华恒公司安全质量标准
化工作总结
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华恒公司安全质量标准化工作总结
2008年12月16日
华恒公司安全质量标准化工作总结
尊敬的各位领导：
现将华恒公司今年以来安全质量标准化工作做简要汇报，不当之处，请批评指正。
今年以来，在上级部门的正确领导下，华恒公司认真贯彻落实上级一系列会议、文件精神, 牢固树立“安全第一、生产第二”、“管生产必须管安全”、“六严、四心”抓安全的理念，坚定不移地贯彻落实公司年初确定的“12356”的安全工作思路，全面强化安全质量标准化工作，安全工作创出好水平，经济运行质量显着提高，和谐矿区建设进一步深化，企业步入了良性快速发展的轨道，各项经济技术指标创出了历史好水平。矿井先后获得省级双基建设先进矿井、山东省“一通三防”示范化矿井、全国文明煤矿、煤矿安全评估先进矿井等荣誉称号。
一、矿井提升、运输、通风、排水、供电、压风和通讯等生产系统符合《煤矿安全规程》和有关技术规范的规定
(一)矿井提升系统
矿井提升系统分两类，即钢缆机主提和绞车副提两大系统。
（1）钢缆机主提系统：分-250钢缆机和-650钢缆机
-250钢缆机型号为GDS-100，运输长度1565m，倾角17°33′，运煤速度为2.567m/s，运煤能力330 t/h。2008年1月－5月利用日常检修时间逐步对地面钢缆机的机械及电控进行改造施工，5月5日改造完成。
-650钢缆机型号为GDS-100，运输长度1692m，倾角15°30′，设计运煤330t/h，运煤速度s，电气控制采用ASCS全数字调速系统，制动为液压盘形闸制动，安全设施齐全，定期试验，灵敏可靠。
（2）副井提升系统：分1#、2#副井提升、-650矸石井、-650管子井副井提升和-250绳索运人系统、-650管子井绳索运人系统。
1#副井、-650矸石井主要用于提矸和部分材料运输，2#副井、-650管子井主要用于提升大件、部分矸石、火药等部分材料和应急情况下的运人。 -250绳索运人系统用于地面至-250m水平的人员升降，提升斜长1550m，运人速度1.2m/s，小时运人能力500人。-650管子井绳索运人系统用于-250水平至-650m水平的人员升降，提升斜长1220m，运人速度1.2m/s，小时运人能力430人。两级绳索运人系统投运后，解决了两级钢缆机的集中乘人问题和2#副井绞车及-650管子井绞车的辅助提人问题，缩短了钢缆机的运行时间，延长了钢缆机和钢丝绳的使用寿命，每年可节约运行费用万元。
（二）运输系统
1、运煤系统
-650水平运煤系统分东、西两翼。东翼运煤系统由一条皮带运煤线进入-650一采煤仓，西翼运煤系统分四采煤仓运输系统和六采煤仓运输系统。
-650水平三吨运煤列车拉运四采、六采煤仓的煤到三吨卸载站卸载，进-650三吨煤仓，卸载站卸载能力核定万吨/年，再由三吨煤仓经-650钢缆机到-250煤仓，由-250煤仓经-250钢缆机到地面煤楼生产系统。
2、平巷运人系统
-650水平西大巷全长3500m，使用四部ZK10-6/550型电机车牵引PRC-12平巷人行车运输，矿井运人设备选型合理。
4、斜巷提升运输
2008年我公司共投入资金万元对矿井运输系统进行改造，其中：投资120万元安装卡轨车3部。代替了采区运输平巷多部小绞车运输问题，实现了长距离连续运输，运输效率大大提高，工人劳动强度大幅度降低，辅助运输人员大幅度减少，设备运输的安全性和可靠性都有很大
提高，减少了中途摘挂钩的不安全环节，尤其避免了在巷道的起伏边坡处内齿轮绞车对拉时易发生的跑车事故，解决了多部绞车运输带来诸多隐患。
投资万元更换22Kg/m型钢轨57吨，30Kg/m型钢轨67吨，增强了矿井轨道承载能力，提高运输安全。
投资12万元新上与绞车联动挡车器2套。为斜巷全巷道防跑车保护提供了全面的解决方案，确保了斜井运输安全。
（三）通风系统
1、矿井通风系统
矿井通风方式为混合式，地面四条斜井进风，两个立井回风，东风井地面通风机房安设2台G4-73-11№25D型离心式通风机（一台工作，一台备用），配备电机型号为YDF500-8，功率为400KW；北风井地面通风机房安设两台型号为BDK618Ⅱ-8-№28通风机（一台工作，一台备用），配套电机型号YBF630-8，功率2×500KW，目前矿井总配风量为11840m3/min，实际总进风量为13908m3/min，矿井总排风量为
14684m3/min，符合规定。
矿井有完整的独立的通风系统，实行分区式通风，全矿共有4个采煤工作面和13个掘进工作面，没有不合理的串联通风、扩散通风、老塘通风，矿井风量满足要求，分配合理。
2、矿井安全监测系统
矿井安装了KJ90NB型煤矿安全监控系统，可以对井下瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风筒状态、负压、风门开关、局扇开停以及断电馈电状态下实行24小时不间断监测监控。
3、矿井防尘系统
矿井有完善的防尘洒水管路系统，防尘水源、水压符合规定要求。现有防尘水池3个，分别为地面水池、-50水池、-250水池，其中主要防尘水源-250水池容水量400m3，-50水池容水量100m3，矿井防尘用水完全满足了生产需要。
4、矿井消防系统
矿井地面及井下有三个消防水池，井下各类巷道、硐室及其他工作地点均设有消防管路，消防管路管径符合要求。在地面井口附近和生产水平－250及-650水平设有三个消防材料库，配齐了灭火器、沙箱、铁锨等消防材料。
（四）排水系统
华恒公司有4个水平中央泵房。排水方式为2组2级接力排水方式。即由-650m中央泵房排至-50m中央泵房再排至地面；-400m水平中央泵房排至-250m水平中央泵房再排至地面。
经对矿井四个水平中央泵房的水泵、管路、水仓的校验计算，其系统能力均符合《煤矿安全规程》要求，所有主排水泵每年雨季前全部由有资质的机构进行了技术测定。
（五）供电系统
1、供电系统概况
目前，我公司正常负荷为11200KW，正常情况下最大负荷为
14560KW，矿井装机容量为36700KVA，能够满足矿井供电要求。
2、供电方式
（1）井下四级中央变电所
-50m水平中央变电所现在有供电电缆两趟，供电方式为6KV单母线分列运行；-250m水平中央变电所现在有供电电缆四趟，供电方式为I、Ⅱ母线联络断开，单母线分段运行；-400m水平中央变电所现在有供电电缆两趟，供电方式为6KV单母线分列运行；-650m水平中央变电所现在有供电电缆两趟，供电方式为6KV单母线分列运行。各变电所供电方式符合《煤矿安全规程》有关规定。
（2）主通风机、提升绞车、主运系统均采用双回路供电，地面供电和井下供电，两者互不影响，满足《煤矿安全规程》供电要求。
（六）压风系统
1、压风机：在-650压风机房安装中山复盛机电有限公司生产的复盛牌SM160A螺杆空压机4台，地面安装一台SM160A螺杆空压机，设备资料及证件均齐全。各种保护装置按相关规定检查试验，按照上级监察部门的规定，每年由山东鲁新公司对压风机进行性能进行检测检验，均符合要求。
2、管道采用Φ219×8mm管道，无风包，符合要求。
3、电控使用QJZ—315/1140型矿用隔爆兼本质安全型真空磁力启动器控制，资料齐全，符合要求。
（七）矿井通讯系统
矿井井上下、矿内外调度通讯畅通。井上通讯系统安设由深圳华为公司生产的C08程控交换机，服务于生产区、生活区，通讯系统正常。矿外东风井、北风井风机房安设了直通调度室的电话。
矿井井下通讯系统是由深圳华仁达公司生产的HRD-512C全数字程控调度机。井下泵房、变电所、炸药库等重要场所和岗位都与调度室安装了直通电话，保证了井下通讯的可靠性。
二、采掘接续正常，关系合理
矿井开拓方式为斜井、立井多水平综合开拓，开采顺序为：从上至下，采区前进式，区内后退式。井田共划分4个水平，为-50水平，-250水平，-650水平，-1000水平。其中，-50水平和-250水平已结束，-650水平为现生产水平，-1000水平刚开始开拓。
全公司共有4个采煤工作面，13个掘进工作面，其中3个综采工作面，2个综掘工作面，11个炮掘工作面，采掘接续正常，关系合理。
（1）4个采煤工作面：
61101西工作面、61106东工作面、61303工作面、41502工作面。
（2）13个掘进工作面：
①掘一：1队：11509上巷；2队：八采轨道下山；3队：四采轨道下山下段。
②掘二：1队：-1000炸药库回风上山；2队：后四运煤下山下段；3队：-650老区总回巷。
③掘三：1队：31101东上巷；2队：61106西上巷；3队：61106西下巷。
④延深：1队：－1000皮带暗斜井；2队：-1000轨道下山石门。
⑤快九：1队：三采运煤下山；2队：三采轨道下山。
三、提高煤炭资源回采率，延长矿井服务年限。
2008年截至三季度末矿井动用储量为万吨，采区动用储量为万吨，其中采区采出量为万吨，采区损失为万吨，包括落煤损失万吨，阶段煤柱万吨，上山煤柱万吨，地质损失为万吨。2008年1～3季度工作面回采率为%，采区回采率为%，矿井回采率为%。
四、采煤方法和支护方式改革情况
1、坚持“以综合机械化带动煤炭生产发展”的思路，不断加大安全投入，提高了矿井装备水平，十一层、十五层煤工作面均采用走向长臂后退式采煤法，综采工艺，冒落法管理顶板，取消了高档普采工作面。十三层煤为高档普采工作面，采用走向长臂前进式采煤法，炮采机装工艺，采空区采用泵送矸石充填法管理顶板。
2、进行了分阶段分级承载沿空留巷技术研究：在11508工作面运输巷进行试验，当工作面推进时，采用充填泵在工作面下头、运输巷上帮进行充填，下部充填强度较高的瑞米Ⅲ号充填材料，上部充填强度较低的瑞米Ⅰ号充填材料，以达到让压、封实不漏风的目的。沿空留巷263米，护巷效果良好。
3、创造性的提出泵送矸石充填采空区方案，并试验成功。先后在61303东工作面和61303西工作面进行了矸石充填，每天充矸300方，矿井自12月份实现了掘进矸石不升井的目标。泵送矸石充填的应用，减少了柱梁占用，实现了连续生产，使生产效率大大提高，解决了原充填方法不能连续生产、工作面多、风量不足的难题。可使薄煤层、地质构造复杂矿井实现矸石不升井、不上山，实现“以矸换
煤、绿色开采”的目标，具有较大的经济效益、环境效益和社会效益。下一步主要从以下几个方面扩展使用范围：⑴研究在充填矸石浆的基础上添加水泥、粉煤灰及其他材料提高充填体强度，实施沿空留巷；⑵用于工作面防灭火；⑶矸石不升井后、实施井下煤矸分离工程，减缓主运压力，提高原煤煤质；⑷利用钻孔对采空区进行矸石泵送充填；⑸大巷、铁路、建筑物下煤柱“以矸换煤”置换。
六、矿井安全质量标准化主要工作和存在问题
㈠实行工程质量精细化管理，进一步推进“质量标准化”建设。
2008年，公司按照《质量标准专业化管理考核办法实施细则》全面实施工程质量精细化管理实施办法，以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行质量精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
1、明确责任，制定了各个岗位质量精细化管理标准，编制了员工手册，规范了员工进入工作面后的工作程序，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。
2、推行作业现场质量精细化，实行质量标准化检查班班被考核，当班的质量得分直接与员工的A卡挂钩，做到了工程质量时时、点点被考核，达到动态达标。
3、月度工程质量评定采取由专业人员定期检查与动态检查相结合的方式，专业人员定期检查得分占60%，动态检查占40%。根据每月3次检查得分评定等级，一级加奖质量工资的10%，二级不奖不罚，三级罚质量工资的20%，不合格的工程不支付质量工资，通过重奖重罚，精细检查，杜绝不合格的工程投入生产。
4、开展煤矿安全专项整治，现场环境得到根本转变。公司通过集中人力、物力对薄弱环节、地点进行高标准安全专项整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，大力推行“区长书记
示范工程”，创建精品工程，强化安全质量标准化工作精品意识。每月公司生产经理组织召开一个工作面精细化管理现场推广工作会，进行评比验收，使我矿安全质量标准化建设得到了稳步提升。
㈡实施“三化”工程，提高矿井装备水平
大力推行以“采掘生产机械化、辅助系统自动化、监测监控数字化”为主要内容的“三化”建设，夯实了本质安全型矿井建设的基础。一是采掘机械化：坚持“以综合机械化带动煤炭生产发展”的思路，不断加大安全投入，提高了矿井装备水平，实现了十一层煤、十五层煤开采的综采化。目前，矿井已形成了三套综采、两套综掘、一套挖斗式装岩机配索式矿车生产系统的采掘生产格局，综合采掘机械化程度分别达到85%和75%。特别是在-650三采东大巷应用了挖斗式扒渣机＋梭式矿车＋皮带转载机＋8T电瓶车牵引1吨矿车或3吨矿车的新型机械化岩石作业线，挖斗式扒渣机的应用使得扒装速度大大提高，梭式矿车的应用实现了装矸出碴工作的流水连续作业，大大提高了生产效率及正规循环率，－650水平东大巷巷道断面积，2008年月平均进尺达到 110 米。下一步准备在-1000延深时在-1000轨道暗斜井上车场用作延深工程的矸石缓冲仓。另外，同厂家联合研制的用于主要13、15炮掘迎头带临时支护的小型扒渣机已经出成品，准备现场试验，彻底解决迎头积矸及哑炮威胁，解决迎头的临时支护问题。矿井装备水平的提高，减轻了职工的劳动强度，提高了煤炭生产效率，回采工总人数由1050人减少到目前的550人，工伤率大幅度下降，夯实了安全生产基础。二是辅助自动化：目前，矿井采区运人实现了索车化，掘进运输实现了皮带化，采区皮带运输实现了顺煤流启动，矿井自动化水平不断提高。11月份，我公司在采区装载站自行设计了液压蓄能器，实现装载站漏斗的断电时自动关闭，解决了当装载站装车漏斗液压系统处于敞开状态时，如果突然发生断电现象，会造成漏斗无法关闭而捅漏斗重大安全隐患。三是监测监控数字化：完成了安全检测系统地升
级改造，进一步完善了束管监测系统，推行了放炮智能化系统，健全了矿井水文自动监测监控系统，进一步提高了矿井灾害综合防治能力。
㈢加强“一通三防”基础工作
公司狠抓“一通三防”各项工作措施的落实，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理12字方针，真正建立起“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的16字瓦斯综合治理工作体系。
1.积极推广应用“一通三防”新技术、新工艺、新装备，所有掘进工作面全部使用了2×11kw及以上对旋式风机，并实现了“双风机、双电源、自动切换、自动分风”，投资万元，对瓦斯巡检智能管理系统进行了升级，使用了版瓦斯智能巡检系统。
2.坚持短壁注水措施，炮采工作面、综采工作面开机窝、煤巷、半煤巷掘进工作面全部使用短壁注水，在-250水平大巷、-650水平大巷、斜井配备了自动洒水车。
3.为降低矿井通风阻力，保证各采区的通风系统合理可靠，对－650扩大区进行通风系统优化，将－650回风石门改为进风巷，形成了－650扩大区双巷并联进风，共建筑风桥2座，风门4组，挡风墙26道，拆除风门6组，挡风墙5道，经过系统优化，-650北石门风速下降s，北风井负压下降470Pa，电流下降13A，年节约电费42万元。
4.对-650西翼总回风巷扩修230m，使－650六采区风量增加
380m3/min；对-650后一运煤上山、-250后一回风上山、-400集中轨道下山扩修260米，－650后一采区风量增加320m3/min。
㈣开展水害隐患治理工作
科学论证,重点攻关,矿井防治水工作进一步加强。 2008年，华恒公司加大投入，地面实施了地面凇河、柴汶河、涡沟河、东都河等地点水害治理工程解除了地表水隐患；井下-650水平二采区构筑隔离水闸墙、-290m水平水闸墙加固等工程提高了对老空水的防范能力；实施底板水探测、疏水降压确保了工作面安全开采。截至11月已完成总投资万元，预计全年完成万元。
㈤强化安全技能培训，打造全员素质提升体系
1.切实提高员工的综合素质，培养一支本质安全的员工队伍。公司坚持招工时把好“入口关”，入矿前抓好“体检关”，招进来抓好“培训关”，分下去抓好“上岗关”，上岗后把好“师徒关”，坚决把不合格的人员挡在矿井大门之外。
2.强化管理人员培训、专业培训、区队培训。⑴管理人员培训。坚持自主培训考试方法，即由教培中心月初公布学习考试计划，月底进行统一考试考核，奖前十名、罚后十名，“以考试促学习，以考核促培训”，逐步提高了管理人员自主培训的主动性。⑵专业培训。专业按照分工种、分月份、分地点的制定季度培训计划（由矿按季度统一下文公布），明确本专业培训内容范围，每个工种编制多套题库，实行授课教师目标考核责任制。每月底按照教培中心公布的题库内容由专业组织抽题考试，安监处监督考核全过程。⑶区队培训。坚持“集中培训与个体自学相结合”的原则，每月1号向全区职工公示月度培训计划及上月职工培训绩效考核情况，按照“全员培训、培养重点、学用结合、奖优罚劣”的原则落实培训计划和培训考核。
3.加强安全培训基地建设，高标准建设职工培训基地
在地面生产区高标准建立了“华恒矿业职工培训基地”，可供采煤、掘进、机电、运输专业综采支架工、巷道支护工、扒装机司机、
小绞车司机、信号把钩工等十几个工种的实际操作训练和技能测试，
符合省局关于四级培训机构“一室一地”的建设要求，为下一步进行
全员培训打下坚实的基础。
4.开展专业集中培训。利用周六、周日矿井停产检修时间，采煤、掘进、机电、运输、通防、安监、地测、洗选发运等专业开展专业集中培训学习活动。培训活动始终遵循“按需施教，查缺补漏，干什么学什么，缺什么补什么”的原则，由专业人员和区长轮流授课，全员听课，要做到严格考核，一人不漏，注重实效，提高员工安全意识和正规操作技能。
㈥定时、定量生产，严格对采掘工作面正规循环率进行考核。采掘各区队每月把区队作业计划分解到每个班，安监员根据区队上报计划对采掘工作面每班进行考核，超过计划10％视为超生产能力生产，对班组长罚款50元。安监员在A卡上每班记录工作面实际进尺、产量，上下与计划不超过10％为正规循环，月底统计每个采掘工作面的正规循环率报生产部，由生产部按规定考核奖罚。
㈦安全监督检查方面采取的主要措施
1.扎实全面开展“我的岗位、我负责”活动，推行岗位区域安全责任界定，安全压力层层传递。
自3月份开始，以华恒政字（2008）43文下发了关于开展“我的岗位、我负责”活动的文件，要求各专业将管理范围、权限全部界定承包到各专业管理人员，区队负责对副职的管理责任进行界定，现场推行岗位区域界定，班组长分工完后，对本班组按照施工区域将安全责任全部界定到人，员工签字认可，全公司形成一个全员、全过程的安全责任界定落实的网络体系，各专业、各区队建立平安岗位考核办法，构建平安岗位安全绩效考核平台，实行月度考核，月度根据安全生产管理状况评选平安岗位，1-10月份奖励平安岗位职工977人次，总计万元。
2.立足安全创新，打造专业、区队、班组、员工安全自主管理长效机制。
⑴实行安全处罚与素质教育新模式，实行违章零距离帮教，不断提高职工安全素质和技能。加强对违章人员的安全素质教育，对三违人员实行零距离帮教制度，各级管理人员、安全监督监察人员现场制止违章，办理停止作业，首先对违章人员进行零距离帮教，指出违章内容、危害及正规操作程序，违章人员必须现场承诺，以后不再出现相同的违章，并双向签字，改变了原来的以完成三违指标而抓违章，凑指标，罚了就走，以罚代教，处罚不合理的问题。
⑵开展好“创建‘三无’班组活动”。
采掘区队员工个人写出承诺书，“做安全人，告别违章”，由区队负责汇总，自4月份起，连续三个月杜绝违章，三月份的违章罚款额全额返还。在采掘区队开展创建三无班组活动，由班组提出申请，集体承诺，杜绝较严违，杜绝停止作业，杜绝事故，由专业汇总报安监处，安监处负责考核并在考核例会进行通报。月度实现承诺目标，对班组全体成员给予50元的安全奖励，对班组长奖励100元。4-11月份奖励三无班组42个，计481人，奖励万元。
3.深化安全风险评价工作,实行副总师以上领导安全评价及解剖检查管理。
持续深化安全风险评价工作，扎实开展安全评价及解剖检查管理。今年对井下巷道进行了普查，对各个特殊地点、三岔口、四岔门落实到人，责任联责，每月必须检查一遍，安监处在信息站建立档案。副总师以上领导对所分管施工地点每月进行全评价及解剖检查，对评价出的问题落实到专业、单位、个人，做到危险源时时处处有人管、有档案、有措施、有控制，将评价出的危险源及隐患报安监处，由安监处进行验收考核，确保及时消除隐患。
4.强化“五级隐患排查治理”，建立完善的隐患防控体系
（1）抓排查，岗位、班组长在开工前必须对岗位区域内的隐患进行排查，填写在个人A卡、班组隐患排查本上，出现隐患漏排，由安监员、各级管理人员按照精细化管理的要求进行扣分，区队管理人员、专业管理人员到达工作地点必须排查隐患不少于3条，否则取消下井指标；（2）抓整改，每一条隐患必须界定整改时间、整改人，所有隐患在整改时间内必须完成；（3）抓验收，安监员负责所有隐患的验收，隐患到期不处理对责任人进行考核处罚。对到期未处理的隐患继续界定责任人、整改时间进行整改（4）抓考核，专业管理人员、安监处管理人员重点抓隐患闭合过程的考核。
5.持续开展“手指口述、安全确认，实现零伤害”活动，推进矿井自主安全管理水平。各专业所有岗位均实行“手指口述、安全确认”活
动，进一步促进安全培训方式的进步，使职工群众的安全行为由自发到自觉，成为每个人潜意识的一部分和日常的行为习惯，从根本上扭转职工群众习惯性违章行为，实现零伤害。
按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，经过自评，我公司矿井自评得分96分，其中通风系统得分97分, 采煤系统得分95分, 掘进系统得分95分,机电系统得分96分, 运输系统得分96分, 地测防治水系统得分95分，达到安全质量标准化标准矿井标准。
各位领导，今年在各级部门的正确领导下，我公司质量标准化建设工作虽然我们取得了一些成绩，但是与兄弟单位相比，还有一定差距。下一步，我们将按照上级要求，认真借鉴兄弟单位先进经验，跟进一步地开展好质量标准化建设工作，开创矿井安全发展的新局面。
山东华恒矿业公司
2008年12月16号
华恒公司采煤专业安全质量标准化标准及考核自评分
掘进文明生产标准及评分表
华恒公司机电专业安全质量标准化标准及考核自评分
分
2010年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制，提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题，结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高。 6、强化质量人员培训 根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。 7、加强QC小组活动 组织开展了2010年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。2010年公司共注册了10个QC小组，公司通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组积极开展活动，各小组根据公司制定的管理办法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。
公司企业标准化工作总结 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。XX年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创
造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。XX年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共
质量标准化总结工作总结 质量标准化总结工作总结篇一：质量标准化工作情况汇报山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司基本情况及安全质量标准化建设情况汇报年11月05日各位领导：大家好！首先，欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导！下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。 一、矿井概况我公司是山西省朔州市怀仁县首批资源整合的一座大型现代化矿井。矿井年设计生产能力一期为300万吨，二期为600万吨。项目总投资6.9亿元。年10月28日矿井正式开工建设。年底矿井各生产系统全部形成。年5月，山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以"晋煤整合办字14号"文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发的关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组方案的批复（晋煤重组办发11号)的要求，怀仁联顺玺达能源有限公司柴沟煤矿为单独保留矿井，由主体企业怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司兼并重组整合，整合后矿井名称为山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司。年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收，批复文号为：晋煤办基发1203号。年5月经生产能力核定为4.0Mt/a。
矿机关设有生产科、机电科、安监科、调度室（安全指挥中心）、综合办公室，井区设有综采区、综掘区、机运区、通风区、车队等生产区队，矿井现有员工325人。 二、井田及地质情况井田面积20.0776平方公里。矿井主要可采煤层4层，可采储量为220.83Mt。现采煤层5#煤层。按 4.0Mt/a计算，服务年限为39.4年。煤种主要以气煤为主。年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。按照安监总煤装162号文以及晋煤瓦发262号文的有关规定，年4月份认定为高瓦斯矿井，批复文号为：晋煤瓦发449号。矿井目前正常涌水量60-80m/h，水文地质类型为中等。 三、证件情况目前，我矿"六证"、"六长"证件齐全，均在有效期内。 四、矿井生产现状井下现有一个1506综采放顶煤工作面和三块段回风大巷掘进工作面。 五、安全质量标准化建设情况年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合山西省煤矿安全质量标准化标准要求，成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长的质量标准化领导小组，制订了年度柴沟煤矿安全质量标准化年度规划和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要
质量管理工作总结报告5篇 质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分，会有哪些工作要做呢?下面就是小编给大家带来的质量管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 2019质量管理工作总结报告(1) xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司
质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行
公司企业标准化工作总结 篇一：“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入 2003年公司引进了ISO9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康管理体系，2007年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系，今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职
业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。
2010年度安全生产工作总结 一年一度认真总结好安全生产工作，对今后的安全生产管理一定会带来莫大的收获，据此，以下以三个标题总结2010年度安全生产工作，当否请批评指正。 一、以法律、法规为武器，用安全生产知识武装员工头脑。 加强安全生产领导和监管，必须注重安全生产法律、法规，学习、宣传和教育，学会用法律、法规为武器，开展安全生产工作，务必会受到不可估量的收获，在这个认识的基础上，我们的做法是： 1、利用安全月活动，学习《生产安全事故报告和调查处理条例》中第五章法律责任第35条：事故发生单位主要责任人有下列行为之一的处上一年收入40%—80%的罚款；属于国家工作人员的并依法给予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任： （一）不立即组织事故抢险的； （二）迟报或者漏报事故的； （三）在事故调查处理期间擅离职守的。 通过该条款学习，使企业老板首先意识到抓企业生产必须抓安全生产，从而增强了安全第一责任人的安全意识。 该条例中第36条：事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上、500万元以下的罚款，对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年收入的60%—100%的罚款，属于国家工作人员的，并依法给予处分，构成违
反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任； （一）谎报或者瞒报事故的； （二）伪造或者故意破坏事故现场的； （三）转移、隐匿资金、财产或者销毁有关证据、资料； （四）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的； （五）在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证的； （六）事故发生后逃匿的。 通过该条款的学习、宣传，使大家懂得违反安全生产法律法规轻则罚款，重则坐班房，加深了对安全生产的重要性和必要性的认识。 2、利用年度安全知识培训班学习《中华人民共和国职业病防治法》，告诫职工我厂主要职业病危害是“甲醇中毒”和“乙醇导致皮炎”。引导职工作业时，戴好口罩，防止病从口入；穿好工作服。防止料液喷射至皮肤上，造成皮肤感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼内，致使眼睛受伤或致残；不穿化纤衣服，不在车间接打手机，是防止产生静电反应；不穿带铁钉的鞋，是防止摩擦起火；这些更主要的是防止导致火灾。造成重大安全事故，从而达到自我保护的目的。 3、通过《消防法》常识教育，带领职工进行预案演练活动，使大家认识到《消防法》是企业安全生产的法宝之一，指导职工正确使用灭火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通过演练活动，使职工体会消防的意义、救援的重要，以致增长应急救援的能力。 二、抓好安全生产基础建设，不断加强安全生产管理
胜利煤矿质量标准化建设工作总结 一年来，我矿在集团公司的正确领导和上级各业务部门的帮助指导下，在以深化安全专业治理为主，以系统质量标准化建设为重点，抓基层、打基础、重培训、搞整治、严管理，坚持以质量保安全，以达标促安全，严细管理，确保了我矿各井质量标准化工作的提挡升级，各项工作取得一定的成效。 一、学标准、懂标准、质量达标评比夯实标准化建设基础 1、矿党政领导多次召开专门会议，制定胜利煤矿六大系统验收标准及达标考核办法，并多次组织各职能科室专业人员以及井区班组长以上干部培训学习，并且在班前会要求全员学习质量标准，坚决做到不掌握质量标准的干部不任用，不掌握质量标准的工人不上岗，有效的提高全员的业务素质。 2、每月月底矿实施五大系统安全质量达标评比检查，矿长书记每人一组利用抽签方式，带领各系统科室专业人员给予现场验收，现场评比，现场指导，最后汇总成绩，按分数、名次给于井口重罚重惩，月末总结会上成绩优异的井区的进行经验介绍，落后的井区进行检讨发言。月末验收完完毕后，矿里组织专业人员进行“回头看”，确保井区安全质量标准不下降、不滑坡。 3、公司在七井召开小井机采现象会，小井大上机械化，为新四矿及
直属井系统大上机械化采煤开个好头，我矿一采七井在去年上半年在采煤工作面上了机组，在2011年采煤工作面走向了正规，最高月产1.3万，支柱、刮板输送机能够做到挂牌编号管理，上、下巷超前支护、石墙顶底宽、排柱距符合规程规定，转载喷雾雾化效果好，质量标准化做到白天黑天一个样，检查不检查一个样，领导在不在一个样。集团公司在我矿一采七井召开小井系统机械化采煤现场会，为集团公司大上机械化提供成功经验，借此东风把我矿质量标准化进一步提高。 4、12月份一采区六井、一采区九井、一采区十二井我矿召开质量标准化现场会。其中胜利煤矿一采区九井采煤工作面，工作面水大、地质条件差，煤层平均厚度0.5米，薄带较多，工程质量能够做到三直一净两畅通，电缆吊挂整齐，文明生产质量佳，全矿一流，矿井运输二段提升，每月保证完成4000吨的产量，全年安全无事故，是我矿薄煤层开采的典范。 5、开展“一通三防”安全质量标准专项会战，新铺设各种管路40000余米，其中抽放管路9860米，防尘管路16325米，施工通风设施125处、通风降阻工程1160米，调整通风系统105次，工作面注水1次，更换主扇五台，分别是二井一台FBCD2№15，55KW对旋主扇，三井两台FBCD2№16，75KW对旋主扇，八井换两台BD-Ⅱ-6-№15，55KW对旋主扇，确保消灭“一通三防”管理死角。 6、加强机电运输管理，每月矿专门开展一次机电运输安全质量标准专项会战，对查出的问题落实到人头，及时得到整改解决，并对淘汰设备和落后设施进行更替，全年当中新达标机电硐室8个，调整吊挂电缆80000
企业质量工作总结范文 企业质量工作总结范文(一) 20XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的
各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20XX年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有
标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把
化工企业安全工作总结 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，
2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设， 2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规范的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为
规范的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规范化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。
企业标准化工作总结 篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创
造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共
危险化学品安全生产工 作总结 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
危险化学品年度安全生产工作总结一年一度认真总结好安全生产工作，对今后的安全生产管理一定会带来莫大的收获，据此，以下以三个标题总结2010年度安全生产工作，当否请批评指正。 一、以法律、法规为武器，用安全生产知识武装员工头脑。 加强安全生产领导和监管，必须注重安全生产法律、法规，学习、宣传和教育，学会用法律、法规为武器，开展安全生产工作，务必会受到不可估量的收获，在这个认识的基础上，我们的做法是： 1、利用安全月活动，学习《生产安全事故报告和调查处理条例》中第五章法律责任第35条：事故发生单位主要责任人有下列行为之一的处上一年收入40%-80%的罚款；属于国家工作人员的并依法给予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任： （一）不立即组织事故抢险的； （二）迟报或者漏报事故的； （三）在事故调查处理期间擅离职守的。
通过该条款学习，使企业老板首先意识到抓企业生产必须抓安全生产，从而增强了安全第一责任人的安全意识。 该条例中第36条：事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上、500万元以下的罚款，对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年收入的60%-100%的罚款，属于国家工作人员的，并依法给予处分，构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任； （一）谎报或者瞒报事故的； （二）伪造或者故意破坏事故现场的； （三）转移、隐匿资金、财产或者销毁有关证据、资料； （四）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的； （五）在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证的； （六）事故发生后逃匿的。
公司质量管理部工作总结质量管理部年终工作总结范文【公司质量管理部工作总结一】 进入XX年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真
策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循"P-D-C-A"的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设
电力质量管理工作总结 今年在省公司和生技部的正确领导下全系统的质量管理工作取得了可喜的成绩，现总结如下： 一、“贯标”工作为适应电力工业体制改革和我国面对wto的新形势，电力企业已在探讨按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001标准建立管理体系并使其有效运行，实施管理创新提高电力企业管理水平。近几年来我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全部贯标并通过认证，发供电企业中的青山电厂、黄龙电厂进行了全厂贯标，荆门和汉川电厂的检修公司及黄冈供电局、鄂州供电局均已贯标取证，黄石供电局和荆门供电局正在进行贯标。在这些已贯标的企业中，有的贯彻了三个标准，建立了几个管理体系，有的正在探索三标一体化的管理模式。为了促进互相学习、相互交流、相互借鉴的目的，生产技术部于3月12日上午在省公司召开了“贯标”工作交流会。到会的代表为各发、供电单位主管生产的厂、局长/或总工、已贯标单位的管理者代表等27个单位44位代表，会议由省公司生产技术部詹必川主任主持并传达了周坚卫省长在全省质量技术监督系统局长会议上的讲话。会上，请青山电厂、黄冈供电局、电力试验研究院、省电建一公司、黄龙电厂、荆门电厂、省输变电工程公司等单位的领导作重点交流发言；省公司安监部李焕堂主任就职业安全卫生体系认证工作纳入到20xx年安措工作计划中去，强化企业安全管理，提高安全管理水平，预防和控制事故发生作了重要讲话；会后省公司周世平总工就全系统的贯标工作和代表们提出的问题做了重要讲话。
与会代表们一致认为“贯标”工作交流会开得很好、很及时，希望省公司多组织交流、多组织培训，尤其是对各单位一把手进行培训。会上进行了“贯标”工作问卷调查，从收到的22份调查表统计得出：贯标工作领导是重视的、企业是需要的，而且是有效的。这次会议开得很成功，开得很新颖，将使公司系统的贯标工作推向一个新高潮。贯标工作取得的成绩： 1、“贯标”认证蓬勃发展。自96年省输变电工程公司首先通过“贯标”认证后，武汉铁塔厂、省电建一公司、省电建二公司、汉口电力设备厂、省电力设计、省电力试验研究院、荆州电力工程公司、武汉供电局电力工程处、宏源电力工程股份有限公司、鄂能物资有限责任公司、鄂电建设监理有限责任公司、荆门电厂检修安装公司、汉川汉电检修有限公司、鄂州供电局、黄冈供电局、青山热电厂、黄龙滩水电厂、武汉供电局供电设计院、武汉供电局电力物资公司、黄石供电局等21个单位分别按照iso9001和iso9002标准建立了本企业的质量体系，且陆续通过了国内和国际注册认证机构的认证审核，获得认证证书。其中，省电力试验研究院还通过了中国实验室国家认可委员会（cnacl）的现场评审，获得了认可证书。这些取得贯标认证的企业，对内提高了管理水平，对外提高了企业的信誉。在激烈的市场竞争中，拥有主动权，获得了可观的经济效益。同时，荆门供电局已编写完毕质量手册、程序文件和作业指导书，于20xx年8月26日黄强局长宣读了发布令，荆门供电局的质量管理体系正式颁布试运行，他们以贯标为基础，全面推动“创一流”工作，省公司肖创英副总经理、
标准化工作总结 安徽国建钢结构股份有限公司标准化工作总结 我公司自今年四月份发布企业标准体系，四月份中旬正式实施运行至今，认真执行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273标准，对照《标准化良好行为确认规范》，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下: 1 企业标准化工作的基本要求方面: 1.1 确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。 1.2 加强标准化组织机构，明确了职责。公司专门发文《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。 1.3 专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高，并且他们都通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，获得标准化资格证书。 1.4 标准化培训工作扎实开展。 1.4.1 自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。 1.4.2 我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100,。
1.4.3 培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知应会考核，有考核记录。 1.5 公司发文(文号:浙康泉文(2007)第016号)下达标准化工作计划，发文《关于公司标准化体系运行的通知》，并积极认真加以落实。 1.6标准化信息管理日益提高。 1.6.1 建立多渠道标准化信息收集渠道，?术语标准;(2)符号、代号、代码、标志标准;(3)技术制图标准); c)量和单位标准; d)数值和数据标准; e)互换性与精度及实现系列化的标准; f)职业健康安全、环境保护通用标准; g)各专业工作的指导通则或导则。 2.2.3 以上技术基础标准都是相应的国家、行业标准，符合法律法规的要求。 2.3 设计技术标准共收集、整理了49个国家与行业标准，完整、齐全，满足企业实际需要。 2. 3.1设计技术标准涉及符号、代号、术语;产品安全、环境和其它法规要求的标准;设计准则、规范;设计参数与数据标准;计算方法标准;评价产品和工序的试验方法和验收准则等，符合有关法律、法规要求。 2.3.2设计技术标准保证产品在生产、安装使用条件下容易进行验证和控制。 2.4产品标准全部执行国家标准;共有产品标准28个。 2.5采购技术标准齐全，共收集、编制、整理采购技术标准87个，满足企业实际的需要。 2.5.1编制采购物资验收规则——进货检验规程。规定了进厂验收项目、试验方法及验收准则等。 2.5.2采购技术标准对原材料品种、规格进行合理压编和优化做得不够。 2.6工艺技术标准齐全，共收集、编制、整理工艺技术标准20个，满足企业实际的需要。 2.6.1有关键工序、特殊工序的作业指导书2份。
危化企业安全工作汇报 此次大检查从2月13日起至2月15日，对园区所有危险化学品企业进行了全面的安全大检查。对检查出的问题要求企业立即进行整改，对不能立即整改的，下达限期整改通知书，制定整改方案，共提出整改意见近六十条。 一、危险化学品企业检查情况及总体特点 这次检查，我们主要从危险化学品生产经营单位有无安全生产责任制、安全生产管理制度、操作规程，工作人员是否持证上岗，危险化学品设备维护保养管理制度和执行情况，规定距离内是否有明火、灭火器配置情况，使用剧毒化学品的单位，是否对本单位的生产、储存装置每年进行一次安全评价，生产、储存、使用其他危险化学品的单位，是否对本单位的生产、储存装置每两年进行一次安全评价，危险化学品生产、储存企业以及使用剧毒化学品的单位是否办理化学品登记手续等多个方面对生产、储存、使用危险化学品企业进行了仔细检查。 从检查情况看，园区危险化学品企业的安全管理总体状况良好，生产、使用、经营秩序比较正常。多数危化品企业都能按照其生产、使用、经营危险化学品的类别，证照齐全，基本达到《危险化学品管理条例》规定的安全生产经营条件，全区危险化学品安全管理得到进一步加强。主要表现在：一是从业单位能够认真遵守《危险化学品管理条例》，贯彻落
实上级有关文件精神，危化品安全管理工作得到进一步加强。二是多数单位按照《安全生产法》要求设立了配备了安全生产人员，建立健全了相应的配套制度和措施。三是多数单位参加了市、区组织的各类安全培训，并对职工进行了安全教育，职工安全意识有所提高。 通过采取现场检查、查制度文本、原始记录和现场管理等检查方式提升了相关单位安全管理水平，更进一步落实了企业的主体责任，有效地遏止运输危险化学品运输事故的发生。同时，针对春季低温潮湿的特点，要求各有关单位认真落实各级领导责任制和岗位责任制，严格执行各项安全生产管理制度，加强对全体员工安全教育和培训,做到任务明确、责任到人、各司其职，真正把安全生产工作落到实处。 二、危险化学品企业存在的主要问题 经检查，部分危险化学品企业存在以下问题：一是工作体系不健全。部分从业单位的安全管理工作混乱，存在安全生产管理机制不健全、安全管理制度不完善、安全生产责任不落实等问题。二是专项资金投入不足。有些不舍得安全投入，安全生产硬件跟不上，隐患越来越多，危害程度越来越大。对于这些问题，园区安委会检查小组当即对现场负责人提出批评，并进行了现场指导，要求企业立即整改，对现场不能及时整改的，下达了限期整改通知书，要求在规定的时间内整改到位，并按期进行了回查。