 工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民
工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时
上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到
公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、具有合作精神，能虚心接
受他人的意见8、密切配合支持技术员工作，不拆台，不搞分裂9、搞好项
目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强
11、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，
热情对人
15
7 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划
好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作 5
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
被考
核者
部门安全员考核日期
序号考核项目具体内容分
值
评分
自评互评副评总评
1 日常工作1、对工地安全生产全面负责，2编制安全合格标准，执行合格证制度，3、
机械设备、施工用电等安全是否符合要求，并开据合格证
15
2 安全管理1、是否落实安全生产责任制2、是否落实安全技术操作规程，根据不同的生
产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等3、是否执行安全
技术交底4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教
育，答试卷，实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训5、加强对重大
危险源的监控6、制定应急预案，并组织演练7、编制安全生产事故处理方
案8、编制施工组织设计和专项施工方案
15
3 现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施
工要求4、公示标牌规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板
报实用得体5、生活区管理井井有条，有专属垃圾站6、是否有上级检查时
被停工或处罚现象发生
15
4 安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设
施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题2、是否做到每日检查，
发现问题及时整改3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，做
到“四落实”，即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实，对于整改后
的事故隐患，经验收合格后，要及时销案
15
5 安全资料1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策和法
律法规2、编写和整理安全资料，达到安全文明施工的要求3、安全资料能
有效指导安全生产4、资料齐全签字真实，均为本人签字5、资料与施工进
度同步，每天都要编写和整理6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚
15
6 工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民
工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时
上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到
公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、具有合作精神，能虚心接
受他人的意见8、密切配合支持施工员、技术员工作，不拆台，不搞分裂9、
搞好项目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责
任心强11、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不
带情绪，热情对人
15
7 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划
好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8 其他工作1、协助技术员和施工员发现施工过程中的质量问题，用工问题，工期问题
等2、认真落实好领导交办的其他工作
5
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
被考
核者
部门材料设备后勤部考核日期
序号考核项目具体内容分
值
评分
自评互评副评总评
1 日常工作1、是否做好了日常材料计划、审核及采购工作2、经常检查食堂卫生3、饭
卡申请应有班组长签字，以免登记差班组，有无工票中忘扣饭费现象
10
2 材料计划
材料库存
1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单，
2、是否有不及时采购现象，
大宗材料3天内供给进场，小件材料1天内供给到位3、有无库存台帐4、是
否经常向库房了解材料库存及使用情况5、所购材料是否造成积压或过剩5、
有无重复采购现象6、租赁设备是否及时退还
15
3 质量监督
安全管理
1、能否积极配合公司的质量、安全检查，检查是否认真
2、对查出的问题是
否提出合理的整改意见3、是否督促相关人员对查出的问题进行复查4、有无
发生安全隐患和安全事故5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象
10
4 材料质量
材料入库
1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的
返换、误工情况2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求
3、进场材料能否及时督促验收，现场检测及实验室检测是否合格
4、是否经
常对材料进场、出场的车辆及卸车过程的安全、质量、数量等监督检查6、是
否及时开出、入库单，严格把好出、入库关，杜绝出现材料不入库就进行使
用，导致库房、财务、帐目混乱
15
5 价格控制
材料报帐
1、有无自己的材料价格质量对照表，本着质优价廉的原则购进材料，所购材
料价格是否货比三家，价格合理2、所购材料票据是否齐全，品牌、性能、规
格、数量、价格相符，有无差错，是否索取合格证和出厂检测报告4、票据报
帐是否及时，报销时间不超过3天
10
6 机械设备1、是否建立机械设备台帐，设备详单应清晰2、大、小型机械设备是否有定
期检查、保养计划，检查是否项目明确3、是否定期对大型机械进行安全性能
检查和保养，是否有检查和保养记录4、是否定期对小型设备进行保养，是否
有保养记录和使用说明书
10
7 后勤管理1、是否建立卫生管理制度，是否有卫生检查计划，并定期检查卫生2、是否
有大、小食堂伙食标准，保证大食堂菜品的多样性，是否进行成本核算
10
8 工作态度1、积极协调配合各部门之间工作2、积极调整各工地剩余材料，使之合理使
用3、能否及时完成施工现场急需材料采购工作4、有无故意刁难施工现场人
员现象5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、
出勤天数达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、具有合作精
神，能虚心接受他人的意见10、各部门关系协调融洽11、热爱本岗位工作，
工作态度端正，责任心强、能积极主动12、在工作中不带情绪，热情对人
10
9 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好
今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
10 其他工作1、是否积极参与各项检查考核工作，2、是否积极参与单项工种和工人定价
工作，3、用工联系是否及时4、能否认真落实好领导交办的其他工作
5
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
被考
核者
部门库房考核日期
序号考核
项目
具体内容
分
值
评分
自评互评副评总评
1 日常工作1、料场及库房材料是否分类存放，整齐干净2、是否有材料未入库直接使用
的现象3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安全隐患的现象4、
仓库所有的物品是否分类建帐入册5、所有出入库是否当天入帐，禁止隔天
入帐8、每季度是否盘点库房，是否按实物盘点，禁止抄袭敷衍9、材料进仓
时，仓管员是否按规定放好并及时通知工地到仓库领材料
20
2 材料管理1、进场材料是否及时验收2、进场材料名称、规格、数量是否与进货票据一
致3、合理使用库存材料，不重复采购，不浪费，不重复调运4、进场的专业
材料或保管点不清的材料是否有专业工种或专业人士共同清点，不得抄袭敷
衍5、进场材料是否索取合格证和检测报告6、是否有残次材料入库，发现问
题及时向领导汇告7、有无材料过期、失效现象
20
3 账务管理1、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全准确2、是否及时给财务提供相
应的表格和票据，保管帐与财务材料帐记录准确、一致3、盘点账务真实、
无差错4、工程竣工7日内是否将库房完整帐及材料交于财务部对帐
20
4 机械、工具1、是否对所有机具类有专门台帐2、施工机械设备及时保养、维修，确保正
常使用3、是否认真检查机械设备、工具出入库情况4、有无丢失、损坏
15
5 工作态度1、能否积极协调配合财务、采购、工地负责人、保管员、司机做好材料入库、
调拨等工作2、按时上下班，无迟到、早退现象3、有事先请假，无旷工现象
4、出勤天达到公司规定标准
5、电话24小时开机，随叫随到
6、具有合作精
神，能虚心接受他人的意见7、各部门之间关系融洽热爱本岗位工作，工作
态度端正，责任心强、能积极主动8、在工作中不带情绪，热情对人9、有加
班时，是否积极加班配合施工
15
6 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好
今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
7 其他工作是否认真落实领导交办的其他工作 5
合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.
被考核者部门项目经理考核日期
序号考核
项目
具体内容
分
值
评分
自评互评总评
1 日常管理1、组织团队建设，将团队建设思想融入管理者的血液中2、组织对项目实施的进
度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负总责3、组
织编制施工方案，施工计划4、组织管理团队按工作计划施工5、协助员工对工程
安全、质量做不间断检查，长抓不懈6、发现问题，解决问题，整改问题，调整
方案和计划，将PDCA循环（计划-执行-检查-纠正）管理工具在工程中发挥作用
7、长期在第一线工作，协助管理人员解决工程中存在的一切问题8、是否每周组
织例会给大家创建沟通环境9、是否按时绩效考核，一个月一次
15
2 安全生产
文明施工
1、作为安全生产第一责任人
2、组织编制安全检查项目清单
3、日常检查机械设
备、施工用电等施工安全情况4、有无发生安全隐患和安全事故5、是否做到每日
检查，心中有数，查出问题及时领导整改6、现场布局合理，材料堆放整齐，环
境卫生整洁7、施工现场是否达到文明施工要求
15
3 质量控制1、组织编制质量检查项目清单2、日常监督检查3、是否发生质量问题4、发现
质量问题是否及时监督整改5、是否监督技术交底6、是否协助技术攻关工作7、
是否监督工程资料准确，完善
15
4 进度控制1、组织编制工程进度计划2、组织编制工程进度检查节点3、是否按要求完成检
查工作4、是否按公司施工进度计划按时完工5、组织编制纠偏措施6、监督工期
进度，监督抢工期措施实施
15
5 成本控制1、是否监督用工合同及时签定2、是否经常监督用工情况，不浪费人工3、是否
经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象4、是否经常监督机械
设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况5、是否及时落实签证6、是否
对工票核实
15
6 工作态度1、积极做好建设单位、监理、管理人员、单项工种、工人之间的协调工作2、协
助公司人员做好工地安全、质量检查工作3、积极配合上级及相关单位的检查工
作4、按时上下班，无迟到、早退现象5、有事先请假，无旷工现象6、出勤天数
达到公司规定标准7、电话24小时开机，随叫随到8、具有合作精神，能虚心接
受他人的意见9、密切配合支持施工员、技术员工作，不拆台，不搞分裂10、搞
好项目部其他工地间的配合工作11、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强
12、在工作中不带情绪，热情对人
15
7 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天
要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8 其他工作是否认真落实领导交办的其他工作 5 合计100 最终得分
注：自评为本人打分，占总分的30%；部门互评占30%；总评为总经理打分，占总分的35%.
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 生产车间员工绩效考核评分量表 生产车间员工绩效考核评分量表姓名考核时间考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8 分7 分 5 分 2 分生产定额完成率（B）8 分 6 分 4 分 2 分服从生产调度情况4 分 3 分 2 分 0 分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6 分 5 分 3 分 2 分质量指标（15%）产品交验合格率（C） 5 分 4 分 3 分 2 分投入产出率（D）5 分 4 分 3 分 2 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5 分 3 分 2 分 1 分设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分设备故障率 4 分 2 分 1 分 0 分 6S 执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分3 分 1 分 1 分劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分2 分 1 分安全生产 4 分 3 分 3 1 / 8
分 0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律（11%）违纪情况 6 分 5 分 3 分 0 分工作态度（6%）工作主动性、协 作性 6 分 5 分 4 分 2 分加分项目 节能降耗（节约资金额度E） 8 分 6 分 4 分 2 分提高 效率（工作效率提高率F） 8 分 6 分 4 分 2 分合理化建 议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分 生产车间主任评语签字： 年月日人力资源部评语 签字： 年月日备注： 1．上表中的优良中差的评价标准可参考生产车间员工绩效 考核评分标准说明表，最终得分不超过 120 分。 2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按 照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分，纳入年终考核。 3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上， 违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的， 均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容 评分标准优良中 差生产计划完成率（A） A=100% 95%A99%
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 工厂绩效考核方案 工厂绩效考核方案（一） 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调
动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表 2) 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评
(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工; (2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 (3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等 (4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%) ①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪
星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分 (注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性) ②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时 性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议) ③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则 一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。
四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩
工厂员工绩效考核方案（试行） 第一章总则 第一条目的： 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。 第三条考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流, 评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条工作职责 1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作 2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。 4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
第二章考核人员分类 第五条人员分类：以工厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示： 第六条考核权限设定 1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估（A类职工只需部门主管评估） 2、考核权限的分配如下表所示： 第三章考核内容 第七条考核内容
SMT车间员工绩效考核方案 1.目的 : 为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考核方案，共勉激励大家的工作激情，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面； 2.适用范围 : SMT车间生产线所有操作员, 物料员以及生产现场的基层管理员等（ A. 尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核； B．月出勤未达到60%员工可先只做统计，不参与考核；）； 3.考核基础分 : 90 分 4.绩效考核权限、小组成员： 考核职务组长 / 主管部门经理总经理 基层员工初评复评核准 班组长复评核准 ．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。 ．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 . 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。 5、考核周期： 考核每月开展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总； ．收集考核数据：每月 1 日— 31 日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据； ．考核实施：次月 6 日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核； ．绩效考核复核：次月 6 日之前，复评人员将完成考核结果； ．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部； ．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类； 6.操作员考核内容及细则见下表 .品质：
生产车间员工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期：2017年12月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 1.上班迟到、早退扣3分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次； 4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次； 5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次； 6.不写请假条，无故旷工扣5分/次； 7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次； 8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。 二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分） 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次； 4.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次； 6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。 7.生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。 三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分） 1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次； 5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次； 6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日
重庆华厦钢结构有限公司 车间员工绩效考核管理办法 1.0目的： 1.1 、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2 、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 1.3 、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。 2.0 适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。 3.0考核原则 3.1 、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 3.2 、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.3 、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 4.0 工作职责 4.1 、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。 4.2 、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 4.3 、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
. 4.4 、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.5 、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 5.0 人员分类及考核权限 5.1 、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、 B 两大类，如下表所示： 分类人员 A 类工段长 B 类操作人员 5.2 、考核权限的分配如下表所示： 被考核者评估者审核人 操作人员工段长车间主任 工段长车间主任部门经理 6.0 考核内容 6.1 、绩效考核具体内容说明 ①、工作业绩考核： 硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准 确定硬指标的考核方法。 软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较 高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。 ②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、 责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。 a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确 告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。 b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得 分的平均值，不再另行考核。 ③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、 专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。 a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力” 。 b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作 管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等），依据下属的日常行为
车间员工月度考评办法 第一条目的 （一）根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初（5号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及办法 （一）考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 （二）考核办法 1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次； （3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）； （4）旷工：扣5分/次。 （5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理； （6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元； （7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款
公司员工绩效考核表(范例) 姓名： 部门： 职位： 此次考核日期： 上次考核日期： 此次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单讲明） 填表讲明： 1.填报人客观、公平地评判职员工作表现。 2.本表将作为职员转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的要紧参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑咨询，请向人力资源部咨询。 一、职员自我评定： 1.自我评定
（1）关于过去一年在公司的表现感到：□专门中意 □还能够 □不中意 （2）对你与同事及上司间关系感到：□专门中意 □中意 □还能够 □不中意 （3）关于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 （5）对目前工作环境感到： □专门好 □好 □尚好 □差 （6）对目前工作时刻感到： □太长 □稍长 □刚好 （7）对目前的待遇感到： □专门好
□合适 □稍少 □太少 （8）对所担任职务期望： □连续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 （9）对何种训练较感爱好或何种训练对你的现职有所关心？（10）有机会期望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的奉献 3.对主管的建议
4.对公司的建议（包括治理制度等方面） 职员签字： 日期：
二、部门经理考核 （一）综合素养 1.工作素养 □（1）经常保持高水准，极少出错 □（2）通常保持良好水准，偶然出错□（3）水准尚好，但需经常督促 □（4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □（1）工作有重点并杰出完成任务 □（2）能独立工作而专门少等候指示□（3）经常依靠上司指示，无主见 □（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □（1）效率极高 □（2）效率一样 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差 4.工作准确性 □（1）极高 □（2）经常正确 □（3）通常正确，偶然出错 □（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1）认识深刻，极少需要关心 □（2）认识良好，偶然需要关心 □（3）认识一样，需要指导 □（4）认识不够，需要经常指导和关心
公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单说明） 填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定：
1.自我评定 （1）对于过去一年在公司的表现感到：□很满意 □还可以 □不满意 （2）对你与同事及上司间关系感到：□很满意 □满意 □还可以 □不满意 （3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 （5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 （6）对目前工作时间感到： □太长
□稍长 □刚好 （7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少 （8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？（10）有机会希望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议（包括管理制度等方面）
员工签字：日期：
二、部门经理考核 （一）综合素质 1.工作素质 □（1）经常保持高水准，极少出错□（2）通常保持良好水准，偶尔出错□（3）水准尚好，但需经常督促 □（4）经常出错，实难委以重任2.主动性 □（1）工作有重点并出色完成任务□（2）能独立工作而很少等候指示□（3）经常依赖上司指示，无主见□（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □（1）效率极高 □（2）效率一般 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差 4.工作准确性 □（1）极高 □（2）经常正确 □（3）通常正确，偶尔出错 □（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1）认识深刻，极少需要帮助
企业员工绩效考核表 企业员工绩效考核表： 如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的 目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 常见的指标 销售额(销售收入)生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效 益比) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)
业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员 工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总 分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、 时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据 被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法
第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容: 任务绩效 1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的 绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分 卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 基地生产部 员工 2.年度考核 2.1考核内容
表9 2.2 考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用 管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。 2.3 考核结果: 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。 生产基地、 生产管理部 生产基地部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第二部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核内容: 任务绩效 1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人 的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季 度计划－评价表 1.3考核结果: 部门 基地部门 员工 2.年度考核 2.1考核内容
表10 2.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估 表。 2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩; 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂 钩。 部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第三部分 试用人员和见习人员见习考核 1. 试用人员绩效考核 1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考 核。 1.2 转正考核程序 1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。考核合格者办理转正手续, 转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。 2. 见习人员绩效考核 2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考 核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、 工
生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
备注： 1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。 2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表
【最新整理，下载后即可编辑】 第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人 的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效 计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 基地生产部 员工 2.年度考核 2.1考核内容 表9
2.2 用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不 影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。 生产基地、生产管理部 生产基地部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第二部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责
人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员 工季度计划－评价表 1.3考核结果： 部门 基地部门 员工 2.年度考核 2.1考核内容 表10 2.2 效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效
评估表。 2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩； 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂 钩。 部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第三部分试用人员和见习人员见习考核 1.试用人员绩效考核 1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考 核。 1.2转正考核程序 1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手
工厂员工绩效考核方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
重庆华厦钢结构有限公司 车间员工绩效考核管理办法 1.0 目的： 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。 2.0适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。 3.0 考核原则 3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 4.0工作职责 4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。 4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 5.0人员分类及考核权限 5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示： 5.2、考核权限的分配如下表所示： 6.0考核内容 6.1、绩效考核具体内容说明 ①、工作业绩考核： 硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布， 据考核结果兑现奖惩。每月根 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部:定量考核80%，定性考核20%。 1 生产岗位:生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位:定量80%，定性20%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。
完整公司各岗位员工绩效考核表 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目 1 销售部 录 1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 销售总监绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表 市场专员绩效考核表售后服务部 2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 3.13.23.33.43.53.6 服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效考核表服务信息员绩效考核表索赔员绩效考核表检验员绩效考核表客户服务员绩效考核表技术总监绩效考核表车间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表 备件销售员绩效考核表人事行政部 人事行政经理绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管/网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表车辆管理员绩效考核表保安绩效考核表 考核月份考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
行为规范20分 1分。 1分。 1分。2分。 2分。 标准分4 4 3 3 3 3 小计得分 销售计划完成率，得分等于库存车不得超过 15×销售计划完成率 2分 20 15 10 5 1次，扣1分 1笔，扣1分（财务经理评） 5 5 3 3 1次，扣0.5分 3 4 5 5 2 2 2次发生 2 2 2 2 5 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分关键事件±20分 小计得分 总计得分 评分人 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
工厂员工绩效考核方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工厂员工绩效考核方案（试行） 第一章总则 第一条目的： 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。 第三条考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条工作职责 1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。 4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 第二章考核人员分类 第五条人员分类：以工厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示： 第六条考核权限设定 1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估（A类职工只需部门主管评估）。 2、考核权限的分配如下表所示：
公司员工绩效考核指标体系及评价标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1生产技术绩效考核指标体系 公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。 工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。 技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。