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如何设计全棉梭织女式睡衣项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)投资方案

如何设计全棉梭织女式睡衣项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)投资方案
如何设计全棉梭织女式睡衣项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)投资方案

如何设计全棉梭织女式睡衣项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)标准方案

【编制机构】:博思远略咨询公司(360投资情报研究中心)

【研究思路】:

【关键词识别】:1、全棉梭织女式睡衣项目可研2、全棉梭织女式睡衣市场前景分析预测3、全棉梭织女式睡衣项目技术方案设计4、全棉梭织女式睡衣项目设备方案配置5、全棉梭织女式睡衣项目财务方案分析6、全棉梭织女式睡衣项目环保节能方案设计7、全棉梭织女式睡衣项目厂区平面图设计8、全棉梭织女式睡衣项目融资方案设计9、全棉梭织女式睡衣项目盈利能力测算10、项目立项可行性研究报告11、银行贷款用可研报告12、甲级资质13、全棉梭织女式睡衣项目投资决策分析

【应用领域】:

【全棉梭织女式睡衣项目可研报告详细大纲——2013年发改委标准】:

第一章全棉梭织女式睡衣项目总论

1.1 项目基本情况

1.2 项目承办单位

1.3 可行性研究报告编制依据

1.4 项目建设内容与规模

1.5 项目总投资及资金来源

1.6 经济及社会效益

1.7 结论与建议

第二章全棉梭织女式睡衣项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

2.2 项目建设的必要性

第三章全棉梭织女式睡衣项目承办单位概况

3.1 公司介绍

3.2 公司项目承办优势

第四章全棉梭织女式睡衣项目产品市场分析

4.1 市场前景与发展趋势

4.2 市场容量分析

4.3 市场竞争格局

4.4 价格现状及预测

4.5 市场主要原材料供应

4.6 营销策略

第五章全棉梭织女式睡衣项目技术工艺方案

5.1 项目产品、规格及生产规模

5.2 项目技术工艺及来源

5.2.1 项目主要技术及其来源

5.5.2 项目工艺流程图

5.3 项目设备选型

5.4 项目无形资产投入

第六章全棉梭织女式睡衣项目原材料及燃料动力供应

6.1 主要原料材料供应

6.2 燃料及动力供应

6.3 主要原材料、燃料及动力价格

6.4 项目物料平衡及年消耗定额

第七章全棉梭织女式睡衣项目地址选择与土建工程

7.1 项目地址现状及建设条件

7.2 项目总平面布置与场内外运

7.2.1 总平面布置

7.2.2 场内外运输

7.3 辅助工程

7.3.1 给排水工程

7.3.2 供电工程

7.3.3 采暖与供热工程

7.3.4 其他工程(通信、防雷、空压站、仓储等)第八章节能措施

8.1 节能措施

8.1.1 设计依据

8.1.2 节能措施

8.2 能耗分析

第九章节水措施

9.1 节水措施

9.1.1 设计依据

9.1.2 节水措施

9.2 水耗分析

第十章环境保护

10.1 场址环境条件

10.2 主要污染物及产生量

10.3 环境保护措施

10.3.1 设计依据

10.3.2 环保措施及排放标准

10.4 环境保护投资

10.5 环境影响评价

第十一章劳动安全卫生与消防

11.1 劳动安全卫生

11.1.1 设计依据

11.1.2 防护措施

11.2 消防措施

11.2.1 设计依据

11.3.2 消防措施

第十二章组织机构与人力资源配置

12.1 项目组织机构

12.2 劳动定员

12.3 人员培训

第十三章全棉梭织女式睡衣项目实施进度安排

13.1 项目实施的各阶段

13.2 项目实施进度表

第十四章全棉梭织女式睡衣项目投资估算及融资方案

14.1 项目总投资估算

14.1.1 建设投资估算

14.1.2 流动资金估算

14.1.3 铺底流动资金估算

14.1.4 项目总投资

14.2 资金筹措

14.3 投资使用计划

14.4 借款偿还计划

第十五章全棉梭织女式睡衣项目财务评价

15.1 计算依据及相关说明

15.1.1 参考依据

15.1.2 基本设定

15.2 总成本费用估算

15.2.1 直接成本估算

15.2.2 工资及福利费用

15.2.3 折旧及摊销

15.2.4 修理费

15.2.5 财务费用

15.2.6 其它费用

15.2.7 总成本费用

15.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算

15.3.1 销售收入估算

15.3.2 增值税估算

15.3.2 销售税金及附加费用

15.4 损益及利润及分配

15.5 盈利能力分析

15.5.1 投资利润率,投资利税率

15.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期

15.5.3 项目财务现金流量表

15.5.4 项目资本金财务现金流量表

15.6 不确定性分析

15.6.1 盈亏平衡

15.6.2 敏感性分析

第十六章经济及社会效益分析

16.1 经济效益

16.2 社会效益

第十七章全棉梭织女式睡衣项目风险分析

17.1 项目风险提示

17.2 项目风险防控措施

第十八章全棉梭织女式睡衣项目综合结论

第十九章附件

1、公司执照及工商材料

2、专利技术证书

3、场址测绘图

4、公司投资决议

5、法人身份证复印件

6、开户行资信证明

7、项目备案、立项请示

8、项目经办人证件及法人委托书

10、土地房产证明及合同

11、公司近期财务报表或审计报告

12、其他相关的声明、承诺及协议

13、财务评价附表

《全棉梭织女式睡衣项目可行性研究报告》主要图表目录图表项目技术经济指标表

图表产品需求总量及增长情况

图表行业利润及增长情况

图表2013-2020年行业利润及增长情况预测

图表项目产品推销方式

图表项目产品推销措施

图表项目产品生产工艺流程图

图表项目新增设备明细表

图表主要建筑物表

图表主要原辅材料品种、需要量及金额

图表主要燃料及动力种类及供应标准

图表主要原材料及燃料需要量表

图表厂区平面布置图

图表总平面布置主要指标表

图表项目人均年用水标准

图表项目年用水量表

图表项目年排水量表

图表项目水耗指标

图表项目污水排放量

图表项目管理机构组织方案

图表项目劳动定员

图表项目详细进度计划表

图表土建工程费用估算

图表固定资产建设投资单位:万元

图表行业企业销售收入资金率

图表投资计划与资金筹措表单位:万元

图表借款偿还计划单位:万元

图表正常经营年份直接成本构成表

图表逐年直接成本

图表逐年折旧及摊销

图表逐年财务费用

图表总成本费用估算表单位:万元

图表项目销售收入测算表

图表销售收入、销售税金及附加估算表单位:万元图表损益和利润分配表单位:万元

图表财务评价指标一览表

图表项目财务现金流量表单位:万元

图表项目资本金财务现金流量表单位:万元

图表项目盈亏平衡图

图表项目敏感性分析表

图表敏感性分析图

图表项目财务评价主要数据汇总表

【更多增值服务】:

全棉梭织女式睡衣项目商业计划书(风险投资+融资合作)编制

全棉梭织女式睡衣项目细分市场调查(市场前景+投资期市场调查)分析

全棉梭织女式睡衣项目IPO上市募投(甲级资质+符合招股书)项目可研编制全棉梭织女式睡衣项目投资决策风险评定及规避策略分析报告

【博思远略成功案例】:

1. 500千瓦太阳能储能充电站项目可行性研究报告

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6. 3000吨太阳能级多晶硅生产项目可行性研究报告

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8. 200MW太阳能薄膜板厂及1GW太阳能发电站项目

9. 循环经济静脉产业园项目可行性研究报告

10. 治理矿渣废水及矿渣综合利用项目可行性研究报告

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12. 某经济开发区循环经济产业园项目可研报告

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14. 年产20万吨绿色节能多高层钢结构项目可行性研究报告

15. 收集、净化废矿物油项目可行性研究报告

16. 高性能微孔滤料生产线建设项目可行性研究报告

17. 工业废水及城市污水处理项目可研报告

18. 太阳能节能设备项目可行性研究报告

19. 高效节能生物污水处理项目可行性研究报告

20. 年处理2000吨钕铁硼废料综合利用项目

21. 山东烟台某文化产业园区可行性研究报告

22. 文化创意旅游产业区项目可行性研究报告

23. 3D产业动漫工业园项目可行性研究报告

24. 江苏省动漫产业基地项目可行性研究报告

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26. 历史文化公园项目可行性研究报告

27. 生物麻纤维绿色环保功能型面料生产线项目

28. 氟硅酸综合清洁利用项目可行性研究报告

29. 年产300万码研磨垫项目可行性研究报告

30. 年产20万吨有机硅项目可行性研究报告

31. 车用稀土改性镍氢动力电池生产基地建设项目可行性研究报告

32. 12万吨/年磷精矿(浮选)、配套8万吨/年饲料级磷酸三钙项目

33. 电石下游精细化工品生产装置建设项目可研

34. 含氟高分子材料及含氟精细化学品系列产品项目

35. 精细化工产业配套园项目建议书兼可研报告

36. 大气颗粒物监测仪器生产项目可研报告

37. 矿山机械及配件制造项目可行性研究报告

38. 汽车配套高分子材料成型产品生产项目

39. 年产3万吨异形精密汽车锻件项目可行性研究报告

40. 汽车商业旅游综合体项目可行性研究报告

41. 新建磁动力轿车项目可行性分析报告

42. 4万吨PA6浸胶帘子线(含鱼网丝)项目申请报告

43. 年产20万辆电动车项目可行性研究报告

44. 扩建年产30000套各类重型汽车差速器总成生产线项目

45. 高科技农业园区建设项目可行性研究报告

46. 绿色农产品配送中心项目立项报告

47. 富硒食品工业园项目可行性研究报告

48. 采用生物发酵技术生产优质低温肉制品项目立项报告

49. 蔬菜、瓜果、花卉设施栽培项目可行性研究报告

50. 新型水体富营养化处理项目商业计划书

51. 现代农业生态观光示范园区建设项目

52. 5000吨水果储藏保鲜气调库可行性研究报告

53. 我国国际生态橄榄油物流中心基地项目可行性研究报告

54. 综合物流园区项目可行性研究报告

55. 大型水果物流中心建设项目可行性研究报告

56. 超五星级园林式温泉度假酒店可行性研究报告

57. 信息安全灾难恢复信息系统项目可研报告

58. “祥云”高校云服务平台成果转化项目可行性研究报告

59. 气象数据处理解释中心项目申请报告

60. 电子束辐照项目可行性研究报告

61. 年产3000台智能设备控制系统电液伺服系统项目可行性研究报告

62. 年产3000万根纳米碳碳素纤维加热管/加热板项目

63. 压敏电阻片及SPD电涌保护器项目可行性研究报告

64. 智能电网电能量综合管理系统项目可行性研究报告

65. 10万套镁合金手提电脑外壳压铸生产线可行性研究报告

66. 年产10万吨金属镁及镁合金加工生产项目可行性研究报告

67. 38万吨废钢铁加工处理生产线项目可行性研究报告

68. 年产80万吨铁矿石采选工程项目可行性研究报告

69. 年产1万吨高性能铜箔生产项目可行性研究报告

70. 年产3万吨碳酸二甲酯项目可行性研究报告

71. 新建年产500吨钼制品生产线可行性研究报告

72. 3万锭亚麻高档生态面料生产线项目立项报告

73. 年产废纸再造30万吨白板纸并自备20000KW热电厂项目立项报告

74. 年产6000万套烟用商标纸彩色印刷项目立项报告

75. 11.6万立方米竹板材加工项目可行性研究报告

76. 6000万平米胶粘制品生产项目可行性研究报告

77. 五万锭精梳纱生产线高新技术改造项目可研报告

78. 年产10万吨超细矿石微粉可行性研究报告

79. 年产2000万块新型空心砖生产线项目申请报告

80. 年产2.0亿标块粉煤灰蒸压砖项目建议书

81. 年产6000万块煤矸石空心砖项目可行性研究报告

82. 年产500万平方米高档陶瓷墙地砖生产线项目可研报告

83. 大理石板型材生产线项目可行性研究报告

84. 年产8000万吨高性能建筑乳胶涂料可行性研究报告

85. 云南红河州开远市方解石粉加工厂项目可行性研究报告

86. 废矿物油再生利用项目可研报告

87. 煤层气开发项目可行性研究报告

88. 高新技术研发中心扩建项目可行性研究报告

……更多案例请联系博思远略咨询公司案例研究中心

【完】

集团财务管理制度设计框架

彩虹集团财务管理制度设计框架 一彩虹集团现行财务管理症结诊断和分析 1、缺乏有效制度 2、会计信息失真 3、会计信息不及时 4、内部控制失效 5、权力分配与制约失当 6、预算考核制度不当 7、机构运作失灵 8、资金控制不力 9、…… 二彩虹集团加强财务管理目标 三制度设计基础 (一)目的 统一规范财务管理,维护国有资产的保值增值,维护的投资者和债权人的合法权益。 增强集团运作的效率性和安全性,提高公司经济效益。 财务管理人员在经营管理中应遵循的规范说明。 (二)制度的适用范围 从组织结构上看,企业集团是围绕核心企业组成的,由核心企业、紧密层企业、关联层企业和松散层企业构成的具有层次结构的企业群体,当中每一类型的企业都可能对企业集团产生重大的影响。因此,对企业因此财务制度适用的范围并不一定就单纯只有所有的二级公司和完全控股公司,广义的讲,应是在集团影响力所到范围内的所有分公司、子公司、参股控股公司。 因此在制定制度时,制度本身规定的范围虽然是指狭义的范围,即集团总部及所有二级分子公司和控股公司。但在制度运用和实施时应考虑广义的范围。

(三)设计原则 10、与国家的法律法规一致的原则 2、事权与财权相统一的原则。原则上财务人员不应干涉经营管理人员 3、集团内部的管理原则 (四)制度的修改 本制度会因公司内部和外部环境的变化需要通过修订、补充加以完善。这需要全体财务人员的积极参与和支持。对本制度中各项条文的修改、更正、补充或删除,应由公司财务部予以考虑,并经董事会批准后,发放修订补充的通知。 四财务组织结构及相应的权责 (一)设计原则。 1、事权与财权相统一的原则 2、财权与监控权分离的原则 3、分子公司重要财权岗位轮换原则 4、总公司财权制约 (二)彩虹集团财务管理组织结构设计 彩虹集团的财务管理结构采用财务总监委派制。由集团董事会设立财务管理委员会负责集团总部及下属分子公司、控股公司财务总监的人选,委派、参评、奖惩等管理职责,所委派财务总监的人事、工资待遇由集团总部负责。财务管理委员会由集团总部高层管理人员及董事会成员组成,直接对集团董事会负责。 在集团总部及各分子公司、控股公司内部,采用财务总监负责制,由财务总监负责设立财务会计部门,进行会计核算,执行财务预算管理,参与各分子公司、控股公司重要经济活动的预测和决策。 (三)财务委员会权责 1、设计和制定公司内部财务管理制度

财务管理系统设计方案

付万超 1产品名称 财务管理系统FM设计方案 名称英文名称缩写描述 财务管理系统Finance Management System FM财务管理系统 2.1报销流程 流程图说明权责部门相关表单文件 报销人员根据公司费用报销制度要求,整 理好需要报销的发票或单据,并进行整齐 粘贴。根据报销内容填写《费用报销 单》,外地出差的填写《计划岀差申请 表》。 报销人员 报销发票报销单据 釆购合同岀差计划书 借款单 《费用报销单》及相关单据准备完成 后,报销人员提交给直接主管审核签字, 直接主管须对以下方而进行审核:3费用 产生的原因及真实性: 4费用的合理性: 5票据及单据的规范性。 若发现不符合要求,立即退还给相关报销 人员重新整理提报。 相关部门主 管 费用报销单报销发票 报销单据釆购合同 岀差计划书借款单 部门经理审核签字后,将报销单据提交给 财务部,由财务部门会计人员进行报销费 用的确认,主要内容包括: 1)产生的费用是否符合报销标准; 2)单据或票拯是否符合财务规范要求 (齐全合法有效). 财务部 费用报销单报销发票 报销单据釆购合同 岀差计划书借款单

5.1报销申请 ■功能说明: 报销人拟制报销单,提交报销详细数据,数据录入完成后,可以直接提交审核,也可以选择保存到草稿箱,后续可以进行修改,此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了,且审核通过了,那么将无法再修改,此时可以选择作废单 拯(前提是报销流程尚未走完),如果尚未审核,那么可以直接修改单据。 报销时,如果有借款申请,可以选择借款记录,作为报销的冲抵。 ■属性: 单据ID,单据编号(系统自动生成一串字母编号),单据名称,报销人,报销时间,附件(包括采购合同,比价单等,参照报销流程的要求),其他报销数据. ■界面参考:

财务报表分析会计毕业论文

摘要 现如今,一个企业的市场竞争力在很大程度上取决于对自身财务与经营状况的正确分析与把握。许多企业的成功经验表明,财务与经营分析在现代企业发展中起着举足轻重的作用,它通过加速各项经济指标向生产力的转化推动了企业从小到大,从弱到强的长足发展,进而带动了整个产业的蓬勃和兴旺[1]。确定了企业财务状况的好坏,盈利能力的高低和偿债能力的大小,是投资者和债权人进行决策的重要依据。 本文以大石桥市全顺耐火材料为例,首先简单的介绍了财务报表分析的概念、程序、依据、标准以及基本方法。对财务报表分析理论进行了阐述。其次从偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析三方面进行分析,通过分析,展示了大石桥市全顺耐火材料的财务状况和经营成果,提出该公司偿债能力弱、营运能力弱、资产运营效率低、赚取利润能力低的问题,并制定了各方面的解决措施加以解决。 关键词:财务报表,财务分析,报表分析

Abstract Now, an enterprise's market competitiveness depends to a large extent on their financial and operating status of the correct analysis and understanding. Many enterprises successful experience makes clear, financial and business analysis in the modern enterprise development plays a decisive role by foot, it accelerated the economic indicators to productivity change to promote enterprise from to big, from weak to strong rapid development, then led the entire industry is booming and flourishing, determines the enterprise 's financial situation is good or bad, profitability and the level of debt paying ability size, as investors and creditors are important basis for decision making. This article through to the Dashiqiao city transit fire-proof material

财务管理制度(流程图版)

公司财务制度

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

财务管理系统设计与实现

第七章财务管理系统设计与实现 §7.1 财务管理系统业务简介 一、财务管理业务概述 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,根据企业再生产过程中的资金运动,工业企业财务管理的内容包括:固定资金管理、流动资金管理、专用资金管理、产品成本管理、销售收入管理、企业纯收入和财务支出管理等。其中固定资金管理是指垫支在劳动资料上的资金(包括:厂房、机器设备等固定资产);流动资金是指垫支在劳动对象上的资金(包括:原材料、燃料、在产品、产成品、银行存款及各种结算项目);专用资金是指具有专门用途的资金(包括:生产发展基金、更新改造基金、新产品试制基金、大修理基金等);成本管理将在下一章中详细介绍。 二、财务管理工作的具体内容 1.凭证 凭证的制作和管理是财务工作的一项重要内容,所有的财务活动都要通过制作凭证才能记入相应的帐目。当经济活动发生后,财务人员要收集业务的原始凭证(发票、入出库单等),并根据业务活动涉及的财务科目填写相应的凭证分录,制成记帐凭证。在一段时间后要将凭证归类装订成册以备检查。财务涉及的凭证一般包括:收款凭证、付款凭证和转帐凭证。 2.记帐 在凭证制作完成后,由会计人员对凭证进行审核,检查凭证制作是否正确,然后再根据凭证涉及的科目登记相应的明细分类帐和总帐。 3.银行帐 企业银行帐因为牵涉到流动资金的管理,所以管理起来较为严格,需要计算每天的收入、支出并结出余额。另外银行帐管理还包括银行对帐业务。企业的开户银行为企业设立一本收入、支出明细帐,而企业本身也有银行存款收入、支出的日记帐,这两本张之间就存在着一个对帐问题。银行定期给企业发出银行对帐单,企业根据对帐单上银行帐的收入、支出记录和自己记的银行日记帐记录进行核对,将对上的记录销掉,查找出哪些记录是银行未作登帐的(银行未达帐),哪些记录是企业未登帐的(企业未达帐),并制作出未达帐调节表。 4.往来帐 往来帐是指企业与往来户(客户、供应商)之间发生的应收款、预收款、应付款、预付款业务。往来业务量对企业来说一般是比较多的。要管理好每一个往来户的每一笔往来款,首先要对往来户单独设立帐户,将每一笔应收、应付款详细记录清楚;当收款或付款时,将收到或付出的款项逐笔分配到应收或应付款记录中进行勾对,销掉应收或应付款记录。这是一项比较复杂而繁琐的工作。 5.报表及财务分析 企业每个核算期末都要制作报表,上报上级单位和财政税务部门。各类财务报表从不同角度反映企业的经营和财务状况,报表主要有:资产负债表、利润表和财务状况变动表。 财务工作还能及时为企业领导提供相关的财务数据信息,如:资金使用情况,企业赢利

某公司财务报表分析论文 论文.

江苏省高等教育自学考试 ( 2016 年) 本科毕业论文 题目美斯特有限公司财务报表分析 专业会计 主考学校南京财经大学 姓名 准考证号 专科院校 指导教师 起止日期 2016年03月-2016年05月

目录 一、美斯特有限公司简介 (1) 二、财务报表分析综述 (2) 三、财务报表相关财务指标分析 (2) 四、财务报表综合分析 (9) 五、数据分析及结论 (9)

美斯特有限公司财务报表分析 王彤彤 【摘要】财务报表分析,又称财务分析,是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价,为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。 随着我国经济的发展,财务报表分析对企业相关利益者而言有着至关重要的作用,深入的分析可及时向财务报表使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息,评价企业的偿债能力、营运能力和盈利能力,帮助其作出决策。本文通过对美斯特有限公司财务报表进行分析明确问题所在,促使该公司制定有效的改进措施,提高管理水平,促进生产经营正常发展。 【关键词】美斯特有限公司财务报表分析财务比率 随着市场经济的不断发展和企业经营管理的规范化,企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。企业需要及时发现财务会计及企业经营中的问题,就必须通过财务报表中的分析数据做出正确的判断。在分析财务报表的过程中一定要注意综合运用不同的分析方法,运用财务数据发现公司存在的问题,从而为利益相关者的决策提供正确的帮助。 一、美斯特有限公司简介 美斯特股份有限公司(以下简称美斯特)创立于1995年,主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务,产品远销100多个地区。生产基地分布于青岛、北京、南京扬州等多个城市,具有年产冰箱(含冷柜)100万台、空调70万套、洗衣机50万台的能力。美斯特在青岛、南京两地设立了研发中心,由500多名技术人员组成了业内大规模、专业的研发团队,时刻与世界主流家电技术保持同步,推进着研究成果的不断创新,致力提升人们的生活品质。美斯特一直秉承“技术立企、以人为本”的核心理念,始终把技术作为发展的第一推动力,不断追求研发深度,持续提升自主创新能力。凭借领先的技术和一流的品质,美斯特的产品受到消费者持续的吹捧。 美斯特从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源,整体布局,各有侧重,协同运作,均衡发展,形成各自独特的产品风格和优势,培养各自鲜明的品牌个性,全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者需求。

资金中心与财务共享中心建设方案0227

资金中心与财务共享中心建设方案 资金中心建设方案 一、运营原则 集中而不占用、监测而不控制、创收而不留用、资金有偿使用。 二、建设目标 整体目标:2016年系统建成并试点运行;2017年完成资金中心机构设置及人员配备,已经纳入集中管理的企业账户正式运行,其他企业在产业整合完成后,三个月内开始试运行;2018年实现全集团资金集中管理。 三、建设现状 资金中心系统平台于2016年9月建成,并进入试运行。目前,集团本部、郭家滩矿业公司、横山煤电公司已经进入资金中心,下一步将资源开发公司所属5家企业、进出口公司所属3家企业与新设立企业全部纳入资金中心管理。 四、推进思路 集团主动推进资金集中管理,不应等待集团产业整合。建议集团领导分三组(榆神公司、运销公司、进出口公司)包抓,大力推进资金集中管理进程,并将资金集中管理推进结果作为考核指标。 集团资金集中管理的推进分两个阶段进行:第一阶段设立集团资金中心、榆神资金分中心、运销资金分中心3个资金池集中资金管

理,各中心资金池平行运行,不相互划转资金。第二阶段将集团控制企业的资金全部集中到集团资金中心进行管理,此阶段的实施将根据集团的发展情况确定,集团暂无推进时间表。 目前,榆神煤电公司与煤炭运销公司下属企业数量众多,两家公司本部及分子公司合计数量分别为21家与12家。由于两家公司没有对资金进行集中管理,导致资金存量极大,资金效率低下,资金机会成本过高。2016年合并财务报表显示,榆神煤电公司与煤炭运销公司的存量资金分别为12.60亿元与14.53亿元,资金集中管理已经成为当务之急。为顺利推进资金中心的建设,建议由榆神煤电公司与煤炭运销公司设立本公司资金池,作为集团资金中心的分中心自行管理,与集团资金中心资金池平行运行,不相互划转资金。 每个资金中心需配2名以上专职人员,由各公司自行指派。榆神煤电公司和煤炭运销公司资金分中心人员可以在集团资金中心办公,但人事关系不变,以便集团财务资产部及项目实施单位对其提供业务指导。

亚太科技上市公司财务报表分析

上市公司财务报表 分析报告 ——江苏亚太轻合金科技股份有限公司 学院: 专业: 姓名: 学号: 联系方式: 成绩:

阅卷老师: 公司简介: 江苏亚太轻合金科技股份有限公司于2004年和2005年分别通过TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证。该公司是精密管材、专用型材和高精度棒材等汽车铝挤压材和其它工业铝挤压材研发、生产、销售于一体的高新技术企业,主要向汽车零部件生产商提供水箱管、空调管、复合管、盘管、棒材、制动系统用铝型材等铝合金材料。 股本结构: 江苏亚太轻合金科技股份有限公司总股本共有1040000000股,包括已上市流通A股705123100股,占总股份的67.80%。流通受限股份334876900股,占总股份的32.20%。 经营情况: 公司致力于汽车铝挤压型材产品的研发和生产,具备较强的技术研究、开发、设计能力和丰富的成果转化经验,目前公司可以生产1系列至7系列牌号、铝管壁厚最小可达0.2mm、型材最大外接圆尺寸可达210mm的多种产品。产品具有“多品种、多牌号、多规格”的特点,可以满足不同客户多种需求。公司产品广泛应用于奔驰、宝马、别克、奥迪、福特、丰田、红旗、桑塔纳、捷达、东风、现代、比亚迪、奇瑞、长安等国内外知名品牌汽车。

公司正处于稳健、快速发展时期,产能产量逐年扩大,其中产能从2007年的32,000吨增长到2009年的42,000吨,年均复合增长率为14.56%;产量从2007年的29,217.78吨增长到2009年的37,948.88吨,年均复合增长率为13.97%,未来公司产量产能将继续保持快速增长。 亚太科技的品牌优势和市场先行优势将助推公司成为汽车铝挤压材行业的隐形冠军。 亚太科技资产负债表 报告日期 2015/6/3 02015/3/3 1 2014/12/ 31 2014/9/3 2014/6/ 30 流动资产 货币资金(万元)2661055827217692032221275结算备付金(万 元) ---------- 拆出资金(万元)---------- 交易性金融资产 (万元) 198754045------

财务报销管理系统的设计与实现

硕士学位论文 (工程硕士) 财务报销管理系统的设计与实现 DESIGN AND IMPLEMENTATION OF FINANCIAL REIMBURSEMENT MANAGEMENT SYSTEM 周雪 哈尔滨工业大学 2011 年 6 月国内图书分类号:TP311 国际图书分类号:621.3 学校代码:10213 密级:公开 工程硕士学位论文 财务报销管理系统的设计与实现 硕士研究生:周雪 导 副 师:马培军教授 导 师吴雅琴高级工程师 申请学位:工程硕士 科:软件工程 学 所在单位:软件学院 答辩日期:2011 年 6 月 授予学位单位:哈尔滨工业大学Classified Index: TP311 621.3 Dissertation for the Master’s Degree in Engineering DESIGN AND IMPLEMENTATION OF FINANCIAL REIMBURSEMENT MANAGEMENT SYSTEM Candidate: Zhou Xue Supervisor: Prof. Ma Peijun Associate Supervisor: Senior Engineer Wu Yaqin Academic Degree Applied for: Master of Engineering Software Engineering School of Software June, 2011 Speciality: Affiliation: Date of Defence: Degree-Conferring-Institution: Harbin Institute of Technology哈尔滨工业大学工程硕士学位论文摘要 财务报销是每一个单位内部基本的管理和活动要素。在当今快速变化的商 业环境中,业务软件的发展推动企业对信息化的需求不断提高,公司希望通过 高速有效、交互性高的财务报销管理软件来优化企业财务业务流程的管理,降

(最新版)耐克公司财务报表分析毕业设计

学号 院系经济管理学院西安翻译学院XI’AN FANYI UNIVERSITY 本科毕业论文 Thesis for Bachelor’s Degree 题目耐克公司的财务报表分析 学生姓名××× 指导教师××× 学科专业国际经济与贸易 2014年5月

诚信声明 本人郑重声明:本人所呈交的毕业论文,是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。 本声明的法律结果由本人承担。 签名: 日期:年月日

耐克公司的财务报表分析 姓名自己填××× 摘要:随着我国市场经济体制的深化以及资本市场的快速发展,企业外部环境发生了巨大变化。财务报表分析不仅是企业内部的一项基础工作,而且对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况,正确评价企业绩效,从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。但是单纯从财务报表的简单数字和文字上得不出实质性的成果,而要利用一定的分析方法和分析技巧,同时结合实际情况,正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素,对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析,以便做出科学决策,这个系统的动态过程就是财务报表分析。 本文以耐克公司为例,从财务分析的内涵入手,介绍了企业财务分析的基础资料以及目前常用的财务分析方法。对现行常用财务分析指标进行了详细的分析研究,并运用财务比率分析指标对耐克公司综合财务状况进行分析和评价。最后,分析了常用财务比率分析存在的局限性,并从企业偿债能力、营运能力和盈利能力等几个方面对其指标提出了改进建议。运用财务指标来评价企业的整体盈利能力、偿债能力、资产的营运效率、资产周转率、现金流量以及持续发展能力进行分析等探索如何进行财务报表分析,并对财务报表分析的局限性和影响因素提出自己的观点。 关键词:财务报表;财务报表分析;财务指标;局限性 Nike company financial statement analysis Abstract:With deepening of market economy system in our country and the rapid development of capital market, great changes place in enterprise external environment. Financial statement analysis is not only a basic work within the enterprise, and the fiscal, taxation, banking, audit and enterprise to fully understand the enterprise production and management departments and the broad masses of investors, the correct evaluation of enterprise performance, from the outside to promote enterprise development efficiency and improving

财务共享中心解决方案

财务共享中心解决方案 篇一:财务共享中心IT系统解决方案研究 财务共享中心IT系统解决方案研究 [摘要]财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题。它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障。本文从财务共享中心IT 系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路。 [关键词]财务共享中心;解决方案;业务流程 共享服务中心(SharedServiceCenter,SSC)的概念起源于20世纪90年代后期。为了降低成本、提高效率,跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为共享服务中心。财务共享中心作为一种新的财务管理模式,其价值已为很多世界知名企业所证实,也越来越受到国内企业的推行和推崇。目前,许多世界级的跨国企业都已经运用财务共享管理模式,并获得了巨大

收益。据统计,目前已有半数以上的世界500强企业建立了共享服务的组织机构。财务共享管理模式作为实现公司内部财务流程标准化和简约化的一种创新手段,已经演变成为现代企业发展的独特竞争优势。 1 SSC系统解决方案 财务共享中心作为独立的实体运行后,需要一套完整的信息平台为其支撑和保障。信息平台主要由财务基础核算系统、财务辅助系统、影像管理系统、银企直联系统等子系统构成(如图1所示)。下面对解决方案中各系统的功能分别进行描述。 1.1基础核算系统接口改造 一般大型企业都已建立财务系统,主要包括总账模块、应收模块、应付模块、资产管理模块、报表模块等,大部分财务软件原理都一样。实施SSC以后,需要对原有系统进行接口改造,实现影像调阅、支付信息送银企直联、财辅报账自动生成凭证等接口。 1.2建设财务辅助系统 这个系统是建设财务共享中心以后最重要的一个系统,是辅助共享中心进行日常的业务管理不可或缺的系统,主要功能包括预算管理、网上报账、SSC日

财务管理制度(流程图版)

公司财务制度 广州市辉旺家居饰品有限公司

目 录 第一章 财务部组织结 构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 五、财务部经理职责 四、财务总监的职责 第二章 资本 预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章 财务成本 控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程 六、财务部主管 职责

第四章 资产管理 一、资产管理主管岗 位职责 二、资产管理专员岗 位职责 三、现金清查账务处 理流程 四、备用金收支账务处 理流程 五、应收账款管 理流程 六、固定资产盘点管 理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗 位职责 三、投资专员岗 位职责 四、筹资管 理流程 五、银行借款筹资管 理流程 六、投资管 理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗 位职责 二、会计核算专员岗 位职责 三、日记总账账务处 理流程 四、记账凭证账务处 理流程 五、科目汇总表核 算流程 六、固定资产核 算流程 七、利润核 算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗 位职责 二、成本会计专员岗 位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管 理流程 四、应收票据处 理流程 五、呆账死账确 认流程 六、坏账处 理流程 第九章 审计管理 一、审计主管岗 位职责 二、审计专员岗 位职责 三、审计工 作流程 四、货币资金审 计流程 五、存货审 计流程 六、收入审 计流程 七、成本审 计流程 八、利润审 计流程 第十章 税务管理 一、税务主管岗 位职责 二、税务专员岗 位职责 三、纳税筹 划流程 四、纳税核 算流程 五、纳税申 报流程

长电科技财务报表分析

一.【资产负债表分析】 (1)资产: a.货币资金: 2008 年长电科技货币资金期末比期初略增加5.88%,主要原因是2008年长电科技的经营活动微微增长,产生了稳定的现金净流量。 2009 年长电科技的货币资金期末比期初大幅度减少19.2%,主要原因是受金融危机影响,半导体行业不景气使得2009年长电科技的经营活动产生的现金净流量减少。 了长电科技作为一家制造业企业,其生产设备和厂房所占比重很高。长电科技近三年来的流动资产占比呈现下降趋势,在2008年以及2009年,长电科技连续增加了其固定资产的价值。 同时总资产逐年增加,而流动资产却没有较大变化。流动资产在企业经营中占有非常重要的地位,作为电子元器件制造企业,行业受经济危机冲击较大,从2008末到2009年整个行业处于低谷,下游需求继续恶化,使得长电科技也受到较大影响。 b.应收、预付款: 长电科技的应收项目在2007至2008年间下降了,这一年长电科技的流动性增加,变现能力加强,也显示了较好的信用政策。而在2008至2009年,长电科技的应收项目再次增加,同时这一年长电科技的货币资金大幅减少,可见受宏观经济影响较大,其流动性和变现能力大幅减弱。 2008 年长电科技的货币预付账款期末比期初减少43.6%,主要原因是当年进口设备减少而引起费用相应减少。2008年比2007年1减少1,396.88 万元,主要系为预付原料供应商款项减少。 2009 年预付账款期末比期初大幅增加150.2%,预付款项期末数较期初数增加2,696.99 万元,主要系本期第四季度因行业形势回暖预付货 款增加所致。 结合应收项目和预付项目分析,长电科技在2007至2008年度的流动性小幅上升,这主要是由于金融危机前经营微微增长。而长电科技在2009年度的流动性又出现了下降,由于金融危机及行业处于低谷,这一状况直至2009年第四季度才得以转变。

个人财务管理系统说明书

摘要 Visual FoxPro是一种用于数据库设计、创建和管理的软件,利用它可以对各种事务管理工作中的大量数据进行有效的管理并满足数据检索的需要。本系统就是根据公司现阶段的需要,通过Visual FoxPro开发一个公司信息管理系统来实现对公司信息准确、高效的管理和维护。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发,完成工资管理的全过程,包括员工信息、工资信息、员工信息和工资信息的添加、修改、删除等管理工作以及用户管理权限的改变等。 本文主要介绍了本课题的开发背景,所要完成的功能和开发的过程。重点说明了系统的设计思路、总体设计、各个功能模块的设计与实现方法。 关键词:个人财务管理系统,Visual FoxPro

目录 1.2 功能需求分析 (3) 2.1 系统模块划分 (4) 2.2 系统模块结构图 (4) 3 数据库设计 (5) 3.1 逻辑设计 (5) 3.2 物理设计 (5) 3.2.1 表结构设计 (5) 4系统详细设计 (7) 4.1 系统封面设计 (7) 4.2系统登陆面设计 (8) 4.3系统主界面设计 (9) 4.4添加收入界面和添加支出界面设计 (10) 4.5 修改密码界面设计 (12) 4.6系统主程序 (13) 5 系统连编与运行 (14) 5.1 连编 (14) 5.2 运行 (14) 参考文献 (16)

1 需求分析 当前生活节奏加快,人们生活水平不断提高,收入和支出越来越趋于多样化,传统的人工方式记录和管理家庭或自己的财务情况的记录方式不仅不便于长期保存,还有一些不可避免的缺点。开发一个能管理个人财务收支的软件系统已经很有必要。这样可以减轻人们在个人财务统计和其他财务管理的负担。能够克服传统方法的多个缺点。 1.1数据需求分析 本系统的主要数据信息有个人财务收入表、个人财务支出表和修改表。个人财务收入表包括:年月,姓名,基本工资,奖金,提成等。个人财务支出表包括:年月,姓名,水电等基本支出,送礼和买衣服等。修改表包括:姓名,年月等。 1.2 功能需求分析 本系统主要实现对个人财务进行管理,需要实现以下几个方面的管理功能:(1)收入管理:收入的查询,添加新的收入。 (2)支出管理:支出的查询,添加新的支出。 (3)修改:对用户的密码等进行修改。

(完整版)企业财务报表分析_毕业设计

目录 摘要 (1) ABSTRACT (2) 一、行业背景及企业简介 (3) (一)行业背景 (3) (二)企业简介 (4) 二、财务报表指标分析 (5) (一)偿债能力指标分析 (5) (二)营运能力指标分析 ....................................................................9((四)现金流量指标分析 .. (13) (五)小结 (14) 三、同行业对比与总结 (15) (一)流动性对比分析 (16) (二)盈利发展能力对比分析 (17) (三)小结 (17) 结束语 (18) 致谢 (19) 参考文献 (20)

摘要 财务报表反映了一个企业的经营成果和财务状况,对财务报表进行分析,能为利益相关者特别是投资者提供企业偿债能力、获利能力、营运能力和发展能力等方面的财务信息,使报表使用者据以了解公司过去的经营业绩,衡量公司目前的财务状况,预测公司未来的发展趋势判断并为财务决策、财务计划和财务控制提供依据。本文在企业财务分析理论的基础上,以武汉中百控股集团股份有限公司为研究对象,以中百集团2010~2012年的资产负债表、利润表、现金流量表的数据以及其他相关资料为基础,揭示各相关指标背后所包含的信息,对其偿债能力、资产管理能力、盈利能力和发展能力做出科学、准确的评价与判断,同时本文选择了同行业内企业武汉武商集团作为参照,对比分析中百集团财务报表中反映出的优劣势,并得出相关研究结论。 关键词:中百集团;财务报表;财务分析

ABSTRACT Financial statements always reflect a company's operating results and financial conditions. Financial statement analysis provides the stakeholders with corporate solvency, profitability, operating capability, development capability and other financial information to enable information users to know the corporate information of past performance of operating, the current performance and finance situation and the future of the company, with which the users can make financial decision, financial plans and financial control. This paper chooses Zhongbai as a study case, collects its balance sheets, income statements and cash flow statements during the period from 2010 to 2012 and other data, to expound its solvency capacity, assets management capacity, profitability and development capacity in a scientific framework. Simultaneously, this paper compares Zhongbai with Wushang, an advanced competitor in Wholesale and Retail Trade Industry. Zhongbai’s disadvantages reflected from its financial statements are presented before conclusion. Keywords: Zhongbai; Financial statement; Financial Analysis

XX有限公司财务管理制度(参考)

XX有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范整合后XX系统的财务管理和会计核算,真实、完整地提供会计信息,根据《会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律、法规,结合XX集团公司(以下简称XX)实际,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、所属二级、三级子公司(以下简称各单位)。 第三条财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集、运用资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。 第四条各单位财务部门应认真做好财务管理基础工作,加强现金、银行存款等重要单据、印鉴的管理,及时做好对财物的转移、毁损等原始记录。各项财物的进出、消耗都应当做到手续齐全,计量准确,完善各种定额,定期或不定期地进行财产清查。 第五条各单位在会计核算时,应遵循以下基本原则: (一)会计核算应遵循《企业会计准则》的一般原则,符合具体会计准则和集团公司有关规定要求。 (二)会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据,如实反映企业的财务状况、经营情况和现金流量。 (三)会计核算方法前后各期应当保持一致,不得随意变更。如有必要变更,应将变更的内容和理由报集团公司财务部批准后方可变更,并在会计报表附注中予以说明。 (四)会计核算应当及时,不得提前或延后。应及时报送财务报告及相关统计资料。 (五)会计核算和编制的财务会计报告应当清晰明了,便于理解和利用。 第二章机构与人员 第六条 XX实行财务人员统派分级管理办法。各单位财务经理(含二级公司财务副经理)由集团公司财务部统派统管,三级公司财务副经理、会计由二级公司统派统管。 统派统管财务人员的人事、工资福利等关系统一由派出公司管理,编制列入派出公司财务部。派出公司财务部会同派出公司人力资源主管部门研究并报派出公司办公会议确定财务人员的岗位设置和职级,定期组织对财务人员进行考核、任免、调动和奖惩。 第七条从事财务会计工作人员,必须按规定取得会计从业资格证书,其人员聘用资格统一由集团公司财务部确认。 二、三级公司招聘财务人员由所在公司组织,集团公司财务部会同把关,所聘人员简历、毕业证书、会计证、职称证书等相关资料及时报集团公司财务部备案。招聘人员的聘用和考核由招聘公司负责,集团公司财务部负责其业务指导和培训。

大唐电信科技股份有限公司财务报表分析毕业设计定稿

毕业设计 毕业设计题大唐电信科技股份有限公司财务报表分析毕业设计类型□产品设计□工艺设计■方案设计姓名 班级投资与理财1231班 所属系部(院) 会计系 专业投资与理财 校内指导教师 职称高级政工师 企业指导老师 完成时间 2015 年 5 月 2 日

毕业实践报告 题目:大唐电信科技股份有限公司财务报表分析 学生姓名 系部会计系 专业投资与理财班级 校内导师姓名职称 企业导师姓名职称 完成时间2015年5月2日 摘要

随着资本市场的高速发展,与企业存在经济利益关系的各方(如投资者、债权人、企业经营者、审计和税务部门、中介机构等)通常会以特定目的对企业的财务报表进行分析。所谓财务报表就是指对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述,一般财务报表至少包括:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报表附注,这些财务报表从不同的视角介绍了企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况。 传统财务报表分析主要是进行财务指标的分析,缺乏紧密结合行业情况和公司战略,同时也很少将对会计数据的真实性以及恰当性分析与财务指标分析结合起来。而本文打破传统方式,搭建了以战略分析、会计分析、财务分析为一体的全方位分析体系,以大唐电信科技股份有限公司2006.2008年的财务报表为基本研究材料,同时结合通信行业现状以及大唐电信科技股份有限公司的竞争战略,通过战略分析确定公司经营风险、利润动因以及定性评估公司的盈利能力,通过会计分析确认会计信息的质量和可信程度,在此基础上通过运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、综合分析法等对各财务指标以及相互间的内在逻辑联系进行了分析,并运用同行业的中兴通讯股份有限公司做对比分析,掌握了大唐电信的偿债能力、资产管理能力、盈利能力和综合财务情况,最后指出了该公司在经营和管理上存在的一些问题,并为决策者提供了合理的建议,以便于管理者做出合理的决策。 关键词:大唐电信财务报表财务指标分析 第一章公司介绍与战略分析 (一)、公司背景分析 1、公司介绍 大唐电信创立于1998年9月21日,公司注册资本43898.64万元,是由电信科学技术研究院为主要发起人发起并设立的一家高科技上市公司。公司现在主要从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与销售,是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业。已形成以智能卡与SoC芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。大唐电信其控股股东电信科学技术研究院成立于1957年4月,是我国通信领域规模最大、学科最广、规

公司员工及财务管理系统数据库设计

目录 一、需求分析 (3) 1.1 需求概述 (3) 1.2 功能简介 (3) 二、数据库概念结构设计 (3) 2.1 确定联系集及E-R图 (3) 2.2 画出E-R图 (4) 2.3公司员工信息及财务管理系统总E-R图 (5) 三、数据库逻辑设计 (5) 3.1 员工信息表(worker) (6) 3.2 收入信息表(income) (6) 3.3 支出信息表(payment) (6) 3.4 数据字典 (7) 四、建表 (7) 4.1 创建数据库 (7) 4.2 创建数据表 (7) 五、数据库的运行和维护 (10) 5.1 创建触发器和表的基本操作 (10) 5.2 创建函数和调用 (13) 5.2.1 ptotal函数查询员工的支出金额 (13)

5.2.2 itotal函数查询员工的收入金额 (14) 5.3 创建登录名和权限 (15) 5.3.1创建用户yy (15) 5.3.2 创建用户xx (15) 5.4 数据库的安全性 (16) 六、总结 (17) 一、需求分析 1.1 需求概述 近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关事业单位的基建项目也日渐增多,对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建财务管理显得尤为重要,为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全面加强企业单位财务管理编写出财务管理系统,该系统可以给我们提供正确的意见和计划,让消费状况变得更加直观,也便于我们更好更方便的管理公司的财务状况;同时也需要员工管理系统,该系统分析对当今社会的人事管理方面的需求进行了认真

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